專題:pmc生產(chǎn)管理
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生產(chǎn)管理PMC常見問題集錦
1、問:物料超負(fù)荷積存在倉,但生產(chǎn)線卻時(shí)常停拉待料,物控起不到作用,因?yàn)樨浳锏幕亓掀诳刂圃诓少弳T的手中,而采購部又是老板直接控制。我想這應(yīng)該是企業(yè)管理不善造成的。針對這種
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PMC生產(chǎn)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題點(diǎn)
PMC生產(chǎn)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題點(diǎn) 1 從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析,總是似懂非懂,對生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說說,缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃,做多少算多少。“盡量抓緊”
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公司pmc(原生產(chǎn)管理)部年終工作總結(jié)
公司pmc(原生產(chǎn)管理)部年終工作總結(jié) 時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入the company已經(jīng)半年了,在這半年時(shí)間里,我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解,對來年的工作也有一些自己的想
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PMC試題
東莞市永杰盛電子科技有限公司 (PMC) 姓名: 日期: 得分: 一、填空題(每題5分,共30分) 1.庫存管理是_______使庫存維持合理的______和________。 2.生產(chǎn)周期是指________的時(shí)
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PMC崗位職責(zé)
PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo) 一、 訂單評審: 招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評審以確保對客戶期望得到充分的理解,取得客戶的信任。 1、 生產(chǎn)部門根據(jù)機(jī)器設(shè)備,人員作了
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PMC定義
一、 PMC的定義:PMC是Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料
控制。通常它分為兩個(gè)部分:
(一)、PC:PC是指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn) -
PMC工作經(jīng)驗(yàn)分享
PMC工作經(jīng)驗(yàn)分享 2014-02-20大海 說到PMC,可能好多企業(yè)主和高管沒這個(gè)概念.概括地講:PMC既是生產(chǎn)管控與物料控制,臺資企業(yè)稱生管、物控。PC即生管其主要工作職能是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)
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PMC管理
PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:
PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制 -
PMC職責(zé)
1.建立和優(yōu)化計(jì)劃體第相關(guān)制度和流程,部門日常事務(wù)及部門人員管理;
2.接受銷售計(jì)劃、預(yù)測,領(lǐng)導(dǎo)制訂物控計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)需要調(diào)整;
3.發(fā)布相關(guān)計(jì)劃,監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度,并協(xié)調(diào)進(jìn)度問 -
PMC工作總結(jié)
2012年P(guān)MC部工作總結(jié)與計(jì)劃
伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----2011的過去,我在PMC(原生產(chǎn)管理)部任職整整2個(gè)年頭了,但我還是不免心潮涌動,感慨于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代激勵(lì)的競爭環(huán)境,讓我在20 -
pmc 心得體會
一:生產(chǎn)與物料控制概論二:產(chǎn)能評估、訂單評審 三:生產(chǎn)計(jì)劃 四:物料計(jì)劃五:出貨計(jì)劃 一、生產(chǎn)與物料控制概論 什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)? PMC代表Product Material Control的縮寫形
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PMC年終總結(jié)
PMC年終總結(jié) PMC年終總結(jié)1 PMC年終總結(jié)報(bào)告具體細(xì)節(jié):一、寫這一年一共一共生產(chǎn)了多少產(chǎn)品?并區(qū)分出規(guī)格,并寫出每個(gè)規(guī)格占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比。二、寫這一年一共來了多少物料,
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pmc年終工作總結(jié)
pmc年終工作總結(jié) pmc年終工作總結(jié)1 新年伊始,面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,日益激烈的行業(yè)競爭,公司制定了“深化管理促效益,創(chuàng)新技術(shù)樹品牌”的管理思想,并積極開展“重技術(shù)、降成本、求
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PMC年終總結(jié)
16年度工作總結(jié)及17年度工作方向 有效溝通、優(yōu)化物流、降低成本 如白駒過隙,光陰轉(zhuǎn)瞬即逝,2017年撲面而來! 已逝的2016年,身為三明治PMC部負(fù)責(zé)人自有不同感想和慨嘆,雖然16年
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pmc年終工作總結(jié)
pmc年終工作總結(jié) pmc年終工作總結(jié)1 轉(zhuǎn)眼間20xx年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后?;仡欉@一年來的工作,PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司
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pmc知識
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 什么是生產(chǎn)與物料控制 PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分: PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)
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PMC職責(zé)
PMC設(shè)計(jì)部分 一、PMC部門職責(zé) 部門名稱計(jì)劃物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計(jì)劃,物控,倉庫主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、
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PMC年度工作計(jì)劃(范文模版)
2015年 pmc工作計(jì)劃圍繞著2015年年度經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合本部門的作用,現(xiàn)將本部門2015年度工作計(jì)劃及措施安排如下: 一、 2015年需要完善的物料不能及時(shí)到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在2014