第一篇：人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

一、基本情況

崗位名稱：人事部經(jīng)理所在單位：人事部崗位編號(hào)：RSB－01 崗位定員：1直接上級(jí)：總經(jīng)理編制日期：2013年5月

二、崗位職責(zé)

（一）概述

建立完善公司人力資源管理體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源良性循環(huán)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足且合格的人員保障。

（二）工作職責(zé)及工作內(nèi)容

1．參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督

1.1參與起草公司有關(guān)人力資源管理制度并上報(bào)集團(tuán)主管部門(mén)審批。頻次：不定期

1.2負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的組織實(shí)施和檢查監(jiān)督。頻次：日常

1.3對(duì)公司人力資源管理制度進(jìn)行跟蹤研究并提出制度修改建議。頻次：不定期

2．依據(jù)公司年度計(jì)劃，組織開(kāi)展部門(mén)的計(jì)劃管理，制定部門(mén)及各崗位的業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作計(jì)劃，經(jīng)公司審定后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督

2.1依據(jù)公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及工作計(jì)劃，組織制定部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，并報(bào)公司審批。頻次：1次/年

2.2組織制定部門(mén)的月度工作計(jì)劃，并細(xì)化分解到部門(mén)內(nèi)各個(gè)崗位。頻次：1次/月

2.3指導(dǎo)下屬人員制定各自的周工作計(jì)劃，并進(jìn)行統(tǒng)一的審核。頻次：日常

2.4組織部門(mén)人員完成年度、月度及周工作計(jì)劃。頻次：日常

2.5監(jiān)督部門(mén)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并完成工作總結(jié)。頻次：日常

3．組織公司人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策

3.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司人力資源規(guī)劃方案，并報(bào)公司審批。頻次：不定期

3.2制定公司人員需求計(jì)劃，掌握各部門(mén)人力資源配置及需求情況，提交公司審批。頻次：1次/年

3.3負(fù)責(zé)組織公司人力資源規(guī)劃的實(shí)施，并根據(jù)變化調(diào)整人力資源規(guī)劃方案。頻次：不定期

3.4根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。頻次：不定期

3.5負(fù)責(zé)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員需求結(jié)構(gòu)提出改進(jìn)方案。頻次：不定期

3.6負(fù)責(zé)對(duì)公司各崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)、修訂、發(fā)布及解釋。頻次：日常

3.7為重大人事決策提供建議和信息支持。頻次：不定期

3.8組織建立公司人才庫(kù)，并組織日常管理。頻次：1-2次/月

4．組織開(kāi)展公司員工的招聘、配置工作

4.1根據(jù)各單位、部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配或競(jìng)聘方案，經(jīng)公司審

批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。頻次：日常

4.2根據(jù)公司年度預(yù)算和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制訂人員編制計(jì)劃和年度人員需求計(jì)劃。頻次：1次/年

4.3制定公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各單位、部門(mén)間的協(xié)調(diào)等。頻次：日常

4.4有效組織公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘工作，參加集團(tuán)年度大規(guī)模員工招聘，維護(hù)招聘渠道，提高工作效率。頻次：1次/年

5．組織開(kāi)展公司培訓(xùn)工作

5.1根據(jù)公司發(fā)展和人才提升需求，以及各單位、部門(mén)培訓(xùn)需求，指導(dǎo)下屬制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算，提交公司及集團(tuán)主管部門(mén)審批。頻次：1次/年

5.2組織建立內(nèi)、外部培訓(xùn)講師隊(duì)伍。頻次：日常

5.3督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部培訓(xùn)講師的工作，審核培訓(xùn)課程講義。頻次：日常

5.4發(fā)展外部培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)簽訂外部培訓(xùn)合同，接洽安排外部培訓(xùn)前的各項(xiàng)工作。頻次：不定期

5.5指導(dǎo)下屬組織開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)、外部培訓(xùn)。頻次：不定期

5.6檢查跟進(jìn)培訓(xùn)組織情況，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤和評(píng)價(jià)。頻次：不定期

6．組織開(kāi)展公司的薪酬、福利管理

6.1參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)集團(tuán)和公司發(fā)展需要適時(shí)調(diào)整薪酬方案。頻次：不定期

6.2負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬管理度，組織薪酬的計(jì)算，對(duì)員工工資單進(jìn)行審核。頻次：4次/月

6.3指導(dǎo)開(kāi)展公司的薪酬調(diào)整管理，組織有關(guān)的調(diào)薪評(píng)審活動(dòng)。頻次：2次/年

6.4指導(dǎo)辦理員工的社會(huì)保障、福利等。頻次：1次/月

6.5接受員工的有關(guān)詢問(wèn)，解釋公司薪酬、福利相關(guān)政策及核算方法。頻次：不定期

7．組織開(kāi)展公司的績(jī)效管理工作

7.1參與制訂公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)政策方案。頻次：不定期

7.2指導(dǎo)下屬實(shí)施和推進(jìn)績(jī)效管理工作。頻次：日常

7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查績(jī)效考核的實(shí)施情況。頻次：日常

7.4負(fù)責(zé)審核下屬收集和匯總的績(jī)效評(píng)估檔案。頻次：4次/月

7.5負(fù)責(zé)受理績(jī)效投訴并反饋信息。頻次：不定期

8.組織開(kāi)展公司的員工管理及人事工作

8.1指導(dǎo)下屬建立公司人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本信息、員工流動(dòng)狀況并核查，提供人力資源狀況分析。頻次：日常

8.2建立內(nèi)部溝通機(jī)制，妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系，及時(shí)跟蹤和分析人員流動(dòng)狀況并提供公司參考，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控制。頻次：日常

8.3與員工進(jìn)行積極溝通，進(jìn)行定期或不定期的員工談話。頻次：1－2次/周8.4建立員工反饋制度，針對(duì)員工日常反映出的問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題單位或部門(mén)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督改進(jìn)。頻次：日常

8.5制訂檔案管理規(guī)范和制度，指導(dǎo)下屬規(guī)范員工檔案管理，并進(jìn)行定期的更新、整理、保管。頻次：日常

8.6指導(dǎo)下屬進(jìn)行員工勞動(dòng)合同管理。頻次：日常

9.領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展本部門(mén)內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

9.1負(fù)責(zé)向部門(mén)內(nèi)部人員及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)精神、方針、決定等，幫助員工理解并組織貫徹。頻次：不定期

9.2明確部門(mén)內(nèi)各各崗位的職責(zé)，根據(jù)需要做出工作分配。頻次：日常

9.3對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)進(jìn)行日清考評(píng)，月度匯總后報(bào)公司分管經(jīng)理審定。頻次：1次/天

9.4組織編制部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算并上報(bào)財(cái)務(wù)部審批，控制部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支。頻次：1次/年

9.5組織開(kāi)展對(duì)部門(mén)人員的日常培訓(xùn)工作。頻次：日常

9.6開(kāi)展對(duì)部門(mén)人員的思想教育工作，了解員工動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。頻次：日常

三、崗位權(quán)限：

1．對(duì)公司人力資源管理制度的建議權(quán)

2．對(duì)公司員工招聘錄用、人事任免、人員調(diào)配的建議權(quán)、審核權(quán)，對(duì)員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的審批權(quán)

3．對(duì)公司績(jī)效考核工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及對(duì)考核結(jié)果的審核權(quán)

4．對(duì)員工薪酬、福利發(fā)放及預(yù)算權(quán)限內(nèi)的審核權(quán)

5．對(duì)人力資源有關(guān)檔案管理的監(jiān)督權(quán)、查閱權(quán)

6．對(duì)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)和檢查權(quán)

7．對(duì)所屬下級(jí)人員選拔、配置的建議權(quán)

8．對(duì)所屬下級(jí)人員業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)

四、應(yīng)負(fù)責(zé)任：

1．對(duì)公司人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)

2．對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)

3．對(duì)公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的成效負(fù)責(zé)

4．對(duì)公司薪酬方案實(shí)施成效負(fù)責(zé)

5．對(duì)公司績(jī)效考核方案的有效性負(fù)責(zé)

6．對(duì)公司員工培訓(xùn)的實(shí)效性負(fù)責(zé)

7．對(duì)本部門(mén)整體工作績(jī)效負(fù)責(zé)

五、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：

1．員工招聘及時(shí)率、崗位匹配度

2．工資總額、勞務(wù)費(fèi)、加班費(fèi)總額控制

3．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

4．員工培訓(xùn)率、考試及格率

5．績(jī)效管理實(shí)施的有效性

6．員工穩(wěn)定率

六、重要工作聯(lián)系：

1．內(nèi)部聯(lián)系：

集團(tuán)主管部門(mén)，公司各職能部門(mén)、基層隊(duì)

2．外部聯(lián)系：

所在市、區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)、人才市場(chǎng)、學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等

七、任職資格：

1.工作資歷

1.1 工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)

1.2 學(xué)歷：大學(xué)本科及以上學(xué)歷

1.3 專業(yè)：人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)

2.專業(yè)技能

對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪酬制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。

3.身體條件及行為傾向

身體健康（可細(xì)化到視力、聽(tīng)力、身高、心理?xiàng)l件等）；為人處事正直、穩(wěn)重、大方、親和力強(qiáng)；具有較強(qiáng)的組織能力和優(yōu)秀的演講技巧，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；對(duì)人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；具有高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂(lè)觀；善于與各類性格的人交往，待人公平。

八、勞動(dòng)條件和工作環(huán)境

工作場(chǎng)所: 辦公室，有時(shí)需外出辦理外聯(lián)事宜

工作環(huán)境: 基本舒適

危 險(xiǎn) 性: 基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)

同意該崗位說(shuō)明書(shū)作為公司對(duì)本人評(píng)估考核的標(biāo)準(zhǔn)，并聲明嚴(yán)格遵守該崗位條款，完成其所規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

員工簽字：日期：

《崗位說(shuō)明書(shū)》的內(nèi)容和填寫(xiě)方法：

1、基本情況: “崗位名稱”填寫(xiě)主要從事崗位的名稱；“所在單位”填寫(xiě)所在單位的名稱； “崗位編號(hào)”填寫(xiě)按本單位名稱首字母加“-”加序號(hào)；“崗位定編”填寫(xiě)本崗位最低需求編制；“直接上級(jí)”填本崗位直接考核人的職位；編制日期統(tǒng)一填寫(xiě)“2013年5月”。

2、崗位職責(zé)：描述該崗位的主要工作職責(zé)和具體工作內(nèi)容及工作頻次。

3、崗位權(quán)限、應(yīng)負(fù)責(zé)任、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及重要工作聯(lián)系對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)內(nèi)容填寫(xiě)。

4、任職資格：描述完成該崗位工作的最低要求。

教育程度： 填寫(xiě)最低要求的專業(yè)和學(xué)歷。

專業(yè)技能：指完成工作必須的管理能力和業(yè)務(wù)能力等。

工作經(jīng)驗(yàn)： 填最低經(jīng)歷過(guò)的工作性質(zhì)和年限等。

身體條件及行為傾向：指從事該崗位所需具備的基本身體條件和主要行為傾向，健康條件可細(xì)化到視力、聽(tīng)力、身高、心理?xiàng)l件等。

其他相關(guān)要求：除上述要求之外的條件。

第二篇：采購(gòu)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

采購(gòu)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱：采購(gòu)經(jīng)理

隸屬部門(mén)：裝飾公司

直接上級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理

本職工作：

全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求降低庫(kù)存、降低成本。

工作內(nèi)容及目標(biāo)：

1、認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤(pán)點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，憑入庫(kù)單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳；

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；

4、保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識(shí)；

5、妥善保管好庫(kù)存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；

6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時(shí)必須手續(xù)齊全時(shí)方可發(fā)放；

7、對(duì)經(jīng)常使用的庫(kù)存物資及時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；

9、對(duì)需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；

10、定期對(duì)保管的物資進(jìn)行檢查，對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量；

11、經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；

12、完成交辦的其它任務(wù)；

13、積極配合其他部門(mén)的工作。

任職資格：

2年以上裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

職務(wù)名稱：生產(chǎn)部部長(zhǎng)

所屬部門(mén)：生產(chǎn)部

直接上級(jí)職務(wù)：總經(jīng)理

工作目的：統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。工作要點(diǎn)：

1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令；

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

3.據(jù)訂單及原料情況合理安排生產(chǎn)；

4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，熟悉各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)組織、制定本部門(mén)內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬訂人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作說(shuō)明書(shū)等

6.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；

7.對(duì)下屬的工作進(jìn)行管理及指導(dǎo)，提高下屬專業(yè)技能及管理技能。

8.配合人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的人事安排，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)所屬管理人員定期評(píng)核；

9.按工作程序與公司各部門(mén)的進(jìn)行良好的橫向溝通；

10.負(fù)責(zé)審核本部物資等的申購(gòu)、領(lǐng)取；

11.定其向總經(jīng)理匯報(bào)工作；

工作目標(biāo)與職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)安排公司的安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工作。每日審定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、結(jié)合實(shí)際作好統(tǒng)計(jì)，計(jì)量工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.根據(jù)生產(chǎn)情況，做好輔料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)請(qǐng)購(gòu)。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，熟悉各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量。

4.充分了解公司定單，生產(chǎn)情況，做好原輔料的驗(yàn)收工作，并與相關(guān)部門(mén)銜接好按照要

求生產(chǎn)。

5.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.銜接好各環(huán)節(jié)的工作，合理利用資源，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，完善和改進(jìn)各車間的工藝操作流程，努力降低生產(chǎn)成本。

7.有計(jì)劃、合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修，作好善后處理，保證車

間清潔區(qū)的絕對(duì)衛(wèi)生。

8.加強(qiáng)質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷開(kāi)展質(zhì)量，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和競(jìng)賽，切實(shí)提高員工的技

術(shù)水平，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題。

9.根據(jù)計(jì)劃、制出有關(guān)維修保養(yǎng)計(jì)劃及相關(guān)的預(yù)算。

10.參與新產(chǎn)品的研究，開(kāi)發(fā)以及評(píng)審工作。

11.掌握、員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培（育）訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道

德，提高員工的操作技能，協(xié)同其它部門(mén)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

12.培訓(xùn)與儲(chǔ)備車間各崗位管理人員,保證車間在短期及長(zhǎng)期的管理人員穩(wěn)定,對(duì)車間的管理隊(duì)伍穩(wěn)定性負(fù)責(zé).13.上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.每日向公司匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況（生產(chǎn)成本日?qǐng)?bào)），合理控制生產(chǎn)成本。

2.保證合理的生產(chǎn)成品率，對(duì)生產(chǎn)成品率異常進(jìn)行分析報(bào)告，提供改善方案。

3．每日召開(kāi)生產(chǎn)及管理會(huì)議，安排生產(chǎn)和改善管理問(wèn)題

3．每周制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成4．每月對(duì)人員情況，材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

5.每月勞動(dòng)生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保證生產(chǎn)效率不斷提高

6．杜絕生產(chǎn)安全事故

7．按照定單計(jì)劃及原料情況合理配備人員，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成8．按照定單計(jì)劃及原料情況合理配備設(shè)備和工用具，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成9．建立和健全部門(mén)管理制度和規(guī)范

10.定期總結(jié)部門(mén)工作，并向主管提交管理建議

11.部門(mén)人員流失率

任職要求：

年齡：30歲至45歲

性別：男女不限

體重：與身高成正比，在正常范圍內(nèi)均可

外貌：五官端正

健康狀況：健康、無(wú)殘疾、無(wú)傳染病

知識(shí)技能及經(jīng)歷要求：

1、大專以上印刷相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先考慮，相關(guān)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2、有過(guò)大型印刷企業(yè)生產(chǎn)主管以上職位的工作經(jīng)歷

3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作和管理有深入的認(rèn)識(shí)及豐富的管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)

4、具有良好的親和力，工作果敢、干練

5、思維活躍、敏捷，能清楚、準(zhǔn)確下達(dá)工作指令

技 能：

1、熟練運(yùn)用電腦化辦公。

綜合素質(zhì)：

1、良好的職業(yè)道德，端正的工作態(tài)度，嚴(yán)守企業(yè)秘密

2、良好的交際、溝通、協(xié)調(diào)能力，能有效對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)及培訓(xùn)

3、良好的統(tǒng)籌全局的管理能力

4、有膽識(shí)、有魄力，勇創(chuàng)新

其它要求：

1、社會(huì)背景良好

2、忠誠(chéng)、可靠、自信

第四篇：餐飲部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

崗位描述

餐飲部經(jīng)理

崗位名稱：

餐飲部經(jīng)理

直接上級(jí)：

總經(jīng)理

直接下屬：

行政主廚、餐飲服務(wù)部經(jīng)理、宴會(huì)部經(jīng)理、飲料部經(jīng)理、管事部經(jīng)理 本職工作：

為顧客提供餐飲服務(wù)

直接責(zé)任：

1.每周定期主持餐飲部例會(huì)，參加飯店有關(guān)餐飲業(yè)務(wù)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示精神。

2.批閱餐飲部及與其相關(guān)文件、在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

3.按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。

4.制訂餐飲部工作目標(biāo)和計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.制定直接下級(jí)的崗位描述并界定其工作范圍。

6.主持制訂餐飲部工作程序和規(guī)章制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

7.推廣飲食銷售，根據(jù)不同需要制訂促銷計(jì)劃。

8.向直接下級(jí)授權(quán)，并安排其工作任務(wù)。

9.受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

10.按工作程序簽批直接下級(jí)上報(bào)的預(yù)算和工作計(jì)劃。

11.制訂餐飲部崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)餐飲部主管的工作程序的培訓(xùn)，執(zhí)行檢查。

12.巡視、監(jiān)督、檢查餐飲部所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，并對(duì)其工作做出評(píng)定。

13.了解餐飲部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

14.定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，根據(jù)需要調(diào)配直接下級(jí)工作崗位報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，轉(zhuǎn)人事部備案。

15.填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行。

16.審批直接下級(jí)上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，報(bào)人事部核準(zhǔn)執(zhí)行。

17.定期對(duì)總經(jīng)理述職。

18.及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。

19.負(fù)責(zé)本部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員任用的提名和主管級(jí)人員的任命。

20.關(guān)心餐飲部所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1.對(duì)餐飲部工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

2.對(duì)餐飲部所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

3.對(duì)餐具部工作程序和規(guī)章制度的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

4.對(duì)餐飲部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。

5.對(duì)餐飲部所掌管飯店秘密的安全負(fù)責(zé)。

6.對(duì)餐飲部給飯店造成的影響負(fù)責(zé)

7.對(duì)餐飲部所簽餐飲合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

1.對(duì)餐飲部所屬員工按程序有指揮權(quán)。

2.對(duì)餐飲部直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)和任用提名權(quán)，對(duì)隔級(jí)下級(jí)人事任命權(quán)。

3.對(duì)餐飲部所屬員工工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

4.對(duì)餐飲部所屬員工工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

5.對(duì)餐飲部所屬直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，隔級(jí)下級(jí)有獎(jiǎng)懲批準(zhǔn)權(quán)。

6.對(duì)餐飲部限額資金有支配權(quán)。

7.在處理餐飲業(yè)問(wèn)題時(shí)對(duì)外有飯店代表權(quán)。

管轄范圍：

1.餐飲部所屬員工。

2.餐飲部所屬場(chǎng)所，設(shè)施及衛(wèi)生責(zé)任。素質(zhì)要求：

第五篇：融資經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

融資部融資經(jīng)理崗位職責(zé)

1、加強(qiáng)融資知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握銀行的融資政策和方式，熟悉融資市場(chǎng)和渠道，拓寬融資業(yè)務(wù)知識(shí)，致力于提高公司的投融資管理水平;

2、負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)聯(lián)絡(luò)工作的開(kāi)展，包括與銀行、商會(huì)、協(xié)會(huì)及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，建立、維護(hù)、支撐公司融資的統(tǒng)一平臺(tái)；

3、負(fù)責(zé)分析、制訂公司投融資需求、投融資策略和計(jì)劃，進(jìn)行投融資成本管理，配合資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)及現(xiàn)金流指標(biāo)達(dá)成;

4、參與投資項(xiàng)目的考察與論證，從資金流方面提出合理化建議，利用各種資源向銀行申請(qǐng)多種形式的金融產(chǎn)品支持，控制融資成本最小化；

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目初選和前期可行性建議書(shū)進(jìn)行審核，組織公司的投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)；

6、負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金，定期向總經(jīng)理報(bào)告資金的融入、償還及可用情況，同時(shí)制定資金計(jì)劃和資金的統(tǒng)一調(diào)配方案。

7、根據(jù)公司長(zhǎng)短期戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)工作開(kāi)展計(jì)劃和部門(mén)預(yù)算；

8、負(fù)責(zé)主持融資部日常經(jīng)營(yíng)和管理、監(jiān)督、考核，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

9、關(guān)注公司其他部門(mén)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目進(jìn)展，做好相關(guān)的配合和服務(wù)工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。