第一篇：工業(yè)生產(chǎn)方式方法的變革 歷程與感想

工業(yè)生產(chǎn)方式方法的變革 歷程與感想

--------科技引領(lǐng)進(jìn)步

工業(yè)生產(chǎn)在人類社會(huì)形態(tài)的位置 1 2 3 4 漁獵社會(huì)-人類剛從動(dòng)物界分化出來 農(nóng)業(yè)社會(huì)-人類社會(huì)發(fā)展第一次轉(zhuǎn)折 工業(yè)社會(huì)-以機(jī)器為主的大工業(yè)生產(chǎn)

信息社會(huì)-即將到來 004km.cn 工業(yè)發(fā)展過程中的三次革命 第一次工業(yè)革命

第二次工業(yè)革命 第三次工業(yè)革命

第一次工業(yè)革命 18世紀(jì)60年代--19世紀(jì)中期（人 類開始進(jìn)入蒸汽時(shí)代）

第二次工業(yè)革命 19世紀(jì)下半葉—二十世紀(jì)初

（人類開始進(jìn)入電氣時(shí)代，并在信息革命、資訊革 命中達(dá)到頂峰）第三次工業(yè)革命 第二次世界大戰(zhàn)后（人類進(jìn)入科技 時(shí)代）

004km.cn 第一次工業(yè)革命 蒸汽機(jī)的 發(fā)明和使 用

開始由手工作坊生 產(chǎn)向機(jī)器生產(chǎn)轉(zhuǎn)變 化石燃料 的廣泛使 用 進(jìn)入鋼鐵 時(shí)代 資本開始 積累 004km.cn 第一次工業(yè)革命 技術(shù)進(jìn)步

紡織工業(yè)、冶 金工業(yè)、采礦 交通運(yùn)輸?shù)母锩?、科技和文化藝術(shù)的 發(fā)展 勞動(dòng)生產(chǎn)率 的提高 大量勞動(dòng)力的 工業(yè)的不斷發(fā) 展

解放和資本的 不斷積累

同時(shí)，為西方的殖 民主義掠奪奠定了 基礎(chǔ) 004km.cn 第二次工業(yè)革命 電氣時(shí)代 信息革命

科學(xué)開始大大 地影響工業(yè)生 產(chǎn) 咨詢革命 科學(xué)理論的指導(dǎo) 004km.cn 大量生產(chǎn)為特點(diǎn) 美國在此方面領(lǐng)先。巨大的原料寶庫 德國在技術(shù)方面領(lǐng)先。大量的廉價(jià)移民勞動(dòng)力 巨大的國內(nèi)及國際市場(chǎng) 004km.cn 大量生產(chǎn)的兩種主要方法 都發(fā)起于美國。

第一種方法是制造標(biāo)準(zhǔn)的、可互換的零件，然后以最少量的 手工勞動(dòng)把這些零件裝配成完整的單位。第二種方法是設(shè)計(jì)出流水線。

004km.cn 時(shí)代的進(jìn)步者

美國發(fā)明家伊萊· 惠特尼就是在19世紀(jì)開始時(shí)用這種 方法為政府大量制造滑膛槍。

亨利· 福特因?yàn)榘l(fā)明了能將汽車零件運(yùn)送到裝配工人 所需要的地點(diǎn)的環(huán)形傳送帶，獲得了名聲和大量財(cái) 產(chǎn)。004km.cn 工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展對(duì)人類的影響（第二次工業(yè)革命期間）

促進(jìn)人類社會(huì)的進(jìn)步和人們生產(chǎn)水平的提高。殖民侵略達(dá)到鼎盛時(shí)代，世界上少數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)

國家控制世界大部分。爆發(fā)兩次世界大戰(zhàn)。

環(huán)境破壞和資源掠奪開始加劇。004km.cn 第三次工業(yè)革命 人類進(jìn)入科技時(shí)代。生物克隆技術(shù)的出現(xiàn)。航天科技的出現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。004km.cn 第三次工業(yè)革命 ?高科技開發(fā)與發(fā)明 ?電子技術(shù)的飛速發(fā)展。?計(jì)算機(jī)的普及和信息爆炸。?基因工程和機(jī)器人智能化。004km.cn 科技引領(lǐng)生產(chǎn)方式的變革 第一次工業(yè)革命，以蒸汽機(jī)的改 良為標(biāo)志 第二次工業(yè)革命，以 蒸汽機(jī)

電力的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志 第三次 技術(shù)革命，以電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明 為標(biāo)志。電氣化 電子計(jì)算機(jī) 004km.cn 從單件生產(chǎn)到大量生產(chǎn)

手工業(yè)工場(chǎng)：工匠、個(gè)性化、低效率 ?福特制：流水裝配線誕生 ?現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn) 即大工業(yè)生產(chǎn) 大量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

? ? ? ? ? ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 專用的工裝 勞動(dòng)分工 流水線生產(chǎn) 科層式組織結(jié)構(gòu) 集權(quán)化的管理模式

004km.cn 大量生產(chǎn)方式的理論基礎(chǔ)

規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部分 工更細(xì)，工 人熟練程度 提高； 規(guī)模擴(kuò)大，可采用高效 率、大型化 的專用設(shè)備； 2 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 含義：?jiǎn)?位產(chǎn)品成本 隨生產(chǎn)規(guī)模 擴(kuò)大而下降 的性質(zhì)。規(guī)模擴(kuò)大，可獲得原材 料采購、人 才供給、銀 行借款等方 面的便利條 件。

004km.cn 大量生產(chǎn)方式面臨的挑戰(zhàn)

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)與顧客多樣化需求相矛盾； 高度專業(yè)化的剛性化生產(chǎn)與快速的需求變動(dòng)相矛盾；

生產(chǎn)的單調(diào)化與員工的豐富化要求相矛盾； 僵化的層次結(jié)構(gòu)與靈敏的快速響應(yīng)要求相矛盾；

?大量生產(chǎn)方式無法解決質(zhì)量、成本、交貨期三者之間的矛盾。004km.cn 生產(chǎn)方式的進(jìn)步和發(fā)展 生產(chǎn)方式變革的方法 和途徑 產(chǎn)品開發(fā)方式上采用并行工程 在生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)上采用MRP系統(tǒng) 在生產(chǎn)組織上采用虛擬生產(chǎn)方式 并 行 工 程 順序工程的流程 反饋信息 需求 分析 概 念 設(shè) 計(jì) 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 工 藝 設(shè) 計(jì) 裝 配 設(shè) 計(jì) 檢 驗(yàn) 設(shè) 計(jì) 產(chǎn)品 并 行 工 程 ? 并行工程的流程

需求分析 概念設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 分 析 工藝設(shè)計(jì)

裝配設(shè)計(jì) 檢驗(yàn)設(shè)計(jì) 評(píng) 估 正式投入 并 行 工 程

? 運(yùn)用并行工程的意義：

⑴ 改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量(工程變更次數(shù)減少 50%)⑵ 縮短開發(fā)周期(40～60%)⑶ 降低制造成本(30～40%)MRP邏輯流程圖 ? 流程圖

需要什么? 物料清單 BOM 物料需求計(jì)劃 MRP 還缺什么? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 ? 開始生產(chǎn)日期和完工日期 ? 生產(chǎn)數(shù)量 還缺什么? 采購計(jì)劃 ?每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃 ? 訂貨日期和到貨日期 ? 訂貨數(shù)量 生產(chǎn)什么? 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 已有什么? 庫存信息

虛擬生產(chǎn)(敏捷制造)? 虛擬生產(chǎn)：?jiǎn)♀徯推髽I(yè) ? 敏捷制造：核心思想：用合作去競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)內(nèi)部：急救室式的工作 企業(yè)外部：戰(zhàn)略聯(lián)盟 組織結(jié)構(gòu)：虛擬組織 技術(shù)支撐：網(wǎng)絡(luò)與通訊系統(tǒng) 優(yōu) 點(diǎn)：快速響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)小 缺 點(diǎn)：管理難度大

004km.cn 生產(chǎn)方式的創(chuàng)新模式

JIT生產(chǎn)方式(日本模 式)大規(guī)模定制(美國模式)美國工業(yè)的發(fā)展得益于大規(guī)模定制模式 日本豐田汽車的成功歸功于JIT模式 JIT生產(chǎn)模式

生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)順序表 生產(chǎn)指令 工序 A 看板 工序 B 看板 工序 C 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)

量 完成 JIT生產(chǎn)模式

生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)順序表 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)指令

工序 A 庫存 A 工序 B 庫存 B 工序 C 完成 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)指令 大規(guī)模定制 ? 大規(guī)模定制的含義

大規(guī)模定制＝大規(guī)模＋定制化 個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn) 個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化巧妙結(jié)合

? 大規(guī)模定制的原理

將容易變的因素放在最接近顧客 的環(huán) 節(jié)去完成。大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模定制的對(duì)照

大規(guī)模生產(chǎn) 焦 點(diǎn) 大規(guī)模定制 通過穩(wěn)定性和控制力取得高效 通過靈活性和快速響應(yīng)來實(shí)現(xiàn) 率 多樣化和定制化 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付買得 以幾乎人人買得起的低價(jià)格開 起的產(chǎn)品和服務(wù),這些產(chǎn)品和 發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付產(chǎn)品和 服務(wù)具有足夠的多樣化和定制 服務(wù)?；?，差不多人人都買得到自己 想要的產(chǎn)品。? 穩(wěn)定的需求 ? 統(tǒng)一的大市場(chǎng) ? 低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化 的產(chǎn)品和服務(wù) ? 產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng) ? 產(chǎn)品生命周期長(zhǎng) ? 分化的需求 ? 多元化的細(xì)分市場(chǎng) ? 低成本、高質(zhì)量、定制化的 產(chǎn)品和服務(wù) ? 產(chǎn)品開發(fā)周期短 ? 產(chǎn)品生命周期短

目 標(biāo) 關(guān)鍵特 征

信息時(shí)代生產(chǎn)方式的趨勢(shì)

?(1)以腦力勞動(dòng)為主、從事信息活動(dòng)的人是 社會(huì)的主要?jiǎng)趧?dòng)者。?(2)由電子計(jì)算機(jī)控制的智能化、網(wǎng)絡(luò)化的 智能機(jī)器體系成為人們的主要生產(chǎn)工具。?(3)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源的信息 成為人們的主要?jiǎng)趧?dòng)對(duì)象之一。?(4)作為現(xiàn)代科技革命的標(biāo)志和核心的信息 科學(xué)技術(shù)成為核心技術(shù)。

感想 ? 在工業(yè)生產(chǎn)方式的發(fā)展中，科技的發(fā)展和 進(jìn)步起著決定性的作用。? 工業(yè)生產(chǎn)方式必將朝著低碳環(huán)保和智能化 的方向發(fā)展。? 展望未來，大工業(yè)生產(chǎn)必將被精益和智能 生產(chǎn)所取代。? 主導(dǎo)工業(yè)發(fā)展和變革的國家就能主導(dǎo)世界。

第二篇：軍訓(xùn)歷程感想

軍訓(xùn)歷程感想

--2016屆9班 張嘉怡

夜深微涼，站在歲月門前的我推開軒窗。一輪弦月靜靜居于天際，在深藍(lán)的夜幕中顯得格外優(yōu)雅明麗。在月華皎潔中，我的目光上溯，重回軍訓(xùn)時(shí)光……

--題記

同樣的月華燦爛，那是軍訓(xùn)結(jié)前最后一個(gè)夜晚。

廣寒深深，月桂隱隱。夜風(fēng)吹著，我們一個(gè)班的同學(xué)坐在操場(chǎng)上，說啊，笑啊，過得好不快活。當(dāng)然，也有對(duì)于第二天儀式的走場(chǎng)練習(xí)。“原本以為漫長(zhǎng)的六天怎么這么快啊……”我是有這種感覺。而翌日當(dāng)聽到我們班被評(píng)為二等獎(jiǎng)時(shí)，我由衷地感覺到了開心：我們班很優(yōu)秀??！作為我們班的一員，如何不開心？

猶記得軍訓(xùn)結(jié)束前第三天，大家拉歌的歡樂場(chǎng)面。

多盞大燈亮起，我和同學(xué)們都坐在籃球場(chǎng)上，星月靜謐，人間繁華。聽--這么熱鬧在干什么？原來是大家在拉歌??！“讓你唱，你就唱！扭扭捏捏不像樣！”“像什么？”“像綿羊！”充斥著大家的歡聲笑語。我們班受到“挑釁”時(shí)，總有外交大將挺身而出：說唱就唱，絕不含糊！給外班的看看，這就是我們九班的氣魄！我由衷地感覺到了幸運(yùn)：幸虧我考上了一中，幸虧我被分到了九班，有這樣一群團(tuán)結(jié)可愛的同學(xué)們……

日歷再往前翻幾頁，隱隱浮現(xiàn)的，那是軍訓(xùn)第三天。

在教官主持下班里做了一個(gè)小游戲：擊鼓傳花。那日大約下午3點(diǎn)多，夏蟬鳴叫不休，雖有微風(fēng)習(xí)習(xí)卻難擋酷暑無情；于是，心疼我們的教官便不讓我們進(jìn)行訓(xùn)練，反而讓大家休息，說先做些游戲，等到不那么曬了我們?cè)谶M(jìn)行訓(xùn)練。教官發(fā)話，我們自然樂得如此。

擊鼓傳花，鼓?；ㄖ?。止于誰手中，誰就要上臺(tái)，做個(gè)自我介紹，講講自己的座右銘并表演一個(gè)節(jié)目。那邊游戲緊鑼密鼓的進(jìn)行著，也不只是幸是不幸，沒多長(zhǎng)時(shí)間就花落我家了。于是我上了臺(tái)，先向大家鞠了一躬，然后報(bào)了一下出處。當(dāng)大家問及座右銘，有同學(xué)提議用日語說出來。于是，我便用日語講了一句“初次見面請(qǐng)多關(guān)照”，博得大家一陣笑聲。接著表演節(jié)目，我就唱了一段中國古風(fēng)歌曲《重陽》。等回到觀眾席后我發(fā)現(xiàn)，這種活動(dòng)其實(shí)是找到同好最好的方式了！有一個(gè)同樣喜歡中國風(fēng)曲目的女孩子第一次和我聊天就是通過這件事呢……

再往遠(yuǎn)處眺望--目之窮極，那是第一天的情景。

在一中上了巴車，和同學(xué)們一起抵達(dá)了軍訓(xùn)場(chǎng)地：解放軍信息工程學(xué)院。陽光明晴，卻似乎太熱烈了一點(diǎn)--以至于給我的第一印象是滾滾熱浪。陽光下的大家，站好隊(duì)，一兩個(gè)的，三五個(gè)的，都聊起來啦。新的學(xué)校，新的學(xué)習(xí)歷程，新的開始。大家都站在同一起跑線上，從這一刻，之前的記錄清空，未來的成就只能靠現(xiàn)在的自己來創(chuàng)造。

如今，站在時(shí)光路口往回望：看看初中軍訓(xùn)，那是一段汗水浸泡過的普洱茶，悠遠(yuǎn)而咸澀，卻從心尖開出花來，散發(fā)著淡雅的芬芳；再想想高中軍訓(xùn)，我就知道：這些快樂或痛苦回憶，都會(huì)慢慢變成記憶里最美好的青春剪影，歲月里的溫馨往事，值得用一輩子時(shí)間，翻出老照片，指著對(duì)身邊人說：“吶，你看，這就是我們九班，團(tuán)結(jié)一體的九班……”

第三篇：中國商業(yè)銀行的發(fā)展變革歷程及展望

中國國有商業(yè)銀行的變革歷程及發(fā)展趨勢(shì)

【摘要】國有商業(yè)銀行作為中國銀行的主體，其改革與發(fā)展直接關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展的全局。從國有商業(yè)銀行改革歷程看，國有商業(yè)銀行實(shí)施全面改革已進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。新一輪國有商業(yè)銀行改革具有諸多顯著特點(diǎn)。商業(yè)銀行金融活動(dòng)全球化、組織機(jī)構(gòu)虛擬化、業(yè)務(wù)經(jīng)營全能化是商業(yè)銀行未來發(fā)展的主要趨勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；變革歷程；發(fā)展趨勢(shì)

一、改革開放以來中國國有商業(yè)銀行的變革歷程

長(zhǎng)期以來，國有商業(yè)銀行為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、支持經(jīng)濟(jì)體制改革、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)，在金融資源配置中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。作為中國銀行業(yè)的主體，中國商業(yè)銀行的體制創(chuàng)新大體可以分為三個(gè)時(shí)期或階段。1979～1993年是中國商業(yè)銀行的誕生和成長(zhǎng)期，在這個(gè)時(shí)期，與中國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃向商品和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化相適應(yīng)的現(xiàn)代商業(yè)銀行體系基本形成；1994～1997年是中國現(xiàn)代化的商業(yè)銀行實(shí)質(zhì)性建立的時(shí)期，在這一時(shí)期，我國通過將金融管理任務(wù)、政策性業(yè)務(wù)和商業(yè)性業(yè)務(wù)剝離，為專業(yè)銀行進(jìn)行商業(yè)化改革創(chuàng)造了條件；1997年～2003年是國有銀行商業(yè)化改革的階段，在這個(gè)時(shí)期，商業(yè)銀行與政策性銀行體系實(shí)現(xiàn)了分離，不良貸款問題開始得到解決，政府控制銀行和銀行財(cái)政化經(jīng)營機(jī)制開始扭轉(zhuǎn)；2003年至今是中國商業(yè)銀行的股份制改造時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，商業(yè)銀行和中小商業(yè)銀行通過股份制改革并上市實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化，市場(chǎng)化經(jīng)營和股東利益最大化成為商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)。

（一）1979-1993年：基本建成多元化金融業(yè)組織體系

在改革開放以前，中國實(shí)行的是“大一統(tǒng)”的銀行體制，中國人民銀行是唯一的銀行機(jī)構(gòu)。中國人民銀行既承擔(dān)了“中央銀行”的管理職能，集中管理和分配資金，又從事“商業(yè)銀行”活動(dòng)，辦理吸收存款和發(fā)放貸款的業(yè)務(wù)，集現(xiàn)金中心、結(jié)算中心和信貸中心于一體。這種銀行體制承襲了前蘇聯(lián)的銀行體制模式，具有高度集中、統(tǒng)一管理的特點(diǎn)。黨的十一屆三中全會(huì)以后，我國開始著手改革原有的銀行體制。由于當(dāng)時(shí)整個(gè)社會(huì)處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的初始階段，我國金融體制迫切需要解決以下問題：一是，單一銀行體制不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革開放對(duì)金融業(yè)的需求，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)呼吁銀行體系的多元化和金融業(yè)大發(fā)展；二是，剛剛誕生的專業(yè)銀行帶有的強(qiáng)烈政府行政色彩與放開搞活的改革要求不相適應(yīng)，改革要求銀行自身走出政府行政序列進(jìn)入市場(chǎng)；三是，經(jīng)濟(jì)改革呼喚金融市場(chǎng)的成立，金融市場(chǎng)建設(shè)亟待“零”的突破。在此期間，針對(duì)上述問題，我國改革發(fā)展采取了相應(yīng)措施并取得卓有成效的成果，促成了中國金融市場(chǎng)的萌芽和銀行間競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)端。

1979年2月，國務(wù)院決定恢復(fù)中國農(nóng)業(yè)銀行。1979年3月，專營外匯業(yè)務(wù)的中國銀行從中國人民銀行分設(shè)出來。同年3月、8月又先后批準(zhǔn)建立了中國銀行和中國人民建設(shè)銀行。1983年國務(wù)院決定由中國人民銀行專門行使中央銀行職能，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理全國的金融事業(yè)。同月，已開展基建和撥改貸業(yè)務(wù)的中國人民建設(shè)銀行脫離財(cái)政部，正式歸入中國人民銀行管理的金融體系。1984年1月，組建專門從事信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的中國工商銀行。自此，經(jīng)歷了四年的時(shí)間，中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國人民建設(shè)銀行和中國工商銀行先后從人民銀行的母體中分立出來，中國金融業(yè)形成了中國人民銀行與4家專業(yè)銀行各司其職的二元銀行體制。中央銀行和專業(yè)銀行體系的分立是我國銀行業(yè)在組織體系上的第一次大革命，這次革命在金融機(jī)構(gòu)的組織體系上實(shí)現(xiàn)了政商分離。

此后至1994年，歷經(jīng)近10年時(shí)間，我國又成立了交通銀行、中信實(shí)業(yè)銀行、深圳招商銀行、福建興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、中國光大銀行等12家[1中小股份制商業(yè)銀行。與12家中小商業(yè)銀行同時(shí)發(fā)展起來的還有數(shù)量眾多的信托投資公司、證券公司、財(cái)務(wù)公司等多種非銀行金融機(jī)構(gòu)和遍及全國各地的城鄉(xiāng)信用社。在最高峰時(shí)期，全國有近800家信托公司，3000多家城市信用社，上萬家農(nóng)村信用社。包括北方、海通、申銀、萬國等著名大中型證券公司和一大批地方證券公司紛紛出現(xiàn)。在這10年間，中國的銀行和金融機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到歷史最高峰。一個(gè)中央銀行為領(lǐng)導(dǎo)、國家專業(yè)銀行為主體、多種金融機(jī)構(gòu)并存的比較健全的現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)體系基本形成。

（二）1993-1997年：建立商業(yè)銀行的階段

1993年，《國務(wù)院關(guān)于金融體制改革的決定》提出，要把中國的專業(yè)銀行辦成真正的商業(yè)銀行。1994年又進(jìn)一步明確提出了國有銀行改革“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，按照國有獨(dú)資公司的形式更新經(jīng)營管理制度；第二步，將有條件的國有獨(dú)資商業(yè)銀行改 組為國家控股的股份制商業(yè)銀行；第三步，將符合條件的國家控股的股份制商業(yè)銀行公開上市。

1994年政府對(duì)投資體制和金融體制進(jìn)行重大改革，將金融管理任務(wù)、政策性業(yè)務(wù)和商業(yè)性業(yè)務(wù)剝離，為專業(yè)銀行進(jìn)行商業(yè)化改革創(chuàng)造了條件。（1）國家開發(fā)銀行成立，接過了中國建設(shè)銀行對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款的政策性業(yè)務(wù)，而中國建設(shè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行；（2）中國進(jìn)出口銀行成立，接過了進(jìn)出口方面的政策性業(yè)務(wù)，另國家外匯的管理職責(zé)由外匯管理局統(tǒng)一承擔(dān)，中國銀行也轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行；（3）中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行成立，接過了中國農(nóng)業(yè)銀行在農(nóng)業(yè)金融方面的政策性業(yè)務(wù)，另1996年全國農(nóng)村信用社與中國農(nóng)業(yè)銀行脫離行政隸屬關(guān)系，中國農(nóng)業(yè)銀行也轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行。至此，三大政策性銀行（國家開發(fā)銀行、進(jìn)出口銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）和四大國有商業(yè)銀行（工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行）分家，分別成為兩個(gè)不同的系統(tǒng)。1995年，頒布了《中華人民共和國商業(yè)銀行法》，從而明確了4家專業(yè)銀行的“國有獨(dú)資商業(yè)銀行”的法律地位。

除了四大國有商業(yè)銀行之外，股份制銀行在這一階段迎來了又一個(gè)春天，從1992年到1996年，先后增添了這些新生力量：由光大集團(tuán)創(chuàng)辦的光大銀行，由上海地方金融力量創(chuàng)辦的上海浦東發(fā)展銀行，由首鋼等北京企業(yè)力量創(chuàng)辦的華夏銀行，由全國工商聯(lián)牽頭組建的民生銀行。其中民生銀行是第一家主要由民營企業(yè)投資的全國性股份制商業(yè)銀行。同時(shí)，為整肅城市信用社、化解地方金融風(fēng)險(xiǎn)，中央金融主管部門決定以城市信用社為基礎(chǔ)組建城市商業(yè)銀行。當(dāng)時(shí)全國5000多家城市信用社，一部分關(guān)閉或停業(yè)整頓，剩下2000多家組建為110多個(gè)城市商業(yè)銀行。城市商業(yè)銀行也實(shí)質(zhì)上從具有草根意味的合作金融組織，逐步轉(zhuǎn)化為地方政府的融資工具和地方金融機(jī)構(gòu)的代表。

（三）1997-2003年:國有銀行商業(yè)化改革的階段

強(qiáng)烈觸動(dòng)國有銀行商業(yè)化改革這根敏感神經(jīng)，并使其加速提上日程的莫過于來自1997 年亞洲金融危機(jī)的巨大教訓(xùn)以及國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。截至1996年6月底，我國4家國有獨(dú)資商業(yè)銀行本幣貸款余額為3.4萬億元，不良貸款余額為8400億元，占全部貸款余額的24.75%，有的銀行實(shí)際上已是資不抵債。全國城市信用社虧損面占20%，農(nóng)村信用社虧損面

[2]占44.7%，不少農(nóng)村合作基金會(huì)紛紛倒閉,人壽保險(xiǎn)也存在到期不能足額給付的隱患。

為應(yīng)對(duì)這次金融危機(jī)，1997年11月，國家召開了第一次全國金融工作會(huì)議，此后實(shí)施的主要改革措施包括：

（一）成立金融工作委員會(huì)，對(duì)全國性金融機(jī)構(gòu)組織關(guān)系實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，改革四家銀行干部任免制度，試圖解決地方政府干預(yù)銀行業(yè)務(wù)問題。

（二）補(bǔ)充資本金，剝離不良資產(chǎn)，提高國有獨(dú)資商業(yè)銀行的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。中央政府于1998 年發(fā)行 2700 億元特別國債補(bǔ)充四家國有獨(dú)資商業(yè)銀行資本金，1999 年成立四家資產(chǎn)管理公司，剝離國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)約 1.4萬億元左右。

（三）全面推行資產(chǎn)質(zhì)量五級(jí)分類制度以取代原來的“一逾二呆”分類方法，同時(shí)要求商業(yè)銀行按照審慎會(huì)計(jì)原則提取貸款損失準(zhǔn)備金。

（四）國務(wù)院向四大銀行派駐監(jiān)事會(huì)，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，這說明國家已經(jīng)意識(shí)到國有商業(yè)銀行在治理結(jié)構(gòu)方面存在問題，并開始著手改進(jìn)。

上述的改革措施充實(shí)了國有商業(yè)銀行的資本實(shí)力，改善了財(cái)務(wù)狀況，也一定程度上減輕了四家銀行的歷史包袱。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)勢(shì)頭，四家銀行在2000年第四季度出現(xiàn)了不良貸款總額和比例“雙降”的良好局面。但是，由于國有商業(yè)銀行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印太深，歷史包袱積重難返，管理體制和經(jīng)營機(jī)制等深層次問題沒有得到根本解決，有效的資本金補(bǔ)充、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制沒有形成，隨著信貸規(guī)模的不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)相應(yīng)增加，[3]資本充足率進(jìn)一步下降，不良資產(chǎn)再次反彈。按貸款質(zhì)量五級(jí)分類統(tǒng)計(jì)，2002年底四大銀行的不良貸款總額21350億元，不良貸款率25.12%。伴隨著資產(chǎn)規(guī)模的高速擴(kuò)張，四家銀行面對(duì)的是盈利水平的低下，2003年平均總資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）為-0.2%，而國際前100家銀行平均水平為1%；平均股本回報(bào)率(ROE)為-0.5%，而國際前100家銀行平均為13%。在此狀況下，1998年充實(shí)的資本金已基本消耗殆盡，單獨(dú)依靠銀行自身的經(jīng)營來化解不良資產(chǎn)、充實(shí)資本金幾乎沒有可能。按照審慎會(huì)計(jì)原則計(jì)算，四家銀行2003年底的資本充足率均為負(fù)數(shù)，最高的中國銀行資本充足率也僅為-2.02%，外界因此有中國的國有商業(yè)銀行早已“技術(shù)上破產(chǎn)”這一論斷。這樣的局面與改革預(yù)期存在較大的差距，銀行還沒有成為真正的銀行，進(jìn)一步的改革勢(shì)所難免。

（四）2003年至今：以股份制改造為核心的綜合改革階段

中國入世后，必須搶在入世過渡期結(jié)束前基本解決國有商業(yè)銀行問題，使之具有國際競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我國入世后當(dāng)務(wù)之急。2003年9月，中央和國務(wù)院原則通過了《中國人民銀行關(guān)于加快國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革的匯報(bào)》，決定選擇中國銀行、中國建設(shè)銀行作為試點(diǎn)銀行，用450億美元國家外匯儲(chǔ)備和黃金儲(chǔ)備補(bǔ)充資本金，進(jìn)一步加快國有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革進(jìn)程。國家根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則，于2003年12月16日依《公司法》設(shè)立了中央?yún)R金公司，由其運(yùn)用國家外匯儲(chǔ)備向試點(diǎn)銀行注資，并作為國有資本出資人代表。匯金公司的成立是國有商業(yè)銀行業(yè)改革的一個(gè)重大創(chuàng)新，國有商業(yè)銀行長(zhǎng)期存在的產(chǎn)權(quán)主體虛位局面由此得到根本性改變。此后，中國銀行、建設(shè)銀行等試點(diǎn)銀行的改革工作按照改革總體方案，根據(jù)“一行一策”的原則穩(wěn)步開展。

根據(jù)改革方案，三家試點(diǎn)銀行的股份制改造基本分為三個(gè)主要步驟：第一步：實(shí)行財(cái)務(wù)重組。即在國家?guī)椭孪瘹v史存留的不良資產(chǎn)包袱，提高資本充足率水平，徹底改善財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)重組是國有銀行股份制改造的基礎(chǔ)。第二步：完善公司治理。即根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，參照國際先進(jìn)銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國國有銀行的具體國情、行情，對(duì)銀行的經(jīng)營管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改造，建立起適合于中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的銀行公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制。完善公司治理是國有銀行股份制改革的核心和關(guān)鍵。第三步：公開上市。即通過境內(nèi)外資本市場(chǎng)公開上市，使國有銀行成為公眾化的銀行。上市是國有銀行股份制改革實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌改制的重要路徑。

2010年7月，伴隨著中國農(nóng)業(yè)銀行在上海敲響鐘聲，4大國有銀行股份制改革并完成A+H上市的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。截至2013年底[4]，四家國有銀行的資本充足率均超過11.5%，不良貸款率下降到1.5%以下，稅后利潤總額超過8000億元。目前來看，這場(chǎng)以產(chǎn)權(quán)改革為特征、以建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度為目的的新一輪改革已基本實(shí)現(xiàn)了改革的初衷，改革已經(jīng)取得了階段性的成功。

在這一階段里，四大國有商業(yè)銀行圍繞“以客戶為中心”的經(jīng)營管理理念，不斷改進(jìn)辦事流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，加快理念、技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高。此外，在股改過程中，銀行的治理架構(gòu)不斷細(xì)化清晰，各部門有了更為明確的分工和職責(zé)。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層之間各司其職又相互制衡。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離也使得銀行的經(jīng)營管理更加專業(yè)化和規(guī)范化，銀行的經(jīng)營效率大幅度的提高。在另一個(gè)方面，國有商業(yè)銀行用引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式，充分學(xué)習(xí)其帶來的先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營理念，使銀行的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度更加完善，應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力有大幅度的提升。與此同時(shí)，結(jié)合引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者，國有銀行不斷開拓新的業(yè)務(wù)渠道，加強(qiáng)金融創(chuàng)新，提高金融服務(wù)質(zhì)量，與飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)需求有效協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不斷滿足了居民日益增長(zhǎng)的投資和業(yè)務(wù)需求。從銀行資金的角度來看，由于股票發(fā)行和上市工作的基本完成，銀行從資本交易市場(chǎng)籌得大量的資金，建立起市場(chǎng)化的資本金補(bǔ)充機(jī)制。財(cái)務(wù)狀況有了明顯好轉(zhuǎn)，也給銀行的經(jīng)營帶來了更大的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機(jī)遇，銀行抗風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)，這些都使得我國資本市場(chǎng)的國際地位在一定程度上有所提升。

二、國有商業(yè)銀行股改的歷史貢獻(xiàn)與影響

國有商業(yè)銀行成功地實(shí)現(xiàn)了改制轉(zhuǎn)型。具體表現(xiàn)為四點(diǎn)：一是提高了資本充足率。2013年工、農(nóng)、中、建行的資本充足率都在11.5%以上。二是徹底解決了資產(chǎn)質(zhì)量的歷史包袱，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和比率雙下降。至2013年末，工、農(nóng)、中、建行的不良貸款率都控制在1.5%以內(nèi)。三是效益明顯改善，競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。2013年末，工、農(nóng)、中、建行的凈利潤分別為2629.7億、1662.1億、1637.4億和2151.2億元人民幣，較上年平均增長(zhǎng)10%以上。上市后，按市值計(jì)算工、農(nóng)、中、建行均進(jìn)入國際前十大銀行，其中工商銀行已經(jīng)排名第一位。四是國家注資取得明顯收益?？梢哉f，中國商業(yè)銀行的體制變革對(duì)整個(gè)國家的金融體制改革產(chǎn)生了深刻影響，促成了中國金融體制向現(xiàn)代金融制度轉(zhuǎn)型。新興股份制商業(yè)銀行所進(jìn)行的銀行法人治理結(jié)構(gòu)改革探索帶來了中國商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的變革和內(nèi)部經(jīng)營管理體制與內(nèi)控機(jī)制的重大變化，從而引起中國銀行體制乃至整個(gè)金融體制的變革，并積極促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)型。

國有商業(yè)銀行的成功上市還對(duì)我國資本市場(chǎng)的歷史性轉(zhuǎn)折做出了不可忽視的重要貢獻(xiàn)。這可以從兩方面來看：一是銀行績(jī)優(yōu)股板塊已成為中國資本市場(chǎng)最為穩(wěn)定的基礎(chǔ)板塊，促進(jìn)了中國國內(nèi)資本市場(chǎng)由價(jià)格投機(jī)型向價(jià)值投資型轉(zhuǎn)化，有利于中國資本市場(chǎng)的穩(wěn)定和成熟。二是上市后國有商業(yè)銀行體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)營轉(zhuǎn)型并舉，資本市場(chǎng)成為銀行營運(yùn)資本、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、獲取收益的新平臺(tái)。在促進(jìn)自身資產(chǎn)多元化、為自身創(chuàng)造多種經(jīng)營收入的同時(shí)，也將促進(jìn)和繁榮中國資本市場(chǎng)的發(fā)展。

三、現(xiàn)存的困難和問題

在看到中國商業(yè)銀行改革與發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，中國商業(yè)銀行在改革與發(fā)展過程中還存在一些困難和問題，在向現(xiàn)代金融制度邁進(jìn)和縮小與國外發(fā)展比較健全的商業(yè)銀行體制之間的差距過程中，還有不少障礙要消除，還有不少瓶頸要疏通。

第一，商業(yè)銀行之間發(fā)展不均衡，銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)比較明顯的壟斷特征，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不太充分。在我國目前的商業(yè)銀行體系中，盡管有100多家中資銀行，但能躋身于世界[5]1000家大銀行的只有四大國有獨(dú)資商業(yè)銀行和極少數(shù)股份制商業(yè)銀行，其他商業(yè)銀行無論是資本規(guī)模還是資產(chǎn)規(guī)模都普遍弱小。顯然，這種非均衡的銀行體系結(jié)構(gòu)不利于我國銀行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。就我國進(jìn)入世界1000家大銀行的銀行數(shù)量而言，不僅與歐美、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)和國家無法相比，而且不能與東南亞一些發(fā)展中國家相比，甚至比我國的香港和臺(tái)灣還少。商業(yè)銀行之間發(fā)展不均衡，使我國銀行業(yè)市場(chǎng)上的壟斷一直難以動(dòng)搖，盡管近年股份制商業(yè)銀行的成長(zhǎng)使得高度壟斷的格局有所改觀，但四大國有獨(dú)資商業(yè)銀行在資產(chǎn)方面仍占據(jù)國內(nèi)銀行業(yè)市場(chǎng)90%左右的份額，存款和貸款一直在70%以上。這說明，我國銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有比較明顯的壟斷特征，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠充分。

第二，銀行業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力不足，商業(yè)銀行的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱。從1000家大銀行排名看，我國銀行業(yè)在稅前利潤、利潤增長(zhǎng)率、資本收益率、資產(chǎn)收益率等反映經(jīng)營效益的指標(biāo)排名中都屬于相對(duì)較低水平。在國內(nèi)需求不足仍未明顯緩解、金融開放步伐加快、商業(yè)銀行的國內(nèi)外同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，中國銀行業(yè)的盈利能力和經(jīng)營績(jī)效正面臨著多方面的挑戰(zhàn)，中國的銀行業(yè)亟需更深刻的變革。

第三，我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展目前仍處于傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)階段，未能完全實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。在世界銀行業(yè)綜合化經(jīng)營趨勢(shì)不斷強(qiáng)化的助推下，目前發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)向融存款、貸款、投資、證券、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。與之相比，基于歷史原因和體制約束，我國銀行業(yè)從傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)向現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變可能還需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間，這有可能進(jìn)一步拉大我國銀行業(yè)與世界銀行業(yè)的發(fā)展距離，不利于我國銀行業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的提高。當(dāng)然，在商業(yè)銀行發(fā)展前沿——網(wǎng)上銀行發(fā)展方面，我國銀行業(yè)與世界銀行業(yè)的差距不太大。招商銀行的網(wǎng)上銀行不僅在國內(nèi)保持技術(shù)領(lǐng)先地位，某些方面即使在國際銀行業(yè)也處于領(lǐng)先水平。但需要注意的是，如果我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)展，那么我國的網(wǎng)上銀行發(fā)展可能只會(huì)在低層次水平上徘徊。

總體而言，與發(fā)達(dá)國家的銀行業(yè)比較，我國銀行業(yè)整體上呈現(xiàn)國有獨(dú)資商業(yè)銀行“大而不強(qiáng)”，股份制商業(yè)銀行“不強(qiáng)不大”的發(fā)展格局，并存在著許多抑制我國銀行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提高的問題。面對(duì)世界銀行業(yè)的巨大變革并基于我國即將加入WTO這一客觀現(xiàn)實(shí)，迅速縮小與世界銀行業(yè)發(fā)展的差距，加快中國銀行業(yè)全面融入國際金融社會(huì)的步伐，是當(dāng)前我國商業(yè)銀行改革與發(fā)展的重心。

三、中國商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)展望

在信息技術(shù)飛速發(fā)展和金融自由化國際浪潮的推動(dòng)下，銀行業(yè)正朝著以金融品牌為主導(dǎo)、以全面服務(wù)為內(nèi)涵、以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托、以物理網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的綜合化、全球化、電子化、集團(tuán)化、虛擬化的全能服務(wù)機(jī)構(gòu)的方向發(fā)展。同時(shí)也面臨著現(xiàn)代信息技術(shù)、客戶需求多樣化、金融風(fēng)險(xiǎn)控制、管理效率、人力資源等多方面的挑戰(zhàn)。中國正在向世界敞開開放的大門，加入世界貿(mào)易組織的最后關(guān)口已經(jīng)在望，中國的商業(yè)銀行必須放眼全球，認(rèn)清未來發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)一步深化改革、謀求更大發(fā)展而整理思路：

（一）重組商業(yè)銀行體系，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展

重組我國商業(yè)銀行體系，實(shí)現(xiàn)我國銀行業(yè)的均衡發(fā)展，是矯正我國商業(yè)銀行體系的非均衡結(jié)構(gòu)態(tài)勢(shì)，造就更多國際化大銀行，提高我國銀行業(yè)的整體實(shí)力和國際競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。在制度轉(zhuǎn)軌的宏觀背景下，我國商業(yè)銀行體系重組的基點(diǎn)應(yīng)定位于金融改革、金融發(fā)展和金融開放“三位一體”基礎(chǔ)上的金融制度變遷，其根本目標(biāo)是構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的金融資源配置結(jié)構(gòu)和配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)金融資源的優(yōu)化配置，保持金融穩(wěn)定和良性發(fā)展。從我國經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的現(xiàn)實(shí)及未來趨勢(shì)看，商業(yè)銀行體系的重組必須實(shí)行“改革主體，發(fā)展兩翼”戰(zhàn)略?！案母镏黧w”是指對(duì)國有獨(dú)資商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改革，解決發(fā)展的體制約束和產(chǎn)權(quán)主體缺位問題。同時(shí)，要在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行機(jī)構(gòu)撤并重組，實(shí)現(xiàn)減員增效?！鞍l(fā)展兩翼”是指大力發(fā)展股份制商業(yè)銀行和地方合作金融機(jī)構(gòu)。股份制商業(yè)銀行的發(fā)展不僅取決于其自身的戰(zhàn)略選擇和既定目標(biāo)下的努力程度，而且從根本上有賴于政府的政策支持。目前，股份制商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)實(shí)途徑是通過上市和資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)低成本規(guī)模迅速擴(kuò)張。

（二）推動(dòng)并購重組，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力

目前我國銀行業(yè)呈現(xiàn)國有獨(dú)資商業(yè)銀行“大而不強(qiáng)”，股份制商業(yè)銀行“不強(qiáng)不大”的發(fā)展格局，不利于從整體上提高我國銀行業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。國際銀行業(yè)并購浪潮啟示我們：提高商業(yè)銀行國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)而有效的途徑是在商業(yè)銀行體系內(nèi)引入購并重組機(jī)制。根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，銀行并購的指的是市場(chǎng)化的“效率性”購并，而不是命令式的“行政性”購并。我國銀行業(yè)實(shí)施“效率性”銀行購并重組應(yīng)在政策上把握住以下幾個(gè)方面：其一，近期應(yīng)側(cè)重于股份制商業(yè)銀行之間的購并重組，以國內(nèi)市場(chǎng)為主，購并對(duì)象主要是其所要涉足地區(qū)的城市商業(yè)銀行、城市信用社或信托投資公司等金融機(jī)構(gòu)。四大國有獨(dú)資商業(yè)銀行，應(yīng)在國際市場(chǎng)上尋找購并對(duì)象，進(jìn)行購并活動(dòng)。其二，銀行業(yè)的購并重組不能就銀行購并自身而進(jìn)行購并，要根據(jù)世界銀行業(yè)綜合化全能經(jīng)營這一發(fā)展趨勢(shì)，積極探索銀行的集團(tuán)化發(fā)展道路。其三，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，正確定位政府在銀行購并重組中的功能角色。其四，健全法律法規(guī)，確保銀行購并重組在法制基礎(chǔ)有序進(jìn)行。

（三）實(shí)施多元化經(jīng)營，積極應(yīng)對(duì)國外競(jìng)爭(zhēng)

正確把握我國“分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理”的政策內(nèi)涵和國際商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營的發(fā)展大勢(shì)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的要求，逐步放松以至解除銀行業(yè)、證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的分業(yè)經(jīng)營限制。

出于分散銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范銀行銀行運(yùn)作的初衷，我國實(shí)行“分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理”制度是十分必要的。但面對(duì)世界銀行業(yè)的綜合化發(fā)展的潮流，以及我國加入世界貿(mào)易組織后我國商業(yè)銀行與外資銀行的平等競(jìng)爭(zhēng)的要求，這一制度已經(jīng)顯露出其不適應(yīng)性。盡管政策界已承認(rèn)我國實(shí)行的“分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理”制度是一種過渡性的體制原則，但至盡尚難看到廢除這一原則的“時(shí)間表”。我們必須以發(fā)展的觀點(diǎn)來實(shí)施“分業(yè)經(jīng)營，分業(yè)管理”制度，不能為分業(yè)而分業(yè)，現(xiàn)在實(shí)行的分業(yè)，必須為向?qū)淼娜芙?jīng)營創(chuàng)造條件。在最終解除分業(yè)限制之間的過渡期間，可以試行混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)管理的方式，成立以大銀行為主體的金融集團(tuán)控股公司。各金融控股集團(tuán)公司通過設(shè)立子公司的方式在銀行、證券、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理領(lǐng)域開展分業(yè)經(jīng)營，并對(duì)其下屬金融性子公司實(shí)施統(tǒng)一管理。

（四）建立健全融資渠道，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

建立健全商業(yè)銀行資本供給機(jī)制，多渠道籌集商業(yè)銀行資本金，在實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化基礎(chǔ)上確保商業(yè)銀行的資本有穩(wěn)定廣泛的供給，不斷增強(qiáng)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。商業(yè)銀行資本供給機(jī)制包括外部供給機(jī)制和內(nèi)部供給機(jī)制。內(nèi)部供給機(jī)制的核心是關(guān)于留存收益的諸多安排。外部供給機(jī)制的核心內(nèi)容是關(guān)于普通股和優(yōu)先證券發(fā)行的諸多安排?？紤]到我國目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策條件以及商業(yè)銀行的盈利能力，內(nèi)部供給機(jī)制的作用是有限的。現(xiàn)實(shí)有效的途徑是發(fā)揮外部供給機(jī)制的作用，目前較為可性的方式途徑可考慮：一是對(duì)國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改革，進(jìn)一步完善新興股份制商業(yè)銀行的擴(kuò)股增資機(jī)制，鼓勵(lì)和支持有條件的商業(yè)銀行上市；二是股份制商業(yè)銀行發(fā)行優(yōu)先股；三是擴(kuò)大商業(yè)銀行發(fā)行金融債券的規(guī)模。

（五）加快電子化建設(shè)，加速網(wǎng)上銀行發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來和互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)銀行賴以生存的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)引發(fā)的銀行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銀行家應(yīng)該具有更加敏銳的目光和超前的思維，必須徹底改變管理理念、經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略導(dǎo)向，以適應(yīng)電子商務(wù)的需求、推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在業(yè)務(wù)體系上，銀行業(yè)必須積極創(chuàng)新，完善服務(wù)方式，豐富服務(wù)品種，提供“金融超市”式的服務(wù)。面對(duì)資本性和技術(shù)性“脫媒”的壓力，銀行業(yè)必須重新構(gòu)造業(yè)務(wù)體系，要以網(wǎng)絡(luò)為業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，以銀行業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)筑輻射保險(xiǎn)、證券、基金等金融服務(wù)領(lǐng)域的“金融超市”，為“E-客戶”提供“一站式”的全方位服務(wù)。在經(jīng)營方式上，銀行業(yè)應(yīng)該把傳統(tǒng)營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)營銷渠道緊密結(jié)合起來，走 “多渠道并存”的道路。一方面，金融產(chǎn)品日趨多樣化和個(gè)性化，銀行銷售人員與客戶之間面對(duì)面式的互動(dòng)交流必不可少，而擅長(zhǎng)于高效率、大批量地處理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)銀行也將占據(jù)越來越重要的地位。另一方面，發(fā)展“多渠道”營銷方式，不僅可以利用網(wǎng)絡(luò)化新服務(wù)手段維護(hù)原有客戶資源，還有助于提高網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展起點(diǎn)。在經(jīng)營理念上，銀行業(yè)必須實(shí)現(xiàn)由“產(chǎn)品中心主義”向“客戶中心主義”的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)商業(yè)銀行經(jīng)營理念的核心是“以量勝出”和“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著客戶對(duì)銀行產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化需求和期望越來越高，迫使商業(yè)銀行必須從客戶需求出發(fā)，充分體現(xiàn)“以質(zhì)勝出”和“客戶驅(qū)動(dòng)”，為客戶提供“量身度造”的個(gè)性化金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。在戰(zhàn)略導(dǎo)向上，銀行業(yè)必須整合與其他金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，爭(zhēng)取成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的金融門戶。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)金融服務(wù)業(yè)提出了整合和協(xié)同的要求，各類金融機(jī)構(gòu)將以建立金融門戶的形式共享資源、提升效率。網(wǎng)上金融門戶是多家金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)上服務(wù)的結(jié)合，與各類金融機(jī)構(gòu)交易系統(tǒng)之間存在直接連接。其建立和經(jīng)營是各類金融服務(wù)機(jī)構(gòu)間關(guān)系從沖突到協(xié)同的過程，對(duì)于中國金融業(yè)向綜合化、全能化轉(zhuǎn)型具有特別的意義。

（六）正視入世機(jī)遇與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)與外資銀行的競(jìng)合

加入WTO意味著中國商業(yè)銀行業(yè)的進(jìn)一步開放，外資銀行的大舉進(jìn)入乃大勢(shì)所趨，國內(nèi)商業(yè)銀行將迎來全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在大力改革經(jīng)營體制的同時(shí)，國內(nèi)銀行必須在技術(shù)、人才、服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面迎頭趕上，逐步縮小與國際銀行業(yè)的差距，在競(jìng)爭(zhēng)中壯大規(guī)模、擴(kuò)展勢(shì)力。在戰(zhàn)略上重視外資銀行，并積極了解、學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)彼此間的合作，也是提高我國商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我國銀行業(yè)與外資銀行之間既有競(jìng)爭(zhēng)，還有相當(dāng)多的相互補(bǔ)充、相互合作的機(jī)會(huì)，我們既可以與其展開股權(quán)形式的合作，設(shè)立中外合資銀行，也可以開展業(yè)務(wù)上的合作，諸如參與銀團(tuán)貸款、項(xiàng)目貸款、債券投資等。

中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速發(fā)展和中國入世，為中國銀行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了機(jī)遇，也帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。

第一，中國經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)正在顯露，銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨新的考驗(yàn)。周期性波動(dòng)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可避免的規(guī)律性表現(xiàn)。作為新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體，我國已經(jīng)經(jīng)歷了30年的持續(xù)高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)在高速穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)也積累了諸如發(fā)展不均衡以及環(huán)境污染和過高能耗等不可承受之矛盾，經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)逐步積累起來。近來，國際外部環(huán)境的惡化加劇了中國經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。特別是爆發(fā)于2007年第三季度的美國次貸危機(jī)，把全世界帶到了全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的懸崖邊，至今仍處在緩慢復(fù)蘇階段，外部環(huán)境對(duì)中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的支撐有限。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)做出重大調(diào)整，財(cái)政政策和貨幣政策同時(shí)轉(zhuǎn)向擴(kuò)張，擴(kuò)大內(nèi)需再度成為經(jīng)濟(jì)工作的主導(dǎo)方針。今后幾年，由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，我國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)面臨較多困難，國內(nèi)商業(yè)銀行將經(jīng)歷重大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)并將面臨資產(chǎn)質(zhì)量惡化的可能。

第二，中國商業(yè)銀行將經(jīng)歷金融脫媒和利率市場(chǎng)化的雙重夾擊，利差將收窄。目前除本幣存貸款利率維持管制利率外，利率市場(chǎng)化在我國已經(jīng)在較大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。利率市場(chǎng)化的基本走勢(shì)就是銀行存貸利差收窄，我國將由目前3%左右的凈利差向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體2%以內(nèi)的凈利差靠攏，這將對(duì)那些以傳統(tǒng)存貸款為主體的商業(yè)銀行形成嚴(yán)重的生存威脅。利率風(fēng)險(xiǎn)將成為我國商業(yè)銀行今后面對(duì)的最主要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，我國的資本市場(chǎng)將得到進(jìn)一步的政策鼓勵(lì)和支持，將會(huì)有更快的發(fā)展。證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展滯后于銀行業(yè)的局面將得到改善?？梢灶A(yù)計(jì)，下一步資本市場(chǎng)的恢復(fù)性發(fā)展將進(jìn)一步增加直接融資在社會(huì)融資總量中的占比，金融脫媒現(xiàn)象將更加劇烈和明顯。金融脫媒將從兩個(gè)方面削弱銀行的生存能力：一是日益活躍的直接融資將加速分流銀行的存款，迫使銀行提高存款利率，使銀行在存款減少的同時(shí)增大成本支出；二是直接融資將加速分流銀行的貸款客戶，有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)客戶更傾向于直接入市籌融資，從而減少甚至放棄貸款，迫使銀行降低貸款利息來吸引客戶，使銀行在貸款減少的同時(shí)利息收入總量和水平下降。

第三，全面開放為中資銀行帶來極大挑戰(zhàn)。我國入世過渡期已經(jīng)結(jié)束，國內(nèi)金融市場(chǎng)開放呈全面和加速之勢(shì)，外資金融機(jī)構(gòu)密集搶灘，而且更加注重通過資本融合成為國內(nèi)銀行的戰(zhàn)略投資者，快捷地獲取金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和客戶資源。國內(nèi)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在快速演變?yōu)椴煌型赓Y金融機(jī)構(gòu)聯(lián)盟體之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中資銀行形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。另一方面，在次貸問題引發(fā)的國際金融危機(jī)對(duì)我國的間接負(fù)面影響不可小覷。除了我國經(jīng)濟(jì)下滑有可能帶來的銀行資產(chǎn)質(zhì)量和銀行盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn)外，國內(nèi)銀行眾多國際戰(zhàn)略投資者已經(jīng)深陷次貸危機(jī)的泥潭，由此帶來的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)也是需要我們預(yù)先有所考慮和應(yīng)對(duì)的。參考文獻(xiàn)

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第四篇：工業(yè)生產(chǎn)與地理環(huán)境教學(xué)反思

《工業(yè)生產(chǎn)與地理環(huán)境》教學(xué)反思

泗水縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)2014．

王宜濤

《工業(yè)生產(chǎn)與地理環(huán)境》是魯教版高中地理教材必修二第三單元的第二節(jié)，本節(jié)對(duì)應(yīng)的課程標(biāo)準(zhǔn)是：分析工業(yè)區(qū)位因素，舉例說明工業(yè)地域的形成條件與發(fā)展特點(diǎn)。對(duì)應(yīng)的教學(xué)要求是：掌握影響工業(yè)區(qū)位的因素及工業(yè)區(qū)位的分析方法。上完這節(jié)課感覺有收獲也有不足，現(xiàn)就成功之處和不足之處做一下教學(xué)反思。

一、成功之處

1、在本節(jié)課的教學(xué)活動(dòng)中，注重增加學(xué)生興趣，增強(qiáng)教學(xué)直觀性，提高課堂效率，主要是通過多媒體課件，創(chuàng)設(shè)情景進(jìn)行導(dǎo)入，直觀地展示，充分地去調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

2、打破傳統(tǒng)教學(xué)中教師死扣教科書的局面，根據(jù)學(xué)生情況和本土實(shí)際，自己組合課程資源：包括對(duì)教材重新組合，增加了鄉(xiāng)土地理知識(shí)的補(bǔ)充，補(bǔ)充了典型題目的做題方法技巧的練習(xí)總結(jié)，有效地增加了課堂氣氛，最終的學(xué)習(xí)效果明顯。

3、通過分組討論和合作探究，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，充分發(fā)揮了學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)口能力，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。從學(xué)生在課堂的反應(yīng)可以看出，學(xué)生非常喜歡這種課堂教學(xué)模式，這種探究式學(xué)習(xí)的氛圍。

4、有梯度地設(shè)計(jì)了幾個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，個(gè)人能解決的獨(dú)立回答，不能回答的小組協(xié)作，促進(jìn)了不同層面學(xué)生的發(fā)展。

5、給學(xué)生展示材料和圖，讓學(xué)生從中提取有用的信息，最終歸結(jié)到課本上的知識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生讀圖和獲取解讀信息的能力。從而加強(qiáng)學(xué)生綜合分析問題的能力及合作探究能力。

6、有效地讓學(xué)生把本節(jié)課的知識(shí)落實(shí)在學(xué)案上，有助于之后的復(fù)習(xí)總結(jié)。

7、用泗水縣著名的紅薯、粉條加工做背景材料，用泗水縣的招商引資作為課下探究，培養(yǎng)了學(xué)生熱愛家鄉(xiāng)的情感，用所學(xué)課本知識(shí)分析解決實(shí)際問題的能力。

二、不足之處：

1、高中新課程理念之一，就是改變傳統(tǒng)教學(xué)中的師生關(guān)系，突出學(xué)生的主體地位。因此，在備課時(shí)有意增加學(xué)生活動(dòng)部分，在課堂上把握學(xué)生的參與度，通過這些活動(dòng)，使學(xué)生會(huì)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)。不過畢竟限于學(xué)生的素質(zhì)和自己的課堂駕馭能力，學(xué)生活動(dòng)還不能完全放手。

2、值得深思的是，學(xué)生討論得出的結(jié)果真的是大家討論的還是個(gè)人的觀點(diǎn)？在分組討論的過程中會(huì)不會(huì)有人渾水摸魚討論與教學(xué)無關(guān)的問題。

3、教學(xué)過程中在個(gè)別案例上還不能更好的引導(dǎo)學(xué)生利用資料提取有用的信息，學(xué)生回答錯(cuò)誤時(shí)有個(gè)別案例沒能很好的引導(dǎo)學(xué)生得出答案。

第五篇：新課改下課程教學(xué)方式方法的變革論文

論文摘要：本文從新課改的角度，闡述了環(huán)境管理課程教學(xué)改革的必要性，實(shí)踐項(xiàng)目的開設(shè)情況及意義，進(jìn)而從教學(xué)方式方法上進(jìn)一步探討了改革的方向和內(nèi)容，針對(duì)目前改革中存在的問題提出一些建議。

論文關(guān)鍵詞：課程改革；實(shí)踐項(xiàng)目；教學(xué)方式；對(duì)策；環(huán)境管理課程

為了進(jìn)一步將“以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，以學(xué)生發(fā)展為本”的職教理念體現(xiàn)在具體的課堂教學(xué)實(shí)踐中，探討“貼近學(xué)生、貼近市場(chǎng)”的教學(xué)方法，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展，為教師積極主動(dòng)參與教學(xué)研究、提高教研效率搭建平臺(tái)，在聯(lián)合國教科文組織支助課題“面向可持續(xù)發(fā)展的教育創(chuàng)新方法——中國職教課程課改”帶動(dòng)下，我系環(huán)境規(guī)劃與管理專業(yè)開展一系列教研教改活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、研討，教師們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，大家一致認(rèn)為環(huán)境管理課程課改勢(shì)在必行。

一、教學(xué)方式方法的改革

根據(jù)聯(lián)合國教科文組織資助課題《面向可持續(xù)發(fā)展的教育方法創(chuàng)新——中國職教課程改革》的基本思想，本課程在教學(xué)方法與手段上積極探索，大膽創(chuàng)新，構(gòu)建了以培養(yǎng)學(xué)生知識(shí)能力，技術(shù)/認(rèn)知技能，社會(huì)/情感技能和綜合素質(zhì)為中心的全面素質(zhì)教育教學(xué)理念，貫穿整個(gè)教學(xué)過程之中的理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的課程體系，重視學(xué)生在校學(xué)習(xí)與實(shí)際中作的一致性，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐環(huán)境與工作環(huán)境的零距離對(duì)接，形成了以環(huán)境管理課程為核心，課內(nèi)外相結(jié)合，項(xiàng)目引導(dǎo)任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)模式和課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式。

教學(xué)過程中，體現(xiàn)“以學(xué)習(xí)者為中心”的教學(xué)理念，大力改革教學(xué)方法和教學(xué)手段。在教學(xué)方法上，課程以模塊化教學(xué)，強(qiáng)調(diào)技能，注重實(shí)踐，采用課堂理論體系講授、案例穿插、課堂討論、實(shí)地考察調(diào)研、學(xué)生課外查閱相關(guān)資料等多種形式結(jié)合的方式，以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例教學(xué)和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)等方法為主，將實(shí)踐性教學(xué)貫穿于整個(gè)教學(xué)過程。

本課程采用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段，利用學(xué)院視聽媒體，將抽象的內(nèi)容、典型案例、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景等，采用動(dòng)畫、圖片等方式形象的演示出來。理論教學(xué)采用PPT電子課件，信息量大，圖文并茂，可有效精簡(jiǎn)授課學(xué)時(shí)，增加課外相關(guān)新技術(shù)、新知識(shí)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，適時(shí)組織學(xué)生進(jìn)行問題討論，提高教學(xué)效果；實(shí)踐教學(xué)采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題，解決問題，增加了學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)和對(duì)理論知識(shí)的理解力。

二、環(huán)境管理課程的教學(xué)改革的必要性

環(huán)境管理課程是各大高職高專院校針對(duì)環(huán)境規(guī)劃與管理專業(yè)開設(shè)的一門主干專業(yè)課程，核心課程。該課程自2003年開設(shè)以來一直以理論教學(xué)為主，在新課改的要求下，2007年在課程教學(xué)過程中增設(shè)一周時(shí)間安排實(shí)踐課程，但和配套的理論教學(xué)過程比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2008年環(huán)境管理課程被列為可持續(xù)發(fā)展教改重點(diǎn)課程，這就對(duì)這門課的實(shí)踐要求更加嚴(yán)格。為了培養(yǎng)應(yīng)用型人才，各大院校越來越重視學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力的提高，在2009年召開的長(zhǎng)沙環(huán)保類教材開發(fā)研討會(huì)中，《環(huán)境管理實(shí)訓(xùn)》教材也被列入高職高專類“十一五”規(guī)劃教材編寫之列?？梢?，徹底改革目前環(huán)境管理課程純理論教學(xué)的框架已勢(shì)在必行。

三、目前課程改革中增設(shè)實(shí)踐項(xiàng)目情況

實(shí)踐項(xiàng)目可以根據(jù)理論教學(xué)要求配套設(shè)計(jì)，可以參考現(xiàn)在學(xué)生所使用的環(huán)境管理教材，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置6-8個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目。實(shí)踐項(xiàng)目，力爭(zhēng)做到針對(duì)性強(qiáng)、指導(dǎo)意義性強(qiáng)、便于操作。如：根據(jù)教材第一章環(huán)境問題的產(chǎn)生與防治可以增設(shè)一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目：環(huán)境問題的調(diào)查與研究。主要開展區(qū)域典型環(huán)境問題調(diào)查（請(qǐng)學(xué)生自選區(qū)域，可以是城市、鄉(xiāng)村、流域，也可以是小區(qū)域如某居民小區(qū)、某美食街等等）。實(shí)訓(xùn)過程中，通過學(xué)生收集相關(guān)材料——發(fā)現(xiàn)問題——提出問題——老師引導(dǎo)的流程，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境管理工作的相關(guān)技能與素質(zhì)。通過模擬法庭實(shí)踐，使學(xué)生對(duì)我國的司法程序和律師代理的內(nèi)容有生動(dòng)的感性認(rèn)識(shí)，并把所學(xué)的法學(xué)理論知識(shí)具體運(yùn)用到實(shí)際的法律案例中去，熟悉掌握司法程序，進(jìn)一步提高分析、解決法律問題的能力。

實(shí)踐證明，在理論課程中適當(dāng)加入實(shí)踐項(xiàng)目，不僅可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)習(xí)的熱情，鼓勵(lì)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作精神，還可以培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、觀察事物、分析事物的能力，教學(xué)效果好。

四、課程改革存在的問題及解決對(duì)策

2007年環(huán)境管理課程以“理論——實(shí)踐——總結(jié)——再培訓(xùn)——實(shí)踐”的模式為原則適時(shí)進(jìn)行調(diào)整后，學(xué)生的反響很好。大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為課改對(duì)提高他們的業(yè)務(wù)水平有很大的幫助。但仍存在很多問題：

課程改革中涉及到的實(shí)踐項(xiàng)目，研究區(qū)域范圍有限。研究區(qū)域大多局限于長(zhǎng)沙市境內(nèi)的區(qū)域，活動(dòng)僅限于短途實(shí)習(xí)（實(shí)踐），研究空間小，區(qū)域差異無法很好的體現(xiàn)。今后爭(zhēng)取開拓區(qū)域外實(shí)習(xí)（實(shí)踐）單位，利用學(xué)生暑假的時(shí)間由相關(guān)專業(yè)教師帶隊(duì)，組織學(xué)生野外考察，重點(diǎn)放在某一自然保護(hù)區(qū)、天然草場(chǎng)等自然景區(qū)。

能夠和教學(xué)結(jié)合的科研項(xiàng)目有限，組織學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會(huì)少。因?qū)W院（系部）或教師承擔(dān)的課題數(shù)量有限，學(xué)生學(xué)到的知識(shí)沒有進(jìn)一步提升的空間，僅有的項(xiàng)目大多主要是從環(huán)境的可持續(xù)出發(fā)，探討自然環(huán)境的破壞及保護(hù)，城市大氣、水、固廢、噪聲的污染情況，更多的集中在生活污染源方面，沒有涉及工業(yè)污染源及農(nóng)業(yè)污染源，不是很全面。今后將創(chuàng)造條件，將教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐活動(dòng)緊密的結(jié)合起來，如可以讓學(xué)生參加科研項(xiàng)目，多方面的體會(huì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容或任務(wù)。

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