專題：經(jīng)銷商管理與渠道建設(shè)
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經(jīng)銷商管理也叫渠道管理
經(jīng)銷商管理也叫渠道管理。
渠道管理工作包括：
① 對經(jīng)銷商的供貨管理，保證供貨及時(shí)，在此基礎(chǔ)上幫助經(jīng)銷商建立并理順銷售子網(wǎng)，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。② 加強(qiáng)對 -
經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
《經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
[主講老師]
美國格理集團(tuán)專家團(tuán)成員，門店銷售與管理講師 李治江[講師資料]
李老師具有多年的家居建材產(chǎn)品營銷推廣經(jīng)驗(yàn)，他曾在歐普照明擔(dān)任 -
營銷渠道管理與建設(shè)
2010—2011學(xué)年第 2 學(xué)期課程名稱：營銷渠道管理專業(yè)： 市場營銷2年級：3姓名： 郭艷學(xué)號：20803022008任課教師： 李友邦成績：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)院制淺析常山吾得萬酒業(yè)有限公司
營銷渠道管 -
經(jīng)銷商：訂貨會后如何做好渠道分銷與管理
經(jīng)銷商：訂貨會后如何做好渠道分銷與管理？
訂貨會，每年都會有。對于經(jīng)銷商而言，一年下來少則幾場，多則十幾場。從好的方面來看，參加訂貨會不僅能清楚了解到廠家這一年的政策方向和 -
經(jīng)銷商-訂貨會后如何做好渠道分銷與管理
經(jīng)銷商：訂貨會后如何做好渠道分銷與管理？ 時(shí)間：2012-4-12 0:01:51核心提示：經(jīng)銷商：訂貨會后如何做好渠道分銷與管理？...
訂貨會，每年都會有。對于經(jīng)銷商而言，一年下來少則幾場，多則十 -
課綱下載-渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班
渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班 【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年7月2-3日（周六-周日）廣州 【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷副總、銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人
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渠道業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商說什么
渠道業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商說什么？ 和經(jīng)銷商的搏弈是渠道業(yè)務(wù)員最重要的工作內(nèi)容，爭取到互惠雙贏是我們的目標(biāo)之一。作為渠道業(yè)務(wù)員，我們經(jīng)常被要求“能說、能做、能思考”?！罢f”就
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2011上海深圳北京-渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班五篇范文
渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班 【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年7月2-3日（周六-周日）廣州 【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷副總、銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售
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中國電信渠道建設(shè)與管理現(xiàn)狀分析
中國電信渠道建設(shè)與管理現(xiàn)狀分析中國電信經(jīng)過一年的社會渠道建設(shè)與優(yōu)化，社會渠道的數(shù)量已超過了自營營業(yè)廳的數(shù)量，社會渠道建設(shè)的增幅由幾乎為零快速增長50%。中國電信副總經(jīng)
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中國電信渠道建設(shè)與管理現(xiàn)狀分析
中國電信渠道建設(shè)與管理現(xiàn)狀分析 中國電信經(jīng)過一年的社會渠道建設(shè)與優(yōu)化，社會渠道的數(shù)量已超過了自營營業(yè)廳的數(shù)量，社會渠道建設(shè)的增幅由幾乎為零快速增長50%。中國電信副總經(jīng)
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農(nóng)藥經(jīng)銷商營銷渠道的建設(shè)和維護(hù) 二
農(nóng)藥經(jīng)銷商營銷渠道的建設(shè)和維護(hù) 二 一個(gè)運(yùn)作良好的渠道是農(nóng)藥營銷活動的關(guān)鍵，是農(nóng)藥產(chǎn)品分銷系統(tǒng)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，渠道的建設(shè)和維護(hù)的重要性不言而喻。我國農(nóng)藥市場的渠道大都由
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渠道控制與管理
2012企業(yè)營銷渠道控制與管理
渠道管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)公司分銷的目標(biāo)而對現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理，以確保渠道成員間、公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動。渠道沖突是不可 -
經(jīng)銷商無奈退網(wǎng) 車企迎考渠道管理
經(jīng)銷商無奈退網(wǎng) 車企迎考渠道管理
王麗歌
發(fā)布時(shí)間:2012-06-01生意不好的時(shí)候，以往暗流涌動的矛盾便趨于公開化了。
現(xiàn)在，汽車廠商和渠道經(jīng)銷商就面臨著這樣的問題：渠道的上下 -
渠道經(jīng)銷商向渠道運(yùn)營商蛻變
——豐谷酒業(yè)攜手全國渠道運(yùn)營商“打天下”
借力四川所啟動的“中國白酒金三角”戰(zhàn)略之深度推進(jìn)，目前已穩(wěn)健躍居川酒第五強(qiáng)，欲躋身全國一線品牌的豐谷酒業(yè)，在去年實(shí)現(xiàn)銷售收入2 -
拓展渠道,應(yīng)該如何吸引經(jīng)銷商
拓展渠道，應(yīng)該如何吸引經(jīng)銷商
對于企業(yè)招商來說，經(jīng)銷商是招商的最終目的所在。如何招到足夠的經(jīng)銷商，如何招到合適的經(jīng)銷商，對于企業(yè)來說，都是需要考慮的重要問題。通路快建旗下 -
經(jīng)銷商管理
銷售管理制度 銷售實(shí)戰(zhàn)論壇致力于幫助中國企業(yè)的管理提升，致力于幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷國內(nèi)的夢想，致力于經(jīng)銷商長期發(fā)展及業(yè)績增長，致力于銷售從業(yè)人員的銷售管理的提升，致力于
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如何管理經(jīng)銷商
導(dǎo)讀：其實(shí)管理經(jīng)銷商每家企業(yè)各有千秋，在此不再贅述，但是管理經(jīng)銷商的確有一個(gè)絕招，那就是堅(jiān)持“威逼利誘”的四字方針。那么何謂“威逼利誘”的四字方針? 威——就是企業(yè)在經(jīng)
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經(jīng)銷商管理
第一節(jié)培訓(xùn)綜述
當(dāng)前，如何“挺進(jìn)大賣場”成了日用品營銷界的熱點(diǎn)話題，而且有點(diǎn)“熱”過了頭，似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重，這種提法和風(fēng)氣很容易給企業(yè)帶來誤
