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      家庭教育中不該犯的七個致命錯誤

      時間:2019-05-13 23:25:17下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《家庭教育中不該犯的七個致命錯誤》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《家庭教育中不該犯的七個致命錯誤》。

      第一篇:家庭教育中不該犯的七個致命錯誤

      【家庭教育中不該犯的七個致命錯誤】錯誤1:教幼兒背唐詩;錯誤2:讓寶寶過早學(xué)電腦;錯誤3:育兒,爸爸是局外人;錯誤4:和別人比孩子;錯誤5:忙得犧牲自己的休息;錯誤6:為孩子花太多的錢;錯誤7:認為自己會記得孩子成長的所有過程。

      【12種寶寶禁食食物】一.3個月內(nèi)不要鹽 二.1歲之內(nèi)不要蜜 三.3歲以內(nèi)不要茶 四.5歲以內(nèi)不要補 五.10歲以內(nèi)不要腌 六.嬰兒不要吃大豆食品 七.元宵 八.三歲以下幼兒不宜吃巧克力 九.2歲以內(nèi)嬰兒不宜喂鮮牛奶 十.少兒不宜多吃筍,十一.功能飲料,十二.不宜給嬰兒吃過量的蛋

      【按年齡段管教孩子的最好方法】1歲半愛唱反調(diào);2歲開始關(guān)心他人;2歲半讓人一個頭兩個大的第一叛逆期;3歲喜歡與人分享;3歲半缺乏安全感;4歲愛吹牛;4歲半分不清真實與幻想;5歲可愛的黃金年華;5歲半到6歲極端自我中心;7歲喜歡獨處的年齡;8歲具有評價事務(wù)的能力;9歲追求完美;10歲青春期前奇妙的緩沖期。

      【寶寶愛上火吃什么蔬菜好】白菜:有清熱除煩,利二便的作用;芹菜:去肝火解肺胃郁熱;萵筍:清熱、順氣、化痰;茭白:清熱解毒的功效;蓮藕:清熱生津、潤肺止咳;茄子:清熱解毒;百合:清熱潤肺止咳功效;苦瓜:性大涼,味苦,瀉六經(jīng)實火,是一味苦寒清熱食品。

      第二篇:爸爸媽媽們不該犯的七個錯誤

      爸爸媽媽們不該犯的七個錯誤

      家庭教育很重要,很多家長望子成龍,但是往往欲速則不達,容易犯七大錯誤,育兒專家解答如下。

      錯誤1:教幼兒背唐詩

      你是否熱衷于教你的寶寶背唐詩?并以他小小年紀就能熟練背誦為榮?每每有朋友到家里來玩,還一定要小寶貝背兩首來炫耀炫耀?

      真相分析:教育專家說,孩子在上學(xué)前就能背唐詩,貌似不錯,可是,這種做法違背了幼兒的身心發(fā)展規(guī)律,是弊大于利的。唐詩是古代文人墨客的佳作,遣詞造句極其精練、含蓄,有時為了行文的需要,顛倒字詞正常順序的事常有,這與現(xiàn)在人們的語言習(xí)慣大不相同。幼兒尚處于學(xué)習(xí)語言的初始階段,凝練的唐詩,要讓幼兒讀熟、讀懂,并受到教育,談何容易?

      科學(xué)做法:建議年輕家長讓孩子多吟誦一些兒歌。幼兒感知事物是從表象入手的,他們樂于聽取具體形象的話語。兒歌正是以其生動活潑的語言方式,迎合了孩子們的口味,容易切入幼兒的心靈,可發(fā)揮出多方面的作用。

      錯誤2:讓寶寶過早學(xué)電腦

      小寶貝的興趣總是說來就來,比如,看見電腦一下子就喜歡上了,爸爸媽媽都覺得這是好事,不僅經(jīng)常在電腦上給他看早教光碟,還經(jīng)常一起和寶貝玩電腦游戲。

      真相分析:嬰幼兒用電腦并非明智之舉,就是大人用電腦久了,也會感覺頭昏眼花,渾身酸疼,何況是容易上癮、沒有自控力的寶寶?加上現(xiàn)在的電腦設(shè)備都是根據(jù)大人的體型設(shè)計的,因為角度和高度都不對,很容易傷害寶寶的視力和骨骼發(fā)育。

      科學(xué)做法:小朋友們可以做的事情很多,可以玩的東西很多,電腦可以等上小學(xué)再學(xué)也不遲。

      錯誤3:育兒,爸爸是局外人

      真相分析:新爸爸和新媽媽一樣,學(xué)習(xí)育兒都需要一個過程,所以不要把丈夫排除在外。他能找到自己帶孩子的方法,你也許覺得孩子是你自己的事情,從一開始,你給孩子換尿布的速度就很快、給他洗澡時也很有條不紊。你的丈夫也需要找到這些技巧。因為一個人照顧新生兒,工作量實在太大了。

      科學(xué)做法:共同學(xué)習(xí),共同進步。在他幫你的時候,你對他不要推辭、不要責(zé)備和不斷地命令。有些媽媽希望丈夫幫助他們,又不愿意完全依靠丈夫。只有確定了孩子不會冷、他不會給孩子喂太多,不會在孩子吃過以后和她玩得太激烈、不會嘔吐,才能真正信任和依靠丈夫。這完全沒有必要,丈夫和你一起學(xué)習(xí)做父母,你會更輕松,你們也能互相學(xué)習(xí),掌握更多的技巧。

      錯誤4:和別人比孩子

      真相分析:你的孩子睡整夜的覺嗎?他會笑嗎?他能試著坐起來嗎?別把注意力都集中在他已經(jīng)達到什么樣的水平上,不要受別的父母這些問話的影響,因為那樣你會覺得你的小寶貝好像總有些地方發(fā)展得比別人慢。

      科學(xué)做法:每個孩子的發(fā)展是不同的孩子的發(fā)展都有自己的規(guī)律,這時你要用一種平常的心態(tài)和放松的心情來對待。一個孩子爬得早并不代表他比別人發(fā)展得好,只是更多地說明他想追趕父母的腳步。

      錯誤5:忙得犧牲自己的休息

      真相分析:每個新媽媽都說白天孩子睡覺的時候她也想睡。但是經(jīng)常有那么多事情要做,家里非常凌亂、要洗盤子、洗杯子,根本無法睡覺,直到自己精疲力盡。調(diào)查顯示,每個新媽媽的第一年都要丟掉400-750小時的睡眠。

      科學(xué)做法:盡可能的讓自己得到足夠的休息。其實每天白天你都應(yīng)該盡可能地打個盹,或者至少在周末睡個長覺。沒有充足的休息,你很難在那些本應(yīng)快樂的生命時光里體會快樂。當(dāng)然,休息的時候你可能要少做很多事情,但是充分的休息比洗盤子、洗杯子更重要。

      錯誤6:為孩子花太多的錢

      真相分析:所有人都會告訴你,孩子會改變你的生活。但是沒有人告訴你,孩子會讓你的錢袋日漸萎縮,你恨不能為孩子傾其所有,而且無怨無悔。就像你餓的時候會跑到食品店一樣,購物對于新爸爸、新媽媽來講好像可以不用算計。據(jù)估計,孩子第一年的尿布、衣服、食品、學(xué)步車等物品會花掉1萬5千元左右。所以列一個表格會減少你的超額開支。找有經(jīng)驗的父母和你一起買東西,她也會告訴你什么是真正有用的,你也可以少上當(dāng)。

      科學(xué)做法:合理計劃適度開支。別在孩子的衣服上太費心,因為孩子一晃就長大了。玩具也是一樣,大多數(shù)嬰兒更喜歡對同一件東西玩來玩去,甚至就是一個盒子就夠她玩一陣子了。你不如把剩下來的錢用來讓她上鋼琴可或者上大學(xué)。

      錯誤7:認為自己會記得孩子成長的所有過程

      真相分析:你覺得孩子成長的每一個階段你都不會忘記。但遺憾的是隨著時間的流逝,記憶會漸漸淡去。很快,孩子的童年就會過去,一個18個月大孩子的母親看到一個新生兒的時候也會說,她已經(jīng)忘記了她孩子這個時候是什么樣子的,因為你關(guān)注的是她的現(xiàn)在。

      第三篇:招聘中不該犯的錯誤

      一次成功招聘,不能以發(fā)出Offer與握手歡迎作為結(jié)尾。一句“歡迎入職”僅僅是另一個開始即使是職場的資優(yōu)生,在剛?cè)肼毜?0天內(nèi),都非常需要支持、輔導(dǎo)和鼓勵。人力資源培訓(xùn)、員工手冊的規(guī)劃,絕不能忽略了這個重要步驟。

      這90天掌握在你的手上,做得好,可以幫助團隊新成員對角色定位、同事協(xié)作,上手順利;做不好,很可能會讓新人棄你而去,這絕非你想要的招聘敗筆。

      我招聘新人時,協(xié)助新人成功上崗的第一步,就是如何把這90天,設(shè)計成一個可落實到相關(guān)個人負責(zé)的明確目標,這個目標大致如下:

      90天到期時:

      -我會要求團隊思考在新人加入前,團隊相處的氛圍如何?

      -我會要新人說:「我從來沒想過,我竟能如此享受一份工作?!?/p>

      -關(guān)于新人對組織的未來貢獻,我感到興奮無比。

      當(dāng)然,上述目標設(shè)定的細節(jié),沒有標準答案,重點在于你與新員工的「雙贏」為何?好比任何績效目標,你不能只是說說而已,必須采取正確的行動,使之成為現(xiàn)實。

      如果你期望新人順利上崗,我建議你采用以下方法:

      (1)人人參與:

      必須提醒您的團隊,在迎新活動上要付出額外的努力。正如人體會排斥移植的器官,現(xiàn)有團隊如果缺少正確的基礎(chǔ)工作,也會排斥新成員。讓你的團隊參與招聘過程,是一個良好的開端,但那樣還不夠。

      要求團隊拿出使新人感到賓至如歸的想法,如同自己剛進入公司時所受到的禮遇。提醒團隊,回想自己進入公司第一天的焦慮,就可以知道該在迎新工作上,下多大的功夫。

      (2)替新人減壓:

      新員工會給自己馬上展現(xiàn)好績效的巨大壓力,好讓團隊看到他的能力。你應(yīng)該要求新人不必立馬使盡全力在績效上,最初幾個月應(yīng)該花在傾聽、觀察、了解隊友、建立互信。

      告訴新人,你有信心他未來會做的很好,這就是為什么你雇用他。但現(xiàn)在,“第一項工作”是建立互信和向同事學(xué)習(xí)。

      (3)保持雙向反饋:

      要求新人向你坦誠、及時的反饋(這并不意味著你會被他牽著鼻子走,而是表示你隨時可以提供幫助和建議。)同樣地,告訴她,你很想聽到,在他尚未被組織同化前,對你的工作方式的質(zhì)樸意見。

      為了讓雙向反饋的過程更加有效,請記住,最好的反饋時機就在當(dāng)下。如果你能抓住當(dāng)下、打鐵趁熱的輔導(dǎo)機會,效果遠比幾天或幾周后,讓新人到你的辦公室進行績效輔導(dǎo)有效多了。例如:會議結(jié)束后,你可以坦率及時的說出你對新人的感受:「我注意到你一個有點緊張??如果你能說說你的想法??或者,我能幫你什么忙??“」

      (4)理念明確:

      新員工的角色應(yīng)該非常明確,例如:他向誰匯報工作。一旦他融入角色,他的成果將指日可待。但是,真正成功的招聘,從長遠來看,遠遠超過「完成工作」。

      提醒你,人們因為「能做什么」而被聘用,但是往往因為「如何做」而被請離。好的員工透過以下方式完成工作:授權(quán)他人、構(gòu)建組織、管理沖突、創(chuàng)造協(xié)調(diào)。

      請謹記,你必須讓新員工明白「如何做」遠比他「做什么」重要多了,你必須提供必要的輔導(dǎo),以便讓他們明白做事方式的重要性。

      (5)價值觀:做而言,不如起而行

      每個企業(yè)都喜歡談?wù)撜\信、合作、社會責(zé)任的重要性,要你講述組織價值觀,也一定能朗朗上口。但是,如果你期望大家從員工手冊里學(xué)會這些價值觀,那不過是自欺欺人罷了。

      組織價值觀,來自于時間、金錢、精力的投入。還不止如此,團隊的每一個行為、每一次決策,都是建立價值觀的機會。

      第四篇:辦公室不能犯的致命錯誤

      在不同外企的OL眼中,到底這些錯誤是否是致命的呢?歐洲外企OL:誠實最重要自述人:汪菡 27歲 法國某化妝品公司媒介經(jīng)理 廣州可能因為公司是一個化妝品公司吧,所以在公司,最不能容忍的錯誤就是對于時尚的遲鈍和缺乏熱情。公司最欣賞的人才是富有膽識和想像力,富有創(chuàng)造力,同時具備實干精神的,也就是我們常說的“詩人+農(nóng)民”標準。但是這種時尚感并不意味著你可以特立獨行,不按照公司的規(guī)則行事。在女員工的衣著打扮上,公司并不提倡打扮得過于怪異,但是要有時尚感(錯誤78:化妝不當(dāng)。錯誤79:發(fā)型不當(dāng),錯誤80:衣著不當(dāng))。公司有著悠久的歷史,道德感很強,所以絕對不能容忍的事情就是員工的不誠實。公司曾經(jīng)招聘過一個女孩子,她的工作能力很強,業(yè)績也很好,但是后來發(fā)現(xiàn)她的應(yīng)聘資料中有一項成績是虛構(gòu)的。公司認為這種不誠實可能意味著她的人品也有問題,后來就炒了她的魷魚。另外歐洲人比較不能容忍加班(錯誤5:只工作,不休息),所以你在公司自愿加班可能并不會得到老板的特別青睞,但是如果你有些新奇的想法和意見,老板可能會另眼相看。我們老板特別有意思,他不喜歡看單調(diào)的平面報告,他喜歡你把報告做得很漂亮,很有藝術(shù)感,顏色選擇得漂亮些,多加些圖形和照片,會更讓他喜歡。日本外企OL:團隊精神很重要自述人:趙梅林 31歲 某日資企業(yè)人力資源部專員 上海日本企業(yè)的管理文化是著名的,最重要的一點就是團隊精神。公司里特別不能容忍的 錯誤就是因為個人原因而不與同事協(xié)作。另外日本的管理非常精細和有規(guī)則,所以不能容忍的錯誤之一就是擅自破壞這種規(guī)定好的東西。比如這件事需要走這么多程序,如果你越過自己的直接上司,就會被認為是不可原諒的(錯誤2:謹遵規(guī)則,不要出界)。日本的企業(yè)文化有很強的宗教色彩,比如松下提倡 “產(chǎn)業(yè)報國”、TDK公司也說:“創(chuàng)造:為世界文化產(chǎn)業(yè)做貢獻?!彼蕴貏e強調(diào)獻身精神。在這方面的要求對男女都是一樣的,強調(diào)對公司完全的忠誠,公司需要時要竭盡全力。所以,很多時候需要幫助同事做一些瑣事,比如復(fù)印資料等(錯誤89:做記錄、端咖啡和復(fù)印資料)。另外,下班后同事的聚會你最好不要拒絕(錯誤37:逃避聚會)。美國公司OL:還是需要注意小節(jié)自述人:張穎,35歲,某美資公司北京辦事處經(jīng)理我很喜歡給美國人做事,因為他們大多謙遜有禮,又帶有幾分幽默,所以工作氛圍很 開心。美國人喜歡說贊美的話,讓人聽了很舒服。不過,夸耀別人只是美國人的一種禮貌,所以你應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗,把贊美多多給予對方。美國人非常在意自己的隱私,所以絕少公開過多的個人信息(錯誤21:公開過多個人信息),如果因為私事影響工作,也不必毫不欺瞞地據(jù)實稟告?zhèn)€中細節(jié),美國人喜歡知道真相,但更在意結(jié)果或者怎樣才能達到他想要的結(jié)果。大多數(shù)美國人欣賞謙遜及客氣的態(tài)度,但這并不意味著對自己能力的否定,如果過分使用謙辭或保持謙虛,則會讓你獲得認可的重要性降低(錯誤50:保持謙虛)。記得有一次老板夸我英文說得很好,我說不行不行,還差得遠呢,老板就很鄭重地告訴我:如果在考評的時候你這樣說,就會影響你的薪水調(diào)整。美國老板喜歡自信的人,比如握手的力度和談話時的眼神交流都很重要,這是一個人自信心的表現(xiàn)(錯誤86:回避他人視線)。不過他們對道歉與解釋都不會認為是一種錯誤的行事方式,也不會太在意你與同事在辦公室分享零食或化妝(錯誤27:給別人吃東西),美國人相信奇跡是創(chuàng)造出來的,所以你只要定義出個人品牌,不否認自己的能力,充分發(fā)揮想像與創(chuàng)造力,就是美國公司里的好員工。中國香港公司OL:為香港人打工需要更多的理性自述人:康詠琳,30歲,香港某公司行政經(jīng)理 北京香港老板有時精明得近乎摳門,他們認為精打細算、少花錢多辦事是雇員的真本事(錯 誤7:為公司精打細算),我的老板在為新產(chǎn)品做宣傳時,就與推廣部經(jīng)理提出的要花錢打硬廣告意見相左,他說要是用這種方案前臺秘書就能搞定,我用不著花高薪再聘你這個推廣經(jīng)理,搞得對方很是狼狽。盡管香港老板喜歡每個人都是多面手,但是如果一個人過多地承擔(dān)了別人的工作,老板也會提出異議。有一次我?guī)椭鷨T工食堂去改善伙食,老板就說如果你愿意做廚師的話,明天你就可以轉(zhuǎn)崗。其實不過是因為當(dāng)時他找我時我沒在座位上而已。所以承擔(dān)別人的工作還是要講究分寸和尺度的(錯誤4:承擔(dān)別人的工作),所謂不打勤的不打懶的,專打不長眼的,這句話在香港公司里特別適用。香港老板很圓滑,好像對員工的心理很了解,所以犯了錯誤的時候請千萬不要忙著推卸責(zé)任,或者說許多別人的壞話,“來說是非者,便是是非人”,香港老板視其為真理。當(dāng)然他們也不希望讓別人的錯誤影響到你自己。相對歐美公司來講,香港公司文化大多循規(guī)蹈矩,比如員工的著裝言行不能太出格,過于時尚與過于保守都會或多或少影響你在老板心目中的形象,普通的原則是干凈整潔,比新潮慢半拍足矣。中國國企OL:不要甘愿不引人注目自述人:王欣梅,28歲,辦公室主任 上海從畢業(yè)至今在國企工作了5年,在國企工作我最大的體會是:不要甘愿不引人注目,千 萬不要放棄任何一次推銷自己的絕佳機會。我之所以能讓原辦公室主任注意我,不過是在車間組織的登山活動中,我主動落在后邊,被罰表演了一段新疆歌舞,給辦公室主任留下很深印象。后來的演講比賽我也屢屢露臉,終于把自己露成了辦公室主任欽點的助理,半年前他調(diào)任做副廠長時,又提名讓我頂替他的位置。盡管今天的國企機制已經(jīng)和原來的大不相同,人員素質(zhì)也有所提高,但相對來說還是傳統(tǒng)韻味多些。在這里你千萬不能忽視人際關(guān)系網(wǎng)的重要性,而且不妨視當(dāng)權(quán)男性為長者(錯誤34:視當(dāng)權(quán)男性為長者),雖然這樣不利于與他們建立獨立、客觀的關(guān)系,但卻能拉近彼此的感情,感情這種東西對于在國企中生存還是很有用的。所以必須要重視上司的權(quán)威性,順從地照章辦事沒什么不好。國企的用人機制提倡領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化,所以在上司面前你不能裝得太天真(錯誤6:太天真),這樣無形中會襯托上司的老氣橫秋,當(dāng)然也泄露了你的不成熟,還是那句話,不要甘于不引人注目,所以在公眾場后不要緘默,會議中要積極發(fā)言闡明觀點以贏得掌聲,千萬不要最后一個說話,更忌觀點與他人重復(fù)毫無新意,顯得自己沒有思想。國企很提倡敬業(yè)精神,只工作不休息不會讓上司懷疑你的辦事效率,相反他們會認為你是個愛廠如家的好員工,值得栽培(錯誤5:只工作,不休息)。第一頁上一頁頁碼:[123>>]下一頁最后頁

      第五篇:求職應(yīng)聘面試中的不該犯的錯誤

      求職應(yīng)聘面試中的不該犯的錯誤(1)

      在求職面試中,沒有人能保證不犯錯誤。我周圍的朋友都在用河源招聘這個網(wǎng)站找工作,都說不錯。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在面試中有些錯誤卻是一些相當(dāng)聰明的求職者也難免會一犯再犯的,我們權(quán)稱之為“高級”錯誤。筆者總結(jié)近10年跨國公司人力資源管理工作之經(jīng)驗,列舉出常見的十二種“高級”錯誤,與讀者切磋。

      一、不善于打破沉默

      面試開始時,應(yīng)試者不善“破冰”(英文直譯,即打破沉默),而等待面試官打開話匣。面試中,應(yīng)試者又出于種種顧慮,不愿主動說話,結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強打破沉默,語音語調(diào)亦極其生硬,使場面更顯尷尬。最近大家都說找工作難,找一家好的招聘網(wǎng)站更難,下面我來給你推薦一款適合你的:汕頭人才招聘網(wǎng)絕對是現(xiàn)在的搶手貨。實際上,無論是面試前或面試中,面試者主動致意與交談,會留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。

      二、與面試官“套近乎”

      具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的,因為面試中雙方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會影響面試官的評判。過分“套近乎”亦會在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時間內(nèi),作好專業(yè)經(jīng)驗與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以例舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚招聘單位,從而表現(xiàn)出您對這家公司的興趣。

      三、為偏見或成見所左右

      有時候,參加面試前自己所了解的有關(guān)面試官,前幾天我辭職了,無意中發(fā)現(xiàn)桂林招聘這個網(wǎng)站不錯,里面有很多合適的職位,個人感覺很好?;蛟撜衅竼挝坏呢撁嬖u價會左右自己面試中的思維。誤認為貌似冷淡的面試官或是嚴厲或是對應(yīng)試者不滿意,因此十分緊張。還有些時候,面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐,心中便開始嘀咕:“她怎么能有資格面試我呢?”其實,在招聘面試這種特殊的采購關(guān)系中,應(yīng)試者作為供方,需要積極面對不同風(fēng)格的面試官即客戶。一個真正的銷售員在面對客戶的時候,他的態(tài)度是無法選擇的。

      四、慷慨陳詞,卻舉不出例子

      應(yīng)試者大談個人成就、特長、技能時,聰明的面試官一旦反問:“能舉一兩個例子嗎”?應(yīng)試者便無言應(yīng)對。而面試官恰恰認為:事實勝于雄辯。在面試中,應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團隊合作能力,領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人,唯有舉例。

      五、缺乏積極態(tài)勢

      面試官常常會提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤,或躲躲閃閃,或撒謊敷衍,而不是誠實的回答、正面的解釋。比方說面試官問:您為什么5年中換了3次工作?有人可能就會大談工作如何困難,現(xiàn)在找工作,得面試。面試技巧也是一大學(xué)問,面試的功夫做到家了,找工作很容易的,我發(fā)現(xiàn)梅州人才這個網(wǎng)站的服務(wù)不錯,手把手的教你如何面試成功。上級不支持等,而不是告訴面試官:雖然工作很艱難,自己卻因此學(xué)到

      了很多,也成熟了很多。

      六、喪失專業(yè)風(fēng)采

      有些應(yīng)試者面試時各方面表現(xiàn)良好,可一旦被問及現(xiàn)所在公司或以前公司時,就會憤怒地抨擊其老板或者公司,甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業(yè)中,或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前,這種行為是非常忌諱的。

      求職應(yīng)聘面試中的不該犯的錯誤(2)

      七、不善于提問

      有些人在不該提問時提問,如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠準備,輪到有提問機會時不知說什么好?,F(xiàn)在伺候老板真是越來越難,河源招聘信息教你如何在職場如魚得水。而事實上,一個好的提問,勝過簡歷中的無數(shù)筆墨,會讓面試官刮目相看。

      八、對個人職業(yè)發(fā)展計劃模糊

      對個人職業(yè)發(fā)展計劃,很多人只有目標,我周圍的朋友都在用佛山招聘網(wǎng)這個網(wǎng)站找工作,都說不錯。沒有思路。比如當(dāng)問及“您未來5年事業(yè)發(fā)展計劃如何?”時,很多人都會回答說“我希望5年之內(nèi)做到全國銷售總監(jiān)一職?!比绻嬖嚬俳又鴨枴盀槭裁??”應(yīng)試者常常會覺得莫名其妙。其實,任何一個具體的職業(yè)發(fā)展目標都離不開您對個人目前技能地評估以及您為勝任職業(yè)目標所需擬定的粗線條的技能發(fā)展計劃。

      九、假扮完美

      面試官常常會問:您性格上有什么弱點?您在事業(yè)上受過挫折嗎?有人會毫不猶豫地回答:沒有。其實這種回答常常是對自己不負責(zé)任的。沒有人沒有弱點,沒有人沒有受過挫折。只有充分地認識到自己的弱點,也只有正確的認識自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。

      十、被“引君入甕”

      面試官有時會考核應(yīng)試者的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)。比如:面試官在介紹公司誠實守信的企業(yè)文化之后或索性什么也不介紹,最近大家都說找工作難,找一家好的招聘網(wǎng)站更難,下面我來給你推薦一款適合你的:廈門人才網(wǎng)官網(wǎng)絕對是現(xiàn)在的搶手貨。問?quot;您作為財務(wù)經(jīng)理,如果我(總經(jīng)理)要求您1年之內(nèi)逃稅1000萬元,那您會怎么做?“如果您當(dāng)場抓耳搔腮地思考逃稅計謀,或文思泉涌,立即列舉出一大堆方案,都證明您上了他們的圈套。實際上,在幾乎所有的國際化大企業(yè)中,遵紀守法是員工行為的最基本要求。

      78、你有和這份工作相關(guān)的訓(xùn)練或品質(zhì)嗎?

      說明要短,舉兩三個最重要的品質(zhì),要有事實依據(jù)。69、你認為本公司與其它公司有何不同?你對以后的職位有何期望?對你來說,今后你要避免什么?你要進行何種選擇?五年

      后,你想在何處處于何種地位?你的生活目標是什么?

      79導(dǎo)致你成功的因素是什么?

      回答要短,讓考官自己去探究,比如只一句話:”我喜歡挑戰(zhàn)性工作"。

      80、如果工作中出現(xiàn)風(fēng)險你怎么辦?你對應(yīng)聘的職業(yè)有什么看法?你還希望在應(yīng)聘單位得到什么培訓(xùn)?遇到有風(fēng)險的工作,我會在行事前作充分地準備、調(diào)查、研究,并擬定詳細的計劃,爭取把風(fēng)險降到最低,讓成功率更大。

      十一、主動打探薪酬福利

      有些應(yīng)試者會在面試快要結(jié)束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況,結(jié)果是欲速則不達。具備人力資源專業(yè)素養(yǎng)的面試者是忌諱這種行為的。其實,如果招聘單位對某一位應(yīng)試者感興趣的話,自然會問及其薪酬情況。

      十二、不知如何收場

      很多求職應(yīng)試者面試結(jié)束時,因成功的興奮,或因失敗的恐懼,會語無倫次,手足無措。其實,面試結(jié)束時,作為應(yīng)試者,您不妨:前幾天我辭職了,無意中發(fā)現(xiàn)汕頭人才這個網(wǎng)站不錯,里面有很多合適的職位,個人感覺很好。表達您對應(yīng)聘職位的理解;充滿熱情地告訴面試者您對此職位感興趣,并詢問下一步是什么;面帶微笑和面試官握手并謝謝面試官的接待及對您的考慮。

      新人求職:不能吃回頭草

      我是2004年的應(yīng)屆畢業(yè)生,畢業(yè)于一所名牌大學(xué)的外語專業(yè)。我是個很開朗熱情的人,對生活有很多的夢想,而且很早就對自己的工作開始準備,我?guī)缀跏窍道镒钕群灱s的學(xué)生之一,但先前簽約的公司,現(xiàn)在找工作,得面試。面試技巧也是一大學(xué)問,面試的功夫做到家了,找工作很容易的,我發(fā)現(xiàn)廣東招聘這個網(wǎng)站的服務(wù)不錯,手把手的教你如何面試成功。因為我不愿意長期出差,毀約了。而早早的簽訂合約,令我在后來的幾個月里都不思另外找工作,直到毀約后才發(fā)現(xiàn)競爭局勢的嚴峻。我想在上海發(fā)展,但我不是上海人。畢業(yè)之后,我和同學(xué)租了房子住下來,看著同學(xué)每天都在工作中充實,我非常地焦急。我也知道今年畢業(yè)生不好找工作,所以對于自己的計劃是先積累工作經(jīng)驗。其間也面試過多家公司,可是不知道什么原因,總會在通過兩三輪的面試和筆試后沒有了音訊。家里的親人也十分著急,經(jīng)常打電話來問情況,他們也無法放心自己唯一的孩子在外面奔波?,F(xiàn)在伺候老板真是越來越難,福州找工作教你如何在職場如魚得水。這段時間我特別怕和家里通電話,好像一開口就是謊話連篇,總是想著法子安慰父母。其實自己也很難過,壓力很大睡不好覺。

      直到2004年的11月份,我突然接到兩家公司的好消息,他們都決定錄用我。開心之余,我卻為到底去哪家而發(fā)愁。一家是大公司,工作環(huán)境很好,制度也很健全。但公司讓我做的職位,說實話,我不是十分喜歡,覺得完全沒有興趣。而另一家是一個小公司,公司氛圍很好,讓我做的工作也屬于我一直都感興趣的領(lǐng)域。一時很難做決定,我想,剛剛走出學(xué)校的學(xué)子,其實大多都很難對自己的職業(yè)生涯有個很明確的定位的。

      這時,前面的那家大公司通知我上班了,而后面那家小公司則約我4天后面談。我想,先去做做看,看看自己能不能適應(yīng)。于是我就這么走上了崗位。到公司的第一天,我發(fā)覺上司安排我要做的事情實在讓我有點頭疼。零碎且不說,復(fù)印、拿快遞、搬東西,部門所有需要體力活的都指名讓我去干。表面上同事對我不錯,關(guān)照我什么地方乘車,哪里吃午飯,但實際上彼此很冷漠,工作沒人指導(dǎo),我周圍的朋友都在用惠州人才這個網(wǎng)站找工作,都說不錯。對錯沒人告訴,上司又非常忙,幾乎碰不到面。我對那些電腦屏幕上的業(yè)務(wù)以及高級寫字樓的人際氛圍實在是喜歡不起來。我覺得有點沒有信心,覺得非常茫然。但考慮到現(xiàn)在有公司肯這樣帶新人真的很不容易,于是就漸漸堅定了自己在這家公司做下去的信心。

      就在我想好留在公司的時候,事情發(fā)生了。4天后,那家小公司打電話給我,告訴說由于一些原因要把見面推后一天。我本來想自己也不大可能去那家公司了,就隨口答應(yīng)了。

      下班后,主管要給我和我的前任開個小會,具體布置一下工作安排。主管突然問我為什么在工作中會猶豫遲疑。我理解他的意思,因為我前幾天的狀態(tài)好像不是很好。面試的時候就是這位主管決定要我的,他對人生和職業(yè)的理解都給我留下了深刻印象,我對他很感激也很尊重,特別經(jīng)過這幾天的相處,我更是把他當(dāng)偶像一樣崇拜。于是我就坦言了自己的思想斗爭,告訴了他還有另一家公司有意要我。而我在告訴他這些的同時,是下了要留下來的決心,并且以坦誠的姿態(tài)和他說的??蓻]有想到的是,主管當(dāng)即覺得我不適合這個職位了。他的理由是,我在遲疑,沒有決心和毅力,即使留在公司干這一行,以后也很難成功,同時還不斷的暗示我不要耽誤指導(dǎo)我的那些同事的時間。

      當(dāng)時的我面帶笑容,可是心里卻在苦笑。這到底怎么了?主管十分強調(diào)一個人人格上的問題,可很不幸的是,他把我也歸類為人格上有缺陷的人。最近大家都說找工作難,找一家好的招聘網(wǎng)站更難,下面我來給你推薦一款適合你的:梅州招聘信息絕對是現(xiàn)在的搶手貨。走出公司的時候,心里有個聲音告訴我:這家公司待不下去了。第二天,我去了那家小公司上班,面對老板在薪資上面苛刻的條件,我也微笑著接受了,因為此時的我已經(jīng)沒有退路了,再怎么也要堅持下去。好在做的工作我還有興趣??墒沁@段遭遇讓我對事情有點患得患失,不知道自己以前的夢想是不是都失去了方向,對自己的心理承受力也沒有了自信。我是真心體會,大學(xué)生找工作,機會稍縱即逝,錯過就不能再回頭。

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