專題：萬(wàn)科績(jī)效考核管理規(guī)范
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萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度（本站推薦）
萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度 一、績(jī)效考核的目的 （一）促進(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價(jià)值觀； （二）增進(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)。 （三）完善公司的成
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萬(wàn)科部門績(jī)效考核指標(biāo)（精選）
萬(wàn)科部門績(jī)效指標(biāo) 部： 務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量 項(xiàng)目拓展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事適用績(jī)效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地
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萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度
萬(wàn)科物業(yè)績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的（一）促進(jìn)敬業(yè)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和職員的價(jià)值觀；（二）增進(jìn)溝通，促進(jìn)職員成長(zhǎng)。（三）完善公司的成果分配體
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萬(wàn)科管理
住總?cè)f科金域華府工程的質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新 住總?cè)f科金域華府工程即回龍觀028號(hào)地塊住宅及配套工程1標(biāo)段，為保障性住房項(xiàng)目，總建筑面積12.2萬(wàn)平方米，包括1-6#住宅樓和一個(gè)地下
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員工績(jī)效考核規(guī)范
一、 考核目的 為了完善公司績(jī)效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。 二、 適
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萬(wàn)科項(xiàng)目管理
第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與規(guī)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1、了解工程項(xiàng)目管理組織的概念，掌握工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)，熟悉工程項(xiàng)目管理組織策劃的內(nèi)容和程序。
2、熟悉工程項(xiàng)目管理組織 -
績(jī)效考核管理
績(jī)效考核管理
一、考核的原則和目的
（一）績(jī)效考核原則：保持客觀性、公正性、全面性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、適用性。
（二）績(jī)效考核的目的：以提高員工的工作滿足感與工作的成就 -
萬(wàn)科集團(tuán)知識(shí)管理分享
萬(wàn)科集團(tuán)知識(shí)管理實(shí)踐分享 作者：萬(wàn)科副總裁陳東鋒博士 首先，歡迎全國(guó)各地的房地產(chǎn)行業(yè)同行們，今天下午來(lái)到這里交流房地產(chǎn)行業(yè)的知識(shí)管理。我覺(jué)得今天下午的討論特別有意義，特別
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萬(wàn)科的流程管理
萬(wàn)科的流程管理 萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮：“我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做簡(jiǎn)單，而非做復(fù)雜；做開(kāi)放，而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì)?！薄霸谌f(wàn)科，并不是所有時(shí)候都要
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萬(wàn)科管理（小編整理）
者：思不群 提交日期：2004-12-12 9:40:00將在外，君命有所不受？
―萬(wàn)科外地分公司人事管理的案例
眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)具有很強(qiáng)的地域性特點(diǎn)。但是作為中國(guó)最成功的房地產(chǎn)公司 -
萬(wàn)科企業(yè)文化管理案例
萬(wàn)科企業(yè)文化管理案例摘要：勞動(dòng)創(chuàng)造了整個(gè)人類的歷史文明，人類通過(guò)勞動(dòng)產(chǎn)生了豐富而燦爛的文化。文化與人類一同出現(xiàn)，是人類存在和歷史發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化就跟歷史文化一
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規(guī)范外線施工管理與績(jī)效考核的規(guī)定
規(guī)范外線施工管理與績(jī)效考核的規(guī)定 為了進(jìn)一步貫徹“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，深化服務(wù)，規(guī)范管理，提高工作效率，提升服務(wù)水平，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾與限時(shí)辦結(jié)制度，根據(jù)臺(tái)有
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績(jī)效考核管理方案
績(jī)效考核管理方案 一、績(jī)效管理的原則 第一條 在遵循公正、公平、公開(kāi)原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵(lì)性和結(jié)果導(dǎo)向。 （1）穩(wěn)定原則：學(xué)校在確定了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
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公司績(jī)效考核管理
績(jī)效管理
1.專賣店銷售計(jì)劃制定
（1）各店應(yīng)根據(jù)當(dāng)季到店人數(shù)、店面成交率、店面單筆成交金額制定當(dāng)月銷售計(jì)劃，再把計(jì)劃分解到每一周、每一天；
（2）該計(jì)劃必須包括總銷售額、上月的 -
《績(jī)效考核管理規(guī)定》范本
績(jī)效考核管理規(guī)定（試行） 第一條 考核目的 考核的目的在于全面了解員工的思想道德表現(xiàn)、生產(chǎn)工作成績(jī)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行定量、定性的分析和評(píng)價(jià)，為員工今后的崗位調(diào)整、流動(dòng)、
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績(jī)效考核管理暫行辦法（精選）
熱線話務(wù)員績(jī)效考核管理暫行辦法 為加強(qiáng)熱線規(guī)范化管理，增強(qiáng)話務(wù)員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，樹(shù)立熱線良好形象，制定本辦法。 一、本辦法適用于熱線話務(wù)
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績(jī)效考核管理暫行辦法
績(jī)效考核管理暫行辦法一、指導(dǎo)思想及原則
為了把創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校活動(dòng)推向深入，為使本年級(jí)績(jī)效考核管理常規(guī)化、規(guī)范化、制度化，以期達(dá)到年級(jí)高效管理之目標(biāo)，特制定本辦法，作為 -
績(jī)效考核管理規(guī)定
XXXXXXXX有限公司
績(jī)效考核管理規(guī)定
1． 目的：為了提高員工工作積極性，有效的使員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂本規(guī)定
2． 考核辦法：
A．各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都以表格的形式來(lái)記載本月
