第一篇：企業(yè)共青團(tuán)現(xiàn)狀調(diào)查

瓊州學(xué)院電子信息工程學(xué)院

學(xué)生社會(huì)實(shí)踐調(diào)查研究

報(bào) 告 書(shū)

題目：企業(yè)共青團(tuán)生存現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告作者：楊文武

班級(jí)：

學(xué)號(hào)：

指導(dǎo)老師：陳婉婷10通信工程（2）班10216070

年 8月18日2010

企業(yè)共青團(tuán)生存現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

楊文武

（電子信息工程學(xué)院 10通信工程2班 三亞 572022）

摘要：胡錦濤同志在“七一”重要講話中強(qiáng)調(diào)，青年是我們黨的未來(lái)和希望。中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是

培養(yǎng)青年的搖籃，是中國(guó)共產(chǎn)黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。國(guó)有企業(yè)青年是單位發(fā)展的未來(lái)和希望，擔(dān)負(fù)著單位科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展又好又快發(fā)展的重任。國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)的現(xiàn)狀如何？青年的生存狀況如何？他們?cè)谙胧裁?？做什么？帶著這些問(wèn)題，我利用假期走訪了攀鋼集團(tuán)礦業(yè)公司朱家包包鐵礦（以下簡(jiǎn)稱朱礦），希望能了解企業(yè)共青團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r和青年人的工作、生活情況。并詳細(xì)了解了朱礦共青團(tuán)和青年職工的情況，同時(shí)也深入生產(chǎn)一線，走訪了部分青年和團(tuán)員，歷練了自己，對(duì)自己如何強(qiáng)化能力提升，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要提供了參考依據(jù)。

本次實(shí)踐活動(dòng)重在調(diào)查攀鋼集團(tuán)公司朱家包包鐵礦的共青團(tuán)運(yùn)作能力，企業(yè)共青團(tuán)發(fā)展情況，企業(yè)共青團(tuán)所起的作用以及企業(yè)共青團(tuán)所存在的問(wèn)題以及改進(jìn)方案。

關(guān)鍵詞：團(tuán)委青年安全生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查

一、朱礦共青團(tuán)現(xiàn)狀

朱礦是攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司所屬的主體生產(chǎn)礦山之一，是中國(guó)西部最大的露天鐵礦，現(xiàn)有在職職工2410人，其中有青年430人，團(tuán)員61人。具備了采剝總量3650萬(wàn)噸，輸出礦石1350萬(wàn)噸，排巖2305萬(wàn)噸以上的生產(chǎn)能力。在職工構(gòu)成中，青年職工只占了17.8％，團(tuán)員人數(shù)僅占2.5％。朱礦青年在職工中的比例偏少。

朱礦在共青團(tuán)的組織建設(shè)方面非常健全和完善，礦團(tuán)委下設(shè)5個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)委副書(shū)記1人，每個(gè)團(tuán)支部配備兼職團(tuán)支書(shū)1名，宣傳委員1名，組織委員1名。

朱礦青年團(tuán)員接受教育的程度都較高，文化水平都在大專及以上，這與企業(yè)職工來(lái)源有很大關(guān)系。據(jù)了解，朱礦屬于過(guò)去的“三線建設(shè)”單位，職工最多的時(shí)候達(dá)到5000余人，八十年代初期，老三線職工逐步退出工作崗位，由其子女頂替上班，稱為“輪換工”，現(xiàn)在這些輪換工大多在四十歲以上，甚至已有部分職工開(kāi)始退出崗位。近十年來(lái)，企業(yè)停止了輪換制度，只是面向大中專院校招工，有一部分中專畢業(yè)生到企業(yè)后，也經(jīng)過(guò)一些別的渠道培訓(xùn)取得大?；虮究莆膽{，所以青年職工的文化水平都在大?；蛞陨?。

該企業(yè)共青團(tuán)組織的政治和經(jīng)濟(jì)待遇比較好，團(tuán)委副書(shū)記現(xiàn)在是主辦科員，相當(dāng)于副科級(jí)，曾經(jīng)團(tuán)委書(shū)記是正科級(jí)，兼職團(tuán)支部書(shū)記每月補(bǔ)貼80元，且有青安崗崗長(zhǎng)津貼。其他團(tuán)委成員一般都

是青安崗崗員，崗長(zhǎng)和崗員都可以繳納青安崗安全抵押金，只要在自己負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)不出安全事故，年底返回抵押金，還給以一倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、共青團(tuán)組織在企業(yè)中的作用

通過(guò)和鄒書(shū)記的交談和走訪，了解到朱礦的共青團(tuán)組織主要發(fā)揮著三個(gè)作用：

一是組織自身的建設(shè)和完善，包括組織機(jī)構(gòu)、組織管理以及培養(yǎng)和發(fā)展壯大共青團(tuán)組織，并為企業(yè)黨組織培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才。礦團(tuán)委和基層團(tuán)支部結(jié)合礦黨委開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等活動(dòng)的契機(jī)，強(qiáng)化團(tuán)員青年的愛(ài)國(guó)、愛(ài)企教育，培養(yǎng)了許多企業(yè)生產(chǎn)的骨干人才。在走訪中，還了解到該企業(yè)為了進(jìn)一步滿足青年職工文化生活的需要和宣傳教育的需要，公司團(tuán)組織出版了《礦業(yè)青年》刊物，雖然刊物版面不大，但內(nèi)容豐富，有各個(gè)廠區(qū)選送的本單位青年職工的詩(shī)歌、散文，還介紹公司內(nèi)外及團(tuán)組織近期的一些重大事件。報(bào)刊旨在教育青年職工立足本職搞好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)青年服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。

二是服務(wù)青年團(tuán)員，朱礦團(tuán)委和基層組織采取多種措施，支持和鼓勵(lì)青年職工努力學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，積極引導(dǎo)青年職工適應(yīng)崗位并促使青年職工崗位成才。為了豐富和充實(shí)團(tuán)員青年的業(yè)余生活，開(kāi)展了形式多樣的趣味活動(dòng)，例如包餃子比賽、爬山活動(dòng)等。礦團(tuán)委還非常重視新分青年學(xué)生的生活和工作情況，每年大學(xué)生報(bào)到后，團(tuán)委都要牽線搭橋，請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)親自結(jié)合自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷，給新到企業(yè)的大學(xué)生講解在企業(yè)如何生活、如何學(xué)習(xí)、如何工作、怎樣成才等；

三是服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，保駕護(hù)航。身為大型礦山國(guó)有企業(yè)，安全生產(chǎn)任務(wù)被放在教育青年的首要任務(wù)上。比如礦團(tuán)委成立青安崗，把青年團(tuán)員組織起來(lái)，協(xié)助礦工會(huì)和安全管理的專業(yè)科室，加強(qiáng)安全管理、安全檢查、安全監(jiān)督，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)青安崗，落實(shí)到每個(gè)崗員。與礦黨委、行政、工會(huì)一道，組織安全演講、征文等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，既促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)，也促進(jìn)了青年團(tuán)員成才。

400多青年團(tuán)員已經(jīng)在朱礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和設(shè)備維修維護(hù)中發(fā)揮著重要作用，隨著老職工的逐步退休，這些年輕人必將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

三、企業(yè)共青團(tuán)面臨的問(wèn)題

這一次調(diào)查的企業(yè)系國(guó)有大中型企業(yè)，規(guī)章制度比較健全，共青團(tuán)組織的運(yùn)行較為規(guī)范，能圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和團(tuán)員青年的內(nèi)在需要開(kāi)展活動(dòng)。同時(shí)，在調(diào)查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)有許多問(wèn)題還需要解決。

1.團(tuán)員青年數(shù)量萎縮

當(dāng)前，企業(yè)接收員工的渠道較為單一，一般只接收剛從大專院校畢業(yè)的學(xué)生，每年招生數(shù)量非常有限，團(tuán)員青年數(shù)量逐年減少，共青團(tuán)組織的作用呈現(xiàn)邊緣化趨勢(shì)。

我認(rèn)為，企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)該努力拓展吸收青年發(fā)展團(tuán)員的渠道，首先是把進(jìn)入企業(yè)的青年培養(yǎng)好，爭(zhēng)取絕大多數(shù)都能加入到共青團(tuán)組織中來(lái)，因?yàn)樗麄兌际苓^(guò)高等教育，幾乎都是同齡人群中的精英；其次是將共青團(tuán)的觸角向外延伸。在我走訪的過(guò)程中，聽(tīng)說(shuō)朱礦除了由自己的職工完成主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還有一部分工作外委或外協(xié)，在勞務(wù)工中，也有不少青年人，能否把共青團(tuán)組織見(jiàn)到勞務(wù)工中去，帶動(dòng)他們一起為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)，我覺(jué)得是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

2.團(tuán)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需提高

團(tuán)干部在團(tuán)內(nèi)活動(dòng)中起著非常重要的作用，對(duì)于共青團(tuán)來(lái)說(shuō)，支部書(shū)記，組織委員和宣傳委員等團(tuán)干部的責(zé)任十分重大。據(jù)調(diào)查了解，現(xiàn)在的團(tuán)干部，包括團(tuán)支部書(shū)記，組織委員和宣傳委員全部是兼職，學(xué)習(xí)團(tuán)的相關(guān)理論、知識(shí)的時(shí)間和精力就非常有限，更難得靜下心來(lái)研究團(tuán)的工作和方法。

對(duì)于兼職團(tuán)干，可以采取每周給予一天的脫產(chǎn)時(shí)間，讓他們學(xué)習(xí)團(tuán)的相關(guān)知識(shí)和政治業(yè)務(wù)，了解本支部的青年團(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，處理團(tuán)內(nèi)事務(wù)，上級(jí)團(tuán)委也可以統(tǒng)一組織培訓(xùn)；作為團(tuán)干部，也不應(yīng)該只依靠組織安排學(xué)習(xí)，自己也要盡量擠時(shí)間學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)政治，還要學(xué)習(xí)自己本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高個(gè)人素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3．團(tuán)的活動(dòng)內(nèi)容單調(diào)，對(duì)青年缺乏吸引力

在調(diào)查走訪中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別年輕人過(guò)于老沉持重，愛(ài)好較少，對(duì)共青團(tuán)組織的活動(dòng)不感興趣，而且普遍認(rèn)為團(tuán)內(nèi)開(kāi)展的活動(dòng)很少，缺乏吸引力。

團(tuán)內(nèi)活動(dòng)不應(yīng)該只局限于趣味活動(dòng)，還可以搞一些拓展知識(shí)、培養(yǎng)能力的活動(dòng)。比如琴、棋、書(shū)、畫(huà)、演講等才藝比賽，技術(shù)交流、比賽或征文，并向報(bào)刊雜志推薦好文章等，全面激發(fā)青年職工的興趣，把團(tuán)員青年緊緊地團(tuán)結(jié)在團(tuán)組織的周圍。

4.青年入團(tuán)的積極性不高

在走訪過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)許多青年入團(tuán)的積極性不高，對(duì)共青團(tuán)的了解不多，有個(gè)別團(tuán)員也沒(méi)有把自己的團(tuán)員身份當(dāng)一回事，混同于一個(gè)普通青年。

企業(yè)共青團(tuán)在青年中的作用主要是加強(qiáng)對(duì)青年的思想引導(dǎo)和能力培養(yǎng)，幫助青年樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，通過(guò)工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，青年靠企業(yè)成才，企業(yè)靠青年發(fā)展，做好青年的工作是企業(yè)共青團(tuán)組織一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。

5.共青團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)較少

據(jù)了解，朱礦每個(gè)團(tuán)員一個(gè)月交團(tuán)費(fèi)1元，由此計(jì)算下來(lái)，一名團(tuán)員一年所交團(tuán)費(fèi)12元，61名團(tuán)員團(tuán)費(fèi)收入只有732元，每年上繳團(tuán)費(fèi)400元，所剩無(wú)幾。公司團(tuán)委每年下?lián)芙?jīng)費(fèi)在4000元左右，自主開(kāi)支的費(fèi)用非常有限。團(tuán)委組織活動(dòng)除了偶爾向工會(huì)尋求經(jīng)費(fèi)幫助外，大多數(shù)活動(dòng)只能通過(guò)行政支持。

企業(yè)的發(fā)展成果應(yīng)該由青年團(tuán)員共享。所以我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為共青團(tuán)組織發(fā)揮作用提供強(qiáng)有力的經(jīng)費(fèi)支持。當(dāng)然，有些活動(dòng)可以采取團(tuán)委出一點(diǎn)，企業(yè)贊助一點(diǎn)，參與活動(dòng)的個(gè)人出一點(diǎn)的形式。

四、當(dāng)代大學(xué)生在校期間應(yīng)該怎樣做好進(jìn)入企業(yè)的準(zhǔn)備

調(diào)查得知，企業(yè)的生產(chǎn)力和潛力在于青年一代，那么在現(xiàn)今大型國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，吸收人才的主要渠道就是從各大高校的畢業(yè)生人才當(dāng)中吸引先進(jìn)青年進(jìn)入企業(yè)，適應(yīng)其工作崗位。那么，對(duì)于在校大學(xué)生來(lái)說(shuō)，在學(xué)校中深造自己，努力培養(yǎng)自己的適應(yīng)工作能力就顯得尤為重要。

1． 加強(qiáng)自身專業(yè)文化水平

在校大學(xué)生，專業(yè)知識(shí)水平的好壞直接影響著進(jìn)入工作崗位后適應(yīng)工作環(huán)境能力的強(qiáng)弱，面臨著當(dāng)代殘酷的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，那么要求在校大學(xué)生在校期間一定要扎實(shí)掌握自己專業(yè)的專業(yè)技能，以扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)適應(yīng)社會(huì)，適應(yīng)企業(yè)，適應(yīng)工作崗位，是自己在工作崗位中發(fā)揮自己的最大的社會(huì)效益。

2.加強(qiáng)自身思想建設(shè)

當(dāng)代青年是企業(yè)的精魂所在，青年思想水平的高低直接影響著企業(yè)的生存能力和效益水平，在校大學(xué)生在學(xué)校中努力提高司機(jī)的思想覺(jué)悟，積極入黨，跟著中國(guó)共產(chǎn)黨的步伐堅(jiān)定不移地走下去，在黨的指導(dǎo)下努力提高思想境界，努力成為一名有思想，有覺(jué)悟的先進(jìn)青年。

3.加強(qiáng)自己人文素養(yǎng)和修養(yǎng)的建設(shè)

出身社會(huì)，步入工作崗位，就面臨著與人交往，與社會(huì)接觸這樣的過(guò)程，如何在崗位上讓自己游刃有余的展開(kāi)工作，那么提高文化素養(yǎng)非常重要。

在校大學(xué)生，應(yīng)該努力的接觸社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)，做好步入社會(huì)接受工作崗位的準(zhǔn)備，在校期間，應(yīng)該積極進(jìn)取，爭(zhēng)取在學(xué)校取得更多榮譽(yù)，更長(zhǎng)足的進(jìn)展。在學(xué)校中學(xué)會(huì)與人相處，與人為伴，不斷提高自己的文化修養(yǎng)。

通過(guò)這次調(diào)查走訪，對(duì)企業(yè)共青團(tuán)的現(xiàn)狀有了初步的了解，學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的東西。非常感謝朱礦團(tuán)委鄒書(shū)記和青年朋友的支持和幫助。同時(shí)對(duì)于不足的地方，敬請(qǐng)批評(píng)指正。參考文獻(xiàn):

1.《礦業(yè)青年》2011年5月期

第二篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷

合作企業(yè)伙伴調(diào)查表

尊敬的伙伴，請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)以下調(diào)查問(wèn)卷，亮哥哥網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將為您量身定制一套網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略和執(zhí)行計(jì)劃； 第一項(xiàng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀

1、您公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源有哪些？

A、企業(yè)網(wǎng)站（注明網(wǎng)址）: 【】

B、阿里巴巴（注明商鋪）: 【】

C、百度推廣（注明每月消費(fèi)金額）：【】

D、使用的其他推廣產(chǎn)品: 【】

2、您公司是否有專職人員負(fù)責(zé)？（專職的概念是指負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一塊時(shí)間有保障在70%的人員）如果有請(qǐng)注明人員數(shù)量：【】 他們的平均工作經(jīng)驗(yàn)是幾年？【】

3、您公司網(wǎng)絡(luò)來(lái)源的客戶每月業(yè)績(jī)有多少？（可以是0或者不清楚）【】

第二項(xiàng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

1、您網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有嗎？請(qǐng)寫(xiě)出他的名字和對(duì)應(yīng)網(wǎng)址：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1【】

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2【】

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3【】

2、您認(rèn)為您競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)是什么？（為什么列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？）

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)理由：【】

第三項(xiàng)、企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析

1、您公司所處的行業(yè)屬于【】，行業(yè)前景大嗎？【】

2、您公司的核心產(chǎn)品是什么？【】

3、您的客戶上網(wǎng)找您，一般會(huì)搜索哪些的關(guān)鍵詞？（可以不知道）【】

4、您公司前兩年的平均年銷售額是多少？【】

5、您的產(chǎn)品中利潤(rùn)最高的產(chǎn)品，毛利潤(rùn)百分比是多少？【】

第四項(xiàng)、企業(yè)投資期望與目標(biāo)分析

1、您投入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的原始動(dòng)力是什么？（出于什么考慮要投入？）【】

2、您投資網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的業(yè)績(jī)目標(biāo)是多少？【】

3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，您主要希望推廣的產(chǎn)品名稱是什么？【】

4、您接下來(lái)的總體投資預(yù)算大約是多少？（有多少資金可以用于投資這個(gè)項(xiàng)目？）【】

公司名稱：填寫(xiě)人：日期：

第三篇：企業(yè)共青團(tuán)

系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)共青團(tuán)組織“資源價(jià)值理論”

作者：寧龍 | 最后更新：2011-11-

5近年來(lái)勝利油田共青團(tuán)牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決打破“就團(tuán)論團(tuán)”的思想，從經(jīng)濟(jì)、政治、文化及社會(huì)等多個(gè)視角，特別是從市場(chǎng)和企業(yè)的新視野去重新認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)思考共青團(tuán)工作，在創(chuàng)新建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)的“市場(chǎng)觀”、“企業(yè)觀”、“階段發(fā)展規(guī)律”和“企業(yè)價(jià)值理念”的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用馬克思的“勞動(dòng)價(jià)值論”和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的“效用價(jià)值論”，全新揭示了當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的本質(zhì)、內(nèi)在規(guī)律以及實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索與理性思考，系統(tǒng)構(gòu)建了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織“資源價(jià)值理論”。

一、企業(yè)團(tuán)組織持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑

資源是組織生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉，組織發(fā)展的本質(zhì)其實(shí)就是資源的積累性轉(zhuǎn)化。離開(kāi)了資源的有力支撐，任何組織的生存與發(fā)展都將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木、難以為繼、不可持續(xù)。只有努力尋找到資源與發(fā)展之間的本質(zhì)聯(lián)系、決定組織生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律以及實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑，企業(yè)共青團(tuán)組織在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的持續(xù)有效發(fā)展才能真正得以實(shí)現(xiàn)。

1．本質(zhì)聯(lián)系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的實(shí)質(zhì)和主線是“資源運(yùn)營(yíng)”，而運(yùn)營(yíng)目標(biāo)則是“資源擴(kuò)張”?！百Y源擴(kuò)張”不僅是反映組織生存發(fā)展?fàn)顩r的最重要的表征因素，而且是組織生存發(fā)展?fàn)顩r改善與否的最直接和最可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平，努力確保組織“資源擴(kuò)張”的持續(xù)有效進(jìn)行，其“不斷改善與提升組織生存發(fā)展?fàn)顩r，努力實(shí)現(xiàn)組織從生存到發(fā)展、向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)”的根本目標(biāo)才能真正得以實(shí)現(xiàn)。一般而言，企業(yè)共青團(tuán)組織的資源，從性質(zhì)上可分為有形資源和無(wú)形資源。其中，有形資源主要包括：

（1）組織資源，主要是指由共青團(tuán)各級(jí)組織、協(xié)會(huì)社團(tuán)、青年中心及其他工作陣地，相應(yīng)專兼職工作人員的配備及其工資福利、職務(wù)消費(fèi)等相關(guān)待遇，以及上級(jí)組織給予的政策支持、先進(jìn)表彰、人員培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心等共同構(gòu)成的具有鮮明政治屬性和群眾屬性的資源；（2）財(cái)務(wù)資源，主要是指由團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)組織對(duì)團(tuán)組織的其他資金投入、共青團(tuán)通過(guò)社會(huì)化和市場(chǎng)化運(yùn)作而獲取的資金，以及由此而形成的各類實(shí)物資產(chǎn)等共同構(gòu)成的資源；（3）人力資源，主要是指由共青團(tuán)組織成員，其中也包括深受共青團(tuán)組織文化和青年文化熏陶的廣大青年，現(xiàn)實(shí)和潛在的學(xué)習(xí)能力、工作能力以及創(chuàng)新能力等人力因素共同構(gòu)成的資源；（4）資訊資源，主要是指由共青團(tuán)組織能夠有效與外界交流溝通而獲取信息、知識(shí)并迅速在組織內(nèi)

部傳遞和處理的能力，對(duì)組織工作能夠起到宣傳推介和傳播輻射從而不斷擴(kuò)大組織影響的能力，以及有助于提高組織成員素質(zhì)和技能的其他獲取能力等共同構(gòu)成的資源。

無(wú)形資源主要包括：（1）品牌資源，主要是指由共青團(tuán)組織各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的個(gè)性、知名度、認(rèn)知度、忠誠(chéng)度和品牌聯(lián)想以及由此而產(chǎn)生的包含在該品牌中的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值等共同構(gòu)成的資源；（2）文化資源，主要是指由共青團(tuán)組織在自身長(zhǎng)期發(fā)展中自覺(jué)形成的、能夠產(chǎn)生強(qiáng)大內(nèi)部凝聚力和外部影響力的、而且仍在傳承弘揚(yáng)的堅(jiān)定信念、先進(jìn)思想、昂揚(yáng)精神、優(yōu)秀品質(zhì)以及優(yōu)良作風(fēng)等具有光榮傳統(tǒng)性質(zhì)的精神因素共同構(gòu)成的資源；（3）情感資源，主要是指由長(zhǎng)期深受共青團(tuán)組織文化的培育與熏陶而對(duì)團(tuán)組織懷有深厚感情的共青團(tuán)轉(zhuǎn)崗干部，以及大批在團(tuán)組織的培養(yǎng)和幫助下成長(zhǎng)成才、并且在新的工作領(lǐng)域表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團(tuán)員青年等共同構(gòu)成的潛力資源；（4）智慧資源，主要指共青團(tuán)組織經(jīng)過(guò)不斷變革，日益變得成熟而成為擁有“大腦”的“智慧型”組織生命體后，形成的以自我思考、自我分析、自我更新和自我變革為主要特征的智慧與能力所共同構(gòu)成的思維資源。顯然，企業(yè)共青團(tuán)組織所擁有的資源，屬于社會(huì)資源和人文資源的范疇，其資源屬性不直接反映人與自然之間的關(guān)系，而主要反映人與人之間的關(guān)系。

眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，共青團(tuán)組織在原先計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下最重要的政治資源發(fā)生了歷史性的變革，現(xiàn)在企業(yè)有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的變化以及企業(yè)團(tuán)組織的運(yùn)行狀況，對(duì)共青團(tuán)自主地做出撤消、合并或者增減資源投入等重大決定，這也就意味著共青團(tuán)組織原來(lái)的“政治護(hù)身符”沒(méi)有了，企業(yè)對(duì)共青團(tuán)組織的資源投入直接決定著組織的生存與否，那么其當(dāng)然也就從根本上決定著社會(huì)對(duì)組織的資源投入和組織的資源內(nèi)生。由此，便可以說(shuō)，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)投入資源在共青團(tuán)組織的資源總量中占據(jù)著決定性的主導(dǎo)地位，是其現(xiàn)實(shí)資源的基礎(chǔ)構(gòu)成和主要組成，并從事實(shí)上決定著組織對(duì)其他資源的獲取能力和擁有量。說(shuō)到底，企業(yè)共青團(tuán)組織的“資源擴(kuò)張”，實(shí)質(zhì)上就是與企業(yè)其他內(nèi)部組織對(duì)企業(yè)的有形資源進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)，而其無(wú)形資源的擴(kuò)張以及在企業(yè)外部環(huán)境中的有形資源的擴(kuò)張只是隱匿在這種顯性競(jìng)爭(zhēng)后的順次延展——其擴(kuò)張的能力其實(shí)在與企業(yè)其他內(nèi)部組織對(duì)企業(yè)有形資源進(jìn)行的相互競(jìng)爭(zhēng)中已自然形成。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的實(shí)質(zhì)和主線是“資源運(yùn)營(yíng)”，運(yùn)營(yíng)核心是努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是“資源擴(kuò)張”，而共青團(tuán)組織在企業(yè)中的“企業(yè)價(jià)值”則從根本上決定著組織的“資源擴(kuò)張”和生存發(fā)展?fàn)顩r，只有通過(guò)合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開(kāi)發(fā)培植新資源等資源運(yùn)營(yíng)方式，不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平，努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，才能確保組織“資源擴(kuò)張”的持續(xù)有效進(jìn)行，其“不斷改善與提升組織生存發(fā)展?fàn)顩r，努力實(shí)現(xiàn)組織從生存到發(fā)展、向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)”的根本目標(biāo)才能真正得以實(shí)現(xiàn)。“資源—價(jià)值—發(fā)展”其實(shí)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的本質(zhì)。勝利共青團(tuán)結(jié)合自身多年的探索實(shí)踐，將三者之間的本

質(zhì)聯(lián)系，總結(jié)提煉為“資源創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值決定發(fā)展”。只有不斷創(chuàng)造和持續(xù)提升組織在企業(yè)中的“企業(yè)價(jià)值”，努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，才能真正實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)組織的持續(xù)有效發(fā)展，而這實(shí)際上也正是決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律。

2．科學(xué)途徑

企業(yè)共青團(tuán)組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的本質(zhì)，其實(shí)就是在“資源—價(jià)值—發(fā)展”的范疇內(nèi)、進(jìn)行著各種自覺(jué)或不自覺(jué)的反復(fù)運(yùn)動(dòng)。三者互為聯(lián)系、又互為矛盾，彼此相關(guān)、又彼此制約，相互促進(jìn)、又相互牽制，而“資源創(chuàng)造價(jià)值”則從根本上決定著組織工作運(yùn)行的方向，即組織是發(fā)展、還是停滯、或者是倒退，其實(shí)完全取決于組織的資源最終能創(chuàng)造多大的“企業(yè)價(jià)值”。也就是說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)有效發(fā)展，就必須要努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化；而要想努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，則必須要不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平。因此，可以說(shuō)，不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平以努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，就是當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的核心。那么，相應(yīng)地，只要能夠找到可以真正實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”最大化的“資源運(yùn)營(yíng)”方式，其實(shí)也就等于尋找到了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑。

組織的“企業(yè)價(jià)值”實(shí)際上就是企業(yè)、特別是企業(yè)主要管理者對(duì)組織前一階段整體工作運(yùn)行的一個(gè)綜合印象評(píng)價(jià)，而在此印象評(píng)價(jià)的背后實(shí)則又隱含著企業(yè)主要管理者對(duì)組織在企業(yè)中現(xiàn)實(shí)地位的一個(gè)大致看法，其往往可以通過(guò)企業(yè)主要管理者對(duì)組織和組織人員的公開(kāi)評(píng)價(jià)、對(duì)組織工作的態(tài)度以及對(duì)組織各種合理需求的滿足程度來(lái)進(jìn)行間接判定.在企業(yè)對(duì)其內(nèi)部各組織的主要價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)中，所謂“組織目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性”，就是要求企業(yè)內(nèi)部各組織的工作目標(biāo)必須始終與企業(yè)目標(biāo)保持高度一致，組織的所有工作都必須要緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，并最終切實(shí)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)內(nèi)部各組織要合理配置資源，在任何時(shí)候都要將企業(yè)投入組織的資源首先并大量且源源不斷地向服務(wù)企業(yè)的方向配置，同時(shí)還要努力提高組織單位資源的使用效能，以不斷提升組織的資源利用率，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。盡管看起來(lái)，當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織的有形資源十分有限，但企業(yè)對(duì)組織投入的有形資源根本就不是決定組織“企業(yè)價(jià)值”的唯一因素。只要組織能夠?qū)ψ陨硪勋@取的各種資源進(jìn)行合理配置與有效運(yùn)行以努力贏得企業(yè)最大的資源投入，從而促使組織內(nèi)生的無(wú)形資源源源不斷地形成，并在此基礎(chǔ)上積極廣泛地尋求企業(yè)外資源投入，即努力提高組織的資源利用率并不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量。實(shí)際上組織在企業(yè)中的“企業(yè)價(jià)值”將會(huì)得到持續(xù)提升而永無(wú)極限，由此也就徹底解決了組織現(xiàn)實(shí)資源有限與組織持續(xù)有效發(fā)展之間的根本矛盾。勝利共青團(tuán)將其總結(jié)提煉為“資源有限，價(jià)值無(wú)限”，而這當(dāng)然也就是企業(yè)共青團(tuán)組織在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑。

二、系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)共青團(tuán)組織“資源價(jià)值理論”

在實(shí)際工作中，正是由于沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到“資源—價(jià)值—發(fā)展”之間的本質(zhì)聯(lián)系與內(nèi)在規(guī)律，才使得當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織原本就十分有限的資源在盲目、無(wú)序、甚至有些混亂的運(yùn)行中，日復(fù)一日地做著低效、甚至是無(wú)效的運(yùn)動(dòng)，其結(jié)果只能是造成企業(yè)資源的無(wú)謂浪費(fèi)。在當(dāng)前市場(chǎng)化的企業(yè)環(huán)境中，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)組織再投入資源的逐步減少，從而形成了部分團(tuán)組織日益嚴(yán)重的生存發(fā)展危機(jī)。要想從根本上改變這一現(xiàn)狀，就必須努力創(chuàng)建出與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革相適應(yīng)的新理論來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前共青團(tuán)組織的工作實(shí)踐。

1．理論構(gòu)建

現(xiàn)在，只要將“資源創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值決定發(fā)展”和“資源有限，價(jià)值無(wú)限”這兩個(gè)重要觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)便可知道，“企業(yè)價(jià)值”從根本上決定著共青團(tuán)組織在企業(yè)中的生存發(fā)展?fàn)顩r，而不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平以努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化就是當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的核心。只有努力提高組織的資源利用率并不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量以努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，企業(yè)共青團(tuán)組織才能真正實(shí)現(xiàn)自身在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的持續(xù)有效發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織“實(shí)踐育人”的最佳路徑，依次為青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐、青年群眾工作、青年文化建設(shè)以及共青團(tuán)組織建設(shè)。

這樣一來(lái)，便可以將當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)有效發(fā)展的科學(xué)途徑進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)和組織發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)實(shí)途徑，即緊緊圍繞“實(shí)踐育人”，通過(guò)大力開(kāi)展青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐、青年群眾工作、青年文化建設(shè)以及共青團(tuán)組織建設(shè)等工作，對(duì)組織已獲取的各種資源進(jìn)行合理配置與有效運(yùn)行以努力贏得企業(yè)最大的資源投入，從而促使組織內(nèi)生的無(wú)形資源源源不斷地形成，并在此基礎(chǔ)上積極廣泛地尋求企業(yè)外資源投入，源源不斷地培育大批企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展所需要的優(yōu)秀的青年人才。進(jìn)一步地從資源運(yùn)行的角度來(lái)加以理解，其實(shí)際意思是說(shuō)，企業(yè)共青團(tuán)組織在任何時(shí)候都要將企業(yè)投入組織的資源，首先并大量且源源不斷地向共青團(tuán)組織以“實(shí)踐育人”為核心的青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐以及青年群眾工作配置，同時(shí)可根據(jù)企業(yè)與組織發(fā)展的實(shí)際向青年文化建設(shè)和共青團(tuán)組織建設(shè)適量配置；對(duì)于共青團(tuán)組織服務(wù)青年個(gè)性化需求的工作，應(yīng)主要依靠組織的無(wú)形資源和企業(yè)外投入資源，并要努力實(shí)現(xiàn)其社會(huì)化滿足的最大化；至于共青團(tuán)組織服務(wù)社會(huì)的工作，則應(yīng)完全依靠組織的無(wú)形資源和企業(yè)外投入資源。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)努力提高組織單位資源的使用效能，切實(shí)提高組織的資源利用率，促使組織有限的資源能夠發(fā)揮出最大的效能，以盡可能多地、不斷地贏得企業(yè)對(duì)組織新的資源投入，從而以此逐步形成組織豐富的無(wú)形資源，進(jìn)而再積極尋求企業(yè)外的資源投入以彌補(bǔ)組織有形資源的相對(duì)不足，不斷擴(kuò)大組織的資源總量，努力解決組織有形資源有限與組織服務(wù)領(lǐng)域多元之間的現(xiàn)實(shí)矛盾，以確保組織向“實(shí)踐育人”方向的資源流動(dòng)能夠得到長(zhǎng)期、持續(xù)、充足的保障。

2．運(yùn)用與實(shí)踐

所謂“資源價(jià)值理論”，就是在深刻認(rèn)識(shí)和充分理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源的商品性、價(jià)值性

和稀缺性等重要特征的基礎(chǔ)上，牢固樹(shù)立資源“代價(jià)取得”、“價(jià)值取得”和“競(jìng)爭(zhēng)取得”的市場(chǎng)意識(shí)，牢牢把握“資源運(yùn)營(yíng)”這條市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的主線，緊緊圍繞“實(shí)踐育人”，通過(guò)合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開(kāi)發(fā)培植新資源等資源運(yùn)營(yíng)方式，努力提高組織的資源利用率，并堅(jiān)持按照“先企業(yè)、再內(nèi)生、后外部”的“資源擴(kuò)張”方向不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量，源源不斷地培育大批企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展所需要的優(yōu)秀的青年人才，使共青團(tuán)組織有限的資源盡可能不斷地創(chuàng)造出更大的“企業(yè)價(jià)值”，在持續(xù)實(shí)現(xiàn)組織“資源擴(kuò)張”的同時(shí)，努力改善與提升組織的生存發(fā)展?fàn)顩r，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)共青團(tuán)組織從生存到發(fā)展、向可持續(xù)發(fā)展的邁進(jìn)。

該理論的基本觀點(diǎn)為：（1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資源具有鮮明的商品性、價(jià)值性和稀缺性，共青團(tuán)組織對(duì)企業(yè)資源的獲取必須要通過(guò)“代價(jià)取得”、“價(jià)值取得”和“競(jìng)爭(zhēng)取得”，不可能再無(wú)償使用，也不能再寄希望于配額獲取或額外獲得，且應(yīng)積極遵循價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的虛擬運(yùn)行路徑有計(jì)劃、分步驟地依次進(jìn)行；（2）“資源運(yùn)營(yíng)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的主線和實(shí)質(zhì)，合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開(kāi)發(fā)培植新資源是組織“資源運(yùn)營(yíng)”的基本方式，在不同的發(fā)展階段應(yīng)合理選擇、正確把握，但任何時(shí)候都必須把合理配置資源放在“資源運(yùn)營(yíng)”的首位并貫穿組織生存發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，尤其是任何時(shí)候都要將企業(yè)投入組織的資源首先并大量且源源不斷地向共青團(tuán)組織以“實(shí)踐育人”為核心的青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐以及青年群眾工作配置，同時(shí)可根據(jù)企業(yè)與組織發(fā)展的實(shí)際向青年文化建設(shè)和共青團(tuán)組織建設(shè)適量配置；（3）“資源擴(kuò)張”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織“資源運(yùn)營(yíng)”的目標(biāo)，是反映組織“資源運(yùn)營(yíng)”水平和組織發(fā)展?fàn)顩r的最重要的表征因素，也是組織生存發(fā)展?fàn)顩r改善與否的最直接和最可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有努力確保組織“資源擴(kuò)張”的持續(xù)有效進(jìn)行，其“不斷改善和提升組織的生存發(fā)展?fàn)顩r，努力實(shí)現(xiàn)組織從生存到發(fā)展、向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)”的根本目標(biāo)才能真正得以實(shí)現(xiàn)；

（4）“企業(yè)價(jià)值”決定“資源擴(kuò)張”且從根本上決定著共青團(tuán)組織在企業(yè)中的生存發(fā)展?fàn)顩r，即組織的生存發(fā)展?fàn)顩r歸根結(jié)底取決于組織能否通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中建立比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成獨(dú)特存在價(jià)值，繼而形成難以替代價(jià)值，并最終形成不可替代價(jià)值，而不斷提高組織的“資源運(yùn)營(yíng)”水平以努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化則是當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的核心；（5）“資源—價(jià)值—發(fā)展”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織工作運(yùn)行的本質(zhì)，組織的資源越豐富、越有利于組織的生存與發(fā)展，但資源的多少并不是決定組織生存發(fā)展?fàn)顩r的根本因素，關(guān)鍵是要以資源創(chuàng)造價(jià)值，只有不斷創(chuàng)造和持續(xù)提升組織在企業(yè)中的“企業(yè)價(jià)值”，即努力實(shí)現(xiàn)組織“企業(yè)價(jià)值”的最大化，才能真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織的持續(xù)有效發(fā)展；（6）盡管當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織的有形資源十分有限，但企業(yè)對(duì)組織投入的有形資源根本就不是決定組織“企業(yè)價(jià)值”的唯一因素，只要堅(jiān)持對(duì)自身已獲取的各種資源進(jìn)行合理配置與有效運(yùn)行以努力贏得企業(yè)最大的資源投入，從而促使組織內(nèi)生的無(wú)形資源源源不斷

地形成，并在此基礎(chǔ)上積極廣泛地尋求企業(yè)外資源投入，即努力提高組織的資源利用率并不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量，實(shí)際上組織在企業(yè)中的“企業(yè)價(jià)值”將會(huì)得到持續(xù)提升而永無(wú)極限；（7）當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)有效發(fā)展的現(xiàn)實(shí)途徑，是緊緊圍繞“實(shí)踐育人”，通過(guò)大力開(kāi)展青年人才培養(yǎng)、青工生產(chǎn)實(shí)踐、青年群眾工作、青年文化建設(shè)以及共青團(tuán)組織建設(shè)等工作中，努力提高組織的資源利用率，并堅(jiān)持按照“先企業(yè)、再內(nèi)生、后外部”的“資源擴(kuò)張”方向不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量，源源不斷地培育大批企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展所需要的優(yōu)秀的青年人才。

該理論的核心觀點(diǎn)，一是“資源創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值決定發(fā)展”；二是“資源有限，價(jià)值無(wú)限”。前者是說(shuō)，共青團(tuán)組織擁有的資源不在多少，關(guān)鍵要看其能否有效地創(chuàng)造價(jià)值，“企業(yè)價(jià)值”的大小才是決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)組織生存發(fā)展?fàn)顩r的根本因素。后者是說(shuō)，從表面看來(lái)好像共青團(tuán)組織的資源有限，但其資源的短缺實(shí)質(zhì)上是相對(duì)的，盡管企業(yè)投入的有形資源有限，但組織的無(wú)形資源無(wú)限；盡管企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)資源有限，但企業(yè)外部的可利用資源無(wú)限，只要努力提高組織的資源利用率，并堅(jiān)持按照“先企業(yè)、再內(nèi)生、后外部”的“資源擴(kuò)張”方向不斷擴(kuò)大組織的資源擁有量。從理論上講，共青團(tuán)組織的價(jià)值創(chuàng)造與提升是沒(méi)有極限的，即便是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，共青團(tuán)組織生存發(fā)展?fàn)顩r的改善也是沒(méi)有窮盡的。當(dāng)然，這一切能否順利實(shí)現(xiàn)，不僅取決于共青團(tuán)組織自身的努力和科學(xué)的實(shí)踐，更為重要的是，只有在企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r良好且擁有足夠豐富的資源、可以自主地進(jìn)行選擇性資源配置的前提下，該理論的提出才有意義。如果企業(yè)自身正面臨強(qiáng)大的生存發(fā)展壓力，甚至已處于生存的邊緣，那么無(wú)論組織如何努力，只要企業(yè)狀況沒(méi)有發(fā)生根本性的改善，共青團(tuán)組織的萎縮、衰敗甚至消亡仍將難以避免。此乃市場(chǎng)作用使然，絕非共青團(tuán)組織所能改變的。這也就是通常所說(shuō)的“企業(yè)決定原則”，它實(shí)際上決定著“資源價(jià)值理論”的適用范圍，而這也正是企業(yè)共青團(tuán)組織在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須要始終堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)放在首位和工作的重中之重的根本原因。

“資源價(jià)值理論”、“階段發(fā)展規(guī)律”以及“工作運(yùn)行路徑”的完整提出，不僅標(biāo)志著勝利共青團(tuán)在新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的探索創(chuàng)新中邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，而且為破解當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)組織中普遍存在的“路在哪，如何走”這一重大現(xiàn)實(shí)難題尋找到了一條科學(xué)、有效的途徑。只要能夠正確認(rèn)識(shí)、科學(xué)把握并結(jié)合企業(yè)和自身發(fā)展的實(shí)際靈活運(yùn)用，企業(yè)共青團(tuán)組織就一定可以擺脫當(dāng)前的生存發(fā)展困境，順利實(shí)現(xiàn)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的持續(xù)有效發(fā)展。

（原載《中國(guó)青年研究》2008年第12期）

寧龍：勝利石油管理局團(tuán)委書(shū)記

責(zé)任編輯：李華松

（中國(guó)青少年研究中心共青團(tuán)工作研究所供稿）

第四篇：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷

2003年中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查

說(shuō)明：

本次調(diào)查活動(dòng)由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所發(fā)起與組織，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)（簡(jiǎn)稱中人網(wǎng)，網(wǎng)址。

2003年中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷

第一部分：填寫(xiě)人基本情況

填寫(xiě)人姓名：部門：職務(wù)：聯(lián)系電話：傳真：Email：通訊地址：郵政編碼：

第二部分：企業(yè)基本情況

1、貴公司名稱：

2、貴公司所在地：

3、貴公司性質(zhì)：

A、國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)；B、集體企業(yè)；C、非國(guó)有的股份公司和有限責(zé)任公司 F、私營(yíng)企業(yè)； G、外資、港澳臺(tái)資企業(yè)； H、其他

4、貴公司所屬行業(yè)：

A、農(nóng)林牧漁業(yè)；B、采掘業(yè)； C、食品；D、化工；E、汽車；F、石油和石油加工業(yè)；G、紡織和服裝；H鋼鐵；；I、建材；J、醫(yī)藥；K、機(jī)械；L、電子；M、信息技術(shù)（IT）硬件 N、其他制造業(yè)（C-M以外的制造業(yè)）O、水電煤氣業(yè)；P、建筑業(yè)；Q、地勘水利；R、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)；S、批發(fā)零售餐飲；T、金融保險(xiǎn)；

U、房地產(chǎn)；V、社會(huì)服務(wù)業(yè)；W、信息技術(shù)（IT）服務(wù)和軟件業(yè)；X、其他

5、貴公司是否已上市？

A、僅國(guó)內(nèi)上市； B、僅國(guó)外上市；C、國(guó)內(nèi)、國(guó)外上市；D、擬上市；E、沒(méi)有

6、貴公司2002年銷售額：

A、3億元以上； B、3億元－1.5億元；C、1.5億元－3000萬(wàn)元； D、3000萬(wàn)元以下

7、貴公司資產(chǎn)總額：

A、3億元以上； B、3億元－1.5億元；C、1.5億元－3000萬(wàn)元； D、3000萬(wàn)元以下

第三部分：企業(yè)人力資源制度建設(shè)情況

8、貴公司有無(wú)員工手冊(cè)？是否認(rèn)真遵守？

A、有，認(rèn)真遵守； B、有，沒(méi)有認(rèn)真遵守； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

9、貴公司有無(wú)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃？是否遵照規(guī)劃實(shí)施？

A、有，按規(guī)劃實(shí)施； B、有，實(shí)施不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

10、貴公司有無(wú)明文的崗位管理辦法？是否按辦法執(zhí)行？

A、有，按辦法執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

11、貴公司有無(wú)明文的人員招聘錄用制度？是否按制度執(zhí)行？

A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

12、貴公司有無(wú)明文的勞動(dòng)合同管理制度？是否按制度執(zhí)行？

A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

13、貴公司有無(wú)成文的定期考核制度？是否按制度執(zhí)行？

A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

14、貴公司有無(wú)新員工崗前培訓(xùn)或新員工見(jiàn)習(xí)制度？是否按制度執(zhí)行？

A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

15、貴公司有無(wú)明文發(fā)布的培訓(xùn)制度？是否按制度執(zhí)行？

A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

16、貴公司有無(wú)明文發(fā)布的獎(jiǎng)懲制度？是否按制度執(zhí)行？

A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

17、貴公司有無(wú)明文發(fā)布的薪酬制度？是否按制度執(zhí)行？

A、有，按制度執(zhí)行；18、19、20、21、A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú) C、正在建立；D、擬建；E、無(wú) 貴公司有無(wú)明文的職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)制度？是否按制度執(zhí)行？ 貴公司有無(wú)職工社會(huì)保障制度？是否按制度執(zhí)行？ A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú) 貴公司有無(wú)干部競(jìng)聘上崗制度？是否按制度執(zhí)行？ A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú) 有無(wú)后備干部管理辦法？是否按辦法執(zhí)行？

A、有，按辦法執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

22、貴公司有無(wú)員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃？是否按計(jì)劃執(zhí)行？

A、有，按計(jì)劃執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

23、貴公司有無(wú)員工合理化建議制度？是否按制度執(zhí)行？

A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

24、貴公司有無(wú)員工申訴制度？是否按制度執(zhí)行？

A、有，按制度執(zhí)行； B、有，執(zhí)行不力； C、正在建立；D、擬建；E、無(wú)

25、貴公司的人力資源管理制度主要是：

A、自己建立； B、咨詢公司建立；

E、結(jié)合幾種辦法

C、上級(jí)公司建立；D、借用其他公司；

第四部分：貴公司人力資源管理狀況

崗位管理：

26、貴公司近幾年內(nèi)做過(guò)崗位分析嗎？

A、做過(guò)； B、正在做； C、準(zhǔn)備做；D、不打算做

回答“做過(guò)”的，請(qǐng)繼續(xù)回答以下有關(guān)崗位管理問(wèn)題。

27、貴公司在崗位分析之前進(jìn)行過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整嗎？

A、調(diào)整大； B、局部調(diào)整； C、基本沒(méi)有調(diào)整

28、貴公司近幾年內(nèi)做過(guò)崗位描述嗎？

A、做過(guò)； B、正在做； C、準(zhǔn)備做；D、不打算做

29、貴公司在崗位分析后人員調(diào)整情況：

A、調(diào)整大； B、局部調(diào)整； C、基本沒(méi)有調(diào)整

30、貴公司崗位分析結(jié)果主要應(yīng)用在（可多選）：

A、招聘； B、考核； C、培訓(xùn)； D、薪酬設(shè)計(jì)； E、職業(yè)生涯規(guī)劃

F、人員崗位調(diào)整； G、其他

31、崗位分析對(duì)貴公司的人力資源管理工作發(fā)揮的作用如何？

A、非常大； B、很大； C、一般； D、有一點(diǎn)； E、沒(méi)有

32、貴公司近年內(nèi)做過(guò)崗位評(píng)價(jià)嗎？

A、做過(guò)； B、正在做； C、準(zhǔn)備做；D、不打算做

人員招聘：

33、貴公司招聘普通員工采用的主要渠道是（限選3項(xiàng)）：

A、職業(yè)介紹所；B、媒體廣告；C、招聘會(huì)；D、朋友介紹；E、人才交流中心； F、校園招聘；G、獵頭公司； H、其他34、35、36、貴公司錄用人員主要來(lái)源于（限選2項(xiàng)）： A、畢業(yè)生；B、社會(huì)招聘人員；C、復(fù)轉(zhuǎn)軍人；D、勞務(wù)派遣；E、其他 貴公司人員選拔的主要方法（可多選）： A、面試； B、心理測(cè)試； C、知識(shí)考試； 貴公司有否主動(dòng)辭退過(guò)員工？

A、有； B、不清楚； C、無(wú) D、競(jìng)聘演講； E、其他；

績(jī)效管理：

37、貴公司對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核嗎？

A、實(shí)行； B、沒(méi)有實(shí)行； C、準(zhǔn)備實(shí)行；D、不打算實(shí)行

回答“實(shí)行”的，請(qǐng)繼續(xù)回答38－43題

38、貴公司員工考核的周期有（可多選）：

A、日考核； B、周考核； C、月考核；D、季度考核；E、半年考核；F、考核；G、項(xiàng)目周期考核

39、貴公司主要采用的考核方法是（可多選）：

A、量表法； B、民主評(píng)議法； C、360度考核法；D、工作述職法；E、客戶調(diào)查； F、目標(biāo)考核法； G、其他

40、貴公司員工績(jī)效考核的首要內(nèi)容是：

A、態(tài)度； B、技能； C、業(yè)績(jī)；D、出勤情況

41、貴公司是否按不同級(jí)別、不同類別的員工建立了不同的績(jī)效考核指標(biāo)體系？

A、是； B、不是； C、不清楚

42、貴公司員工績(jī)效考核結(jié)果主要用于（可多選）：

A、調(diào)薪； B、職務(wù)晉升；C、崗位調(diào)動(dòng)； C、獎(jiǎng)金分配；E、其他

43、貴公司績(jī)效考核實(shí)施的效果好嗎？

A、非常好； B、很好； C、一般； D、不太好； E、差

員工培訓(xùn)：44、45、貴公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占公司銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）的比率是： A、0.5‰以下；B、0.5－1‰；C、1－3‰；D、3z－5‰；E、5‰以上； 貴公司制定員工培訓(xùn)計(jì)劃嗎？

A、制定； B、沒(méi)有制定； C、準(zhǔn)備制定； D、不打算制定

回答“A、制定”的，請(qǐng)繼續(xù)回答以下46－50題

46、貴公司員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況如何？

A、嚴(yán)格執(zhí)行； B、執(zhí)行不力； C、沒(méi)有執(zhí)行

47、貴公司員工培訓(xùn)的主要方式是（可多選）：

A、公司內(nèi)部培訓(xùn)；B、外部短訓(xùn)； C、學(xué)歷教育； D、其他；

48、貴公司對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)嗎？

A、進(jìn)行；B、沒(méi)有進(jìn)行；C、準(zhǔn)備進(jìn)行；D、不打算進(jìn)行

49、貴公司實(shí)施的培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效作用如何？

A、非常大； B、很大； C、一般；

50、員工培訓(xùn)結(jié)果對(duì)其晉升是否有影響？

A、影響很大； B、有些影響；

D、有一點(diǎn)； E、沒(méi)有 C、不影響

薪酬福利：

51、貴公司員工對(duì)薪酬滿意嗎？

A、非常滿意； B、很滿意；C、基本滿意 D、不滿意； E、非常不滿意

52、貴公司對(duì)不同類別人員采取不同薪酬結(jié)構(gòu)嗎？

A、是； B、不是

回答“是”且有下類人員的，請(qǐng)繼續(xù)回答53－58題

53、貴公司技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要由哪些項(xiàng)目構(gòu)成（可多選）：

A、崗位工資； B、職務(wù)工資； C、年功工資； D、技能工資；

F、獎(jiǎng)金； G、傭金（含項(xiàng)目提成）；H、長(zhǎng)期激勵(lì) E、各種津貼；54、55、貴公司技術(shù)人員的固定工資占其總收入的大致比例： A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％； D、60－80％；E、80％以上

E、各種津貼；貴公司銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要由哪些項(xiàng)目構(gòu)成（可多選）： A、崗位工資； B、職務(wù)工資； C、年功工資； D、技能工資；

F、獎(jiǎng)金； G、傭金（含項(xiàng)目提成）；H、長(zhǎng)期激勵(lì)

56、貴公司銷售人員固定工資占其總收入的大致比例：

A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％； D、60－80％；E、80％以上

57、貴公司技術(shù)、銷售人員以外的其他員工薪酬結(jié)構(gòu)主要由哪些項(xiàng)目構(gòu)成（可多選）：

A、崗位工資； B、職務(wù)工資； C、年功工資； D、技能工資； E、各種津貼；F、獎(jiǎng)金； G、傭金（含項(xiàng)目提成）；H、長(zhǎng)期激勵(lì)

58、貴公司技術(shù)、銷售人員以外的其他員工固定工資占其總收入的大致比例：

A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％；

59、若貴公司采用長(zhǎng)期激勵(lì)，包括：（可多選）

A、股票；B、股票期權(quán)；C、虛擬股權(quán)；D、其他

60、貴公司人均月工資：

A、800元以下； B、800－1200元； C、1200－1800元；D、1800－2500元； E、2500－3500元； F、3500－5000元； G、5000－8000元；H、8000元以上；

61、貴公司人工成本占公司總成本的比例：

D、50－60％；E、60%以上； A、10％以下； B、10－30％； C、30－50％；

62、貴公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的？ D、60－80％；E、80％以上

A、根據(jù)本公司歷史水平；B、參照同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)； C、主管機(jī)構(gòu)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；

D、參照薪酬調(diào)查結(jié)果； E、公司財(cái)務(wù)狀況

社會(huì)保障：

63、貴公司參加社會(huì)保障項(xiàng)目（可多選）：

A、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)； B、基本醫(yī)療保險(xiǎn)； C、失業(yè)保險(xiǎn)； D、工傷保險(xiǎn)；

E、計(jì)劃生育保險(xiǎn)； F、住房公積金；G、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)；H、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)； I、其他

64、貴公司離退休職工收入（包括社保及其他補(bǔ)貼）由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放情況？

A、完全由屬地社保機(jī)構(gòu)發(fā)放，企業(yè)無(wú)需負(fù)擔(dān)； B、完全由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放，并享受企業(yè)福利；C、部分由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放，企業(yè)有補(bǔ)差； D、完全由企業(yè)自己負(fù)擔(dān)；

高層管理人員：

65、貴公司高層管理人員的產(chǎn)生方式？

A、上級(jí)或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)任命；

D、其他

66、貴公司有無(wú)建立高層管理人員任職資格體系？

A、有； B、沒(méi)有；C、準(zhǔn)備建立；D不打算建立

67、貴公司高層管理人員的薪酬項(xiàng)目包括（可多選）：

A、崗位工資； B、職務(wù)工資；

F、獎(jiǎng)金； ；G、長(zhǎng)期激勵(lì) C、年功工資； D、技能工資； E、各種津貼；B、董事會(huì)在貴公司內(nèi)部聘任； C、社會(huì)招聘；

回答有“長(zhǎng)期激勵(lì)”的，請(qǐng)繼續(xù)回答68題

68、貴公司高層管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)主要包括（可多選）：

A、股票；B、股票期權(quán)； C、虛擬股權(quán)；D、其他

69、貴公司高層管理人員的考核主體是（可多選）：

A、董事會(huì)考核；B、主管部門考核；C、群眾評(píng)議；D、其他

70、貴公司高層管理人員的首要考核內(nèi)容是：

A、業(yè)績(jī)目標(biāo)；B、個(gè)人品質(zhì)；C、能力；D、其他

71、貴公司高層管理人員的培訓(xùn)方式（可多選）：

A、工作實(shí)踐；B、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；C、自學(xué)；D、出國(guó)或到其他貴公司考察；E、輪崗；F、其他

72、貴公司總經(jīng)理的薪酬收入是員工平均收入的多少倍？

A、50倍以上； B、50－25倍； C、25－20倍； D、20－15倍；

E、15－10倍； F、10－6倍； G、6－3 倍； H、3倍以下

其他：

73、貴公司人力資源管理信息化程度如何？

A、無(wú)；B、準(zhǔn)備建立；C、有簡(jiǎn)單的人力資源信息庫(kù)；

D、有智能化人力資源管理信息系統(tǒng)；74、75、貴公司訂閱的與人力資源管理相關(guān)的雜志有：貴公司經(jīng)常瀏覽的與人力資源相關(guān)的網(wǎng)站有：

第五部分：企業(yè)人力資源狀況76、77、貴公司員工總?cè)藬?shù)： 貴公司員工年齡分布情況。

A、20歲以下％； B、21－30歲％； C、31－40歲％；

D、41－50歲％； E、51－60歲％； F、60歲以上％

78、貴公司員工學(xué)歷分布情況。

A、初中及以下％； B、高中（含職高、中專、技校）％；

C、大專％； D、大學(xué)本科％； E、研究生及以上％

79、貴公司有無(wú)專門的人力資源管理部門？

A、有；B、其他部門行使人力資源管理職能；C、人力資源管理職能外包給其他公司

80、貴公司內(nèi)從事人力資源管理工作的員工有人；其中女性人；總部

人力資源管理部門有人

81、貴公司內(nèi)從事人力資源管理工作的員工年齡分布情況。

A、20歲以下％； B、21－30歲％； C、31－40歲％；

D、41－50歲％； E、51－60歲％； F、60歲以上％

82、貴公司內(nèi)從事人力資源管理工作的員工學(xué)歷分布情況。

A、初中及以下％； B、高中（含職高、中專、技校）％；

C、大專％； D、大學(xué)本科％； E、研究生及以上％

83、貴公司從事人力資源管理工作的員工有人力資源管理及相關(guān)專業(yè)（心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)

濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等等）教育背景的比例為％；工作后接受過(guò)人力資源及相關(guān)專業(yè)（心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等等）培訓(xùn)的人數(shù)比例為％

84、高管人員平均年

齡：；本科以上學(xué)歷人數(shù)：

85、貴公司離退休職工（含已辦內(nèi)部退養(yǎng)人員）占在職員工比例？

A、10％以下； B、10－20％； C、20－50％； D、50－70％；E、70％以上

第六部分：開(kāi)放式問(wèn)題

（可另附紙做答）86、87、影響貴公司人力資源管理工作的政策因素（國(guó)家、地方）有哪些？ 貴公司未來(lái)1－2年內(nèi)人力資源管理工作的重點(diǎn)有哪些？

第五篇：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷 2

合作企業(yè)伙伴調(diào)查表

尊敬的伙伴，請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)以下調(diào)查問(wèn)卷，亮哥哥網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將為您量身定制一套網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略和執(zhí)行計(jì)劃； 第一項(xiàng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀

1、您公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源有哪些？

A、企業(yè)網(wǎng)站（注明網(wǎng)址）: 【長(zhǎng)沙軟裝家飾市場(chǎng)】

B、阿里巴巴（注明商鋪）: 【】

C、百度推廣（注明每月消費(fèi)金額）：【】

D、使用的其他推廣產(chǎn)品: 【公交車身廣告，外派宣傳單頁(yè)，雜志投放】

2、您公司是否有專職人員負(fù)責(zé)？（專職的概念是指負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一塊時(shí)間有保障在70%的人員）如果有請(qǐng)注明人員數(shù)量：【1】 他們的平均工作經(jīng)驗(yàn)是幾年？【半年】

3、您公司網(wǎng)絡(luò)來(lái)源的客戶每月業(yè)績(jī)有多少？（可以是0或者不清楚）【不清楚】

第二項(xiàng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

1、您網(wǎng)絡(luò)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有嗎？請(qǐng)寫(xiě)出他的名字和對(duì)應(yīng)網(wǎng)址：

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1【歐亞達(dá)】

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2【 喜盈門 范城 】

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3【紅星美凱龍】

2、您認(rèn)為您競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)是什么？（為什么列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？）

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)理由：【他們的廣告投入比我們多，品牌比我們響】

第三項(xiàng)、企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀分析

1、您公司所處的行業(yè)屬于【軟裝飾品賣場(chǎng)】，行業(yè)前景大嗎？【大，是長(zhǎng)沙唯一一家軟裝家飾飾品市場(chǎng)】

2、您公司的核心產(chǎn)品是什么？【家飾飾品】

3、您的客戶上網(wǎng)找您，一般會(huì)搜索哪些的關(guān)鍵詞？（可以不知道）【軟裝，飾品】

4、您公司前兩年的平均年銷售額是多少？【剛成立的公司】

5、您的產(chǎn)品中利潤(rùn)最高的產(chǎn)品，毛利潤(rùn)百分比是多少？【我們做招商跟運(yùn)營(yíng)】

第四項(xiàng)、企業(yè)投資期望與目標(biāo)分析

1、您投入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的原始動(dòng)力是什么？（出于什么考慮要投入？）【進(jìn)入O2O模式】

2、您投資網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的業(yè)績(jī)目標(biāo)是多少？【10000000/年】

3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，您主要希望推廣的產(chǎn)品名稱是什么？【市場(chǎng)名稱【長(zhǎng)沙軟裝家飾市場(chǎng)】】

4、您接下來(lái)的總體投資預(yù)算大約是多少？（有多少資金可以用于投資這個(gè)項(xiàng)目？）【希望在網(wǎng)絡(luò)上大力推廣】

公司名稱：長(zhǎng)沙軟裝家飾市場(chǎng)填寫(xiě)人：唐琴鳳日期：2014年6月5日