專(zhuān)題：節(jié)約成本事例
-
節(jié)約成本演講稿（推薦）
節(jié)能降耗 降低成本為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力和凝聚力，提升員工熱愛(ài)企業(yè)的思想意識(shí)，使員工對(duì)企業(yè)有使命感、歸屬感，集團(tuán)黨委特舉行本次“愛(ài)企如家”教育活動(dòng)，活動(dòng)以“從我做
-
節(jié)約成本措施
節(jié)約成本措施 （一）根據(jù)建設(shè)方的要求，對(duì)建設(shè)的客觀條件進(jìn)行綜合研究，實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，并據(jù)此確定成本控制將要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)。 （二）立足于事先主動(dòng)地采取措施
-
如何企業(yè)成本節(jié)約
企業(yè)如何成本節(jié)約？ 一、成本控制是指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，
-
節(jié)約成本,殲滅“跑冒滴漏”（★）
跑冒滴漏不容小覷，綜合治理勢(shì)在必行 每當(dāng)冬天來(lái)臨，企業(yè)都要對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行季節(jié)性的防凍保暖維護(hù)，確保生產(chǎn)不受?chē)?yán)寒影響。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，一俊遮百丑，大手大腳慣了的企業(yè)感覺(jué)
-
成本征文-理性節(jié)約成本
成本月系列活動(dòng)之——演講比賽誰(shuí)動(dòng)了我的利潤(rùn)之理性節(jié)約成本美的作為世界空調(diào)產(chǎn)業(yè)巨頭之一，一定要把“總成本領(lǐng)先”作為其在競(jìng)爭(zhēng)中的核心戰(zhàn)略并要不斷的壯大，堅(jiān)持“總成本領(lǐng)先
-
節(jié)約成本 創(chuàng)造利潤(rùn)
節(jié)約成本 創(chuàng)造利潤(rùn)千百年流傳下來(lái)的詩(shī)句：“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”家喻戶(hù)曉。在當(dāng)前由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特殊時(shí)候，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話題，如今又被賦
-
節(jié)約成本（共五則范文）
節(jié)約成本、控制浪費(fèi)
“世界是平的”。在現(xiàn)時(shí)更加開(kāi)放與激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，成本的控制顯得越來(lái)越重要。你必須具有低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
下面應(yīng)用品管七大手法之一魚(yú)骨圖（特性要因圖）法 -
從施工費(fèi)用淺談成本節(jié)約
從施工費(fèi)用淺談成本節(jié)約 施工成本：一、間接費(fèi)用，二、直接費(fèi)用。 一、間接費(fèi)用：1、低值易耗品（辦公室），2、管理費(fèi)用，3、差旅費(fèi)，4、交通費(fèi)。 二、直接費(fèi)用：1、人工勞務(wù)費(fèi)，2、機(jī)械使用費(fèi)，3
-
車(chē)輛成本節(jié)約方案（精選5篇）
車(chē)輛成本節(jié)約方案
一、 成本指標(biāo)
以上一年車(chē)輛的平均油耗為基準(zhǔn)，以季度為單位，力爭(zhēng)在2011年度內(nèi)每輛車(chē)的平均油耗每百公里降低1升，具體步驟（4月至6月平均油耗降低0.5升，7月至9月 -
網(wǎng)站建設(shè)如何節(jié)約公司成本
網(wǎng)站建設(shè)如何節(jié)約公司成本目前很多公司都在為公司如何節(jié)約成本而傷透腦筋，其中宣傳廣告費(fèi)用是一筆不少的開(kāi)支，廣告費(fèi)用的投入能給公司帶來(lái)多少業(yè)務(wù)或是利潤(rùn)呢？不恰當(dāng)?shù)男麄鞣椒?/p>
-
關(guān)于辦公室節(jié)約成本的建議
關(guān)于辦公室節(jié)約成本的建議 辦公室是一個(gè)公司的核心部門(mén)，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做
-
開(kāi)奶茶店如何節(jié)約成本
開(kāi)奶茶店如何節(jié)約成本開(kāi)奶茶店非常的賺錢(qián)，這點(diǎn)我想大多數(shù)投資者都知道。但是同時(shí)你也應(yīng)該了解，開(kāi)奶茶店的前期投入也是不少的，如果沒(méi)有十幾萬(wàn)的話是開(kāi)不起來(lái)奶茶店的。那么對(duì)于
-
澳門(mén)物流的發(fā)展趨勢(shì)和成本節(jié)約
澳門(mén)物流的發(fā)展，在很多地方受到制約，成本高，一直是制約澳門(mén)物流發(fā)展的一個(gè)重要因素。
裕豐國(guó)際物流有限公司下設(shè)珠海市分公司、深圳市分公司，中山辦事處，澳門(mén)辦事處，上海辦事處等 -
關(guān)于公司節(jié)約成本的具體方案（范文模版）
關(guān)于公司節(jié)約成本的具體方案 作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來(lái)講，不光要潛心研究怎么掙錢(qián)如何創(chuàng)造效益，更要考慮如何節(jié)約成本，降低損耗。俗話說(shuō)：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)大
-
成本分析-如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)約項(xiàng)目成本
哈爾濱華南城彼得堡大酒店項(xiàng)目2014年2季度成本分析會(huì)發(fā)言
（職務(wù)：生產(chǎn)經(jīng)理）
發(fā)言人：李旭峰一、本崗位管理結(jié)果：
通過(guò)本季度的管理，各種材料無(wú)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，無(wú)安全 -
開(kāi)美容院節(jié)約成本的方法
很多人都會(huì)問(wèn)普麗緹莎開(kāi)美容院的成本到底高不高，開(kāi)一家美容院的成本到底是多少。其實(shí)美容院開(kāi)業(yè)成本很多都是由外部條件所決定的。但是如果想要將美容院做大做強(qiáng)，之后在今后服
-
合理選擇用工方式,節(jié)約用工成本
合理選擇用工方式，節(jié)約用工成本 我國(guó)法律規(guī)定了許多用工方式，企業(yè)管理者如能活學(xué)活用這些用工方式，將能起到節(jié)約管理成本的功效，現(xiàn)就現(xiàn)階段用工方式的幾種表現(xiàn)舉例說(shuō)明如下：一、
-
公司節(jié)約成本的改善建議
公司改善建議尊敬的吳總：您好！我是xxx，我對(duì)公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見(jiàn)解又不知向誰(shuí)提，只好又一次向吳總匯報(bào)。請(qǐng)您諒解！“金融危機(jī)” 的突襲，使得每個(gè)公司都更注
