專題：良好的客戶管理體系
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建立有效的客戶管理體系
如何有效的建立客戶管理 1.先把客戶分類管理，有入金操作的，重點(diǎn)對(duì)待，能聯(lián)系得上的，想想辦法跟蹤，去說(shuō)服他入金操作，聯(lián)系不上的，不要投入感情，時(shí)間, 分重點(diǎn)客戶于非重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)客戶
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構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系
構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系課程背景1、客戶服務(wù)管理已不再是一個(gè)奢侈的管理領(lǐng)域，更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。2、擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的服務(wù)戰(zhàn)略
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高校餐飲公司如何建立良好的供應(yīng)商管理體系[★]
高校餐飲公司如何建立良好的供應(yīng)商管理體系 摘 要：高校餐飲公司如何建立良好的供應(yīng)商管理體系，應(yīng)從構(gòu)建供應(yīng)商選擇與績(jī)效評(píng)價(jià)體系和加強(qiáng)供應(yīng)商管理與控制兩方面入手，具體為加強(qiáng)
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課題_客戶投訴管理體系的構(gòu)建（共五則）
客戶投訴管理體系的構(gòu)建 建立“以客戶為中心”的投訴服務(wù)管理體系主要涉及到管理理念、組織體系、流程機(jī)制、平臺(tái)支撐、專家隊(duì)伍等五個(gè)方面。 一、樹(shù)立“以客戶為中心”的投
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煙草公司零售客戶服務(wù)管理體系規(guī)范5篇
卷煙零售客戶服務(wù)管理體系 為了加強(qiáng)對(duì)客戶的管理與服務(wù)，為了完善卷煙零售客戶的管理體系，在客戶關(guān)系管理中體現(xiàn)差異化管理和個(gè)性化服務(wù)，激勵(lì)卷煙零售客戶的積極性，幫助客戶改進(jìn)
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采購(gòu)管理體系
襄陽(yáng)鷹牌榮華軸承有限公司采購(gòu)管理體系 1．鷹牌榮華軸承有限公司采購(gòu)管理的基本原則 1．1．物資采購(gòu)：實(shí)行質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、相對(duì)集中、服務(wù)及時(shí)的原則； 1．2．供應(yīng)商的選擇：實(shí)行從企業(yè)
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市場(chǎng)部管理體系
市場(chǎng)部工作管理體系目錄 一、基礎(chǔ)管理 I、市場(chǎng)部基礎(chǔ)管理 1、崗位職責(zé)（市場(chǎng)部及銷售處各崗位責(zé)權(quán)與分工）。 2、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃（短期規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃）。 3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)辦法及流程（網(wǎng)絡(luò)
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財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)管理體系 在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、投資決策體系和財(cái)會(huì)人員培+訓(xùn)體系等這六個(gè)方面。 1. 財(cái)務(wù)
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計(jì)量管理體系
計(jì)量管理體系1、健全機(jī)構(gòu)規(guī)范制度
（1）計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督部門作為計(jì)量管理監(jiān)督部門, 由主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。凡有關(guān)計(jì)量工作的重大問(wèn)題經(jīng)主管 -
管理體系學(xué)習(xí)心得
管理體系學(xué)習(xí)心得
我們常說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存的保障，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)所制造出來(lái)的產(chǎn)品失去了質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)也就失去了市場(chǎng)，注定會(huì)在這個(gè)歷史舞臺(tái)上黯 -
質(zhì)量管理體系描述
2.1質(zhì)量管理體系描述
企業(yè)根據(jù)2010版GMP完善了質(zhì)量管理體系，企業(yè)法人授權(quán)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量受權(quán)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及成品放行工作。質(zhì)量部受企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì) -
質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系
越來(lái)越多的企業(yè)管理者們都認(rèn)為：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重中之重，必須走質(zhì)量效益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略道路。我公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐步建立了具有自己特色的 -
質(zhì)量管理體系
1、質(zhì)量管理體系
（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和先進(jìn)的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，直接影響公司的信譽(yù)。為此公司內(nèi) -
管理體系學(xué)習(xí)心得
管理體系學(xué)習(xí)心得——XXXXXXXX公司XXXX公司于X月X日參加了XXXXX公司組織的“管理體系”培訓(xùn)，并將此次培訓(xùn)的重要內(nèi)容以座談形式進(jìn)行了傳達(dá)，學(xué)習(xí)。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我們對(duì)管理體系
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質(zhì)量管理體系
三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項(xiàng)目 質(zhì) 量 管 理 體 系中州建設(shè)有限公司三峽新能源微山光伏項(xiàng)目經(jīng)理部 年月日 三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項(xiàng)目 質(zhì)量管理體系 審批頁(yè) 編制
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稽核管理體系
大眾保險(xiǎn)股份有限公司稽核審計(jì)部 工作管理體系、制度和操作實(shí)務(wù)一、職責(zé)與定位
稽核審計(jì)部是公司風(fēng)險(xiǎn)管控的職能部門，實(shí)行稽核審計(jì)、法律事務(wù)管理和紀(jì)檢監(jiān)察三位一體的工作體 -
HSE管理體系
HSE管理體系 1、定義 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡(jiǎn)稱， HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和
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能源管理體系
能源管理體系 俗語(yǔ)與定義 能源：電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他類似介質(zhì)。 PDCA管理模式：即基于策劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。策劃：實(shí)施能源評(píng)審，明確
