專題：企業(yè)重視人才培養(yǎng)
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《重視企業(yè)文化,加強人才培養(yǎng)》(講話全文)
重視企業(yè)文化 加強人才培養(yǎng)
用心想事激情干事創(chuàng)輝煌
——在北京迎新晚會上的講話
（2011年12月28日）
各位同仁：
大家好！很高興參加一年一度的在京工作員工的年終聚會，能和大家在一 -
企業(yè)人才培養(yǎng)材料
企業(yè)中，最好的、最優(yōu)秀的人才是免費的，因為他們創(chuàng)造的價值遠遠大于他們所分配的價值；相反，不合格、不優(yōu)秀人才的代價是非常昂貴的，因為他們工作不力給公司帶來的損失往往是不可估
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淺談企業(yè)人才培養(yǎng)
淺談企業(yè)人才培養(yǎng)“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會”--杰克·韋爾奇的確，當企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織
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更加重視企業(yè)文化建設(shè)
更加重視企業(yè)文化建設(shè)——于心言中國共產(chǎn)黨十七屆六中全會上審議并通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》，強調(diào)要堅持中國特色
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重視企業(yè)文化建設(shè)
重視企業(yè)文化建設(shè)，拓展國有企業(yè)黨組織工作空間北京和平門全聚德烤鴨店黨委北京和平門全聚德烤鴨店是國有獨資公司全聚德集團下屬的一家企業(yè)，有員工近500人，其中黨員近100人，營業(yè)
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企業(yè)策劃人才培養(yǎng)
第二章 企業(yè)策劃人才培養(yǎng)學(xué)習(xí)目標通過本章學(xué)習(xí)，明確企業(yè)策劃經(jīng)理及策劃人的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容，了解作為職業(yè)策劃人應(yīng)具備的素質(zhì)、能力，以及如何對策劃人進行職業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)內(nèi)
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淺談企業(yè)人才培養(yǎng)問題
淺談企業(yè)人才培養(yǎng)問題一、企業(yè)管理人才培養(yǎng)的意義管理者是企業(yè)中的中堅力量，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用，我國俗說：“千軍易得，一將難求”。企業(yè)管理的人才的培養(yǎng)近年來已經(jīng)成為
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企業(yè)人才培養(yǎng)方案
企業(yè)人才培養(yǎng)方案（一） 第一章 總則 第一條：為認真貫徹企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才的培養(yǎng)、使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對人才的需求，經(jīng)研究，特制定本辦
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淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)
淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)本文主要通過對目前企業(yè)青年人才機制上存在的問題和當代青年人才特點的分析提出完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)與激勵的相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞青年人才企業(yè)培養(yǎng)激勵21
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企業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗材料
**客車廠是我國地上鐵路客車生產(chǎn)的主導(dǎo)廠，是地鐵客車生產(chǎn)的唯一工廠。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，為長客廠提供了競爭的舞臺和發(fā)展機遇。近年來工廠不斷發(fā)展壯大的實踐說明：人才
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中小型企業(yè)人才培養(yǎng)
中小型企業(yè)人才培養(yǎng)王月芳湖南科鑫電力設(shè)計有限公司摘要：中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨人才缺乏，人才引進難的問題，如何進行有效地自我培養(yǎng)是值得我們?nèi)ヌ接懙膯栴}。本文通過對中
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重視古籍修復(fù)人才培養(yǎng) 促進古籍修復(fù)行業(yè)發(fā)展
目錄 摘要???????????????????????????????????????2 關(guān)鍵詞????????????????????????????????
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重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)
重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人，選擇最好的人，培養(yǎng)最好的人和保留最好的人就成為了人力資
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淺談企業(yè)發(fā)展中的人才培養(yǎng)
題目 淺談企業(yè)發(fā)展中的人才培養(yǎng) 目 錄 內(nèi)容提要 關(guān)鍵詞 1.企業(yè)與人才的關(guān)系........................................1 2.我國企業(yè)人才現(xiàn)狀的分析........................
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淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)（5篇）
企業(yè)的人才培養(yǎng)問題 摘 要：破解“企”字，有一個精當?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才,充分發(fā)揮人才的積極作用，是
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如何加強施工企業(yè)的人才培養(yǎng)
如何加強施工企業(yè)的人才培養(yǎng) 摘要：施工企業(yè)競爭歸根到底是說“人才的競爭”，現(xiàn)階段施工企業(yè)競爭日益激烈，在勞動力成本、材料成本非常透明的前提下，如何培養(yǎng)自己企業(yè)的管理和技
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如何加強施工企業(yè)的人才培養(yǎng).
如何加強施工企業(yè)的人才培養(yǎng) 摘要：施工企業(yè)競爭歸根到底是說“人才的競爭”，現(xiàn)階段施工企業(yè)競爭日益激烈，在勞動力成本、材料成本非常透明的前提下，如何培養(yǎng)自己企業(yè)的管理和技
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關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)的幾點建議
關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)的幾點建議 發(fā)布日期：2006-12-22 新聞來源： (四公司甬臺溫經(jīng)理部團支部 鐘銳) 一、人才標準的問題 現(xiàn)在公司的人才標準總體而言比較單一概括，一個表現(xiàn)在注
