第一篇：創(chuàng)新思路求生存,突出特色謀發(fā)展

創(chuàng)新思路求生存，特色教育謀發(fā)展

——XX中學(xué)藝體特色教育的實踐與思考

XX中學(xué)始創(chuàng)建于1956年，從上世紀(jì)八十年代的普通中學(xué)，發(fā)展到今天成為全國學(xué)校藝術(shù)教育先進(jìn)單位、陜西省標(biāo)準(zhǔn)化高中、陜西省學(xué)校體育工作先進(jìn)單位、陜西省藝術(shù)教育特色學(xué)校，XX人走出了一條開拓創(chuàng)新、錯位發(fā)展、質(zhì)量立校、特色強(qiáng)校的興校之路，也實現(xiàn)了以特色教育促進(jìn)學(xué)?？缭桨l(fā)展的重大突破。

創(chuàng)新思路，錯位發(fā)展，走特色辦學(xué)之路

上世紀(jì)八十年代末、九十年代初，XX中學(xué)僅僅是一所普通中學(xué)，全校學(xué)生不足500人。在知識發(fā)展的時代，社會、家長都期盼孩子成龍成鳳，卻忽略了孩子的特長興趣的培養(yǎng)，面對孩子的渴望，教育發(fā)展的需要，區(qū)政府、區(qū)教育局及學(xué)校新領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新思路，錯位發(fā)展，頂著巨大的壓力，1994年開始成立高考美術(shù)輔導(dǎo)班，邁出了藝術(shù)特色教育的第一步。隨著大批藝體特長生在高考中的成功，學(xué)校本科上線率逐年提高，藝體特長教育的影響逐步擴(kuò)大，1998年，學(xué)校高中部設(shè)立了體、音、美特長班，并經(jīng)市教育局批準(zhǔn)在全市范圍內(nèi)招收高一特長生，藝體特色教育逐漸駛上快車道。

繼承傳統(tǒng)，求新、求變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

如果說以體、音、美特色教育為突破口，錯位發(fā)展，是XX中學(xué)走出一條特色辦學(xué)道路的嘗試，堅持“辦好初中打基礎(chǔ)，提升普高增后勁，特色教育創(chuàng)品牌”的辦學(xué)思路，則是近十余年學(xué)校實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵。學(xué)校一方面堅持“質(zhì)量立校，特色強(qiáng)?！钡霓k學(xué)方向，進(jìn)一步提高藝體專業(yè)班教學(xué)水平，一方面堅持初、高中并重，普及與提高相結(jié)合，課堂教學(xué)與課外活動相結(jié)合的原則，注重全體學(xué)生藝、體素養(yǎng)的培育，促進(jìn)學(xué)校整體辦學(xué)水平向特色化、標(biāo)準(zhǔn)化、高層次邁進(jìn)。

育教研組XXX老師在2008年第三屆中小學(xué)優(yōu)秀體育課評選中獲陜西省一等獎，全國二等獎；音樂組XXX老師教授的一節(jié)《生活中的音樂》高中音樂欣賞課，曾受到國家教育部藝術(shù)教育委員會調(diào)研組專家的高度評價。另一方面，積極組建學(xué)生藝體興趣小組，成立了初中學(xué)生合唱團(tuán)、書法輔導(dǎo)班，高中校園足球隊、籃球隊，初高中電腦繪畫輔導(dǎo)班等，堅持定計劃、定人員、定時間、定場地原則，派專人檢查加以落實。堅持每年舉辦師生慶元旦文藝匯演、藝術(shù)節(jié)活動和田徑運(yùn)動會。為進(jìn)一步提高學(xué)生的參與率，我們大膽探索，將田徑運(yùn)動會與藝術(shù)節(jié)活動結(jié)合，在校園內(nèi)搭建四個學(xué)生才藝展示平臺（體育競賽、音樂舞蹈、字畫創(chuàng)作、影視賞析），讓所有學(xué)生盡可能獲得充分的展示機(jī)會，極大激發(fā)了全體學(xué)生參與體驗、競爭的熱情，使藝體教育的普及性與專業(yè)性得以有機(jī)結(jié)合，體育藝術(shù)節(jié)真正成為全體學(xué)生共同擁有的大舞臺，寶雞教育電視臺曾專題對此進(jìn)行了宣傳報道。

不懈的努力換來了學(xué)生藝術(shù)、體育素養(yǎng)的大面積提升，繼承傳統(tǒng)，精益求精，發(fā)揮優(yōu)勢，多角度滲透，多層次結(jié)合，使學(xué)生多元化素質(zhì)進(jìn)一步提高。2008年以來，我校多次組隊參加區(qū)、市校園足球比賽、籃球賽、文藝演出等活動，學(xué)生會每年還組織文藝特長學(xué)生到敬老院看望孤寡老人，并為他們表演節(jié)目。學(xué)生電腦繪畫作品多次在國家、省市級電腦制作大賽中獲獎，在省“春芽杯”藝術(shù)大賽中，我校學(xué)生獲獎人數(shù)不斷增加，在第八、九、十屆大賽中，共有54名學(xué)生獲獎，學(xué)校也連續(xù)三屆榮獲省級優(yōu)秀組織獎。田徑、摔跤、擊劍等體育項目在省、市接連折桂，XX中學(xué)的聲譽(yù)迅速提高，辦學(xué)水平與層次也上了新的臺階。2001年學(xué)校被驗收、命名為“陜西省藝術(shù)教育特色學(xué)校”；2008年，學(xué)校榮獲“陜西省學(xué)校體育工作先進(jìn)單位”；2010年，榮獲全國學(xué)校藝術(shù)教育先進(jìn)單位；2011年，學(xué)校晉升為陜西省標(biāo)準(zhǔn)化高中。可以說，新世紀(jì)的前十年，是XX中學(xué)真正實現(xiàn)跨越發(fā)展的十年。

居安思危，未雨綢繆，打造特色教育更亮品牌

第二篇：創(chuàng)新思路、廣謀發(fā)展

創(chuàng)新思路、廣謀發(fā)展

---靖邊支行在轉(zhuǎn)型中穩(wěn)步前進(jìn) 今年以來靖邊支行在省行、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以增加效益為目的，以客戶需求為中心，堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，全行上下同心協(xié)力，艱苦奮斗，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理，全面重塑支行價值，在業(yè)務(wù)發(fā)展、支行轉(zhuǎn)型、服務(wù)環(huán)境建設(shè)等各方面都取得了明顯成效，跟進(jìn)全省轉(zhuǎn)型步伐，確保了支行今年各項指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，一、各項工作成效顯著

靖邊支行在儲蓄業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷加大信貸、對公、理財?shù)戎虚g業(yè)務(wù)的市場拓展力度，通過多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)了靖邊支行金融業(yè)務(wù)規(guī)模、速度、效益全面的發(fā)展。在全行員工的辛勤努力下，較好的完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

1、堅持做大業(yè)務(wù)規(guī)模，郵儲余額穩(wěn)步增長。

存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。截止10月末，靖邊支行各項人民幣存款余額為××萬元，較年初新增××萬元,完成市分行人民幣存款計劃的×%。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，年初，我行因地制宜地制定出臺了儲蓄業(yè)務(wù)考核辦法，引導(dǎo)儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展，在每季度適時開展了不同形式的勞動競賽活動，加強(qiáng)了各網(wǎng)點(diǎn)的分類指導(dǎo)，目前初步建成了覆蓋廣大城鄉(xiāng)的金融 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為城鄉(xiāng)居民儲蓄理財、支付結(jié)算的重要渠道，在網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、客戶等方面都形成了自己的特色，為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)城鄉(xiāng)大眾做出了貢獻(xiàn)。

2、信貸業(yè)務(wù)總量上升，不良貸款比重大幅下降。10月末，人民幣貸款余額為××萬元，較年初增加××萬元。完成榆林分行人民幣存款計劃的×%。支行將信貸業(yè)務(wù)作為今年業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)項目,制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)發(fā)展考核辦法,充分調(diào)動網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性,在抓好正常業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,重點(diǎn)通過抓項目帶動貸款量的提高。其次通過發(fā)放扶貧貸款有力的促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高了郵政支持地方發(fā)展,服務(wù)三農(nóng)的地位,得到政府的肯定,得到廣大客戶的好評,提高郵政貸款業(yè)務(wù)的知名度、和美譽(yù)度。

3、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。

今年以來，郵儲新增資金收益率不斷降低，我行金融業(yè)務(wù)收入面臨巨大壓力,因此，全行倡導(dǎo)大力發(fā)展活期、卡、基金、短信、代收付、代理保險等中間業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)收入欠產(chǎn)。一是抓項目、攬收活期存款。安排儲匯部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對商店摸底，攬收店鋪營業(yè)款；利用土特產(chǎn)上市之機(jī)，攬收農(nóng)副產(chǎn)品銷售款；抓住機(jī)遇，攬收售樓款及征地款。開展金融業(yè)務(wù)入戶調(diào)查活動，到重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放業(yè)務(wù)宣傳單10000余份。二、五項舉措力促支行在轉(zhuǎn)型中穩(wěn)步前進(jìn)(一)、堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展科和營銷模式，加大了對大客戶和對網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)管理的工作力度。

2、改革營銷模式，變一線網(wǎng)點(diǎn)人員單打獨(dú)斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。

3、抓客戶群體的建設(shè)，通過各種途徑，鞏固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點(diǎn)客戶，我們的客戶群體正在逐步擴(kuò)大。

4、加大信貸業(yè)務(wù)的營銷力度，廣辟信貸渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，信貸業(yè)務(wù)步入了良性發(fā)展的軌道。

（二）堅持合規(guī)經(jīng)營，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。努力提高管理服務(wù)水平，始終不渝地堅持從嚴(yán)治行，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大對風(fēng)險點(diǎn)的檢查督導(dǎo)，確保了各項業(yè)務(wù)的健康平穩(wěn)發(fā)展。一是對儲匯部人員就每項業(yè)務(wù)、每個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了包抓分工，做到每項業(yè)務(wù)、每個單位事事有人管，業(yè)務(wù)發(fā)展有人督促。二是提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力。三是落實形象工程建設(shè)，開展了各種形式的服務(wù)教育活動，推行了服務(wù)質(zhì)量責(zé)任連帶追究制，使廣大職工為用戶著想，靠服務(wù)創(chuàng)造商機(jī)的意識增強(qiáng)，促進(jìn)了窗口服務(wù)質(zhì)。三是努力提高職工的執(zhí)行力。按照“彈性工作制”，結(jié)合現(xiàn)實情況，重新調(diào)整了人員，實行了合理兼職，各個部門各個崗位各司其職，做到了事情有人管、有人抓。每一周召開一次例會，對上一周工作進(jìn)行回 顧，對本周工作進(jìn)行安排；

（三）堅持以人為本，努力構(gòu)建支行企業(yè)文化。堅持以人為本，以為客戶和社會服務(wù)為中心，提高職工隊伍建設(shè)，提倡團(tuán)結(jié)，鼓勵創(chuàng)新，努力構(gòu)建和諧郵政企業(yè)文化。以活動為載體，積極參加地方社會組織的各項文化活動，充分展示郵儲人拼搏向上和勇于奉獻(xiàn)的精神，在社會樹立良好的郵儲銀行新形象。關(guān)心愛護(hù)職工，定期組織培訓(xùn)，著重培養(yǎng)具有團(tuán)隊精神、職業(yè)素養(yǎng)和具備較強(qiáng)表達(dá)能力、人際關(guān)系能力的復(fù)合型人才，以此促進(jìn)職工自身增值，保持郵政企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的生機(jī)和活力。郵政事業(yè)新輝煌而努力奮斗。

（四)、形象塑造，服務(wù)水平上臺階。我行通過確立網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)監(jiān)督員，完善服務(wù)檢查和獎懲制度，強(qiáng)調(diào)著裝儀表要求，以工作簡報、積分考核、服務(wù)培訓(xùn)等為激勵和引導(dǎo)因素，設(shè)立客戶意見簿、行長投訴箱、服務(wù)監(jiān)督和投訴熱線等，實現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)特色，嚴(yán)格執(zhí)行各項服務(wù)規(guī)范，圍繞工作重點(diǎn)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)督機(jī)制；努力建設(shè)舒適、整潔、衛(wèi)生的服務(wù)環(huán)境，杜絕重大投訴事件、誠信事件或其他事件，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，為創(chuàng)建文明作出實績，進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)水平 2011年，是十二五開局之年，面對當(dāng)前國際金融形勢和國內(nèi)貨幣政策的微妙變化，郵儲銀行的發(fā)展將面臨全新的機(jī) 遇和挑戰(zhàn)，靖邊支行將再接再厲，勇攀新高，堅持以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，堅持科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)步實施轉(zhuǎn)型，穩(wěn)固儲蓄業(yè)務(wù)市場，大力開拓中間業(yè)務(wù)市場，規(guī)模發(fā)展公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加快支行形象建設(shè)，加快營銷體系建設(shè)，加快網(wǎng)點(diǎn)專業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險防控力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力，強(qiáng)化郵蓄銀行金融品牌地位，努力完成各項經(jīng)營管理指標(biāo)，為郵儲銀行的持續(xù)、高效、健康發(fā)展而努力，為榆林分行的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

（靖邊支行 韓利鋒）

第三篇：求生存謀發(fā)展勞模材料)

求生存、謀發(fā)展

——葛琦同志勞動模范材料

葛琦，男，漢族，生于1964年9月11日，陜西武功人，1994年12月入黨，1989年11月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任中國有色金屬工業(yè)西北供銷公司總經(jīng)理、黨委書記。

上世紀(jì)90年代初，我國經(jīng)濟(jì)正處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，隨著國家體制改革的深入，加之受主、客觀等多方面因素的影響，有色西北供銷公司干部職工思想保守、觀念陳舊，經(jīng)營工作出現(xiàn)較大失誤，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。到1998年，公司已經(jīng)嚴(yán)重虧損。停水、停電、停氣、停發(fā)工資的現(xiàn)象隨時有可能發(fā)生，公司一片混亂，人心惶惶，企業(yè)極不穩(wěn)定，部分離退休職工上訪，給各級領(lǐng)導(dǎo)帶來了不少麻煩。這時的西北公司徘徊在生與死的十字路口，迫切需要一位好的領(lǐng)頭人來帶領(lǐng)大家走出困境，找出一條生存之路。在公司職工的一致推薦下，經(jīng)上級批準(zhǔn)，葛琦同志臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，成為這個面臨破產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭人。

隨著有色工業(yè)體制的變革，企業(yè)屬地化管理，我公司被國資委列入建議破產(chǎn)企業(yè)名單，在這生死存亡的重要關(guān)頭，陜西有色集團(tuán)伸出了援助之手。從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到各部門，對我公司給予了大力扶持，在做好穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，為我們提出了不少建設(shè)性意見，幫助我們苦渡難關(guān)，逐步擺脫困 境，踏上穩(wěn)定發(fā)展的道路。

至今，葛琦同志擔(dān)任我公司總經(jīng)理已十幾年，這十幾年來，他始終能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，按照“三個代表”的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)政治核心作用，動真情、辦實事、聚民心、促發(fā)展，始終能以黨員的模范帶頭作用，做群眾的表率。弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，振奮精神，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)良的政治本色和高尚的品質(zhì)，十幾年時間帶領(lǐng)公司由瀕臨破產(chǎn)逐步走出了困境，在求生存的基礎(chǔ)上找出了一條適合自己的發(fā)展之路。

一、整頓作風(fēng)，精簡隊伍，加強(qiáng)管理，重樹企業(yè)形象。作為公司總經(jīng)理、黨委書記，葛琦同志深知肩負(fù)的重任，在他上任初期，公司正處在非常艱難的時期，他深知僅靠自己的力量是不夠的，還得一支團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的企業(yè)隊伍，才能走出一條生存發(fā)展之路。

面對當(dāng)時職工人心渙散，工作責(zé)任心差的這種不良局面，葛琦同志對公司弊端進(jìn)行了果斷改革，克服重重困難，知難而進(jìn)，精簡機(jī)構(gòu)，整頓隊伍，制定了公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，對于部分職工工作懶散等現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的懲罰，使公司的面貌煥然一新。

葛琦同志秉著“要做就做好”的理念，在痛定思痛之后，通過調(diào)研，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，要保持公司的穩(wěn)定，求得生存，實現(xiàn)發(fā)展，必須精簡機(jī)構(gòu)，精簡人員，引進(jìn)優(yōu)秀 人才，給公司注入新鮮血液，徹底根除公司過去那種浪費(fèi)嚴(yán)重、工作懶散的作風(fēng)。由于公司業(yè)務(wù)量已經(jīng)嚴(yán)重萎縮，大量從業(yè)人員的存在只會增大開支，為了穩(wěn)定職工隊伍，增強(qiáng)凝聚力，經(jīng)公司黨委研究決定，首先從公司各部門入手，在征得全體職工同意之后，報請集團(tuán)公司批準(zhǔn)，以比較優(yōu)惠的政策鼓勵年齡較大職工內(nèi)退。領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實的工作作風(fēng)贏得了群眾的信任，在幾位老領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下，公司人員減少了一半，管理費(fèi)用明顯降低；同時，公司又以優(yōu)惠的政策引進(jìn)人才，為公司的發(fā)展提供了人才儲備。

同時，畢業(yè)于中南大學(xué)管理工程專業(yè)，擁有高級經(jīng)濟(jì)師職稱的葛琦同志，把自己所掌握的管理理論和會計知識應(yīng)用在我公司的實際工作中，首先完善了會計管理制度，從源頭上節(jié)省開支，幾年下來，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但是管理費(fèi)用并沒有大幅增長；這些都是葛琦同志帶領(lǐng)大家通過艱苦奮斗，艱辛工作取得的成績。

通過整頓作風(fēng)、精簡隊伍，塑造了良好的企業(yè)形象。

二、千方百計求生存。

葛琦同志上任公司總經(jīng)理以后，根據(jù)西北供銷公司的實際情況，確立公司 “求得生存、完成積累、實現(xiàn)發(fā)展”的三步走的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。為此他清楚的認(rèn)識到，要保證公司的發(fā)展，首先必須求得生存。為了公司的生存他千方百計想辦法。我公司地處西安市東大街繁華路段，葛琦同志敏銳的發(fā)現(xiàn)了這里面蘊(yùn)含的商機(jī)，2002年通過各種途徑籌集資金，在我公司辦公樓后新建一棟辦公樓，2004年，隨著新辦公樓的投入使用，臨街辦公樓和新辦公樓一、二層已全部出租。有了穩(wěn)定的租賃收入，在公司非常困難的時期，基本解決了職工的生存問題。

計劃經(jīng)濟(jì)時期遺留下來的銀行貸款問題一直制約我們西北供銷公司的生存和發(fā)展。幾年來葛琦同志始終把解決公司銀行貸款的問題作為頭等大事來抓，為了盡早解決這一歷史遺留問題，葛琦同志通過協(xié)商、溝通、法律等不同形式設(shè)法解決。通過八年的艱苦努力，終于在2008年底與資產(chǎn)管理公司達(dá)成共識并簽署協(xié)議，徹底解決本息8000萬元的銀行貸款這一歷史遺留問題，為我們西北供銷公司輕裝上陣和近幾年又好又快的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、努力開拓業(yè)務(wù)，擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高?！坝眯淖鍪?，誠實待人”是葛琦同志堅守的信條，而這個信條同樣延伸到他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊。由于公司過去的業(yè)務(wù)量嚴(yán)重萎縮，大部分客戶已經(jīng)丟失，重拾過去業(yè)務(wù)、重建業(yè)務(wù)關(guān)系迫在眉睫，葛琦同志下定決心，一定要擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，利用過去有色西北辦事處的有利條件，親自帶領(lǐng)職工深入有色、冶金企業(yè)，走訪有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、供銷部門同志。正是由于葛琦同志那種虔誠的精神，使我公司過去和有色、黑色企 業(yè)失去的業(yè)務(wù)關(guān)系以及過去沒有的業(yè)務(wù)關(guān)系重新建立。通過幾年的努力我們先后成為山西中條山有色金屬集團(tuán)公司、寧夏青銅峽鋁廠等有色企業(yè)以及鞍鋼等冶金企業(yè)在西安的經(jīng)銷代理商。通過幾年友好的合作，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)量在逐年擴(kuò)大，合作范圍也在逐年拓寬，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

近幾年來，隨著陜西有色集團(tuán)公司的幾個重大項目的陸續(xù)開工，作為公司總經(jīng)理葛琦同志深刻認(rèn)識到狠抓集團(tuán)公司內(nèi)部的貿(mào)易工作，是西北公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)新突破非常重要的一項工作。進(jìn)而他及時調(diào)整公司業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，親自組織公司主要業(yè)務(wù)骨干深入到集團(tuán)幾個重要項目的建設(shè)中，為了更好的開展這項工作，他經(jīng)常親自到陜西有色榆林新材料經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、天宏公司以及集團(tuán)公司其他幾個重要基地進(jìn)行考察、在集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)過多方努力，一舉中標(biāo)獲得為集團(tuán)公司幾個重大項目工程的材料供應(yīng)資格。中標(biāo)后，公司組織業(yè)務(wù)骨干常住工程工地，確保工程項目的材料供應(yīng)保質(zhì)保量的完成，為此也得到甲方和施工方的充分肯定。

在貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，葛琦同志認(rèn)為作為貿(mào)易企業(yè)不能局限于單一的有色產(chǎn)品貿(mào)易，必須不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，才能在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，公司經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研分析，近幾年又開辟了化工產(chǎn)品、煤炭、礦產(chǎn)品等業(yè)務(wù)的經(jīng)營工作?，F(xiàn)在，我公司已經(jīng)逐步形成以有色金屬、黑色金屬貿(mào)易為主，化工產(chǎn)品、煤炭、礦產(chǎn)品為輔助的多品種經(jīng)營格局。

葛琦同志作為西北供銷公所的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅韌的精神，感染者身邊的每一位職工，在他帶動下，西北供銷公司全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏。經(jīng)營收入由2008年以前只有3000多萬元發(fā)展到2012年的13億元；利潤由2008年以前的虧損發(fā)展到2012年的700多萬元。西北公司的綜合實力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，公司的社會榮譽(yù)和地位得到了很大的提升。職工能安居樂業(yè)，隊伍空前穩(wěn)定，他本人也于2008年被評為陜西省國資委系統(tǒng)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

四、辦實事、辦好事，公司面貌煥然一新。

雖然公司有了長須的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)。但是為了能進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性，必須提高職工的待遇和收入。近幾年，公司每年分別組織離退休同志和在職同志參加一些有益身心健康的活動。改善公司辦公條件，豐富職工的業(yè)余生活；又對公司家屬院進(jìn)行了徹底整治，為大家創(chuàng)造了一個良好的生活工作環(huán)境。葛琦同志身為公司總經(jīng)理、黨委書記，經(jīng)常深入群眾，虛心聽取不同意見，集思廣益，為公司的發(fā)展收集各方面信息。葛琦同志嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及工作能力受到了全體員工的一致好評，尤其是離退休同志，對葛琦同志大加贊賞，表示今后一定支持公司工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)余熱；現(xiàn)在，我們西北供銷公司全體員工一掃過去頹 廢的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上的景象。

作為中國有色金屬工業(yè)西北供銷公司一位臨危受命的總經(jīng)理，在工作崗位上葛琦同志始終如一，處處把公司利益放在首位，嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的生存發(fā)展處心積慮；作為公司黨委書記，一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、公司管理、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都很好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以自己飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了公司廣大干部職工的普遍好評。葛琦同志堪稱一位勞動模范。

中國有色金屬工業(yè)西北供銷公司

2012年12月10日

第四篇：求生存,促轉(zhuǎn)型,謀發(fā)展（xiexiebang推薦）

打造強(qiáng)硬團(tuán)隊 佇立扎實根基 拓展更寬道路

— —澄合***鉚焊車間逆境突圍討論報告

公司黨政：

大家好，我是鉚焊車間主任***響應(yīng)公司（局）“求生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”大討論會議精神各項要求，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)局勢和我公司具體現(xiàn)狀，我車間結(jié)合車間生產(chǎn)實際，在紀(jì)委書記、工會主席***同志和工會副主席、黨委工作部部長***同志的帶領(lǐng)主持下，組織車間全體員工對公司和我車間今后發(fā)展進(jìn)行了大討論，梳理了車間今后的努力方向和工作重點(diǎn)，對車間今后生產(chǎn)管理工作方向進(jìn)行了進(jìn)一步理規(guī)劃，現(xiàn)將具體思路匯報如下：

我們的努力方向是：在市場上鞏固局內(nèi)市場，積極向外拓展，積極外協(xié)局外市場，不管大活小活，只要有利潤我們就干，只要有現(xiàn)把我們就干。培養(yǎng)壯大技術(shù)工人隊伍，加強(qiáng)車間內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)，拓展社會民用可加工、可修理活路。

從目前現(xiàn)狀來看，煤炭形勢嚴(yán)峻，集團(tuán)出現(xiàn)虧損，虧損面不斷擴(kuò)大，陜北礦業(yè)的優(yōu)質(zhì)煤炭也出現(xiàn)銷售困難局面；澄合煤炭銷量和價格大幅下滑，局內(nèi)現(xiàn)金流短缺，缺少資金來源，除個別煤礦盈利，其他煤礦全部處于虧損狀態(tài)。形勢非常嚴(yán)峻，必須引起我們?nèi)w職工高度重視，我們要五指握拳，匯聚所有能量，積極應(yīng)對和化解困難。

困難時期我們必須在思想觀念上和切實行動中去努力，我車間的工作重點(diǎn)將放在以下幾個方面：

1、統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，拿出面對困難的信心和迎難而上的決心。在目前嚴(yán)峻的大形勢大環(huán)境下，我們必須解放觀念、匯聚力量，共渡難關(guān)。所有員工上至車間主任、書記，下至一線職工，堅定必勝信念，團(tuán)結(jié)一致，以大局為重，把公司車間的事當(dāng)自己的事去努力完成，把公司車間當(dāng)自己的家庭一樣愛護(hù)，做到抒于己任，以廠為家。

2、工欲善其事，必先利其器。

要在困境中謀取發(fā)展，必須打造一個堅硬的團(tuán)隊，鞏實技術(shù)力量，實現(xiàn)高效工作作風(fēng)。年輕人是企業(yè)的未來，以后企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，我車間擬于側(cè)重培養(yǎng)啟用年輕技術(shù)性職工，用年輕職工的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力、朝氣向上的工作作風(fēng)，去改善國有企業(yè)不良風(fēng)氣和陳舊思想。技術(shù)，是一個車間的核心，掌握了技術(shù)就等于掌握了自己的生存空間。車間大學(xué)生占比少，我車間充分利用廠里提供給我們的大學(xué)生資源，讓他們步入生產(chǎn)一線，理論結(jié)合實踐，培養(yǎng)他們的綜合能力。

3、細(xì)節(jié)決定成敗，砌墻也需壘好每一磚。

千年大樹，根深蒂固。樹要長的大，必須先生根，企業(yè)要發(fā)展，一線細(xì)節(jié)管理很重要。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)車間內(nèi)部細(xì)節(jié)管理，思想的學(xué)習(xí)、技術(shù)力量的加強(qiáng)、安全的管理、質(zhì)量管理、材料損耗品管理、人員工作效率的加強(qiáng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設(shè)備管理等等。做好每個細(xì)節(jié)，為成功發(fā)展的道路鋪好每一塊磚。

4、做好每一項工作任務(wù)的流程管理。

當(dāng)工作任務(wù)下達(dá)車間后，車間主任審核生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)每位職工的強(qiáng)弱項去安排，技術(shù)員審核代加工產(chǎn)品后，具體指導(dǎo)每一工藝流程，從進(jìn)料、到下料、到加工、到轉(zhuǎn)入下道工藝、到最后完工。車間質(zhì)檢員全程監(jiān)督檢驗，爭取完善每道工作流程。

5、努力認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)。

在當(dāng)前活路不多的情況下，利用一切可利用的條件，完成每一項工作任務(wù)。不論周末加班，晚上加班，節(jié)假日加班，爭取在最短時間內(nèi)，完成做多的生產(chǎn)任務(wù)，保證當(dāng)前所有人員有活可干，有錢可掙，爭取為提高每一位職工的薪酬待遇。

6、利用車間現(xiàn)有優(yōu)勢，拓展社會民用市場。

根據(jù)我車間貼近民用的生產(chǎn)條件，在保證公司生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極加強(qiáng)對社會民用產(chǎn)品的加工和修理活路的拓展，想盡一切辦法保證生產(chǎn)任務(wù)的不間斷性。

7、安全為天，車間主任是車間的第一安全員，利用班前會及時傳達(dá)公司安全質(zhì)量檢查部的各項要求。嚴(yán)格控制車間現(xiàn)場管理，保證安全通道暢通，裝配車間成品件擺放要合理，車間垃圾有固定點(diǎn)，不亂丟、不亂扔。車間滅火器、沙箱等消防設(shè)備有專人按時檢查維護(hù)。車間配有有電工基礎(chǔ)的徐文剛為巡查員，保證車間設(shè)備、電纜的正常使用和車間正常生產(chǎn)。

逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)前的不樂觀形勢，不容我們有任何懈怠，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，勇于突圍，敢于突圍，才能求的生機(jī)，求得希望。讓我們在公司黨政的堅硬領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一步伐，團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，確保澄合煤機(jī)公司順利突圍逆境，度過難關(guān)。

鉚焊車間

2015年5月25日

打造強(qiáng)硬團(tuán)隊

佇立扎實根基

拓寬更寬道路

逆 境 突 圍 討 論 報 告

西安重裝澄合煤礦機(jī)械有限公司鉚焊車間

第五篇：以誠信求生存 以質(zhì)量謀發(fā)展

以誠信求生存 以質(zhì)量謀發(fā)展

——福建省南安市育新汽車服務(wù)有限公司先進(jìn)事跡

面臨駕校全面開花的市場競爭局面，如何求得一席之地，并謀求發(fā)展、這是所有駕校面臨的決擇。我公司在2003年創(chuàng)辦時，也面臨這種危機(jī)感和緊迫感。我們經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，得出自已的發(fā)展思路：以誠信求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展。打出公司的口號：“育新、育新，學(xué)好技術(shù)才是真！”堅持“嚴(yán)格、求實”的經(jīng)營理念，即嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)，追求實際、追求實惠、追求實效。公司從2009年至2012年連續(xù)四年質(zhì)量信譽(yù)考核被評定為“AAA”級企業(yè)；2012年被福建省交通運(yùn)輸廳評為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)駕培機(jī)構(gòu)”。幾年來，公司經(jīng)過努力，在泉州市109駕校中脫穎而出，成為知名度較高，信譽(yù)較好，收費(fèi)合理，培養(yǎng)學(xué)員數(shù)量較多，考試合格率較高的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。公司的主要事跡如下：

一、以誠信求生存

作為駕校，沒有學(xué)員一切都是零。盡管幾年來泉州市駕培市場很火爆，但是，只有取信于學(xué)員，才有駕校生存的空間，才是駕校發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。

幾年來公司始終堅持誠信為本，信譽(yù)至上，推行廉政服務(wù)教學(xué)理念，面向社會公開服務(wù)承諾制，不斷提高教學(xué)服務(wù)能力和水平，規(guī)范經(jīng)營行為，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生，幾年來沒有出現(xiàn)學(xué)員投訴這方面的問題。具體做法：

1、嚴(yán)把教練員入門關(guān)。教練員的一言一行，都會給公司帶來影響。因此，做好教練員的管理，是樹立企業(yè)良好聲譽(yù)的關(guān)鍵。公司堅持從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平和從業(yè)資質(zhì)三個方面嚴(yán)格招聘教練員，并將職業(yè)道德作為教練員的首要之選。通過公開招聘、資格調(diào)查、綜合考核等方式，多渠道地選拔和聘用教練員，以確保教練員隊伍的純潔性。

2、堅持“廉政辦學(xué)、服務(wù)至上”的教學(xué)理念。公司定期開展對教職員工的廉政教育活動，公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織廉政教育講座，提高教練員廉政教學(xué)意識，自覺規(guī)范施教行為；其次建立了教練員監(jiān)督機(jī)制，通過不定期以短信的形式與學(xué)員開展互動，了解教練員執(zhí)教、廉政、服務(wù)等方面的情況，以了解“教”和“學(xué)”的動態(tài)信息。第三是組織學(xué)員對教練員進(jìn)行評議，填寫教學(xué)質(zhì)量反饋表，并將每項評議內(nèi)容整理入檔，作為教練員的季度和年終考核依據(jù)。通過以上工作的實施，有效規(guī)范了教練員施教行為，促進(jìn)了“教”和“學(xué)”的

融洽，形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣，贏得較好的口碑。

3、嚴(yán)格落實承諾制。為提高服務(wù)質(zhì)量，公司和教練員向?qū)W員做出公開承諾，即：（1）嚴(yán)格按照教學(xué)大綱、教學(xué)計劃，認(rèn)真組織教學(xué)，不隨意變更教學(xué)計劃，不縮減培訓(xùn)時間。（2）盡心盡職、文明施教、平等施教，為學(xué)員提供優(yōu)良文明服務(wù)。（3）嚴(yán)格遵守教練員的各項規(guī)章制度，廉潔施教，不索要或變相索要錢物，不出現(xiàn)以教謀私的行為。（4）嚴(yán)格遵守政策、法規(guī)，做好安全管理工作，確保培訓(xùn)安全。為確保承諾落實到位，公司定期組織學(xué)員座談會，經(jīng)常組織教練員重溫承諾制內(nèi)容和學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度。向社會公開誠信承諾制度及舉報電話，以保證承諾制的兌現(xiàn)和落實。

二、以質(zhì)量求發(fā)展

學(xué)員來駕校的目的就是學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、拿駕照。而作為駕校，不光是為了利潤，而是要給學(xué)員一種安全的意識，讓學(xué)員畢業(yè)后，不僅敢開車、會開車，更重要是能開安全車、文明車。幾年來公司始終堅持這種理念，以質(zhì)量求發(fā)展，努力把提高教學(xué)質(zhì)量作為公司發(fā)展的根本，取得較好的教學(xué)效果，贏得上級主管部門和學(xué)員一致好評。具體做法：

1、加大投入，是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

公司創(chuàng)辦于2003年5月，經(jīng)過二年精心籌建，2005年被省運(yùn)管局批準(zhǔn)為綜合類二級駕培機(jī)構(gòu)。公司剛獲得一個良好的開局，但好境不長，場地被南惠高速公路征用，公司又籌建第二個訓(xùn)練基地。2007年經(jīng)南安市運(yùn)管所核準(zhǔn)為二級普通機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)資質(zhì)，經(jīng)營許可范圍為小型汽車、大型貨車和道路運(yùn)輸從業(yè)資格培訓(xùn)，公司各方面剛走向規(guī)范，全面發(fā)展階段，但好夢又不長，場地又被市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃征用。公司只好下大決心，自籌資金，征用土地70畝，自建七層的辦公教學(xué)大樓3000平方，合計投資4880萬元。目前公司自有培訓(xùn)場地52052平方米，駕駛教練場面積11900平方米，場內(nèi)教練道路小車道1950米、大車道803米，倒樁龍門架28個，嚴(yán)格按照《機(jī)動車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件》(JT/T433)、《機(jī)動車教練場技術(shù)要求》(JT/T434)和福建省地方標(biāo)準(zhǔn)DB35/T1065-2010的要求建設(shè)訓(xùn)練科目，單邊橋、連續(xù)障礙、定點(diǎn)停車與起步、側(cè)方停車、限寬門、凹凸路、直角轉(zhuǎn)彎、曲線行駛、百米加減檔等九個訓(xùn)練項目齊全，現(xiàn)擁有教學(xué)車輛數(shù)135輛，其中小型汽車130輛、大型貨車5輛，車輛均按要求配臵副后視鏡、副制動踏板、滅火器等安全防護(hù)裝臵和設(shè)施，車輛標(biāo)志統(tǒng)一，全部安裝了駕駛培訓(xùn)學(xué)時系統(tǒng)車載設(shè)備。建立了多媒體教學(xué)系統(tǒng)，建設(shè)2套紅外線樁考儀，教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全有效，現(xiàn)有急救心肺復(fù)蘇型模擬人2具，主動式駕駛模擬儀10臺，無紙化模擬考試計算機(jī)62臺，汽車氣壓制動系和液壓制動系程控電

教板、教學(xué)磁板、發(fā)動機(jī)機(jī)體解剖模型、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)模型、全車制動系統(tǒng)模型等一應(yīng)俱全，能夠充分滿足教學(xué)需要。公司現(xiàn)擁有管理人員20人、持省運(yùn)管局核發(fā)準(zhǔn)教證分別為理論教員20人、實操教員180人、從業(yè)資格教練員2人。完善的教學(xué)設(shè)施，為提高教學(xué)質(zhì)量打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、安全教學(xué)，是提高教學(xué)質(zhì)量的硬指標(biāo)。

為了保證安全工作的落實，公司從人員、車輛、制度三個方面入手，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，自創(chuàng)辦以來，教學(xué)經(jīng)營活動中未發(fā)生一起重大責(zé)任事故、安全生產(chǎn)事故和社會治安事件，實現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。具體做法：

（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。人是安全工作最核心的要素，在安全生產(chǎn)工作中，我們始終將加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全意識作為核心，嚴(yán)格落實教育學(xué)習(xí)制度，不斷提高全員參與的安全文明意識。公司每年初都制定全年的安全教育計劃，以《安全駕駛的引路人》為教學(xué)依據(jù)，堅持每個月上一次大課，系統(tǒng)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做人手一冊的《安全學(xué)習(xí)記錄本》，做到學(xué)習(xí)有記錄、有體會；根據(jù)季節(jié)的轉(zhuǎn)化特點(diǎn)，開展如何根據(jù)季節(jié)性變化展開安全行車教學(xué)學(xué)習(xí)教育；通過各個時期的中心任務(wù)，開展各種安全活動。如安全活動月活動，教練員技能比賽，教練員經(jīng)驗交流會，組織教練員集中備課，對教學(xué)工作中存在的安全問題進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，剖析典型案例，始終能夠做到警鐘長鳴。在抓好教學(xué)安全的同時，將安全駕駛意識貫穿于整個教學(xué)過程，始終牢牢把握集中注意力、仔細(xì)觀察和提前預(yù)防的原則，努力培養(yǎng)學(xué)員養(yǎng)成安全行車、文明行車的意識，收到了較好的效果。

（2）加強(qiáng)教練車輛管理，保持良好技術(shù)狀況。教練車輛管理是教學(xué)安全工作的重要保障。公司嚴(yán)格執(zhí)行教練車管理制度，每年年初制定了教學(xué)車輛維護(hù)計劃，將教練車的技術(shù)管理工作分為日常維護(hù)、一級維護(hù)、二維維護(hù)、定期維護(hù)。日常維護(hù)由教練員和安檢員負(fù)責(zé)，教練員在出車前、行車中、收車后負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢視等工作，公司安辦負(fù)責(zé)對教練員安檢工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并不定期組織相關(guān)人員對教練車安全技術(shù)條件和教練員的執(zhí)教情況進(jìn)行檢查。公司委托一家二類汽車維修企業(yè)，作為車輛維修基地，按照一級維護(hù)和二維維護(hù)作業(yè)內(nèi)容，在規(guī)定的里程內(nèi)由維修廠負(fù)責(zé)對車輛進(jìn)行維護(hù)，使車輛維護(hù)專業(yè)化。同時公司又能及時掌握車輛的技術(shù)狀態(tài)和強(qiáng)制維護(hù)制度的落實，切實保證車輛技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)。

（3）全面貫徹落實安全生產(chǎn)制度。為保證安全制度的落實，公司建立健全了安全生

產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全工作責(zé)任落實到每一教練車和教練員。為抓好安全制度的落實，公司還成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，對教練員安全教學(xué)工作和安全管理工作進(jìn)行定期巡查，并對教練員的安全檢查內(nèi)容記錄在案，作為年終考核的獎懲依據(jù)，有效提高了教練員安全教學(xué)意識，確保了各項安全措施的落實。

3、按綱施教，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。

嚴(yán)格按照教學(xué)大綱組織施教，是確保培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。公司創(chuàng)辦以來，始終圍繞一個總目標(biāo)“如何提高教學(xué)質(zhì)量”，嚴(yán)格按照交通運(yùn)輸部頒發(fā)的教學(xué)大綱，對每個階段、每個教學(xué)環(huán)節(jié)，甚至每個細(xì)節(jié)都作出詳細(xì)的部署，制定合理的施教方案，明確教學(xué)項目、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時間組織教學(xué)。為保證新的教學(xué)大綱的貫徹、落實，公司認(rèn)真組織全體教學(xué)人員學(xué)習(xí)新大綱與舊大綱的不同之處，深入訓(xùn)練一線，了解、分折教學(xué)和訓(xùn)練當(dāng)中存在的難點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題，從中找出共性，討論制定切實可行的教學(xué)方法，切實保證按綱施教。具體的做法是：

（1）對科目一應(yīng)堅持素質(zhì)教育。針對公安交警考試的題目相對較容易，一些教練員和學(xué)員一般采用“應(yīng)試”的辦法，認(rèn)為考上90分就萬事大吉。我們認(rèn)為：科目一考試固然重要，但更重要是如何讓每位學(xué)員能夠真正把交通安全的理論知識運(yùn)用到學(xué)車過程和今后參與道路交通過程中。于是我們堅持集中上課，主要分析重點(diǎn)和難點(diǎn)。例如：《道路交通安全法》我們認(rèn)為教學(xué)的重點(diǎn)是第四章的通行規(guī)定，著重講解為什么要這樣規(guī)定？怎樣行，怎樣停才能保證安全。難點(diǎn)放在容易混淆的概念、圖案、題目。通過分析、比較，使學(xué)員記得住、分得清。同時通過講解，幫助學(xué)員概恬出規(guī)律性，以不變應(yīng)萬變。科目一階段的理論考試，我們緊緊把住階段目標(biāo)的考核關(guān)口，把試考及格線從90分提升為93分，直至現(xiàn)在95分，以充分的把握和實力報送參加公安交警的預(yù)約考試，這樣既能取得較高的一次性及格率和整體綜合水平，又能使學(xué)員樹立較為牢固的安全意識。不斷從應(yīng)試教育向素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)化。

（2）對科目二應(yīng)嚴(yán)格把好基本功?？颇慷v來是學(xué)員參加交警考試的難關(guān)。泉州地區(qū)以每部教學(xué)車輛配額為8名學(xué)員，采用一出一進(jìn)考試方法，如果科目二考不過關(guān)，學(xué)員就出不去，也進(jìn)不來，整部車輛就處于一種半癱瘓的狀態(tài)。更重要的是，科目二是學(xué)員學(xué)駕車的基本功，技術(shù)不過關(guān)，不僅影響科目三的學(xué)習(xí)，更嚴(yán)重的會影響今后出去駕車的技術(shù)和安全。為此，公司特別注重科目二的教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格考核制度，嚴(yán)格把關(guān)。公司成立專門的考核小組，依據(jù)交管支隊考試場考試方法和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，對樁考

和場地考試的九個項目全面考核，公司對考核不過關(guān)的學(xué)員，給予推遲預(yù)約考試或暫緩預(yù)約考試，通過強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)、加強(qiáng)復(fù)訓(xùn)考核。同時為鼓勵教練員提高教學(xué)質(zhì)量，公司制定出一整套獎懲辦法。例如：以本季度（三個月內(nèi)）參加交警考試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，以學(xué)員一次合格率為基準(zhǔn)。當(dāng)一次合格率100%，獎3個學(xué)員名額；若連續(xù)保持兩個季度合格率100%，下一季度獎4個名額；當(dāng)一次合格率90%（含90％）以上，獎2個名額；若連續(xù)保持兩個季度合格率90%以上的，下一季度獎3個名額；當(dāng)一次合格率80%（含80％）以上獎1個名額；如果一次合格率80%以下的，扣2個報班名額；當(dāng)一次合格率50%以下（含50％）的扣4個報班名額。通過這種獎懲機(jī)制，大大調(diào)動教練員的積極性，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

（3）對科目三應(yīng)努力提高安全文明素質(zhì)。我們認(rèn)為：科目三的實際道路考試，相對于科目二電腦考試來說，人為的因素較多，考官現(xiàn)場監(jiān)考，觀察更為全面，對于駕駛過程中的陋習(xí)和規(guī)范操作的細(xì)節(jié)，都是扣分的依據(jù)。于是公司堅持嚴(yán)格的內(nèi)部考核制度，考核中的考試辦法、項目、評分標(biāo)準(zhǔn)，均以交警科目三考試評判為依據(jù)。主要強(qiáng)調(diào)平時訓(xùn)練中存在的一些細(xì)節(jié)問題，使學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)和習(xí)慣。例如：上車前的安全檢視不到位；上車安全帶的佩帶不正確；轉(zhuǎn)向、變更車道時不看后視鏡，觀察時間不足3秒鐘開始轉(zhuǎn)向的，停車后、開車門前不側(cè)頭觀察后方和左側(cè)交通等情況，都視為不及格。公司嚴(yán)把考核關(guān)，堅持只有經(jīng)過考核合格的學(xué)員才送交警預(yù)約。同時公司也制定出相應(yīng)的獎懲辦法。例如：科目三在交警考試時，第一次考試不合格一人，教練員扣科目二參加測試一個名額。以每一個學(xué)員為單位，三個科目考試均一次性合格，獎勵其教練員500元。

由于公司長期注重學(xué)員教學(xué)質(zhì)量的提高，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格把關(guān)，幾年來參加交警考試的成績都名列前茅。2012學(xué)員參加公安交通管理部門的考試，在泉州市的109所駕校中，一次合格率，科目一排行第七名，科目二排行第三名，科目三排名第六名。

有耕耘就會有收獲，公司堅持內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象，贏得社會的認(rèn)可，學(xué)員的贊譽(yù)，新聞媒體的正面報道，各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的表彰：

2006榮獲“福建省運(yùn)輸管理局機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)檢先進(jìn)單位”；南安市總工會、安全生產(chǎn)監(jiān)督局授予“第八屆“安康杯”競賽先進(jìn)單位”；

2007南安市運(yùn)管所考核為優(yōu)秀單位；

2009年－2012連續(xù)四年獲得質(zhì)量信譽(yù)考核AAA級企業(yè)；

2010年南安市政府授予“守合同重信用企業(yè)”；福建南安農(nóng)村合作銀行授予2010AAA級；

2011年被泉州市交通運(yùn)輸委員會評為“開展落實企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動先進(jìn)單位”；授予“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”；泉州市政府授予“守合同重信用企業(yè)先進(jìn)單位”；

2012榮獲福建省交通運(yùn)輸廳“優(yōu)質(zhì)服務(wù)駕培機(jī)構(gòu)”；

2013榮獲泉州市交通運(yùn)輸委員會“交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”； 榮獲中共霞美鎮(zhèn)委員會“先進(jìn)基層黨組織”。

總之，幾年來實踐使我們深深地體會到：作為一所駕校，要在激烈的市場競爭中，求得一席之地，站穩(wěn)腳跟，就得“以誠信求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展”，只有誠信才能擁得學(xué)員的認(rèn)可，才能產(chǎn)生社會效應(yīng)。而加大軟硬件投入就是對學(xué)員的最好承諾，保證安全教學(xué)就是給學(xué)員最大的承諾，提高教學(xué)質(zhì)量就是為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)最佳的承諾。

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