專題：基層社考核指標(biāo)
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考核指標(biāo)
一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)
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環(huán)境監(jiān)測(cè)考核指標(biāo)
考核指標(biāo)7： 地表水環(huán)境質(zhì)量 1、 考核要求： 地表水環(huán)境質(zhì)量（達(dá)到環(huán)境規(guī)劃要求） 2、 指標(biāo)說明： 經(jīng)XX市環(huán)保局檢測(cè)轄區(qū)內(nèi)地表水環(huán)境質(zhì)量及飲用水水源地的水質(zhì)均達(dá)到環(huán)境規(guī)劃的要求。
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各類考核指標(biāo)完成情況
2006年各類考核指標(biāo)完成情況分析生產(chǎn)綜合科根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的工作安排，現(xiàn)將2006年泰州市及農(nóng)委、本市下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況匯總報(bào)告如下：一、《造林綠化責(zé)任狀》完成情
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總工會(huì)考核指標(biāo)（精選）
市直系統(tǒng)、直屬單位工會(huì) 2011年度目標(biāo)責(zé)任指標(biāo) 一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)（由市總經(jīng)濟(jì)部、組宣部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，23分） 1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（14分） 開展?當(dāng)好主
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村委會(huì)考核指標(biāo)
小百戶鎮(zhèn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀2009年度 各村委會(huì)綜合考核細(xì)則 一、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展（500分） （一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（280分） 1.農(nóng)業(yè)增加值（按可比價(jià)計(jì)算）增加7%，糧食總量增長(zhǎng)2%，馬鈴薯、蔬菜、水產(chǎn)、水果
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2010年度目標(biāo)考核指標(biāo)
2010年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)完成情況
自查報(bào)告2010年是縣委、縣政府提出 “三大目標(biāo)不動(dòng)搖、六大重點(diǎn)創(chuàng)六新”的總體推進(jìn)之年，我林區(qū)中心緊緊圍著這一工作重點(diǎn)，根據(jù)縣委縣政府制 -
電子商務(wù)考核指標(biāo)
電子商務(wù)部考核指標(biāo)一、企業(yè)網(wǎng)站
1、 企業(yè)網(wǎng)站瀏覽量3個(gè)月后 每天1000
2、 關(guān)鍵詞排名3個(gè)月后前10頁
3、 電話訪問量3個(gè)月后10-50個(gè)
4、 來訪電話訂單轉(zhuǎn)換率3個(gè)月后1-3%
二 -
指標(biāo)、考核設(shè)計(jì)方案
績(jī)效考核指標(biāo)、考核模板設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目：農(nóng)村信用社績(jī)效考核系統(tǒng)時(shí)間：2011/9/5編寫人：潘向雷功能描述：考核模板考核模板指的是公司、企業(yè)對(duì)于考核項(xiàng)的集合，在對(duì)某個(gè)員工或者某個(gè)機(jī)構(gòu)
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五 考核指標(biāo)
五 考核指標(biāo)（一） 衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息報(bào)告率=報(bào)告的事件或線索次數(shù)/發(fā)現(xiàn)的事件或線索次數(shù)X 100%
注：報(bào)告事件或線索包括食品安全、飲用水衛(wèi)生安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供 -
基層社競(jìng)聘演講稿
大家好！
策馬揚(yáng)鞭追日月，聞雞起舞爭(zhēng)朝夕。冬去春來，咋暖還寒，2005年春節(jié)剛過，我們呼吸著2005年春的氣息，沐浴著春的陽光，迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天。我走上競(jìng)聘演講臺(tái)，心中百感交 -
KPI考核指標(biāo)考核辦法
KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 XXXXXXXX有限公司 KPI績(jī)效考核指標(biāo) 作業(yè)指導(dǎo)書 2010年8月 KPI績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書 前 言 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicator —KPI)體系是
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崗位職責(zé)與考核指標(biāo)
崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé)： 1、監(jiān)控制單生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，檢查進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計(jì)劃要求；； 2、確保有關(guān)部門及時(shí)得到制單生產(chǎn)所需信息； 3、審核并確保跟單組所發(fā)出資料的正確性和
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中醫(yī)考核指標(biāo)實(shí)施細(xì)則
白云區(qū)中醫(yī)醫(yī)院特色科室工作考核指標(biāo)
實(shí)施細(xì)則為大力推動(dòng)白云區(qū)區(qū)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展，提高中醫(yī)藥服務(wù)水平，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的優(yōu)勢(shì)作用，推動(dòng)我區(qū)中醫(yī)事業(yè)的發(fā) -
考核指標(biāo)資料1225
國(guó)際業(yè)務(wù)部
國(guó)際業(yè)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，我與xx分行已經(jīng)攜手走過第三個(gè)年頭，也經(jīng)歷了第二個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度?；厥走^去的一年里，我欣喜的看到自己與xx分行共同成長(zhǎng)。
2012年5 -
綠化考核指標(biāo)安排表
義安開發(fā)區(qū)綠化考核指標(biāo)安排表根據(jù)投標(biāo)書《全面具體作業(yè)計(jì)劃》內(nèi)容，依據(jù)投標(biāo)書綠化管護(hù)考核評(píng)分細(xì)則的要求，現(xiàn)對(duì)義安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綠化管護(hù)公司全年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃進(jìn)行月考核?？己丝傄?/p>
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公益性科研機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)
公益類型科研機(jī)構(gòu)考核指標(biāo)的說明 一、科技能力（定量指標(biāo)） 1-1人力 1-1-1最佳年齡段的高中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員比重=（45歲以下的高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員數(shù)+35歲以下的中級(jí)職稱專
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沙發(fā)廠崗位職責(zé)考核指標(biāo)（定稿）
沙發(fā)廠崗位職責(zé)考核指標(biāo)1.在職責(zé)范圍內(nèi)，落實(shí)公司方針目標(biāo)，對(duì)部門方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。2.組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程實(shí)行有效控制。3搞好生產(chǎn)過
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商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)
上海家飾佳商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 2009年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書 為實(shí)行有效的目標(biāo)管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，更新服務(wù)管理思想，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，以企業(yè)長(zhǎng)大為核心理念，開闊視野，拓展
