專題：企業(yè)管理數(shù)據(jù)分析案例
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企業(yè)管理案例分析
1．悅來企劃有限公司（以下簡稱企劃公司）是悅來集團公司（以下簡稱悅來）控股的子公司，注冊資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來，企劃公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤200萬
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企業(yè)管理案例分析[范文]
2012-2013年第一學(xué)期《企業(yè)管理》論文海爾企業(yè)管理分析案例：
海爾集團創(chuàng)立于1984年，當(dāng)時的海爾還是一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體小廠，資產(chǎn)只有300萬人民幣，而虧損額卻高達(dá)147萬 -
企業(yè)管理案例分析
案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)一批工藝品
答案（1）從案例中給出的信息看，企業(yè)明顯采用的是直線型組織結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是：直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：結(jié)構(gòu)比較簡單，所有的人都明白他們應(yīng)向 -
企業(yè)管理案例分析
企業(yè)管理：專業(yè)化與多元化（案例分析）
例1:招商局業(yè)務(wù)多元化與經(jīng)營專業(yè)化。招商局全稱招商局集團有限公司，是1872年12月26日在舊中國"洋務(wù)運動"時期創(chuàng)立的。它是第一個在中國采用 -
企業(yè)管理案例分析
在當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)面臨著眾多同業(yè)壓力與誘惑，企業(yè)應(yīng)如何排解壓力，分清優(yōu)劣勢，抓住發(fā)展機遇，建設(shè)自己的企業(yè)品牌呢？企業(yè)缺失核心競爭力，終將被市場淘汰出局. Q:1、不清楚
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企業(yè)管理案例分析
企業(yè)管理案例分析
題記：從小作坊到大企業(yè)，從小商販到企業(yè)家，每前進(jìn)一步都是與先進(jìn)的企業(yè)管理模式分不開企業(yè)的管理方式往往決定著一個企業(yè)的命運 ．
隨著時間的流逝，煩惱也接踵而 -
企業(yè)管理案例分析及答案
企業(yè)管理案例分析 1、賈廠長該怎么辦？ 賈炳燦原是上海高壓油泵廠廠長，治廠有方，使該廠連獲“行業(yè)排頭兵”與“優(yōu)秀企業(yè)”稱號，已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動向局里請
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企業(yè)管理案例分析作業(yè)之二
企業(yè)管理案例分析作業(yè)之二
一、看球賽引起的**
1. 如果我是車間主任的話，我會好好地考慮該班長的話，采用人性化的管理方式，在
球賽期間，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，采用彈性的 -
案例分析(現(xiàn)代企業(yè)管理)
現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 結(jié) 課 論 文
系別：班級：姓名：學(xué)號：娃哈哈集團市場營銷案例
娃哈哈前身是杭州市上城區(qū)的一家校辦企業(yè)，成立于1987年，是宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著１４萬元借款，從賣4 -
企業(yè)管理案例分析方法
幾種常用的企業(yè)管理案例分析方法
介紹的主要方法有六種，分別為：
1、對比分析法：將 A 公司和 B 公司進(jìn)行對比
2、外部因素評價模型（EFE）分析、
3、內(nèi)部因素評價模型（IFE）分析
4、swo -
現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析
《現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析》作業(yè)
1、淺析貴州義酒坊酒文化有限公司在貴州大學(xué)明德學(xué)院校園招聘會失敗的原因。
答：校園現(xiàn)場招聘作為企業(yè)通過外部招聘人才的主要渠道之一，跟社會 -
企業(yè)管理經(jīng)典成功案例分析
企業(yè)管理經(jīng)典成功案例分析發(fā)布時間：[ 2011-05-17 ] 來源：牛津管理評論【牛津管理評論-訊】創(chuàng)建一個公司，注冊一個公司很容易，管理好一個公司卻很困難。企業(yè)管理，常常是令人頭痛的
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企業(yè)管理概論案例分析范文
六、論述題(本大題13分)
35．試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程。
、35．經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程，就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。制定經(jīng)營戰(zhàn)略，一般應(yīng)遵循以下程序：(1)形成戰(zhàn)略思想。 -
中小企業(yè)管理案例分析
一、張明暉的提拔本案例可以分析中小企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)注意的問題。組織職權(quán)設(shè)計時，1、要以事為中心，因事設(shè)機構(gòu)、設(shè)崗位、設(shè)職務(wù)、配備適宜的管理人員，做到人與事的
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華為企業(yè)管理案例分析論文
華為企業(yè)管理案例分析論文摘要：華為文化本質(zhì)上是“藍(lán)血績效文化”，帶有軍事化非校園文化的組織文化特征，強調(diào)業(yè)績導(dǎo)向，將外部競爭壓力轉(zhuǎn)為內(nèi)部競爭力，不斷激活沉淀層，從而形成了華
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雪花啤酒企業(yè)管理案例分析（合集）
雪花啤酒勇闖天涯摘要：“雪花?勇闖天涯”闖的不僅僅是啤酒，不僅僅是活動，而是勇敢、積極、進(jìn)取、創(chuàng)新的品牌精神。作為一個老活動，網(wǎng)絡(luò)更讓其更上一層樓、煥發(fā)第二春?；ヂ?lián)網(wǎng)“
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建筑企業(yè)管理論文-案例分析
紅塔集團的SWOT分析 1建筑企業(yè)管理論文之紅塔戰(zhàn)略分析姓名：單位： 學(xué)號：前言：在激烈的市場競爭中，要想在競爭中始終保持強勢企業(yè)，要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，立于不敗之地，就必須有一套清晰
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企業(yè)管理案例分析1（最終五篇）
為何高薪留不住人才
原創(chuàng)：合易咨詢
【案例】
A公司是一家著名民營家電企業(yè)，公司老總一直對該公司在行業(yè)中頗具競爭力的薪資水平引以為豪。他認(rèn)為優(yōu)厚的薪水必然會吸引和留住人
