專題：tcl案例
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三星與TCL 案例
TCL與三星的視野落差 "高度近視"與"千里眼"何在
TCL的全球化，始發(fā)于1997年的亞洲金融危機(jī)。而正是那場(chǎng)嚴(yán)峻的危機(jī)，在韓國(guó)崛起了一個(gè)世界一流的公司——三星電子。從TCL與三星 -
TCL案例分析（合集五篇）
現(xiàn)狀：2011年，隨著西方國(guó)家債務(wù)危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，上半年中國(guó)企業(yè)共發(fā)生境外并購(gòu)交易107宗，并購(gòu)總額仍達(dá)170億元，并購(gòu)交易量較去年同比增長(zhǎng)14%，創(chuàng)半年度新記錄。有國(guó)際并購(gòu)專家也認(rèn)
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HRBP成功案例TCL
TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，TCL集團(tuán)現(xiàn)己形成了以王
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TCL國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷案例及案例分析
TCL國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷案例及案例分析 案例主體： TCL集團(tuán) 市場(chǎng)地位： 國(guó)內(nèi)彩電領(lǐng)先品牌、國(guó)際市場(chǎng)趕超者 市場(chǎng)意義： TCL重組湯姆遜，為中國(guó)企業(yè)走出去樹(shù)立了一個(gè)戰(zhàn)略典范。 市場(chǎng)效果：在技
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知識(shí)管理TCL案例分析
TCL知識(shí)管理案例分析
報(bào)告小組成員：
07信管小組2010-12-8一、企業(yè)簡(jiǎn)介
TCL移動(dòng)通信公司是一家致力于手機(jī)等移動(dòng)信息終端產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)的現(xiàn)代化高科技企 -
TCL并購(gòu)湯姆遜案例分析
公司并購(gòu)及案例分析 班級(jí)：機(jī)械1102班 姓名: 溫 晨 暉 序號(hào)： 61號(hào) 福建工程學(xué)院 并購(gòu)已成為企業(yè)迅速擴(kuò)張和企業(yè)家迅速增長(zhǎng)財(cái)富的重要手段，因此國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都上演著許多
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TCL高爾夫比賽策劃案例
TCL高爾夫比賽策劃案例項(xiàng)目主體：TCL集團(tuán)有限公司項(xiàng)目執(zhí)行：廣州唐都派銳咨詢有限公司獲獎(jiǎng)情況：第六屆中國(guó)最佳公共關(guān)系案例大賽國(guó)際公關(guān)類銀獎(jiǎng)項(xiàng)目背景2002年是TCL集團(tuán)發(fā)展的重
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分析TCL并購(gòu)阿爾卡特案例
分析TCL并購(gòu)阿爾卡特案例
班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷1班姓名：周麗媛
摘要：本文采用結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)分析方法，闡述了TCL品牌如何并購(gòu)跨國(guó)企業(yè)阿爾卡特失敗的案例。本文首先簡(jiǎn)單介紹了TCL手機(jī)業(yè)務(wù) -
TCL并購(gòu)失敗案例分析報(bào)告
TCL并購(gòu)失敗案例分析資料 并購(gòu)是一項(xiàng)富有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，實(shí)際上多數(shù)并購(gòu)都以失敗收?qǐng)?。在西方成熟市?chǎng)中，并購(gòu)消息的宣布往往伴隨著主并方股價(jià)的下跌，就是市場(chǎng)對(duì)公司卷入風(fēng)險(xiǎn)性比較
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戰(zhàn)略管理案例TCL康佳等
案例：TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理 本案例作為著名公司的綜合案例，用于學(xué)生討論，以提高對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)和感知。 討論參考題 1．TCL進(jìn)入IT產(chǎn)業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)? 2．TCL以PC為切入點(diǎn)進(jìn)
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TCL集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)案例分析
TCL集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)案例分析
TCL集團(tuán)
TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，2009年TCL品牌價(jià)值達(dá)417.38億元人民幣（61.1億美元 -
TCL跨國(guó)并購(gòu)失敗案例分析
TCL跨國(guó)并購(gòu)失敗案例分析 從1997年李東生執(zhí)政之后，TCL在前后5年的時(shí)間里迅速?gòu)膯我坏碾娫挋C(jī)產(chǎn)品 擴(kuò)張到六、七個(gè)領(lǐng)域，形成了大約42種產(chǎn)品。 2003年TCL主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為人民幣282
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TCL簡(jiǎn)介
TCL公司簡(jiǎn)介
TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。TCL集團(tuán)創(chuàng)辦于1981年，總部惠州，是目前國(guó)內(nèi)最大的消費(fèi)類電子集團(tuán)之一。旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL -
TCL簡(jiǎn)介
TCL集團(tuán)股份有限公司是中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一。TCL集團(tuán)(000100.SZ)整體上市，旗下?lián)碛?家上市公司：TCL多媒體科技（01070 .HK）、TCL通訊科技（02618.
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失敗例子TCL收購(gòu)阿爾卡特失敗案例分析
失敗例子：跨國(guó)并購(gòu)中的一道難題:TCL收購(gòu)阿爾卡特失敗案例分析
一、TCI_收購(gòu)阿爾卡特失敗案例的概述
2004年4月26日，TCL宣布吳定祥武漢紡織大學(xué)與法國(guó)阿爾卡特已經(jīng)正式簽訂了 -
TCL集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例研究1
5集團(tuán)戰(zhàn)略管理是解釋企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性理念。所謂集團(tuán)戰(zhàn)略管理，就是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的全局謀劃進(jìn)行科學(xué)的管理，主要包括價(jià)值戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和
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TCL并購(gòu)阿爾卡特整合失敗案例分析
TCL并購(gòu)阿爾卡特整合失敗案例分析四、公司并購(gòu)后整合出現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)合資公司T&A開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之后，雙方的文化沖突就顯現(xiàn)出來(lái)了，無(wú)論是雙方的合作目標(biāo)還是決策方式，管理制度、銷售策略
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經(jīng)典營(yíng)銷創(chuàng)意-TCL奔騰4推廣案例
英特爾、TCL聯(lián)手奔騰4快速推向主流案例背景
AMD在奔騰Ⅲ時(shí)代首次在CPU主頻上超過(guò)了英特爾后，來(lái)自AMD方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越來(lái)越大。盡快升級(jí)，從而重新取得產(chǎn)品和市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地
