專題：集團(tuán)資金管理案例
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集團(tuán)資金集中管理方案
集團(tuán)資金集中管理方案一、 資金集中管理的必要性
“現(xiàn)金至尊”是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理念，從現(xiàn)代來(lái)看，大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)與資金管理日益趨向高度集中是必然。從華藥來(lái)看，改變管 -
中國(guó)福馬集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的財(cái)務(wù)管理案例
中國(guó)福馬集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的財(cái)務(wù)管理案例2009年，中國(guó)福馬機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）以創(chuàng)造價(jià)值和防范控制風(fēng)險(xiǎn)為核心財(cái)務(wù)管理理念，依法核算，科學(xué)理財(cái)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和
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企業(yè)資金管理案例大全（精選5篇）
企業(yè)資金管理案例大全 案例一貿(mào)易型企業(yè)A是一家貿(mào)易型的公司，公司的貿(mào)易量非常的大，不僅資金流入規(guī)模很大而且流速也很快。原先該企業(yè)是采用的是最原始的支付方式，即支票支
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資金集中管理資料案例
信息系統(tǒng)的全面應(yīng)用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，在資金集中管理方面對(duì)企業(yè)的效果尤為明顯。信息化之功，江蘇國(guó)信負(fù)債減少20億
《首席財(cái)務(wù)官》 徐春華 -
集團(tuán)資金集中管理稅收問(wèn)題
有關(guān)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理稅收問(wèn)題 所謂集團(tuán)公司資金池系指集團(tuán)公司將所有下屬單位的資金統(tǒng)一匯總在一個(gè)資金池內(nèi)，統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)內(nèi)部的資金使用，并向上劃資金的下屬單位支付利
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集團(tuán)資金管理制度
集團(tuán)資金管理制度 第一章資金管理原則 第一條 資金管理是指所有與資金有關(guān)的管理活動(dòng)，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行關(guān)系管理、銀行帳戶及存款、銀行付款、對(duì)外融資、內(nèi)部存貸、內(nèi)部項(xiàng)
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集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金管理-摘要（范文大全）
集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金管理 – 摘要 管控專家阿德里安·卡德伯里爵士 : “公司的失敗都是由其管控的失敗而引起的”! 一.前言 管控的中心問(wèn)題: 如何建立一個(gè)強(qiáng)有力的集
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集團(tuán)資金集中管理稅收問(wèn)題（合集五篇）
集團(tuán)資金集中管理稅收問(wèn)題 所謂集團(tuán)公司資金池系指集團(tuán)公司將所有下屬單位的資金統(tǒng)一匯總在一個(gè)資金池內(nèi)，統(tǒng)一調(diào)度集團(tuán)內(nèi)部的資金使用，并向上劃資金的下屬單位支付利息，同時(shí)向
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海信集團(tuán)的人本管理案例
海信集團(tuán)：人才戰(zhàn)略與人本管理海信集團(tuán)從最初成立于1969年的青島無(wú)線電二廠，到青島電視機(jī)廠、海信電器公司，先后涉足家電、通訊、信息、商業(yè)、房地產(chǎn)、智能商用設(shè)備等領(lǐng)域，最終發(fā)
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集團(tuán)資金支付管理制度
資金支付管理制度 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步做好資金管理工作，有效控制資金支出，加速資金周轉(zhuǎn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范資金支付程序，特制定本管理制度。 第二條 本制度所稱資金是
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xxx集團(tuán)資金管理辦法
XXX集團(tuán)有限公司 貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制細(xì)則 第一章 總則 為了加強(qiáng)XXX集團(tuán)有限公司（下稱“XXX集團(tuán)”）貨幣資金內(nèi)部控制和管理，規(guī)范資金運(yùn)用程序，保證貨幣資金安全，根據(jù)《中華人民
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某集團(tuán)資金管理制度
某集團(tuán)資金管理制度
總 則
1、為加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，合理調(diào)度資金，減少資金浪費(fèi)，在確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，最大限度的提高資金使用效率和效益，特制定本制度。
2、集 -
資金管理
資金管理
資金管理系統(tǒng)提供了全面、靈活、實(shí)用、準(zhǔn)確的資金預(yù)測(cè)功能，通過(guò)資金預(yù)測(cè)，能隨時(shí)掌握企業(yè)未來(lái)的資金流向、流量和盈缺情況；同時(shí)資金管理系統(tǒng)還提供了資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能， -
資金管理
摘要：資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，如何使電力企業(yè)集團(tuán)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)順暢、高效迅速，是財(cái)務(wù)管理者普遍關(guān)注的問(wèn)題。本文根據(jù)電力公司實(shí)行資金集約管理的現(xiàn)實(shí)情況，指出了當(dāng)
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資金管理
淺析加油站資金管理 摘要：貨幣資金是加油站資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必不可缺少的條件之一。本文以加油站貨幣資金管理目標(biāo)出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)分析加油站資金管理
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資金管理
摘要：隨著《全國(guó)林業(yè)信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》正式出臺(tái)，森林經(jīng)營(yíng)資金管理在林業(yè)經(jīng)營(yíng)單位系統(tǒng)管理中越發(fā)重要。文章就目前林業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系中資金管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析
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資金管理
農(nóng)房改造專項(xiàng)資金的使用管理制度
（一）農(nóng)房改造專項(xiàng)資金必須按照《村級(jí)財(cái)務(wù)委托代理制度》要求，納入村級(jí)財(cái)務(wù)代理中心實(shí)行委托代理，實(shí)行?？顚Ｓ?，無(wú)償使用，嚴(yán)禁截留、挪用或轉(zhuǎn)作他 -
試論多元化經(jīng)營(yíng)的鹽業(yè)集團(tuán)資金集中管理
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試論多元化經(jīng)營(yíng)的鹽業(yè)集團(tuán)資金集中管理 作者：盧立新
來(lái)源：《財(cái)會(huì)通訊》2012年第26期
一、引言
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)管手段等方面共
