第一篇：領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)

摘要：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定要具有很多的能力和品質(zhì)，才能發(fā)揮巨大的影響作用，引導(dǎo)和吸引下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。本論文通過領(lǐng)導(dǎo)學(xué)所學(xué)的知識，來探索如何培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者；品德；能力 影響力

“真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參加進(jìn)來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進(jìn)，他給了他們成功的力量。”領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于以下方面：品格、能力、學(xué)識、資歷、情感、職位。施加影響力是領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的重要內(nèi)容，從這個意義上說，“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。一個組織是需要領(lǐng)導(dǎo)的。一個優(yōu)秀的高機(jī)動性、高目標(biāo)完成率的精英團(tuán)隊(duì)更是需要一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)。然而，千軍易得，一將難求，帥才更是少之又少。隨著社會經(jīng)濟(jì)、政治等各個方面的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的作用日益凸顯。令人失望的是，社會的期待并沒有帶來充足的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上這正是今天我們的卓越組織(企業(yè))如此鳳毛麟角的原因所在，優(yōu)秀的管理者不等于是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。那我們到底需要怎樣卓越的領(lǐng)導(dǎo)者呢？這樣的領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣養(yǎng)成呢？

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著促進(jìn)組織發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的歷史使命，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進(jìn)工作的新理念、新觀點(diǎn)、新知識和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感。通過不斷學(xué)習(xí)，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實(shí)提高自身影響力的根基。

1、要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有理論上清醒、堅(jiān)定，政治上才能清醒、堅(jiān)定，從而保證自身影響力的正確導(dǎo)向。

2、要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。根據(jù)工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理、教育、科技、法律等方面的知識。同時，通過廣泛的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強(qiáng)科學(xué)決策和指導(dǎo)實(shí)踐的能力。

3、要注重學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。以科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的管理實(shí)踐，努力加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍，合理配置人、財、物資源，使團(tuán)隊(duì)效能得到最佳釋放。

二、提高個人素質(zhì)

作為一個新時代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。

1、不惟我獨(dú)尊。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要與追隨者建立良好關(guān)系?！邦I(lǐng)導(dǎo)能力不是一個人、一個職位或一個項(xiàng)目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動范圍?！彼?，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者、理解領(lǐng)導(dǎo)者、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者、追隨領(lǐng)導(dǎo)者。

3、要有良好的作風(fēng)。要成為一個受人尊敬、愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具有良好的工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)扎實(shí)深入的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的作風(fēng)。要密切干群關(guān)系，充分調(diào)動群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動性，團(tuán)結(jié)一致做好工作。

三、樹立良好形象

1、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形象。盡管職務(wù)有高低，分工有不同，但聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者與員工最重要的紐帶是一個共同的目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動力。激勵組織成員積極進(jìn)取、勇于開拓，和對工作的持久熱情與不竭動力。

2、清正廉潔的公仆形象。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)是一位仆從。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一個人服務(wù)、做組織成員的公仆。在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要牢牢樹立公仆意識，以孺子牛的姿態(tài)服務(wù)組織成員，始終保持勤懇踏實(shí)的作風(fēng)和清正廉潔的本色。

3、親善隨和的師長形象。領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會。要在工作過程中，不僅實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

四、切實(shí)重視管理

（一）注重目標(biāo)管理

設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)、制定組織發(fā)展戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。目標(biāo)和戰(zhàn)略不僅是事業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，也是組織凝聚力的根本保證。首先，目標(biāo)設(shè)定要符合組織與組織成員的根本利益。在設(shè)定目標(biāo)時，要始終從組織事業(yè)發(fā)展需要和組織成員利益的統(tǒng)一上著眼，引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到事業(yè)發(fā)展與自身利益的內(nèi)在一致性。讓組織成員意識到，自身利益將在事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上得到保障和提升，一榮俱榮，一損俱損。從而自覺地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而奮斗。其次，目標(biāo)設(shè)定要合理。要從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，以實(shí)事求是的精神，準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測未來，目標(biāo)應(yīng)該既有前瞻性，也有可行性。最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要走群眾路線。只有被組織成員認(rèn)可的目標(biāo)，組織成員才會全心全意地為之而奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓組織成員參與目標(biāo)的討論與制定，要善于動員、教育和引導(dǎo)組織成員認(rèn)識、理解、掌握、接受既定目標(biāo)，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同奮斗。

（二）抓住人本管理

1、注重教育和引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，以身示范，這樣才有說服力、教育力，才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學(xué)習(xí)榜樣。

2、樹立科學(xué)的用人觀。事業(yè)的發(fā)展需要人才，事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。努力去發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才；對事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的人才加強(qiáng)培養(yǎng)，積極推薦，努力做到唯才是舉，知人善任，使各類人才各得其所，各展所長。

3、加強(qiáng)監(jiān)督與考評。在加強(qiáng)教育引導(dǎo)的同時，要強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督與考評。首先是領(lǐng)導(dǎo)者自身要主動接受大家的監(jiān)督，看起來領(lǐng)導(dǎo)者受下屬監(jiān)督，而實(shí)際效果卻有助于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的提高。通過建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督，打破權(quán)力運(yùn)行的隱蔽性；通過建立考核評價體系，對組織成員的德、能、勤、績諸方面進(jìn)行綜合評價，并完善相應(yīng)的獎懲制度，從而調(diào)動廣大者組織成員的積極性。

總之，要成為一名卓越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，既要練內(nèi)功，也要練外功；要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形

象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。

參考文獻(xiàn)：

《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》，斯亞平，2008年11月

《管理學(xué)》經(jīng)濟(jì)管理出版社2003年

《基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2002年1

《魅力型領(lǐng)導(dǎo)》中國時代經(jīng)濟(jì)出版社2003年

第二篇：如何培養(yǎng)新時代的領(lǐng)導(dǎo)者

如何培養(yǎng)新時代的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者

濤濤國際卓世杰

進(jìn)入二十一世紀(jì)，政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化與科技皆快速進(jìn)步，時代展現(xiàn)出一個全新的面貌。處在這個新時代中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有無窮的機(jī)會，但相對的也有很多挑戰(zhàn)。在目前這個競爭激烈的社會中，企業(yè)想要有卓越的表現(xiàn)，只有好的管理人員和執(zhí)行人員是不夠的，出色的領(lǐng)導(dǎo)者才是企業(yè)真正需要的。深具遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)榻M織制定發(fā)展的遠(yuǎn)景、激發(fā)員工的潛力，在激烈的競爭中扭轉(zhuǎn)乾坤，帶領(lǐng)企業(yè)在全球化的新時代中達(dá)到更高的境界。

在面對日新月異的科技創(chuàng)新與進(jìn)步、日漸高齡化的人力資源以及工作場所與性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備更高的能力才能帶領(lǐng)眾多員工披荊斬棘、沖出復(fù)雜的重圍。因此企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)人的能力有了更高的要求。下面來看看新時代領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的特質(zhì)與能力：

一、專業(yè)知識與能力

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要熟悉組織內(nèi)部的運(yùn)作，更必須要隨時提高警覺，注意外在環(huán)境的變化，如果領(lǐng)導(dǎo)者具有高度的專業(yè)能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結(jié)合專業(yè)能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業(yè)不僅能夠有序發(fā)展，即便是陷入危機(jī)時也能轉(zhuǎn)危為安。

二、教導(dǎo)的熱情與胸襟

具備專業(yè)知識與技能的領(lǐng)導(dǎo)者必須適時的給予員工必要的指導(dǎo)，教導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是相輔相成的，領(lǐng)導(dǎo)者必須愿意傳授知識、分享見解和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助員工成長和發(fā)揮創(chuàng)意。借助領(lǐng)導(dǎo)者高人一等的專業(yè)知識與能力，透過指導(dǎo)啟發(fā)員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，為企業(yè)創(chuàng)造更多新的契機(jī)。

三、誠實(shí)正直的人格

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備崇高的道德價值觀，要有誠實(shí)正直的人格，做到“言出必行”。無論是在生活的態(tài)度上或是業(yè)務(wù)的執(zhí)行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事，誠實(shí)正直的人格對一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，就如同質(zhì)量對產(chǎn)品的重要性一樣。因此無論是在人前人后，都必須說到做到，保持誠信無欺且言行一致的態(tài)度，這樣才能與他人建立彼此互相信賴的關(guān)系。

四、自信與睿智

領(lǐng)導(dǎo)者必須透過自信來說服目標(biāo)和決策的正確性，有足夠的智慧搜集、整合、解讀大量的信息，以創(chuàng)造愿景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領(lǐng)導(dǎo)者必須時時檢視決策過程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來結(jié)合環(huán)境的變化調(diào)整步伐，不墨守成規(guī)。

五、自我尊重并尊重他人

領(lǐng)導(dǎo)者謙卑為懷并尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴(yán)視同自己的尊嚴(yán)，并且信任部屬和員工，懂得充分授權(quán)。如果領(lǐng)導(dǎo)者不愿意相信別人，或者沒有給部屬充分發(fā)揮的機(jī)會，就會造成彼此間的不信任、缺乏認(rèn)同感，這樣會導(dǎo)致部屬工作情緒低迷、效率低下，企業(yè)無法長治久安。

六、強(qiáng)烈的企圖心

新時代的領(lǐng)導(dǎo)者必須是高瞻遠(yuǎn)矚的，充滿積極主動的活力，有著影響他人和領(lǐng)導(dǎo)他人的企圖心，表現(xiàn)出愿意承擔(dān)重任的意愿。無私和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠獲得部屬的支持，杰出的企業(yè)家無論時代的浪潮和脈搏如何改變，都保持一顆永不止步、不斷向前的心，企業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)不斷的超越。

七、有效的時間管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往業(yè)務(wù)繁重，如果無法做到有效的時間管理，不僅會延宕自己的時間，部屬甚至整個企業(yè)的工作也會變得混亂，進(jìn)而變成一個惡性循環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)者會因此無法進(jìn)行周全的思慮和做出正確的決策。因此，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善用時間，掌控自己的行程，避免工作混亂和沒效率，既害苦自己，也折騰員工，造成將帥無能累死三軍的窘境。

八、圓潤的處世態(tài)度

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)組織將回歸以“人性”為核心的領(lǐng)導(dǎo)，科技為表，人性為里，表里合一，組織才能發(fā)揮功效。因此，新時代領(lǐng)導(dǎo)必須具有圓潤的處世態(tài)度，能充分與別人進(jìn)行意見溝通及互助合作，耐心的傾聽別人的聲音，具有人情味、活潑熱心、保持幽默，破除頭銜、角色與地位的隔閡，隨時關(guān)懷別人，了解員工的需求，適時傳遞溫暖，營造出團(tuán)隊(duì)和諧的氣氛，才能提升工作的效率。

九、跨領(lǐng)域的思考模式

在這個不確定的年代，為了適應(yīng)快速變遷的競爭形勢，企業(yè)必須有全球化、風(fēng)險承受度高的領(lǐng)導(dǎo)者，為了增加個人的競爭優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)者除了領(lǐng)域內(nèi)的知識與技能外，還要博學(xué)多聞、見多識廣，廣泛的涉獵各個領(lǐng)域的知識，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造附加價值。

十、彈性、靈敏、高EQ

領(lǐng)導(dǎo)者必須是彈性的、靈敏的，知道轉(zhuǎn)變的需要，并實(shí)時做調(diào)整，行動力強(qiáng)，不被傳統(tǒng)與模式所束縛。具有高EQ和自我認(rèn)知，能夠從錯誤中學(xué)習(xí)，善于傾聽并說服他人，具有接納與支持別人意見的肚量，了解自己的部屬，也讓部屬知道關(guān)心之情，對員工的表現(xiàn)能夠公開表示嘉許與勉勵，這就是新時代領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

從全球化的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者與接班人嚴(yán)重短缺是企業(yè)界一致的隱憂，也就是重要的位置太多，但符合條件的人太少。研究顯示，人才爭奪戰(zhàn)意味著許多在位的領(lǐng)導(dǎo)者在退休時，下一個世代沒有足夠的人才來接替他們的位置與工作，這代表企業(yè)人才出現(xiàn)嚴(yán)重短缺的情況，人才庫中沒有足夠的人具備在這瞬息萬變的時代靈活應(yīng)變的技能。事實(shí)上，企業(yè)在尋找的都是相同特質(zhì)的人選，因此在青黃不接的幾年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)人才的供應(yīng)有限，全球人才爭奪戰(zhàn)已是不可避免的趨勢，但人才并非依靠砸錢攬才就能獲得承銷，更好的方式無疑是從內(nèi)部挖掘培養(yǎng)。

企業(yè)在培訓(xùn)未來領(lǐng)導(dǎo)者的時候，往往會經(jīng)過四個過程：

從內(nèi)部挖掘并培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人是一個長期、系統(tǒng)的過程，由于候選領(lǐng)導(dǎo)人未來要帶領(lǐng)企業(yè)未來的發(fā)展，因此在每一個過程都要盡量做到完美。

一、評選

企業(yè)對于新時代的接班人都會有一套評選的機(jī)制。當(dāng)企業(yè)從組織內(nèi)部人員中篩選適合的人才時，一般的情形是按照企業(yè)原有職位的高低。內(nèi)部成員依照績效表現(xiàn)和考核，逐漸

晉升到更高階的職位，而當(dāng)企業(yè)需要新的領(lǐng)導(dǎo)者時，當(dāng)時最高職位者也就自然而然成為新領(lǐng)導(dǎo)人。這是一套有規(guī)則可循的評選方式。在每一個階段中，唯有通過評量考核標(biāo)準(zhǔn)的人才有晉升的機(jī)會，而逐漸爬上高階層管理人職位的人，其對組織的環(huán)境背景、運(yùn)作模式也已經(jīng)非常熟悉，經(jīng)過評選過程所產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)人也能得到下屬的支持。這是內(nèi)部自行產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)點(diǎn)，是通過外部挖掘人才所不具備的。

二、溝通

企業(yè)有時候會根據(jù)組織成員的表現(xiàn)、學(xué)歷和經(jīng)歷的內(nèi)容，針對組織內(nèi)某些特定人才進(jìn)行觀察，視為未來接班人的選擇考慮。在進(jìn)行選定人才的培訓(xùn)之前，組織對選定之人進(jìn)行雙向的溝通，傳達(dá)組織對他們的期許和未來發(fā)展的規(guī)劃，征詢選定人才的意愿，而非以強(qiáng)制的方式要求特定人選的加入，以免和他們自己的生涯規(guī)劃相沖突而失去為組織付出的意愿。接下來進(jìn)一步溝通彼此希望的訓(xùn)練方式，對特定的人使用最適合他的訓(xùn)練方式，制定出一套量身定做的培訓(xùn)方式，以期為組織的未來做最好的規(guī)劃。

三、訓(xùn)練

新時代領(lǐng)導(dǎo)者的訓(xùn)練方式主要著重在順應(yīng)全球化大環(huán)境的改變，將選定的人才進(jìn)行培訓(xùn)時，海外派遣與輪調(diào)工作地點(diǎn)或許是最有效的方式。因?yàn)榄h(huán)境的變遷快速，新時代全球領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有快速在新環(huán)境里適應(yīng)的能力，并且能敏銳觀察環(huán)境的變化而做出適當(dāng)?shù)臎Q策。海外派遣與輪調(diào)工作地點(diǎn)不但能讓選定的人才學(xué)習(xí)對不同文化背景的人應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)方式、如何與不同觀念的人進(jìn)行溝通，還了解全球化可能面臨的問題，并試著做出可能的解決方案。在新時代里，專業(yè)能力已經(jīng)是必備條件，組織內(nèi)的成員人人均有他們自己的專業(yè)能力，但如何整合與協(xié)調(diào)，就必須運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)人的智慧了。因此，在專業(yè)條件具備的前提下，在不同的環(huán)境里訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者最能夠培養(yǎng)出他們整合與協(xié)調(diào)的能力。

四、結(jié)果評估

訓(xùn)練完成后，通過重重考核的人就有機(jī)會成為新時代的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，他們的表現(xiàn)也必須接受企業(yè)的評估。企業(yè)將評估在訓(xùn)練前所期望達(dá)到的效果是否和現(xiàn)在的表現(xiàn)一致。企業(yè)可以藉由評估新領(lǐng)導(dǎo)人上任后的營業(yè)績效、組織成員的滿意度調(diào)查、企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)的形象指標(biāo)等等來對領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)進(jìn)行評估，確保訓(xùn)練方式的效果，以及是否與預(yù)期達(dá)成的培訓(xùn)目的相符合。

領(lǐng)導(dǎo)者的挑選及培訓(xùn)并非一蹴而就，要在眾多員工中精挑細(xì)選值得栽培的人才，他必須是熟悉企業(yè)經(jīng)營方針、公司運(yùn)作的流程和預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)，也必須千錘百煉、經(jīng)得起一切的考驗(yàn)。下面就以GE對領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)進(jìn)行分析探討。

美國通用電氣公司（GE）是位居世界500強(qiáng)的超大型企業(yè)集團(tuán)，它的成功首先是多元化業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、復(fù)合型多元化人才的成功。GE造就很多優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)公司中有168家的CEO曾在GE工作過。GE最擅長的事情就是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，那么，GE是如何選人、招人和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的？

一、培養(yǎng)經(jīng)理人的核心原則

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，首先是招募人才，就像大學(xué)要從全國的高中挑選最好的學(xué)生那樣，GE也是全方位招募最優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)的。其次，GE創(chuàng)建強(qiáng)有力的業(yè)績文化，強(qiáng)調(diào)業(yè)績成果。第三，GE強(qiáng)調(diào)共享的價值觀，包括堅(jiān)持誠信、注重業(yè)績、追求變革把事情做得更好。

第四，GE努力為員工提供優(yōu)異表現(xiàn)的機(jī)會。GE高層提供富有挑戰(zhàn)性的工作崗位，讓員工去從事更多更重的工作，而員工從來沒有想到會有這么多的機(jī)會。GE確立責(zé)任制度，如果你負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作，你就要對此負(fù)責(zé)到底。第五，GE有一套培育人才制度，透過這樣的程序來進(jìn)行業(yè)績評估和升遷前景評估，獎勵最優(yōu)，淘汰最劣。

二、從哪里招，招什么樣的人？

GE有20多項(xiàng)主要營業(yè)業(yè)務(wù)，在全球有30萬員工，在156個國家開展經(jīng)營，一切都始于雇傭好的人才。GE人才儲備主要利用大學(xué)招聘，每年招聘4000多人參加GE的管理培訓(xùn)項(xiàng)目，包括金融方面、人力資源方面、工程和制造以及信息科技方面的發(fā)展培訓(xùn)，兩年干訓(xùn)計(jì)劃，在4個以上不同崗位工作。這些年輕人邊學(xué)習(xí)，邊在不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)里工作，同時有機(jī)會與一些GE的領(lǐng)導(dǎo)人共事。培訓(xùn)及交流的好處是除了獲得業(yè)務(wù)能力的全面提升以外，還為年輕人擴(kuò)展管理思路及有利于其建立良好的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而面向更高層次的工作要求。

關(guān)于GE招人標(biāo)準(zhǔn)，GE喜歡那些特別聰明并有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人。選擇聰明的人，是因?yàn)楫?dāng)決策失誤時，聰明的人會適時提醒。強(qiáng)烈進(jìn)取心的人，是因?yàn)檫@種人最想成就一番事業(yè)，并且這類人從小到大都透過成就促進(jìn)自身成長，無論遇到什么挑戰(zhàn)，都挺身而出，不管需要做什么，都會努力去做，并做得更好、更快，因?yàn)樗麄冇袃?nèi)在的驅(qū)動力。當(dāng)然，如果無法找到太多這些類型的人的話，GE也會降低標(biāo)準(zhǔn)，找那些不是非常聰明但有強(qiáng)烈進(jìn)取心的人。有強(qiáng)烈的進(jìn)取心的人對公司的發(fā)展非常重要，因?yàn)樗麄兘弑M全力，從來不會滿足于剛剛好。而那些很聰明但沒有事業(yè)心的人，GE從來都是很謹(jǐn)慎的使用，因?yàn)檫@類人可能不但不能幫助企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，反而會影響整個團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取精神。而不聰明又沒有進(jìn)取心的人，根本不在GE的考慮范圍。

三、如何定義和考察人才

作為一個企業(yè)集團(tuán)，GE更愿意培養(yǎng)全面的管理型人才，所以GE喜歡那些勤奮學(xué)習(xí)、知識面廣且有深度的人才。對人員潛力的判斷表現(xiàn)在多方面：對人員進(jìn)行評估的時候，標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)驗(yàn)、才智以及衡量出這個人的能力是否能夠勝任更大、更復(fù)雜的工作；在數(shù)據(jù)極其繁多以致讓人束手無策的時候，是否能夠應(yīng)付；在缺乏數(shù)據(jù)、缺乏信息的時候，是否能夠使局勢明朗化；在危機(jī)出現(xiàn)時能否作出正確的判斷??這些情況在很多時候都依賴于才智，但也需要應(yīng)付復(fù)雜局面的能力。在考察員工經(jīng)驗(yàn)的時候，GE不僅僅只是考察員工所接受的教育，還包括其閱歷、業(yè)績記錄，因?yàn)轭A(yù)測未來是否成功的最好方式是看其過去的成功記錄。另外，GE會考察其領(lǐng)導(dǎo)才能，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)際上是你怎樣把你的觀點(diǎn)傳達(dá)給更多的聽眾，并影響更多的人，包括其他部門的人。

四、學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化為業(yè)績

相對于學(xué)習(xí)，更重要的是業(yè)績。GE的員工，一旦進(jìn)入公司，不管是來自哈佛大學(xué)，還是一個不起眼的小學(xué)校的畢業(yè)生，現(xiàn)在的表現(xiàn)比過去的經(jīng)歷更重要。當(dāng)然GE也告訴員工要正確看待成長。有很多人把成長看做跟升遷有關(guān)，但想得到提升，就得學(xué)習(xí)。如果你想有作為、想完全發(fā)揮自己的潛能、比人們所期望的成長更快，那你就要加倍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何更快地表現(xiàn)出業(yè)績，這就是GE關(guān)于學(xué)習(xí)與業(yè)績的簡單明了的規(guī)則。

好的主管絕非天生，是必須經(jīng)過正確學(xué)習(xí)，建立正確的認(rèn)知與對內(nèi)、對外的待人處事技能，才能適當(dāng)?shù)刈龊弥匦露ㄎ慌c角色轉(zhuǎn)換以及能力提升，運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)與管理技巧，幫助團(tuán)隊(duì)建立更大的價值。所有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人如英特爾前CEO安迪·格羅夫、GE的前CEO杰克·韋

爾奇等，最突出的成就就是建立人才蓄水池，并親身培養(yǎng)組織所有層次的領(lǐng)導(dǎo)人，為組織的成功做出巨大的貢獻(xiàn)。事實(shí)上，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者只有通過分享他們的管理理念和真實(shí)的經(jīng)歷，培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)人，才能將他們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和組織的目標(biāo)完美結(jié)合起來。

而對于那些未來的領(lǐng)導(dǎo)者或渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，不能終日坐在主管的寶座上，更應(yīng)該親自走到前線與員工、客戶直接接觸洽談，和員工積極互動，領(lǐng)導(dǎo)者必須謙虛，承認(rèn)自己不是萬能的，必須借助員工的智慧和能力，必須認(rèn)識到四分五裂的組織是無法提供高效能的績效，派出階級制度，創(chuàng)造更圓潤靈活且流暢的管理系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)是建立在通力合作、互相尊重的關(guān)系上，這是新時代領(lǐng)導(dǎo)者必須肩負(fù)的神圣使命，創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者是可以培養(yǎng)磨練出來的，只要你想并且為之付出努力，你也可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

文章摘自濤濤國際月刊《濤光養(yǎng)慧》，轉(zhuǎn)載請出名出處！

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)者魅力培養(yǎng)

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng)的心得

雖然現(xiàn)在社會的分工越來越細(xì)，但是，團(tuán)隊(duì)這個詞匯已經(jīng)在這個社會的每個角落都能被感知，也許正是因?yàn)榉止ぴ絹碓郊?xì)使整個社會變得分散了，這就更需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)來鞏固整個社會。

然而，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是隊(duì)伍的火車頭，一個組織或團(tuán)體要做到向內(nèi)有向心力，向外有最大的牽引力，領(lǐng)導(dǎo)者在其中起到了不可替代的作用。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠真正地?fù)?dān)當(dāng)火車頭，如何能夠勝任核心地位，這與領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低決定一個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的大小，領(lǐng)導(dǎo)能力實(shí)際上也就是一種影響他人的能力，人是有思想有情感的動物，要影響到其他人必須具備一定的人格魅力，即使是在暴力統(tǒng)治的舊社會。

領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)自身價值，需要從以下幾個方面開始做起，1、儀表，可以目測得到，大凡領(lǐng)導(dǎo)者，都是相貌端莊，儀表堂堂，向外散發(fā)出不怒而威的氣魄，具有團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿和形象的作用。

2、言行，領(lǐng)導(dǎo)者說話要做到言出必行，樹立誠信的榜樣，所以，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者對客觀事物的發(fā)展有著基本的把握能力，不確定的堅(jiān)決不開口，不能含糊其辭，讓下屬感覺領(lǐng)導(dǎo)者圓滑，從而從內(nèi)心開始質(zhì)疑。

3、禮儀，無論是餐桌禮儀，還是會議禮儀，等等，領(lǐng)導(dǎo)者也是應(yīng)該掌握，因?yàn)槎Y儀是對人的尊重，只有相互尊重才能在工作中取得很好的默契。記住別人的名字和生日是尊重別人的最容易也是最有效的方式。

4、專業(yè)技能，領(lǐng)導(dǎo)者一般都是具備了一些技能才能做到領(lǐng)導(dǎo)地位，但是不能墨守陳規(guī)，停步不前，否則就會被淘汰。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的創(chuàng)新意識，善于發(fā)現(xiàn)善于變通。

5、對魄力的正確理解。魄力一詞經(jīng)常被人誤解為有脾氣，敢于發(fā)火，殊不知這種魄力是以犧牲別人為代價的，即使在短時肯能給自己快感，樹敵太多不利于自己的發(fā)展。本人認(rèn)為，魄力是對事情當(dāng)機(jī)立斷的能力，比如說，在以結(jié)果為導(dǎo)向的管理中，在目標(biāo)結(jié)果達(dá)到之前，你可以對任何阻礙該結(jié)果發(fā)生的事情堅(jiān)決采取措施。

6、時刻抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，勿將亂七八糟的領(lǐng)導(dǎo)排場顯擺，放下姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，逆水行舟，不進(jìn)則退。

7、熱心但不能太熱情，法則之內(nèi)與人方便是好事，但不能讓受益者感覺到這是理所當(dāng)然，更不能讓他把這個當(dāng)做一種習(xí)慣，否則會給自己以后的工作造成障礙，也可能隨時為你們之間的關(guān)系插上一杠。

8、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有舍與得的辯證智慧，小舍小得，大舍大得，暫時的舍棄是為了未來更長期的擁有。真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力也是源于此。

9、領(lǐng)導(dǎo)者也要具備一定的計(jì)劃能力和宏觀戰(zhàn)略掌控能力。領(lǐng)導(dǎo)者是隊(duì)伍的火車頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，火車頭向何方開進(jìn)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者的眼光，領(lǐng)導(dǎo)者的宏觀把握能力和超常的智慧。

10、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何與領(lǐng)導(dǎo)者自身的執(zhí)行力有關(guān)，但是執(zhí)行力也并非是盲目的執(zhí)行，執(zhí)行者也有自己的思想，在某些方面也可能更勝領(lǐng)導(dǎo)一籌，所以，領(lǐng)導(dǎo)者拍板做決定時一定要廣開言路，虛心傾聽下面人的意見，通過自己的辨別能力最后做出決定，然后才能堅(jiān)定不移地執(zhí)行。否則，別人即使不說，但心里也會有意見，大家共同商討過的東西才能服眾。

第四篇：淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者魅力的培養(yǎng)

淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者魅力的培養(yǎng)

摘要：領(lǐng)導(dǎo)者魅力，表現(xiàn)為在領(lǐng)導(dǎo)活動中表現(xiàn)為對追隨者的吸引力、感召力，并因此而形成領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之前和諧的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者魅力的培養(yǎng)要從個人資歷、品格修養(yǎng)、知識才能及情商四個方面來提高。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者魅力組織活動權(quán)力影響力

一、背景

社會的生產(chǎn)力水平?jīng)Q定社會基本經(jīng)濟(jì)單位的組織形式。企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的成果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。企業(yè)是構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)的一個重要的組成部分。在當(dāng)今時代，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)、集體企業(yè)，在自身的組織架構(gòu)中處在最頂端的是這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者是組織活動中的重要因素，是組織順利展開組織運(yùn)作的重要條件。

二、領(lǐng)導(dǎo)者在組織活動中的作用

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的高低能夠直接影響到這個企業(yè)未來發(fā)展的前景及命運(yùn)：

首先，領(lǐng)導(dǎo)者是組織活動的主體，在組織活動中起主導(dǎo)作用，居中心地位。領(lǐng)導(dǎo)者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的藝術(shù)，產(chǎn)生巨大的吸引力和凝聚力，為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)創(chuàng)造條件。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者在組織活動中起發(fā)動作用。它根據(jù)特定組織群體的利益和需求，進(jìn)行科學(xué)決策，制定規(guī)劃目標(biāo)，發(fā)布指示命令，使領(lǐng)導(dǎo)活動處于動態(tài)狀況。

再次，領(lǐng)導(dǎo)者在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起統(tǒng)率作用。它根據(jù)目標(biāo)任務(wù)需要，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，合理選人用人，安排計(jì)劃實(shí)施，并在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中，視情況的變化，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，不斷修正、完善決策。

由此，我們可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者在整個企業(yè)的地位及價值。而在當(dāng)今社會，隨著科技的飛速發(fā)展，越來越多的高學(xué)歷人才以青出于藍(lán)勝于藍(lán)的姿態(tài)出現(xiàn)在各類組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要在所有方面都顯示出像傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者一樣的優(yōu)越性，已經(jīng)不可能了。

那么，領(lǐng)導(dǎo)者如何才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的威信呢？僅僅擁有給予的權(quán)力，或僅僅處于領(lǐng)導(dǎo)地位是不夠的。最有效的手段是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力。只有這樣才能在企業(yè)當(dāng)中培養(yǎng)出一大批熱愛企業(yè)、擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，并且也能吸引到越來越多的優(yōu)秀人才來壯大企業(yè)的核心隊(duì)伍，永葆企業(yè)的生命活力。

三、領(lǐng)導(dǎo)者魅力的定義

20世紀(jì)初，德國社會學(xué)家韋伯提出“Charisma”，即“魅力”這一概念，意指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力。那么領(lǐng)導(dǎo)者魅力，可以從從字面上理解為是領(lǐng)導(dǎo)者的吸引力，在領(lǐng)導(dǎo)活動中表現(xiàn)為對追隨者的吸引力、感召力，并因此而形成領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之前和諧的關(guān)系。

四、領(lǐng)導(dǎo)者魅力的特征

1、領(lǐng)導(dǎo)魅力雖然含有職務(wù)權(quán)力的因素，但跟多的是個人影響力；

2、領(lǐng)導(dǎo)魅力雖然具有神秘性，但更具有公開性；

3、領(lǐng)導(dǎo)魅力是一把雙刃劍，即可以起到積極作用，也可以起到消極作用；

五、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者魅力

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力不同于一般人的魅力，其產(chǎn)生的原因既有職務(wù)分工的因素，又有個人品質(zhì)方面的因素。領(lǐng)而導(dǎo)之，其本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導(dǎo)通過其影響力來影響追隨者的行為以達(dá)到組織目標(biāo)。通過自身的魅力因素去影響和帶動群眾，魅力是一種“很能吸引人的力量”。那么，如何培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，我覺得可以從以下幾個方面來加以闡述。

1、資歷的不斷提高

資歷代表著一個人的工作經(jīng)驗(yàn)或人生閱歷?？v觀中外優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無一不是在自己的工作中有過很多不同尋常的經(jīng)歷。

2、提高領(lǐng)導(dǎo)者個人的品格修養(yǎng)

品格是指領(lǐng)導(dǎo)者的道德、品行、人格和作風(fēng)等。從廣義上講，品格因素包括大公無私、信用誠實(shí)、正直公道、言行一致、以身作則、嚴(yán)于律己、平易近人、勇于開展批評和自我批評等。人格魅力的修煉和培養(yǎng)是一個長期持續(xù)的過程，高尚的人格是由平凡的小事日積月累而成的。領(lǐng)導(dǎo)要提升自己的人格魅力，個人品格是決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的根本因素。具有高尚品格的領(lǐng)導(dǎo)魅力，容易使人對其產(chǎn)生一種敬愛感。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)者知識才能

領(lǐng)導(dǎo)才能可以說是個綜合因素，它是領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、知識與智力、情感因素的統(tǒng)一體，是諸因素在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的具體表現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)者來說它主要包括觀察能力，分析判斷能力，組織能力，協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新能力和預(yù)見能力等。領(lǐng)導(dǎo)者的才能高低，是能否勝任工作以及工作中獲得成就大小的一個重要條件。所以，才能是領(lǐng)導(dǎo)魅力的一種實(shí)踐性因素。知識是人類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者，精通業(yè)務(wù)知識，又有豐富的管理知識以及其他相關(guān)知識，人們就會對他產(chǎn)生信賴感、需要指出的是，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有豐富的知識，而且要有合理的知識結(jié)構(gòu)。知識淵博，結(jié)構(gòu)又合理，其領(lǐng)導(dǎo)魅力的影響力就更大。

4、重視領(lǐng)導(dǎo)者情商的培養(yǎng)

隨著情商理論從國外的引入，人們越來越重視情商在領(lǐng)導(dǎo)活動中的作用，國外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究表明，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，80%因素來自情感方面，只有20%的因素來自智力方面的影響，領(lǐng)導(dǎo)魅力的培植就更離不開情感的力量。領(lǐng)導(dǎo)者良好的情感，可以營造良好的組織氛圍和健康的組織人際關(guān)系。俗話說：“感人心者，莫過于情”，說的就是這個道理。

我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時間，尤其在改革開放后的２０年，我國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的管理風(fēng)格。無論是什么類型的企業(yè)，在組織建設(shè)過程中都需要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者魅力的提高，從而帶動企業(yè)的不斷發(fā)展。

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[6]張明勇.論領(lǐng)導(dǎo)者的魅力培養(yǎng).云南師范大學(xué)碩士畢業(yè)論文，2007；

第五篇：淺析行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)

淺析行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)

內(nèi)容摘要：近些年來，西方一些大的公司在很短的時間內(nèi)進(jìn)行了成功的變革，人們開始重新審視領(lǐng)導(dǎo)理論的研究，從注重領(lǐng)導(dǎo)行為研究又開始轉(zhuǎn)向?qū)M織有突出影響的個體的研究。這些個體可以稱之為個人魅力型號領(lǐng)導(dǎo)或變革領(lǐng)導(dǎo)。在實(shí)際工作中行政領(lǐng)導(dǎo)者的能力具體表現(xiàn)為其素質(zhì)的高低，一名行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)如何，決定著他的能力水平的高低。通過對行政領(lǐng)導(dǎo)的剖析與了解使我認(rèn)識到行政領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)的重要性以及以及良好的行政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)、國家發(fā)展的重要性，本文將根據(jù)我個人的理解對行政領(lǐng)導(dǎo)的作用及應(yīng)具備的素質(zhì)進(jìn)行簡要闡述。

關(guān) 鍵 詞：行政領(lǐng)導(dǎo)作用對策領(lǐng)導(dǎo)行為

行政領(lǐng)導(dǎo)是在國家行政系統(tǒng)中進(jìn)行了的，從而使之別于政治領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他社會領(lǐng)導(dǎo)。行政領(lǐng)導(dǎo)過程本身也是一個社會組織系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是由行政領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和行政領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境者有機(jī)組成的，缺一不可。行政領(lǐng)導(dǎo)只是對“行政”的領(lǐng)導(dǎo)。在一定的行政環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)一定的行政目標(biāo)，行政領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)法律，對納入行政活動的被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行統(tǒng)一指揮，從而保證國家行政行使，有效地為組織和管理國家行政事務(wù)進(jìn)行決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。

一、行政領(lǐng)導(dǎo)的作用

根據(jù)我目前搜集的資料顯示，行政領(lǐng)導(dǎo)公共行政中起著舉足輕重的作用，可分為以下幾類

1、行政領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)的貫徹執(zhí)行。政治與行政是國家生活中兩個最基本的功能。政治領(lǐng)導(dǎo)主要是政黨國家權(quán)力機(jī)關(guān)的活動，它通過路線、方針、政策的制定，規(guī)定了一個國家和社會的發(fā)展方向，行政領(lǐng)導(dǎo)則以推行政務(wù)為主要工作內(nèi)容，與政治領(lǐng)導(dǎo)相比，行政領(lǐng)導(dǎo)主要是執(zhí)行性的，它依據(jù)國家的法律，運(yùn)用國家賦予的權(quán)力來組織和領(lǐng)導(dǎo)對國家事務(wù)、社會公共事務(wù)以及行政機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)事務(wù)的管理，離開了行政領(lǐng)導(dǎo)，政治領(lǐng)導(dǎo)也就無從實(shí)現(xiàn)。

2、行政領(lǐng)導(dǎo)是公共行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一的保證。公共行政是和人員共同進(jìn)行的管理活動，為保證行政活動的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，就必須有統(tǒng)一的意志和指揮，就需要行政領(lǐng)導(dǎo)。特別是現(xiàn)代公共行政，由于行政機(jī)關(guān)規(guī)模龐大，人員眾多，組織之間和人員之間的沖突和矛盾控制廣大行政人員?，F(xiàn)時，由于現(xiàn)代公共行政專業(yè)化分工的結(jié)果，各部門之間的利益、職能等各方面的不同，也需要行政領(lǐng)導(dǎo)加以整合，使行政人員能夠通力合作。此外，行政領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)調(diào)人際關(guān)系方面也有重要作用。

3、行政領(lǐng)導(dǎo)貫穿于公共行政的全過程。一般而言，行政領(lǐng)導(dǎo)是推動他人去做，借助他人的智慧和力量來表現(xiàn)，這符合管理的特征。因此，行政領(lǐng)導(dǎo)是一種具有管理性質(zhì)的社會活動，公共行政過程與行政領(lǐng)導(dǎo)過程是交叉的，就具體過程看，公共行政是通過各環(huán)節(jié)連接起來的鏈條，其中主要環(huán)節(jié)有建立行政組織，選才用人、收集信息、確立目標(biāo)、制訂計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查監(jiān)督、調(diào)節(jié)完善等。這實(shí)質(zhì)上是一個不斷制定執(zhí)行政策的過程?！俺鲋饕狻薄坝酶刹俊笔切姓I(lǐng)導(dǎo)干部的根本職責(zé)。正是這兩種領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)構(gòu)成了有效的公共行政活動，并貫穿于公共活動過程的始終。

4、行政領(lǐng)導(dǎo)對行政效能具決定性作用，公共行政的宗旨在于提高行政效能，以高質(zhì)量、高效率實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)。行政效能包括社會效益和工作效率。在公共行政的社會效益來看，效益的好壞直接取行政領(lǐng)導(dǎo)的決策活動，決策正確，就能夠產(chǎn)生良好的社會效益；決策失誤，則社會效益就差，甚至產(chǎn)生不良的社會效果。從公共行政的效率來看，效率的高低也賴于行政領(lǐng)導(dǎo)的組織、指揮活動、指揮有方，善于協(xié)調(diào)，控制得力，整體效率就高，行政決策也就能夠得到迅速有力的執(zhí)行。從一定意義上講，行政領(lǐng)導(dǎo)是公共行政成敗的關(guān)鍵，對公共行政的效能會產(chǎn)生決定性影響。

二、行政領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)

行政領(lǐng)導(dǎo)的組要任務(wù)是利用現(xiàn)有的權(quán)利，充分調(diào)動資源，推動各項(xiàng)行政活動的順利開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所以行政領(lǐng)導(dǎo)作出的任何一項(xiàng)決策尤為重要。而對行政領(lǐng)導(dǎo)作出決策其決定作用的就是行政領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)，關(guān)系到行政領(lǐng)導(dǎo)的成敗。江澤明同志提出“以德治國”的方略，“德”在我國得到前所未有的重視和分析闡述，尤其是“德治”被結(jié)合到治者自身的道

德范疇中，及領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求中。

通常里領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)可歸結(jié)為三大類，即：影響行為完成的基本能力素質(zhì)、促使行為產(chǎn)生和選擇行為方向的基本動力素質(zhì)，賦予行為獨(dú)特性和適合性的基本個性素質(zhì)。行政領(lǐng)導(dǎo)所具備的知識、技能、能力和個性在一定程度上影響著行政領(lǐng)導(dǎo)組織服務(wù)的內(nèi)容、程度、以及完成結(jié)果的方向，其行為的方向和動力取向?qū)⒅苯雨P(guān)系到他是否代表了國家的利益，是否影響到了人民群眾的根本利益，而行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任性也影響著員工是否愿意或樂意為組織做些什么，以及完成的結(jié)果方向。行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具體可表現(xiàn)為：政治、道德、能力、文化、身體和心理、作風(fēng)素質(zhì)等方面。

1、政治素質(zhì)

政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的素質(zhì)，甚至可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的首要素質(zhì)。因?yàn)樗苯記Q定領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)活動方向。古今中外，沒有哪一個國家、哪一個階級不重視領(lǐng)導(dǎo)者的政治素質(zhì)。如果行政領(lǐng)導(dǎo)者的政治素質(zhì)不符合掌握國家政權(quán)的統(tǒng)治階級的要求，縱然他是滿腹經(jīng)文的治世之子，也會被棄而不用的。一個優(yōu)秀的行政領(lǐng)導(dǎo)者，在政治素養(yǎng)方面應(yīng)該是優(yōu)秀的，主要表現(xiàn)在：堅(jiān)定正確的政治方向和 “全心全意為人民服務(wù)”的思想境界。因?yàn)槿罕娛菍?shí)踐的主體，是歷史的創(chuàng)造者。馬克思主義認(rèn)為，人民群眾對社會歷史起推動作用，是社會變革的主體，社會制度的新舊更替，都是通過人民群眾的革命來實(shí)現(xiàn)的，所以，作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)者，要相信群眾、依靠人民群眾的利益而奮斗。堅(jiān)定的政治方向就是堅(jiān)持中國特色社會主義道路，堅(jiān)持人民民主專政、堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持馬克思主義，反對資產(chǎn)階級自由化，同一切動搖社會主義信念，削弱人民民主專政，削弱黨的領(lǐng)導(dǎo)作斗爭，努力把自己鍛煉成為堅(jiān)定的、清醒的馬克思主義者，只有這樣才能更好的為人民服務(wù)。

2、道德素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者的道德素質(zhì)主要包括：正直誠實(shí)、嚴(yán)于律己、廉潔奉公、謙虛謹(jǐn)慎、豁達(dá)大度。

3、能力素質(zhì)

能力是知識的發(fā)揮和運(yùn)用。人的能力是多方面的，就行政領(lǐng)導(dǎo)者而言，如果沒有能力，再好的品德和知識也難以發(fā)揮作用，因此，行政領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備良好的基本素質(zhì)，還應(yīng)具備必要的能力素質(zhì)。

4、文化素質(zhì)

作為一個行政領(lǐng)導(dǎo)者，自己的權(quán)利是人民賦予的，自己的行動宗旨是全心全意為人民服務(wù)，為促進(jìn)社會的發(fā)展和人民生活水平的提高而努力，然而，要合理有效地促進(jìn)社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，就要具有良好的行政策略，而良好的行政策略又是源于行政領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)。行政領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理活動中起著重要的作用，直接影響著組織效能和工作人員的積極性。所以，一名行政領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備寬廣的知識，不斷學(xué)習(xí)，只有這樣，才能為更好地行政打下基礎(chǔ)。

5、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)

健康的身體素質(zhì)是行政領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的素質(zhì)。行政領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常日理萬機(jī)地處理各種行政事務(wù)，是一項(xiàng)高強(qiáng)度的社會活動，需要付出極大的體力，需要充沛的精力來應(yīng)付。在應(yīng)對各種紛繁復(fù)雜的行政事務(wù)中，行政領(lǐng)導(dǎo)必須與各種各樣的人與事物交往，工作壓力大，沒有健康的身體再好的領(lǐng)導(dǎo)者有再好的能力也是不行的。

從個體心理素質(zhì)角度來看，心理素質(zhì)主要包括氣質(zhì)、性格、意志等幾個方面。領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)，要求具有敢于判斷的氣質(zhì)，競爭開放型的性格和堅(jiān)忍不拔的意志，在危險、風(fēng)險、困難、突發(fā)事件等等面前需要領(lǐng)導(dǎo)者具有敢于判斷的氣質(zhì)和堅(jiān)忍不拔的意志，缺乏這種氣質(zhì)，就會錯失良機(jī)，因此，作為一個行政領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)具備這些心理素質(zhì)。

6、作風(fēng)素質(zhì)

行政領(lǐng)導(dǎo)者既是領(lǐng)導(dǎo)者，也是教育者、示范者，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對領(lǐng)導(dǎo)者個人的聲譽(yù)和威望，對領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗，對黨風(fēng)和整個社會風(fēng)氣的好壞，都有著極其重要的作用。作為一名優(yōu)秀的行政領(lǐng)導(dǎo)者一定要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。一是良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和影響力。領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)優(yōu)良，就能使領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)和意圖得到群眾的充分理解和認(rèn)同，使被領(lǐng)導(dǎo)者的服

從建立在更加自覺自愿的基礎(chǔ)上，減少了權(quán)力與服從中的矛盾與摩擦，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，增大領(lǐng)導(dǎo)效能。二是有助于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)與和諧，加速信息和情感的傳遞與交流，形成強(qiáng)大的凝聚力。三是，領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)優(yōu)良還可以彌補(bǔ)其知識和能力的某些不足，更好地發(fā)揮自身的長處與優(yōu)勢，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)

1、要提高自身修養(yǎng)以及個人魅力。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要注重自身修養(yǎng)。一個有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在工作和學(xué)習(xí)中要嚴(yán)于律己、寬容待人。領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個人、一個職位或一個項(xiàng)目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動范圍。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。要密切干群關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性、能動性，團(tuán)結(jié)一致做好工作。

2、要樹立良好的形象，成為員工榜樣。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！笨梢?，古人早已注意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導(dǎo)他們?nèi)硇耐叮ぐl(fā)員工的活力。工作必須雷厲風(fēng)行，想好的事要立即付諸實(shí)踐。不要過分的思前顧后，否則往往得不償失。對于每件事都要精益求精，追求卓越。不斷的完善自己，不斷地更新觀念，不斷地發(fā)展企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作態(tài)度，能輻射到周圍的人身上，使其他人也紛紛效仿。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一個人服務(wù)、做組織成員的公仆。

3、要重視管理，學(xué)會管理。

有目標(biāo)和戰(zhàn)略就有奮斗的動力，是事業(yè)發(fā)展的依據(jù)和企業(yè)凝聚力的保障。首先，目標(biāo)設(shè)定要符合組織與組織成員的根本利益。在設(shè)定目標(biāo)時，要始終從組織事業(yè)發(fā)展需要和組織成員利益的統(tǒng)一上著眼，引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到事業(yè)發(fā)展與自身利益的內(nèi)在一致性。其次，目標(biāo)設(shè)定要合理。要從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，以實(shí)事求是的精神，準(zhǔn)確把握現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測未來，目標(biāo)應(yīng)該既有前瞻性，也有可行性，是一個“跳一跳，夠得

到”的果實(shí)。最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要走群眾路線。任何一個奮斗目標(biāo)，都是靠廣大組織成員的艱苦努力完成的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓組織成員參與目標(biāo)的討論與制定，要善于動員、教育和引導(dǎo)組織成員認(rèn)識、理解、掌握、接受既定目標(biāo)，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同奮斗。

4、不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)和組織的大腦，是員工們的“領(lǐng)頭羊”、排頭兵。企業(yè)組織各項(xiàng)決策是否科學(xué)合理，各項(xiàng)工作能否得到落實(shí)并取得實(shí)效，關(guān)鍵取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的水平，所以要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能豐富自己的思想和知識，才能正確研究新情況新問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者不僅要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。只有理論上清醒、堅(jiān)定，政治上才能清醒、堅(jiān)定，從而保證自身影響力的正確導(dǎo)向。平時要加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)。用發(fā)展的馬列主義思想武裝自己，是自己始終走在時代的前沿，與時俱進(jìn)。

總而言之，要提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要腳踏實(shí)地、內(nèi)外兼修。要嚴(yán)于律己、以身作則，把企業(yè)組織做得更強(qiáng)更大。