專題：soho中國(guó)項(xiàng)目案例分析
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SOHO案例分析
SOHO中國(guó)案例分析摘要： 現(xiàn)在SOHO模式最大的問(wèn)題是不利于員工的發(fā)展，過(guò)往以銷售為主，員工工作完一個(gè)項(xiàng)目或者離開，或者趕往下一個(gè)項(xiàng)目，很少能夠在職業(yè)發(fā)展上得到提升。而持有型物
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soho——市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析
市場(chǎng)營(yíng)銷案例評(píng)析 【案例簡(jiǎn)述】 建外SOHO，釋放密碼 北京，長(zhǎng)安街，國(guó)貿(mào)正南，一個(gè)白色的建筑群屹立：建外SOHO。這是一個(gè)由18棟公寓、2棟寫字樓、4棟小型辦公房及大量裙房組成的
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中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃案例之一-------SOHO現(xiàn)代城
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃案例之一-------SOHO現(xiàn)代城 一、SOHO現(xiàn)代城項(xiàng)目簡(jiǎn)介 SOHO現(xiàn)代城是SOHO中國(guó)的第一個(gè)項(xiàng)目。它位于北京中央商務(wù)區(qū)，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心的東面。該項(xiàng)目總建筑
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單身女soho創(chuàng)業(yè)-典型案例+理財(cái)分析
投資疑慮 zhidao.hao315.com qyue
單身女soho創(chuàng)業(yè):典型案例+理財(cái)分析
身為soho一族的劉小姐想在30歲出嫁之前攢夠10萬(wàn)，同時(shí)想購(gòu)買一輛10萬(wàn)元左右的小汽車 -
中國(guó)境外項(xiàng)目案例
中國(guó)境外項(xiàng)目案例 一、美國(guó)舊金山-奧克蘭海灣大橋項(xiàng)目介紹 上海振華重工承包鋼結(jié)構(gòu)部分 舊金山——奧克蘭海灣大橋是美國(guó)加州舊金山投資72億美元實(shí)施的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，預(yù)計(jì)2013
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項(xiàng)目管理案例分析
項(xiàng)目管理案例分析 1、 在亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)全盛時(shí)期，小李在某公司亞太區(qū)總部負(fù)責(zé)該區(qū)的軟件開發(fā)。為了應(yīng)付業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)所帶來(lái)的需求，公司在各地都需要進(jìn)行一些大型項(xiàng)目，包括主機(jī)
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項(xiàng)目管理案例分析
吉林省自學(xué)考試 《項(xiàng)目管理案例分析》 實(shí)踐考核報(bào)告 題 目：____________________________________ 考生姓名：____________________________________ 考 核 號(hào)：________________
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IT項(xiàng)目管理案例分析大全
1.2.1案例場(chǎng)景 A公司是一家經(jīng)營(yíng)紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務(wù)得到了成倍的發(fā)展，原來(lái)采用手工處理業(yè)務(wù)的方式已經(jīng)越來(lái)越顯得力不從心，因此，經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)研究決定，在公司推行一套管理
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項(xiàng)目管理案例分析
項(xiàng)目管理案例分析 1.某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8米層墜落，打中正在施工的員 工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3分鐘后才醒來(lái)。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是
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IT項(xiàng)目管理案例分析
項(xiàng)目管理案例：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這些問(wèn)題負(fù)責(zé)嗎？
（一）案例正文
陳偉明是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使陳 -
項(xiàng)目成功案例分析
宿城街道楓樹灣生態(tài)觀光園： 丘陵山區(qū)綜合開發(fā)的成功范例 黃威 魏群 摘要：宿城街道楓樹灣生態(tài)觀光園的實(shí)施，將使項(xiàng)目由原來(lái)高投入、低產(chǎn)出、高消耗、低效益的單一旅游業(yè)轉(zhuǎn)化為低
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目案例分析
系統(tǒng)集成項(xiàng)目案例分析 本章收集了實(shí)際項(xiàng)目中的大量案例，每個(gè)案例側(cè)重點(diǎn)各不相同，是對(duì)前22章知識(shí) 點(diǎn)的綜合運(yùn)用。不僅需要?jiǎng)邮謱?shí)踐項(xiàng)目管理中的硬技能，例如網(wǎng)絡(luò)圖、掙值分析以及
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項(xiàng)目管理案例及分析
西華大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院 08級(jí)工業(yè)工程2班 馬杰 項(xiàng)目管理案例及分析 一．引子 項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支學(xué)科，而項(xiàng)目的質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中很重要的一部分。項(xiàng)目的質(zhì)量管
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美麗中國(guó)案例分析
胡錦濤在十八大報(bào)告中指出：必須樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過(guò)程，努力
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單身女soho創(chuàng)業(yè)-典型案例+理財(cái)分析（共5篇）
投資疑慮 zhidao.hao315.com qyue 單身女soho創(chuàng)業(yè):典型案例+理財(cái)分析 身為soho一族的劉小姐想在30歲出嫁之前攢夠10萬(wàn)，同時(shí)想購(gòu)買一輛10萬(wàn)元左右的小汽車 ※典型案例 劉小
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soho中國(guó)有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析
SOHO中國(guó)有限公司內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)資源分析 1、管理者和管理組織資源：董事長(zhǎng)：潘石屹 一位被看作是當(dāng)今中國(guó)最活躍、最具有鮮明個(gè)性的房地產(chǎn)領(lǐng)袖之一。先后與人合作共同創(chuàng)建了
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soho中國(guó)銷售策略探析172534563（5篇）
SOHO中國(guó)銷售策略探析
1、SOHO中國(guó)的強(qiáng)大銷售激勵(lì)政策
第一、常規(guī)傭金基本在5.5‰—6‰（千分之六）之間，超額甚至能拿到8‰（千分之八）；傳說(shuō)三里屯SOHO開盤初期那最大的一單（4.5億），該 -
PPP項(xiàng)目案例分析提綱
PPP項(xiàng)目案例分析提綱 1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目業(yè)主單位、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、總投資、投融資模式、投資回報(bào)方式、項(xiàng)目建設(shè)期、項(xiàng)目前期過(guò)程的參與單位和時(shí)間節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目建
