專題：援外成套項目貫標(biāo)制度
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援外成套項目管理專家培訓(xùn)貫標(biāo)試題題庫-商務(wù)部
援外成套項目管理專家培訓(xùn)貫標(biāo)試題題庫 （2012.5版） 一、單項選擇題： 1、某項目部對在用的卷揚機進(jìn)行搶修，這項活動是屬于：（ ） A. 常規(guī)的活動； B. 非常規(guī)的活動； C. 正?；顒?； D. 異常
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成套項目管理辦法
中華人民共和國商務(wù)部令 二OO八年 第18號 《對外援助成套項目管理辦法（試行）》已于2008年12月26日經(jīng)中華人民共和國商務(wù)部2008年第13次部務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予以公布，自2009年1月
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商務(wù)部關(guān)于加強援外成套項目人員管理實施備案登記有關(guān)工作的通知
【發(fā)布單位】商務(wù)部 【發(fā)布文號】商援發(fā)[2007]201號 【發(fā)布日期】2007-06-05 【生效日期】2007-06-05 【失效日期】 【所屬類別】政策參考 【文件來源】商務(wù)部 商務(wù)部關(guān)于
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援外項目質(zhì)量自律承諾書(格式)
援外項目質(zhì)量自律承諾書（格式）質(zhì)量是對外援助工作的生命。為保證援外項目質(zhì)量，確保對外援助效果，彰顯我負(fù)責(zé)任國家形象，作為援外項目實施主體，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和使命
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貫標(biāo)項目檢查內(nèi)容參考
注：Q代表質(zhì)量方面 E代表環(huán)境方面 S代表職業(yè)健康安全方面 一 4.1QES總要求：問項目經(jīng)理、總工、工會主席三體系貫標(biāo)工作在項目部地開展執(zhí)行情況，有何要求，如何落實？ 4.2.3Q 4.4.5E
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設(shè)計項目貫標(biāo) 檢查匯總
設(shè)計項目質(zhì)量檢查情況通報 2014年1月10日總工室組織相關(guān)人員對我院2014年完成的設(shè)計項目進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽查的項目的有錦州市士英街鐵路橋擴孔改造工程、伊圖塔從誠油庫鐵路專
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兩化融合貫標(biāo)項目實施方案
兩化融合貫標(biāo)項目實施方案 1. 兩化融合管理體系貫標(biāo)項目目標(biāo) 為了確保通過工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)評定，并確保貫標(biāo)不走形式，落到實處，實質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需
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部分類別援外項目實施企業(yè)資格單位名單
一、對外援助成套項目管理企業(yè) （一）工民建專業(yè)（共20家，協(xié)調(diào)管理費為0.1%） 1. 中國中元國際工程有限公司和京興國際工程管理有限公司聯(lián)合體 2. 中國新時代國際工程公司和西安四方
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商務(wù)部對外援助成套項目財務(wù)管理辦法（模版）
商務(wù)部對外援助成套項目財務(wù)管理辦法 商財發(fā)[2010]19號發(fā)布日期：2011-5-27 第一章 總則 第一條 為加強對外援助成套項目（以下簡稱成套項目）財務(wù)管理，提高資金使用效益，適應(yīng)援外
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商務(wù)部對外援助成套項目財務(wù)管理辦法
商務(wù)部對外援助成套項目財務(wù)管理辦法 商務(wù)部對外援助成套項目財務(wù)管理辦法 （商財發(fā)[2010]19號） 第一章 總則 第一條為加強對外援助成套項目（以下簡稱成套項目）財務(wù)管理，提高資金
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成套項目工時管理系統(tǒng)設(shè)計工作總結(jié)
成套項目工時管理系統(tǒng)設(shè)計工作總結(jié)科學(xué)規(guī)范的工時管理，是衡量一個企業(yè)業(yè)績與管理水平的重要尺度。工時管理工作做好了，可以為企業(yè)高層管理人員及時了解企業(yè)整體經(jīng)營狀況，適時調(diào)
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成套安全生產(chǎn)制度1（5篇范例）
成套部安全生產(chǎn)管理制度 一、總則 1、為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等
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對外援助成套項目技術(shù)資料管理規(guī)定5
對外援助成套項目技術(shù)資料管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范對外援助成套項目（以下簡稱成套項目）技術(shù)資料的管理工作，根據(jù)《對外援助成套項目管理辦法》，制定本規(guī)定。 第二條
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項目制度
項目實施首席責(zé)任人制度 第一條為規(guī)范基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理，落實工作責(zé)任，提高工作效率和 服務(wù)水平，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，各級衛(wèi)生行祕 構(gòu)和基層醫(yī)療
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“十三五”重點項目-海水淡化成套裝置項目可行性研究報告
“十三五”重點項目-海水淡化成套裝置項目可行性研究報告 編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司 0 本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定
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QHSE貫標(biāo)與內(nèi)控制度的區(qū)別與聯(lián)系（合集5篇）
正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與貫標(biāo)工作的關(guān)系 理論上，企業(yè)內(nèi)部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)
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項目崗位責(zé)任制度
1 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。 二、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案，以及進(jìn)度
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項目生產(chǎn)例會制度
項目生產(chǎn)例會制度
為保證※※※※項目工程順利進(jìn)行，全面實現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度目標(biāo)，特制定本項目生產(chǎn)例會制度。
一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：
每
