第一篇：示范優(yōu)秀團隊評選工作匯報

示范木材檢查站評選工作匯報

*****檢查站是1997年經(jīng)四川省人民政府[104]號文件批準設立，地處通往********地段。幾年來，在上級有關部門及市林業(yè)局的正確領導、關心下，我站嚴格履行木材運輸檢查監(jiān)督職責，為保護森林資源，把好木材運輸管理關，維護正常的木材流通秩序，作出了應有的貢獻。在1998年全國木材檢查站標準化建設中被評為達標站，成為全市木材檢查站的一面旗幟。

一、著力于建一流隊伍

我站始終把建設一支高素質的木材檢查隊伍作為工作的重點，“嚴格執(zhí)法塑形象”的總體思路，貫穿于整個木材檢查執(zhí)法工作之中。主要做法是：

1、加強學習，逐步提高檢查人員的素質

思想教育工作就是戰(zhàn)斗力，隊伍戰(zhàn)斗力的強弱取決于思想教育工作的成敗。加強檢查人員的教育，提高他們的政治業(yè)務素質放在工作的首位。針對檢查執(zhí)法工作中存在的畏難情緒和老好人思想，組織檢查站人員學習相關法律、法規(guī)和業(yè)務知識培訓，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，切實增強了全心全意為人民服務的意識，用實際行動努力實踐“三個代表”。因勢利導，化解矛盾，及時糾正檢查人員的不良傾向，全面提

高執(zhí)法人員的政治思想素質，牢牢把住政治方向和工作目標，為木材檢查執(zhí)法工作奠定了堅實的思想和組織基礎，增強了依法行政和服務的意識，樹立勤政為民，執(zhí)法為公的思想。

2、強化管理，實行社會和內部雙向監(jiān)督

我站廣泛接受社會和群眾的監(jiān)督，設置了舉報電話，公布工作人員的姓名、各項處罰、收費依據(jù)和標準，實行“陽光”操作。

制定內部約束機制，讓站員之間互相監(jiān)督，共同促進，開展批評與自我批評活動，讓站員自己找出自己的缺點，深挖自己的不足。

二、致力于嚴格執(zhí)法

木材檢查工作，經(jīng)常會遇到違章運輸、無證運輸木材、沖卡沖關，以及恐嚇、威脅、利誘檢查站人員的現(xiàn)象。面對嚴峻形勢，我站不畏艱難，積極分析新情況，探索新方法，走出一條重打嚴防，打防并舉的綜合治理之路。及時整改。結合存在問題有針對性地進行了整改，站貌煥然一新，管理規(guī)范，提高執(zhí)法水平。

在查處違法案件中，我站嚴格按照“三嚴四規(guī)范”的要求做到了事實清楚，定性準確，辦案手續(xù)完備，程序規(guī)范。加大執(zhí)法力度，嚴把木材運輸關行為。

三、健全內部管理制度，抓好廉政建設

站務公開，制度上墻。把執(zhí)法工作范圍、監(jiān)督單位、電話和有關法律法規(guī)、規(guī)章公布上墻。我站在辦公室、值班室等處懸掛文字鏡框《野生動物保護法》、《森林法》、《四川省木材運輸管理辦法》及各項職責、制度等，實行了木材運輸、檢查公開化、制度化，增大了透明

度，便于社會監(jiān)督，利于照章辦事、對照檢查。在健全各項內部管理制度的同時，我站還著重抓了廉政建設。因為木材檢查站是一個執(zhí)法與金錢緊密相聯(lián)的單位，站員在金錢上不能過關，工作就容易出差錯、犯錯誤，所以做好木材檢查工作，廉政建設工作就顯得非常重要。避免因私心降低執(zhí)法力度、刁難貨主、放水養(yǎng)魚、索拿卡要、受賄放關等違法違紀行為，并列出違法違紀后相關處理意見，讓站員可以自己對照檢查，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

四、堅決落實“的四公開、二監(jiān)督和四辦、四不準”的工作原則

“四公開”即檢查范圍公開、處罰項目公開、處罰依據(jù)公開、處罰標準公開。

“二監(jiān)督”即虛心接受上級領導監(jiān)督、人民群眾的監(jiān)督。

“四辦”即值勤檢查認真辦、手續(xù)齊全馬上辦、違章運輸依法辦、各種處罰照章辦。

“四不準”即不準吃請受賄，不準以權謀私、索拿卡要，不準以情代法放人情材，不準借故亂罰款。

由于健全了內有約束、外有監(jiān)督的管理機制，規(guī)范了檢查執(zhí)法人員的行為，樹立了公仆意識，增強了抵制不正之風的自覺性。

如我站被省林業(yè)廳評為“木材運輸檢查示范單位”，全站人員更是應秉承以往優(yōu)良傳統(tǒng)，銳意進取，在“嚴格執(zhí)法塑形象”的總體思路指導下，努力奮進，再接再厲，踏實工作，使我們木材檢查工作更上一個新的臺階，為保護森林資源，促進林業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！

第二篇：優(yōu)秀團隊評選細則

物業(yè)隊伍優(yōu)秀團隊評選原則

一、評選宗旨：為進一步提高兩點一線物業(yè)服務水平，確保物業(yè)管理相關制度的有效執(zhí)行，表揚在工作中執(zhí)行力強、凝聚力強、服務意識強的優(yōu)秀團隊。

二、評選對象：

兩點一線保安隊伍

兩點一線保潔隊伍

吧員

三、評選細則：

1、評優(yōu)活動采用不定時抽查、全員考評的形式進行。

A、不定時抽查：由督察小組（組長：李彬，組員：張衛(wèi)明、詹麗）每周不定期對兩點一線進行全面檢查，同時，對保安組、保潔外圍組、保潔內場組、吧員、保潔樣板房組進行現(xiàn)場考評計分?？荚u標準及考評表見：附件1《物業(yè)人員日常行為規(guī)范管理細則》、附件2《物業(yè)人員考核表》。

B、全員考評：項目在編員工均為全員考評人員，項目鼓勵員工對物業(yè)服務中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為及良好表現(xiàn)予以評價，督察組對員工發(fā)現(xiàn)的問題將及時予以糾正并對當事人予以扣分，對員工表揚的團隊或個人，將予以加分。如客戶對物業(yè)人員予以表揚，被表揚人在加分同時，將得到200-500元不等現(xiàn)金嘉獎。

2、評優(yōu)活動評選周期及獎勵辦法：

評選周期為每月一次，督察組將匯總當月考評得分，對當月得分最高團隊予以表彰，并給予團隊嘉獎（團隊每人200元標準）。

第三篇：優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人評選

2011優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

一、目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力?，F(xiàn)公司決定，對表現(xiàn)突出的業(yè)務骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，以營造愛崗敬業(yè)的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)作性。

二、評選原則

（一）公開、公平、公正；

（二）以德、能、勤、績?yōu)樵u選依據(jù)；

（三）參選人不能多重申報。

三、獎項設置

公司的獎項分為兩大系統(tǒng)進行評選，設優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工兩個類別，共八個獎項。其中，金牌門店和先進集體屬于優(yōu)秀團隊類別，其它獎項屬于優(yōu)秀員工類別，具體如下：

（一）門店系統(tǒng)：

1.金牌門店1名

2.金牌店長2名

3.金牌店員3名

（二）非門店系統(tǒng)：

1.先進集體2名

2.優(yōu)秀管理獎2名

3.營銷精英獎3名

4.敬業(yè)奉獻獎3名

5.最佳創(chuàng)意獎2名

四、優(yōu)秀員工參選基本條件

1.2011年6月30日前入職的正式員工；

2.認可公司文化，熱愛本職工作；

3.具有較強的工作能力，對待工作盡職盡責，能按時按質完成本職工作，全年月績效考核成績平

均分在80分以上，并未出現(xiàn)70分以下的不合格成績；

4.嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，無較大違規(guī)違紀，因一般性違反公司制度的處罰

不超過2次；

5.全年除補休、帶薪年假外的請假累計不超過15天；全年遲到、早退次數(shù)累計不超過12次，不

超過2小時；無曠工等重大違紀行為。

6.具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作；

7.積極參加公司組織的各項活動；

8.積極參加公司組織的培訓，達到培訓要求。

五、各獎項的參選對象與評價標準

（一）門店系統(tǒng)

1.金牌門店：

① 參選對象：零售事業(yè)部開業(yè)6個月以上的直營門店。

② 評選標準：

a.完成或超額完成公司下達的銷售指標；

b.嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務規(guī)范和作業(yè)流程，內無較大違規(guī)記錄，不合規(guī)的一般性處違

規(guī)處罰不超過3次；

c.注重門店形象的日常維護和企業(yè)品牌的提升；

d.店內成員團結協(xié)作、積極進取。

2.金牌店長

① 參選對象：在直營門店工作6個月以上，本任店長（含副店長）達3個月以上的職員。② 評選標準：

a.所負責管轄的門店本完成或超額完成公司下達的銷售指標；

b.工作業(yè)績突出，本完成或超額完成區(qū)域下達的個人銷售指標；

c.愛崗敬業(yè)，銳意進取，有出色的團隊領導能力和強烈的主人翁意識；

d.所負責管轄的門店和個人嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務規(guī)范和作業(yè)流程，本內無較大違規(guī)

記錄，不合規(guī)的一般性違規(guī)處罰不超過3次；

e.工作態(tài)度和藹、親和力強，具有較強的業(yè)務知識和技能，足為下屬表率；

f.關愛員工，有凝聚力，門店團隊精神好，戰(zhàn)斗力強，積極參與各項組織活動。

3.金牌店員

① 參選對象：各直營門店的店員。

② 評選標準：

a.本完成或超額完成店長下達的個人銷售目標；

b.嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務規(guī)范和作業(yè)流程，自覺維護門店形象；

c.工作服從分配，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，銳意進??；

d.為客戶提供優(yōu)質服務，熟悉ERP系統(tǒng)，能及時處理系統(tǒng)出現(xiàn)的一些小問題；

e.團結友愛、關心他人、和睦相處、為人誠懇，積極參加各項組織活動。

（二）非門店系統(tǒng)

1.先進集體

① 參選對象：集團公司內的各部門及分公司。

② 評選標準：

a.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，部門離職率低；

b.目標導向，能良好的完成公司賦予的部門職能目標和工作任務，團隊成員精誠合作，為團隊目標而共同努力；

c.團隊具有良好的工作狀態(tài)和工作效率，即時在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)； d.以公司的利益為重，能與其它部門積極協(xié)作；

e.整體團隊積極參加公司組織的各項活動，包括培訓學習，并且學習態(tài)度良好。

2.優(yōu)秀管理獎

① 參選對象：各部門主管級及以上管理干部。

② 評選標準：

a.具有優(yōu)秀的思想品牌和敬業(yè)精神；

b.具有優(yōu)良的管理能力、組織能力、領導能力，個人工作方式和行為能感染、激勵下屬

職員，能有效的帶領部門職員積極開展團隊作業(yè)，按時按質完成部門的職能目標和年

度工作任務；

c.部門員工團結向上，工作責任感強；

d.主動建立健全部門的管理制度和工作流程，并帶領部門成員嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度； e.經(jīng)常性組織學習及輔導部門員工，部門員工的專業(yè)能力得到較大的提升；

f.能與其它部門開展良好的協(xié)作，對公司的管理起到促進推動作用。

3.營銷精英獎

① 參選對象：零售事業(yè)部（門店一線銷售人員除外）、無線事業(yè)部、禮品部、國際業(yè)務部、夢想方格雜志社等效益部門的營銷人員。

② 評選標準：

a.堅守職業(yè)道德，工作敬業(yè)、勤懇，有強烈的事業(yè)心和責任感；

b.在銷售工作中注重維護公司整體利益、樹立企業(yè)健康形象；

c.能出色完成公司的銷售指標；

d.具有扎實的業(yè)務功底和專業(yè)知識，能夠迅速解決銷售過程中遇到的問題，工作中無因

銷售問題而引發(fā)的較大顧客投訴；

e.具備良好的團隊協(xié)作精神，個人優(yōu)秀的工作表現(xiàn)在部門整個銷售團隊中起到正向激勵

作用。

4.敬業(yè)奉獻獎

① 參選對象：各部門員工，以基層員工為主，管理層為輔。

② 評選標準：

a.按質按量完成本職工作，工作熱情飽滿，具有高度的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德操守；

b.主動服從工作安排，工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨、消極情緒，勇于承擔責任，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌；

c.能有效地與各部門開展溝通與協(xié)作，服務意識和服務態(tài)度優(yōu)秀，原則性強，嚴格自覺

遵守公司的各項規(guī)章制度；

d.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形

象并起到帶頭作用。

5.最佳創(chuàng)意獎

① 參選對象：產(chǎn)品研發(fā)中心、創(chuàng)作中心、品牌中心、夢想方格雜志社的設計、創(chuàng)作人員。② 評選標準：

a.服從工作分配，能按時按質完成本職工作任務，對待工作盡職盡責，任勞任怨；

b.深刻領會公司的品牌元素內涵，能有效結合企業(yè)文化精髓，設計、創(chuàng)作出新穎的原創(chuàng)

作品；

c.創(chuàng)作設計的作品能贏得市場的高度認可，能夠為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益或市場、社

會價值；

d.個人設計的作品，在推向市場后，90%以上的產(chǎn)品在初期上市時，能在公司的商品銷售

中排名前50名或個人設計的作品對市場的銷售起到較大的促進作用。

六、評選流程

（一）門店系統(tǒng)

1.門店系統(tǒng)各獎項的評選由區(qū)域經(jīng)理對符合條件的各門店、店長和店員填寫《優(yōu)秀團隊評比

申報表》和《優(yōu)秀員工評選推薦表》進行申報，名額不限；

2.零售事業(yè)部對候選人資格進行復審，對不符合條件的候選人與區(qū)域經(jīng)理溝通后直接退回；

3.對符合條件的候選人，由零售事業(yè)部組成評選小組，根據(jù)業(yè)績達成率的高低和綜合評述進行終

評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

4.評審結果報行政中心審核，總經(jīng)理審批。

（二）非門店系統(tǒng)

1、非門店系統(tǒng)獎項的評選，對符合參選條件的部門或個人，采取各部門負責人推薦或員工本人自

薦的方式參加評選，填寫《優(yōu)秀團隊評比申報表》和《優(yōu)秀員工評選推薦表》。由行政中心對參選部門或參選人的資格進行初審，對不符合評選標準的部門或個人，行政中心與部門負責人進行溝通后直接退回；對符合條件的參選部門或參選人，由行政中心組織由各部門負責人及以上領導組成評選小組進行投票選舉，按票數(shù)的排名當選。

2、先進集體：對符合參選條件的部門，由部門負責人填寫《優(yōu)秀團隊評比申報表》進行申報。

3、優(yōu)秀管理獎、敬業(yè)奉獻獎：對符合參選條件的人員，各部門推薦比例按部門總人數(shù)的7%進行申

報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

4、營銷精英獎：對符合參選條件的人員，不限名額申報。評選小組根據(jù)業(yè)績達成率的高低和綜合評述進行終評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

5、最佳創(chuàng)意獎：對符合參選條件的人員，參選對象部門推薦比例按部門總人數(shù)的10%進行申報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

七、評選時間及獎勵方式

（一）評選時間：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各獎項未有符合條件的參選者，則允許缺??；

（三）獎勵時間：在年底舉辦的迎春團拜會上予以公告、頒獎；

（四）獎勵方式：

1.優(yōu)秀團隊獎勵獎金：N000-N000元；

2.優(yōu)秀員工獎勵獎金：N00-N000元；

3.所有獲獎員工擁有優(yōu)先晉級、參加培訓、旅游等相關福利待遇的優(yōu)先權；

4.公司內刊上予以宣傳。

第四篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

第四條 獎項數(shù)量設置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻 1名

八)優(yōu)秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條 單項獎勵說明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認可公司文化，熱愛本質工作

C、工作業(yè)績突出，能在本質崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務，有績效人員平均績效在90分以上，最低績效考核成績在85分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎 E、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內 B、認可公司文化，熱愛本質工作 C、內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本質工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟效益的員工

C、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團隊獎勵說明 八)優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位 參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃 B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 C、參選部門內部員工團結、協(xié)作、積極進取

第四章 評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經(jīng)理及各部門（分店）負責人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門、店面為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結（控制在200字以內）提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

一)以部門為單位進行評選，每部門享有一票權 占權重 60% 二)公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權 占權重 40% 評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效 第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產(chǎn)生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎 第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案 第六章 獎勵內容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書 第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負責解釋

第五篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點：

評審團主席（2人）：

評審團成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據(jù)各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團隊：

1、按各事業(yè)部項目及部門為單位進行劃分評選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺服務部門

1)辦公室 2)財務部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.對各事業(yè)部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

三、優(yōu)秀經(jīng)理人：

1、對象：事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感，表現(xiàn)一貫良好，能達到或經(jīng)常超越部門預期工作目標或銷售業(yè)績；

2)具有良好的人際關系及合作協(xié)調能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門目標

3)有吃苦及奉獻精神，非常重視集體利益和榮譽，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強

四、最佳業(yè)績獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業(yè)績排名第一的銷售員（套數(shù)）2)集體榮譽感強，為團隊建設做出貢獻

五、最佳服務獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團隊建設做出貢獻

六、最佳案例獎：

1、對象：各事業(yè)部策劃師及廣告設計師

2、評選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項工作任務，成績顯著； 2)積極提出改進公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德，對公司歸屬感強

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業(yè)部總經(jīng)理及總監(jiān)

2、評選條件：對公司貢獻突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團主席審核后確認，若主席團否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團主席處拿到獲獎者名單后，公布于眾。

4、頒獎儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會上舉行，頒發(fā)錦旗、獎狀及獎金，獲獎者需在晚會上發(fā)表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問有限公司

2010年12月16日