第一篇：如何評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（共）

如何評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

說到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們就很容易想到“雷鋒班”、“南京路上好八連”、“郭明義班組”等，事實(shí)證明，他們對(duì)后來者的模范作用可謂持久和深遠(yuǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)厣踔琳麄€(gè)社會(huì)的正面影響作用更是非常強(qiáng)大；在我們企業(yè)里，也會(huì)有“QC小組”、“5S優(yōu)秀班組”、“營(yíng)銷攻尖團(tuán)”等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，如果能夠得到企業(yè)的認(rèn)可并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，并加以充分宣傳，那他們?cè)谄髽I(yè)里、在員工中起到的示范和引領(lǐng)作用將是十分積極的，對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和正能量提升也是有直接作用的。

所以，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)就是各部門學(xué)習(xí)的榜樣，其中涌現(xiàn)出來的精英分子就是全體員工的模范人物，他們的帶頭作用無疑對(duì)樹立企業(yè)正氣、提升個(gè)人工作業(yè)績(jī)是有積極幫助的。下面，分享一下我們?cè)趦?yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方面的工作：

1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

我們制定了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選管理辦法，對(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、條件要求、評(píng)選流程、投訴處理等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范，其中，對(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)方面，制定了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、特別標(biāo)準(zhǔn)等，簡(jiǎn)單分享如下：

（1）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年度必須完成本部門或班組的所有績(jī)效目標(biāo)，如果所有部門都沒有完成，則取消當(dāng)年度優(yōu)秀團(tuán)體評(píng)選，或者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，取完成績(jī)效較好的前幾名團(tuán)隊(duì)；當(dāng)然，如果有超額完成的，同樣需要取最靠前的幾名。

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)。該團(tuán)隊(duì)成員無遲到早退現(xiàn)象，無受記過以上處分，5S綜合評(píng)價(jià)在“良”以上，團(tuán)隊(duì)成員提出合理化建議2條以上且得到實(shí)施，團(tuán)隊(duì)無吵架、打架等事件發(fā)生。

（3）特別標(biāo)準(zhǔn)。如果團(tuán)隊(duì)獲得市、行業(yè)或國(guó)家某些獎(jiǎng)勵(lì)或在公司某項(xiàng)工作中做出了突出成績(jī)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可以破格評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2、評(píng)選名額。

在確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名額時(shí)，一般情況下，我們?cè)阡N售、管理、生產(chǎn)、服務(wù)后勤等以班組為單位各評(píng)一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，另外，以部門為單位，評(píng)二名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；如果需要評(píng)其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，則需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的特別批準(zhǔn)。

3、評(píng)選流程。

我們的評(píng)選流程是：HR部門發(fā)布優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選通知、各團(tuán)隊(duì)自評(píng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核、副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)、公示、投訴處理等。評(píng)選結(jié)束后，會(huì)在公司網(wǎng)站、OA、宣傳欄、內(nèi)刊、重要會(huì)議上進(jìn)行公告，以激起全體員工的熱情。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)項(xiàng)一般有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯、集體戶外活動(dòng)、其他小禮物等，分享如下：

（1）獎(jiǎng)金。以部門為單位的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金為1萬元，以班組為單位的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金為5000元，都是在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行頒發(fā)。

（2）活動(dòng)。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他們次年組織上下半年各1次的戶外活動(dòng)，每次費(fèi)用控制在2000元內(nèi)，節(jié)約歸己。

（3）獎(jiǎng)杯。公司找工藝品公司專門設(shè)計(jì)制作的獎(jiǎng)杯，統(tǒng)一樣式和大小，當(dāng)年印刷上部門名稱和年月等，都是復(fù)合材料制作的，不易摔壞，表面涂一層銅，顯得也比較大氣，在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)。

（4）其他。獎(jiǎng)狀也是公司統(tǒng)一到外面印刷的，屆時(shí)由公司書法高手用毛筆填寫好部門和日期等；同時(shí)，公司給他們每位贈(zèng)送一份小禮物，比如：印有公司名稱的茶杯或管理、技術(shù)書籍等，這些都在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)。

5、協(xié)商處理。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)、HR部門會(huì)與那些業(yè)績(jī)較好、管理也不錯(cuò)，但未被評(píng)上優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門或班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流和溝通，說明在名額有限的條件下，只好委屈大家，希望能夠理解，千萬不能因?yàn)榇舜挝幢辉u(píng)上而氣餒，希望及時(shí)與部屬溝通和解釋好，帶領(lǐng)部屬更加努力工作，做出更大更好的成績(jī)，爭(zhēng)取來年評(píng)上優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

在實(shí)際的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選工作中，連續(xù)2年或3年同一個(gè)部門或班組被評(píng)上的也是少數(shù)，說明我們給予當(dāng)年度未被評(píng)上優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)和解釋是成功的、有效果的，同時(shí)也說明我們?cè)谠u(píng)選上是公平的，能夠激起各團(tuán)隊(duì)努力工作的激情，能夠經(jīng)得起各部門和全體員工對(duì)評(píng)選工作的檢驗(yàn)。

6、及時(shí)總結(jié)。

每年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選工作結(jié)束后，我們都會(huì)收到或聽到對(duì)評(píng)選工作的一些建議或意見，有的是中肯的，有的是帶有明顯偏見或自私色彩的，面對(duì)這些，我們都會(huì)以感謝的口吻禮貌對(duì)待，然后匯總整理，經(jīng)過自己消化并提出HR部門的處理意見，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，對(duì)評(píng)選管理辦法進(jìn)行適當(dāng)修訂和完善，以便在次年的評(píng)選工作中運(yùn)用。

這樣的及時(shí)總結(jié)非常重要，不能聽到了不理不睬，不能開了會(huì)有決議不去修訂管理辦法，只有充分吸取員工的合理建議，才能更加讓評(píng)選管理辦法適合于公司實(shí)際，才能使我們的評(píng)選工作更有生命力和執(zhí)行力。

一般而言，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)里一定會(huì)突顯出相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工一定生長(zhǎng)在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的土壤中，他們是相互依存、相互支撐的共生體，離開了優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將難以存在和發(fā)展，沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的滋養(yǎng)，優(yōu)秀員工將難以存活，將變得不再優(yōu)秀。

所以，要造就更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀員工隊(duì)伍是基礎(chǔ)，同時(shí)，如果能夠較好營(yíng)造良好和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛，對(duì)優(yōu)秀員工的成就也是有很好的幫助作用，《亮劍》中李云龍獨(dú)立團(tuán)“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神就是在這種氣氛下塑造和成就起來的。

俗話說，一般情況下，批評(píng)人要私下進(jìn)行，既照顧了情面，也方便把情況說清楚，容易讓聽者接受；表?yè)P(yáng)人則需要公開進(jìn)行，起到了放大、擴(kuò)大影響的作用，滿足了普通人弱弱的虛榮心，容易進(jìn)一步激發(fā)人的更大熱情，從而做出更大的成績(jī)，對(duì)其他未受到表?yè)P(yáng)人也會(huì)起到一定的激勵(lì)作用。在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們是這樣進(jìn)行的：

1、公開公告。

對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門或班組，只要公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們都會(huì)在第一時(shí)間通知優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，同時(shí)在公司網(wǎng)站、OA系統(tǒng)、內(nèi)刊、宣傳欄、廣播電視等宣傳工具中給予及時(shí)公告，還會(huì)通過專題會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，并讓與會(huì)各部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容到各部門員工，爭(zhēng)取讓這些好消息盡快傳遍公司的每個(gè)角落。

這些公告內(nèi)容后面，附有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員情況、優(yōu)秀業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介等，這些內(nèi)容，我們都會(huì)制作成照片、視頻、宣傳報(bào)道等，在公告后面給予全面展示，讓他們的先進(jìn)事跡公開在全體員工及對(duì)外宣傳中，在進(jìn)一步擴(kuò)大公司形象的同時(shí)，讓其他員工看到評(píng)選出來的團(tuán)隊(duì)確實(shí)有說服力。

2、公開獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯、活動(dòng)、禮物等，包括加薪晉升優(yōu)先待遇、家屬可能享受優(yōu)惠條件等都會(huì)在公告中進(jìn)行詳細(xì)說明，包括具體數(shù)額、數(shù)量、可選擇性待遇等，讓獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行陽(yáng)光作業(yè)，接受全體員工的監(jiān)督；讓獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)受獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)在其他員工面前起到更強(qiáng)的炫耀作用，讓他們得到更多的滿足感；讓其他員工看到通過努力做出成績(jī)，是會(huì)得到公司認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)的，會(huì)有一種明星般的感覺和享受，以激起全體員工奮發(fā)向上、你追我趕的工作熱情。

可能有人會(huì)對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置有意見，但這些意見早已淹沒在贊許聲的大海中，沒有會(huì)關(guān)注它們，因公開獎(jiǎng)項(xiàng)而激起的正能量將無比強(qiáng)大、堅(jiān)不可摧。

3、公開頒獎(jiǎng)。

對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)各獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)我們一般都會(huì)安排在年底的忘年會(huì)上進(jìn)行（除加薪晉級(jí)外），目的就是讓更多的見證通過努力工作，公司是不會(huì)忘記大家做出的成績(jī)的，在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面，要做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先是主持人的選擇十分重要，一定是現(xiàn)場(chǎng)控制力強(qiáng)、語(yǔ)言表達(dá)和現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)靈活性較強(qiáng)的人，而且形象要比較好，由公司員工擔(dān)任也可以，如果能夠請(qǐng)到外面專業(yè)的主持人也不錯(cuò)，主持人的說話要有激情，能夠調(diào)動(dòng)員工們的激情，能夠使整個(gè)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛高漲；另外，頒獎(jiǎng)嘉賓的選擇也很重要，一般都是公司領(lǐng)導(dǎo)，越重要的團(tuán)隊(duì)越應(yīng)當(dāng)是越高層的領(lǐng)導(dǎo)，而且領(lǐng)導(dǎo)的真心微笑、步態(tài)、著裝等都十分重要，他們對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)獎(jiǎng)時(shí)的握手、表情、講話都要顯得大方、得體、正規(guī)，而不能有輕率、自由的成分；最后，要注意提前與獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)成員代表做好發(fā)言的提醒和準(zhǔn)備，必要時(shí)可以寫成紙稿，照著讀都可以，這反而顯得莊重、嚴(yán)肅、重視，千萬不能出現(xiàn)接接巴巴、語(yǔ)無倫次或非常緊張、面紅耳赤的情況，就會(huì)讓氣氛降溫，讓頒獎(jiǎng)達(dá)不到預(yù)期的激勵(lì)效果。

4、大力宣傳。

頒獎(jiǎng)后，我們會(huì)將頒獎(jiǎng)?wù)掌?、視頻等資料在公司各大宣傳工具上進(jìn)行全面展示，必要時(shí)，會(huì)在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視臺(tái)進(jìn)行公開發(fā)布，讓公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的影響更大化、深入化、持久化；同時(shí)，公司會(huì)將這一情況編輯成短信發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員及其家屬，讓他們的家屬共同分享獲獎(jiǎng)后的喜悅。

另外，根據(jù)區(qū)、市、行業(yè)、國(guó)家的評(píng)優(yōu)的名額或條件，我們會(huì)選擇有代表性的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行推薦，根據(jù)往年情況，每年都會(huì)有好幾個(gè)被評(píng)上區(qū)市行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，甚至還有被評(píng)上全國(guó)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或集體的，對(duì)于這些拿到社會(huì)上大獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)，我們還會(huì)根據(jù)不同層次的獎(jiǎng)項(xiàng)，給予額度不等的獎(jiǎng)金，同樣也會(huì)在公司內(nèi)外進(jìn)行大力宣傳。

對(duì)于當(dāng)年所有的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)情況、成員情況、業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介等，我們最終會(huì)制作成當(dāng)年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)專輯光碟，收集到企業(yè)文化資料庫(kù)中。同時(shí)，免費(fèi)發(fā)給獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)成員，在公司會(huì)客室或其他公眾電視里進(jìn)行循環(huán)播放，在收取制作成本價(jià)的基礎(chǔ)上，允許公司其他員工購(gòu)買光碟。

5、及時(shí)總結(jié)。

對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，一定會(huì)收到來自員工或領(lǐng)導(dǎo)或公司外部的一些意見或建議，有批評(píng)聲，有吆喝聲，有附和聲，面對(duì)這些聲音，我們是放下身段、禮貌答謝、虛心收集、不予承諾，然后匯總整理、頭腦風(fēng)暴，形成HR部門的集體意見，送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按審批意見修改完善團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)管理辦法，在下一年度中及時(shí)運(yùn)用。

其實(shí)，我認(rèn)為，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀員工的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在形式、獎(jiǎng)項(xiàng)上大同小異，只是在具體額度上，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)高于個(gè)人；另外，在公司宣傳引導(dǎo)上，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)放在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造上，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，發(fā)揮每個(gè)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，才容易在任何困難面前攻堅(jiān)克難，從而戰(zhàn)無不勝，畢竟個(gè)人再優(yōu)秀，其能量、精力、時(shí)間都十分有限，所以，團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的，才是公司最值得倡導(dǎo)的，這些理念，都應(yīng)當(dāng)在員工手冊(cè)、管理制度中體現(xiàn)，都應(yīng)當(dāng)在各種大小會(huì)議、大小活動(dòng)中宣導(dǎo)。

第二篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選細(xì)則

物業(yè)隊(duì)伍優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選原則

一、評(píng)選宗旨：為進(jìn)一步提高兩點(diǎn)一線物業(yè)服務(wù)水平，確保物業(yè)管理相關(guān)制度的有效執(zhí)行，表?yè)P(yáng)在工作中執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、評(píng)選對(duì)象：

兩點(diǎn)一線保安隊(duì)伍

兩點(diǎn)一線保潔隊(duì)伍

吧員

三、評(píng)選細(xì)則：

1、評(píng)優(yōu)活動(dòng)采用不定時(shí)抽查、全員考評(píng)的形式進(jìn)行。

A、不定時(shí)抽查：由督察小組（組長(zhǎng)：李彬，組員：張衛(wèi)明、詹麗）每周不定期對(duì)兩點(diǎn)一線進(jìn)行全面檢查，同時(shí)，對(duì)保安組、保潔外圍組、保潔內(nèi)場(chǎng)組、吧員、保潔樣板房組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)計(jì)分?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)表見：附件1《物業(yè)人員日常行為規(guī)范管理細(xì)則》、附件2《物業(yè)人員考核表》。

B、全員考評(píng)：項(xiàng)目在編員工均為全員考評(píng)人員，項(xiàng)目鼓勵(lì)員工對(duì)物業(yè)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為及良好表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，督察組對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的問題將及時(shí)予以糾正并對(duì)當(dāng)事人予以扣分，對(duì)員工表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，將予以加分。如客戶對(duì)物業(yè)人員予以表?yè)P(yáng)，被表?yè)P(yáng)人在加分同時(shí)，將得到200-500元不等現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。

2、評(píng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)選周期及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

評(píng)選周期為每月一次，督察組將匯總當(dāng)月考評(píng)得分，對(duì)當(dāng)月得分最高團(tuán)隊(duì)予以表彰，并給予團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)每人200元標(biāo)準(zhǔn)）。

第三篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選

2011優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力?，F(xiàn)公司決定，對(duì)表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以營(yíng)造愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)作性。

二、評(píng)選原則

（一）公開、公平、公正；

（二）以德、能、勤、績(jī)?yōu)樵u(píng)選依據(jù)；

（三）參選人不能多重申報(bào)。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

公司的獎(jiǎng)項(xiàng)分為兩大系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)選，設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工兩個(gè)類別，共八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，金牌門店和先進(jìn)集體屬于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)類別，其它獎(jiǎng)項(xiàng)屬于優(yōu)秀員工類別，具體如下：

（一）門店系統(tǒng)：

1.金牌門店1名

2.金牌店長(zhǎng)2名

3.金牌店員3名

（二）非門店系統(tǒng)：

1.先進(jìn)集體2名

2.優(yōu)秀管理獎(jiǎng)2名

3.營(yíng)銷精英獎(jiǎng)3名

4.敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)3名

5.最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)2名

四、優(yōu)秀員工參選基本條件

1.2011年6月30日前入職的正式員工；

2.認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作；

3.具有較強(qiáng)的工作能力，對(duì)待工作盡職盡責(zé)，能按時(shí)按質(zhì)完成本職工作，全年月績(jī)效考核成績(jī)平

均分在80分以上，并未出現(xiàn)70分以下的不合格成績(jī)；

4.嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無較大違規(guī)違紀(jì)，因一般性違反公司制度的處罰

不超過2次；

5.全年除補(bǔ)休、帶薪年假外的請(qǐng)假累計(jì)不超過15天；全年遲到、早退次數(shù)累計(jì)不超過12次，不

超過2小時(shí)；無曠工等重大違紀(jì)行為。

6.具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人融洽合作；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

8.積極參加公司組織的培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)要求。

五、各獎(jiǎng)項(xiàng)的參選對(duì)象與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（一）門店系統(tǒng)

1.金牌門店：

① 參選對(duì)象：零售事業(yè)部開業(yè)6個(gè)月以上的直營(yíng)門店。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.完成或超額完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)；

b.嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，內(nèi)無較大違規(guī)記錄，不合規(guī)的一般性處違

規(guī)處罰不超過3次；

c.注重門店形象的日常維護(hù)和企業(yè)品牌的提升；

d.店內(nèi)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取。

2.金牌店長(zhǎng)

① 參選對(duì)象：在直營(yíng)門店工作6個(gè)月以上，本任店長(zhǎng)（含副店長(zhǎng)）達(dá)3個(gè)月以上的職員。② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.所負(fù)責(zé)管轄的門店本完成或超額完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)；

b.工作業(yè)績(jī)突出，本完成或超額完成區(qū)域下達(dá)的個(gè)人銷售指標(biāo)；

c.愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，有出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)；

d.所負(fù)責(zé)管轄的門店和個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，本內(nèi)無較大違規(guī)

記錄，不合規(guī)的一般性違規(guī)處罰不超過3次；

e.工作態(tài)度和藹、親和力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，足為下屬表率；

f.關(guān)愛員工，有凝聚力，門店團(tuán)隊(duì)精神好，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，積極參與各項(xiàng)組織活動(dòng)。

3.金牌店員

① 參選對(duì)象：各直營(yíng)門店的店員。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.本完成或超額完成店長(zhǎng)下達(dá)的個(gè)人銷售目標(biāo)；

b.嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，自覺維護(hù)門店形象；

c.工作服從分配，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)??；

d.為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熟悉ERP系統(tǒng)，能及時(shí)處理系統(tǒng)出現(xiàn)的一些小問題；

e.團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠(chéng)懇，積極參加各項(xiàng)組織活動(dòng)。

（二）非門店系統(tǒng)

1.先進(jìn)集體

① 參選對(duì)象：集團(tuán)公司內(nèi)的各部門及分公司。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，部門離職率低；

b.目標(biāo)導(dǎo)向，能良好的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)和工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)合作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力；

c.團(tuán)隊(duì)具有良好的工作狀態(tài)和工作效率，即時(shí)在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)； d.以公司的利益為重，能與其它部門積極協(xié)作；

e.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且學(xué)習(xí)態(tài)度良好。

2.優(yōu)秀管理獎(jiǎng)

① 參選對(duì)象：各部門主管級(jí)及以上管理干部。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.具有優(yōu)秀的思想品牌和敬業(yè)精神；

b.具有優(yōu)良的管理能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人工作方式和行為能感染、激勵(lì)下屬

職員，能有效的帶領(lǐng)部門職員積極開展團(tuán)隊(duì)作業(yè)，按時(shí)按質(zhì)完成部門的職能目標(biāo)和年

度工作任務(wù)；

c.部門員工團(tuán)結(jié)向上，工作責(zé)任感強(qiáng)；

d.主動(dòng)建立健全部門的管理制度和工作流程，并帶領(lǐng)部門成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度； e.經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)及輔導(dǎo)部門員工，部門員工的專業(yè)能力得到較大的提升；

f.能與其它部門開展良好的協(xié)作，對(duì)公司的管理起到促進(jìn)推動(dòng)作用。

3.營(yíng)銷精英獎(jiǎng)

① 參選對(duì)象：零售事業(yè)部（門店一線銷售人員除外）、無線事業(yè)部、禮品部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、夢(mèng)想方格雜志社等效益部門的營(yíng)銷人員。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.堅(jiān)守職業(yè)道德，工作敬業(yè)、勤懇，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

b.在銷售工作中注重維護(hù)公司整體利益、樹立企業(yè)健康形象；

c.能出色完成公司的銷售指標(biāo)；

d.具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和專業(yè)知識(shí)，能夠迅速解決銷售過程中遇到的問題，工作中無因

銷售問題而引發(fā)的較大顧客投訴；

e.具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，個(gè)人優(yōu)秀的工作表現(xiàn)在部門整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中起到正向激勵(lì)

作用。

4.敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

① 參選對(duì)象：各部門員工，以基層員工為主，管理層為輔。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.按質(zhì)按量完成本職工作，工作熱情飽滿，具有高度的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德操守；

b.主動(dòng)服從工作安排，工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，沒有抱怨、消極情緒，勇于承擔(dān)責(zé)任，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌；

c.能有效地與各部門開展溝通與協(xié)作，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，原則性強(qiáng)，嚴(yán)格自覺

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

d.為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形

象并起到帶頭作用。

5.最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)

① 參選對(duì)象：產(chǎn)品研發(fā)中心、創(chuàng)作中心、品牌中心、夢(mèng)想方格雜志社的設(shè)計(jì)、創(chuàng)作人員。② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.服從工作分配，能按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)，任勞任怨；

b.深刻領(lǐng)會(huì)公司的品牌元素內(nèi)涵，能有效結(jié)合企業(yè)文化精髓，設(shè)計(jì)、創(chuàng)作出新穎的原創(chuàng)

作品；

c.創(chuàng)作設(shè)計(jì)的作品能贏得市場(chǎng)的高度認(rèn)可，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益或市場(chǎng)、社

會(huì)價(jià)值；

d.個(gè)人設(shè)計(jì)的作品，在推向市場(chǎng)后，90%以上的產(chǎn)品在初期上市時(shí)，能在公司的商品銷售

中排名前50名或個(gè)人設(shè)計(jì)的作品對(duì)市場(chǎng)的銷售起到較大的促進(jìn)作用。

六、評(píng)選流程

（一）門店系統(tǒng)

1.門店系統(tǒng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選由區(qū)域經(jīng)理對(duì)符合條件的各門店、店長(zhǎng)和店員填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比

申報(bào)表》和《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》進(jìn)行申報(bào)，名額不限；

2.零售事業(yè)部對(duì)候選人資格進(jìn)行復(fù)審，對(duì)不符合條件的候選人與區(qū)域經(jīng)理溝通后直接退回；

3.對(duì)符合條件的候選人，由零售事業(yè)部組成評(píng)選小組，根據(jù)業(yè)績(jī)達(dá)成率的高低和綜合評(píng)述進(jìn)行終

評(píng)。其中業(yè)績(jī)占70%，綜合評(píng)述占30%。

4.評(píng)審結(jié)果報(bào)行政中心審核，總經(jīng)理審批。

（二）非門店系統(tǒng)

1、非門店系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，對(duì)符合參選條件的部門或個(gè)人，采取各部門負(fù)責(zé)人推薦或員工本人自

薦的方式參加評(píng)選，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比申報(bào)表》和《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》。由行政中心對(duì)參選部門或參選人的資格進(jìn)行初審，對(duì)不符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的部門或個(gè)人，行政中心與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通后直接退回；對(duì)符合條件的參選部門或參選人，由行政中心組織由各部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)選小組進(jìn)行投票選舉，按票數(shù)的排名當(dāng)選。

2、先進(jìn)集體：對(duì)符合參選條件的部門，由部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比申報(bào)表》進(jìn)行申報(bào)。

3、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)符合參選條件的人員，各部門推薦比例按部門總?cè)藬?shù)的7%進(jìn)行申

報(bào)，不足1個(gè)名額的按1個(gè)名額進(jìn)行申報(bào)。

4、營(yíng)銷精英獎(jiǎng)：對(duì)符合參選條件的人員，不限名額申報(bào)。評(píng)選小組根據(jù)業(yè)績(jī)達(dá)成率的高低和綜合評(píng)述進(jìn)行終評(píng)。其中業(yè)績(jī)占70%，綜合評(píng)述占30%。

5、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)：對(duì)符合參選條件的人員，參選對(duì)象部門推薦比例按部門總?cè)藬?shù)的10%進(jìn)行申報(bào)，不足1個(gè)名額的按1個(gè)名額進(jìn)行申報(bào)。

七、評(píng)選時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)方式

（一）評(píng)選時(shí)間：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各獎(jiǎng)項(xiàng)未有符合條件的參選者，則允許缺?。?/p>

（三）獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：在年底舉辦的迎春團(tuán)拜會(huì)上予以公告、頒獎(jiǎng)；

（四）獎(jiǎng)勵(lì)方式：

1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：N000-N000元；

2.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：N00-N000元；

3.所有獲獎(jiǎng)員工擁有優(yōu)先晉級(jí)、參加培訓(xùn)、旅游等相關(guān)福利待遇的優(yōu)先權(quán)；

4.公司內(nèi)刊上予以宣傳。

第四篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

第一章 獎(jiǎng)勵(lì)總則

第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。

第二條 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。

第二章 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻(xiàn) 1名

八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè)

第三章 獎(jiǎng)項(xiàng)說明

第五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿6個(gè)月以上人員 B、認(rèn)可公司文化，熱愛本質(zhì)工作

C、工作業(yè)績(jī)突出，能在本質(zhì)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)，有績(jī)效人員平均績(jī)效在90分以上，最低績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) E、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi) B、認(rèn)可公司文化，熱愛本質(zhì)工作 C、內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件：

A、認(rèn)可公司文化，熱愛本質(zhì)工作

B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥戆l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工

C、本病事假在5天以內(nèi)，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說明 八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門、店面為單位 參評(píng)條件：

A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作計(jì)劃 B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取

第四章 評(píng)選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門（分店）負(fù)責(zé)人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求，首先以部門、店面為單位進(jìn)行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結(jié)（控制在200字以內(nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評(píng)選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：

一)以部門為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門享有一票權(quán) 占權(quán)重 60% 二)公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40% 評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計(jì)名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

第十二條 設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效 第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng) 第十六條 人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

第十七條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書 第十八條 獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負(fù)責(zé)解釋

第五篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會(huì)評(píng)選方案

? ? ? ? ? ? ? 時(shí)間：2011年1月13日 16:00 地點(diǎn)：

評(píng)審團(tuán)主席（2人）：

評(píng)審團(tuán)成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)：

注：提名者需根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選要求，于12月30日前將提名名單報(bào)辦公室，提名時(shí)需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團(tuán)隊(duì)：

1、按各事業(yè)部項(xiàng)目及部門為單位進(jìn)行劃分評(píng)選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評(píng)選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 3.團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺(tái)服務(wù)部門

1)辦公室 2)財(cái)務(wù)部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場(chǎng)研究部

2、評(píng)選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.對(duì)各事業(yè)部，各項(xiàng)目工作給予積極主動(dòng)地支持 3.團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

三、優(yōu)秀經(jīng)理人：

1、對(duì)象：事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評(píng)選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責(zé)任感，表現(xiàn)一貫良好，能達(dá)到或經(jīng)常超越部門預(yù)期工作目標(biāo)或銷售業(yè)績(jī)；

2)具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門目標(biāo)

3)有吃苦及奉獻(xiàn)精神，非常重視集體利益和榮譽(yù)，把集體利益放在首要位置 4)對(duì)公司歸屬感強(qiáng)

四、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部銷售員工

2、評(píng)選條件：

1)個(gè)項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)排名第一的銷售員（套數(shù)）2)集體榮譽(yù)感強(qiáng)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)

五、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部銷售員工

2、評(píng)選條件：

1)各項(xiàng)目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)

六、最佳案例獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部策劃師及廣告設(shè)計(jì)師

2、評(píng)選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對(duì)象：各部門基層員工

2、評(píng)選條件：

1)專業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著； 2)積極提出改進(jìn)公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和職業(yè)道德，對(duì)公司歸屬感強(qiáng)

八、董事會(huì)特別獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部總經(jīng)理及總監(jiān)

2、評(píng)選條件：對(duì)公司貢獻(xiàn)突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會(huì)代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對(duì)候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進(jìn)入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評(píng)審團(tuán)主席審核后確認(rèn)，若主席團(tuán)否決，則該獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

3、主持人從評(píng)審團(tuán)主席處拿到獲獎(jiǎng)?wù)呙麊魏?，公布于眾?/p>

4、頒獎(jiǎng)儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上舉行，頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)咝柙谕頃?huì)上發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問有限公司

2010年12月16日