專題：企業(yè)戰(zhàn)略管理期末重點(diǎn)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)
1、企業(yè)戰(zhàn)略
2、縱向一體化
3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略實(shí)施
5、企業(yè)文化
6、外包
7、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)
8、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
9、并購戰(zhàn)略
10、 關(guān)鍵成功因素
11、 愿景
12、 轉(zhuǎn)換成本1、 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理--重點(diǎn)名詞解釋
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理：是企業(yè)長期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、
評價(jià)和控制，是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。是企業(yè)在處理自身與環(huán)境關(guān)系中實(shí)現(xiàn) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
一、 你是如何理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)？戰(zhàn)略管理的特征？以及戰(zhàn)略管理的過程？本質(zhì)：1、戰(zhàn)略管理不僅設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含將制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過程的
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企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)筆記
1戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。
2總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程重點(diǎn)
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義1：企業(yè)戰(zhàn)略管理：是企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價(jià)與選擇、及實(shí)施與控制，是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。（2）企業(yè)戰(zhàn)略按戰(zhàn)略態(tài)勢分類1：企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略管理期末[全文5篇]
北京樂跑汽車制造有限公司
參考答案：
長處：1. 分析了一個(gè)宏觀關(guān)鍵田素———科技因素，指出，隨著技術(shù)的進(jìn)步，對輪胎、機(jī)油的要求也越來越高。
2．明確指出了企業(yè)的兩個(gè)競爭對手并對 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理期末案例
佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院2011—2012學(xué)年第二學(xué)期 《企業(yè)戰(zhàn)略管理（II）》課程論文 Please study the following cases and answer the questions in English or Chinese. Case Scenario
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企業(yè)戰(zhàn)略管理考試重點(diǎn)梳理
企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)梳理
解釋題1
愿景：是對企業(yè)未來可能的和人們所希望達(dá)到的狀態(tài)，愿意看到的景象的一種設(shè)
想，是對未來樂觀而又充滿希望的表述。
使命：是組織或個(gè)人基于其價(jià)值觀 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)要點(diǎn)
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（本科）期末復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 一、本課程的特點(diǎn)是具有大量的概念，因此復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)從理解概念開始。 二、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要目的是要學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略，因
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 期末總結(jié)[五篇材料]
1.2.競爭的多層次對抗的特征：戰(zhàn)略意圖層面對抗→資源與核心能力層面的對抗→創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)層面的對抗→產(chǎn)品-市場層面的對抗（戰(zhàn)略管理層次：公司戰(zhàn)略→事業(yè)單元戰(zhàn)略→職能戰(zhàn)略）3.
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企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)重點(diǎn)
第一章 1.戰(zhàn)略的定義：主要涉及組織的長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和范圍。 2.戰(zhàn)略層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （1）公司戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和
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企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)重點(diǎn)
安索夫—戰(zhàn)略管理的鼻祖。他認(rèn)為戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品/市場之間的“連線”，涉及產(chǎn)品/市場、增長向量、競爭優(yōu)勢與協(xié)同作用。 1、企業(yè)戰(zhàn)略5P觀（明茨伯格）。計(jì)劃–PLAN
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自考中小企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)（五篇模版）
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一.中小企業(yè)：是指所處行業(yè)的發(fā)企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。二.中小企業(yè)界定特點(diǎn):1.從業(yè)人數(shù)是世
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藍(lán)海林企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)提綱
企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)提綱單選（2’*5），多選題（3’*5），簡答題（10’*3），論述題（20’*1），材料題（25’*1）第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論ü戰(zhàn)略：就是企業(yè)在適應(yīng)和主動(dòng)利用環(huán)境變化的過程中，為建立和發(fā)揮優(yōu)勢而做
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企業(yè)戰(zhàn)略管理期末總結(jié)（共五篇）
企業(yè)戰(zhàn)略管理期末總結(jié) 一．戰(zhàn)略管理介紹（Introduction Of Strategic Managment） 1.企業(yè)戰(zhàn)略（Strategic）： （1）.定義（definition）：企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)
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創(chuàng)業(yè)管理期末重點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)管理期末重點(diǎn)..
關(guān)鍵概念
1，孵化器理論：由政府建立的，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率和成功率的創(chuàng)業(yè)服務(wù)園。
2，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：通過對 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)。所謂“戰(zhàn)略性”，相對于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
工商管理學(xué)院 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理1101陳燕榮2011090041
企業(yè)戰(zhàn)略管理恒大供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)能力
1、供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度。恒大地產(chǎn)對房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進(jìn)
