第一篇：團(tuán)場(chǎng)管理模式思考11

新形勢(shì)下團(tuán)場(chǎng)管理模式的思考

今年是兵團(tuán)成立六十周年，六十年來(lái)兵團(tuán)人發(fā)揚(yáng)“熱愛(ài)祖國(guó)、無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取”的兵團(tuán)精神，吃苦耐勞，積極進(jìn)取，敢于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于吃苦，無(wú)私無(wú)畏，把大漠荒原變成了戈壁綠洲，把寸草不生的不毛之地建成了宜居、宜業(yè)、宜游有著濃郁現(xiàn)代化氣息的小城鎮(zhèn)。隨著兵團(tuán)綜合實(shí)力的不斷壯大、團(tuán)場(chǎng)改革步伐的不斷推進(jìn)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程越來(lái)越快，團(tuán)場(chǎng)職工正逐漸從連隊(duì)分散居住向鎮(zhèn)區(qū)轉(zhuǎn)移集中，過(guò)去老一代軍墾人電燈電話樓上樓下的夙愿如今已經(jīng)美夢(mèng)成真。

長(zhǎng)期以來(lái)，黨中央高度重視兵團(tuán)工作，特別是第二次中央新疆工作座談會(huì)以來(lái)，黨中央對(duì)新疆、兵團(tuán)的工作提出了新的要求。面對(duì)黨中央的囑托，新疆各族人民期盼安定團(tuán)結(jié)的強(qiáng)烈愿望。新時(shí)期如何發(fā)揮好兵團(tuán)“穩(wěn)定器、大熔爐、示范區(qū)”功能，是給當(dāng)代兵團(tuán)人提出了新的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)基層組織建設(shè)，如何更好的適應(yīng)新時(shí)期黨中央對(duì)兵團(tuán)的新要求，回應(yīng)新疆廣大干部職工群眾對(duì)兵團(tuán)的新期盼。這是擺在我們所有人面前的一個(gè)亟待破解的問(wèn)題。

一是要進(jìn)一步提高抓好基層連隊(duì)黨建工作的自覺(jué)性。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。連隊(duì)黨組織是黨在基層全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨聯(lián)系團(tuán)場(chǎng)職工群眾的紐帶。結(jié)合兵團(tuán)實(shí)際，必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基層連隊(duì)黨組織建設(shè)的重要性和緊迫性，落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，加快實(shí)施城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化拓展兵團(tuán)維穩(wěn)戍邊功能。要在繼續(xù)重視抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善的同時(shí)，把工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在維護(hù)新疆社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安上，堅(jiān)持提高總量、提高素質(zhì)、提高能力，建設(shè)全國(guó)一流民兵隊(duì)伍，確保兵團(tuán)轄區(qū)穩(wěn)定，積極參與地方維穩(wěn)，強(qiáng)化戍邊守防功能，切實(shí)發(fā)揮兵團(tuán)在新疆維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、帶動(dòng)周邊發(fā)展、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、先進(jìn)文化引領(lǐng)等多重作用。

緊緊圍繞推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷豐富和創(chuàng)新兵團(tuán)黨政軍企合一體制內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)形式。要堅(jiān)持黨政軍企合一體制框架，按照深化黨的建設(shè)制度改革、全面正確履行行政職能、打造高素質(zhì)維穩(wěn)戍邊隊(duì)伍以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政企分開的要求全面深化兵團(tuán)改革，進(jìn)一步強(qiáng)化“黨”的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，健全和轉(zhuǎn)變“政”的職能，凸顯“軍”的屬性，確立“企”的市場(chǎng)主體地位，把黨政軍企合一體制的特殊優(yōu)勢(shì)和巨大活力充分釋放出來(lái)。

二是要把加強(qiáng)基層連隊(duì)組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)擺上突出的位置。

把加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為當(dāng)前實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)性的重要任務(wù)來(lái)抓。要不斷研究基層黨建工作出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，以改革創(chuàng)新的精神，積極推進(jìn)基層黨建工作的思想觀念創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、方法手段創(chuàng)新。要進(jìn)一步建立健全黨的組織，創(chuàng)新基層組織設(shè)置方式，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，大力加強(qiáng)基層黨組織班子建設(shè)，鞏固黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要經(jīng)常深入分析基層黨組織建設(shè)情況，對(duì)軟弱渙散、不發(fā)揮作用的基層連隊(duì)黨組織及時(shí)進(jìn)行整頓。要認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，特別是及時(shí)把優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來(lái)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的活力和凝聚力。要關(guān)心愛(ài)護(hù)連隊(duì)基層干部，充分尊重基層黨組織和黨員的意見(jiàn)，暢通反映意見(jiàn)、建議的渠道，努力為基層黨組織開展工作創(chuàng)造良好條件。

協(xié)調(diào)各方的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，為全面深化改革、做好今年各項(xiàng)工作提供有力保障。要堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全面深化改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)思想理論武裝和意識(shí)形態(tài)工作，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力推進(jìn)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

三是要加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢查和考核評(píng)價(jià)。

黨委對(duì)基層黨建工作要負(fù)總責(zé)，書記是抓基層黨建工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨建工作。各級(jí)黨委要進(jìn)一步強(qiáng)化督促檢查意識(shí)，進(jìn)一步健全督促檢查工作機(jī)制，堅(jiān)持和完善黨員干部聯(lián)系點(diǎn)制度、督查制度和群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)制度。要加大考核評(píng)價(jià)的力度，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和監(jiān)督的作用，堅(jiān)持把上級(jí)黨組織對(duì)下級(jí)黨組織特別是書記抓基層黨建工作責(zé)任落實(shí)情況，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。

四是大力推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)社區(qū)黨建工作

隨著兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)化進(jìn)一步推進(jìn)，社區(qū)黨建工作已經(jīng)提上日程，如何充分發(fā)揮社區(qū)功能，凝聚干部職工人心

五是積極構(gòu)建全面的社區(qū)管理職能 六是

兵團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，要真抓實(shí)干，在明晰責(zé)任中推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)；要立說(shuō)立行，在躬身實(shí)踐中推動(dòng)改革全面深化；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在踐行群眾路線中營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在自治區(qū)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命、不負(fù)重托，不斷開創(chuàng)兵團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面，早日實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先、兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)，更加有力維護(hù)新疆長(zhǎng)治久安。

第二篇：關(guān)于專賣店管理模式的思考

關(guān)于專賣店管理模式的思考

一、目標(biāo)管理

1、將全年的銷售任務(wù)層層分解到每個(gè)月、每個(gè)周、每一天。

2、對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)管理，每個(gè)周與專賣店經(jīng)理進(jìn)行一次小結(jié)，若沒(méi)有完成預(yù)定任務(wù)，力爭(zhēng)在下個(gè)周完成。每個(gè)月進(jìn)行一次銷售分析，每半年進(jìn)行一次銷售總結(jié)，避免流水式的銷售，適當(dāng)?shù)剡B續(xù)地給專賣店經(jīng)理一定的銷售壓力，確保任務(wù)的完成。

3、根據(jù)銷售任務(wù)完成情況，在第四季度伊始便逐步加大對(duì)專賣店的銷售壓力，力爭(zhēng)超額完成任務(wù)。

二、營(yíng)銷管理

1、提前把即將上市的新產(chǎn)品告訴專賣店經(jīng)理，使其早做安排。

2、及時(shí)把新產(chǎn)品的賣點(diǎn)講解給專賣店經(jīng)理，以便專賣店經(jīng)理準(zhǔn)確掌握。同時(shí)與經(jīng)理人進(jìn)行賣點(diǎn)二次挖掘，力求銷售最大化。

3、準(zhǔn)確告知產(chǎn)品陳列方法，糾正不合理陳列方式。

4、定期匯總各地好的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳遞給專賣店經(jīng)理，不斷提高他們的營(yíng)銷技巧。

5、引導(dǎo)經(jīng)理人創(chuàng)造性地使用好公司的獎(jiǎng)勵(lì)資源，拉動(dòng)銷售；

6、幫助專賣店經(jīng)理密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向，及時(shí)研制應(yīng)對(duì)措施，并督促實(shí)施。

三、財(cái)務(wù)管理

1、密切關(guān)注各專賣店的進(jìn)貨款到賬情況，及時(shí)催促專賣店經(jīng)理提前打款，避免進(jìn)貨無(wú)款影響銷售情況的發(fā)生。

2、引導(dǎo)專賣店經(jīng)理合理進(jìn)行退換貨，在不超換貨比例的前提下，促進(jìn)銷售。

3、定期與專賣店經(jīng)理進(jìn)行對(duì)賬，避免銷售高峰期耽誤時(shí)間。

四、人力管理

1、定期與經(jīng)理人進(jìn)行溝通，分享公司理念，排解他們的困惑，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。

2、幫助專賣店經(jīng)理招聘優(yōu)秀員工，并做好對(duì)員工的培訓(xùn)工作。

3、整理業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)典型事跡，通過(guò)典型的示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)經(jīng)理人和員工奮發(fā)作為。

4、幫助經(jīng)理人制定崗位職責(zé)，努力做到人盡其是，確保管理的科學(xué)性和流暢性。

5、幫助經(jīng)理人制定發(fā)展會(huì)員策略，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品忠實(shí)客戶群規(guī)模。

五、事務(wù)管理

1、加強(qiáng)與經(jīng)理人的溝通，與其成為好朋友，實(shí)心實(shí)意幫助經(jīng)理人。

2、對(duì)經(jīng)理人反映的問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的情況下，做到及時(shí)回復(fù)，積極幫助他們解決問(wèn)題。

3、避免情緒化工作，始終做到與經(jīng)理人真誠(chéng)相待，不擺資格，不耍脾氣。

第三篇：電鍍廠管理模式的思考

電鍍廠管理模式的思考

電鍍廠管理模式的思考

一、前言

7月以來(lái)，公司對(duì)電鍍廠運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了電鍍廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確?？靥?0萬(wàn)元，努力奮斗達(dá)到平過(guò)水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在元以內(nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確?？刂圃?0萬(wàn)元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬(wàn)元以內(nèi)，蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬(wàn)元、努力奮斗達(dá)到400萬(wàn)元，資金占用不超過(guò)155萬(wàn)元。從1-2月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此，有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。

二、調(diào)整的目的

為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級(jí)員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以電鍍工段為核心，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式，電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實(shí)行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工。

三、調(diào)整的基本思路

㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)

有電鍍工段中剝離出來(lái)。將電鍍?nèi)?/p>

條生產(chǎn)線分別設(shè)置為電鍍一工段，電鍍二工段。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。

2、打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。

3、前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

5、以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。

6、機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬?gòu)S部管理。

㈡.人員聘用制度

電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用

制；工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關(guān)離廠手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。

㈢.工資分配與考核

1、電鍍工段

電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長(zhǎng)進(jìn)行確定。廠部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。計(jì)件工人工資分配辦法由工段長(zhǎng)制定，報(bào)廠部批準(zhǔn)后由工段長(zhǎng)組織實(shí)施。廠部以工段的計(jì)件工資總額的15％和工段的崗位工資總額為考核對(duì)象按百分制考核辦法執(zhí)行考核。

2、其余工段

其余管理人員實(shí)行崗位工資制，并分別按各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計(jì)件工

資總額的15％與各工段工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤考核，維修組實(shí)行包干工資，與全廠設(shè)備故障率及維修材料費(fèi)等指標(biāo)掛鉤考核。

3、具體的分配考核辦法見(jiàn)《分配考核方案》

第四篇：電鍍廠管理模式的思考

一、前言

～年7月以來(lái)，公司對(duì)xx電鍍廠運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了～年電鍍廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確保控虧50萬(wàn)元，努力奮斗達(dá)到平過(guò)水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在0.54元以內(nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確?？刂圃?0萬(wàn)元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬(wàn)元以內(nèi)，蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬(wàn)元、努力奮斗達(dá)到400萬(wàn)元，資金占用不超過(guò)155萬(wàn)元。從1-2月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此，有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。

二、調(diào)整的目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級(jí)員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以電鍍工段為核心，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式，電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實(shí)行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工。

三、調(diào)整的基本思路

㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來(lái)。將電鍍?nèi)龡l生產(chǎn)線分別設(shè)置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。

2、打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。

3、前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

5、以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。

6、機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬?gòu)S部管理。

㈡.人員聘用制度

電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制；工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關(guān)離廠手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。（具體的定崗定員情況見(jiàn)《～年定崗定員表》）

㈢.工資分配與考核

1、電鍍工段

電鍍工段設(shè)崗位工資總額，其管理人員的聘用及人數(shù)由工段長(zhǎng)進(jìn)行確定。廠部按現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電鍍工段結(jié)算計(jì)件工資總額。計(jì)件工人工資分配辦法由工段長(zhǎng)制定，報(bào)廠部批準(zhǔn)后由工段長(zhǎng)組織實(shí)施。廠部以工段的計(jì)件工資總額的15％和工段的崗位工資總額為考核對(duì)象按百分制考核辦法執(zhí)行考核。

2、其余工段

其余管理人員實(shí)行崗位工資制，并分別按各崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)施考核，鍍后工段，前處理、退鍍、磨床計(jì)件工資總額的15％與各工段工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤考核，維修組實(shí)行包干工資，與全廠設(shè)備故障率及維修材料費(fèi)等指標(biāo)掛鉤考核。

3、具體的分配考核辦法見(jiàn)《～年分配考核方案》（在原基礎(chǔ)上有修訂完善）

第五篇：電鍍廠管理模式的思考

一、前言

～年7月以來(lái)，公司對(duì)xx電鍍廠運(yùn)行體制進(jìn)行了改革，從人力、物力和資金等各方面給予了充分的支持，較好改善了電鍍廠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上確定了～年電鍍廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是確?？靥?0萬(wàn)元，努力奮斗達(dá)到平過(guò)水平；分解責(zé)任目標(biāo)是變動(dòng)成本每dm2控制在0.54元以內(nèi)，電鍍出槽合格率達(dá)到98％以上，綜合合格率達(dá)到95％以上，三包質(zhì)量損失確保控制在60萬(wàn)元以內(nèi)、努力奮斗達(dá)到42萬(wàn)元以內(nèi)，蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到80％以上，外接業(yè)務(wù)收入確保達(dá)到300萬(wàn)元、努力奮斗達(dá)到400萬(wàn)元，資金占用不超過(guò)155萬(wàn)元。從1-2月份的運(yùn)行結(jié)果看，發(fā)展勢(shì)頭非常不妙，嚴(yán)重偏離了預(yù)定目標(biāo)，現(xiàn)行內(nèi)部管理模式仍不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。介于此，有必要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行管理模式和存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。

二、調(diào)整的目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化考核責(zé)任單位，深入細(xì)致的開展基礎(chǔ)管理工作，激發(fā)各級(jí)員工的積極性，確保完成當(dāng)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)控虧經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終將我廠發(fā)展成為西南地區(qū)同行業(yè)中質(zhì)量最優(yōu)、成本更廉、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公會(huì)研究決定，對(duì)現(xiàn)行的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以電鍍工段為核心，引入競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核承包的管理模式，電鍍工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用，操作員工實(shí)行優(yōu)化組合，不良淘汰的制度，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每一位員工。

三、調(diào)整的基本思路

㈠.生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、將鍍后環(huán)節(jié)和機(jī)電維修從現(xiàn)有電鍍工段中剝離出來(lái)。將電鍍?nèi)龡l生產(chǎn)線分別設(shè)置為電鍍一工段（包括一線和三線），電鍍二工段（包括電鍍二線）。獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算。

2、打砂環(huán)節(jié)仍采取外協(xié)加工模式，即維持現(xiàn)行外協(xié)模式不變。

3、前處理、退鍍、磨床仍維持現(xiàn)行管理模式不變，即以生產(chǎn)組的形式由總調(diào)室直接管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

4、將烘漆、抹件、拋光、裝箱等鍍后環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的裝配組合并設(shè)為鍍后工段。鍍后工段按工藝環(huán)節(jié)下設(shè)四個(gè)組，進(jìn)度、質(zhì)量、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獨(dú)立考核。

5、以上各生產(chǎn)單位仍歸口總調(diào)室進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)管理。

6、機(jī)電、掛具與鍋爐從電鍍工段剝離后成立維修組，直屬?gòu)S部管理。

㈡.人員聘用制度

電鍍一工段工段長(zhǎng)和電鍍二工段工段長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用制，其余工段長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人實(shí)行行政聘用制；工段長(zhǎng)以下崗位自2月25日起全員就地下崗，由工段長(zhǎng)擇優(yōu)錄用，報(bào)廠部批準(zhǔn)后重新上崗，2月26日，在新的機(jī)構(gòu)中未能被聘任上崗者，就地下崗，于2月28日前到廠人事部門辦理相關(guān)離廠手續(xù)。新機(jī)構(gòu)的人員編制情況由工段長(zhǎng)報(bào)廠部備案后執(zhí)行。工段長(zhǎng)需在廠外新招聘人員上崗，應(yīng)按規(guī)定完成審批手續(xù)。（具體的定崗定員情況見(jiàn)《～年定崗定員表》）

㈢.工資分配與考核

1、電鍍工段