專題：淺談戰(zhàn)略管理工具
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平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略管理工具
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的用途
平衡計(jì)分卡的根本作用在于衡量和管理組織戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而無論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界在應(yīng)用平衡計(jì)分卡時，更多的將平衡計(jì)分卡視為戰(zhàn)略實(shí)施的績效評價(jià) -
質(zhì)量管理工具（大全）
SPC(Statistical Process Control)即統(tǒng)計(jì)過程控制，是20世紀(jì)20年代由美國休哈特首創(chuàng)的。SPC就是利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)過程異常，及時告警，從而達(dá)到保證產(chǎn)
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管理工具H之行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析報(bào)告矩陣
什么是行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣? 邁克爾·波特對于戰(zhàn)略群體,進(jìn)行了有效地劃分,他認(rèn)為可以通過考慮一定的特征組合來劃分戰(zhàn)略群體,并根據(jù)戰(zhàn)略群體的不同而確定環(huán)境的機(jī)會和
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現(xiàn)場管理工具之一 管理辦法
生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法(臨時) 第一章 總 則 1 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。 2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員
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28款經(jīng)典數(shù)據(jù)庫管理工具
28款經(jīng)典數(shù)據(jù)庫管理工具 1、MySQL Workbench MySQL Workbench是一款專為MySQL設(shè)計(jì)的ER/數(shù)據(jù)庫建模工具。它是著名的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工具DBDesigner4的繼任者。你可以用MySQL Work
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風(fēng)險(xiǎn)評估管理工具大全
風(fēng)險(xiǎn)評估管理工具 風(fēng)險(xiǎn)評估中公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具涵蓋了流程圖；過程圖；檢查表；失敗模式和影響分析（失敗模式、影響及危害性分析）；故障樹型圖分析；危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)；基礎(chǔ)危害分析；
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醫(yī)療質(zhì)量管理工具
《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》 專題學(xué)習(xí)蘇州膚康皮膚病醫(yī)院 二〇一六年十月二十日 一、為什么要制定《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》？ 醫(yī)療質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的健康權(quán)益和對醫(yī)療服務(wù)的切
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廚房六項(xiàng)管理工具.doc
廚房六項(xiàng)管理工具 談起管理工具，中國餐飲企業(yè)不少制度設(shè)計(jì)、不缺職務(wù)說明、不乏計(jì)劃運(yùn)用、也有會議工具，但總感覺作用不大，甚至寫的一個樣用著卻走樣。廚務(wù)管理工作仍舊是繁雜
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行為塑造：一項(xiàng)管理工具
行為塑造：一項(xiàng)管理工具 凱文·阮（Kevin Nguyen）是大陸航空公司的一名飛行員。那天，他正在從紐瓦克飛往拉斯維加斯的航班上。被叫進(jìn)飛行員駕駛艙時，他還以為自己犯了什么錯誤。當(dāng)
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風(fēng)險(xiǎn)管理工具HACPP的應(yīng)用
[質(zhì)量] 風(fēng)險(xiǎn)管理工具HACPP的應(yīng)用流程 第一步流程:組建HACCP小組 藥廠必須確保在制定有效的HACCP計(jì)劃的時候有和指定產(chǎn)品相關(guān)的知識，所以必須由多部門多學(xué)科成員組成的小組，包
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研發(fā)項(xiàng)目管理工具與（五篇）
研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 深圳,上海,北京開課；課程時長：2天 ；詳細(xì)會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看 適合對象： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
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小型公司車間生產(chǎn)管理工具
現(xiàn)場管理三大工具之一--標(biāo)準(zhǔn)化
摘自《企業(yè)管理》雜志2003年第11期有一次在某企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時，該企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他 -
華為項(xiàng)目管理工具與運(yùn)用
華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用時間地點(diǎn)：2011年3月10-12日 深圳
時間地點(diǎn)：2011年3月17-19日 上海
時間地點(diǎn)：2011年3月24-26日 北京
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶 -
五類常用社會化媒體運(yùn)營管理工具
第一類是社會化傾聽（Social Listening）工具 這類工具主要幫助企業(yè)品牌更好的了解在社會化媒體上用戶是如何談?wù)撍麄兊?、以及競爭對手的一些情況，更好的幫助企業(yè)開展后續(xù)的工作
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期貨市場作為價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理工具
期貨市場作為價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理工具，在實(shí)現(xiàn)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)功能的同時，自身也承擔(dān)著巨大風(fēng)險(xiǎn)。期貨交易的保證金杠桿作用，使得期貨價(jià)格波動大，這決定了期貨市場的高風(fēng)險(xiǎn)性。期貨CTA是一
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企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理工具—上網(wǎng)行為管理軟件
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理工具—上網(wǎng)行為管理軟件
現(xiàn)在的企事業(yè)單位都有各自的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)、，依托服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲和交換，而且不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正在不斷的蠶食著企業(yè)不多的帶寬流 -
國際通用人力資源先進(jìn)管理工具 競爭環(huán)境分析
競爭環(huán)境分析國際通用人力資源先進(jìn)管理工具
行業(yè)環(huán)境的競爭性直接影響著企業(yè)的獲利能力。美國學(xué)者波特認(rèn)為影響行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)及競爭強(qiáng)度的主要因素包括：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)、潛在 -
管理工具X之新7S原則
新7S原則(Principal of New 7S),由美國管理大師達(dá)〃維尼提出，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)和建立一系列暫時的優(yōu)勢。 新7S原則簡介 新7S原則是企業(yè)競爭理論研究學(xué)者
