第一篇：阿里巴巴的合伙制度是優(yōu)還是劣.docx

阿里巴巴的“合伙人制度”解析 1.雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)制度（簡稱AB股權(quán)結(jié)構(gòu)）

雙重股權(quán)制度是一種上市公司新的治理結(jié)構(gòu)類型，與單一股權(quán)制度相區(qū)別，有人將其稱為“非股東的、經(jīng)理人控制機制（鄭作時，2013,9）。為了保證公司創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，雙重股權(quán)制度規(guī)定內(nèi)部人員所持有的B股每股都擁有10票或更多的投票權(quán)，而向公眾發(fā)售的普通股A股只有1票的投票權(quán)力。也就是這種說上市公司的經(jīng)營管理控制權(quán)將不再掌握在公司股東手里（即由公司股東通過一股一票的表決方式進行決策），而是掌握在發(fā)起人手中。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)可以讓一家公司的內(nèi)部人士在公司上市之后也能維持對公司的控制權(quán)。采用這種方式的公司會向創(chuàng)始人發(fā)行股票，有些情況下也會向早期投資者發(fā)行股票，而這些股票每股均有多張投票權(quán)（以Groupon Inc.為例，每股可擁有150張投票權(quán)）。這些股票使內(nèi)部人士可以選舉董事會的每一位成員。其他采取這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司還包括Facebook Inc.和Zynga Inc.。如facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在公司上市后，由他控制的B類股具有10倍于A類股的投票權(quán)。這意味著，雖然他僅擁有該公司大約18%的股份，但控制著58.9%的投票權(quán)。這種安排，使得扎克伯格對Facebook的控制權(quán)甚至可以延續(xù)至他入土之后（扎克伯格可以任命一位繼承人在他過世之后繼續(xù)控制這家公司，見Facebook招股說明書20頁和21頁）。

美國現(xiàn)在大約有600家實行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司都是遵從這一投票分配權(quán)比例的?？傮w而言，約有6％的美國公司采用這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，其市值約占美國股市總市值的8%。它們的優(yōu)級股份B股就是為了給予特定股東對投票的控制權(quán)，在大多數(shù)的案例中，這些股份是不能進行公開交易的。在一個雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司里，所有權(quán)股本和投票控制權(quán)并不一定直接關(guān)聯(lián)。一個主管人員可能擁有大量的普通A股所有權(quán)，但是同時只有很少的投票權(quán)，原因是B股在其他人的手里?；蛘咚麚碛泻芏嗟腂股和很少的A股，有很大的控制權(quán)，但是只有少得可憐的經(jīng)濟所有權(quán)。雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司通常他們可以不受敵意收購的影響，一旦他們安排好股權(quán)結(jié)構(gòu)，就幾乎不會對之做出改變。這意味著該公司的董事會沒有獨立董事，沒有薪酬委員會，也沒有獨立的提名職能。

2.馬云的合伙人制度

（1）合伙人制度前的阿里股權(quán)結(jié)構(gòu)演變歷史

公開資料顯示，從馬云1999年帶領(lǐng)17個創(chuàng)業(yè)伙伴創(chuàng)業(yè)，到2004年軟銀追加投資阿里巴巴時，馬云及其創(chuàng)業(yè)團隊一直是阿里巴巴的第一大股東，占47%股份；第二大股東為軟銀，約占20%；富達約占18%，其他幾家股東合計約15%。

2005年8月，雅虎以10億美元加上雅虎中國資產(chǎn)，獲得阿里巴巴39%的股份，但只有35%的投票權(quán)。當時，這起交易緩解了阿里巴巴的資金困境，但多年之后，馬云才發(fā)現(xiàn)這是一個巨大的錯誤。阿里巴巴集團B2B公司在港交所上市的招股書信息顯示，阿里巴巴集團2005年與雅虎簽訂了一款協(xié)議，規(guī)定從2010年10月開始，雅虎的投票權(quán)將增加至39.0%，而馬云等管理層的投票權(quán)將從35.7%降為31.7%，軟銀保持29.3%的股份及投票權(quán)不變。同時，雅虎在阿里巴巴集團的董事會席位數(shù)量將增加到兩個席位，與馬云等阿里巴巴集團管理層席位數(shù)相同。

目前在阿里巴巴股東結(jié)構(gòu)里，軟銀持股36.7%，雅虎持股24%，而馬云和管理團隊，持股只有10.4%，剩下的是DST、老虎基金、中投等機構(gòu)，以及員工持股。當前因為馬云和管理團隊的影響力能夠保障對阿里的控制權(quán)，但雅虎和軟銀才是真正的大股東，從法理上來講，他們是可以更換CEO的，這是存在風險的。這預(yù)示著馬云等管理團隊有失去公司控制權(quán)的可能。

（2）合伙人制度的提出

為了奪回和保證對阿里創(chuàng)始人團隊控制權(quán)，馬云宣稱阿里方面希望以創(chuàng)新的治理結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)公司治理，提出阿里集團上市時將采用類似于美國雙重股權(quán)制度的“合伙人制度”：上市后的公司將由公司業(yè)務(wù)的核心管理者，擁有較大的戰(zhàn)略決策權(quán)，以減少資本市場短期波動影響，從而確?？蛻?、公司，以及所有股東的長期利益。公司將自我選拔出優(yōu)秀的二到三十名合伙人掌握對公司的控制決策權(quán)，擺脫傳統(tǒng)上市公司“股東所有制”對于經(jīng)理人的不利之處。知情人士稱，阿里巴巴的28位合伙人將有權(quán)提名董事會的大部份董事，阿里巴巴的股東們可以否決合伙人提出的董事候選人，但之后這些合伙人將重新挑選新的候選人以供股東批準。這種模式確實與雙重股權(quán)有少許差別，類似于美國參議院批準美國總統(tǒng)提名的政府要員。

但香港股市最終拒絕了馬云修改當前港市規(guī)則的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)方案，即馬云的“合伙人制度”，堅持了“同股同權(quán)”規(guī)則。香港證交所總裁李小加并回應(yīng)稱，香港為自己的堅持“自豪”，并表示，對于上市規(guī)則的探索“不因阿里開始，也不因阿里結(jié)束”。2014年3月阿里巴巴集團公布其首次公開募股地點(IPO)地點

確定為美國。相比之下，美國資本市場允許“雙層股權(quán)”架構(gòu)，也許對于渴求控制權(quán)的阿里來說，會是一個折中的選擇。但馬云及阿里巴巴管理層所持股權(quán)僅有10%左右，這種控制權(quán)十分脆弱。3.雙重股權(quán)制度對上市公司經(jīng)營業(yè)績的影響評述

支持雙重股權(quán)制度的人聲稱，這種股權(quán)安排可以讓公司的掌控者不必對股價的短期波動作出反應(yīng)，這樣他們就能專注于公司的長期發(fā)展。另有一部分股東長期以來一直對雙重股權(quán)體系感到不滿，原因是它打破了一股一票或同股同權(quán)的準則（這是現(xiàn)代商業(yè)文明的基石，相當于司法的法律面前人人平等），是公司治理結(jié)構(gòu)的一劑毒藥。如Groupon的股東就發(fā)現(xiàn)，由于Groupon的創(chuàng)始人們控制著大部分表決權(quán)，“股東們沒有辦法要求首席執(zhí)行官解雇首席財務(wù)官，他們也不可能換掉首席執(zhí)行官??無論你還是我，就算我們買了Groupon的股票，也沒有說話的份兒”?！都~約時報》公司(NYT)中，奧克斯(Adolph Ochs)家族信托掌握著大約90%的B股，因此也就控制了董事會70%的席位，可以在不經(jīng)過A股股東投票的情況下推出任何政策。

保羅·龔帕斯（Paul Gompers）、喜石井（Joy Ishii）和安德魯·梅特里克（Andrew Metrick）從事的一項研究發(fā)現(xiàn)，雖然內(nèi)部人士擁有公司大宗股權(quán)往往有助于改善業(yè)績，但內(nèi)部人士掌控公司的絕對控制權(quán)則會削弱公司的業(yè)績。相對于采用單一股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司，這類公司往往寧愿承受更多的負債，也不愿通過發(fā)行股票的方式稀釋其控制權(quán)。其他研究發(fā)現(xiàn)，這類公司的CEO享有更高的薪酬，而股東的資本回報率則相對較低，它們還常常浪費資金去追逐那些對于實際控制者個人（而不是股東)來說意義重大的目標。

第二篇：企業(yè)文化的優(yōu)與劣

企業(yè)文化的優(yōu)與劣

【摘要】只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)發(fā)展，那么什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有什么樣的特征，評判企業(yè)文化優(yōu)劣有其重要的準則。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化的特點 劣企業(yè)文化的影響 思考

（一）企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

2．如何理認知企業(yè)文化

首先，從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結(jié)。其次，要通過實踐把所認知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認識到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會歷史發(fā)展中豐富和變化。3．企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化

1優(yōu)秀企業(yè)文化標準

任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足四個標準：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的，這里所說的個性包括兩個層面的含義：一個是企業(yè)家精神個性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念；另一個是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個性。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。更準確一點說，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能。一個企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能。第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準則的。進一步說，它必須遵守基本的商業(yè)準則?；旧虡I(yè)準則，是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會受到市場的拋棄。第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性、并獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業(yè)的文化如果背離了人性，那么，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費者、被社會公眾所認同的文化。上述四個共性并不是相互獨立的，而是一個層層遞進的關(guān)系。也就是說，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)的組織個性，然后與戰(zhàn)略對接，最后從商業(yè)準則和人性層面上進行完善和提升。2.優(yōu)秀企業(yè)文化的特點

首先，能得到員工的廣泛認同的價值觀 員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。其次能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證。第三，使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬。第四，簡約明了，令人心悅誠服 企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，要讓大家一看，一聽就懂的，這些溝通語要簡潔易懂，而令人心悅誠服。

第五，能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力 在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化就是核心競爭力。第六，能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情 企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。

（三）劣企業(yè)文化的影響

管理不善所形成的企業(yè)文化是一種劣文化，對于企業(yè)管理的影響是負面的。當管理中的漏洞長期存在或經(jīng)營理念偏差的情況下，培養(yǎng)了一批非正常獲利的利益集團，正是這個即得利益集團所控制企業(yè)的思維方式與員工的生存法則，我同樣把它歸納為一種企業(yè)文化。例如，安然的“壓力鍋”文化同樣符合企業(yè)文化的特點，但是這種企業(yè)文化與正常健康的企業(yè)文化不同，它是一種劣文化。在這種惡劣文化影響的環(huán)境下，員工的價值觀受到扭曲，企業(yè)的發(fā)展走向歧途，即使這一切被掩飾在企業(yè)快速發(fā)展的光環(huán)。惡劣的企業(yè)文化使原本成功的管理者在這種環(huán)境下無功而返，先進管理手段不起效果，而且還會形成阻力作用。

（四）思考

我認為一個好的企業(yè)文化應(yīng)該包括以下幾個放面。首先，要提倡責任，對企業(yè)負責，對自己負責，對工作負責，對他人負責，有責任才會講誠信，有責任才會有熱愛，有責任才會有追求，有責任才會有上進。有責任才會對企業(yè)盡心盡智，有責任才能工作兢兢業(yè)業(yè)，有責任才能挑戰(zhàn)自我，永不滿足。其次是熱愛，有熱愛才會使他單調(diào)平凡的工作賦予神圣的意義；有熱愛就不會把工作僅僅看成換來了工資收入，更是知識和經(jīng)驗的積累，更是信任和尊敬的積蓄。有熱愛才會認真做事，才會使每一個細節(jié)都能夠注入認真、注入感情，才會在每一天工作積極思考并尋找提高效率和增加效果的方式，使得工作好象每天都有新的變化，每天都有有新鮮感。有熱愛就會熱誠地對待工作中的每一個人，無論同事、上司，還是客戶企業(yè)中的一員。第三個是互助、友愛，企業(yè)中的員工之間的友愛互助，就會有集體溫暖感，就能緩解工作帶來的壓力；有友愛就能避免員工陷入與狼共舞的勾心斗角之中而互相傷害，互相內(nèi)耗；有友愛就會利于溝通和交流，就會促進相互了解，就會少了隔閡，少了磨擦，就會提高工作效率。第四就是挑戰(zhàn)自我，永不滿足；只有企業(yè)的員工都不斷挑戰(zhàn)自我，永不滿足，個人才會總有上進心，企業(yè)才會總是充滿活力，才會總有創(chuàng)新精神。總之，好的企業(yè)文化就是能夠不斷推動企業(yè)向前發(fā)展、并能不斷激發(fā)員工向上的一種風氣、一種機制。只有一個企業(yè)的所有員工在工作中，沒有溶化掉與生俱來的激情、理想、抱負和追求，而是得到進一步的強化和激發(fā)；不是把生活僅僅當成是“活著”，不把工作當成是一種單調(diào)的機械重復(fù)勞動，而是每天以新的心情迎接朝陽，每天對于同樣的工作賦予神圣的意義，每天都希望自己的工作都能上一個新的臺階。只有企業(yè)的所有員工都有一顆拒絕平庸、勇于創(chuàng)新的心，都有一種創(chuàng)造自己、超越自己的渴望，都能找到自己喜愛做的事，并踏踏實實把它做得更好，這就是我理想中的企業(yè)，這就是我心中的企業(yè)文化。參考文獻：

[1] 魏中龍,張慧.企業(yè)文化建設(shè)、教化與功能實現(xiàn)[J].北京工商大學學報(社會科學版), 2004,(04).[2] 周忠英.企業(yè)文化——未來企業(yè)的第一競爭力[J].商業(yè)研究, 2004,(03).[3] 何載福.企業(yè)文化建設(shè)實踐與績效研究[D].華中科技大學, 2005.[4] 張奇.企業(yè)文化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展的源動力[J].建設(shè)科技, 2005,(Z1)[5] 李睿.對企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議

第三篇：阿里巴巴誠信通是什么,什么是誠信通

阿里巴巴誠信通

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第四篇：阿里巴巴薪資制度

阿里巴巴誠信通銷售薪資

客戶顧問：基本工資：1800（2/20）。

提成：1-3單10%、4-5單12%*、6-7單14%*、8單以上15%、15單以上18%

銷售顧問：基本工資：1500（2/14單）。

提成：1-3單10%、4-5單12%*、6-7單14%*、8單以上15%、15單以上18%

銷售工程師：基本工資：1200（2/10單）。

提成：1-3單10%、4-5單12%*、6-7單14%*、8單以上15%、15單以上18%

銷售代表：基本工資：800

提成：1-3單10%、4-5單12%*、6-7單14%*、8單以上15%、15單以上18%

試用銷售：基本工資：800。

提成：1-3單8%、4-5單10%*、6-7單12%*、8單以上15%、15單以上18%

要求：當月完成2單收款，下月轉(zhuǎn)正，連續(xù)2個月未完成2單收款淘汰。

第五篇：“我”說廣告的優(yōu)與劣

“我”說廣告的優(yōu)與劣

作者：康學賓

內(nèi)容摘要：放眼今日的生活，各種傳媒與我們的僧或聯(lián)系越來越密切，已成為我們生活中不可或缺的一部分，是我們了解外部世界的重要途徑。通過傳媒，我們不僅獲取了豐富多彩的信息，也看到了形形色色的廣告。廣告在我們周圍真的是隨處可見，大街上，可以看到有人發(fā)傳單，這些傳單多半是廣告；還有粉刷在墻上的廣告，至于我們每天都在接觸的電視節(jié)目，自然也穿插這各大商家的廣告，每登錄一個網(wǎng)站，首先映入眼簾的還是廣告。廣告時時處處出現(xiàn)在我們的眼前，這就對我們的生活產(chǎn)生了一些或多或少的影響，讓人聯(lián)想到廣告的優(yōu)勢與弊端。

關(guān)鍵詞：廣告 兩面性 消費

引言

“廣告”的意思就是“廣而告之”，在實際生活中，隨著科技進步，人民物質(zhì)生活水平的提高，廣告越發(fā)成為一種商家的營銷手段，并且由廣告帶動的商業(yè)鏈條以席卷之勢奔涌而來。這種通過傳媒來傳播廣告效應(yīng)的手段，有其優(yōu)點又有起劣勢，下文將通過闡述媒體選擇播出廣告應(yīng)注意的問題展開。

正文

（一）廣告的優(yōu)點

首先，對于期盼經(jīng)濟效益的商家，廣告無疑是一種絕佳的宣傳手段，是提高商家及其產(chǎn)品知名度的好方式。商家生產(chǎn)出產(chǎn)品，面對的是消費者，產(chǎn)品要博得消費者的認可，不僅要質(zhì)量過硬，服務(wù)一流，更要加強宣傳力度。從消費者耳朵角度想，選擇商品時自然青睞耳濡目染過的商標，潛意識中認為熟悉的會好些，一般沒有人會屢次嘗試陌生廠家生產(chǎn)的商品。對于商家而言，做廣告雖會消耗一些經(jīng)費，但若廣告收效，則是一本萬利，帶來無限商機。

其次，對于我們提供信息的各種傳媒，其運轉(zhuǎn)自然要用錢，播放廣告手去廣告費，不僅維持自己的自身運作，更會創(chuàng)造更對更好的節(jié)目，為收視者提供更好的服務(wù)。再者，有些廣告制作的相當精彩，足以與各種傳媒制作相媲美，更有些有志之士制造出一些公益廣告，教育意義深遠，例如，有的用鮮明生動的畫面提醒人們保護環(huán)境，保護我們的家園；有的用完整的故事情節(jié)啟迪人們，重申一些基本道德（往往是被忙碌的現(xiàn)代人們所忽略的）；有的則以可愛的卡通形象，告訴人民一些日常的行為準則，規(guī)范我們的行為。所以，欣賞這些廣告，會給人很多美的享受和震撼心靈的感受。

第三，對于消費者，大部分真實的廣告為他們指明購物的方向，使其不用像茫茫商品海洋中的一頁扁舟，不知所從。又如一些長時間被頑癥折磨的患者，或許他們訪遍所有知道的名醫(yī)都不能痊愈，偶然遇見一則治療此病的廣告，便抱著試試看的心態(tài)，沒準兒，還真是新生活的開始。

廣告的優(yōu)點一定還有很多，以上分析的只是其中的一小部分，但足以說明廣告效應(yīng)給消費者帶來的影響之大，左右他們的購物意向，進而更帶動了商品運營商的營銷手段。作為一種無言的公關(guān)手段，廣告的力度之大，深度之廣，商機和銷量隨即而來。

（二）廣告的弊端

首先有些廣告不夠真實，有些言過其實，廣告與實際的產(chǎn)品并不相符。比如有些方便面廣告，什么紅燒牛肉，總是熱氣騰騰的一碗面上布滿碩大的牛肉塊，還有新鮮的蔬菜，看上去的確誘人。但實際上，大多數(shù)的情況并非如此，實際的產(chǎn)品只是簡簡單單的面餅和一小包調(diào)料。又如一些洗發(fā)水，化妝品，看其廣告似乎可以使人在短時間內(nèi)變得儀態(tài)萬方，但又有幾人用過其產(chǎn)品后有很好的效果？我曾讀過下面這樣一篇雜文：

前幾天，侄子吵著鬧著要吃核桃，于是便給他買了幾斤。誰知道核桃硬梆梆的，不好弄，侄子大叫一聲：看我的，隨后拿起一個使勁的用牙一咬，只聽得“砰”的一聲，在一看，核桃沒開，牙齒裂了半片。我急忙把他送到醫(yī)院，花了幾百塊錢不說，還不知道會不會影響拒咀嚼和面部形象。我又好氣又好笑，問侄子是誰告訴他這么做的，他一本正經(jīng)的說，是電視上說的。見我不信，侄子就打開電視，順便翻了幾下，便指著屏幕大呼小叫，你看，你看！這就是！我仔細一看，原來是個廣告，某人原來經(jīng)常牙疼，用了某某牙膏，牙不疼了，堅固無比，一下子就能把核桃咬開。侄子百思不得其解：我就是某某牙膏，怎么核桃咬不開??？

有了侄子的教訓(xùn)，我便對牙膏廣告多了一份關(guān)注，不看不知道，一看嚇一跳。一則廣告上，某人現(xiàn)實喝冰凍啤酒，再大吃滾燙的麻辣火鍋，當別人問他受不受得了時，他開始推薦某某牙膏，說用了某某牙膏，一點兒也沒事。我暗想，我也用某某牙膏怎么就不行，一喝冰飲料，牙就疼得受不了，再說了，就算牙受得了，肚子也受不了，不拉肚子才怪。另一則廣告，看了更恐怖，一個人的牙齒一直不太好，可是用了某某牙膏之后，今非昔比，在廣場表演，用牙齒拖動了一輛大卡車。還有一則廣告，更絕，一個人使用了某某牙膏之后，鼓起勇氣向大象挑戰(zhàn)，用牙齒和大象拔河，最后將大象累趴在地。

姑且不論那些廣告是否可靠，就內(nèi)容本身來說就不健康，更不安全。牙齒的主要功能是咀嚼超出其正常功能的使用就會造成傷害，什么用牙齒咬核桃、拉卡車、和大象比武等等，都違背牙齒的正常功能。

還有一些廣告，以損害人體健康為主體內(nèi)容，比如一個孩子身體瘦弱，自從喝了某某口服液，強壯有力，用一只手連做了幾百個俯臥撐，其實非專業(yè)人士做俯臥撐一定要用兩只手，否則就可能受傷。還有摩托車廣告中戴頭盔者寥寥無幾，對人們正確認識交通規(guī)則有百害而無一利。

其次，有些廣告的播出頻率過高。有時各個頻道都在播同一個廣告，而且次數(shù)特別多，這就讓人覺得有些像噪音。更有一些商家未經(jīng)有關(guān)部分的批準就在墻上亂張貼或者粉刷廣告，實在有損市容。

第三，看電視主要是為了放松，但鋪天蓋地的廣告也會讓人的心情變的糟糕。有時一些節(jié)目正在高潮的時候會突然插播一段廣告，而且一次竟達十幾分鐘，一個小時的節(jié)目會插播四五次廣告。原本緊湊的曲折的故事情節(jié)會被打的支離破碎，使人感覺索然無味，這樣就沒有使我們獲得良好的信息，違背了我們看電視的初衷。

但無論怎么說，廣告商都是在制造轟動效應(yīng)，通過轟動效應(yīng)，將自己的品牌打造出去，企求行業(yè)競爭的優(yōu)勢和銷售的搶手。比如下面這個例子：

1月21日，元宵節(jié)這天，恒源祥(集團)有限公司備受爭議的“2008年賀歲廣告(12生肖篇)”在東方衛(wèi)視一天之內(nèi)播了41次后，正式停播。此前，這則長達1分鐘的廣告在安徽、江蘇和山東等6家衛(wèi)視播出了187次。在長達1分鐘的時間里，有恒源祥商標和北京2008奧運會贊助商的畫面一直靜止不動，廣告語則由原來的“恒源祥，羊羊羊”，變成了“恒源祥，北京奧運會贊助商，鼠鼠鼠”，這句廣告語按照12生肖的順序從“鼠鼠鼠”一直輪換到“豬豬豬”。

正是這則在春節(jié)期間播出的廣告，引來網(wǎng)友的“惡評如潮”，但也讓恒源祥是北京2008奧運會贊助商這一事實變得“家喻戶曉”。

結(jié)論

廣告作為一種特殊的公關(guān)手段，一種大眾喜聞樂見的傳播方式，其影響力之深遠，不需細說，但其帶來的弊端也不可小覷。作為消費者，理應(yīng)對這些廣告理性斟酌，合理消費。作為廣告的投資方，一方面要立足于營造品牌形象，不弄虛作假，再一方面要考慮廣告給大眾帶來的負面效應(yīng)，并力圖減少，著力提升自身品牌優(yōu)勢。

參考文獻

[1]廣告經(jīng)驗談.《走進大課堂》，2010.7

[2]用了某某牙膏，你能用牙拉大象嗎？《北京晚報》，2003.8

[3] 恒源祥“廣告門”事件,2008-2009危機公關(guān)十大案例點評,2010.1

[4] 常樺,《成功公關(guān)的22條黃金法則》，2003.10

[5] 公關(guān)語言藝術(shù)的基本原則，《我型我素——磨練公關(guān)》