第一篇：項目文控管理工作體會

項目文控管理工作體會

所謂文控管理，就是對項目資料的收集和管理，有效地保護和利用資料，是項目上各個組織部門的信息交流中心。如果把一個項目部的運行比作軀體，文件資料就是血液，文控管理則是軀體中的心臟。很多項目上都重安全、重質(zhì)量，而忽視了文控管理工作。工程質(zhì)量控制、安全管理至關(guān)重要，但文控管理同樣重要。我從事文控管理工作兩年，談不上什么經(jīng)驗，下面就讓我談一談工作中的一些心得體會。

一、文控管理工作最重要的一點是認真、細致。蘇北成品油管道線路工程施工分跨越**市及**市，并設(shè)有兩個工程分部，所有人員設(shè)備報驗資料及施工方案等均分開上報。設(shè)立文件目錄及收發(fā)文臺帳是保證資料分類清楚的重要手段。項目開工階段上報資料量大，應(yīng)做好工作日志，并對重要事件進行特殊標記。存檔的文件應(yīng)分類細致，建立資料目錄，并及時清理更新，不能只是自己清楚文件的存放位置，存檔文件資料應(yīng)有可查閱性，讓他人也能一目了然的查閱所需文件。文控工作并不是簡單重復的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，各種報表的填報及文件資料的往來與保管，而是日常工作的體現(xiàn)和詮釋，要做好文控工作就要全面的了解現(xiàn)場施工工序，對施工圖紙有一定的了解，并做好施工進度形象示意圖，對整體的施工情況也有了一定的了解，這樣不但能夠及時發(fā)現(xiàn)報表中的錯誤，而且在上報周報、月報或是匯報材料中能夠清晰準確的總結(jié)出某段時間內(nèi)完成的工作量及下一步施工計劃。

二、文控工作涉及項目生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧。文控工作是為施工各環(huán)節(jié)服務(wù)，又是各個機構(gòu)的基礎(chǔ)。質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、材料、財務(wù)每個機構(gòu)看似獨立，實則緊密相連。統(tǒng)籌，就是全盤考慮。兼，本義為一手執(zhí)兩禾，引申為同時進行幾樁事情或占有幾樣東西，這個兼的意思就是同時得到幾樣東西，和顧連起來那就是要統(tǒng)一籌劃，全面照顧，不能顧此失彼，不能丟三拉四。對各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能夠有一定的了解，做到精確有些難度，但至少能在各類報表中體現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，使報表更真實準確，更具有說服力。

三、對質(zhì)量檢查中存在的問題及時整改，舉一反三。每次質(zhì)量監(jiān)督站的質(zhì)量資料檢查，都是學習和進步的機會。蘇北線項目在檢查中出現(xiàn)的資料問題主要有部分施工過程資料的填寫缺項、有誤、不及時，計量器具檢定證書過期、施工方案中采用標準已作廢等。施工過程資料是施工的具體體現(xiàn)，是工程質(zhì)量的重要依據(jù)，過程資料應(yīng)具有及時性，準確性及可追溯性，過程資料問題不容忽視。針對施工過程資料問題，建議技術(shù)負責人應(yīng)在項目開工前組織進行過程資料填寫培訓，在明確焊接工藝評定后對施工中的各類參數(shù)進行交底，因為每個項目焊接工藝不同，若不進行詳細交底，資料填寫人員可能會沿用上個項目參數(shù)，導致施工時參數(shù)錯誤，影響工程質(zhì)量。對施工中所涉及的施工及驗收標準應(yīng)定期進行核查，對已作廢標準及時進行替換，做好標準臺帳，并將作廢標準加蓋作廢章，以免錯用。施工中所用的溫濕度計，風速儀，焊縫檢驗尺，紅外溫度計，測力計及電火花檢漏儀等主要施工器具必須按期送檢并做好計量器具臺帳，為保證工程質(zhì)量，生產(chǎn)過程中控制工藝參數(shù)的計量檢測設(shè)備經(jīng)檢定不合格或超周期的應(yīng)一律停止使用。

以上便是我對兩年文控工作的淺談。總而言之，文控工作越細致深入，發(fā)現(xiàn)的問題則越多，不管是主觀因素還是客觀原因，都應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題。兩年的文控工作讓我發(fā)現(xiàn)自身還有很多不足，因為讓我不斷進步。文控工作者應(yīng)充分認識到自身工作的責任、價值和意義，要有高度的責任感和事業(yè)心，只有敢當無名英雄的精神，才能勝任文控工作。

第二篇：項目文控制度

文檔管理制度

文檔管理員按要求將收到的情報信息文檔存儲到相應(yīng)的子目錄和分類里。

文檔管理員負責情報信息文檔的分類整理、歸檔、提供分級閱讀、使用和管理。

所有進入情報信息的文檔，未經(jīng)決策層同意，不允許進行打印、復制、拷貝、借閱。

在情報信息進入到項目執(zhí)行狀態(tài)時，文檔管理員負責情報信息文檔的打印和復印，形成項目文檔交項目經(jīng)理或項目工程師。

對需進入項目執(zhí)行階段的情報信息，在文檔管理員復印交給指定的項目經(jīng)理或工程師后，后續(xù)按公司正常的項目流程和要求管理，所有文檔按項目要求進行存檔管理。

文檔管理員需對打印或復印的文檔負責，必須保證分發(fā)文檔的合法性，避免其中含有對公司有潛在法律責任的內(nèi)容和部分。

所有紙質(zhì)情報信息，包括原始文件或打印、復印后用于項目執(zhí)行的，全部蓋上“情報信息”印章，用作提醒，加強保密。

文檔管理員負責每月提供情報信息目錄表，反映情報信息內(nèi)容、更新及使用狀態(tài)。

第三篇：企業(yè)項目管理工作體會

項目管理領(lǐng)域在當今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達國家，項目管理從二十世紀五十年代開始興起并逐步發(fā)展成為一個內(nèi)容廣泛、方法科學和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無論從理論還是實踐上都比較落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒有相應(yīng)的學位授予。由于某些官僚主義的影響，實際項目實施過程中不重視也不真正應(yīng)用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實施中，強制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。

當前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識。今年中國工程院正式設(shè)立工程管理部，設(shè)立了7個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。項目管理在發(fā)達國家的廣泛應(yīng)用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領(lǐng)域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發(fā)展前景。

我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標和執(zhí)行實施，例如工程預算、項目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，計劃進度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報告、風險分析和趨勢預測等等，所做的各項工作必須滿足國際通行項目管理的要求。同時，在與發(fā)達國家的一些項目管理人員一起工作中，也學習和借鑒了最新的項目管理知識與方法。我主要從發(fā)達國家的有關(guān)信息和資料渠道，獲取自己在實際工作中所需要的各種項目管理知識，也深刻意識到我國在這一領(lǐng)域的空白狀況。國際互聯(lián)網(wǎng)上有許多發(fā)達國家行業(yè)協(xié)會的站點，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項目管理協(xié)會（pMI）就是我經(jīng)常查閱的一個站點。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心已經(jīng)與美國pMI合作，致力于在我國推廣項目管理知識與應(yīng)用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業(yè)空白，為我國在項目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提高發(fā)展的機會。

我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓活動，認真聽講聘請的pMI協(xié)會專家的課程，同(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)時在實際工作中也獲益匪淺。美國pMI協(xié)會委托北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心于2000年6月11日在我國進行第一次項目管理專家資格考試，該行業(yè)資格在國際上得到廣泛認可，對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認真地準備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的大力幫助和輔導培訓下，我成功通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國pMI項目管理專家資格的專業(yè)人士之一。我會繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的有關(guān)活動，了解掌握項目管理行業(yè)的最新動態(tài)。

最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)培訓。同時，希望與同行人士進行有益的工作交流。

第四篇：企業(yè)項目管理工作體會

企業(yè)項目管理工作體會

項目管理領(lǐng)域在當今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達國家，項目管理從二十世紀五十年代開始興起并逐步發(fā)展成為一個內(nèi)容廣泛、方法科學和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無論從理論還是實踐上都比較落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒有相應(yīng)的學位授予。由于某些官僚主義的影響，實際項目實施過程中不重視也不真正應(yīng)用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實施中，強制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。

當前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識。今年中國工程院正式設(shè)立工程管理部，設(shè)立了個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。項目管理在發(fā)達國家的廣泛應(yīng)用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領(lǐng)域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發(fā)展前景。

我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標和執(zhí)行實施，例如工程預算、項目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，計劃進度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報告、風險分析和趨勢預測等等，所做的各項工作必須滿足國際通行項目管理的要求。同時，在與發(fā)達國家的一些項目管理人員一起工作中，也學習和借鑒了最新的項目管理知識與方法。我主要從發(fā)達國家的有關(guān)信息和資料渠道，獲取自己在實際工作中所需要的各種項目管理知識，也深刻意識到我國在這一領(lǐng)域的空白狀況。國際互聯(lián)網(wǎng)上有許多發(fā)達國家行業(yè)協(xié)會的站點，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項目管理協(xié)會（）就是我經(jīng)常查閱的一個站點。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心已經(jīng)與美國合作，致力于在我國推廣項目管理知識與應(yīng)用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業(yè)空白，為我國在項目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提高發(fā)展的機會。

我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓活動，認真聽講聘請的協(xié)會專家的課程，同時在實際工作中也獲益匪淺。美國協(xié)會委托北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心于年月日在我國進行第一次項目管理專家資格考試，該行業(yè)資格在國際上得到廣泛認可，對我國同行無非十分重要。我及時報名參加并十分認真地準備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的大力幫助和輔導培訓下，我成功通過了項目管理專家資格考試，有幸成為我國首批獲得美國項目管理專家資格的專業(yè)人士之一。我會繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的有關(guān)活動，了解掌握項目管理行業(yè)的最新動態(tài)。

最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)培訓。同時，希望與同行人士進行有益的工作交流。

第五篇：項目安全質(zhì)量管理工作的體會

項目安全質(zhì)量管理工作的體會

武襄項目部王調(diào)未

一、做好安全質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導是關(guān)健

項目的安全質(zhì)量管理工作的好壞，主要是要把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和安全管理目標。認真落實“一把手”負責制，無論是經(jīng)理部還是作業(yè)隊，各級領(lǐng)導必須親自過問，定期組織進行安全質(zhì)量工作總結(jié)，對于重大隱患的治理和不合格項，領(lǐng)導必須親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使項目安全質(zhì)量管理工作步入了制度化、規(guī)范化軌道。同時，安全質(zhì)量管理工作，需要得到領(lǐng)導的大力支持，沒有領(lǐng)導的支持，安全質(zhì)量管理工作都將是一句空話，只能是形式。

二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：

為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制，形成“縱向到底，橫向到邊的安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善安全質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了各崗位的安全責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，1

做到無事故發(fā)生，為施工生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。

四、強化對業(yè)績檢查和考核中安全質(zhì)量管理的比重。

根據(jù)工程施工特性，在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向工班、工班不推向作業(yè)隊、作業(yè)隊不推向經(jīng)理部。同時，在出現(xiàn)危及生命安全的重大安全隱患，不必要按部就班的逐級匯報，現(xiàn)場人員可以越級上報，并采取必要措施，防止事態(tài)的擴大和加重。在很大程度上消除和杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

五、安全管理人員要有“抓實、敢管”的氣魄

項目基層的安全管理人員，是現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控的一線工作人員，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是基本職責。因此，對現(xiàn)場安全管理人員的綜合素質(zhì)要求是相當高，知識面必須廣泛，通俗的說就是“什么都要懂”，不是隨便安排一個人，給他一個“安監(jiān)員或質(zhì)檢員的頭銜”，就行了，這樣對現(xiàn)場安全管理起不到積極作用。只有安全質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)高了，現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，并利用自己的知識及時解決問題。同時，現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員抓落實十分重要，經(jīng)常我們會聽到這樣的話“我給他們說了……，我叫他們怎么樣整改了”。但最后就是沒有去落實、驗證，所以最后發(fā)生事故了。

“敢管”，有兩個方面的含義，首先是我們的管理人員要公正、執(zhí)著、有魄力；再就是領(lǐng)導要給管理人員一定的權(quán)利。只有具備了這兩點，才能真正的做到“敢管”。

六、重獎重罰，必須落到實處

每個項目部都制定了各方面的相關(guān)規(guī)章制度，獎懲辦法，是不是執(zhí)行了呢？要想保證安全質(zhì)量，我們就必須堅決執(zhí)行，違反了就必須受到懲罰，而

且，處罰必須要觸動到責任人的神經(jīng)，不能講人情，施仁政；同時，對在安全質(zhì)量管理工作中做出了巨大貢獻的有功人員，遏制了安全事故發(fā)生的有功人員，我們就要給予表彰和獎勵，而且要重獎。因此，在安全質(zhì)量獎罰方面絕不能搞平均主義，“大鍋飯”，好壞都一起吃，影響積極性，必須做到：是誰的責任就由誰承擔，是誰的功勞就表彰誰，并要做到獎懲兌現(xiàn)，不能開獎罰“空頭支票”。只有這樣項目安全質(zhì)量管理工作才能有真正的做到，群策群力，確保項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)。