第一篇：監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化提升監(jiān)理水平常態(tài)化提高服務(wù)意識 ——**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理情況介紹

工程概況：

**監(jiān)理站承擔(dān)著改建鐵路**線增建第二線及電氣化工程的監(jiān)理工作，**線西起***，東至***，正線191.339Km，設(shè)計速度***km/h，預(yù)留***km/h，采用自動閉塞，雙線電氣化，鋪設(shè)無縫線路，全線封閉全立交設(shè)計。其中：雙繞**處**Km，特大橋*座***孔計**Km，平改立***處。含蓋通信、信號、電力牽引供電，四電遷改、房建等專業(yè)，投資總額為**.*億元，建設(shè)總工期為*年。監(jiān)理范圍長達(dá)***公里（其中含**樞紐、**樞紐，**、**繁忙干線**.*公里）的站前站后綜合標(biāo)，含蓋專業(yè)多，點多線長。

我站在監(jiān)理工作中，堅持以工程質(zhì)量安全為核心，全面貫徹落實“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，全面推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實行了以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。較好地完成了**線工程監(jiān)理工作。我們的具體做法如下：

一、突出重點，完善制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系

自承擔(dān)**線監(jiān)理任務(wù)以來,我站就著手監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)路局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》（***函〔200*〕***號）文件的要求，嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)和鐵道部、**鐵路局有關(guān)管理制度結(jié)合**線建設(shè)特點，全面開展了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站工作，2009年8月我站完成了改建鐵路**至**增建二線及電氣化工程《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》工作。2010年我站又根據(jù)**鐵路局《關(guān)于深入推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》（***函〔2010〕***號）文件要求，于2010年*月**日下發(fā)了《**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理推進(jìn)實施細(xì)則》**監(jiān)[2010]**號文。結(jié)合**二線工程實際，對2009年的《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》進(jìn)行了全面修改和完善，于2010年*月完成了**監(jiān)理站改建鐵路**至**增建二線及電氣化工程《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的編輯工作。

在對《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的修改過程中，我站十分重視標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作，成立了以總監(jiān)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，按照“分工負(fù)責(zé)、落實到人”的原則，指定一位副總監(jiān)專門負(fù)責(zé)《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》的修訂工作。

《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、投資管理、安全管理、進(jìn)度管理、環(huán)保工作、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新、監(jiān)理站工地試驗室管理、監(jiān)理站考核、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面內(nèi)容。

為完善監(jiān)理基礎(chǔ)資料，保證監(jiān)理資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

二、明確責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)動態(tài)化達(dá)標(biāo) 我站堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任、紀(jì)律。根據(jù)**線監(jiān)理工作實際，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的**個專業(yè)崗位職責(zé)，形成自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。把監(jiān)理人員的職業(yè)道德與工作紀(jì)律作為重要章節(jié)，以督促監(jiān)理人員維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，堅持監(jiān)理的職業(yè)道德守則。按照工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和責(zé)任。認(rèn)真落實“三堅持、五不”（三堅持即：堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向項目管理機構(gòu)提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。五不即：不得損害他人名譽；不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項；不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；不擅自接受項目管理機構(gòu)額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。）的工作紀(jì)律。

二是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、程序。根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。根據(jù)**線工作性質(zhì)，編制了《路基工程》、《橋涵工程》等十項工程監(jiān)理工作手冊。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范。使監(jiān)理工作做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則落實責(zé)任。監(jiān)理工作手冊體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強的特點。

三是管理有序、可控?！稑?biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》修訂完成，成為健全標(biāo)準(zhǔn)化制度體系中的重要部分。搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對制度嚴(yán)格的落實，規(guī)范人的行為，確保全員全方位參與標(biāo)準(zhǔn)化管理，變“要我做”為“我要做”。按照“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的要求，強化監(jiān)督檢查驗收，做到一絲不茍、精益求精，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)全面落到實處，監(jiān)理工作多數(shù)是監(jiān)理人員單獨完成的，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的好壞，直接影響到監(jiān)理工程的質(zhì)量安全，監(jiān)理站為確保管理工作處于有序、可控。實行逐級管理的方式，對監(jiān)理人員進(jìn)行管理，監(jiān)理組負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的日常管理，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范填寫監(jiān)理日記，有旁站任務(wù)的，還必須按照規(guī)定填寫旁站記錄，每日匯總個人監(jiān)理日記形成監(jiān)理組監(jiān)理日志。總監(jiān)、副總監(jiān)到監(jiān)理組檢查工作時，同時檢查監(jiān)理人員監(jiān)理日記，對日記記錄不全，檢查與施工實際不符，旁站記錄未按規(guī)定程序記載的提出整改要求，同時進(jìn)行嚴(yán)肅批評。

理順了對監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設(shè)管理的延伸；使過程控制作為建設(shè)管理工作的重點，實現(xiàn)了按照閉環(huán)管理的要求和建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差、及時矯正的工作程序。

三、夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

我們高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，**監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)1人、安全監(jiān)理工程師1人。資料員1人。我站下設(shè)四個監(jiān)理組，各配監(jiān)理組長一人，一個試驗室，配試驗人員*名。配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，我站目前有專業(yè)監(jiān)理工程師**名，監(jiān)理員**名。并及時根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程進(jìn)展情況適時對監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整。目前我站共計監(jiān)理人員**人（投標(biāo)書擬投入監(jiān)理人員總計為**人）。凡監(jiān)理站使用的員工，每年都要參加由監(jiān)理站組織的在當(dāng)?shù)厥屑夅t(yī)療機構(gòu)進(jìn)行體檢，身體合格的才能上崗。

對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變；從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。**監(jiān)理站人員配備數(shù)量符合施工進(jìn)度要求，人員素質(zhì)均有能協(xié)調(diào)解決問題能力。自開工以來，我站針對工程中存在的問題，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單***份，工作聯(lián)系單**份，工程暫停令*份。

制度管理標(biāo)準(zhǔn)化：制定了“開工報告審批、施工組織設(shè)計的審核”等**項綜合性管理制度；“見證檢驗、見證取樣和平行檢驗”等*項質(zhì)量管理制度；“變更設(shè)計及驗工計價審查”*項投資管理制度；“安全專項檢查、應(yīng)急救援預(yù)案”等7項安全管理制度。

工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：監(jiān)理站布置了“**牌*圖*欄*表”和試驗室“**項操作規(guī)程、*項崗位職責(zé)”。

四、現(xiàn)場管理，過程監(jiān)控，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理

首先，現(xiàn)場管理應(yīng)有目標(biāo)、有依據(jù)、有具體內(nèi)容，內(nèi)容就是在監(jiān)理規(guī)劃框架下的監(jiān)理細(xì)則。《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后按照監(jiān)理大綱編制，監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)是已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和相關(guān)資料；批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及專項施工方案。建立崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地試驗室。將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標(biāo)準(zhǔn)。為此，我站結(jié)合**線開工以來的實際情況，對2009年編制的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》進(jìn)行了修定。實現(xiàn)文明施工，規(guī)范建設(shè)，按期達(dá)標(biāo)。

其次,過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。是監(jiān)理人員的工作核心。是能否建成精品工程的關(guān)鍵。要達(dá)到此目的，除了施工單位要自覺配合外，配備足夠的、技術(shù)水平精湛的、協(xié)調(diào)能力很強的監(jiān)理隊伍也是關(guān)健。我站按照“六位一體”管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實施過程管理。監(jiān)理站編制完善了《監(jiān)理工作手冊》，推行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作方法，推進(jìn)施工現(xiàn)場過程管理，力爭2010年將**監(jiān)理站建成標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站。按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，將現(xiàn)場安全生產(chǎn)作為監(jiān)理工作的核心，嚴(yán)格按照既有線施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實大型施工機械設(shè)備準(zhǔn)入制度，既有線施工防護(hù)，深基坑開挖防護(hù)，路材路料的裝卸措施。防控路基坍塌下沉，防控橋涵頂進(jìn)事故，防控材料機具侵限，防控挖斷地下電纜，夏季防洪、防脹，冬季防寒、防火、防三折，防護(hù)人員的崗前培訓(xùn)，特殊工種、大型機械設(shè)備操作手持證上崗、施工安全“八不準(zhǔn)，一卡死”和“十必須、十杜絕”，等制度。督促施工單位和設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議。使安全生產(chǎn)做到組織到位、人員到位、設(shè)備到位、措施到位、防護(hù)到位。

加強對大臨工程的檢查，監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及實施情況，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要抓現(xiàn)場布局和文明施工、抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、抓工作流程，檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，對檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改。對施工復(fù)測進(jìn)行監(jiān)督審核，對工藝試驗進(jìn)行監(jiān)督。按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。

對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核實施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工方案，對驗工計價工程數(shù)量進(jìn)行審核。注重加強作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，組織檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，參與單位工程質(zhì)量檢查驗收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

五、執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、管理到位、監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，其內(nèi)涵是監(jiān)理人員在建設(shè)管理過程中，要體現(xiàn)執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、公正公平、廉潔奉公、服務(wù)到位、管理到位、形象到位的新時期監(jiān)理人風(fēng)采。就要從硬件軟件兩個方面來實現(xiàn)行為標(biāo)準(zhǔn)化。

在硬件建設(shè)方面為樹立監(jiān)理人員的良好形象，監(jiān)理站為監(jiān)理人員配備了統(tǒng)一的服裝、工具包、安全帽、監(jiān)理胸牌等物品，要求監(jiān)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、制度上墻、資料規(guī)范，分散在施工工地與施工單位同住的監(jiān)理人員，我站堅持每月和施工單位進(jìn)行結(jié)賬付錢，支付監(jiān)理人員的伙食費，我站的生活費標(biāo)準(zhǔn)為每天**元，但如果施工單位生活費高于此標(biāo)準(zhǔn)，我站也堅持按施工單位標(biāo)準(zhǔn)支付。

在軟件建設(shè)方面我站要求監(jiān)理人員熱情服務(wù)建設(shè)單位、嚴(yán)格管理施工單位，做好兩者之間的協(xié)調(diào)工作，要能公正公平地處理糾紛；要實事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實際情況，絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為；并經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。違者按規(guī)定處罰。監(jiān)理人員的行為舉止、語言、做法都要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。我們深知監(jiān)理人員的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，是建設(shè)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，再好的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有一支高素質(zhì)的隊伍也是實現(xiàn)不了的。

六、嚴(yán)格考核，獎罰分明，實現(xiàn)考核常規(guī)化

全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實到實處，我站修改制定了《**監(jiān)理站崗位績效考核辦法和實施細(xì)則》，把績效考核分為日?？己?、月度考核、季度通報和年度考評。

日?？己耍嚎偙O(jiān)、副總監(jiān)、組長對各監(jiān)理人員隨機檢查和考核。

月度考核：根據(jù)日?？己思氨緲?biāo)段施工點“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”實際情況，由組長對全組人員進(jìn)行考核，提報考核小組進(jìn)行綜合考核。并作為當(dāng)月績效工資獎罰的依據(jù)。

季度通報：依據(jù)本季度各監(jiān)理人員的考核情況，并向全站人員通報。

年度綜合考評：綜合四個季度的考評結(jié)果，由公司組織進(jìn)行全面綜合考評，并向全站人員通報。同時報監(jiān)理公司。

績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格四個等級?？己说陀?0分的為不合格，60－69分為基本合格，70－89分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本合格，定為不合格。

對考核為不合格的員工，第一次誡勉談話；第二次考核還不合格的，與聘用人員解除勞動合同。

七、重視培訓(xùn)、提高素質(zhì)、繼續(xù)教育常態(tài)化

意識決定行為。監(jiān)理站十分重視監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)、安全培訓(xùn)工作，一是加強標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育。我站利用監(jiān)理月會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件及《標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站管理制度匯編》，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實際，查找自身在落實工作標(biāo)準(zhǔn)中存在的不足。通過學(xué)習(xí)我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是鐵路監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理一切工作的基礎(chǔ)。要做到“干一輩子監(jiān)理，抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”。

二是注重日常安全質(zhì)量教育。監(jiān)理站要求各監(jiān)理組每月至少組織召開一次監(jiān)理組監(jiān)理月會，召開一次安全分析會，利用監(jiān)理月會、安全分析會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)路局、建設(shè)處、建指的最新的文件精神和工作重點，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和規(guī)范。同時，每當(dāng)路局、建設(shè)處、建指下發(fā)各類文件時，我站都在第一時間內(nèi)，及時通過郵箱、傳真等方式傳達(dá)到每個監(jiān)理組，并要求監(jiān)理組組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。讓監(jiān)理人員能及時了解上級的指示精神，并指導(dǎo)日常監(jiān)理工作。

三是對新進(jìn)場監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括監(jiān)理管理制度、崗位職責(zé)、鐵路工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等內(nèi)容，同時還要對新進(jìn)人員進(jìn)行安全、業(yè)務(wù)、消防、防洪、防脹、防寒過冬等知識的考試，考試合格后方可上崗。

四是安全質(zhì)量技術(shù)交底。每當(dāng)一個單項工程開工前，要求施工單位必須提交開工報告、施組方案、安全措施等文件，監(jiān)理站在認(rèn)真審核簽批后，方可實施，同時，要求每個監(jiān)理人員都必須熟悉監(jiān)理工程的施工圖，熟悉每個工序流程和技術(shù)指標(biāo)及要求。做到手中有本，心中有數(shù)，對砼施工和重點工程和隱蔽工程要進(jìn)行旁站監(jiān)控，實時記錄工程施工進(jìn)度情況。

五是加強再教育培訓(xùn)。監(jiān)理站有計劃的選送監(jiān)理人員參加專業(yè)、專項、短期培訓(xùn)。搞好監(jiān)理人員的繼續(xù)教育工作，做好新知識培訓(xùn)工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)知識，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的鐵路建設(shè)的需要。我站十分重視對監(jiān)理人員的再教育培訓(xùn)工作，今年以來先后*人參加鐵道部監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)培訓(xùn)；*人參加鐵道部和**省繼續(xù)再教育培訓(xùn)；**人參加**省監(jiān)理員培訓(xùn)。提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平

六是現(xiàn)場培訓(xùn)?？紤]到部分監(jiān)理人員對現(xiàn)場檢測方面的專業(yè)知識有所欠缺，我站專門安排***副總監(jiān)帶隊，由試驗室試驗員參加，結(jié)合對現(xiàn)場檢測實際，每到一處，都及時通知就近的監(jiān)理人員前來參加現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)，通過這種形式的培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并能運用到日后的見證檢測中去，收到了良好的效果

七是鼓勵監(jiān)理人員自學(xué)提高。凡涉及到新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，監(jiān)理站都及時將有關(guān)資料通過各種渠道發(fā)給現(xiàn)場監(jiān)理人員，使監(jiān)理人員在第一時間掌握這些新事物。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、查閱設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等，使監(jiān)理人員的自身業(yè)務(wù)水平得到了提高。

八、準(zhǔn)確及時、科學(xué)公正、檢測手段現(xiàn)代化

20**年*月份，我站根據(jù)按投標(biāo)文件建立了一個建筑面積***㎡的工地試驗室，配備了具備相應(yīng)資格的試驗人員，添置了包括核子密度儀、EvD、K30靜態(tài)平板載荷儀、萬能材料試驗機、恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)箱的試驗儀器、設(shè)備、檢測工具，建立了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。試驗室的儀器設(shè)備基本滿足所開展的試驗項目的要求，并建立臺帳（數(shù)量、量程、精度）。對強制標(biāo)定類設(shè)備，經(jīng)當(dāng)?shù)赜嬃坎块T標(biāo)定合格，并張貼“合格”標(biāo)識簽，試驗人員均持證上崗，其崗位職責(zé)、守則、各項制度掛牌上墻。

實現(xiàn)了試驗室檢測工作標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗、驗收，施工過程檢測。根據(jù)工程進(jìn)展，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行平行檢驗和見證檢測。

分管副總監(jiān)及試驗室試驗人員堅持對施工單位的實驗室進(jìn)行檢查，對檢測儀器設(shè)備運行過程進(jìn)行全面監(jiān)督，審核計量設(shè)備的定期檢驗資料，保證施工單位試驗、計量設(shè)備的準(zhǔn)確性、可靠性。

雖然我們在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)**監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

**監(jiān)理公司**監(jiān)理站 20**年*月**日

第二篇：監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

99-01

一、監(jiān)理組形象標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場的圍護(hù)墻上有監(jiān)理公司標(biāo)記，辦公室門中有監(jiān)理組牌子，辦公室外內(nèi)要有：

1、監(jiān)理宗旨標(biāo)語：嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極參與

2、監(jiān)理工作服務(wù)方針標(biāo)語：認(rèn)真到位

3、墻上布置

（1）日氣象記錄表

（2）安全、文明施工值日表

（3）職責(zé)表：總監(jiān)、監(jiān)理工程師職責(zé)、工作守則、安全守則（4）施工單位質(zhì)保體系表（5）監(jiān)理程序圖

（6）工程效果圖、工程平面圖、工程平面圖以及階段性結(jié)合細(xì)則內(nèi)容更換（7）工程進(jìn)度控制圖以剖面圖結(jié)合計劃和月底完成情況填寫

（8）監(jiān)理人員名單、電話號碼，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位名單、電話號碼

4、室內(nèi)布置整齊、環(huán)境清潔、用電安全

二、監(jiān)理組文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理

各類文檔分門分類歸盒歸柜，配有標(biāo)簽，存盒

1、需歸檔的資料主要有（1）工程項目監(jiān)理合同

（2）工程項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃（3）監(jiān)理日記、周協(xié)調(diào)會記錄（4）監(jiān)理月報

（5）與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位來往文件（6）監(jiān)理備忘錄（7）監(jiān)理通知書（8）工程停工通知書（9）會議記錄

（10）項目付款申報表（11）工程報驗單

（12）工程質(zhì)量事故處理方案報審單（13）專題報告

（14）工程質(zhì)量評估報告

（15）工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及付款簽證記錄（16）監(jiān)理工作總結(jié)

2、需健全的制度有

（1）人員崗位職責(zé)制度（2）監(jiān)理組辦公室管理規(guī)定（3）文檔管理制度（4）計算機信息管理制度（5）考勤制度、考績制度（6）財務(wù)管理制度（7）政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

三、監(jiān)理組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序

（1）現(xiàn)場辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理程序（2）監(jiān)理組會議信息管理標(biāo)準(zhǔn)化程序（3）監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則審定程序（4）審查工程施工組織設(shè)計程序（5）施工測量監(jiān)理程序（6）工程技術(shù)問題處理程序（7）質(zhì)量事故分析、處理程序（8）現(xiàn)場復(fù)核工作管理程序（9）審核概預(yù)算工作管理程序

（10）施工圖紙會審和設(shè)計交底程序

2、施工監(jiān)理程序

（1）主要設(shè)備訂貨流程（2）材質(zhì)核定流程

（3）進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品查驗流程（4）技術(shù)聯(lián)系工作流程（5）隱蔽工程檢驗流程（6）工程付款流程（7）施工驗收流程（8）施工防段質(zhì)量控制（9）保修階段的監(jiān)理程序

3、現(xiàn)場監(jiān)理程序

（1）監(jiān)理組有分部、分項施工監(jiān)理細(xì)則（附預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗程序）

（2）監(jiān)理工程師有分部、分項施工監(jiān)理預(yù)控、監(jiān)控、復(fù)驗工作操作流程。（3）監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理記錄（總監(jiān)日記、監(jiān)理工程師日記）。

湖北合聯(lián)建設(shè)監(jiān)理有限公司

湖北合聯(lián)建設(shè)監(jiān)理有限公司 現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則

99-02

1、工程項目監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場應(yīng)遵守施工現(xiàn)場規(guī)定的安全和保衛(wèi)制度。

2、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽并扣好帽帶。

3、不得擅自進(jìn)入無安全措施的作業(yè)區(qū)。

4、不準(zhǔn)在高處起吊重物下停留或行走；不準(zhǔn)在防護(hù)欄上休息；不準(zhǔn)在高處向下拋擲物件。

5、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

6、現(xiàn)場辦公室內(nèi)不許使用電爐、燈泡取暖或烘物。

湖北合聯(lián)建設(shè)監(jiān)理有限公司

湖北合聯(lián)建設(shè)監(jiān)理有限公司

項目監(jiān)理組職責(zé)

99-03

1、項目監(jiān)理組是具體實施項目監(jiān)理工作的部門，在公司工程部和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)下開展具體監(jiān)理工作。

2、根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理實施細(xì)則。

3、參與建設(shè)單位的工程招段標(biāo)工作；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計。

4、根據(jù)監(jiān)理合同和審定的監(jiān)理實施細(xì)則具體實施監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、工程施工后負(fù)責(zé)編寫“工程項目評估報告”和“監(jiān)理工作總結(jié)”。

6、整理監(jiān)理項目的檔案資料并交工程部審定。

湖北合聯(lián)建設(shè)監(jiān)理有限公司

湖北合聯(lián)工程項目監(jiān)理資料清單

99-04

一、監(jiān)理管理資料

1、監(jiān)理合同（包括招標(biāo)投標(biāo)合同文件）；

2、監(jiān)理大綱；

3、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；

4、監(jiān)理人員名單（附監(jiān)理人員職稱證、監(jiān)理資格證）；

5、監(jiān)理日志；

6、監(jiān)理月報；

7、監(jiān)理例會紀(jì)要及其他會議紀(jì)要；

8、監(jiān)理簡報；

9、發(fā)文；

10、收文；

11、監(jiān)理工作總結(jié)；

12、工程質(zhì)量評價報告；

13、實物、圖片；

14、處理索賠文件；

15、業(yè)主方對監(jiān)理方工作的評價總結(jié)；

16、監(jiān)理許可證。

二、施工管理資料

1、施工合同；

2、設(shè)計施工圖；

3、圖紙會審紀(jì)要；

4、施工組織設(shè)計及施工方案；

5、施工單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員名單；

6、施工單位技術(shù)人員上崗證、操作證；

7、施工記錄（圖表形式）；

8、報驗單。

三、質(zhì)量控制資料

1、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證書或質(zhì)量保證書；

2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必要時進(jìn)行抽檢或試驗的合格證書；

3、新材料、新產(chǎn)品其法定部門的技術(shù)鑒定證；

4、隱蔽驗收記錄（包括工程質(zhì)量認(rèn)證書）；

5、樁基檢測報告；

6、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表；

7、基礎(chǔ)及主體工程驗收資料；

8、竣工驗收資料；

9、準(zhǔn)澆證；

10、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告；

11、砼試塊檢驗報告；

12、設(shè)計變更通知單；

13、各種觀測資料；

14、設(shè)備試運行資料；

四、進(jìn)度控制資料

1、施工單位工程總進(jìn)度計劃；

2、施工單位月進(jìn)度計劃；

3、進(jìn)度計劃的變更。

五、投資控制資料

1、施工圖預(yù)算；

2、支付工程款簽證；

3、由于監(jiān)理方合理化建議節(jié)約投資的證明資料。

第三篇：工程項目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監(jiān)理整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理不能停留在理論和口號上，應(yīng)做到“有標(biāo)準(zhǔn)對照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，減少隨意，務(wù)求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進(jìn)工程項目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主滿意為焦點，以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的，內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用誠實的勞動、辛勤的工作去征得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團(tuán)結(jié)和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊。突出重點，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力

1.1 項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

項目監(jiān)理組織機構(gòu)以“機構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理，駐地建設(shè)規(guī)范”為設(shè)置原則，一般采用“監(jiān)理部-專業(yè)（標(biāo)段）監(jiān)理組-駐地監(jiān)理工程師”三級直線職能式管理模式。建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)，并進(jìn)行科學(xué)分工，做到分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，使監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了可靠的組織保證。1.2 人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)GB 50319《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434）規(guī)定，按照投標(biāo)承諾和監(jiān)理合同約定，經(jīng)過全面考查、層層把關(guān)挑選由“老中青”相結(jié)合，既有豐富的的現(xiàn)場建設(shè)管理、監(jiān)理工作經(jīng)驗，又有淵博的專業(yè)知識，懂業(yè)務(wù)、會管理、有能力的骨干組建現(xiàn)場監(jiān)理部。并配備安全、質(zhì)量、造價、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書的監(jiān)理工程師，做到了專業(yè)配套，人員結(jié)構(gòu)合理，為工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化提供了強有力的技術(shù)保障。1.3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化

為提升監(jiān)理工作效率和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)置獨立于施工單位之外的監(jiān)理生活、辦公區(qū)，配置齊全完善的生活、辦公設(shè)施。辦公桌椅、計算機、復(fù)印機、打印機、數(shù)碼相機、電話傳真、網(wǎng)絡(luò)及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機、空調(diào)等）和必要檢測工具（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺等）等各種辦公生活設(shè)施先進(jìn)齊全，為高效地開展監(jiān)理工作提供了可靠的基礎(chǔ)保障。夯實基礎(chǔ)，完善制度，健全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作體系

2.1 監(jiān)理工作制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范的要求制定監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度和工作流程。主要監(jiān)理人員崗位職責(zé)包括：總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)等；主要監(jiān)理工作制度主要包括：項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面監(jiān)理工作制度；主要監(jiān)理工作流程主要包括：監(jiān)理工作總體流程、質(zhì)量控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程、造價控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協(xié)調(diào)工作流程等。使監(jiān)理人員有章可依，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，使監(jiān)理人員工作做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平，全身心投入工程建設(shè)。2.2 監(jiān)理策劃文件標(biāo)準(zhǔn)化

依據(jù)監(jiān)理大綱、建設(shè)管理文件、設(shè)計文件等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則》、《專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃文件范本，做到格式統(tǒng)一、內(nèi)容齊全；結(jié)合工程特點，形成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、建設(shè)工程監(jiān)理基本表式、施工報審文件審查意見、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等編制（填寫）模板和要點。使監(jiān)理工作達(dá)到面面有法可依，事事有章可循，做到監(jiān)理工作行為規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 監(jiān)理內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)工程項目特點，制定詳細(xì)的監(jiān)理內(nèi)部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛(wèi)生制度、用車制度、報銷制度、監(jiān)理工作禮儀等；并應(yīng)制定監(jiān)理人員考核管理辦法（季度、半年、考核-公平、公正原則-對等交流-記錄）、培訓(xùn)交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規(guī)范，使監(jiān)理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監(jiān)理服務(wù)工作。明確責(zé)任，嚴(yán)格控制，強化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 超前預(yù)控、事前防范

工程開工前，對監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)致分工，明確工作任務(wù)和計劃，做到監(jiān)理人員各盡其職、各負(fù)其責(zé)。（1）組織監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)熟悉工程監(jiān)理合同、施工合同、與本工程相關(guān)的其他合同和與本工程相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、強制性條文等，并組織安全專業(yè)知識考核，合格后方可上崗。（2）對施工單位上報的各類報審文件進(jìn)行審查，重點對施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、分包單位資質(zhì)、施工機械及工器具、施工管理人員和特殊作業(yè)人員資格等進(jìn)行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺賬。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進(jìn)行預(yù)審，重點關(guān)注各專業(yè)對接，匯總施工單位審查意見，報建設(shè)管理單位由設(shè)計單位予以答復(fù)，參加（組織）施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，監(jiān)督施工單位認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計文件。（4）落實工程材料進(jìn)場檢查驗收制度，重點對原材料、半成品、成品等進(jìn)行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗收全面覆蓋、項目齊全，保證各類材料質(zhì)量100%合格后方可投入使用。3.2 過程控制，重點把關(guān)

通過有效的管控手段和方法，落實管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，做到實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。（1）認(rèn)真開展監(jiān)理日常巡視檢查和旁站工作，落實監(jiān)理職責(zé)。制定日常巡視、旁站計劃，明確巡視、旁站項目和責(zé)任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時，提前發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患。（2）定期組織專項檢查，如安全專項檢查、質(zhì)量專項檢查、季節(jié)性專項檢查等，明確檢查程序，落實檢查措施。制定計劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、督促整改，閉環(huán)管理、提升改進(jìn)、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則落實責(zé)任。（3）定期組織召開監(jiān)理例會，主要包括工地例會、安全例會、質(zhì)量例會等，下發(fā)會議通知、擬定會議提綱、組織召開會議、編發(fā)會議紀(jì)要、督促事項落實；通過例會全面檢查施工措施落實、解決存在問題、提出工作要求、安排重點事項。（4）對施工進(jìn)度計劃實施動態(tài)控制，利用報表、會議對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實要求，確保按照合同約定完成施工任務(wù)。（5）認(rèn)真領(lǐng)會合同條款，嚴(yán)格按照合同辦事，做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款及工程結(jié)算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避免發(fā)生合同糾紛。（6）認(rèn)真履行信息與檔案管理職責(zé)，過程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項檢查，查漏補缺，做到信息與檔案管理規(guī)范、統(tǒng)一、同步、及時。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體會

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不是權(quán)宜之計，而是一項長久之計。在推行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，只有抓落實，抓執(zhí)行，抓重點，不走過場，不流于形式，才能保證標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有力推進(jìn)；只有樹立對國家、社會、企業(yè)及生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質(zhì)量；只有對發(fā)現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，主動出擊，認(rèn)真分析問題的根源，制定監(jiān)控措施，加大整改力度，實行閉環(huán)管理，才能保證現(xiàn)場管理責(zé)任的落實和監(jiān)控的有序進(jìn)行。

監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理對監(jiān)理企業(yè)自身提高競爭力、促使企業(yè)不斷發(fā)展具有重要意義。在工程建設(shè)過程中，我們一定要深入領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，經(jīng)?？偨Y(jié)，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴(yán)格按程序、按標(biāo)準(zhǔn)來處理監(jiān)理過程中的問題，把監(jiān)理工作提練為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來實施監(jiān)理任務(wù)，努力使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

中鐵x局xx鐵路xx標(biāo)按照局標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)文件要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局“哈大”會議精神。7月31日局指揮部召開了標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會，對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做了具體安排和要求。會后，各項目部立即組織了學(xué)習(xí)，吃透標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神，把集團(tuán)公司及局指的要求傳達(dá)到各級管理人員中去，并根據(jù)局、局指的安排逐步落實（重點是落實人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化；而管理制度標(biāo)準(zhǔn)化這一項工作局指在直接實施）。局指揮部成立了由指揮長任組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的推行工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、分階段推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

按照動員組織、建立文件體系、構(gòu)建運行體系、運行完善體系、驗收總結(jié)五個階段推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（一）動員組織階段

本階段的時間為8月1日～8月5日。主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神，會議動員部署，建立工作組織，制定推進(jìn)計劃。

（二）建立文件體系階段

本階段的完成時間為8月31日止。按照責(zé)任分工，局指負(fù)責(zé)，各項目部參與。由局指揮部責(zé)任部門負(fù)責(zé)，各項目部指派專人參與，分別集中，統(tǒng)一編制、審稿、定稿。

（三）構(gòu)建運行體系階段

本階段的時間為8月5日～8月31日。主要任務(wù)是：布置設(shè)施，調(diào)整機構(gòu)，開展培訓(xùn)，建立工作機制。

（四）體系運行及完善階段

本階段的時間為9月1日～9月25日。主要任務(wù)是：運行體系，完善體系，對標(biāo)整改。

（五）驗收總結(jié)階段 本階段的時間為9月26日～10月10日。主要任務(wù)是：依據(jù)《達(dá)標(biāo)考核辦法》，對推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行現(xiàn)場驗收和總結(jié)。

二、對四個標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與深化

1、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的編制與發(fā)放情況

局指揮部在局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件通用文本基礎(chǔ)上，結(jié)合向莆鐵路實際，對規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了三次版本修改。局指將修訂好的電子版文件發(fā)給各項目部，然后由各項目部再將電子版發(fā)給相關(guān)管理及作業(yè)人員，紙質(zhì)版文件發(fā)給一至五項目部各50套，局指每部門1套，主要領(lǐng)導(dǎo)每人1套，共計印刷300套。

2、人員配置方面

（1）推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理后，局指、項目部機構(gòu)設(shè)置及管理、技術(shù)人員人數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求；

（2）xx鐵路xx共設(shè)有架子隊 個，按照“1152”基本要求配置。架子隊設(shè)置一個專職隊長、一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長等主要人員。架子隊的隊長、技術(shù)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。工班長也可由考核合格的勞務(wù)工擔(dān)任。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況與效果。局指揮對相關(guān)部門人員進(jìn)行了5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員達(dá)150人次；各項目部對相關(guān)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行了6次培訓(xùn)，一至五項目部總共培訓(xùn)達(dá)2100人次。對架子隊的主要管理人員也有針對性的進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程等。

（4）作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程發(fā)放。局指給一至五項目部發(fā)放作業(yè)要點卡片1500張，操作規(guī)程1100本。施工現(xiàn)場管理人員基本達(dá)到人手一套。使之在施工過程中更熟練的掌握相關(guān)操作規(guī)程和施 工工序，施工安全和質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

3、現(xiàn)場管理方面：現(xiàn)場“六牌一圖”布置符合標(biāo)準(zhǔn)化管理以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，向莆鐵路JX-3標(biāo)共規(guī)劃了五個標(biāo)準(zhǔn)化示范點（一至五項目部各設(shè)了一個標(biāo)準(zhǔn)化示范點）。

4.過程控制方面：局指揮部開工之初就制定了質(zhì)量工作總方針和質(zhì)量目標(biāo)，并明確了具體的控制目標(biāo)：一是杜絕施工重大質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量隱患，有效克服質(zhì)量通病。二是實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷。三是單位工程一次驗收合格率100%。四是竣工文件做到真實可靠，規(guī)范齊全，實現(xiàn)一次交接合格。質(zhì)量體系和機構(gòu)健全，指揮部成立了以指揮長為組長，副指揮長、總工為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及人員的質(zhì)量責(zé)任。

建立健全了安全保證體系，制定了指揮部的安全方針和目標(biāo)，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及人員的安全責(zé)任。

加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料的進(jìn)場關(guān)，所有原必須經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)進(jìn)場，對不合格的原材料立即清理出場。

加強驗工計價管理。指揮部對業(yè)主驗工計價按照承發(fā)包合同和行業(yè)的驗工計價辦法進(jìn)行。其中鐵路工程要執(zhí)行鐵建設(shè)?2006?211號文件發(fā)布的《鐵路建設(shè)工程驗工計價辦法》。指揮部對項目部驗工計價執(zhí)行《中鐵x局工程項目紅線成本預(yù)算管理辦法》和內(nèi)部責(zé)任制，子分公司的收入分為紅線成本、項目利潤分成、合同外收入三個部分。內(nèi)部驗工計價應(yīng)在報局合同部核備后執(zhí)行。

加強成本控制。工程開工前，局指揮部根據(jù)施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計，圍繞施工方案、工期安排、資源配備、臨時工程、過渡工程和安全質(zhì)量保障措施等重點內(nèi)容，逐級進(jìn)行方案優(yōu)化。在不具備編制項目總體實施性施工組織設(shè)計時，可根據(jù)圖紙到位情況，分階段編制，逐步完善。同時組織工程數(shù)量審核和清理，及時組織將施工圖差錯漏上報設(shè)計院，努力做好 溝通和解釋工作，力爭將施工圖差錯漏通過設(shè)計勘誤或修正得到解決。

黨建管理方面。建立健全了黨建管理和工作目標(biāo),實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針；堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制；把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與本單位物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

三、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)與達(dá)標(biāo)驗收

標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)與達(dá)標(biāo)驗收情況：局指揮部按照中鐵五安（2009）581號文對各項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了驗收，經(jīng)考核：一項目部扣110分，二項目部扣107分，三項目部扣93分，四項目部扣49分，五項目部扣57分。

四、推進(jìn)與深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成效方面 1.業(yè)主評價：上半年信譽評價排名第五名(下半年未評)； 2.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量穩(wěn)定可控。軟基處理，橋梁鉆孔樁等經(jīng)第三方檢測滿足設(shè)計要求。

3.安全生產(chǎn)形勢：無違章、無任何安全事故發(fā)生。

4.進(jìn)度與節(jié)點工期：進(jìn)度在全線處于領(lǐng)先，節(jié)點工期滿足合同工期要求。

中鐵x局xx鐵路xx標(biāo)指揮部 x年x月x日

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理要點

1.24 重點二十四：城市區(qū)域內(nèi)本項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為重點

為進(jìn)一步加強和規(guī)范高速公路的施工管理，促進(jìn)本項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成項目建設(shè)任務(wù)。通過實施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，以全面提升了建設(shè)管理水平，施工單位從業(yè)人員的質(zhì)量意識、安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯提高，工程質(zhì)量通病得到有效治理，安全事故得到有效預(yù)防和控制，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，人文環(huán)境和諧，現(xiàn)場施工更加文明，施工管理更加規(guī)范。

鑒于對對目前重慶市高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本分析后，在本項目實施過程中，項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將成為項目的重點，需要引起足夠的重視，并采取如下管理措施：

1.24.1工地標(biāo)準(zhǔn)化

工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。對高速公路項目經(jīng)理部、總監(jiān)辦駐地建設(shè)，工地試驗室建設(shè)，混凝土拌和站、橋梁預(yù)制場、小型構(gòu)件預(yù)制場、鋼筋加工廠和材料存放場地建設(shè)，現(xiàn)場各類標(biāo)識牌管理，施工便道建設(shè)，路基、路面、橋梁工程施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場文明施工提出具體要求。1.24.2施工標(biāo)準(zhǔn)化

施工標(biāo)準(zhǔn)化主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。我們將制定切實可行的辦法，督促和指導(dǎo)施工單位按照現(xiàn)行規(guī)范要求，結(jié)合本項目工程特點，研究制定適合本項目路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化，提高施工工作效率和工程實體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗，強化各類標(biāo)準(zhǔn)試驗和驗證試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合規(guī)范要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過程控制與檢查驗收，確保工程各項指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范要求。1.24.3標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的有關(guān)規(guī)定

我們將督促承包人在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記，同時設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計劃交工日期。督促施工單位必須實行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、目標(biāo)計劃，工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻。并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。高速公路工程施工企業(yè)應(yīng)推行計算機動態(tài)跟蹤管理。

督促施工單位施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩戴胸卡（上崗證，證上應(yīng)附照片、姓名、職務(wù)、崗位等）。

督促施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)道路應(yīng)保持平整，雨天不泥濘，晴天不揚塵，設(shè)有路標(biāo)，機具材料應(yīng)做到“二整”:機械設(shè)備保持狀態(tài)良好整潔、停置整齊；施工材料堆放整齊，規(guī)整合理，并設(shè)置標(biāo)示牌。

督促工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”；施工現(xiàn)場整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈，場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和污染，應(yīng)做到工完料盡場清。辦公室、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中的食堂、供排水、浴室、醫(yī)務(wù)室及廁所應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。

督促施工標(biāo)段內(nèi)每個重要人工構(gòu)筑物（橋梁、房建）應(yīng)設(shè)置標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理等內(nèi)容的公告牌。

督促各類拌和場內(nèi)地面必須硬化處理，材料分隔堆放，并標(biāo)明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設(shè)置防雨、防潮設(shè)施。

督促現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備（瀝青混合拌和設(shè)施、攤鋪機、壓路機等）應(yīng)配設(shè)．“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)出設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期、使用狀況，操作人員名稱等。

督促施工現(xiàn)場每個施工點，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員頂崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)人員要熟悉操作工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

督促施工單位合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施，有礙于間接層結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或擺放材料。

督促施工單位施工便道（包括施工企業(yè)自建的臨時道路和因施工需要而通行的原有道路）應(yīng)進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，保證晴雨通車，經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚，影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)活動。督促施工單位對施工中產(chǎn)生的廢棄料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運往指定地點進(jìn)行處理存放，對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放使用過程中應(yīng)采取有效措施，使之不污染或?qū)⑽廴窘档阶钚〕潭取?/p>

在其他路段設(shè)置的圍擋其高度不得低于1.8米，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀（不得使用鐵皮瓦、石棉瓦）；

圍擋外應(yīng)做簡易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；

場地出入口大門應(yīng)在莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。工程標(biāo)牌（五牌一圖）

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置工程標(biāo)牌，工程標(biāo)牌為施工總平面布置圖。工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。工程概況牌設(shè)置在工地圍擋的醒目。

1.24.4加強施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

統(tǒng)一認(rèn)識，加強標(biāo)準(zhǔn)化施工的管理

首先，要統(tǒng)一認(rèn)識到文明施工的重要意義，不僅利國利民，而且對企業(yè)好處多多。其次，要統(tǒng)一認(rèn)識到創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為整體，密切聯(lián)系相互影響。最后，要統(tǒng)一認(rèn)識到文明施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到整個工程建設(shè)的方方面面。

總監(jiān)辦應(yīng)設(shè)置機構(gòu)及安全文明施工、保通保暢職能部門、配備相應(yīng)的人員對轄區(qū)內(nèi)施工合同段的文明施工加強管理。

承包人設(shè)置安全文明施工機構(gòu)，設(shè)專業(yè)崗位。配備專業(yè)人員加強工程施工過程的文明施工管理。

加強文明施工的程序化管理

為了防止承包人對文明施工簡單應(yīng)付，突擊應(yīng)付檢查，應(yīng)從工程建設(shè)施工程序加強管理。

承包人應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)編制詳盡的文明施工方案，應(yīng)把文明施工方案與工程施工技術(shù)方案有效的結(jié)合，把文明施工的計劃進(jìn)度與工程施工進(jìn)度計劃有效的結(jié)合。

加強文明施工的施工過程管理 在施工過程中由于涉及因素比較多，也是文明施工執(zhí)行過程中的關(guān)鍵階段，這個階段監(jiān)理工程師主要注意創(chuàng)建文明工地。推行文明施工及文明作業(yè)要密切結(jié)合。即工程施工工地文明、文明作業(yè)、文明管理。把靜態(tài)的工地和動態(tài)的管理有機結(jié)合起來。

改變觀念、加強文明施工的軟件建設(shè)

目前，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工中重視施工現(xiàn)場硬件建設(shè)，對軟件建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。為了更進(jìn)一步加強文明施工。應(yīng)大力加強以文明施工臺賬資料為基礎(chǔ)的軟件建設(shè)。首先確立完善的臺賬資料體系及其管理制度，其次通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強臺賬資料的標(biāo)準(zhǔn)化。最后加強臺賬資料

現(xiàn)場進(jìn)行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排或相應(yīng)的有關(guān)《規(guī)范》進(jìn)行，做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

監(jiān)理人員對承包人的文明施工情況應(yīng)隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的，要及時予以下令整改。