專(zhuān)題：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感
-
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感范文
讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》有感
今年寒假，我拜讀了邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。首先我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)戰(zhàn)略有了一定的認(rèn)識(shí)。什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱(chēng)為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它 -
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感
會(huì)計(jì)1003班林熙宇2101100317
讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》有感
最近，我讀了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書(shū)，是邁克爾·波特的著作，以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了 -
《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》讀后感 [推薦]
哈佛《商業(yè)評(píng)論》取得卓越業(yè)績(jī)是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效益（operationaleffectiveness）和戰(zhàn)略（strategy）是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素，但人們往往混淆了這兩個(gè)最基本的概念，《競(jìng)
-
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感
1969年，波特在美國(guó)普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位；1971年，波特以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于哈佛商學(xué)院；1973年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來(lái)最年輕的
-
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感 （共五則范文）
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，從表面上看，是具有一定外觀(guān)形狀的物質(zhì)品，但抽象地作一下分析，它們是能夠滿(mǎn)足某種需要的使用價(jià)值或功能，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略讀后感。產(chǎn)品的使用價(jià)值或功能相同，能夠滿(mǎn)足的消費(fèi)
-
肯德基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
肯德基的差異化戰(zhàn)略作為西式快餐的肯德基，與中式快餐的較量當(dāng)仁不讓的是產(chǎn)品差異化，而與同時(shí)西式快餐并且是頭號(hào)敵手的麥當(dāng)勞所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又是什么呢？從生活中可以感受到的
-
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
近來(lái)，“手機(jī)定位”這個(gè)關(guān)鍵詞越來(lái)越多地出現(xiàn)在我們的生活中。幾天前，全球知名的SiRF公司宣稱(chēng)，“5年內(nèi)大多數(shù)手機(jī)將裝上全球定位芯片。在未來(lái)5年內(nèi)，它將成為大多數(shù)手機(jī)一個(gè)必備的
-
電信競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
4.2.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源 隨著科技的進(jìn)步以及市場(chǎng)的放開(kāi)，電信市場(chǎng)已逐步由靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境向動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)變。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源看，在靜態(tài)環(huán)境下： 1）企業(yè)優(yōu)勢(shì)主要靠業(yè)務(wù)高差異或低成本（規(guī)
-
富士康競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
富士康企業(yè)戰(zhàn)略分析寫(xiě)作日期：2012-4-25
班級(jí)：
姓名：學(xué)號(hào)文章內(nèi)容
一、富士康公司簡(jiǎn)介
1、 發(fā)展歷史
2、 公司類(lèi)型
二、富士康成長(zhǎng)期內(nèi)外部環(huán)境分析
1、 企業(yè)外部環(huán)境
2、 企業(yè) -
《企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》觀(guān)后感
當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？后奧運(yùn)時(shí)代我們的機(jī)遇在哪里？管理者的成
-
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)在特定的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍內(nèi)，為了取得差別優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售利潤(rùn)率所采取的戰(zhàn)略措施。企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存，不得不關(guān)注和重 -
論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
論企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱(chēng)為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。烽火獵聘專(zhuān)家認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) -
中國(guó)工商銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告
中國(guó)工商銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析報(bào)告 摘要 本文主要通過(guò)PEST分析法和SWOT分析法對(duì)中國(guó)工商銀行的戰(zhàn)略實(shí)踐、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略選擇和運(yùn)用進(jìn)行分析。主要介紹中國(guó)工商銀行目前所處環(huán)
-
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬戰(zhàn)略分析
鵬云組 企業(yè)戰(zhàn)略 孫皓元 馮云鶴 孫歡 胡勻 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬戰(zhàn)略分析 一：整體戰(zhàn)略 作為一個(gè)企業(yè)而言，在投入生產(chǎn)之前需要重點(diǎn)考慮的就是企業(yè)整體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略分為兩個(gè)層面，即宏
-
作業(yè)如家快捷酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
淺議如家酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略王竹梅
政法與公共管理學(xué)院公共事業(yè)管理 學(xué)號(hào)：101444040
摘要：如家酒店集團(tuán)自2002年創(chuàng)立以來(lái)，就飛速向前發(fā)展，并在2006年成功在美國(guó)上市，那么它一定有一 -
畢業(yè)論文《海爾競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》
畢業(yè)論文《海爾競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析》2008-06-01 17:45 【摘要】海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建
-
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析 騰訊QQ的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、案例背景 騰訊公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)“騰訊”于1998年11月在深圳成立，是中國(guó)最早也 是目前中國(guó)市場(chǎng)上最
-
讀《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》——企業(yè)戰(zhàn)略管理
我看《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
在剛拿到《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》這本書(shū)時(shí)，我真的很頭痛。但是還好，我?guī)缀踝x完了這本書(shū)，雖然只對(duì)幾個(gè)章節(jié)有特別的思考。
我沒(méi)有系統(tǒng)地從第一章開(kāi)始閱讀，而是翻到目錄中標(biāo)
