專題：物資調(diào)撥管理辦法
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設(shè)備調(diào)撥管理辦法
設(shè)備調(diào)撥管理實(shí)施細(xì)則 第一條 為充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，促進(jìn)閑置設(shè)備流通，把閑置資源變?yōu)榭衫觅Y源，特制定本辦法。 第二條 本實(shí)施細(xì)則適用于XXXXXXX內(nèi)部設(shè)備使用單位之間的
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內(nèi)部物資調(diào)撥管理規(guī)定（xiexiebang推薦）
深圳市富通建筑工程有限公司內(nèi)部
物資調(diào)撥管理規(guī)定
1.0目的
此管理規(guī)定，是為規(guī)范內(nèi)部物資調(diào)撥工作，最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有資源的效能，降低工程成本，保全公司資產(chǎn)。 2.0適用范圍 -
物資管理辦法范文大全
中鐵十一局集團(tuán)滬昆鐵路客運(yùn)專線長昆湖南段 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法 長昆項(xiàng)目物資【2010】30號 第一章 總 則 第一條 為理順物資供應(yīng)關(guān)系，規(guī)范物資管理工作程序，保證材料質(zhì)量，
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物資管理辦法
物資管理辦法 第一條 總則 一、為進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)的物資管理，完善物資管理辦法，節(jié)省開支，降低成本，加大效能監(jiān)察力度，切實(shí)保障各部門正常工作需要，特制訂本辦法。 二、各部門要堅(jiān)持
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物資管理辦法
中國移動通信集團(tuán)河南有限公司濮陽分公司 工程物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理，確保工程物料合理有效利用，控制工程投資成本，有效歸集
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物資管理辦法
一、月度采購計(jì)劃管理辦法 二、庫存物資管理辦法 三、物資到貨驗(yàn)收管理辦法 四、物資出入庫管理辦法 五、廢舊物資管理辦法 六、物資交舊領(lǐng)新管理辦法 七、物資管理的監(jiān)督與
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物資管理辦法
中鐵xx局xx鐵路xx項(xiàng)目部 物資管理辦法 總 則 物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高整體效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)結(jié)合公司、局指和本項(xiàng)目的實(shí)際情
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物資管理辦法
物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司物資管理工作，實(shí)現(xiàn)物資管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司文件精神和公司質(zhì)量體系文件的
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物資管理辦法（精選合集）
物資管理辦法 第一章 概述 第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目物資的管理，有效監(jiān)管項(xiàng)目物資成本，規(guī)范物資管理工作，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 本辦法旨在規(guī)范項(xiàng)目物資計(jì)劃、采
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物資管理辦法
大思項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法 （討論稿） 一、總則 為規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，加強(qiáng)物資計(jì)劃、采購、倉儲使用過程控制，做到程序規(guī)范、權(quán)責(zé)分明，降低采購和使用成本，杜絕材料浪費(fèi)，特制
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物資管理辦法
上海金山鐵路改建項(xiàng)目物資管理辦法（草稿） 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)上海金山鐵路改建工程物資管理工作，規(guī)范材料業(yè)務(wù)流程，特制定本辦法。 第二條 物資管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行
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物資管理辦法
第一章 物資采購辦法 第一條 施工員根據(jù)工程進(jìn)度填寫材料申請單（大宗物資或采購周期長的物資應(yīng)提前申請）。填寫時(shí)注明工程項(xiàng)目（部位）、材料名稱、規(guī)格型號（設(shè)備及工件注明詳細(xì)的
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物資管理辦法
中國管理網(wǎng)中國最大的企業(yè)管理資源中心
★物資管理辦法
◆●第一章 固定資產(chǎn)管理
第一條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額在2000元以上（含2000元）均列入公司的固 -
物資管理辦法
物資管理辦法
第一章 固定資產(chǎn)管理
第一條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額在2000元以上（含
2000元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。
第二條 固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù) -
物資設(shè)備管理辦法
XXX有限責(zé)任公司 物資設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范物資設(shè)備采購、供應(yīng)管理工作，提高物資設(shè)備采購供應(yīng)管理水平，確保物資設(shè)備采購供應(yīng)管理規(guī)范化、制度化、程序化，
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物資管理辦法5篇
物資管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范我分公司在物資采購、倉儲、使用、回收等方面 的行為，做到程序規(guī)范、職責(zé)明晰，收到確保物資質(zhì)量，降低采購使用成本、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的效果，特制訂本辦法
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物資采購管理辦法
第一條 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，以最大限度地降低采購成本，特制定本辦法。第二條 本辦法對本公司所有材料物資的采購均適用，公司控股子
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工程物資管理辦法
工 程 物 資 管 理 辦 法 第一條：總則 為了提高物資管理水平，加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)過程中的管理，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、降低消耗、提高效益的目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條：范圍 凡施工生產(chǎn)所需
