專題：近年企業(yè)并購案例
-
企業(yè)并購范文合集
企業(yè)并購 ·考情分析 本章主要介紹了企業(yè)并購的動(dòng)因與作用、企業(yè)并購的類型、企業(yè)并購的流程、并購融資與支付對(duì)價(jià)、并購后的整合、企業(yè)并購會(huì)計(jì)等內(nèi)容。從應(yīng)試角度看，可能
-
企業(yè)并購案例分析（五篇范例）
企業(yè)并購案例分析來源： 作者： 日期：2011-05-18 我來說兩句(0條)如果可以使被并購方對(duì)自身文化和對(duì)方的文化都有很高的認(rèn)同感，隨著企業(yè)整合的深入，兩種相對(duì)獨(dú)立的文化就會(huì)向著文化
-
投資學(xué)并購案例
2013年8月，世界化妝品巨頭歐萊雅集團(tuán)在中國市場(chǎng)再度出手，擬以65億港元收購近幾年在面膜行業(yè)如日中天的本土品牌美即，這是繼小護(hù)士、羽西之后，歐萊雅在中國市場(chǎng)收購的第三個(gè)本土
-
并購融資經(jīng)典案例
篇一：投行經(jīng)典并購案例分析 招 商銀行并購永隆銀 招商銀行并購永隆銀行案例分析 二、 并購定價(jià) 按照香港《公司條例》和《收購守則》中的規(guī)定，收購人收購上市公司股份超
-
公司并購案例
案例一威斯特與伯頓原大連電機(jī)廠(下稱“大電機(jī)”)成立于1946年，曾經(jīng)是中國最大的電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，1997年4月，和新加坡威斯特簽了合資協(xié)議，成立威斯特(大連)電機(jī)有限公司。合資后，外
-
近年大學(xué)生殺人案例集錦（定稿）
1、馬加爵事件 2004年，云南大學(xué)學(xué)生馬加爵殺害4名同學(xué)的一起刑事案件。此案件由于作案者為大學(xué)生，出身卑微，手段殘忍而吸引社會(huì)各界的關(guān)注。 2004年在云大宿舍連殺四個(gè)人，引發(fā)
-
企業(yè)海外并購案例研究(開題報(bào)告)
中國服裝企業(yè)海外并購案例研究 -------以雅戈?duì)柺召徯埋R為例 （開題報(bào)告） 一、 研究背景（選題的依據(jù)或課題研究的必要性） 2008年1月7日，“2007中國十大并購事件” 閃亮登場(chǎng)，中國移
-
企業(yè)并購案例——一汽集團(tuán)（共5篇）
公司并購案例
2002年6月一汽集團(tuán)公司總經(jīng)理竺延風(fēng)和天津汽車工業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)張世堂在北京人民大會(huì)堂簽訂了聯(lián)合重組協(xié)議書，通過此次重組，中國最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)一汽集 -
企業(yè)并購工作總結(jié)[精選]
市某委企業(yè)并購工作情況匯報(bào)﹝2012-04-7﹞省經(jīng)信委：按照今年省經(jīng)信委的工作部署，我委不斷強(qiáng)化企業(yè)并購工作，通過深入調(diào)研，加強(qiáng)調(diào)度，全面掌握并購企業(yè)工作動(dòng)態(tài)進(jìn)展及時(shí)調(diào)整工作重心，有
-
企業(yè)并購方案（大全）
企業(yè)并購 兼并是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)出于減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、降低重置成本、產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)等動(dòng)機(jī)，為達(dá)到完全控制對(duì)方的目的，而采取的各種進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)重組的方法。 根據(jù)兼并的
-
解析近年中國名企并購失敗案例法律風(fēng)險(xiǎn)（共5篇）
解析近年中國名企并購失敗案例法律風(fēng)險(xiǎn) 隨著“十一五”的結(jié)束，“十二五”計(jì)劃的開啟，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式日漸成為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。對(duì)于中國企業(yè)而言，更是迎來了前所
-
中國企業(yè)被并購案例
近幾年來，中國家電行業(yè)發(fā)生了數(shù)起影響較大的行業(yè)內(nèi)并購，海信并購科龍、美的并購小天鵝、飛利浦并購奔騰、海爾并購三洋等等。國內(nèi)ＩＴ企業(yè)聯(lián)想也宣布將于今年１１月份推出智能電視，電視
-
并購重組案例分析
話說天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。 ——《三國演義》 并購重組典型案例分析 主講：郜卓 第一部分 并購重組的理論 一、并購重組：合與分 （一）合：并購 1、并 兼并，也稱吸收合并，通常是
-
跨國并購案例分析
跨國并購案例分析---聯(lián)想牽手IBM打造世界PC巨頭案例簡(jiǎn)介：2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司和IBM歷經(jīng)13個(gè)月的談判之后，雙方簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議，根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)通過現(xiàn)金、股
-
跨國企業(yè)并購案例分析
跨國企業(yè)并購案例分析1***024摘要本文運(yùn)用案例研究方法，討論了影響中國企業(yè)跨國并購整合成功的關(guān)鍵因素，以聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)、TCL并購阿爾卡特為例，說明業(yè)務(wù)整合與
-
并購與文化案例
并購與文化案例：1984年，IBM公司以十二億五千萬美元的價(jià)格，首次買下了一整間公司——加州圣克萊兒(Santa Clara) 的洛姆(Rolm)公司。IBM主要是看中了洛姆的技術(shù)：高競(jìng)爭(zhēng)性電信網(wǎng)絡(luò)
-
并購成功失敗案例分析
中國有一次國際化并購發(fā)生在非洲。因?yàn)槔葋喺磳?duì),中國石油(601857)不得不放棄以4.6億美元收購以利比亞業(yè)務(wù)為主的加拿大Verenex能源公司。 然而,這只是中國海外并購失
-
投資銀行跨國并購案例（范文）
娃哈哈和達(dá)能集團(tuán)的跨國并購案例
達(dá)能并購失敗的原因
作為合資公司的大股東，并且在合資公司擁有娃哈哈商標(biāo)權(quán)的前提下，達(dá)能集團(tuán)對(duì)娃哈哈非合資部分的公司的強(qiáng)勢(shì)并購為什么會(huì)失
