專題：華為十大管理
-
華為十大管理思想
華為管理要點（任正非）一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板
在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。全公司一定要建立起統(tǒng)一的價值評價體系，統(tǒng)一的考評體系，才能使人員在 -
2009年華為十大管理流行詞
2009年華為十大管理流行詞 伴隨著華為公司的管理變革，每年都會出現(xiàn)一些新的管理詞匯，這些次在管理學(xué)教科書中是找不到的，它是華為獨有的。每一個新詞匯背后都有一番思考，隨之指
-
華為十大受歡迎故事
導(dǎo)讀：在國內(nèi)，華為一直受到媒體的普遍關(guān)注，但在國際上，華為形象如何？媒體會站在一個怎樣的角度評價華為？在這歲末之際，通信世界網(wǎng)編譯一篇來自Light Reading的稿件，稿件評點了2009年
-
華為管理（大全）
任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一，對華為成功邁入全球市場居功至偉，其兩大特點就是“管好大腦，看好手腳”，是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的
-
華為內(nèi)耗十大問題 (解決方案)
華為十大內(nèi)耗問題淺析 這是華為員工“五斗米”2010年12月15日，貼在華為內(nèi)網(wǎng)心聲社區(qū)的一個點擊巨量的貼子，年末的時候被《華為人》報評為2010華為之最，樸實無華的闡述，直奔本土
-
華為管理之道
中西合璧的任氏管理 任正非坦承“在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地進步。我們要的是變革而不是革命，我們的變革是退一步進兩步?！痹凇跋冉┗?，后優(yōu)
-
向華為學(xué)管理
向華為學(xué)管理 --讀《華為三十年》有感 華為從6人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越過層層阻礙，逐步發(fā)展壯大。如今全球員工達18萬人，全世界三分之一的人口都在使用華為提供的服
-
讀“華為十大內(nèi)耗問題淺析”有感
讀“華為十大內(nèi)耗問題淺析”有感
一篇網(wǎng)上流傳甚廣的批判華為文化的文章：《華為，你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》出現(xiàn)在華為內(nèi)部出版物上。且不談華為文化的是是非非， -
華為的供應(yīng)鏈管理
華為的供應(yīng)鏈管理 會計1304 吳鑫狄 0202130430 華為在本土企業(yè)中可以說是做的最好的在供應(yīng)鏈管理方面上最好的了。 1998年8月，華為與IBM公司合作啟動了“IT策略與規(guī)劃”（IT
-
華為績效管理分析
績效管理作業(yè) 李靜 1417421057 肖昕宇1417421049 韋春艷 1417421012 劉虹 1417421066 華為公司績效管理分析 一、公司背景 華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營
-
283 華為市場需求管理規(guī)定
市場需求管理規(guī)定 公司各部門： 本規(guī)定明確了市場需求管理的各項活動內(nèi)容、相關(guān)部門職責及績效評價方法，用于指導(dǎo)市場需求管理各項活動的開展。 一、市場需求定義： 通過市場
-
華為管理優(yōu)勢[合集五篇]
看任正非如何管理華為
華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)。人才、資金、技術(shù)都不是生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進來的，而管理與服務(wù)是不可照 -
華為采購管理指南
華為采購管理指南 華為作為管理網(wǎng)絡(luò)倡導(dǎo)者、實踐者和領(lǐng)先者的華為技術(shù)有限公司為了建立國際競爭力，不惜高價從知名的跨國公司IBM請來顧問幫助建立起自己的采購系統(tǒng)，以求更好發(fā)
-
關(guān)于華為敏捷項目管理
華為公司項目管理
關(guān)于華為敏捷項目管理
IPD – 集成產(chǎn)品開發(fā)，華為花重金從IBM購買的一套產(chǎn)品集成開發(fā)流程，業(yè)界有一本書，PACE講的就是這一套IPD流程，而IPD并不去講你的開發(fā)要怎 -
華為資料管理方案
華為資料管理方案第一章 總則
第一條 為加公司檔案管理工作，有效地保護和利用檔案，維護公司合法權(quán)益，特制訂本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱的檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各級部門及 -
華為培訓(xùn)管理規(guī)定
華為公司員工培訓(xùn)規(guī)定 第一章 總則 第一條 宗旨 為貫徹公司人力資本的不斷增值優(yōu)先于財務(wù)資本增值的指導(dǎo)思想，建立持續(xù)、系統(tǒng)的人力資源開發(fā)體系和學(xué)習型組織，貫徹公司戰(zhàn)略導(dǎo)
-
管理文匯分享.第一期(華為)
管理文匯分享 任正非：管理的灰度 我們的各級干部要真正領(lǐng)悟了妥協(xié)的藝術(shù)，學(xué)會了寬容，保持開放的心態(tài)，就會真正達到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠，走得更扎實。 文/任
-
華為的管理原理是什么
華為的管理原理是什么？ 很多人在學(xué)習華為，但一些企業(yè)“學(xué)不會”甚至“不愿學(xué)”的，恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。令人奇怪的是：真正學(xué)到華為精髓的企業(yè)似乎并不多見。
