專題：企業(yè)扁平化管理認識
-
扁平化管理簡要整理
扁平化管理
1.認識扁平化管理
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策 -
扁平化管理
扁平化管理扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加
-
扁平化管理概述
什么是扁平化管理問題：什么是扁平化管理？扁平化管理是什么意思？扁平化組織：“扁平化管理”是相對于傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)管理模式而言的。傳統(tǒng)組織的特點表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu)，即在一個企業(yè)中
-
稽查扁平化管理
稽查扁平化管理
一、隴西稽查分局現(xiàn)狀
隴西稽查分局現(xiàn)有人員5人，其中大專以上學歷4人，中共黨員4人，有三人通過了“注稅”考試的7門課程，能夠獨立查賬的人員占全部人員的80%。年 -
《什么是扁平化管理》
扁平化管理扁平化組織：“扁平化管理”是相對于傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)管理模式而言的。傳統(tǒng)組織的特點表現(xiàn)為層級結(jié)構(gòu)，即在一個企業(yè)中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結(jié)構(gòu)
-
扁平化管理效果淺析
扁平化管理 優(yōu)勢突出 效果明顯2004年底，公司按照集團專業(yè)化重組的要求，并根據(jù)自身專業(yè)特點采取了扁平化管理模式。2006年，又按照集團開展扁平化工作的總體部署，進一步完善了扁平
-
扁平化管理也有誤區(qū)
扁平化管理也有誤區(qū)最近流行“扁平化管理”這個詞，經(jīng)常聽說某某企業(yè)進行扁平化管理的嘗試，某某企業(yè)試圖用扁平化管理在進行企業(yè)管理的改革等，似乎是發(fā)現(xiàn)了更好、更便捷的管理方
-
社區(qū)扁平化管理實施方案
鴻運苑第一社區(qū)扁平化管理實施方案根據(jù)市政府《關(guān)于進一步深化社區(qū)建設(shè)的若干意見》和《加強農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)的意見》的精神要求，為進一步深化社區(qū)建設(shè)，進一步加強社區(qū)管
-
無錫市社區(qū)扁平化管理
無錫市社區(qū)扁平化管理2012年01月30日 10:32社區(qū)是社會管理的基礎(chǔ)，也是社會和諧穩(wěn)定的基石。自2008年下半年以來，無錫市委、市政府積極適應(yīng)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，以“把社會管
-
淺談建筑單位扁平化管理
淺談建筑單位扁平化管理管理的核心用一數(shù)學理論表示就是點-線-面。幾乎所有的管理方法都是由點線面這一數(shù)學理論引出，層層分解，逐級落實。點線面管理方式已沿用許久，最早始于亞
-
扁平化與班組管理
扁平化與班組管理2011-02-04 12:29:33 作者:SystemMaster 來源: 文字大小:[大][中][小]隨著時代的到來和企業(yè)組織組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，班組長發(fā)揮作用的領(lǐng)域日益廣闊，班組長在
-
扁平化管理的核心
扁平化管理的核心為了能快速地適應(yīng)市場的變化或預(yù)見市場的變化，企業(yè)的組織形式正經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變，由原來垂直的職能部門組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的、以流程為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，以實現(xiàn)組織
-
大新村扁平化管理實施方案
大新村扁平化管理實施方案根據(jù)無錫市人民政府辦公室文件——錫政辦發(fā)[2009]181號文件精神，以及新區(qū)社區(qū)扁平化管理業(yè)務(wù)培訓的培訓內(nèi)容，在無錫市城鄉(xiāng)和諧社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導小組辦公
-
如何看待扁平化管理（合集五篇）
如何看待扁平化管理？實行扁平化管理如何加強信貸管理和營銷？（一）如何看待扁平化管理？概念：所謂扁平化經(jīng)營管理，是指通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進而提高經(jīng)
-
通用的扁平化組織管理
案例分析通用電器公司的組織管理結(jié)構(gòu)變革由于通用電器公司經(jīng)營多樣化，品種規(guī)格繁雜，市場競爭激烈，它在企業(yè)組織管理方面一直積極從事改革。50年代初，該公司就完全采用了“分權(quán)的
-
淺談扁平化管理在企業(yè)組織機構(gòu)中的應(yīng)用
淺談扁平化管理在國有企業(yè)組織機構(gòu)中的應(yīng)用 摘要：扁平化管理是通過增加管理幅度縮減管理層級而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型的組織結(jié)構(gòu)管理模式。本文闡述了扁平化管
-
扁平化管理（樣例5）
扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業(yè)規(guī)模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。
-
XXX社區(qū)扁平化管理方案
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案 XXX社區(qū)扁平化管理方案 XXX社區(qū)扁平化管理方案 為適應(yīng)社區(qū)建設(shè)面臨的新形勢和新任務(wù)，進一步整合社區(qū)資源，健全
