專題：以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新
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以客戶為導(dǎo)向增強服務(wù)意識
以客戶為導(dǎo)向增強服務(wù)意識
? ISO質(zhì)量管理的8大原則之首就是:以顧客為中心，也就是以客戶為為導(dǎo)向。計劃經(jīng)濟也就是短缺經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)什么，市場就消費什么。那個時代可以說企 -
WaveFax-建立以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化
WaveFax，建立以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)文化 新文溯科技（WaveFax Technologies)，是專注于企業(yè)級電子傳真系 統(tǒng)與傳真文檔管理、業(yè)務(wù)流程自動化解決方案的供應(yīng)商，擁有涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)、解
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市場營銷以什么為導(dǎo)向
市場營銷以什么為導(dǎo)向？—湖南商學(xué)院屈鑫對于市場營銷到底是以什么為導(dǎo)向的，一直是一個有爭議的話題，在現(xiàn)在的爭議中，有兩種聲音，一種是認(rèn)為市場營銷是以客戶需求為導(dǎo)向，另一種認(rèn)為
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建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新機制
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建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新機制
作者：
來源：《紡織服裝周刊》2013年第44期
十八屆三中全會提出的市場在資源配置中作用從基礎(chǔ)性變成決定性，是對中國特色社 -
以客戶為導(dǎo)向推進電信企業(yè)精細(xì)化管[范文]
以客戶為導(dǎo)向推進電信企業(yè)精細(xì)化管理企業(yè)從重視管理邁向精細(xì)化管理，是當(dāng)前電信企業(yè)管理理念和實踐最顯著的變化。中國電信、中國移動和中國聯(lián)通三個基礎(chǔ)電信企業(yè)，圍繞精細(xì)化管
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以群眾需求為導(dǎo)向(定稿)
以群眾需求為導(dǎo)向 以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn) 大力推進計劃生育便民服務(wù)工作 中共丹水鎮(zhèn)委員會 丹水鎮(zhèn)人民政府 西峽縣丹水鎮(zhèn)位于伏牛山世界地質(zhì)公園核心區(qū)域，被譽為中國恐龍之鄉(xiāng)、獼
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以業(yè)績和能力為導(dǎo)向
以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，建立科學(xué)的人才評價機制
人才評價是對人才的水平、能力、個性特征、職業(yè)能力傾向、發(fā)展?jié)摿凸ぷ鳂I(yè)績等全面情況進行的綜合測評。要正確地發(fā)現(xiàn)和使用人 -
基于客戶導(dǎo)向的房地產(chǎn)市場營銷創(chuàng)新
基于客戶導(dǎo)向的房地產(chǎn)市場營銷創(chuàng)新
內(nèi)容摘要房地產(chǎn)市場營銷理論于1990年代早期在市場上得到應(yīng)用，經(jīng)過二十余年的實踐，從推銷導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向發(fā)展到客戶導(dǎo)向初步階段，實踐應(yīng)用中 -
以客戶抱怨為突破的管理創(chuàng)新
以抱怨為突破的管理創(chuàng)新 西蒙電氣（中國）有限公司是南通市重點企業(yè)，國內(nèi)低壓電器附件行業(yè)內(nèi)位列前矛的外商獨資企業(yè)。近年來，西蒙電氣（中國）有限公司堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路，不斷優(yōu)化產(chǎn)
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以成果為導(dǎo)向的銷售（★）
以成果為導(dǎo)向的銷售 市場開發(fā) 主講人：劉紹園 讓我們來談一談一個非常重要的技巧，就是所謂的市場開發(fā)。我對市場開發(fā)的定義是這樣的， 所謂市場開發(fā)就是一個尋找領(lǐng)導(dǎo)者或者是我
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以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
績效文化（Performance Culture）是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、團隊建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確
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以就業(yè)為導(dǎo)向規(guī)劃大學(xué)生活
白琳娜2011021012411計應(yīng)
以就業(yè)為導(dǎo)向規(guī)劃大學(xué)生活
社會上一直流傳著這樣一句話：“十年苦讀，瞬間選擇?！闭f的是高考前后的選擇對人生的走向有著不同尋常的影響。目前正是挑 -
以客戶需求為導(dǎo)向的營銷策略課后測試20131103
以客戶需求為導(dǎo)向的營銷策略1課前測試2課程學(xué)習(xí)34課后測試
課后測試
如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。測試成績：80.0分。 恭喜您順利通過考試！
單選題
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以客戶為中心讀后感
在我看來《以客戶為中心》這本書，瞄準(zhǔn)了企業(yè)運營最基本的生存點-滿足客戶的需求，從此散射開來，從企業(yè)運行的多個方面闡述華為的價值理念。我深刻的贊同“以客戶為中心”這個企
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“以客戶為中心”讀后感
《以客戶為中心》讀后感 任正非曾說：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由。如何理解“以客戶為中心”？以客戶為中心，關(guān)鍵在于把客戶需求進行落地：明確創(chuàng)造什么樣的價值才是客戶需要
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以客戶為中心讀后感
以客戶為中心讀后感（一）施紹平最近讀黃衛(wèi)偉的《以客戶為中心--華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》一書，感觸頗多。為何華為能夠在短短的三十年成為世界的通信企業(yè)巨頭？他們做對了什么？有什么
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以客戶價值為導(dǎo)向,實現(xiàn)營銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)優(yōu)化.
成功的營銷不是基于模式,而是基于能力。所以說,成功的營銷模式不可能被克隆,能被克隆就沒有了差異性,沒有差異性就無效。它處于不斷的變化和個性化過程中。 記者:中國企業(yè)的
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以顧客為導(dǎo)向的人力資源管理模式
以顧客爲(wèi)導(dǎo)向的人力資源管理模式以顧客爲(wèi)導(dǎo)向的人力資源管理模式 勿庸置疑，人力資源管理的重要性已廣爲(wèi)所知。但人力資源管理正面對著的巨大的壓力與挑戰(zhàn)是：21世紀(jì)人力資源管
