專題：施工人員管理考核制度
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施工人員現(xiàn)場培訓(xùn)及考核制度
施工人員現(xiàn)場培訓(xùn)及考核制度 為加強現(xiàn)場培訓(xùn)，使職工熟練掌握技能技巧，做好本職工作，提高工作質(zhì)量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本辦法。 一、 組織管理及程序 項目部的現(xiàn)場培
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施工人員管理規(guī)范
項目部 施工人員管理規(guī)范 編制 ： 審核 ：批準(zhǔn) ： 發(fā)布日期： 實施日期： XS/WI-XM006 施工人員管理規(guī)范 A/0 1 目的 1.1 為了適應(yīng)項目部的全面發(fā)展和生產(chǎn)的需要，加強施工的標(biāo)準(zhǔn)
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施工人員管理規(guī)定
施工人員管理規(guī)定 1. 商戶及其承包商、所有施工人員或任何第三者禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)賭博、酗酒、閑蕩、 吐痰、制造擾亂(如高聲喊叫、語言粗俗、胡鬧或其它形式的騷擾)； 2.
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施工人員管理規(guī)定
施工人員管理規(guī)定
第一條施工人員出入必須進(jìn)行人員登記。
第二條施工人員在景區(qū)工作，不得拿取景區(qū)的任何物品。
第三條施工人員在景區(qū)，應(yīng)注意環(huán)境衛(wèi)生，不得亂扔垃圾。
第四條施 -
管理及施工人員管理制度
外施工管理及施工人員規(guī)章制度 為了加強規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂管理制度大綱。全體員工須自覺遵守一切規(guī)章制度，服從各級主管人員的
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現(xiàn)場施工人員管理規(guī)定2011
外協(xié)施工人員管理規(guī)定 為加強施工管理，確保施工的安全、文明，特作如下規(guī)定： 1. 施工現(xiàn)場的安裝施工人員及監(jiān)理人員必須佩戴安全帽，違者罰款50元/次。施工人員要著裝規(guī)范，嚴(yán)禁赤
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施工人員現(xiàn)場管理及獎懲制度
施工人員現(xiàn)場管理及獎懲制度永遠(yuǎn)記住罰不是目的，是一種手段。
質(zhì)量管理獎懲制度
一、總則
1、為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及各種資料及時上報，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的獎懲 -
施工人員住宿管理規(guī)定
施工人員住宿管理規(guī)定 為更好的管理好生活區(qū)宿舍，為大家生活在一個安全的住宿環(huán)境，特制定以下規(guī)定。凡住宿人員，必須遵守以下規(guī)定： 1． 借用房屋住宿施工單位，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)負(fù)
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施工人員住宿管理規(guī)定
施工人員住宿管理規(guī)定 為更好的管理好生活區(qū)宿舍，為大家生活在一個干凈整潔的環(huán)境，特制定以下規(guī)定。凡經(jīng)本項目批準(zhǔn)的住宿人員，必須遵守以下規(guī)定： 1． 勞務(wù)班組進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必
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施工人員入場管理規(guī)定
施工隊裝修人員入場管理規(guī)定 為加強公司安全管理，規(guī)范公司辦公場所裝修施工行為，避免混入無關(guān)人員，根據(jù)相關(guān)裝修辦法和條例，特制定本管理規(guī)定。 1、 施工隊?wèi)?yīng)做好備案手續(xù)： 各部
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外來施工人員管理規(guī)定
外來施工人員管理規(guī)定
1、外來施工人員來店施工前,必須由用工部門審核后到保安部辦理《施工證》，3天以下在北門崗辦理《臨時施工證》。
2、辦理《臨時出入證》時每證需繳20元 -
施工人員管理規(guī)章制度15篇
*********公司施工人員
管理實施細(xì)則
為了有效落實公司對各工程部施工人員的管理，豎立企業(yè)良好的形象，提高工人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，規(guī)范隊伍建設(shè)，保證施工中的人身平安，保證按 -
裝修施工人員管理規(guī)定
裝修施工人員管理規(guī)定
1、施工人員上下班必須走員工樓梯，如有違反每次罰款50元。
2、施工人員需持臨時工作證出入酒店，持餐券在職工餐廳就餐，住店的施工人員應(yīng)保證住宿地點的環(huán) -
培訓(xùn)管理考核制度
大通河分公司培訓(xùn)考核細(xì)則 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，提升人力績效，增強員工對本職工作的能力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)考核細(xì)
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團(tuán)干部管理考核制度
團(tuán)干部管理考核制度 團(tuán)干部是團(tuán)總支和團(tuán)支部管理團(tuán)員的重要橋梁，為了進(jìn)一步加強團(tuán)支部的建設(shè)和管理，切實提高團(tuán)干部的工作熱情，提高其工作效率，使其工作科學(xué)化、制度化、特制定
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業(yè)務(wù)員管理考核制度
業(yè)務(wù)員管理考核制度 一、目的 面對市場竟?fàn)幍娜找婕ち遥瑸檫M(jìn)一步促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司和業(yè)務(wù)員的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建一個雙贏的局面，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，特制定
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班級管理考核制度
織金六中班級管理考核制度
(試行)班級管理是學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié)，離開了班級管理，班級的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)將是一團(tuán)糟，學(xué)生好的行為習(xí)慣難以養(yǎng)成，思想品德難以端正，學(xué)校的正常教學(xué)秩序難 -
環(huán)保管理考核制度
環(huán)保管理考核制度
一目的
為了進(jìn)一步強化生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”、“誰污染，誰治理”、“強化環(huán)境管理”的三大環(huán)境保護(hù)政策，防止環(huán)境污染事故的
