第一篇：培訓(xùn)管理評(píng)審總結(jié)

內(nèi)部員工培訓(xùn)情況

上半年公司共組織各項(xiàng)培訓(xùn)209項(xiàng)，參培3594人次，人均培訓(xùn)2.7學(xué)時(shí)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率99%。現(xiàn)將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

1、培訓(xùn)體系建設(shè)

（1）建立各部門(mén)的自主培訓(xùn)體系，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)以問(wèn)題為導(dǎo)向的針對(duì)性培訓(xùn)。

（2）組織完成公司首批企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師報(bào)名篩選人員的培訓(xùn)，并組織38人完成了授課課程的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（3）加強(qiáng)校企合作，利用外部資源提高培訓(xùn)質(zhì)量。與西安交大建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，簽訂了合作協(xié)議，掛牌合作基地；與長(zhǎng)安大學(xué)加強(qiáng)了校企合作關(guān)系，初步確定了合作培訓(xùn)課程及大綱。

2、培訓(xùn)項(xiàng)目情況

上半年共進(jìn)行技能操作類(lèi)培訓(xùn)48項(xiàng)，培訓(xùn)1022人次；管理類(lèi)培訓(xùn)83項(xiàng)，培訓(xùn)1705人次；技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)73項(xiàng)，培訓(xùn)1381人次；入廠(chǎng)培訓(xùn)5項(xiàng)，培訓(xùn)102人次。涉及人員較廣、學(xué)時(shí)較長(zhǎng)的培訓(xùn)主要有：

（1）第三期、第四期班組長(zhǎng)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)。參加人員包括車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、08年大學(xué)生。培訓(xùn)內(nèi)容包括精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制和人力資源管理、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用共12門(mén)課程。

（2）計(jì)劃部面向各單位領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、全面預(yù)算管理員進(jìn)行的全面預(yù)算制度、流程、三級(jí)表及考核評(píng)價(jià)辦法培訓(xùn)。

（3）精益辦面向橋一廠(chǎng)半軸線(xiàn)、前軸線(xiàn)、過(guò)橋箱線(xiàn)、后輪轂線(xiàn)的精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。（4）工藝部面向部門(mén)全體人員進(jìn)行的工藝員技能提升、工藝員崗位職責(zé)及精益生產(chǎn)6西格瑪知識(shí)系列培訓(xùn)。

（5）安技環(huán)保部面向特種作業(yè)人員培訓(xùn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)。

（6）精益線(xiàn)多能工培訓(xùn)，各單位上半年共組織914人次、人均3.5學(xué)時(shí)的多能工理論培訓(xùn)。

3、目前培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題

（1）培訓(xùn)需求分析、策劃不夠合理，需要進(jìn)一步加強(qiáng)；（2）培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制不健全，培訓(xùn)考核不到位。缺乏衡量受訓(xùn)者培訓(xùn)前后在工作表現(xiàn)等方面改進(jìn)的記錄，無(wú)法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，培訓(xùn)效果與預(yù)期的培訓(xùn)水平有一定的差距。

（3）工學(xué)矛盾突出，多數(shù)員工對(duì)培訓(xùn)工作還有反感。（4）人員數(shù)量多、培訓(xùn)需求大，有限的培訓(xùn)設(shè)施使各項(xiàng)培訓(xùn)工作無(wú)法得到全面的開(kāi)展。

4、下一步工作思路

（1）加強(qiáng)制定計(jì)劃要求，提高各單位計(jì)劃的科學(xué)性，合理性。（2）探討培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性。（3）扭轉(zhuǎn)各單位思路，把效果放到第一位，從符合需求，組織合理，提高授課技能3個(gè)方面改善培訓(xùn)效果。

（4）進(jìn)一步抓好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)。

（5）解決好培訓(xùn)中的“工學(xué)”矛盾，從多渠道、多層面的方式進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)工作兩不誤。

第二篇：管理評(píng)審總結(jié)

管理評(píng)審總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)2012年管理評(píng)審的要求，結(jié)合今年公司內(nèi)審的結(jié)果及內(nèi)審中提出的問(wèn)題，我代表第四項(xiàng)目經(jīng)理部將公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系在我項(xiàng)目部的運(yùn)行運(yùn)行情況總結(jié)如下，請(qǐng)予以評(píng)審：

一、項(xiàng)目部基本概況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員17人，包括實(shí)習(xí)生5名，其中，35歲以下年輕同志10名，50歲以上老同志2名，黨員5名，中級(jí)以上職稱(chēng)2名，初級(jí)以上職稱(chēng)5名。在施工程為**區(qū)重點(diǎn)工程，**區(qū)***現(xiàn)價(jià)商品住房1號(hào)住宅樓等5項(xiàng)工程，總建筑面積40740.39平方米。目前各樓均完成主體結(jié)構(gòu)施工，并完成地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)1-7層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，正在進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑和屋面施工。

二、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理各項(xiàng)目標(biāo)完成情況 2012年我項(xiàng)目部主要承擔(dān)了**區(qū)***限價(jià)商品房1號(hào)住宅樓等5項(xiàng)工程的施工作業(yè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和決策、各級(jí)質(zhì)量管理人員安全管理人員的共同努力下，我項(xiàng)目所承建的工程順利有序進(jìn)行。質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量目標(biāo)明確，施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施及時(shí)到位有效，檢驗(yàn)合格率基本滿(mǎn)足各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目部緊緊圍繞“質(zhì)量第一，預(yù)防污染，安全施工,建設(shè)綠色廣廈；以人為本，守法經(jīng)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷拓展思路，完善質(zhì)量管理體系，積極開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，質(zhì)量

計(jì)劃總體處于良好受控狀態(tài)。

我們按照GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求列舉了我施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的重要環(huán)境因素清單和重大風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部自去年六月組建開(kāi)始便按照公司綠色安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)主道路全部硬化；工地大門(mén)、圍墻進(jìn)行了粉刷裝飾；場(chǎng)區(qū)主要出入口增設(shè)了車(chē)輛凈化清理設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)鋼筋場(chǎng)、木工房等加工場(chǎng)地均進(jìn)行了封閉管理，噪音設(shè)備得到了有效的降噪處理；現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行了分類(lèi)處理，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行清運(yùn)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保證場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)可視監(jiān)控。通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，施工現(xiàn)場(chǎng)基本達(dá)到了北京市綠色安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，我們正在進(jìn)行市綠色安全文明工地的申報(bào)、評(píng)審工作，并努力確保安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們十分重視項(xiàng)目部全體職工和勞務(wù)作業(yè)人員的職業(yè)健康安全。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部連同公司安全管理部及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可進(jìn)行上崗作業(yè)。對(duì)所有工人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全交底，用科學(xué)的方法指導(dǎo)他們合理的安全操作。目前，項(xiàng)目部安全管理工作一切正常，運(yùn)行良好，未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

進(jìn)度控制方面

本工程為**區(qū)政府保障性住房項(xiàng)目，工期要求非常緊張，項(xiàng)目部自去年6月正式組建，但由于各方原因，直到9月底才開(kāi)始正式全面施工。工程施工過(guò)程中經(jīng)歷兩個(gè)冬、雨期施工，對(duì)工程進(jìn)度帶來(lái)困難，工程勞務(wù)分包多數(shù)為北方工人，又要考慮他們的秋收返鄉(xiāng)等問(wèn)題，可以說(shuō)，工期壓力非常大。但我項(xiàng)目部加強(qiáng)進(jìn)度保障控制，堅(jiān)持每周定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由工程施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，各分包負(fù)責(zé)人參加，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。提前為下道工序施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須隨同作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

目前正值汛期，每天注意未來(lái)幾天的天氣情況，及時(shí)調(diào)整工作安排并采取技術(shù)措施，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理方面

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、資料等人員，具有系統(tǒng)管理和質(zhì)量保障能力。質(zhì)量控制首先項(xiàng)目部在考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的討論編制出切實(shí)可行的施工方案，并在施工工作當(dāng)中嚴(yán)格按照編制好的施工方案進(jìn)行施工，過(guò)程當(dāng)中將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，需要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工方案。通過(guò)調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，并建立了以項(xiàng)目總共為首，質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，將工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

其次工程材料控制方面項(xiàng)目部組成由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭的質(zhì)量檢查小組，明確各種材料質(zhì)量要求，對(duì)提供I、II類(lèi)物資的供應(yīng)廠(chǎng)商、生產(chǎn)商組織監(jiān)理、甲方進(jìn)行考察評(píng)價(jià)，三方均認(rèn)可后方進(jìn)行選購(gòu)訂貨。嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，并根據(jù)規(guī)范及文件要求進(jìn)行取樣復(fù)試，絕對(duì)不讓不合格材料或未經(jīng)驗(yàn)收的材料用于工程。

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部、分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，為工程竣工驗(yàn)收提供條件。并執(zhí)行樣板制度，樣板經(jīng)各方驗(yàn)收通過(guò)之后再進(jìn)行大面積施工。

同時(shí)工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實(shí)記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗(yàn)收工作的進(jìn)行。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行資料的收集和整理工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)完成后，及時(shí)形成資料，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位。嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開(kāi)展工作，對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供條件。

本工程開(kāi)工便確定為爭(zhēng)創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”工程，我們利用創(chuàng)杯契機(jī)，制定并完善了質(zhì)量管理體系和管理制度，施工過(guò)程中加強(qiáng)管控，順利的通過(guò)了北京市“長(zhǎng)城杯”評(píng)審小組兩次評(píng)審，并得到了各位專(zhuān)家的肯定。

環(huán)境管理方面

項(xiàng)目部根據(jù)第十一版手冊(cè)及公司相關(guān)文件要求并結(jié)合工程實(shí)際情況，重新對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)，重新建立環(huán)境因素評(píng)價(jià)、識(shí)別

表以及重要環(huán)境因素清單，并根據(jù)清單制定相應(yīng)的管理措施控制粉塵、噪音、污水等，制定項(xiàng)目部節(jié)水節(jié)電，減少辦公器具、材料消耗管理措施。

根據(jù)綠色施工管理規(guī)程、導(dǎo)則及公司下發(fā)的關(guān)于綠色施工的相關(guān)文件要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置、整改，確保達(dá)到北京市綠色施工的要求。

職業(yè)健康安全管理

按照貫標(biāo)手冊(cè)中危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及識(shí)別方法結(jié)合本工程實(shí)際情況建立危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、識(shí)別表以及重大風(fēng)險(xiǎn)清單，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案以及專(zhuān)項(xiàng)管理措施或技術(shù)安全交底；對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)與教育；制定了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，其中包括物體打擊、車(chē)輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、爆炸、中毒和窒息等，并根據(jù)要求進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

平時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。為確保公司全年無(wú)重大機(jī)械、人身事故，輕傷頻率控制在1‰以下安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡一份力。

三、持續(xù)改進(jìn)

現(xiàn)在的保障性住房項(xiàng)目，政府相關(guān)部門(mén)要求比較嚴(yán)格，檢查較多，相信大家都比較了解。工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，這樣的情況下，我們首先樹(shù)立了工程質(zhì)量無(wú)小事的工作理念，要求我們的管理人員對(duì)規(guī)范、圖集、施工工藝及各方文件深刻理解，做到了然于心，做事有理有據(jù)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)要求，對(duì)工程進(jìn)行管理。

對(duì)于工程當(dāng)中質(zhì)量通病或是過(guò)時(shí)的施工工藝提出改進(jìn)目標(biāo)，提出改進(jìn)方案并予以實(shí)施，最后進(jìn)行檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，形成一個(gè)PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

細(xì)化過(guò)程控制的全步驟，不斷進(jìn)行項(xiàng)目的“持續(xù)改進(jìn)”。過(guò)程精品必然產(chǎn)生高質(zhì)量的施工項(xiàng)目，“持續(xù)改進(jìn)”會(huì)更加充分發(fā)揮項(xiàng)目有效的管理資源，以獲得更好的項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目施工已經(jīng)1年多時(shí)間，以公司一體化手冊(cè)要求為標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作處于正常、有序、穩(wěn)定的工作狀態(tài)。對(duì)于工作中存在的不足以及內(nèi)審檢查提出的問(wèn)題項(xiàng)目部以積極的態(tài)度抓緊整改落實(shí)。

6月3日，公司內(nèi)審小組對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行了貫標(biāo)內(nèi)審檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)一項(xiàng)，即油漆等化學(xué)品沒(méi)有專(zhuān)用庫(kù)房。不符合條款： ISO9001:2008 7.5.5 GB/T50430-2007 8.4 ISO14001：2004 4.4.6 GB/T28001-20014.4.6的相關(guān)規(guī)定，為次要不符合項(xiàng)。對(duì)此我項(xiàng)目部高度重視，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了原因分析和整改，問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要為該油漆為剩余油漆，數(shù)量較少，項(xiàng)目部為使用方便，沒(méi)有將油漆單獨(dú)存放。屬于管理不到位。我們及時(shí)將將剩余油漆轉(zhuǎn)存到原專(zhuān)門(mén)庫(kù)房存放，并加設(shè)消防設(shè)備，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。完善項(xiàng)目部危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度，責(zé)任到人，避免類(lèi)似事件的發(fā)生。此外，貫標(biāo)內(nèi)審小組還對(duì)我項(xiàng)目部其他工作提出了一些改進(jìn)建議，如進(jìn)場(chǎng)物資管理、收發(fā)文工作的管理以及各種法律法規(guī)的宣傳方法等，對(duì)此，我項(xiàng)目部也聽(tīng)取了內(nèi)審小組的意見(jiàn)，對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)，如完善進(jìn)場(chǎng)物資臺(tái)賬內(nèi)容，對(duì)個(gè)別新的法律法規(guī)文件進(jìn)行了再學(xué)習(xí)等。

我們會(huì)繼續(xù)保持礦建公司一直以來(lái)延續(xù)下來(lái)的光榮傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化內(nèi)控，按照公司第十一版《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè)》要求，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，再創(chuàng)公司輝煌，為公司成立六十周年獻(xiàn)禮！謝謝！

第三篇：管理評(píng)審總結(jié)

檢維修中心內(nèi)部評(píng)審總結(jié)

檢維修中心自成立以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持下，已經(jīng)初步適應(yīng)我廠(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境，在制度建設(shè)方面逐步發(fā)展、逐步完善，職工思想也逐步穩(wěn)定，尤其在開(kāi)車(chē)期間，檢維修中心發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，保質(zhì)、保量的完成了檢修、保運(yùn)任務(wù)。成績(jī)是有的，但在細(xì)節(jié)方面同時(shí)存在了許多漏洞，在本次內(nèi)部評(píng)審中凸現(xiàn)了我中心內(nèi)部的管理缺陷。以下本次內(nèi)部評(píng)審我檢維修中心存在的問(wèn)題及整改措施：

檢維修中心在內(nèi)部審查中，發(fā)現(xiàn)了不合格項(xiàng)及諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題，其中不合格項(xiàng)有：壓縮機(jī)班檢修作業(yè)票中設(shè)備負(fù)責(zé)人簽票時(shí)間未確認(rèn)。設(shè)備、儀表維護(hù)檢修規(guī)程未及時(shí)更新，固體廢棄物沒(méi)有處理記錄。其它問(wèn)題有：危險(xiǎn)源識(shí)別還不夠全面，演練記錄格式不同一，目標(biāo)指標(biāo)完成情況不明確等。

針對(duì)不合格項(xiàng)，我檢維修中心及時(shí)查找不合格原因，確定整改措施，現(xiàn)將整改情況做一下表述：

1、檢修作業(yè)票問(wèn)題。組織對(duì)需要檢修作業(yè)票的班組進(jìn)行票證制度學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，要求每個(gè)人都意識(shí)到作業(yè)票的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2、維護(hù)檢維修規(guī)程。針對(duì)新增重要設(shè)備，我中心與設(shè)備部共同研究，起草維護(hù)檢修規(guī)程，草稿已有雛形，待最后確認(rèn)后更新現(xiàn)有的維護(hù)檢修規(guī)程。

3、固體廢棄物處理記錄。我檢維修中心現(xiàn)已建立固體廢棄物處理記錄，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行記錄。

針對(duì)其它問(wèn)題，我檢維修中心現(xiàn)已逐步完善，在危險(xiǎn)源識(shí)別及環(huán)境因素評(píng)價(jià)中重新分析，重新整理。在演練格式問(wèn)題上，我檢維修中

心安全員現(xiàn)已確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)格式，各班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行填寫(xiě)。其中我中心在自查中同時(shí)發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題，比如說(shuō)管理資料存放較混亂，造成查找較困難，各班組檢維修記錄格式不同一等。針對(duì)諸如此類(lèi)的問(wèn)題，我中心也專(zhuān)門(mén)進(jìn)行整改，力求完美。

通過(guò)這次檢查，不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)了我中心在管理上的缺陷，更重要的是監(jiān)督我中心不斷改善管理，逐步與中海油的管理理念接軌。

檢維修中心

2010-12-16

第四篇：管理評(píng)審總結(jié)

在管理評(píng)審會(huì)上的總結(jié)（最高領(lǐng)導(dǎo)者）

同志們：

在大家充分的對(duì)公司各項(xiàng)工作全面評(píng)審的基礎(chǔ)上，我對(duì)今天管理評(píng)審會(huì)進(jìn)行總結(jié)。歸為三條：

1．從公司按ISO 9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》建立質(zhì)量管理體系以來(lái)。公司各項(xiàng)工作取得了很大的實(shí)效。提高了顧客滿(mǎn)意度；設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都有很大提高。有充分的證據(jù)表明公司的現(xiàn)有的質(zhì)量體系是有效的、適宜的。

2．公司現(xiàn)有產(chǎn)品從總體上看質(zhì)量較好，2001年四季度至2002年一季度未發(fā)生顧客任何退貨。在此期間公司生產(chǎn)產(chǎn)品40多種，產(chǎn)品機(jī)械性能先進(jìn)、可靠性、一致性、適用性、安全性等指標(biāo)都均達(dá)到同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于市場(chǎng)的變化，公司開(kāi)發(fā)完成一種新產(chǎn)品，今年預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)3～4種新產(chǎn)品。

3．在資源方面：

① 公司將購(gòu)置計(jì)算機(jī)以滿(mǎn)足管理和設(shè)計(jì)的需要。

② 公司為發(fā)展需要，現(xiàn)用生產(chǎn)場(chǎng)地小并且無(wú)起重吊車(chē)。如有合適場(chǎng)地將更地生產(chǎn)。

第五篇：總結(jié)管理評(píng)審

臨床微生物室2013年工作總結(jié)

按照ISO15198計(jì)劃和部署的工作，經(jīng)過(guò)我微生物室各位成員的共同努力，已圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的工作計(jì)劃，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、日常工作

1、微生物實(shí)驗(yàn)室每天承擔(dān)全院細(xì)菌檢測(cè)和敏感試驗(yàn)、真菌檢測(cè)、結(jié)核菌檢測(cè)、衣原體檢測(cè)及支原體檢測(cè)和敏感試驗(yàn)、淋球菌檢測(cè)、以及健康證的體檢工作。

2、繼續(xù)規(guī)范抗微生物藥物敏感試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作 根據(jù)2012年CLSI執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范藥物敏感試驗(yàn)：操作方法，質(zhì)控方法，選藥依據(jù)，結(jié)果判斷標(biāo)準(zhǔn)。

3、修訂及完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 根據(jù)臨床微生物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作（ISO 15189認(rèn)可指導(dǎo)書(shū)）修訂及完善現(xiàn)行臨床作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使之更切合實(shí)際工作，更現(xiàn)行有效。

4、完成微生物室內(nèi)人員能力比對(duì)試驗(yàn)。

5、完成儀器性能驗(yàn)證工作

5.1 完成4臺(tái)血培養(yǎng)儀BACTEC 9120和9050比對(duì)和性能驗(yàn)證，BACTEC PLUS 含樹(shù)脂需氧和厭氧血培養(yǎng)瓶，接種不同細(xì)菌的兩種濃度菌液均能報(bào)告陽(yáng)性，同一品種血培養(yǎng)瓶檢出時(shí)間無(wú)明顯差異均小于18小時(shí)；厭氧瓶陽(yáng)性報(bào)警時(shí)間比需氧瓶早1小時(shí)多。全自動(dòng)血培養(yǎng)系統(tǒng)BACTEC系列 9120和二臺(tái)9050兩種系統(tǒng)對(duì)細(xì)菌的復(fù)活能力和生長(zhǎng)速度的性能一致。同時(shí)兩種系統(tǒng)對(duì)于陰性對(duì)照也報(bào)告正確結(jié)果，陰性樣本的檢測(cè)性能一致。因此認(rèn)定BACTEC 9120和二臺(tái)9050兩種系統(tǒng)對(duì)樣本檢測(cè)性能一致，均可用于臨床血培養(yǎng)樣本的檢測(cè)。5.2完成VITEK 2全自動(dòng)微生物鑒定儀的性能驗(yàn)證工作：細(xì)菌鑒定結(jié)果的平均符合率為97.8%,準(zhǔn)確率為100%；藥敏結(jié)果實(shí)際測(cè)得值與標(biāo)準(zhǔn)菌株提供的藥敏在控范圍符合率為100%。本次驗(yàn)證結(jié)果說(shuō)明VITEK 2 COMPACT鑒定和藥敏結(jié)果可靠。均可用于臨床樣本的檢測(cè)。

6、醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)工作 配合院感控辦完成全院空氣采樣監(jiān)測(cè)、物體表面采樣監(jiān)測(cè)、醫(yī)療器械微生物監(jiān)測(cè)、醫(yī)務(wù)人員手采樣監(jiān)測(cè)、壓力蒸汽鍋滅菌效果監(jiān)測(cè)工作。

7、微生物室人員培訓(xùn)工作及生物安全培訓(xùn) 完成2013年本實(shí)驗(yàn)室工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃及SOP培訓(xùn),并進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的書(shū)面與操作考核。參加科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和生物安全培訓(xùn)。

8、WHONET藥敏資料輸入工作 今年我科加入了衛(wèi)生部和上海市耐藥監(jiān)測(cè)網(wǎng)（WHONET），每天增加了紙片藥敏，以補(bǔ)充儀器缺少的抗生素；并把MIC及紙片藥敏結(jié)果輸入WHONET網(wǎng)，每季上報(bào)衛(wèi)生部和上海市耐藥監(jiān)測(cè)網(wǎng)。

二、質(zhì)控工作

1.室內(nèi)質(zhì)控 按照SOP要求認(rèn)真做好每日、每周、每月的室內(nèi)質(zhì)控工作。除9月份ATCC25922大腸埃希菌亞胺培南（MIC=2）失控外，其他室內(nèi)質(zhì)控都在控。2.上海市臨檢中心室間質(zhì)評(píng)

在2013年6月份和9月份分別組織兩次室間質(zhì)評(píng)工作。每次發(fā)5件模擬樣品，共10件模擬樣品，標(biāo)本種類(lèi)有傷口分泌物、血、痰、糞便、膽汁、尿、導(dǎo)管和陰道分泌物。要求做細(xì)菌分離、鑒定、藥物敏感試驗(yàn)。10件模擬樣品細(xì)菌鑒定結(jié)果為4株非發(fā)酵菌、3株腸桿菌、一株葡萄球菌、一株肺炎球菌、一株真菌。以及4個(gè)藥敏結(jié)果全部符合。另外還有每次各5個(gè)痰涂片做抗酸染色，根據(jù)“分級(jí)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)”報(bào)告鏡檢結(jié)果，符合率為100%。室間質(zhì)評(píng)樣品考慮相應(yīng)的分離培養(yǎng)基、鑒定儀器與試劑、涵蓋面大，我室二次均獲得滿(mǎn)分成績(jī)。同時(shí)抗酸染色片，我室成員作了二次顯微鏡比對(duì)，根據(jù)反饋結(jié)果，符合 率≥90%。

3.盲點(diǎn)調(diào)查 上海市臨檢中心2013年進(jìn)行了二次盲點(diǎn)調(diào)查，上半年（第一次）未來(lái)我院。年終一次盲點(diǎn)調(diào)查，一共二個(gè)鑒定和一個(gè)藥敏試驗(yàn)，除一個(gè)鑒定錯(cuò)誤外，其他合格。對(duì)此我們分析了原因，可能是質(zhì)控品是凍干品，第一次復(fù)溶生長(zhǎng)，生物活性不穩(wěn)定，對(duì)這點(diǎn)疏忽了，因此造成鑒定結(jié)果不對(duì)。對(duì)于此情況我們與上海市臨檢中心負(fù)責(zé)微生物的老師溝通了，他認(rèn)為也是這個(gè)原因。我們吸取教訓(xùn)，防止類(lèi)似情況發(fā)生，力爭(zhēng)下次取得優(yōu)異成績(jī)。三.微生物內(nèi)審

2013年9月進(jìn)行了一次ISO15189內(nèi)審，共審出16個(gè)不符合項(xiàng)，除細(xì)胞離心機(jī)在申請(qǐng)外，10月份都一一采取糾正措施已關(guān)閉。并在科內(nèi)作了“微生物第一次內(nèi)審不符合項(xiàng)關(guān)閉情況匯報(bào)”。