專題：企業(yè)外包業(yè)務(wù)管控流程
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如何管控外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
修改后的《勞動(dòng)合同法》以及與之配套的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》（人力資源和社會(huì)保障部令第22號(hào)）對(duì)勞務(wù)派遣作出了嚴(yán)格的規(guī)范，大大壓縮了勞務(wù)派遣的適用空間。作為替代措施，業(yè)務(wù)外
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外包業(yè)務(wù)管控制度（共5篇）
13．4．3 外包業(yè)務(wù)管控制度 外包業(yè)務(wù)管控制度對(duì)外包業(yè)務(wù)流程、外包過(guò)程中的人員及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范，有利于外包業(yè)務(wù)的順利完成。下面是某企業(yè)制定的外包業(yè)務(wù)管控制度，供讀者參
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企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包參考文獻(xiàn)范文
企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包參考文獻(xiàn)
[1] 盧燕明物流外包亟待突破[J].進(jìn)出口經(jīng)理人，2008（3）
[2] 勾昱白士強(qiáng)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].商業(yè)現(xiàn)代,2008（9）
[3] 中國(guó)物流產(chǎn)品網(wǎng)從敦豪案例 -
業(yè)務(wù)管控措施8
業(yè)務(wù)管控措施 為更好的規(guī)范公司銷售體系的管理，建立起營(yíng)銷系統(tǒng)的信息收集、反饋機(jī)制、提升銷售業(yè)績(jī)，特制定業(yè)務(wù)人員相關(guān)管理制度如下： 一、 工作日志： １、 業(yè)務(wù)人員（含辦事處主任）
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企業(yè)管控模式
一、 理論回顧 企業(yè)集團(tuán)管控模式 管控是管理控制的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種。內(nèi)部控制是指一個(gè)企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證信息資料的正確可靠，
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淺析企業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)與控制
淺析企業(yè)業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)與控制 ——以物探培訓(xùn)中心為例 物探培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)東方地球物理公司員工培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施，履行集團(tuán)公司賦予的國(guó)際化人才培訓(xùn)中心和物探技術(shù)培
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零售企業(yè)業(yè)務(wù)外包形式及策略
零售企業(yè)業(yè)務(wù)外包形式及策略 摘要：零售企業(yè)要在價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)上擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須審視自己參與價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，集中力量培育具有比較優(yōu)勢(shì)或有可能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，把不
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業(yè)務(wù)外包后的企業(yè)安全管理
淺談業(yè)務(wù)外包后的企業(yè)安全管理 【摘 要】 .................................................................................................. 2 【關(guān)鍵詞】 .........
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管控文件流程制度
山東電子商務(wù)公司文件
龍字[2010]1號(hào)密級(jí)：機(jī)密關(guān)于各部門文件控制流程制度的通知
各部門文件控制流程制度
為了規(guī)范各部門簽字蓋章制度，使內(nèi)部溝通和信息傳遞更加順暢，特此制定 -
加油卡管理管控流程
加油卡管理管控流程 1、 加油卡由行政部專人統(tǒng)一保管，加油卡辦理3張，行政部、銷售部、售后部各專用一張，行政部加油卡用于辦公用車、總經(jīng)理用車及項(xiàng)目經(jīng)理用車加油；銷售部加油卡
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門店資金管控流程
門店資金管控流程 一．資金支付分類 根據(jù)資金的性質(zhì)，資金支付分為以下幾大類： 1.日常經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出：包括辦公用品，通訊費(fèi)，交通費(fèi)，差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，水電費(fèi)及其他費(fèi)用； 2.經(jīng)營(yíng)采購(gòu)支出
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海綿城市建設(shè)管控流程
海綿城市建設(shè)管控流程 一、立項(xiàng)和用地出讓階段 項(xiàng)目建議書(shū)（可行性研究報(bào)告）應(yīng)提供以下材料： 1、建設(shè)項(xiàng)目是否位于地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū) 2、建設(shè)項(xiàng)目是否產(chǎn)生特殊污染源 3、建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)
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成本管控流程管理
**公司成本管控流程管理規(guī)定 為了加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本管控，及時(shí)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，對(duì)生產(chǎn)訂單實(shí)行PDCA閉環(huán)管理，做到一單一核算、一單一盤點(diǎn)、一單一考核，確保公司生產(chǎn)成本控
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外包業(yè)務(wù)評(píng)估
外包項(xiàng)目評(píng)估和審核制度與程序 隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的日益深入，醫(yī)院積極地推進(jìn)后勤服務(wù)多元化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搞活內(nèi)部管理，面向社會(huì)，走向市場(chǎng)化，不斷促進(jìn)提高后勤服務(wù)的
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業(yè)務(wù)外包管理制度
業(yè)務(wù)外包管理制度1.總則1.1為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包管理，規(guī)范業(yè)務(wù)外包行為，防范業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本制度。1.2業(yè)務(wù)外包，是指公司利用專業(yè)化
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外包業(yè)務(wù)管理制度
生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)管理制度 為使本公司生產(chǎn)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，確保業(yè)務(wù)外包期間公司資產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)利益，特制定本制度。 一、 目的 降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)
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業(yè)務(wù)外包制度
業(yè)務(wù)外包授權(quán)審批制度 第一章 總則 第一條 為了使公司業(yè)務(wù)外包活動(dòng)更加規(guī)范、有序，明確各部門和相關(guān)崗位在業(yè)務(wù)外包管理工作中的授權(quán)范圍及審批權(quán)限，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司章
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業(yè)務(wù)外包合同
業(yè)務(wù)外包合同
甲方: 鑫金川門窗加工廠乙方：
甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用、互利互惠的原則，現(xiàn)就甲方工作承包給乙方，有關(guān)事宜訂立如
