總行：

按照總行相關(guān)要求，結(jié)合我行實際，現(xiàn)就我行目前不良貸款現(xiàn)狀及催收管理工作報告如下：

一、基本情況

截止2020年6月9日，支行表內(nèi)不良貸款余額102.01萬元，較季初下降2萬元，不良占比1.21%，完成季度任務(wù)10萬元的20%；表外不良貸款余額1727.25萬元，本季清收12.70萬元，完成季度任務(wù)35萬元的36.29%。

二、催收情況

年初，統(tǒng)一制定不良清收計劃，并落實到每一位客戶經(jīng)理，并對金渠七組朱軍平95.8萬元、范家寨村九組康建成（經(jīng)營醋廠）40萬元、吳小靜19.8萬元等10萬元以上大額不良貸款，由行長負(fù)責(zé)、全行客戶經(jīng)理共同攻堅清收。同時，各客戶經(jīng)理按照全行清收計劃確定自己的清收目標(biāo)，并把去年清收小組撕開口子的貸款進(jìn)行整理，下發(fā)給客戶經(jīng)理持續(xù)跟進(jìn)。

一是行長帶頭，全員參與。在清收不良工作中，行長帶頭行動，率先垂范，全程參與，與客戶經(jīng)理逐筆分析不良貸款的情況，制定了一戶一策的行之有效的清收方案，充分發(fā)揚(yáng)了螞蟻肯骨頭的精神，敢于亮劍，不怕惹人。二是轉(zhuǎn)變清收思路，靈活清收。在不良貸款清收過程中，一邊清收一邊總結(jié)，并隨之把好的經(jīng)驗好的思路，及時地運(yùn)用在下一步清收不良的工作中，保障了不良清收工作的順利開展。三是以點(diǎn)帶面，依靠村干部清收。充分發(fā)揮村干部人熟、情況熟的優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面清收，收到了良好的效果。四是任務(wù)到人，明確分工、多勞多得。每周例會由客戶經(jīng)理對上周清收工作開展情況、清收實績及存在的問題進(jìn)行匯報，并制定本周重點(diǎn)工作和清收目標(biāo)，由行長帶頭，重點(diǎn)攻克大額不良貸款；五是與清收公司密切配合進(jìn)行清收，根據(jù)總行總體安排及時聯(lián)系召開了外包清收工作座談會，提供相應(yīng)不良貸款戶的信息，配合清收公司相互協(xié)作，積極清收。

三、對已勝訴貸款催收管理

我行自接到判決書后對上述13戶進(jìn)行實地走訪或電話通知，告知其法院判決結(jié)果及欠錢不好造成的后果，目前已收回李銀哲2萬元和吳小靜0.8萬元。

四、下一步工作計劃

一是通過全員清收、依法清收、清收小組清收等手段，全力清降存量不良貸款。落實客戶經(jīng)理包抓清收政策，形成上下一心攻難關(guān)，齊抓共管降不良的清收局面，助推不良清降工作有效進(jìn)行；及時上報總行起訴貸款名單及資料，及時與法院的協(xié)調(diào)與對接，不斷加大已訴案件的執(zhí)行力度，對拒不還款的借款人或擔(dān)保人納入失信人名單進(jìn)行懲戒，為我行不良清收工作的開展?fàn)I造良好外部環(huán)境；加大與清收公司密切配合工作力度，利用獼猴桃銷售旺季，增派人員，錯時工作，上門預(yù)約清收，加強(qiáng)與清收公司合作與溝通力度，確保外包清收工作高效有序開展。

二是前移風(fēng)險關(guān)口。嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，特別是對保證擔(dān)保貸款嚴(yán)加審核，落實貸款跟蹤防控預(yù)警管理工作要求，對出現(xiàn)風(fēng)險信號的貸款加大貸后檢查及催收頻次，及時制定針對性化解清收措施，防止風(fēng)險擴(kuò)大。二是加大對到逾期及即將反彈貸款的風(fēng)險監(jiān)測力度。