專題：建設(shè)工程造價管理小抄
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建設(shè)工程造價管理 前言
前 言一看都懂，一做都不會翻開書了然，關(guān)了書茫然目的：通過；方式：做題；基礎(chǔ)：教材。知識背景：（1）起點不同；（2）思維不同。兩大目的：知識總結(jié)，技巧分析。翻開書了然，關(guān)了書也了然！1.習(xí)題班階段目
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建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識
建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識
第一篇 基本知識概述
第一章 建設(shè)項目和建設(shè)程序
一、建設(shè)項目分類
1、按建設(shè)性質(zhì)分類，可分為基本建設(shè)項目（新建項目、擴建項目、遷建項目、恢復(fù)項 -
建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識
建筑工程施工許可：建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管申請領(lǐng)取施工許可證。
申請施工許可，應(yīng)具備條件：1、已辦理建筑工程用 -
建設(shè)工程造價管理實習(xí)報告[大全]
建 筑 工 程 造 價 管 理 實習(xí)報 告姓名 學(xué)號班級
在現(xiàn)在工程建設(shè)中，工程施工階段是整個漫長建設(shè)周期中占用時間最長、最重要、最有決定性的一個階段。工程施工階段管理的 -
建設(shè)工程造價管理考試要點
第一章工程造價管理及其基本制度
第一節(jié) 工程造價的基本內(nèi)容
1、 工程造價的概念：通常是指工程建設(shè)預(yù)計或?qū)嶋H支出的費用。
2、 工程造價的含義：
（1） 含義一：投資者（業(yè)主）：指建設(shè)一 -
中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會
附件1 青島市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價協(xié)會 工程造價優(yōu)秀成果評獎辦法(試行) 一、總則 第一條為了促進本市工程造價管理、咨詢服務(wù)、理論研究的提高與發(fā)展，表彰、獎勵在工程造價行業(yè)
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建設(shè)工程造價管理對策探討論文
摘要：新時期，建設(shè)工程項目前期造價管理具有重要意義，但前期造價管理目前仍存在諸多不足之處，制約工程效益提升.為轉(zhuǎn)變這種情況，應(yīng)該采取完善對策，在決策階段進行工程項目可行性研
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建設(shè)監(jiān)理小抄（推薦）
第一章
1.工程建設(shè)監(jiān)理:是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及 -
工程造價管理
1.工程造價管理：是從貨幣形態(tài)來研究完成一定建筑安裝產(chǎn)品的費用構(gòu)成，以及如何運用各種經(jīng)濟規(guī)律和科學(xué)方法，對建設(shè)項目的立項、籌建、設(shè)計、施工、竣工交付的使用的全過程的工程
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工程造價管理淺析
工程造價管理淺析
[摘 要]
工程造價管理以合理確定，有效控制，提高效益這個基本內(nèi)容為中心，每部分內(nèi)容所包含的知識非常之多，由于受本人自身因素以及外界條件的一些限制，本課題并 -
工程造價管理
1.投資估算指標(biāo)的編制步驟不包括（） 對比分析階段
2.已知某挖土機挖土，一次正常循環(huán)工作時間是40秒，每次循環(huán)平均挖土量0.3m3，機械正常利用系數(shù)為0.8，機械幅度差為25%。則該機械挖 -
2011項目管理小抄
一、組織與管理
項目的實施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 -
物流管理 小抄
1、物流戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身條件，為尋求物流業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達到目標(biāo)的途徑而制定的長遠性、全局性的規(guī)劃與謀略。
2、形式延伸(生產(chǎn)延伸)：根據(jù)訂 -
成本管理小抄2011
單選題
按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費用時，其適用的條件是。 C. 幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料
按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D ） D. 產(chǎn)銷 -
IT項目管理小抄
1.項目管理 是指在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足項目利害關(guān)系者對項目的需求和期望的過程
2.項目過程管理主要分為兩類：項目管理過程和產(chǎn)品實現(xiàn)過程，
項目管理 -
項目管理小抄
一設(shè)計準(zhǔn)備階段的項目管理 1建設(shè)項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 2設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理工作任務(wù)應(yīng)更著重于策劃工作。 3建
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成本管理小抄
1.會計政策變更不考慮的事項包括由于損益的變化而應(yīng)當(dāng)補充的利潤或股利。
2.【多選】與或有事項有關(guān)的義務(wù)應(yīng)當(dāng)在同事符合以下三個條件時確認為負債；作為預(yù)計負債進行確認和 -
工程項目管理小抄
1項目劃分：1．業(yè)務(wù)項目和自我開發(fā)項目2．企業(yè)項目、政府項目和非盈利機構(gòu)的項目
3．盈利性項目和非盈利性項目4．大項目、項目和子項目
2承發(fā)包模式：1分階段分專業(yè)工程平行承包2“設(shè)計
