專題：馬云談西游記團(tuán)隊管理
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從《西游記》談團(tuán)隊管理
總之一句話，能不能取到經(jīng)，是唐僧要負(fù)的責(zé)任，能不能讓唐僧取到經(jīng)，是孫悟空要負(fù)的責(zé)任，當(dāng)然，其它徒弟也有責(zé)任，但沒有悟空的大。佛祖根據(jù)師徒們在執(zhí)行取經(jīng)任務(wù)過程中各自承擔(dān)的職責(zé)，進(jìn)
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馬云談阿里管理文化
如何識人帶人用人？CEO最該做什么？馬云談管理 2015-01-06管理智慧 管 理 智 慧 包政先生團(tuán)隊運營，商業(yè)管理類第一自媒體推薦人 李麗，蘇州虎虎信息科技有限公司市場總監(jiān)。公司業(yè)
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馬云談創(chuàng)新
在這場原定名為《創(chuàng)新的源泉》的講話中，馬云坦言無法給出創(chuàng)新的定律，因為創(chuàng)新不是設(shè)計出來的。而他自己的一次次創(chuàng)新經(jīng)歷也是被“逼”出來的。企業(yè)要在21世紀(jì)有發(fā)展，這四個要素
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馬云談經(jīng)濟(jì)形勢[最終定稿]
馬云談經(jīng)濟(jì)形勢：全世界經(jīng)濟(jì)都不容易 用改變搏得機(jī)會 2017年01月26日00:02 中國新聞網(wǎng) 中新網(wǎng)杭州1月25日電 （記者 王逸飛）25日，結(jié)束20余天國外出差行程的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席
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馬云談創(chuàng)業(yè)
馬云:我成功唯一理由是“三多”其他“神馬都是浮云” 2010年12月10日 10:09:29 來源： 中國新聞網(wǎng) 【字號 大小】【留言】【打印】【關(guān)閉】心態(tài)決定姿態(tài)，從而決定生活狀態(tài)。世
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馬云談創(chuàng)業(yè)2
作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。 所以我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)。其實很簡單，一個
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馬云談創(chuàng)業(yè)4
馬云談創(chuàng)業(yè)
1. 我們不能祈求于靈感
2. 阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀:誠信 敬業(yè) 激情 擁抱變化 團(tuán)隊合作 客戶第一
3. 很多不可能的事情，如果倒立看可以變成可能
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馬云談窮男人如何創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)需要強(qiáng)烈的賺錢欲望，強(qiáng)烈的欲望能讓你戰(zhàn)勝矛盾和猶豫。 創(chuàng)業(yè)，一個充滿誘惑又充滿危險的字眼，撩動著男人們的心弦。創(chuàng)業(yè)是迅速積累財富，出人頭地的利好途徑，也是全軍覆滅，跌入
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馬云回憶喬布斯談創(chuàng)新
很多人說中國為什么出不了喬布斯。呵呵。。其實美國也是幾百年才出了這么一個奇葩這樣的人是不可能批量產(chǎn)出的，而且要是真的批量產(chǎn)出，這世界就亂了，麻煩就大了。
很多年前我在 -
馬云 談企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
馬云 談企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力講到文化和領(lǐng)導(dǎo)力，馬云首先從分析制度和文化的關(guān)系開始。一個企業(yè)最重要、最有價值的東西是什么？西方的企業(yè)管理理念根植于其強(qiáng)大的法治文化，因而非常
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馬云談公司團(tuán)結(jié)協(xié)作
馬云談公司團(tuán)結(jié)協(xié)作 我們大家都聽過這兩首童謠：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕
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西游記團(tuán)隊管理分析五篇范文
《西游記》是一部值得一讀的巨著，書中描述了由四種不同性格的成員組成的一支團(tuán)隊，如何克服重重困難，最終取回真經(jīng)的艱苦歷程；讓人更加深刻的理解：原來，團(tuán)隊的進(jìn)步與個人的前程是如
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馬云關(guān)于管理的經(jīng)典語錄
馬云關(guān)于管理的經(jīng)典語錄《值得對自己的人生還未有想法的人們思考一下》
轉(zhuǎn)載自 劉志芳轉(zhuǎn)載于2010年08月03日 11:31 閱讀(0) 評論(0) 分類： 個人日記 來源：QQ校友舉報馬云，阿里 -
《馬云管理日志》經(jīng)典語錄
《馬云管理日志》經(jīng)典語錄 大豬妍 1. 心越善，刀越快 2. 高興死越大越靠文化來治理，制度也是為了強(qiáng)調(diào)文化 3. 而領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于你要以感恩的心態(tài)去做，以敬畏的心態(tài)去做，同時你
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《馬云管理日志》讀后感
《馬云管理日志》讀后感 要想了解一本書，先要從書的作者開始，《馬云管理日志》讀后感。于我而言，最開始了解馬云要從淘寶網(wǎng)說起。讀大學(xué)的時候，校園內(nèi)流行起了網(wǎng)購，于是每天的下
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《馬云管理日志》讀后感
先知先覺先行
——《馬云管理日志》讀后感
海岸帶公司 李長江知道馬云，是從淘寶開始的。近日閱讀金錯刀寫的《馬云管理日志》，又進(jìn)一步了解了馬云其人。讀完之后，感受最深的是 -
馬云的管理理念
馬云說：員工的離職原因林林總總，（只有兩點最真實）：1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管
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馬云關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的觀點的學(xué)習(xí)心得
“馬云關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的觀點”學(xué)習(xí)心得 本月，公司組織大家學(xué)習(xí)了“馬云關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的觀點及管理者如何對下屬進(jìn)行嚴(yán)格要求的觀點與認(rèn)識”，通過學(xué)習(xí)，簡單談?wù)勛约旱男牡皿w會。 馬
