專題：pmc生產(chǎn)管理
-
生產(chǎn)管理PMC常見(jiàn)問(wèn)題集錦
1、問(wèn)：物料超負(fù)荷積存在倉(cāng)，但生產(chǎn)線卻時(shí)常停拉待料，物控起不到作用，因?yàn)樨浳锏幕亓掀诳刂圃诓少?gòu)員的手中，而采購(gòu)部又是老板直接控制。我想這應(yīng)該是企業(yè)管理不善造成的。針對(duì)這種
-
PMC生產(chǎn)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
PMC生產(chǎn)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn) 1 從班組長(zhǎng)、主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”
-
公司pmc(原生產(chǎn)管理)部年終工作總結(jié)
公司pmc(原生產(chǎn)管理)部年終工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對(duì)部門(mén)的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對(duì)來(lái)年的工作也有一些自己的想
-
PMC試題
東莞市永杰盛電子科技有限公司 （PMC） 姓名: 日期: 得分: 一、填空題（每題5分，共30分） 1.庫(kù)存管理是_______使庫(kù)存維持合理的______和________。 2.生產(chǎn)周期是指________的時(shí)
-
PMC崗位職責(zé)
PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo) 一、 訂單評(píng)審： 招集各部門(mén)對(duì)客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。 1、 生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了
-
PMC定義
一、 PMC的定義：PMC是Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料
控制。通常它分為兩個(gè)部分：
(一)、PC：PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn) -
PMC工作經(jīng)驗(yàn)分享
PMC工作經(jīng)驗(yàn)分享 2014-02-20大海 說(shuō)到PMC，可能好多企業(yè)主和高管沒(méi)這個(gè)概念.概括地講：PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制，臺(tái)資企業(yè)稱生管、物控。PC即生管其主要工作職能是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)
-
PMC管理
PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 -
PMC職責(zé)
1.建立和優(yōu)化計(jì)劃體第相關(guān)制度和流程，部門(mén)日常事務(wù)及部門(mén)人員管理；
2.接受銷(xiāo)售計(jì)劃、預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)制訂物控計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)需要調(diào)整；
3.發(fā)布相關(guān)計(jì)劃，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度，并協(xié)調(diào)進(jìn)度問(wèn) -
PMC工作總結(jié)
2012年P(guān)MC部工作總結(jié)與計(jì)劃
伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----2011的過(guò)去，我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動(dòng)，感慨于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓我在20 -
pmc 心得體會(huì)
一：生產(chǎn)與物料控制概論二：產(chǎn)能評(píng)估、訂單評(píng)審 三：生產(chǎn)計(jì)劃 四：物料計(jì)劃五：出貨計(jì)劃 一、生產(chǎn)與物料控制概論 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形
-
PMC年終總結(jié)
PMC年終總結(jié) PMC年終總結(jié)1 PMC年終總結(jié)報(bào)告具體細(xì)節(jié)：一、寫(xiě)這一年一共一共生產(chǎn)了多少產(chǎn)品?并區(qū)分出規(guī)格，并寫(xiě)出每個(gè)規(guī)格占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比。二、寫(xiě)這一年一共來(lái)了多少物料，
-
pmc年終工作總結(jié)
pmc年終工作總結(jié) pmc年終工作總結(jié)1 新年伊始，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司制定了“深化管理促效益，創(chuàng)新技術(shù)樹(shù)品牌”的管理思想，并積極開(kāi)展“重技術(shù)、降成本、求
-
PMC年終總結(jié)
16年度工作總結(jié)及17年度工作方向 有效溝通、優(yōu)化物流、降低成本 如白駒過(guò)隙,光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,2017年撲面而來(lái)! 已逝的2016年,身為三明治PMC部負(fù)責(zé)人自有不同感想和慨嘆，雖然16年
-
pmc年終工作總結(jié)
pmc年終工作總結(jié) pmc年終工作總結(jié)1 轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后。回顧這一年來(lái)的工作，PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司
-
pmc知識(shí)
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 什么是生產(chǎn)與物料控制 PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)
-
PMC職責(zé)
PMC設(shè)計(jì)部分 一、PMC部門(mén)職責(zé) 部門(mén)名稱計(jì)劃物控部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門(mén)計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、
-
PMC年度工作計(jì)劃（范文模版）
2015年 pmc工作計(jì)劃圍繞著2015年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的作用，現(xiàn)將本部門(mén)2015年度工作計(jì)劃及措施安排如下： 一、 2015年需要完善的物料不能及時(shí)到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在2014
