第一篇：關(guān)于我區(qū)老舊小區(qū)提升改造和物業(yè)管理的建議

關(guān)于我區(qū)老舊小區(qū)提升改造和物業(yè)管理的建議

建議政府加大對(duì)老舊小區(qū)改造的重視力度，因?yàn)槔吓f小區(qū)改造是一項(xiàng)涉及面廣的系統(tǒng)性工程，它不僅是提高群眾獲得感、幸福感、安全感的民生工程，還是實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，打造共建、共治、共享的社會(huì)治理格局的重要抓手性工作。它的“涉及面廣”體現(xiàn)在，老舊小區(qū)改造可融入文明城市、美麗城市和宜居城市的創(chuàng)建中，還可以與我市的可持續(xù)性發(fā)展、旅游城市發(fā)展的規(guī)劃配套聯(lián)系，打造特色城市、特色工程，可由發(fā)展任務(wù)轉(zhuǎn)為發(fā)展動(dòng)力；“系統(tǒng)性”則是表現(xiàn)在，老舊小區(qū)改造不僅需要對(duì)小區(qū)環(huán)境亮化、美化及基礎(chǔ)設(shè)施改善【注解1】，還需要在小區(qū)改造完成后，完善小區(qū)治理體系，實(shí)施規(guī)范化、可持續(xù)化物業(yè)管理，并配套開展社區(qū)文明建設(shè)和黨建活動(dòng)，協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)各方面的關(guān)系，營(yíng)造和諧的人文環(huán)境,從小區(qū)的設(shè)備設(shè)施、信息化改造、社區(qū)服務(wù)等方面，緩解老人居家養(yǎng)老和剛性住房需求等社會(huì)問題。

下面我就此次調(diào)研活動(dòng)參觀情況，結(jié)合所思所想，從老舊小區(qū)改造目前狀況、改造過程基本工作環(huán)節(jié)、普遍遇到的困難和幾點(diǎn)建議四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。

一、老舊小區(qū)改造目前狀況

目前外部老舊小區(qū)改造情況可以用兩個(gè)詞語(yǔ)概括——起步階段和標(biāo)桿打造。

XX年2月《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理的若干意見》中指出，要穩(wěn)步實(shí)施城中村改造，有序推進(jìn)老舊住宅小區(qū)綜合整治、危房和非成套住房改造，到2020年，基本完成現(xiàn)有的城鎮(zhèn)棚戶區(qū)、城中村和危房改造；XX年12月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在廈門召開老舊小區(qū)改造試點(diǎn)工作座談會(huì)，將15個(gè)城市作為開展老舊小區(qū)改造試點(diǎn)，探索城市老舊小區(qū)改造新模式，秦皇島和XX作為河北省的試點(diǎn)城市，先試先行；2018年，省政府辦公廳出臺(tái)《**省推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作方案》,公布了全省老舊小區(qū)改造的“時(shí)間表”，即2018年，啟動(dòng)老舊小區(qū)改造工作，年底前各市完成總改造項(xiàng)目的20%；2019年年底前，累計(jì)完成總改造項(xiàng)目的70%；2020年底前，完成全部改造任務(wù)。同年衡水市住建局起草制定了《**市推進(jìn)老舊小區(qū)改造和管理工作實(shí)施方案》，擬通過2018年-2020年三年的努力，完成全市老舊小區(qū)改造工作。

從幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)可以看出，老舊小區(qū)改造從XX年開始提上政府工作日程。調(diào)研參觀的唐山、秦皇島等市區(qū)也是于近年開始規(guī)劃、部署老舊小區(qū)改造方案，開始標(biāo)桿小區(qū)建設(shè)。唐山計(jì)劃利用三年時(shí)間，按照2018年改造30%、2019年改 造40%、2020年完成剩余30%的計(jì)劃，對(duì)全市XX年以前建成的老舊小區(qū)全部實(shí)施綜合改造；秦皇島在XX年將市內(nèi)老舊小區(qū)改造列入政府規(guī)劃，研究謀劃了88個(gè)老舊小區(qū)改造提升工程，計(jì)劃在加強(qiáng)硬件改造的同時(shí)，注重軟件建設(shè)，開展思想文明教育，提高社區(qū)服務(wù)品質(zhì)。改造工作已于2018年5月份全面推開。

目前總體來說，各地老舊小區(qū)改造工作正處于起步階段，現(xiàn)在著力于打造標(biāo)桿工程。如唐山的草場(chǎng)街社區(qū)，是唐山震后恢復(fù)建設(shè)的老小區(qū)，占地面積136311平方米，現(xiàn)有樓房56棟，居民2074戶4024人。自XX年開始社區(qū)建設(shè)，XX-XX年路北區(qū)政府投入1500萬(wàn)元進(jìn)行重點(diǎn)改造，完善的社區(qū)服務(wù)體系。目前社區(qū)組建了社區(qū)黨總支、樓棟黨支部、樓門黨小組、黨員責(zé)任區(qū)、黨員責(zé)任崗的五級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了樓宇片區(qū)網(wǎng)格化，構(gòu)筑了“公共醫(yī)療服務(wù)、健康生活服務(wù)、公共事務(wù)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)、公共安全服務(wù)、愛心幫扶服務(wù)、社區(qū)便民服務(wù)、志愿者服務(wù)”八大服務(wù)體系。社區(qū)居委會(huì)開展便民設(shè)施投入，配置了觸摸式終端查詢系統(tǒng)，供居民隨時(shí)查詢就業(yè)幫扶政策、社區(qū)工作流程和為民服務(wù)項(xiàng)目，安裝了電子顯示屏，定期滾動(dòng)播放用工信息，政策知識(shí)。同時(shí)建立了網(wǎng)絡(luò)微平臺(tái)——掌上小區(qū)，實(shí)時(shí)發(fā)布社區(qū)信息，小區(qū)居民可以足不出戶享受各項(xiàng)社區(qū)服務(wù)。

**區(qū)老舊小區(qū)改造工作是自XX年開始的，計(jì)劃改造的 老舊小區(qū)【注解2】范圍定為XX年之前建成且5年之內(nèi)不列入拆遷規(guī)劃的小區(qū)。XX年區(qū)財(cái)政投入70萬(wàn)，完成改造小區(qū)5個(gè)，XX年完成改造小區(qū)7個(gè)，2018年預(yù)算投入300萬(wàn)元，計(jì)劃改造小區(qū)12個(gè)。目前**區(qū)老舊小區(qū)改造涉及的都是基礎(chǔ)類改造【注解3】，與外部相比存在資金投入相對(duì)較少，改造標(biāo)準(zhǔn)不突出，社區(qū)配套服務(wù)不健全等問題。

二、老舊小區(qū)改造過程基本工作環(huán)節(jié)

老舊小區(qū)改造的前提——擁有一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)組織。

通過走訪調(diào)研，我們了解到老舊小區(qū)改造基本涉及拆，清，改，管，提升五個(gè)環(huán)節(jié)。一拆是指首先對(duì)小區(qū)內(nèi)的違建進(jìn)行拆除；

二清是指對(duì)對(duì)樓道或場(chǎng)地內(nèi)堆積的雜物進(jìn)行清理；三改是指對(duì)小區(qū)內(nèi)公共用地重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，改造、完善相關(guān)的配套設(shè)施；

四管是指改造完成后，引入物業(yè)服務(wù)，建立可持續(xù)性的管理體制；

五提升是指開展社區(qū)服務(wù)，黨建教育，協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)各方面的關(guān)系，營(yíng)造和諧的人文環(huán)境，提升小區(qū)文明形象及素質(zhì)水平。這五個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，逐步提升，但它們能順利進(jìn)展的前提是需要有一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)組織。

老舊小區(qū)改造涉及居民的切身利益，通常需要對(duì)小區(qū)的供電、供水、燃?xì)獾扰涮自O(shè)施進(jìn)行修繕升級(jí)，在對(duì)小區(qū)道路 和立面出新時(shí)又會(huì)牽涉到配電、配水管網(wǎng)的遷改，對(duì)于消防、城管、居委會(huì)、電信部門、有線電視單位都會(huì)涉及。串聯(lián)各單位工作，促進(jìn)各單位相互配合，這就需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和建立一個(gè)強(qiáng)大統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)組織做協(xié)調(diào)支撐。在走訪秦皇島海港區(qū)時(shí)了解到，海港區(qū)老舊小區(qū)改造時(shí)，秦皇島市委書記田向利曾親自到實(shí)地進(jìn)行調(diào)研，強(qiáng)調(diào)老舊小區(qū)改造是與群眾生活息息相關(guān)的民生實(shí)事，務(wù)必要精心組織、細(xì)致謀劃，把好事辦到群眾心坎上。海港區(qū)專門成立了以區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的改造小組，經(jīng)常深入改造中的小區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)督辦工作。XX年海港區(qū)改善提升小區(qū)43個(gè)，違建拆后復(fù)建小區(qū)22個(gè)，改造工程總建筑面積 220萬(wàn)平方米，投入資金2億元，惠及居民3萬(wàn)多戶、10萬(wàn)多人。

三、老舊小區(qū)改造普遍遇到的難點(diǎn)

老舊小區(qū)改造的難點(diǎn)——改造標(biāo)準(zhǔn)、資金來源和構(gòu)建管理體系。

1、老舊小區(qū)的改造標(biāo)準(zhǔn)如何確定？

俗話講：萬(wàn)事開頭難，而一個(gè)老舊小區(qū)改造伊始就是對(duì)其改造標(biāo)準(zhǔn)的確定。改造標(biāo)準(zhǔn)涉及到工程的定價(jià)和完成后的改造效果評(píng)估，是一項(xiàng)必須前期規(guī)劃確定好的事項(xiàng)。由于各地發(fā)展及各小區(qū)情況不同，目前政府對(duì)于老舊小區(qū)改造并沒有設(shè)立明確、統(tǒng)一的完成標(biāo)準(zhǔn)，只是指導(dǎo)性的規(guī)定可以根據(jù)小區(qū)狀況因地制宜。這樣規(guī)定雖然增加了小區(qū)改造的靈活 性，但缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不利于老舊小區(qū)改造的廣泛性建設(shè)，也不利于向居民明確老舊小區(qū)改造的范圍和特點(diǎn)，所以如何制定一個(gè)老舊小區(qū)改造的統(tǒng)一共性標(biāo)準(zhǔn)，是需要考慮的首要問題。

2、老舊小區(qū)改造的資金來源如何籌集？

省里出臺(tái)了鼓勵(lì)老舊小區(qū)改造的文件，對(duì)一些資金來源、渠道做了指導(dǎo)性解釋但沒有專項(xiàng)資金支持，各地現(xiàn)階段基本按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)出資”原則，采取居民、原產(chǎn)權(quán)單位出資、政府補(bǔ)助的方式實(shí)施老舊小區(qū)改造，但這樣做的結(jié)果是由于改造小區(qū)居民的積極性不強(qiáng)，缺乏花錢買服務(wù)的意識(shí)，導(dǎo)致自籌經(jīng)費(fèi)收集困難，工程無(wú)法開展。如何提高居民積極性，激活社區(qū)存量資金是考驗(yàn)政府智慧的一件工作；據(jù)了解，當(dāng)前物業(yè)維修基金使用效率不是很高，大筆費(fèi)用長(zhǎng)期掛賬閑置，如何利用好這種資金來支援老舊小區(qū)改造，需要政府出臺(tái)一個(gè)明確的使用辦法；擴(kuò)充資金來源，能否整合資源，集中力量共同推進(jìn)，如創(chuàng)建文明城市方案里的九大攻堅(jiān)戰(zhàn)都跟老舊小區(qū)改造有關(guān)系、老舊小區(qū)改造可以與魅力湖城打造配套聯(lián)系、老舊小區(qū)改造還是城市可持續(xù)性發(fā)展的一個(gè)組成部分，如何利用老舊小區(qū)改造打造特色城市、特色工程，申請(qǐng)其他項(xiàng)目專項(xiàng)資金多措并舉，由發(fā)展任務(wù)轉(zhuǎn)為發(fā)展動(dòng)力，是需要政府謀劃的一項(xiàng)規(guī)劃。

3、老舊小區(qū)改造管理體系如何構(gòu)建？

老舊小區(qū)環(huán)境亮化、美化及基礎(chǔ)設(shè)施改造完成后，需要完善小區(qū)治理體系，如何通過政府補(bǔ)貼以及居民自籌引入物業(yè)公司，實(shí)施規(guī)范化、可持續(xù)化物業(yè)管理，需要確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；老舊小區(qū)綜合整治的意義除了改善、維持社區(qū)秩序，保障居民基本的居住條件，還在于協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)各方面的關(guān)系，化解不平衡、不和諧因素引發(fā)的矛盾，營(yíng)造和諧的人文環(huán)境，所以如何搭建社區(qū)服務(wù)體系，開展社區(qū)服務(wù)，如通過增加為老年人服務(wù)的配套設(shè)施，小區(qū)無(wú)障礙道路、健身設(shè)施、廣場(chǎng)舞場(chǎng)地等，解決老年人居家養(yǎng)老【注解4】的需求，通過提高小區(qū)生活品質(zhì)，增設(shè)綠地、停車位和電動(dòng)汽車充電設(shè)施，解決提升需求品質(zhì)的家庭剛性住房需求【注解5】等社會(huì)問題，是構(gòu)建可持續(xù)性發(fā)展社區(qū)和和諧社區(qū)的關(guān)鍵，需要系統(tǒng)謀劃；此外，社區(qū)服務(wù)和物業(yè)服務(wù)如何搭配，社區(qū)管理、服務(wù)人員身份如何定位，都需要制定詳細(xì)計(jì)劃。

四、老舊小區(qū)改造的建議

建議一：統(tǒng)籌規(guī)劃

將老舊小區(qū)改造納入文明城市、魅力城市和宜居城市的創(chuàng)建規(guī)劃中，整合部門和資源，協(xié)同推進(jìn)，讓資源更有效的利用。打造我市的可持續(xù)性發(fā)展特色工程，申請(qǐng)省級(jí)以上專項(xiàng)項(xiàng)目資金補(bǔ)貼，在擴(kuò)展資金來源的同事，將老舊小區(qū)改造由發(fā)展任務(wù)轉(zhuǎn)為城市發(fā)展動(dòng)力。

建議二：打造標(biāo)桿工程

目前，各地都在注重老舊小區(qū)改造標(biāo)桿工程的打造，主要基于兩方面優(yōu)點(diǎn)：

1、從高標(biāo)準(zhǔn)老舊小區(qū)改造獲取經(jīng)驗(yàn)，探索老舊小區(qū)改造四方面機(jī)制【注解6】，總結(jié)可復(fù)制、可推廣的措施和方法。即有利于可以作為樣板，向小區(qū)改造居民展示老舊小區(qū)改造的標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，又有利于可復(fù)制推廣老舊小區(qū)改造的共性建設(shè)方法。

2、標(biāo)桿工程的打造可擴(kuò)大影響，通過輿論宣傳，讓小區(qū)居民體會(huì)看得見的改造效果，從前后對(duì)比上促進(jìn)老舊小區(qū)居民的改造積極性。同時(shí)，標(biāo)桿的打造可獲得上級(jí)專項(xiàng)資金，更容易打造成為亮點(diǎn)工程、明星工程。

建議三：提高公眾意識(shí)

加強(qiáng)老舊小區(qū)改造的政策宣傳，運(yùn)用手機(jī)微信號(hào)、電視、廣播等現(xiàn)代媒體形式對(duì)老舊小區(qū)改造進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，用老百姓一讀就通一看就明白的形式，公開透明地講明白老舊小區(qū)改造是怎么回事，政府會(huì)提供什么服務(wù)，居民該承擔(dān)什么樣的義務(wù)。可以與創(chuàng)城工作中“思想道德教育攻堅(jiān)戰(zhàn)、公益廣告宣傳攻堅(jiān)戰(zhàn)、市民文明素質(zhì)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”合并完成或借力完成。

老舊小區(qū)改造是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要時(shí)間、資金和精力的長(zhǎng)期投入，其中涉及百姓利益的協(xié)調(diào)、群眾觀念的轉(zhuǎn)變、管理體制和管理方法的改革及創(chuàng)新。這就要求在推 進(jìn)老舊小區(qū)改造的進(jìn)程中，政府拿出魄力和力度，發(fā)揮主導(dǎo)作用，多措并舉，著力尋找出適合老舊小區(qū)治理的途徑，進(jìn)而才能提高老舊小區(qū)居民的幸福指數(shù)，才能圓滿完成全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。

注解

1、“小區(qū)環(huán)境亮化、美化及基礎(chǔ)設(shè)施改善”指樓體粉刷、道路鋪設(shè)的改造，供電、供水、燃?xì)獾扰涮自O(shè)施的修繕升級(jí)，小區(qū)綠地、停車場(chǎng)和休閑健身活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)等；

注解

2、老舊小區(qū)是指XX年前建成的環(huán)境條件差、配套設(shè)施不全或破損嚴(yán)重、無(wú)障礙建設(shè)缺失、管理服務(wù)機(jī)制不健全，且不宜整體拆除重建的居住小區(qū)以及住宅樓；

注解

3、老舊小區(qū)具體整治內(nèi)容分為基礎(chǔ)類和自選類。基礎(chǔ)類是必須改造整治的內(nèi)容，自選類是在已實(shí)施基礎(chǔ)類改造整治的前提下，根據(jù)居民意愿確定的改造內(nèi)容。

在老舊小區(qū)的樓本體改造中，基礎(chǔ)類項(xiàng)目包括：拆除違建、清洗粉刷樓體、光纖入戶、增加無(wú)障礙設(shè)施等，自選類項(xiàng)目包括：增設(shè)電梯、屋頂美化、多層住宅樓平改坡等。

在小區(qū)的公共區(qū)域中，基礎(chǔ)類改造項(xiàng)目包括：修補(bǔ)破損道路、完善公共照明、綠化補(bǔ)建等，自選類項(xiàng)目包括：增設(shè)停車位和電動(dòng)汽車充電設(shè)施、增設(shè)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施和社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施等。

在小區(qū)治理方面還包括基礎(chǔ)類的完善小區(qū)治理體系、實(shí)施規(guī)范化物業(yè)管理等。

注解

4、中國(guó)社會(huì)老齡化傾向越來越明顯，養(yǎng)老院的數(shù)量明顯不足，大多數(shù)老人不得不居家養(yǎng)老，居家養(yǎng)老模式依然是目前中國(guó)養(yǎng)老的主要模式。

注解

5、“提升需求品質(zhì)的家庭剛性住房需求”是指隨著普通家庭成員的增多，家庭結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致每個(gè)家庭都有新購(gòu)住房的剛性需求，然而房?jī)r(jià)不斷上漲，普通家庭對(duì)商品房的購(gòu)買力卻有限。若能在花費(fèi)較少的情況下，對(duì)舊房加以改造利用，提高生活品質(zhì)，將會(huì)緩解購(gòu)房壓力。

注解

6、“探索老舊小區(qū)改造四方面機(jī)制”是指：

政府社區(qū)居民分工：探索政府統(tǒng)籌組織、社會(huì)具體實(shí)施、居民全程參與的工作機(jī)制；

誰(shuí)受益、誰(shuí)出資：探索居民、市場(chǎng)、政府多方共同籌措資金機(jī)制。按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)出資”原則，采取居民、原產(chǎn)權(quán)單位出資、政府補(bǔ)助的方式實(shí)施老舊小區(qū)改造；

建立社區(qū)工程師、社區(qū)規(guī)劃師等制度：探索因地制宜的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制。強(qiáng)化統(tǒng)籌，完善老舊小區(qū)改造相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立社區(qū)工程師、社區(qū)規(guī)劃師等制度，發(fā)揮專業(yè)人員作用；

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)：探索健全一次改造、長(zhǎng)期保持的管理機(jī)制。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主自治管理組織，實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)長(zhǎng)效管理。

第二篇：區(qū)2022年老舊小區(qū)改造工作匯報(bào)

區(qū)2022年老舊小區(qū)改造工作匯報(bào)

一、基本情況

在充分吸收總結(jié)往年舊改經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，*區(qū)*年老舊小區(qū)改造堅(jiān)持民生與創(chuàng)文并重，將涉改居民的意愿與創(chuàng)文工作的要求結(jié)合起來，主要改造路面平整硬化，排水溝渠改造、照明路燈亮化、樓棟樓道粉刷、綠化帶修補(bǔ)、增劃停車位、樓道門窗修繕、網(wǎng)線整理綁扎、消防設(shè)施添置、便民信息欄等“十項(xiàng)改造”。*年改造項(xiàng)目*個(gè)，涉改房屋*棟、居民*戶，目前已全部完工。

二、取得成效

1、改善居民生活環(huán)境。通過實(shí)施老舊小區(qū)改造，小區(qū)設(shè)施設(shè)備陳舊、功能配套不全、小區(qū)環(huán)境臟亂差等群眾反映強(qiáng)烈的城市管理頑疾得以解決。進(jìn)一步改善了群眾居住條件,提高居住質(zhì)量和生活質(zhì)量,增強(qiáng)了群眾獲得感、幸福感、安全感,同時(shí)也將促進(jìn)城市均衡發(fā)展,加快塑造城市新風(fēng)貌,提升城市整體形象。

2、提升城市基層社會(huì)治理水平。老舊小區(qū)改造的是環(huán)境，凝聚的是人心。在我區(qū)“創(chuàng)文”工作的大背景下，通過老舊小區(qū)改造工程營(yíng)造了一種全民參與、共同締造美麗家園的大好氛圍，使得群眾精神面貌大幅提升。小區(qū)居民逐漸主動(dòng)維護(hù)小區(qū)環(huán)境，自覺參與社區(qū)管理。主人翁意識(shí)得到很大提升，許多人成為了老舊小區(qū)改造的義務(wù)宣傳員、講解員，基層社會(huì)治理能力和治理水平也相應(yīng)提高。

3、探索形成建立長(zhǎng)效機(jī)制。改造前中期，邀請(qǐng)小區(qū)業(yè)主代表、管委會(huì)負(fù)責(zé)人參與到設(shè)計(jì)、驗(yàn)收過程中，積極聆聽改造有關(guān)訴求，采納合理建議。完成改造后，積極推動(dòng)成立業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)或業(yè)主自治小組，以居民自治確保改造效果。鼓勵(lì)黨建進(jìn)小區(qū)、物業(yè)進(jìn)小區(qū)等創(chuàng)新做法，將老舊小區(qū)管理與黨建相結(jié)合或銜接社會(huì)化管理，確保改造后服務(wù)、維護(hù)有保障。

三、工作特色亮點(diǎn)

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極溝通協(xié)調(diào)。年初，區(qū)住建局針對(duì)*年老舊小區(qū)改造項(xiàng)目工作專門召開班子擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行研究討論，對(duì)可能存在的問題進(jìn)行研討，并配齊補(bǔ)強(qiáng)了區(qū)品質(zhì)辦人員配備，為舊改工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在完善組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，嚴(yán)格要求施工單位及監(jiān)理單位根據(jù)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)備、早處理，并規(guī)定在合同簽訂一個(gè)星期以內(nèi)必須召開以街道牽頭的圖紙會(huì)審，將所有問題羅列匯總。會(huì)集街道、社區(qū)、住建局、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、第三方跟蹤審計(jì)等部門一起集中研討，為工程施工的順利開展輔平了道路。

2、科學(xué)謀劃定項(xiàng)，強(qiáng)化監(jiān)督管理。通過*、*年兩年的舊改工作的積累，我局在制定*年老舊小區(qū)改造工作時(shí)將前兩年遇到的問題和不足進(jìn)行了優(yōu)化。將規(guī)劃不科學(xué)、使用不合理的諸如地面防水材質(zhì)等項(xiàng)目，采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，對(duì)施工工藝進(jìn)行了改進(jìn)，既節(jié)省了成本，也突出了特色，花思心、出新意，為今年創(chuàng)文工作立下汗馬功勞。在工程監(jiān)理管理方面，區(qū)品質(zhì)辦采取每周輪流換崗制度，杜絕了對(duì)工程出現(xiàn)的問題不敢管、不敢說的現(xiàn)象。換崗之后，工作人員與施工單位重新建立關(guān)系的時(shí)間有限，這樣就可以將工程質(zhì)量牢牢抓在手中，不搞“人情”，切實(shí)做到監(jiān)管到位，不出問題。

3、人民群眾滿意，居住舒適安心。我區(qū)的老舊小區(qū)改造工作一直以來的宗旨就是花最少的錢，做老百姓滿意的事。根據(jù)今年已完成項(xiàng)目的交付情況來看，得到了街道、社區(qū)和居民的一致好評(píng)。對(duì)比改造前的臟亂差環(huán)境和薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施，經(jīng)過改造后，下水道不堵了、垃圾不見了、道路平整了、小區(qū)環(huán)境美化了，整個(gè)小區(qū)的外貌像換了一件新衣。經(jīng)過規(guī)劃，小區(qū)的車輛得到有序停放，居民更愿意在小區(qū)里休閑，到處洋溢著幸福的笑容。

四、存在的問題

1.拆違難度大。老舊小區(qū)多有歷史遺留問題，其中違章建筑最為突出。為達(dá)到改造后安全、美觀的目標(biāo)，我們啟動(dòng)針對(duì)小區(qū)內(nèi)違章建筑的清理行動(dòng)，也在考核方案重點(diǎn)突出了此項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)力推進(jìn)，取得一定的成效，但仍有部分違建難以拆除。

2.地下管網(wǎng)復(fù)雜。老舊小區(qū)多位于老城區(qū)，早期城市建設(shè)粗放，各管線部門各自為政，相關(guān)管線部門也沒有具體管線圖紙，地下管網(wǎng)情況極為復(fù)雜。因此，在進(jìn)行施工時(shí)，經(jīng)常因擔(dān)心挖斷管網(wǎng)，放棄機(jī)械設(shè)備，轉(zhuǎn)而使用人工開挖，提高了成本的同時(shí)也延長(zhǎng)了工期。

五、下步打算

逐步建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，利用老舊小區(qū)原有物業(yè)管理模式，加強(qiáng)老舊小區(qū)后續(xù)保障工作。鼓勵(lì)小區(qū)成立自治委員會(huì)，推舉有責(zé)任心、有威望的小區(qū)成員進(jìn)入委員會(huì)，對(duì)小區(qū)衛(wèi)生、文明情況進(jìn)行監(jiān)督。大力推行黨建與小區(qū)管理相結(jié)合，使黨建和小區(qū)管理相配套，持續(xù)鞏固保持好老舊小區(qū)改造成果。

第三篇：關(guān)于老舊小區(qū)物業(yè)管理的探討

關(guān)于老舊小區(qū)物業(yè)管理的探討

本人是一名從事物業(yè)管理工作的，并且于去年考取了物業(yè)管理師。本人所管小區(qū)就是一個(gè)老舊小區(qū)，根據(jù)所學(xué)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單的談?wù)剬?duì)于老舊小區(qū)管理的看法，敬請(qǐng)各位同仁指教！

一個(gè)小區(qū)的管理就同一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)國(guó)家，必須要有它的最高管理機(jī)構(gòu)如股東大會(huì)或人民代表大會(huì)，這是一首要必須解決的問題，而小區(qū)就是業(yè)主大會(huì)。新建小區(qū)根據(jù)現(xiàn)行法律成立業(yè)主大會(huì)很容易，開發(fā)商和物業(yè)公司都會(huì)積極參與與支持。但老舊小區(qū)就完全不同了，第一、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，比如

1、一棟樓可能有多家產(chǎn)權(quán)單位（有的國(guó)企已轉(zhuǎn)制或破產(chǎn)）；

2、職工優(yōu)惠售房有成本價(jià)、又有標(biāo)準(zhǔn)價(jià)；

3、相當(dāng)一部分公房租賃戶。

4、還有一部分商品房。第二、收取的費(fèi)用形式復(fù)雜，既有物業(yè)費(fèi)，又有公房租金（還有相當(dāng)一部分減免）。第三、共用設(shè)施、設(shè)備老化嚴(yán)重，共用場(chǎng)地小且設(shè)計(jì)不合理。第四、公共維修基金只有小部分商品房上交到建委或房管局，而職工優(yōu)惠售房的公共維修基金產(chǎn)權(quán)單位并未上交到政府相關(guān)部門，該單位已轉(zhuǎn)制或已破產(chǎn)。從上述情況來看，要想解決老舊小區(qū)管理難的問題首先要先突破上層建筑即小區(qū)的業(yè)主大會(huì)機(jī)構(gòu)問題。從目前現(xiàn)狀和相關(guān)法律來看，有相當(dāng)大的困難。但是我個(gè)人覺得還是有辦法解決的，要有北京的創(chuàng)新精神。在北京各社區(qū)都有群眾的自治組織——居委會(huì)，我認(rèn)為應(yīng)充分發(fā)揮其來自群眾、代表群眾、組織群眾的特點(diǎn)，在未成立業(yè)主大會(huì)的小區(qū)由其先行代理其職權(quán)，這樣物業(yè)管理?xiàng)l例及其配套法規(guī)就有了相應(yīng)的法律主體，便于物業(yè)管理法律體系在老舊小區(qū)的施行。當(dāng)然，法律可規(guī)定當(dāng)業(yè)主大會(huì)成立后社區(qū)居委會(huì)將移交相關(guān)的權(quán)利和資料。我個(gè)人認(rèn)為這樣，物業(yè)管理?xiàng)l例和其配套法規(guī)可操作性在老舊小區(qū)就不會(huì)成為一紙空文了！

老舊小區(qū)業(yè)主大會(huì)的問題解決了，也就順理成章解決了：

1、物業(yè)費(fèi)定價(jià)問題；

2、公共部位、公用設(shè)施的管理維修問題；

3、公共維修基金的管理與尋找追查問題；

4、業(yè)主管理規(guī)約問題；

5、代表業(yè)主維權(quán)，與物業(yè)公司溝通，共建和諧、溫馨、環(huán)境優(yōu)美的小區(qū)。

第四篇：老舊小區(qū)物業(yè)管理方案

老舊小區(qū)物業(yè)管理方案

為了提高小區(qū)居住品質(zhì)，對(duì)庭院改善、小區(qū)整治后的房屋及設(shè)施進(jìn)行長(zhǎng)效管理，使老舊小區(qū)也能夠享受物業(yè)管理服務(wù)帶來的便利和舒適。我公司充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)老舊小區(qū)物業(yè)管理工作的重要性，針對(duì)不同情況采取相應(yīng)措施，有效化解物管、自管中的諸多矛盾，逐步建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力提高居民生活質(zhì)量，提高小區(qū)管理的整體水平。

我們?cè)跒闃I(yè)主提供服務(wù)的時(shí)候，始終要堅(jiān)持以人為本、服務(wù)至上的理念，服務(wù)的內(nèi)容與方式始終以業(yè)主為中心；以滿足老舊小區(qū)業(yè)主的需求為目標(biāo)；以業(yè)主的滿意為公司的最高追求；在服務(wù)過程中不斷調(diào)整服務(wù)方式與模式，以達(dá)到業(yè)主的要求。

一、管理思路

根據(jù)老舊小區(qū)的特點(diǎn)和物業(yè)管理需求分析，我們提出以下管理思路：

1、根據(jù)老舊小區(qū)物業(yè)管理需求分析和我公司物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，我們將老舊小區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)定位在專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上。通過高水平物業(yè)管理將老舊小區(qū)提到一個(gè)較高的層次上，實(shí)現(xiàn)低消費(fèi)投資，高價(jià)值體現(xiàn)，將老舊小區(qū)變成一個(gè)體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)文明價(jià)值的小區(qū)。我公司設(shè)有專門的管理處辦公機(jī)構(gòu)，管理操作人員配置齊全，辦公場(chǎng)所干凈有序。

2、對(duì)老舊小區(qū)采取專業(yè)管理的關(guān)鍵在于對(duì)配套設(shè)施的管理和服務(wù)，我們將對(duì)照國(guó)家物業(yè)管理的法律法規(guī)和頒布的系列標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)老舊小區(qū)業(yè)主的特別需求來確定客戶(業(yè)主)服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。每季度要采取書面形式向業(yè)主征詢對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的意見。

3、由于老舊小區(qū)的管理弊端，消防安全及安全保衛(wèi)工作尤其重要，小區(qū)出入口能做到24小時(shí)站崗值勤。每天按規(guī)定進(jìn)行

巡邏；能實(shí)施24小時(shí)不間斷巡邏。有車輛管理制度,對(duì)進(jìn)出小區(qū)的車輛實(shí)施證、卡管理，引導(dǎo)車輛有序通行、停放。對(duì)進(jìn)出小區(qū)裝修、家政等勞務(wù)人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理。對(duì)臨時(shí)訪客實(shí)行登記制度。對(duì)火災(zāi)、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案，事發(fā)后及時(shí)采取相應(yīng)措施。

老舊小區(qū)對(duì)于消防安全工作要求極高，我公司將安排具有消防工作經(jīng)驗(yàn)的保安人員，以退伍軍人為主，兼顧考慮個(gè)別崗位可安排老舊小區(qū)的住戶，以做到真正的小區(qū)就是家，愛崗如愛家，實(shí)行24小時(shí)執(zhí)勤，為業(yè)主提供安全、溫馨的生活環(huán)境。

4、老舊小區(qū)物業(yè)管理面積大小不一，我公司物業(yè)管理人員全部持證上崗，管理制度齊全，責(zé)任明確。賬務(wù)清晰，管理服務(wù)人員24小時(shí)服務(wù)，服務(wù)熱情，行為規(guī)范。

5、針對(duì)老舊小區(qū)物業(yè)管理，我們堅(jiān)持按有關(guān)規(guī)定和合同約定定期公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的收支情況（至少每季度公布一次）;在收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收等方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。我公司及業(yè)主方雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容并在小區(qū)顯著位置進(jìn)行公示。根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)的，有在顯著位置公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6、針對(duì)老舊小區(qū)具體情況，采取一體式的安全管理體系。在項(xiàng)目員工招聘上，采用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員來管理。同時(shí)兼顧項(xiàng)目的實(shí)際情況。兼顧考慮個(gè)別崗位可安排老舊小區(qū)的住戶，實(shí)行24小時(shí)有專職保安人員執(zhí)勤。幫助解決一些困難戶的問題，提高員工的愛崗熱情，真正的做到以小區(qū)為家。管理人員、專業(yè)操作人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書,且經(jīng)消防知識(shí)培訓(xùn)有記錄。

7、我公司將聯(lián)合社區(qū)居委會(huì)等有關(guān)部門，在老舊小區(qū)的內(nèi)大力開展各種有益的社區(qū)活動(dòng)，推動(dòng)精神文明的發(fā)展，形成良好 的社區(qū)文化。

8、我公司定期安排老舊小區(qū)的員工參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高管理處的管理水平。保證小區(qū)公共配套設(shè)施維護(hù)運(yùn)行正常；供水、供電、供氣等設(shè)備使用正常；規(guī)范活動(dòng)場(chǎng)所，機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)，機(jī)動(dòng)車停放、行駛等的標(biāo)志。保證車輛運(yùn)行暢通，停放有序，并做好防盜工作。

9、針對(duì)老舊小區(qū)綠化管理，制定綠化管理方案，對(duì)覆蓋率達(dá)15%以上的綠地進(jìn)行專業(yè)養(yǎng)護(hù)，保證花草樹木管理養(yǎng)護(hù)得當(dāng)，按季節(jié)治病蟲害，每月保持植物澆水，施肥，噴藥殺蟲，除雜草，修剪等養(yǎng)護(hù)工作，保證植物生長(zhǎng)良好，形成較好的植物景觀。

10、老舊小區(qū)保潔管理，我們將所有棟樓逐一分解，包干落實(shí)到各工作人員，全面實(shí)行“自家的孩子自家抱”，各責(zé)任人兼顧包干樓棟的樓道衛(wèi)生工作，包括樓道內(nèi)的亂堆放、亂張貼、樓道廣告，同時(shí)，監(jiān)督其他樓棟責(zé)任人的工作，做到任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)、相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的作用。垃圾實(shí)行袋裝化管理，每天清運(yùn)，公共場(chǎng)所定期清掃保潔，保持整潔干凈。根據(jù)每個(gè)小區(qū)實(shí)際情況能定期進(jìn)行消毒和滅蟲除害。

11、由于老舊小區(qū)設(shè)備設(shè)施老舊，設(shè)備設(shè)施管理維護(hù)十分重要，必須迅速全面熟悉設(shè)備特性，掌握運(yùn)行規(guī)律；在正式運(yùn)行后，要確保公共設(shè)施，公用設(shè)備定期維護(hù)，水、電、氣24小時(shí)報(bào)修值班，接到報(bào)修電話10分中到場(chǎng)，急修半天內(nèi)完成。

對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專業(yè)部門負(fù)責(zé)的除外）。建立共用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)帳），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范，明確責(zé)任人；操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。消防設(shè)施設(shè)備完好，能隨時(shí)啟用，消防通道要保持暢通。

設(shè)備房保持整潔、通風(fēng)、無(wú)跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。小區(qū)道路暢通、路面平整，井蓋無(wú)缺損或丟

失，主要道路及車場(chǎng)交通標(biāo)志齊全、規(guī)范。路燈、樓道燈完好率高等于98%。容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施；對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障(供電、供水、消防設(shè)備等)有應(yīng)急預(yù)案。供電設(shè)備運(yùn)行能正常使用的，無(wú)設(shè)施損壞,配電室管理規(guī)范。供水設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)設(shè)施損壞。

制訂有詳盡的設(shè)備設(shè)施年、季、月、周等定期維護(hù)保養(yǎng)檢修以及日常維修計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)。制訂有各類應(yīng)急搶修、處理方案，保證設(shè)備設(shè)施能高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

12、安全保衛(wèi)及消防工作。

結(jié)合工作區(qū)的物業(yè)，完備安全防范措施。嚴(yán)格來訪 保安人員24小時(shí)在崗值班，夜間安排專人巡邏。物業(yè)人員掌握消防設(shè)施的使用方法，并能及時(shí)處理各種火災(zāi)事故，設(shè)立消防疏散示意圖，保證消防車輛和各安全出口的暢通無(wú)阻，每月對(duì)此檢查2次以上。

13、房屋管理

對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。根據(jù)房屋實(shí)際使用情況，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的，有及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，要及時(shí)編制維修計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議。

有每日巡查小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄、及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。

對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建(包括亂搭防盜窗、曬衣架，亂封陽(yáng)臺(tái))和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門。

14、物業(yè)管理制度與檔案、資料管理

在日常管理中要建立交接班登記制度；建立資料的收集，分類整理，歸檔管理制度。房屋及其共用設(shè)施設(shè)備檔案資料齊全、建立住房用戶檔案，進(jìn)行分類成冊(cè)、管理完善，方便查閱。有完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全。

15、其他管理

（1）定期開展有意義、健康向上小區(qū)文化活動(dòng)。（2）積極支持參與社區(qū)文化建設(shè)。

（3）無(wú)因物業(yè)管理服務(wù)的原因?qū)е滦^(qū)管理水平差，被上級(jí)部門批評(píng)通報(bào)和在旗級(jí)以上媒體有負(fù)面報(bào)道。

（4）避免小區(qū)內(nèi)由物業(yè)管理不善導(dǎo)致發(fā)生的治安、刑事案件。

物業(yè)服務(wù)和業(yè)主出入的和諧；

我公司實(shí)行零干擾服務(wù)，在業(yè)主上下班高峰期，除主要出入口我公司安排保安人員嚴(yán)格管理以外，其他服務(wù)均為零干擾：即我們所有的設(shè)施維修、保潔服務(wù)均將安排在夜間或非高峰時(shí)間，為業(yè)主出入提供方便。

二、抓整治工作，換環(huán)境面貌

1、針對(duì)問題，一對(duì)一宣傳

根據(jù)我公司以往老舊小區(qū)管理工作經(jīng)驗(yàn)，亂種植、亂堆放、亂搭建的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再之老舊小區(qū)大部分居住著老人或外來人員，亂晾曬、亂堆放情況無(wú)法杜絕，無(wú)形之中給小區(qū)管理帶來了難度。我們將在接管后進(jìn)行通過各種渠道各種方式進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)普及宣傳，制作業(yè)主入住手冊(cè)，加大小區(qū)物業(yè)管理的宣傳工作，針對(duì)小區(qū)存在的問題從治安安全、消防意識(shí)等方面對(duì)業(yè)主進(jìn)行一對(duì)一的宣傳，提高業(yè)主的文明意識(shí)以及安全防范意識(shí)。

2、做好小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)，切實(shí)解決老百姓所關(guān)心的熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)停車位或共用車庫(kù)的管理，解決居民停車位的問題，消除小區(qū)內(nèi)消防車難進(jìn)入的安全隱患。

3、加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高基本素質(zhì)，掌握服務(wù)技能，明確工作職責(zé)，全面提升管理水平和質(zhì)量，對(duì)拆遷安

置小區(qū)做到保安、保潔、保綠，建立社區(qū)與物管定期有效溝通的管理機(jī)制，采取整體聯(lián)動(dòng)，形成合力，聯(lián)合管理，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問題，把事情消滅在萌芽狀態(tài)，不等問題成堆以后再臨時(shí)抱佛腳，不浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力。營(yíng)造舒適、整潔、安全的小區(qū)環(huán)境。

三、管理模式

四、環(huán)境清潔衛(wèi)生管理

五、保安及消防管理

六、公用設(shè)備、公共場(chǎng)所等管理養(yǎng)護(hù)

七、各種車輛管理

八、消防管理

九、外墻清洗、修補(bǔ)方案

十、物業(yè)管理費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)報(bào)價(jià)分析表

第五篇：老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

老舊小區(qū)改造工作總結(jié)

老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造是建設(shè)美麗縣城的重要舉措，有利于改善人居環(huán)境、提升城市的美麗度、和諧度。xx局積極貫徹縣老舊小區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣棚戶區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，把這兩項(xiàng)工作作為緊迫、重要的工作任務(wù)來抓?，F(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視

黨組書記對(duì)老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作高度重視。5月14日縣老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)結(jié)束后，書記同志結(jié)合會(huì)議精神，要求立即成立改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求局辦公室的干警迅速做好“三調(diào)工作”。在與黨組成員、副檢察長(zhǎng)同志和辦公室負(fù)責(zé)人同志的多次溝通下，書記同志同志提出：一要做好住戶的思想工作，最大程度的爭(zhēng)取住戶對(duì)改造工作的支持；二要做好資金預(yù)算，并讓駐局紀(jì)檢組及住戶代表全程監(jiān)督資金的使用；三要注意施工安全、規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求。5月20日，書記同志、副檢察長(zhǎng)同志等到xx老舊小區(qū)及棚戶區(qū)實(shí)地考察，要求加快改造方案的制定，并強(qiáng)調(diào)了“蜘蛛網(wǎng)”、墻體風(fēng)化脫落等突出問題。

班子成員xx,xxx,xx等除擔(dān)任局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員外，在改造工作中承擔(dān)了思想動(dòng)員、紀(jì)律監(jiān)督等重要職責(zé)，對(duì)我局的改造工作起到了積極的帶頭作用。

二、局辦公室積極開展工作

按照縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，局辦公室積極開展工作。一是按時(shí)報(bào)送了局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件；二是提前完成了“三調(diào)”工作，并將調(diào)研結(jié)果向局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；三是多次到局老舊小區(qū)和棚戶區(qū)考察，按照縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，對(duì)重點(diǎn)改造、問題多發(fā)部分進(jìn)行多次論證；四是結(jié)合考察結(jié)果，按照“一局一方案、一棟一方案”的要求，認(rèn)真制定局老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造的方案，按時(shí)報(bào)送給縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組；五是認(rèn)真做好資金預(yù)算，聯(lián)系施工單位就我局的改造的工作制定預(yù)算；六是主動(dòng)借鑒經(jīng)驗(yàn)，向已經(jīng)開工的單位積極取經(jīng)。

三、存在的問題

一是住戶訴求不一，影響工作開展。有住戶反映排水管改造等會(huì)破壞住房原有結(jié)構(gòu)，存在不愿改、不想改的問題，不利于后期工程的開展。

二是工作協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。在前期工作的開展過程中，暴露出協(xié)調(diào)能力不足的問題，滯后了工作的開展。

四、下一步計(jì)劃

目前我局的老舊小區(qū)改造和棚戶區(qū)改造前期工作基本完成，待圖審?fù)ㄟ^后將立即實(shí)質(zhì)性動(dòng)工。接下來重點(diǎn)開展的工作一是繼續(xù)做住戶的思想工作，通過職工大會(huì)、上門訪談等方式消除住戶的顧慮，二是積極向進(jìn)度領(lǐng)先的單位學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我局的改造工作當(dāng)中。