第一篇：《阿米巴暨分之合》學(xué)習(xí)體會

兩次<分子合經(jīng)營及管理會計>的學(xué)習(xí)體會

分別于3.6-3.9日河北石家莊和4.24-4.27鄭州學(xué)習(xí)凝聚利公 司盧萬通老師的《分之合經(jīng)營及管理會計》課程。感受較深，兩次培訓(xùn)側(cè)重不同，第一次盧萬通老師只重點剖析分之合是變壓阿米巴模式的啟承和原理，第二次增加了公司在企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)的管理會計在企業(yè)中的實操部分簡述。

一、對分之合經(jīng)營模式的認(rèn)識

盧萬通老師從國家為例剖析模式的構(gòu)成，文化形成潛意識、法律維護規(guī)則從而形成“不因領(lǐng)導(dǎo)人改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人注意力改變而改變”遵循一定規(guī)律發(fā)展的“勢”稱之為模式。在公司形態(tài)上盧萬通老師認(rèn)為：我國的各中小民營企業(yè)，外部是純種的“市場經(jīng)濟”，但企業(yè)內(nèi)部卻是高度的“計劃經(jīng)濟”只有開啟企業(yè)內(nèi)部市場經(jīng)濟這個源頭，企業(yè)才能健康發(fā)展。所以企業(yè)內(nèi)部也必須實施“大市場，小管理”的經(jīng)營管理理念。即“在企業(yè)內(nèi)部引入同外部市場環(huán)境一樣的市場經(jīng)濟模式，從而實現(xiàn)崗位即模擬經(jīng)營主體，小老板（崗位）鋪天蓋地、大老板（公司）頂天立地”，認(rèn)為分之合模式在制造業(yè)、商貿(mào)流通、零售等形態(tài)均適用。并提出分之合的目的：

分之合的目的就是從本質(zhì)上讓員工與員工之間、各部門之間、上下工序之間“分工又合作”。分是為提高勞動生產(chǎn)效率。由于分工。當(dāng)員工的全部注意力都集中在一個單一目標(biāo)，而不是分散在許許多多不同的事物上時，他們就有可能發(fā)現(xiàn)比較容易、比較迅速達到任何目的的方法。分之合經(jīng)營就是把公司分成若干獨立核算的小集體。分之合領(lǐng)導(dǎo)人按照一個小企業(yè)，小商店的方式獨立經(jīng)營，自食其力，自負(fù)盈虧。各分之合要想生存下來，就必須全力以赴，在生產(chǎn)過程中，把生產(chǎn)過程分割成小的工序作業(yè)單位，明確各道工序的收支核算，并在各個工序之間實行公司內(nèi)部的買賣。如果各道工序的半成品賣給下道工序，工序之間形成買賣關(guān)系，那么，各道工序完全可以像一個獨立的中小企業(yè)一樣，成為單獨的核算單位。這樣一來“銷售最大化，費用最小化”這一經(jīng)營原則，在每個“獨立核算的中小企業(yè)”就能付諸實踐。這種把組織化小，使得能力不是特別強的人，就是只具備普通能力的人也可以經(jīng)營。

有了這種體制，即使市場價格大幅度下降，售價的下落就會立即反映到各分之合組織內(nèi)部，能夠?qū)⑹袌鲎兓膲毫χ苯觽鬟f到公司的各個分之合，而且對于這種變動，公司全體人員都可以即時應(yīng)對，這就是所謂與市場直接聯(lián)結(jié)的經(jīng)營管理體制。

二、結(jié)合公司實際過程分之合的落地

1.分之合模式更適用于制造工序，相較于銷售等方面，在課堂上聽到實際操作中沒有制造業(yè)中效果體現(xiàn)明顯。有人認(rèn)為分之合經(jīng)營管理會計作為制造和分之合模式指導(dǎo)的銷售是公司的“一體兩翼”。其中課程中提及的制造業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)：河北武安的永城鑄管公司、華能中天集團。近期的桓臺博匯集團。零售業(yè)中：北雁商貿(mào)（王立東），信譽樓。山西太原金虎便利（學(xué)習(xí)中）。作為制造類型的生物公司同樣可以執(zhí)行分之合模式，做分之合經(jīng)營中”銷售額最大、費用最小”的目標(biāo)經(jīng)營。2.培訓(xùn)中一再強調(diào)“勢”的形成，在永城鑄管公司用40萬字文化手冊確定文化與規(guī)則（制度），后建立分之合管理會計（規(guī)則與績效考核）配套文化糾察隊（黑貓審計）。在“阿米巴”的學(xué)習(xí)中，海爾、華為等公司都是學(xué)習(xí)借鑒者。關(guān)于文化手冊的建立在公司中存在較多的約定俗稱的口頭規(guī)則但未形成文字并歸集。3.分之合經(jīng)營管理模式的落實要經(jīng)過8定：即定位、定公司內(nèi)部市場價值鏈、定價、定費用項、定計劃、定3S、定盤點、定考核，和4張表格：商品購銷清單、SST商務(wù)合同、單位時間核算表、考核表?？偟穆鋵嵅襟E是8定4表做基礎(chǔ)運行到自動運行（比學(xué)趕幫超）提供持續(xù)動力。文化灌輸為先----規(guī)則分之合核算----績效考核----PK（比學(xué)趕幫超）持續(xù)提供動力。4.公司層級內(nèi)部市場價值鏈

2.1供應(yīng)（材料庫）2.2生產(chǎn)（成品庫）2.3銷售 由“計劃經(jīng)濟”體制下的企業(yè)向“市場經(jīng)濟”體制下的

企業(yè)轉(zhuǎn)變的時候，最容易出現(xiàn)紊亂的兩個根源一是投資決策者與投資費用承擔(dān)者的不同和訂單指令發(fā)出者與產(chǎn)品工藝流向發(fā)生混淆。同時部門的實際運行也需要搭建社會型組織。社會型分之合組織的搭建是定位、定價值鏈、定費用項的重要前提和標(biāo)準(zhǔn)。5.部門層級內(nèi)部市場價值鏈

浸泡 蒸發(fā) 脫胚 纖維 分離 麩質(zhì) 淀粉

在合的劃分上部門的收入和費用必須清晰，必須是一個可以獨立核算的單位：“作為一個事業(yè)能夠獨立完成” 給最容易被忽

視的基層員工都準(zhǔn)備一個施展企業(yè)家才能的舞臺。分之合經(jīng)營模式下，合長必須像經(jīng)營自己的小工廠、小商店一樣，需要把鮮活的市場競爭機制引入制造現(xiàn)場周而復(fù)始，認(rèn)認(rèn)真真地實施PDCA循環(huán)，將焦點集中在進步率這個可比的平臺上。

三、我公司分之合實施步驟的認(rèn)識和建議

兩次的學(xué)習(xí)感受很深刻，分之合被盧老師認(rèn)為是500強企業(yè)的核心競爭力（稻盛和夫：我的某一產(chǎn)品會賠錢，但我的公司從未賠錢），我公司目前經(jīng)營管理的碎片并不少，但缺少將其串起的一個模式，分之合正是這樣一種模式的探索。如同盧老師提到的：“被管理者的素質(zhì)決定了管理者管理模式和手段”，所以最終的實施方式取決于我們自身，建議結(jié)合公司成本年的主題，由現(xiàn)成本管理架構(gòu)負(fù)責(zé)實施，搭建鴻生兩家生產(chǎn)型企業(yè)的分之合經(jīng)營管理，由基礎(chǔ)（3S開始—文化灌輸---搭建分之合---績效考核—PDCA循環(huán)。面對當(dāng)前實際情況，公司不比14年總目標(biāo)這個無法把握的市場，而是把鮮活的市場競爭機制引入制造現(xiàn)場，周而復(fù)始，認(rèn)認(rèn)真真地實施PDCA循環(huán)，將焦點集中在進步率這個可比的平臺上。最小費用、最大銷售額做好2014年的“合”的經(jīng)營。

第二篇：分之合經(jīng)營模式(阿米巴經(jīng)營建議書)

如果一個老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都不知道，那么這個老板就是個糊涂的老板；如果一個企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在金融危機下的今天，必定被這個市場所淘汰。

稻盛和夫為什么一生能夠創(chuàng)造三個世界500強，為什么能夠?qū)⒁粋€瀕臨破產(chǎn)的日航，在10個月內(nèi)由赤字20000億日元立即盈利1880億日元；中國的華為為什么能夠成為中國最賺錢的民營企業(yè)，是什么讓他們逐步從弱小走向強大？2006年前被稱為是絕密，而如今被世界各國企業(yè)家廣為學(xué)習(xí)的一套經(jīng)營與管理模式——分之合經(jīng)營模式即阿米巴經(jīng)營或者說是內(nèi)部市場經(jīng)濟將改變眾多企業(yè)的命運！

凝聚利分之合經(jīng)營模式

——金融危機下民營企業(yè)的救命稻草

分之合經(jīng)營模式就是把鮮活的市場經(jīng)濟模式引入到企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部部門之間、工序之間實現(xiàn)內(nèi)部市場經(jīng)濟，就是將公司分為多個獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關(guān)系（內(nèi)部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結(jié)算，一天一改進，同時每個部門創(chuàng)造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內(nèi)的所有人都能夠參與經(jīng)營與管理，它改變了以往只有老板關(guān)心企業(yè)的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現(xiàn)了做大企業(yè)，做小經(jīng)營單位的經(jīng)營管理模式！

因為整個經(jīng)營管理模式采用的市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風(fēng)吹草動，企業(yè)內(nèi)部各部門工序都會立刻做出反應(yīng)，全員通過降低費用、改革創(chuàng)新等方式進行挖潛增效，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！

要想做強做大外部市場，必須將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理模式市場化，也就是實行企業(yè)內(nèi)部的市場經(jīng)濟，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，分之合經(jīng)營模式主要解決企業(yè)以下問題：

一．如何實現(xiàn)企業(yè)銷售額最大化，費用最小化的問題。

許多經(jīng)營者認(rèn)為，要增加銷售額和產(chǎn)量勢必增加費用，這就是所謂的常識。但這一常識已被打破，皇明太陽能通過推行《分之合經(jīng)營模式》銷售額增加1倍，利潤增加了17倍的佳話就是很好的例證。因為他把“銷售額最大化、費用最小化”作為經(jīng)營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統(tǒng)計銷售額與費用的單位，并考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業(yè)的事、銷售的事，變成了企業(yè)每個部門每個人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng)造了利潤翻倍的奇跡？

二．實現(xiàn)企業(yè)各部門獨立經(jīng)營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。

企業(yè)的利潤不是來源于銷售部門，而是來源于生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、各個環(huán)節(jié)。各部門獨立經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)營管理模式，就像土地改革將集體生產(chǎn)與管理模式變成了承包到戶生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)量、質(zhì)量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當(dāng)老板的感覺，實現(xiàn)企業(yè)每個人為自己干、為自己經(jīng)營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、更及時，每個人、每個部門、整個企業(yè)每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚讓企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確，老板更放心。徹底改變以往企業(yè)一月一統(tǒng)計與核算的模式。

三．實現(xiàn)其企業(yè)內(nèi)部人人都是市場，人人面對市場的經(jīng)營模式。

分之合經(jīng)營管理模式正是企業(yè)“內(nèi)部市場經(jīng)濟”的具體體現(xiàn)，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經(jīng)營與核算的經(jīng)營單位，通過采取市場價格倒推的方式進行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關(guān)系，共同應(yīng)對外部市場可能發(fā)生的各種變化，從而讓企業(yè)快速在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力！

四、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。

以前從管理者到員工嘴上都說在“為自己工作”。但骨髓里都是在給老板干。因為他們天天在和老板玩“貓和老鼠游戲”，老板在現(xiàn)場就做做樣子，；老板一走就偷懶?；６ㄟ^推行分之合經(jīng)營，使老板在與不在一個樣，各級管理者在與不在一個樣，大家都在認(rèn)真、埋頭自己的工作，忙而不亂，老板們一直期望的理想管理模式真正變成了現(xiàn)實?，F(xiàn)在如果工作達不到日清日畢，大家會主動愉快的偷著加班（我們的規(guī)則不鼓勵員工加班）。所以說分之合經(jīng)營模式是從骨髓里給管理者和員工注入了瘋狂為自己工作的基因。

五、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用發(fā)生了天翻地覆的變化。

提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量，降低成本和費用是企業(yè)家的天職，就是最大限度提高利潤。是企業(yè)經(jīng)營核心目的之一，是我們當(dāng)老板骨子里的需求，但卻不是其他經(jīng)營管理者和員工骨子里的需求。他們無視、漠視產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但效果微乎其微。然而分之合經(jīng)營模式讓管理者與員工從思想上有了360度改變，各級管理者和員工發(fā)自內(nèi)心、自動自發(fā)、長久、長效的每天都在主動改進產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和費用，因此只要運用和落實分之合經(jīng)營模式，金融危機下利潤翻番不在是神話。

六、分之合經(jīng)營模式，是企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。

企業(yè)建立之初十幾個人時，老板一個人就能管的過來，而現(xiàn)在成百上千人了，企業(yè)就像得了腦供血不足，管理越來越混亂。許多企業(yè)試圖通過請咨詢公司進行企業(yè)管理升級改造，可咨詢公司到期撤場，企業(yè)一下子回到了解放前，分之合經(jīng)營模式在企業(yè)落實后它完全改變了企業(yè)“土壤”和“大環(huán)境”，它是一種經(jīng)營機制，一旦落實“完畢”將不可逆轉(zhuǎn)，沒有回旋余地，讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式與外部市場經(jīng)濟接軌，真正解決了“摁倒葫蘆起來瓢了”，的現(xiàn)狀，完全了企業(yè)內(nèi)部的“土地改革”。

分之合經(jīng)營模式讓企業(yè)的老板不在是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，企業(yè)獲得高利潤不在是夢想?！胺质蔷蹖毰?，合是搖錢樹”，分之合經(jīng)營模式是未來十年中國中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，是企業(yè)做強、做大、做長的基礎(chǔ)，只要你運用并落實了分之合，您的企業(yè)就距離世界500強又進了一步。

總而言之，分之合經(jīng)營模式是中國民營企業(yè)面對金融危機時的必然選擇，他解決了企業(yè)只知道《阿米巴經(jīng)營》好，卻不知道怎么在企業(yè)落實的難題。它是盧萬通老師曾數(shù)次東渡日本，深入研究稻盛和夫的京瓷經(jīng)營模式與其勾兌的結(jié)果，是在國內(nèi)企業(yè)臨床實踐的產(chǎn)物，是企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機，打造百年老店的必經(jīng)之路。

【主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬通博士】

盧萬通香港時代光華商學(xué)院執(zhí)行院長、企管博士、著名管理學(xué)教授。中國績效考核第一人；第一屆至第八屆《中國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會》首席主講嘉賓；中國企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已有近萬名企業(yè)家聆聽過他的現(xiàn)場課，并為中國大陸上百家企事業(yè)單位進行過系統(tǒng)的咨詢和內(nèi)訓(xùn)。盧教授每年有300多天在咨詢的企業(yè)現(xiàn)場摸爬滾打，并多次東渡日本與稻盛和夫及其高管進行勾兌，創(chuàng)造了中國式的阿米巴經(jīng)營——分之合經(jīng)營模式。他授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)管理和經(jīng)營過程中。

【訓(xùn)練對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人等。

相 關(guān) 事 宜

主辦單位：香港時代光華商學(xué)院

協(xié)辦單位：凝聚利企業(yè)管理訓(xùn)練學(xué)院中國優(yōu)秀企業(yè)文化組委會時代光華管理咨詢有限公司

訓(xùn)練地點：河北秦皇島

訓(xùn)練時間：2012年10月25、26、27、28日

訓(xùn)練學(xué)費：39800元/企業(yè)（注明：每個企業(yè)限5-10人參加，單人參加9800元

/次）。

鄭重承諾：四天課程學(xué)完二天不滿意或回去應(yīng)用沒有任何效果，無條件退您

全額學(xué)費。

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第三篇：《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)體會

《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)體會

阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。

全書主題明確，觀點通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點還是講得比較透徹的。

實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：

1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念；

2.所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。

把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。

阿米巴經(jīng)營的三個目的：

1、確立于市場掛鉤的部門核算制度；

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人

才；

3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。這種方法比績效考核更進一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。

第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。

第三條，全員參與。實際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。

上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線。

通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點還是很適用于我部門的工作，基于此，具體行動計劃如下：

1、樹立全局觀念，提高服務(wù)于一線的思想理念

在今后的工作中，全礦技術(shù)工作的服務(wù)支持部門，要培養(yǎng)樹立員工 的全局觀念，切實提高服務(wù)于一線的思想理念，使技術(shù)管理形成一個團結(jié)向上愛崗敬業(yè)的團隊，增強員工士氣和集體凝聚力，最終達到團隊的最佳整體效益，為提升今后的技術(shù)工作整體水平奠定基礎(chǔ)。

2、教育培訓(xùn)，提升隊伍、制度建設(shè)：

技術(shù)科作為全礦技術(shù)工作的服務(wù)支持部門，將加強對全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進一步對技術(shù)科隊伍、制度建設(shè)細(xì)化，重點如下： a)進一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。b)進一步完善員工獎懲、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵機制。c)進一步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

我想技術(shù)管理今后的工作：就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必須要求。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，打造一個專業(yè)化的技術(shù)隊伍。

第四篇：學(xué)習(xí)分之合心得體會)

學(xué)習(xí)分之合心得體會和開展的工作及下一步的工作計劃 通過學(xué)習(xí)公司組織的分之合管理模式，首先得感覺是比起以往的學(xué)習(xí)體系建設(shè)總有耳目一新的感覺，首先從定位說起我們生活企業(yè)的內(nèi)部市場經(jīng)濟的“關(guān)系”中，非常直接提出了作為一個廠內(nèi)員工關(guān)系的最大規(guī)律——利益交換！，明確地告訴了我們分的目的：分工的核心目的是提高生產(chǎn)效率；同時讓管理者和員工對企業(yè)的角角落落、旮旮旯旯、各個工序的時量、數(shù)量、質(zhì)量時刻清楚明白，完全達到目視化經(jīng)營，目視化管理；最終達到持續(xù)降低成本、消減費用、保證質(zhì)量、確保交期、提高單位附加價值。合的目的：讓管理者和員工在分之合組織及分之合組織內(nèi)部形成真正團結(jié)合作的團隊，因為任何工作的產(chǎn)生都不是單個人所能完成的，都需要相互幫助，相互配合。然后把各個分之合組織有機的合在一起，讓其形成強大的戰(zhàn)斗力。

在總結(jié)確立與市場價格直接相聯(lián)接的分部門的單位時間核算制度。各分之合能及時掌握相對于銷售和費用的預(yù)訂數(shù)字，即相對于計劃，很多管理者員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值，因為自己對本身的意識就是為老板打工，看不到自己的價值，做管理的經(jīng)營者也很容易形成員工的這個意識，所以分之合就特別強調(diào)此項，特別引進“單位時間核算表”，其計算公司為：單位時間附加值=（總收入-總費用）/（總的勞動時間），將一年的目標(biāo)從空間上和時間上細(xì)化到每一天，每一個組織個體的日完成目標(biāo)，對于“單位時間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個合的成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值，今天的任務(wù)有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方，現(xiàn)在實際落實情況如何，就能迅速采取相對應(yīng)的改進措施。有了這種體制，分之合經(jīng)營能夠?qū)a(chǎn)能變化的壓力直接傳遞到公司的各個分之合，而且對于這種變動，公司全體人員都可以即時應(yīng)對，這就是所謂與市場直接聯(lián)結(jié)的經(jīng)營管理體制，能應(yīng)對市場變化的靈活組織；為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。

目前結(jié)合分之合的理論和方法，在職工中開始傳遞分之合的理論和宣傳。也根據(jù)公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指點開始在公司開展了分之合學(xué)習(xí)的執(zhí)行方面：

1.19號對中層管理干部進行了分之合理論灌輸，首先從現(xiàn)場的整理、整頓、清除三方面，對車間辦公室角落中的物品進行了整頓、清理，歸庫暫存。

2在整理的過程中出現(xiàn)了有些壞掉的機泵和配件，有些工段反應(yīng)還能拆件使用。有些棄之可惜，留著沒有地方存放的現(xiàn)象。希望能夠建立廢品倉庫進行分類儲存。

3.對出庫的物品（民用性較強的）追蹤卡進行建立。對申報的的材料單進行嚴(yán)格審核，執(zhí)行寧缺勿多的要求。

4.對工段的設(shè)備衛(wèi)生進行了清理，實施班長負(fù)責(zé)制。當(dāng)班沒有完成的工作，進行加班處理，對運轉(zhuǎn)人員的學(xué)習(xí)日加強監(jiān)管，集中處置生產(chǎn)過程放置難點問題、清理溝渠、加班清理除塵缺陷、對脫硫污泥進行清理等。好的管理理念和自身管理上的不足，讓我對分之和的課件讀了好幾版也不能放手，雖然對其還不能夠全部 的理解和貫穿到工作中去，我也要認(rèn)真的去根據(jù)整個指導(dǎo)模式去摸索。對下一步的工作有以下打算。

1.按照分之合制定責(zé)任制，定點定位機構(gòu)班組要求，重點放在分之合的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方面，辦公室?guī)ьI(lǐng)生技部、運行部加班加點學(xué)習(xí)分之合理論，各班組負(fù)責(zé)人、值長要制定出培訓(xùn)計劃，對各崗位人員進行統(tǒng)計并拿出切實可行的培訓(xùn)方案，滿足分之合的需求。各級審核定位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，各專業(yè)、工段間要協(xié)調(diào)配合好，多溝通，出現(xiàn)問題后及時解決。

2.有機的結(jié)合盤點、整頓、劃分盤點區(qū)域內(nèi)的工作，盤點時要一一對應(yīng)工作內(nèi)容，并雙重確認(rèn)應(yīng)（唱收唱記），并由盤點人員雙重確認(rèn)。如果被抽查出錯誤或盲點，對應(yīng)人員要接受相應(yīng)處罰。盤點完畢，盤點人員要自查自糾找差錯。工段長、值長現(xiàn)場審核、歸集入賬進行考核：以目前工作崗位，定崗、定位、定費、定計劃。按照每個人的考核工資標(biāo)準(zhǔn)化為分值來計算。將崗位的工作進行分值量化。每一項工作對應(yīng)相應(yīng)的分值，有合長考核。本班完成的工作檢查后記錄。完不成了的堅決扣掉，進行初步的實施。認(rèn)認(rèn)真真地實施PDCA循環(huán)。爭取在訓(xùn)練科目把工作變成分之合的概念性娛樂——比、學(xué)、趕、幫、超。

第五篇：關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)體會

關(guān)于阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)體會：

2017年6月8日，有幸參與了公司組織的道成咨詢集團在長沙舉辦的第94期《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》方案班，請到了行內(nèi)的權(quán)威老師田和喜田老師為我們講解，田老師簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，精華班中許多阿米巴知識都需要在實際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機械地照搬照抄，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際去有地機結(jié)合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。

田和喜田老師說，長期以來，我認(rèn)為任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，如中國共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨作為一切革命工作的行動準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在。

課程上，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導(dǎo)?！栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同，我們要結(jié)合本企業(yè)的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。

一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊?首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。

田和喜田老師說了一個我十分贊同的觀點就是：在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調(diào)動員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預(yù)期的目標(biāo)。

田和喜田老師提出的堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學(xué)習(xí)和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力，也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。

田和喜田老師在課程上面向我們提問：公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

田和喜田老師精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強，只有做大做強區(qū)域，形成穩(wěn)固的市場優(yōu)勢，才能促進企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營管理上要自主運營，依據(jù)不同的市場屬性，確實市場定位和優(yōu)化商品組合，從而達成最佳業(yè)績;員工自強就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。

主人翁精神就是要求我們以各個區(qū)域為一個小的團隊，去轉(zhuǎn)變觀念，把每一個區(qū)域當(dāng)做一個個小的公司來經(jīng)營。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨立核算的意識，要有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識。這就是阿米巴經(jīng)營模式的具體表現(xiàn)形式。

阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，我們千萬不要機械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、運用。

因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考阿米巴經(jīng)營，一定要結(jié)合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實企業(yè)關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。

感謝田和喜田老師的課程分享，相信阿米巴模式會帶領(lǐng)我們走出一條新的道路