專(zhuān)題：集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理分析
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綠地集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究分析
綠地集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究分析 一、 綠地集團(tuán)背景資料 綠地集團(tuán)是上海市國(guó)有控股特大型企業(yè)集團(tuán)，成立于1992年7月18日。創(chuàng)立20年來(lái)，綠地集團(tuán)始終堅(jiān)持“綠地，讓生活更美好”的企
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集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)情況分析報(bào)告[范文]
**集團(tuán) 2010年度內(nèi)部審計(jì)情況分析報(bào)告 應(yīng)**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)將2010年**集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)情況進(jìn)行歸納和分析，具體內(nèi)容匯報(bào)如下： 一、內(nèi)部審計(jì)情況分析 通過(guò)2010年已審的18項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
2012年度財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃綱要
目前處在管理前沿的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想中的財(cái)務(wù)管理核心框架，一般包括：一個(gè)核心、四條業(yè)務(wù)主線和三個(gè)平臺(tái)的模式。即以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，以全面 -
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制加強(qiáng)措施分析
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制加強(qiáng)措施分析
摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，一般是通過(guò)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行和利用事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督和指導(dǎo)，從而 -
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程論文淺析企業(yè)在生命周期各階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略姓名：張玉梅班級(jí)：經(jīng)0805-1班學(xué)號(hào)：200711192011年6月10日摘要：按照企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期一般包括四個(gè)階段:
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華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理論案例分析
華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理論案例分析
---------101554249“華潤(rùn)”以其業(yè)務(wù)的多元化著稱(chēng)，其多元化特征是地域分布廣，產(chǎn)業(yè)跨度大，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，母子公司管理復(fù)雜。它以“從雞蛋道導(dǎo)彈 -
《從內(nèi)部控制分析阿里巴巴集團(tuán)案例》
從內(nèi)部控制分析阿里巴巴集團(tuán)案例班級(jí)：________姓名：________學(xué)號(hào)：________摘要：規(guī)范完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。有效的內(nèi)部控制需要有良好的控制環(huán)境作基礎(chǔ)，而完善控
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酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概論
近幾年，我國(guó)酒店業(yè)在范圍、技術(shù)水平上得到快速的進(jìn)步，但過(guò)度分散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已嚴(yán)重限制了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。由于產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間狹窄。績(jī)優(yōu)企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展遭到限制，進(jìn)而影響產(chǎn)業(yè)的可延
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作思路要點(diǎn)
集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理工作思路要點(diǎn) ※ ※近期目標(biāo)：梳理糾偏、建立體系與模式、提高業(yè)務(wù)能力 中期目標(biāo)：把集團(tuán)財(cái)務(wù)中心建設(shè)成為“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中心、財(cái)務(wù)規(guī)則中心、財(cái)務(wù)知識(shí)中心、資金
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探討集團(tuán)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題(一)
探討集團(tuán)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題(一) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，作為企業(yè)集合體公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是集團(tuán)公司總體價(jià)值最大化，集團(tuán)公司總體價(jià)值不等于集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部職責(zé)
管理部門(mén)職責(zé) 財(cái)務(wù)管理部 一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理 1、 負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度，健全和完善財(cái)務(wù)管控體系和會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并組織實(shí)施； 2、
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)2
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)2一、單選題1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有(C)的特點(diǎn)。A、全局性 B、統(tǒng)一性 C、動(dòng)態(tài)性 D、高層導(dǎo)向型
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財(cái)務(wù)管理案例分析--美的集團(tuán)的存貨管理
作業(yè)：美的集團(tuán)的存貨管理分析 摘要： 存貨管理的好壞密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的相關(guān)者。近年來(lái)，為了降低庫(kù)存成本，美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問(wèn)題，利用信息化技術(shù)手段，一方面從原材
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2016年交建集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)分析報(bào)告
交建集團(tuán)2016年度內(nèi)部審計(jì)情況 分析報(bào)告 根據(jù)集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指示及部門(mén)2016年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃, 2016年度內(nèi)審工作主要完成了對(duì)東北
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花園集團(tuán)：內(nèi)部銀行五大功能案例分析[合集]
花園集團(tuán)：內(nèi)部銀行五大功能案例分析花園集團(tuán)公司設(shè)立內(nèi)部銀行。在成功的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)公司中設(shè)內(nèi)部銀行并不鮮見(jiàn)?；▓@集團(tuán)公司通過(guò)廣泛地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取
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集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)構(gòu)想
集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)構(gòu)想 作為大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度尤為重要，內(nèi)部審計(jì)在查錯(cuò)防弊，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，健全內(nèi)部控制制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)
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集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)-辭職信
辭職信尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 2010年我有幸加入了XX公司這個(gè)大家庭，轉(zhuǎn)眼間6年已經(jīng)過(guò)去了，六年間公司給予我很多的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也給予了較多的關(guān)懷與幫助，在此我表示衷心的感
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集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理辦法
地產(chǎn)集團(tuán)公司文件 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作，明確審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在強(qiáng)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作
