專題：kpi績效考核技巧
-
KPI績效考核實施細則
雅倩化妝品有限公司
人力資源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/002簽發(fā)人：批準人：KPI績效考核實施細則
一、目的
為貫徹“公司經(jīng)營目標，由各部門/層級/職稱位加以展開，積極達成”之 -
售后KPI績效考核
售后部門KPI績效考核
（底級、初級、中級、高級、特級客服）
權(quán)重 （總分100分，低于40分 績效獎金為底級）
底級40分 初級60分 中級80分 高級100分 特級120分 超級客服：期待中？？？
1、售后 -
KPI績效考核管理制度
績效考核管理制度
第1章 績效考核總則
一、績效考核的目的：
績效考核的根本目的在于充分調(diào)動員工積極性，使員工將自己的目標與公司的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，為了實現(xiàn)該目標不斷地提高 -
KPI績效考核案例分析
第1頁KPI績效考核案例分析 文章描述：在我國人力資源管理實踐中，由于企業(yè)缺乏基于KPI的績效考核的體系構(gòu)建和應(yīng)用，以及對KPI績效考核理解的片面性與局限性，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的管
-
KPI績效考核量化考核制度
市場部考核指標量化 1 市場指標設(shè)計 部門名市場部 部門負責人 市場經(jīng)理 主管領(lǐng)導稱 部門人 任職人員任職人員數(shù) 序號 考核大項 考核細項 1 市場調(diào)研與分析 （1）組織制定市
-
KPI績效考核的難點
KPI績效考核的難點
我們知道KPI指標，是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價值驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)，并幫助實現(xiàn)對公司目標的分解。那么，KPI績效考核的難點是什么？對于以創(chuàng)新為主 -
XX公司KPI績效考核方案
KPI績效考核方案
一、目的
1、客觀、公正的評價員工的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工的價值；
2、幫助公司與部門、員工之間建立一個有效的溝通機制，增進員工之間 -
KPI關(guān)鍵績效考核指標（含五篇）
KPI關(guān)鍵績效考核指標 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績效考核指標 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 8 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標
-
《物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案》
物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1工程管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計
-
公司KPI績效考核管理辦法（推薦閱讀）
KPI績效考核管理辦法
1.績效考核目的
1.1客觀、公正的分析和評價員工工作職責的履行和工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；
1.2提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根 -
績效考核技巧
績效考核的技巧
績效考核的原則
實施績效考核必須要建立一套有效的績效考核體系。因此，堅持全面的、系統(tǒng)的與辨證的觀念，切實把讓績效考核落到實處，應(yīng)成為企業(yè)開展績效考核工作 -
比較適用的績效考核(KPI)實際操作方案
績效管理制度 第一條 總則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性，合理實施對比們及員工的獎罰措施，促進員工績效和公司績效的不斷提升，實現(xiàn)公司制定的經(jīng)營計劃和
-
技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標
技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項目，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標，按時、按質(zhì)、按量地完成研發(fā)任
-
如何建立企業(yè)KPI績效考核體系[5篇模版]
如何建立企業(yè)KPI績效考核體系？默認分類 2009-09-04 10:18:40 閱讀26 評論0 字號：大中小企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI-KeyProcessIndication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端
-
財務(wù)部績效考核指標――KPI績效指標(精)
財 務(wù) 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 一、部門職能 二、部門績效考核指標 三、部門經(jīng)理崗位職責 四、部門經(jīng)理績效考核指標 五、部門副職(核算組主管崗位職責 六、部門
-
營銷總監(jiān)的五項KPI績效考核指標
營銷總監(jiān)的五項KPI績效考核指標 營銷總監(jiān)的職責是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，制定并推進實施本企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)年度市場開發(fā)和銷售目標。營銷總監(jiān)的KPI績效考核
-
KPI電商部員工績效考核指標
KPI電商部員工績效考核指標 在電商這塊，員工業(yè)績考核指標或許是每一個老板頭痛的問題。任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理
-
8.家具商場KPI績效考核范圍(商場經(jīng)理)
工作計劃及目標考核設(shè)定范圍指南 商 場 經(jīng) 理 項項目 具體內(nèi)容 考核要求、依據(jù)及標準 目 標 值 次 完成率≥100% 月初___日報總經(jīng)理處 月工作計劃和安排 日常 延誤時間≤__
