第一篇：創(chuàng)新思路求生存,突出特色謀發(fā)展

創(chuàng)新思路求生存，特色教育謀發(fā)展

——XX中學藝體特色教育的實踐與思考

XX中學始創(chuàng)建于1956年，從上世紀八十年代的普通中學，發(fā)展到今天成為全國學校藝術教育先進單位、陜西省標準化高中、陜西省學校體育工作先進單位、陜西省藝術教育特色學校，XX人走出了一條開拓創(chuàng)新、錯位發(fā)展、質量立校、特色強校的興校之路，也實現(xiàn)了以特色教育促進學?？缭桨l(fā)展的重大突破。

創(chuàng)新思路，錯位發(fā)展，走特色辦學之路

上世紀八十年代末、九十年代初，XX中學僅僅是一所普通中學，全校學生不足500人。在知識發(fā)展的時代，社會、家長都期盼孩子成龍成鳳，卻忽略了孩子的特長興趣的培養(yǎng)，面對孩子的渴望，教育發(fā)展的需要，區(qū)政府、區(qū)教育局及學校新領導班子創(chuàng)新思路，錯位發(fā)展，頂著巨大的壓力，1994年開始成立高考美術輔導班，邁出了藝術特色教育的第一步。隨著大批藝體特長生在高考中的成功，學校本科上線率逐年提高，藝體特長教育的影響逐步擴大，1998年，學校高中部設立了體、音、美特長班，并經市教育局批準在全市范圍內招收高一特長生，藝體特色教育逐漸駛上快車道。

繼承傳統(tǒng)，求新、求變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

如果說以體、音、美特色教育為突破口，錯位發(fā)展，是XX中學走出一條特色辦學道路的嘗試，堅持“辦好初中打基礎，提升普高增后勁，特色教育創(chuàng)品牌”的辦學思路，則是近十余年學校實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的關鍵。學校一方面堅持“質量立校，特色強?！钡霓k學方向，進一步提高藝體專業(yè)班教學水平，一方面堅持初、高中并重，普及與提高相結合，課堂教學與課外活動相結合的原則，注重全體學生藝、體素養(yǎng)的培育，促進學校整體辦學水平向特色化、標準化、高層次邁進。

育教研組XXX老師在2008年第三屆中小學優(yōu)秀體育課評選中獲陜西省一等獎，全國二等獎；音樂組XXX老師教授的一節(jié)《生活中的音樂》高中音樂欣賞課，曾受到國家教育部藝術教育委員會調研組專家的高度評價。另一方面，積極組建學生藝體興趣小組，成立了初中學生合唱團、書法輔導班，高中校園足球隊、籃球隊，初高中電腦繪畫輔導班等，堅持定計劃、定人員、定時間、定場地原則，派專人檢查加以落實。堅持每年舉辦師生慶元旦文藝匯演、藝術節(jié)活動和田徑運動會。為進一步提高學生的參與率，我們大膽探索，將田徑運動會與藝術節(jié)活動結合，在校園內搭建四個學生才藝展示平臺（體育競賽、音樂舞蹈、字畫創(chuàng)作、影視賞析），讓所有學生盡可能獲得充分的展示機會，極大激發(fā)了全體學生參與體驗、競爭的熱情，使藝體教育的普及性與專業(yè)性得以有機結合，體育藝術節(jié)真正成為全體學生共同擁有的大舞臺，寶雞教育電視臺曾專題對此進行了宣傳報道。

不懈的努力換來了學生藝術、體育素養(yǎng)的大面積提升，繼承傳統(tǒng)，精益求精，發(fā)揮優(yōu)勢，多角度滲透，多層次結合，使學生多元化素質進一步提高。2008年以來，我校多次組隊參加區(qū)、市校園足球比賽、籃球賽、文藝演出等活動，學生會每年還組織文藝特長學生到敬老院看望孤寡老人，并為他們表演節(jié)目。學生電腦繪畫作品多次在國家、省市級電腦制作大賽中獲獎，在省“春芽杯”藝術大賽中，我校學生獲獎人數不斷增加，在第八、九、十屆大賽中，共有54名學生獲獎，學校也連續(xù)三屆榮獲省級優(yōu)秀組織獎。田徑、摔跤、擊劍等體育項目在省、市接連折桂，XX中學的聲譽迅速提高，辦學水平與層次也上了新的臺階。2001年學校被驗收、命名為“陜西省藝術教育特色學?！?；2008年，學校榮獲“陜西省學校體育工作先進單位”；2010年，榮獲全國學校藝術教育先進單位；2011年，學校晉升為陜西省標準化高中?？梢哉f，新世紀的前十年，是XX中學真正實現(xiàn)跨越發(fā)展的十年。

居安思危，未雨綢繆，打造特色教育更亮品牌

第二篇：創(chuàng)新思路、廣謀發(fā)展

創(chuàng)新思路、廣謀發(fā)展

---靖邊支行在轉型中穩(wěn)步前進 今年以來靖邊支行在省行、市分行的正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以轉型發(fā)展為主線，以增加效益為目的，以客戶需求為中心，堅持求真務實、開拓創(chuàng)新，全行上下同心協(xié)力，艱苦奮斗，強化內控和風險管理，全面重塑支行價值，在業(yè)務發(fā)展、支行轉型、服務環(huán)境建設等各方面都取得了明顯成效，跟進全省轉型步伐，確保了支行今年各項指標的穩(wěn)健運行，一、各項工作成效顯著

靖邊支行在儲蓄業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，不斷加大信貸、對公、理財等中間業(yè)務的市場拓展力度，通過多元化的產品和服務，促進了靖邊支行金融業(yè)務規(guī)模、速度、效益全面的發(fā)展。在全行員工的辛勤努力下，較好的完成了各項經營指標。

1、堅持做大業(yè)務規(guī)模，郵儲余額穩(wěn)步增長。

存款業(yè)務指標增勢明顯。截止10月末，靖邊支行各項人民幣存款余額為××萬元，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×%。根據業(yè)務發(fā)展需要，年初，我行因地制宜地制定出臺了儲蓄業(yè)務考核辦法，引導儲蓄業(yè)務發(fā)展，在每季度適時開展了不同形式的勞動競賽活動，加強了各網點的分類指導，目前初步建成了覆蓋廣大城鄉(xiāng)的金融 服務網絡，成為城鄉(xiāng)居民儲蓄理財、支付結算的重要渠道，在網絡、產品、客戶等方面都形成了自己的特色，為支持地方經濟建設、服務城鄉(xiāng)大眾做出了貢獻。

2、信貸業(yè)務總量上升，不良貸款比重大幅下降。10月末，人民幣貸款余額為××萬元，較年初增加××萬元。完成榆林分行人民幣存款計劃的×%。支行將信貸業(yè)務作為今年業(yè)務發(fā)展的重點項目,制定詳細的業(yè)務發(fā)展考核辦法,充分調動網點發(fā)展業(yè)務的積極性,在抓好正常業(yè)務發(fā)展的同時,重點通過抓項目帶動貸款量的提高。其次通過發(fā)放扶貧貸款有力的促進貸款業(yè)務的發(fā)展,提高了郵政支持地方發(fā)展,服務三農的地位,得到政府的肯定,得到廣大客戶的好評,提高郵政貸款業(yè)務的知名度、和美譽度。

3、加快結構調整，大力發(fā)展中間業(yè)務。

今年以來，郵儲新增資金收益率不斷降低，我行金融業(yè)務收入面臨巨大壓力,因此，全行倡導大力發(fā)展活期、卡、基金、短信、代收付、代理保險等中間業(yè)務，彌補收入欠產。一是抓項目、攬收活期存款。安排儲匯部及城區(qū)網點負責人對商店摸底，攬收店鋪營業(yè)款；利用土特產上市之機，攬收農副產品銷售款；抓住機遇，攬收售樓款及征地款。開展金融業(yè)務入戶調查活動，到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放業(yè)務宣傳單10000余份。二、五項舉措力促支行在轉型中穩(wěn)步前進(一)、堅持以市場為導向，以產品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。

1、加強業(yè)務發(fā)展科和營銷模式，加大了對大客戶和對網點員工服務管理的工作力度。

2、改革營銷模式，變一線網點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。

3、抓客戶群體的建設，通過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大。

4、加大信貸業(yè)務的營銷力度，廣辟信貸渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，信貸業(yè)務步入了良性發(fā)展的軌道。

（二）堅持合規(guī)經營，進一步強化內部管理。努力提高管理服務水平，始終不渝地堅持從嚴治行，不斷強化內部管理，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)發(fā)展。一是對儲匯部人員就每項業(yè)務、每個網點進行了包抓分工，做到每項業(yè)務、每個單位事事有人管，業(yè)務發(fā)展有人督促。二是提高人員素質，增強凝聚力。三是落實形象工程建設，開展了各種形式的服務教育活動，推行了服務質量責任連帶追究制，使廣大職工為用戶著想，靠服務創(chuàng)造商機的意識增強，促進了窗口服務質。三是努力提高職工的執(zhí)行力。按照“彈性工作制”，結合現(xiàn)實情況，重新調整了人員，實行了合理兼職，各個部門各個崗位各司其職，做到了事情有人管、有人抓。每一周召開一次例會，對上一周工作進行回 顧，對本周工作進行安排；

（三）堅持以人為本，努力構建支行企業(yè)文化。堅持以人為本，以為客戶和社會服務為中心，提高職工隊伍建設，提倡團結，鼓勵創(chuàng)新，努力構建和諧郵政企業(yè)文化。以活動為載體，積極參加地方社會組織的各項文化活動，充分展示郵儲人拼搏向上和勇于奉獻的精神，在社會樹立良好的郵儲銀行新形象。關心愛護職工，定期組織培訓，著重培養(yǎng)具有團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)和具備較強表達能力、人際關系能力的復合型人才，以此促進職工自身增值，保持郵政企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的生機和活力。郵政事業(yè)新輝煌而努力奮斗。

（四)、形象塑造，服務水平上臺階。我行通過確立網點服務監(jiān)督員，完善服務檢查和獎懲制度，強調著裝儀表要求，以工作簡報、積分考核、服務培訓等為激勵和引導因素，設立客戶意見簿、行長投訴箱、服務監(jiān)督和投訴熱線等，實現(xiàn)網點的轉型發(fā)展，進一步提高窗口服務水平，創(chuàng)新服務特色，嚴格執(zhí)行各項服務規(guī)范，圍繞工作重點，細化考核標準，完善監(jiān)督機制；努力建設舒適、整潔、衛(wèi)生的服務環(huán)境，杜絕重大投訴事件、誠信事件或其他事件，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，為創(chuàng)建文明作出實績，進一步提升企業(yè)服務水平 2011年，是十二五開局之年，面對當前國際金融形勢和國內貨幣政策的微妙變化，郵儲銀行的發(fā)展將面臨全新的機 遇和挑戰(zhàn)，靖邊支行將再接再厲，勇攀新高，堅持以效益為中心，以市場為導向，堅持科學發(fā)展，穩(wěn)步實施轉型，穩(wěn)固儲蓄業(yè)務市場，大力開拓中間業(yè)務市場，規(guī)模發(fā)展公司業(yè)務和信貸業(yè)務，進一步加快支行形象建設，加快營銷體系建設，加快網點專業(yè)化建設，加強風險防控力度，加強教育培訓力度，加強支持縣域經濟發(fā)展力度，強化網點服務能力，強化郵蓄銀行金融品牌地位，努力完成各項經營管理指標，為郵儲銀行的持續(xù)、高效、健康發(fā)展而努力，為榆林分行的騰飛做出應有的貢獻！

（靖邊支行 韓利鋒）

第三篇：求生存謀發(fā)展勞模材料)

求生存、謀發(fā)展

——葛琦同志勞動模范材料

葛琦，男，漢族，生于1964年9月11日，陜西武功人，1994年12月入黨，1989年11月參加工作，大學本科學歷，高級經濟師，現(xiàn)任中國有色金屬工業(yè)西北供銷公司總經理、黨委書記。

上世紀90年代初，我國經濟正處于計劃經濟向市場經濟轉型期，隨著國家體制改革的深入，加之受主、客觀等多方面因素的影響，有色西北供銷公司干部職工思想保守、觀念陳舊，經營工作出現(xiàn)較大失誤，導致經濟效益大幅下滑。到1998年，公司已經嚴重虧損。停水、停電、停氣、停發(fā)工資的現(xiàn)象隨時有可能發(fā)生，公司一片混亂，人心惶惶，企業(yè)極不穩(wěn)定，部分離退休職工上訪，給各級領導帶來了不少麻煩。這時的西北公司徘徊在生與死的十字路口，迫切需要一位好的領頭人來帶領大家走出困境，找出一條生存之路。在公司職工的一致推薦下，經上級批準，葛琦同志臨危受命，勇挑重擔，成為這個面臨破產企業(yè)的領頭人。

隨著有色工業(yè)體制的變革，企業(yè)屬地化管理，我公司被國資委列入建議破產企業(yè)名單，在這生死存亡的重要關頭，陜西有色集團伸出了援助之手。從集團公司領導到各部門，對我公司給予了大力扶持，在做好穩(wěn)定工作的基礎上，為我們提出了不少建設性意見，幫助我們苦渡難關，逐步擺脫困 境，踏上穩(wěn)定發(fā)展的道路。

至今，葛琦同志擔任我公司總經理已十幾年，這十幾年來，他始終能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，按照“三個代表”的要求，堅持科學發(fā)展觀，發(fā)揮領導政治核心作用，動真情、辦實事、聚民心、促發(fā)展，始終能以黨員的模范帶頭作用，做群眾的表率。弘揚正氣，凝聚人心，振奮精神，保持了黨員領導干部優(yōu)良的政治本色和高尚的品質，十幾年時間帶領公司由瀕臨破產逐步走出了困境，在求生存的基礎上找出了一條適合自己的發(fā)展之路。

一、整頓作風，精簡隊伍，加強管理，重樹企業(yè)形象。作為公司總經理、黨委書記，葛琦同志深知肩負的重任，在他上任初期，公司正處在非常艱難的時期，他深知僅靠自己的力量是不夠的，還得一支團結的、有凝聚力的企業(yè)隊伍，才能走出一條生存發(fā)展之路。

面對當時職工人心渙散，工作責任心差的這種不良局面，葛琦同志對公司弊端進行了果斷改革，克服重重困難，知難而進，精簡機構，整頓隊伍，制定了公司各項規(guī)章制度，嚴格要求，對于部分職工工作懶散等現(xiàn)象給予嚴厲的懲罰，使公司的面貌煥然一新。

葛琦同志秉著“要做就做好”的理念，在痛定思痛之后，通過調研，公司黨政領導班子一致認為，要保持公司的穩(wěn)定，求得生存，實現(xiàn)發(fā)展，必須精簡機構，精簡人員，引進優(yōu)秀 人才，給公司注入新鮮血液，徹底根除公司過去那種浪費嚴重、工作懶散的作風。由于公司業(yè)務量已經嚴重萎縮，大量從業(yè)人員的存在只會增大開支，為了穩(wěn)定職工隊伍，增強凝聚力，經公司黨委研究決定，首先從公司各部門入手，在征得全體職工同意之后，報請集團公司批準，以比較優(yōu)惠的政策鼓勵年齡較大職工內退。領導班子務實的工作作風贏得了群眾的信任，在幾位老領導的帶頭下，公司人員減少了一半，管理費用明顯降低；同時，公司又以優(yōu)惠的政策引進人才，為公司的發(fā)展提供了人才儲備。

同時，畢業(yè)于中南大學管理工程專業(yè)，擁有高級經濟師職稱的葛琦同志，把自己所掌握的管理理論和會計知識應用在我公司的實際工作中，首先完善了會計管理制度，從源頭上節(jié)省開支，幾年下來，公司的業(yè)務規(guī)模迅速擴大，但是管理費用并沒有大幅增長；這些都是葛琦同志帶領大家通過艱苦奮斗，艱辛工作取得的成績。

通過整頓作風、精簡隊伍，塑造了良好的企業(yè)形象。

二、千方百計求生存。

葛琦同志上任公司總經理以后，根據西北供銷公司的實際情況，確立公司 “求得生存、完成積累、實現(xiàn)發(fā)展”的三步走的發(fā)展目標任務。為此他清楚的認識到，要保證公司的發(fā)展，首先必須求得生存。為了公司的生存他千方百計想辦法。我公司地處西安市東大街繁華路段，葛琦同志敏銳的發(fā)現(xiàn)了這里面蘊含的商機，2002年通過各種途徑籌集資金，在我公司辦公樓后新建一棟辦公樓，2004年，隨著新辦公樓的投入使用，臨街辦公樓和新辦公樓一、二層已全部出租。有了穩(wěn)定的租賃收入，在公司非常困難的時期，基本解決了職工的生存問題。

計劃經濟時期遺留下來的銀行貸款問題一直制約我們西北供銷公司的生存和發(fā)展。幾年來葛琦同志始終把解決公司銀行貸款的問題作為頭等大事來抓，為了盡早解決這一歷史遺留問題，葛琦同志通過協(xié)商、溝通、法律等不同形式設法解決。通過八年的艱苦努力，終于在2008年底與資產管理公司達成共識并簽署協(xié)議，徹底解決本息8000萬元的銀行貸款這一歷史遺留問題，為我們西北供銷公司輕裝上陣和近幾年又好又快的發(fā)展打下了堅實的基礎。

三、努力開拓業(yè)務，擴大貿易規(guī)模，經濟效益大幅提高。“用心做事，誠實待人”是葛琦同志堅守的信條，而這個信條同樣延伸到他所領導的團隊。由于公司過去的業(yè)務量嚴重萎縮，大部分客戶已經丟失，重拾過去業(yè)務、重建業(yè)務關系迫在眉睫，葛琦同志下定決心，一定要擴大公司業(yè)務，利用過去有色西北辦事處的有利條件，親自帶領職工深入有色、冶金企業(yè)，走訪有關企業(yè)領導、供銷部門同志。正是由于葛琦同志那種虔誠的精神，使我公司過去和有色、黑色企 業(yè)失去的業(yè)務關系以及過去沒有的業(yè)務關系重新建立。通過幾年的努力我們先后成為山西中條山有色金屬集團公司、寧夏青銅峽鋁廠等有色企業(yè)以及鞍鋼等冶金企業(yè)在西安的經銷代理商。通過幾年友好的合作，現(xiàn)在的業(yè)務量在逐年擴大，合作范圍也在逐年拓寬，經濟效益明顯提高。

近幾年來，隨著陜西有色集團公司的幾個重大項目的陸續(xù)開工，作為公司總經理葛琦同志深刻認識到狠抓集團公司內部的貿易工作，是西北公司經營規(guī)模和經濟效益實現(xiàn)新突破非常重要的一項工作。進而他及時調整公司業(yè)務工作重點，親自組織公司主要業(yè)務骨干深入到集團幾個重要項目的建設中，為了更好的開展這項工作，他經常親自到陜西有色榆林新材料經濟產業(yè)園、天宏公司以及集團公司其他幾個重要基地進行考察、在集團公司的大力支持下，經過多方努力，一舉中標獲得為集團公司幾個重大項目工程的材料供應資格。中標后，公司組織業(yè)務骨干常住工程工地，確保工程項目的材料供應保質保量的完成，為此也得到甲方和施工方的充分肯定。

在貿易規(guī)模不斷擴大的同時，葛琦同志認為作為貿易企業(yè)不能局限于單一的有色產品貿易，必須不斷擴大經營范圍，才能在市場經濟中立于不敗之地，公司經過認真的調研分析，近幾年又開辟了化工產品、煤炭、礦產品等業(yè)務的經營工作?，F(xiàn)在，我公司已經逐步形成以有色金屬、黑色金屬貿易為主，化工產品、煤炭、礦產品為輔助的多品種經營格局。

葛琦同志作為西北供銷公所的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神，感染者身邊的每一位職工，在他帶動下，西北供銷公司全體職工能夠團結一致，奮力拼搏。經營收入由2008年以前只有3000多萬元發(fā)展到2012年的13億元；利潤由2008年以前的虧損發(fā)展到2012年的700多萬元。西北公司的綜合實力得到進一步的加強，公司的社會榮譽和地位得到了很大的提升。職工能安居樂業(yè)，隊伍空前穩(wěn)定，他本人也于2008年被評為陜西省國資委系統(tǒng)的優(yōu)秀共產黨員。

四、辦實事、辦好事，公司面貌煥然一新。

雖然公司有了長須的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)。但是為了能進一步調動職工的積極性，必須提高職工的待遇和收入。近幾年，公司每年分別組織離退休同志和在職同志參加一些有益身心健康的活動。改善公司辦公條件，豐富職工的業(yè)余生活；又對公司家屬院進行了徹底整治，為大家創(chuàng)造了一個良好的生活工作環(huán)境。葛琦同志身為公司總經理、黨委書記，經常深入群眾，虛心聽取不同意見，集思廣益，為公司的發(fā)展收集各方面信息。葛琦同志嚴謹的工作態(tài)度以及工作能力受到了全體員工的一致好評，尤其是離退休同志，對葛琦同志大加贊賞，表示今后一定支持公司工作，為公司發(fā)展貢獻余熱；現(xiàn)在，我們西北供銷公司全體員工一掃過去頹 廢的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出一派團結向上的景象。

作為中國有色金屬工業(yè)西北供銷公司一位臨危受命的總經理，在工作崗位上葛琦同志始終如一，處處把公司利益放在首位，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的生存發(fā)展處心積慮；作為公司黨委書記，一名優(yōu)秀共產黨員，他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、公司管理、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都很好的發(fā)揮著共產黨員的先鋒模范作用，以自己飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，贏得了公司廣大干部職工的普遍好評。葛琦同志堪稱一位勞動模范。

中國有色金屬工業(yè)西北供銷公司

2012年12月10日

第四篇：求生存,促轉型,謀發(fā)展（xiexiebang推薦）

打造強硬團隊 佇立扎實根基 拓展更寬道路

— —澄合***鉚焊車間逆境突圍討論報告

公司黨政：

大家好，我是鉚焊車間主任***響應公司（局）“求生存、促轉型、謀發(fā)展”大討論會議精神各項要求，根據當前煤炭行業(yè)局勢和我公司具體現(xiàn)狀，我車間結合車間生產實際，在紀委書記、工會主席***同志和工會副主席、黨委工作部部長***同志的帶領主持下，組織車間全體員工對公司和我車間今后發(fā)展進行了大討論，梳理了車間今后的努力方向和工作重點，對車間今后生產管理工作方向進行了進一步理規(guī)劃，現(xiàn)將具體思路匯報如下：

我們的努力方向是：在市場上鞏固局內市場，積極向外拓展，積極外協(xié)局外市場，不管大活小活，只要有利潤我們就干，只要有現(xiàn)把我們就干。培養(yǎng)壯大技術工人隊伍，加強車間內部細節(jié)管理，保證生產任務，拓展社會民用可加工、可修理活路。

從目前現(xiàn)狀來看，煤炭形勢嚴峻，集團出現(xiàn)虧損，虧損面不斷擴大，陜北礦業(yè)的優(yōu)質煤炭也出現(xiàn)銷售困難局面；澄合煤炭銷量和價格大幅下滑，局內現(xiàn)金流短缺，缺少資金來源，除個別煤礦盈利，其他煤礦全部處于虧損狀態(tài)。形勢非常嚴峻，必須引起我們全體職工高度重視，我們要五指握拳，匯聚所有能量，積極應對和化解困難。

困難時期我們必須在思想觀念上和切實行動中去努力，我車間的工作重點將放在以下幾個方面：

1、統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，拿出面對困難的信心和迎難而上的決心。在目前嚴峻的大形勢大環(huán)境下，我們必須解放觀念、匯聚力量，共渡難關。所有員工上至車間主任、書記，下至一線職工，堅定必勝信念，團結一致，以大局為重，把公司車間的事當自己的事去努力完成，把公司車間當自己的家庭一樣愛護，做到抒于己任，以廠為家。

2、工欲善其事，必先利其器。

要在困境中謀取發(fā)展，必須打造一個堅硬的團隊，鞏實技術力量，實現(xiàn)高效工作作風。年輕人是企業(yè)的未來，以后企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的主導力量，我車間擬于側重培養(yǎng)啟用年輕技術性職工，用年輕職工的認知學習能力、朝氣向上的工作作風，去改善國有企業(yè)不良風氣和陳舊思想。技術，是一個車間的核心，掌握了技術就等于掌握了自己的生存空間。車間大學生占比少，我車間充分利用廠里提供給我們的大學生資源，讓他們步入生產一線，理論結合實踐，培養(yǎng)他們的綜合能力。

3、細節(jié)決定成敗，砌墻也需壘好每一磚。

千年大樹，根深蒂固。樹要長的大，必須先生根，企業(yè)要發(fā)展，一線細節(jié)管理很重要。我們要在現(xiàn)有的基礎上，繼續(xù)加強車間內部細節(jié)管理，思想的學習、技術力量的加強、安全的管理、質量管理、材料損耗品管理、人員工作效率的加強、生產現(xiàn)場的管理、設備管理等等。做好每個細節(jié)，為成功發(fā)展的道路鋪好每一塊磚。

4、做好每一項工作任務的流程管理。

當工作任務下達車間后，車間主任審核生產任務后，根據每位職工的強弱項去安排，技術員審核代加工產品后，具體指導每一工藝流程，從進料、到下料、到加工、到轉入下道工藝、到最后完工。車間質檢員全程監(jiān)督檢驗，爭取完善每道工作流程。

5、努力認真完成每一項工作任務。

在當前活路不多的情況下，利用一切可利用的條件，完成每一項工作任務。不論周末加班，晚上加班，節(jié)假日加班，爭取在最短時間內，完成做多的生產任務，保證當前所有人員有活可干，有錢可掙，爭取為提高每一位職工的薪酬待遇。

6、利用車間現(xiàn)有優(yōu)勢，拓展社會民用市場。

根據我車間貼近民用的生產條件，在保證公司生產任務的同時，積極加強對社會民用產品的加工和修理活路的拓展，想盡一切辦法保證生產任務的不間斷性。

7、安全為天，車間主任是車間的第一安全員，利用班前會及時傳達公司安全質量檢查部的各項要求。嚴格控制車間現(xiàn)場管理，保證安全通道暢通，裝配車間成品件擺放要合理，車間垃圾有固定點，不亂丟、不亂扔。車間滅火器、沙箱等消防設備有專人按時檢查維護。車間配有有電工基礎的徐文剛為巡查員，保證車間設備、電纜的正常使用和車間正常生產。

逆水行舟，不進則退。當前的不樂觀形勢，不容我們有任何懈怠，團結一致，群策群力，勇于突圍，敢于突圍，才能求的生機，求得希望。讓我們在公司黨政的堅硬領導下，統(tǒng)一步伐，團結一致，攻堅克難，確保澄合煤機公司順利突圍逆境，度過難關。

鉚焊車間

2015年5月25日

打造強硬團隊

佇立扎實根基

拓寬更寬道路

逆 境 突 圍 討 論 報 告

西安重裝澄合煤礦機械有限公司鉚焊車間

第五篇：以誠信求生存 以質量謀發(fā)展

以誠信求生存 以質量謀發(fā)展

——福建省南安市育新汽車服務有限公司先進事跡

面臨駕校全面開花的市場競爭局面，如何求得一席之地，并謀求發(fā)展、這是所有駕校面臨的決擇。我公司在2003年創(chuàng)辦時，也面臨這種危機感和緊迫感。我們經過反復的論證和實踐，得出自已的發(fā)展思路：以誠信求生存、以質量謀發(fā)展。打出公司的口號：“育新、育新，學好技術才是真！”堅持“嚴格、求實”的經營理念，即嚴格訓練、嚴格要求、嚴格把關，追求實際、追求實惠、追求實效。公司從2009年至2012年連續(xù)四年質量信譽考核被評定為“AAA”級企業(yè)；2012年被福建省交通運輸廳評為“優(yōu)質服務駕培機構”。幾年來，公司經過努力，在泉州市109駕校中脫穎而出，成為知名度較高，信譽較好，收費合理，培養(yǎng)學員數量較多，考試合格率較高的培訓機構，取得較好的經濟效益和社會效益。公司的主要事跡如下：

一、以誠信求生存

作為駕校，沒有學員一切都是零。盡管幾年來泉州市駕培市場很火爆，但是，只有取信于學員，才有駕校生存的空間，才是駕校發(fā)展的長遠之計。

幾年來公司始終堅持誠信為本，信譽至上，推行廉政服務教學理念，面向社會公開服務承諾制，不斷提高教學服務能力和水平，規(guī)范經營行為，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生，幾年來沒有出現(xiàn)學員投訴這方面的問題。具體做法：

1、嚴把教練員入門關。教練員的一言一行，都會給公司帶來影響。因此，做好教練員的管理，是樹立企業(yè)良好聲譽的關鍵。公司堅持從職業(yè)道德、業(yè)務水平和從業(yè)資質三個方面嚴格招聘教練員，并將職業(yè)道德作為教練員的首要之選。通過公開招聘、資格調查、綜合考核等方式，多渠道地選拔和聘用教練員，以確保教練員隊伍的純潔性。

2、堅持“廉政辦學、服務至上”的教學理念。公司定期開展對教職員工的廉政教育活動，公司領導親自組織廉政教育講座，提高教練員廉政教學意識，自覺規(guī)范施教行為；其次建立了教練員監(jiān)督機制，通過不定期以短信的形式與學員開展互動，了解教練員執(zhí)教、廉政、服務等方面的情況，以了解“教”和“學”的動態(tài)信息。第三是組織學員對教練員進行評議，填寫教學質量反饋表，并將每項評議內容整理入檔，作為教練員的季度和年終考核依據。通過以上工作的實施，有效規(guī)范了教練員施教行為，促進了“教”和“學”的

融洽，形成了良好的企業(yè)風氣，贏得較好的口碑。

3、嚴格落實承諾制。為提高服務質量，公司和教練員向學員做出公開承諾，即：（1）嚴格按照教學大綱、教學計劃，認真組織教學，不隨意變更教學計劃，不縮減培訓時間。（2）盡心盡職、文明施教、平等施教，為學員提供優(yōu)良文明服務。（3）嚴格遵守教練員的各項規(guī)章制度，廉潔施教，不索要或變相索要錢物，不出現(xiàn)以教謀私的行為。（4）嚴格遵守政策、法規(guī)，做好安全管理工作，確保培訓安全。為確保承諾落實到位，公司定期組織學員座談會，經常組織教練員重溫承諾制內容和學習公司規(guī)章制度。向社會公開誠信承諾制度及舉報電話，以保證承諾制的兌現(xiàn)和落實。

二、以質量求發(fā)展

學員來駕校的目的就是學知識、學技術、拿駕照。而作為駕校，不光是為了利潤，而是要給學員一種安全的意識，讓學員畢業(yè)后，不僅敢開車、會開車，更重要是能開安全車、文明車。幾年來公司始終堅持這種理念，以質量求發(fā)展，努力把提高教學質量作為公司發(fā)展的根本，取得較好的教學效果，贏得上級主管部門和學員一致好評。具體做法：

1、加大投入，是提高教學質量的基礎。

公司創(chuàng)辦于2003年5月，經過二年精心籌建，2005年被省運管局批準為綜合類二級駕培機構。公司剛獲得一個良好的開局，但好境不長，場地被南惠高速公路征用，公司又籌建第二個訓練基地。2007年經南安市運管所核準為二級普通機動車駕駛員培訓資質，經營許可范圍為小型汽車、大型貨車和道路運輸從業(yè)資格培訓，公司各方面剛走向規(guī)范，全面發(fā)展階段，但好夢又不長，場地又被市經濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃征用。公司只好下大決心，自籌資金，征用土地70畝，自建七層的辦公教學大樓3000平方，合計投資4880萬元。目前公司自有培訓場地52052平方米，駕駛教練場面積11900平方米，場內教練道路小車道1950米、大車道803米，倒樁龍門架28個，嚴格按照《機動車駕駛培訓機構資格條件》(JT/T433)、《機動車教練場技術要求》(JT/T434)和福建省地方標準DB35/T1065-2010的要求建設訓練科目，單邊橋、連續(xù)障礙、定點停車與起步、側方停車、限寬門、凹凸路、直角轉彎、曲線行駛、百米加減檔等九個訓練項目齊全，現(xiàn)擁有教學車輛數135輛，其中小型汽車130輛、大型貨車5輛，車輛均按要求配臵副后視鏡、副制動踏板、滅火器等安全防護裝臵和設施，車輛標志統(tǒng)一，全部安裝了駕駛培訓學時系統(tǒng)車載設備。建立了多媒體教學系統(tǒng)，建設2套紅外線樁考儀，教學設施設備齊全有效，現(xiàn)有急救心肺復蘇型模擬人2具，主動式駕駛模擬儀10臺，無紙化模擬考試計算機62臺，汽車氣壓制動系和液壓制動系程控電

教板、教學磁板、發(fā)動機機體解剖模型、轉向機構模型、全車制動系統(tǒng)模型等一應俱全，能夠充分滿足教學需要。公司現(xiàn)擁有管理人員20人、持省運管局核發(fā)準教證分別為理論教員20人、實操教員180人、從業(yè)資格教練員2人。完善的教學設施，為提高教學質量打下良好的物質基礎。

2、安全教學，是提高教學質量的硬指標。

為了保證安全工作的落實，公司從人員、車輛、制度三個方面入手，建立健全了安全生產管理體系，自創(chuàng)辦以來，教學經營活動中未發(fā)生一起重大責任事故、安全生產事故和社會治安事件，實現(xiàn)“零事故”的目標。具體做法：

（1）加強安全生產教育，提高安全生產意識。人是安全工作最核心的要素，在安全生產工作中，我們始終將加強安全生產教育，提高安全意識作為核心，嚴格落實教育學習制度，不斷提高全員參與的安全文明意識。公司每年初都制定全年的安全教育計劃，以《安全駕駛的引路人》為教學依據，堅持每個月上一次大課，系統(tǒng)進行安全學習，并做人手一冊的《安全學習記錄本》，做到學習有記錄、有體會；根據季節(jié)的轉化特點，開展如何根據季節(jié)性變化展開安全行車教學學習教育；通過各個時期的中心任務，開展各種安全活動。如安全活動月活動，教練員技能比賽，教練員經驗交流會，組織教練員集中備課，對教學工作中存在的安全問題進行分析，學習安全生產法律法規(guī)，剖析典型案例，始終能夠做到警鐘長鳴。在抓好教學安全的同時，將安全駕駛意識貫穿于整個教學過程，始終牢牢把握集中注意力、仔細觀察和提前預防的原則，努力培養(yǎng)學員養(yǎng)成安全行車、文明行車的意識，收到了較好的效果。

（2）加強教練車輛管理，保持良好技術狀況。教練車輛管理是教學安全工作的重要保障。公司嚴格執(zhí)行教練車管理制度，每年年初制定了教學車輛維護計劃，將教練車的技術管理工作分為日常維護、一級維護、二維維護、定期維護。日常維護由教練員和安檢員負責，教練員在出車前、行車中、收車后負責進行安全檢視等工作，公司安辦負責對教練員安檢工作進行監(jiān)督檢查，并不定期組織相關人員對教練車安全技術條件和教練員的執(zhí)教情況進行檢查。公司委托一家二類汽車維修企業(yè)，作為車輛維修基地，按照一級維護和二維維護作業(yè)內容，在規(guī)定的里程內由維修廠負責對車輛進行維護，使車輛維護專業(yè)化。同時公司又能及時掌握車輛的技術狀態(tài)和強制維護制度的落實，切實保證車輛技術狀況始終處于良好狀態(tài)。

（3）全面貫徹落實安全生產制度。為保證安全制度的落實，公司建立健全了安全生

產責任制度，層層簽訂安全生產責任書，將安全工作責任落實到每一教練車和教練員。為抓好安全制度的落實，公司還成立了安全生產領導小組，下設安全生產辦公室，對教練員安全教學工作和安全管理工作進行定期巡查，并對教練員的安全檢查內容記錄在案，作為年終考核的獎懲依據，有效提高了教練員安全教學意識，確保了各項安全措施的落實。

3、按綱施教，是提高教學質量的關鍵。

嚴格按照教學大綱組織施教，是確保培訓質量的關鍵。公司創(chuàng)辦以來，始終圍繞一個總目標“如何提高教學質量”，嚴格按照交通運輸部頒發(fā)的教學大綱，對每個階段、每個教學環(huán)節(jié)，甚至每個細節(jié)都作出詳細的部署，制定合理的施教方案，明確教學項目、教學內容、教學目標、教學時間組織教學。為保證新的教學大綱的貫徹、落實，公司認真組織全體教學人員學習新大綱與舊大綱的不同之處，深入訓練一線，了解、分折教學和訓練當中存在的難點和容易出現(xiàn)的問題，從中找出共性，討論制定切實可行的教學方法，切實保證按綱施教。具體的做法是：

（1）對科目一應堅持素質教育。針對公安交警考試的題目相對較容易，一些教練員和學員一般采用“應試”的辦法，認為考上90分就萬事大吉。我們認為：科目一考試固然重要，但更重要是如何讓每位學員能夠真正把交通安全的理論知識運用到學車過程和今后參與道路交通過程中。于是我們堅持集中上課，主要分析重點和難點。例如：《道路交通安全法》我們認為教學的重點是第四章的通行規(guī)定，著重講解為什么要這樣規(guī)定？怎樣行，怎樣停才能保證安全。難點放在容易混淆的概念、圖案、題目。通過分析、比較，使學員記得住、分得清。同時通過講解，幫助學員概恬出規(guī)律性，以不變應萬變?？颇恳浑A段的理論考試，我們緊緊把住階段目標的考核關口，把試考及格線從90分提升為93分，直至現(xiàn)在95分，以充分的把握和實力報送參加公安交警的預約考試，這樣既能取得較高的一次性及格率和整體綜合水平，又能使學員樹立較為牢固的安全意識。不斷從應試教育向素質教育的轉化。

（2）對科目二應嚴格把好基本功?？颇慷v來是學員參加交警考試的難關。泉州地區(qū)以每部教學車輛配額為8名學員，采用一出一進考試方法，如果科目二考不過關，學員就出不去，也進不來，整部車輛就處于一種半癱瘓的狀態(tài)。更重要的是，科目二是學員學駕車的基本功，技術不過關，不僅影響科目三的學習，更嚴重的會影響今后出去駕車的技術和安全。為此，公司特別注重科目二的教學質量，嚴格考核制度，嚴格把關。公司成立專門的考核小組，依據交管支隊考試場考試方法和評分標準進行評分，對樁考

和場地考試的九個項目全面考核，公司對考核不過關的學員，給予推遲預約考試或暫緩預約考試，通過強化復訓、加強復訓考核。同時為鼓勵教練員提高教學質量，公司制定出一整套獎懲辦法。例如：以本季度（三個月內）參加交警考試數據進行統(tǒng)計，以學員一次合格率為基準。當一次合格率100%，獎3個學員名額；若連續(xù)保持兩個季度合格率100%，下一季度獎4個名額；當一次合格率90%（含90％）以上，獎2個名額；若連續(xù)保持兩個季度合格率90%以上的，下一季度獎3個名額；當一次合格率80%（含80％）以上獎1個名額；如果一次合格率80%以下的，扣2個報班名額；當一次合格率50%以下（含50％）的扣4個報班名額。通過這種獎懲機制，大大調動教練員的積極性，努力提高教學質量。

（3）對科目三應努力提高安全文明素質。我們認為：科目三的實際道路考試，相對于科目二電腦考試來說，人為的因素較多，考官現(xiàn)場監(jiān)考，觀察更為全面，對于駕駛過程中的陋習和規(guī)范操作的細節(jié)，都是扣分的依據。于是公司堅持嚴格的內部考核制度，考核中的考試辦法、項目、評分標準，均以交警科目三考試評判為依據。主要強調平時訓練中存在的一些細節(jié)問題，使學員養(yǎng)成良好的駕駛作風和習慣。例如：上車前的安全檢視不到位；上車安全帶的佩帶不正確；轉向、變更車道時不看后視鏡，觀察時間不足3秒鐘開始轉向的，停車后、開車門前不側頭觀察后方和左側交通等情況，都視為不及格。公司嚴把考核關，堅持只有經過考核合格的學員才送交警預約。同時公司也制定出相應的獎懲辦法。例如：科目三在交警考試時，第一次考試不合格一人，教練員扣科目二參加測試一個名額。以每一個學員為單位，三個科目考試均一次性合格，獎勵其教練員500元。

由于公司長期注重學員教學質量的提高，嚴格要求、嚴格訓練、嚴格把關，幾年來參加交警考試的成績都名列前茅。2012學員參加公安交通管理部門的考試，在泉州市的109所駕校中，一次合格率，科目一排行第七名，科目二排行第三名，科目三排名第六名。

有耕耘就會有收獲，公司堅持內增素質、外樹形象，贏得社會的認可，學員的贊譽，新聞媒體的正面報道，各級領導機關的表彰：

2006榮獲“福建省運輸管理局機動車駕駛員培訓機構資質檢先進單位”；南安市總工會、安全生產監(jiān)督局授予“第八屆“安康杯”競賽先進單位”；

2007南安市運管所考核為優(yōu)秀單位；

2009年－2012連續(xù)四年獲得質量信譽考核AAA級企業(yè)；

2010年南安市政府授予“守合同重信用企業(yè)”；福建南安農村合作銀行授予2010AAA級；

2011年被泉州市交通運輸委員會評為“開展落實企事業(yè)單位安全生產主體責任三年行動先進單位”；授予“安全生產標準化一級企業(yè)”；泉州市政府授予“守合同重信用企業(yè)先進單位”；

2012榮獲福建省交通運輸廳“優(yōu)質服務駕培機構”；

2013榮獲泉州市交通運輸委員會“交通運輸系統(tǒng)安全生產管理先進單位”； 榮獲中共霞美鎮(zhèn)委員會“先進基層黨組織”。

總之，幾年來實踐使我們深深地體會到：作為一所駕校，要在激烈的市場競爭中，求得一席之地，站穩(wěn)腳跟，就得“以誠信求生存、以質量謀發(fā)展”，只有誠信才能擁得學員的認可，才能產生社會效應。而加大軟硬件投入就是對學員的最好承諾，保證安全教學就是給學員最大的承諾，提高教學質量就是為學員提供優(yōu)質服務最佳的承諾。

單位：南安市育新汽車服務有限公司 聯(lián)系地址：福建省南安市濱江基地 聯(lián)系人：李炳枝、李建鵬 聯(lián)系電話：0595-86750125