專(zhuān)題：集團(tuán)對(duì)子公司考核指標(biāo)
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大實(shí)集團(tuán)對(duì)子公司會(huì)計(jì)主管人員的考核管理辦法
大實(shí)集團(tuán)對(duì)子公司會(huì)計(jì)主管人員的考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，規(guī)范集團(tuán)公司各子公司財(cái)會(huì)工作秩序，
現(xiàn)對(duì)子公司會(huì)計(jì)主管人員的考核管理實(shí)行以下辦法： -
公司各部門(mén)KPI考核指標(biāo)（★）
下面是本人制訂的公司各部門(mén) KPI 考核指標(biāo)，只是針對(duì)部門(mén)而不是個(gè)人，具體到崗位，需要由部門(mén)指標(biāo)進(jìn)行再次分解，給大家做個(gè)參考吧！并非很專(zhuān)業(yè)。希望能對(duì)正在做績(jī)效考核的朋友有所借
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考核指標(biāo)
一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)
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總工會(huì)考核指標(biāo)（精選）
市直系統(tǒng)、直屬單位工會(huì) 2011年度目標(biāo)責(zé)任指標(biāo) 一、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)（由市總經(jīng)濟(jì)部、組宣部、女工委、援助中心負(fù)責(zé)考核，23分） 1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（14分） 開(kāi)展?當(dāng)好主
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村委會(huì)考核指標(biāo)
小百戶(hù)鎮(zhèn)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)2009年度 各村委會(huì)綜合考核細(xì)則 一、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展（500分） （一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（280分） 1.農(nóng)業(yè)增加值（按可比價(jià)計(jì)算）增加7%，糧食總量增長(zhǎng)2%，馬鈴薯、蔬菜、水產(chǎn)、水果
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2010年度目標(biāo)考核指標(biāo)
2010年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)完成情況
自查報(bào)告2010年是縣委、縣政府提出 “三大目標(biāo)不動(dòng)搖、六大重點(diǎn)創(chuàng)六新”的總體推進(jìn)之年，我林區(qū)中心緊緊圍著這一工作重點(diǎn)，根據(jù)縣委縣政府制 -
電子商務(wù)考核指標(biāo)
電子商務(wù)部考核指標(biāo)一、企業(yè)網(wǎng)站
1、 企業(yè)網(wǎng)站瀏覽量3個(gè)月后 每天1000
2、 關(guān)鍵詞排名3個(gè)月后前10頁(yè)
3、 電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)量3個(gè)月后10-50個(gè)
4、 來(lái)訪(fǎng)電話(huà)訂單轉(zhuǎn)換率3個(gè)月后1-3%
二 -
指標(biāo)、考核設(shè)計(jì)方案
績(jī)效考核指標(biāo)、考核模板設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目：農(nóng)村信用社績(jī)效考核系統(tǒng)時(shí)間：2011/9/5編寫(xiě)人：潘向雷功能描述：考核模板考核模板指的是公司、企業(yè)對(duì)于考核項(xiàng)的集合，在對(duì)某個(gè)員工或者某個(gè)機(jī)構(gòu)
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五 考核指標(biāo)
五 考核指標(biāo)（一） 衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息報(bào)告率=報(bào)告的事件或線(xiàn)索次數(shù)/發(fā)現(xiàn)的事件或線(xiàn)索次數(shù)X 100%
注：報(bào)告事件或線(xiàn)索包括食品安全、飲用水衛(wèi)生安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)和非法采供 -
環(huán)境監(jiān)測(cè)考核指標(biāo)
考核指標(biāo)7： 地表水環(huán)境質(zhì)量 1、 考核要求： 地表水環(huán)境質(zhì)量（達(dá)到環(huán)境規(guī)劃要求） 2、 指標(biāo)說(shuō)明： 經(jīng)XX市環(huán)保局檢測(cè)轄區(qū)內(nèi)地表水環(huán)境質(zhì)量及飲用水水源地的水質(zhì)均達(dá)到環(huán)境規(guī)劃的要求。
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各類(lèi)考核指標(biāo)完成情況
2006年各類(lèi)考核指標(biāo)完成情況分析生產(chǎn)綜合科根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的工作安排，現(xiàn)將2006年泰州市及農(nóng)委、本市下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況匯總報(bào)告如下：一、《造林綠化責(zé)任狀》完成情
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集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核體系
集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的績(jī)效考核基本以收入和利潤(rùn)為導(dǎo)向，且對(duì)各個(gè)下屬公司的考核指標(biāo)基本相同，沒(méi)有按企業(yè)性質(zhì)的不同加以 “ 量身定做 ” ，同時(shí) NH 集團(tuán)對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有單
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母公司對(duì)子公司的管理辦法
母公司對(duì)子公司的管理辦法 組織控制。主要包括兩個(gè)方面：治理結(jié)構(gòu)和組織制度。母公司為了強(qiáng)化對(duì)子公司的監(jiān)督管理職能，一般在母公司董事會(huì)下設(shè)立一些專(zhuān)門(mén)的委員會(huì)指導(dǎo)、監(jiān)督和
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如何對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制
如何對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制（財(cái)務(wù)管理） 1、財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的條件 母子公司各自平等獨(dú)立的法人地位 ，為財(cái)務(wù)管理的分權(quán)化提供了依據(jù)。而母公司對(duì)子公司的約束只能通過(guò)行使股東權(quán)利
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財(cái)務(wù)對(duì)子公司控制（5篇模版）
【上海大隆機(jī)器廠(chǎng)】談?wù)勅绾渭訌?qiáng)對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 大隆, 上海, 機(jī)器廠(chǎng), 對(duì)子, 財(cái)務(wù) 作者：王世璋 徐桂梅 在企業(yè)改革過(guò)程中，逐步形成了不少以資本關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。在集
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集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核體系
集團(tuán)公司對(duì)子公司績(jī)效考核體系 集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效考核基本以收入和利潤(rùn)為導(dǎo)向，且對(duì)各個(gè)子公司的考核指標(biāo)基本相同，沒(méi)有按企業(yè)性質(zhì)的不同加以 “ 量身定做 ” ，同時(shí) NH 集
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對(duì)子公司管理的探討及建議
對(duì)子公司管理的探討及建議 如何處理好集團(tuán)總部與子公司之間的關(guān)系，是企業(yè)集團(tuán)這一企業(yè)組織形式產(chǎn)生以來(lái)的一個(gè)國(guó)際性難題?，F(xiàn)結(jié)合古井集團(tuán)在十幾年來(lái)的多元化和集團(tuán)化發(fā)展過(guò)
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運(yùn)輸公司安全工作職責(zé)及考核指標(biāo)
運(yùn)輸公司安全工作職責(zé)及考核指標(biāo)工作職責(zé)：
全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸車(chē)輛及特種機(jī)械調(diào)度與管理，確保運(yùn)輸計(jì)劃量的完成；負(fù)責(zé)礦山運(yùn)輸車(chē)輛管理規(guī)章制度的制訂、完善和監(jiān)督落實(shí)；廠(chǎng)區(qū)運(yùn)輸?shù)?/p>
