專題：臨床科室kpi考核標準
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工作態(tài)度的KPI考核標準
工作態(tài)度的KPI考核標準 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)簡介：工作態(tài)度的KPI考核標準 員工工作態(tài)度考核標準 考核內(nèi)容內(nèi)容權(quán)重 評分標準是否認真完成任務(wù)40% 是否對工作提出合理化建議30%
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醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量考核標準
醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量考核標準
一、 考核方法：
1．工作質(zhì)量考核由院部領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療助理隨時巡查、定期檢查和月季大檢查，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)標準扣分。
2．每1分的分值為100元，從每年 -
采購KPI考核
采購考核KPI 采購部部門人員考核KPI共包含以下七個方面： 一、供應(yīng)商管理： 二、采購質(zhì)量管理： 三、采購價格管理： 四、新材料替代，新設(shè)備、新工藝推廣： 五、計劃管理： 六、信息收集
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醫(yī)技科室質(zhì)量考核標準
醫(yī)技質(zhì)量考核標準 得分 考核評分項目 分值 考核內(nèi)容 考核檢查方法 科內(nèi)有主任、質(zhì)控員組成的質(zhì)控小組（不少于3人），提問質(zhì)控小組成員2人：介紹質(zhì)量自查情況；醫(yī)療質(zhì)量組 每月1次醫(yī)
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醫(yī)技科室考核標準(精)
人民醫(yī)院醫(yī)技科室考核表 檢查項目 標準分 檢查評分標準 扣分原因 得 分 科室設(shè)置合理、整潔衛(wèi)生；工作人員在崗在位； 科室面貌 30分 衣帽整齊、整潔，佩戴胸卡；儀容端莊、待人醫(yī)熱
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KPI考核指標考核辦法
KPI績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 XXXXXXXX有限公司 KPI績效考核指標 作業(yè)指導(dǎo)書 2010年8月 KPI績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 前 言 關(guān)鍵業(yè)績指標(Key Performance Indicator —KPI)體系是
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微信KPI考核
微信KPI考核 （下面考核指標基于10000粉，如沒有以上粉絲量無法確切考核） 有效到達率90%，打開率60%，閱讀率30%，用戶活動參與率10%，推廣期間用戶復(fù)合增長率5%，鏈接點擊率20%。 1. 有
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行政考核KPI指數(shù)
企業(yè)行政人員的績效考核KPI指數(shù)
企業(yè)實行績效考核的真正目的，是改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達成公司的經(jīng)營目標。如何有效地實施績效考核，能否達到績效考核的真正目 -
倉儲部KPI考核
1.成品收發(fā)準確率≥99.6%；
2.材料倉月收發(fā)差錯≤5次；
3 成品庫存準確率≥99.56%；
4.材料倉庫存準確率根據(jù)6、7月份盤點差異統(tǒng)計，預(yù)計9月達到83% ，10月達到87% ，11月達到88% ，12月達 -
招聘專員KPI考核
招聘的效率、求職者質(zhì)量、人員到位周期等進行量化的考核
KPI:定量方面1.應(yīng)聘比(指導(dǎo)線是單個職位符合招聘資格應(yīng)聘人員數(shù)為1:50);2.復(fù)試比;3.正常轉(zhuǎn)正比;5.崗位工作業(yè)績貢獻 -
臨床科室質(zhì)量評價標準2016年版(征求意見稿)
臨床科室質(zhì)量評價標準2016年版 一、科室管理（50分）評價項目 評價要點 評價辦法 分值 考核結(jié)果 8分 1．嚴格執(zhí)行醫(yī)療1.無非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活1.使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診
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冠縣人民醫(yī)院臨床醫(yī)技科室考核計劃
冠縣人民醫(yī)院臨床醫(yī)技科室考核計劃
根據(jù)冠醫(yī)發(fā)號文件院臨床醫(yī)技科室考核計劃制定本方案：
一、理論考試
（一）、9月16日晚（周5）低年住院醫(yī)師基礎(chǔ)理論考試，分臨床（108人）、麻醉（4人）、影 -
醫(yī)院臨床科室醫(yī)療質(zhì)量考核評分標準
醫(yī)院臨床科室醫(yī)療質(zhì)量考核評分標準科室：得分：考核評分項目分值考核內(nèi)容考核檢查方法扣分原因得分醫(yī)療質(zhì)量組織與管理 3 各?？朴兄魅?、 護士長、質(zhì)控員組成的“質(zhì)控小組”；每
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科室臨床教學(xué)計劃（精選）
眼科臨床教學(xué)規(guī)劃、要求 臨床實習(xí)是教學(xué)過程中的一個重要組成部分，是理論聯(lián)系，提高教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，其目的是培養(yǎng)學(xué)生具備良好的社會醫(yī)德、醫(yī)風，樹立救死扶傷、全心全意為人民服
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臨床科室工作總結(jié)[范文模版]
在規(guī)范和提升自身診療能力的同時，需進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，從而為慢性疼痛患者提供更規(guī)范及更優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。下面是由小編為大家整理的“臨床科室工作總結(jié)范文五篇”，僅供參
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臨床科室工作計劃
臨床科室工作計劃 臨床科室工作計劃1 XX年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強
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手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理考核標準
手術(shù)科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進考核標準 考核考核標準 考核方法 分值 扣分標準 項目 1．科室有質(zhì)量與安全管理小組。 2．科室有質(zhì)量與安全控制目標與計劃。 一、科1、 檢查科
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科室平均住院日考核標準
附件四：科室平均住院日考核標準科室考核標準（天）消化內(nèi)科9~10呼吸內(nèi)科9.6~10.7心內(nèi)一7.9~8.8心內(nèi)二7.9~8.8神內(nèi)一8.5~9.5神內(nèi)二8.5~9.5內(nèi)分泌內(nèi)科9.5~10.5腫瘤科9.6~10.7腎內(nèi)科
