第一篇：5S推行工作計(jì)劃指導(dǎo)

5S推行工作計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)

5S推行步驟：

第一步：確定5S區(qū)域分布，責(zé)任區(qū)劃份；

見(jiàn)《》與5S推行組織職責(zé)：

本公司成立5S推行委員會(huì)，設(shè)主任委員（總責(zé)任人）一名、副主任委員一名、總干事兩人、執(zhí)行干事（巡查員）多名。工作職責(zé)如下：

一、主任委員

1.負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作，資源提供； 2.督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作； 3.批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。

二、副主任委員

1.輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)； 2.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。

三、總干事

1.擬定5S推行方案；

2.籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)； 3.進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn)； 4.召集會(huì)議和整理資料；

5.負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布； 6.組織召集5S檢查，及評(píng)比； 7.追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

四、部門(mén)執(zhí)行干事

1.共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令； 2.負(fù)責(zé)部門(mén)5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí)；

3.進(jìn)行部門(mén)5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理； 4.進(jìn)行部門(mén)內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育； 5.督導(dǎo)部門(mén)5S的執(zhí)行狀況； 6.參加5S檢查及評(píng)比；

7.定期檢討，推行持續(xù)改善。委員會(huì)成員名單：

第二步：擬定推行方針及目標(biāo)；

5S推行方針： 觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。

5S推行目標(biāo)：塑造清爽、安全、舒適的工作環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，降低成本，提升企業(yè)形象

第三步：擬定工作計(jì)劃與實(shí)施方法

見(jiàn)《通立德美5S實(shí)施方法》及各種表格 第四步：全公司教育培訓(xùn)

《5S培訓(xùn)課件》公司全員均需培訓(xùn)，理解并足夠重視 第五步：任命巡查員 執(zhí)行干事就是巡查員，排出每日巡查安排； 第六步：實(shí)施

1、各部門(mén)執(zhí)行干事回去組織5s標(biāo)準(zhǔn)，工作規(guī)范等文件，并按此要求進(jìn)行整改；

2、5S檢查周期及方法 現(xiàn)場(chǎng)5S檢查周期 月檢查（主任委員檢查）：本年度每月一次(以后將視5S開(kāi)展深入程度，再將周期適當(dāng)延長(zhǎng))，檢查時(shí)間不定，由主任委員臨時(shí)決定，檢查前不作任何通知。

日檢查：由委員會(huì)成員及執(zhí)行干事任巡查員每日10：00之前巡查各區(qū)的5S狀況，將不符項(xiàng)記錄于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》中，要求相關(guān)單位改善。現(xiàn)場(chǎng)5S檢查方法

每次檢查按《5S檢查表》規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，不合格項(xiàng)目于《5S檢查缺失項(xiàng)記錄表》(見(jiàn)附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分，嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光；

第七步：查核統(tǒng)計(jì)評(píng)分

第八步：檢討與修正

第九步：納入定期管理活動(dòng)

5S實(shí)施方法指導(dǎo)

一.推行前的說(shuō)明：

在其它公司5S或推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現(xiàn)象：5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，結(jié)果很多無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行馬虎了事，有部份公司也搞得轟轟烈烈，短時(shí)間內(nèi)效果顯著。但堅(jiān)持下去，成為習(xí)慣，持之以恒并不斷優(yōu)化的不多見(jiàn)，很多企業(yè)存在“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象”，甚至有部分公司反反復(fù)復(fù)在重復(fù)以上幾個(gè)步驟。如果我們公司在運(yùn)作時(shí)有出現(xiàn)類(lèi)似情況,我建議就不要推行了,因此5S活動(dòng)一定要得到公司足夠的重視和貴在堅(jiān)持。

推行5S活動(dòng)一般都會(huì)遭遇以下問(wèn)題:

◆ 員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，達(dá)不成共識(shí)。

◆ 事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

◆ 實(shí)施不夠徹底，積極性不高，抱著應(yīng)付心態(tài)。

◆ 評(píng)價(jià)制度不合理，無(wú)法激勵(lì)士氣。

◆ 稽查人員講面子、打人情分，失去了公平竟?fàn)幍囊饬x。這些問(wèn)題主要來(lái)自于員工心底深處的意識(shí)障礙，如：

◆ 推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)效率?！?5S呀，不管我的事，反正大家都亂?！?我們這水平算是蠻不錯(cuò)的。

◆ 文件數(shù)據(jù)一大堆，這么多要求，做不到。

◆ 5S呀？那是生產(chǎn)部門(mén)的事。

◆ 天天加班，哪有時(shí)間搞整理、整頓？

◆ 能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎么樣。

◆ 搞那么干凈干嘛？反正沒(méi)兩天又臟了。

◆ 5S運(yùn)動(dòng)大多都只是說(shuō)說(shuō)而已，別當(dāng)真!

◆ 反正也不會(huì)成功，公司不都是這樣“推行—失敗—又重來(lái)!”

◆ 查到問(wèn)題時(shí)：高抬貴手嘛，給點(diǎn)面子啊?

針對(duì)以上問(wèn)題，5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)做好每一步驟，在人員、資源、聲勢(shì)、體制方面進(jìn)行有效的組織、策劃。各部門(mén)管理者要有充分的準(zhǔn)備,如果有存在類(lèi)似問(wèn)題的,部門(mén)主管要加以引導(dǎo),并監(jiān)督執(zhí)行。二.具體推進(jìn)方案： 1、5S的推進(jìn)原理

心變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。

5S是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。

所以推行5S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化—行事化—習(xí)慣化。

通過(guò)強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實(shí)施得好的公司，很多員工甚至很難覺(jué)察到它的存在。大家都習(xí)慣了，也就不覺(jué)得有什么特別.2、推行5S的步驟：

首先是從整理、整頓開(kāi)始，開(kāi)始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式—標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。一個(gè)有良好風(fēng)氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.具體推進(jìn)方案：

3.1.推進(jìn)整理的步驟:

第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查。

對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，如設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。

第二步：區(qū)分必需品和非必需品。

先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵?，以便于尋找和使用?/p>

(說(shuō)明：對(duì)于必需品，許多人總是混淆了客觀上的需要與主觀上的想要概念。他們?cè)诒４嫖锲贩矫婵偸遣捎靡环N保守的態(tài)度，即以防厲一的心態(tài)，最后把工作場(chǎng)所幾乎變成了個(gè)雜物館。所以區(qū)分是需要還是想要是非常關(guān)鍵的。以下為大致區(qū)分方法： 見(jiàn)《區(qū)分必需品與非必需品處理方法表》 第三步：清理非必需品

清理非必需品時(shí)，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有使用價(jià)值，而不是原來(lái)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值，同時(shí)還要注意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)：

◆ 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過(guò)期的報(bào)刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿。

◆ 倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。

◆ 長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備。工具、原材料。

◆ 辦公場(chǎng)所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過(guò)期文件及表格數(shù)據(jù)記錄等。

第四步：非必需品的處理

對(duì)非必需品的處理，各部門(mén)可根據(jù)具體情進(jìn)行處理，一般有以下幾種方法：

A.無(wú)使用價(jià)值的：折價(jià)變賣(mài)。

轉(zhuǎn)移為其它用途。B.有使用價(jià)值的：涉及機(jī)密、專(zhuān)利—特別處理。普通廢棄物—分類(lèi)后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。

特別說(shuō)明：整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程?，F(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時(shí)時(shí)做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。附：具體實(shí)例：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品。

◆ 不能使用的舊手套、破布、砂紙。

◆ 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石。

◆ 斷了的叉車(chē)、刃具等工具。

◆ 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量具。

◆ 不能使用的模具、夾具。◆ 破爛的垃圾桶、包裝箱。

◆ 過(guò)時(shí)的報(bào)表、數(shù)據(jù)。

◆ 枯死的花草、樹(shù)木。

◆ 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。

◆ 無(wú)法修理好的器具設(shè)備。2 不使用的物品不要：

◆ 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品或半成品。

◆ 已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品。

◆ 多余的辦公桌椅。

◆ 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備。

◆ 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料。

◆ 舊空調(diào)和不能用的風(fēng)扇。3.銷(xiāo)售不出去的產(chǎn)品不要

◆ 目前沒(méi)登記的產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品

◆ 已經(jīng)過(guò)時(shí)的產(chǎn)品 4.多余的零件不要

◆ 沒(méi)必要的零件和配件不要。

◆ 能共同化的盡量共同化。

◆ 設(shè)計(jì)時(shí)從安全、質(zhì)量、操作方面考慮，能減少的盡量減少。

5.造成生產(chǎn)不便的物品不要

◆ 取放物品不便的架子。

◆ 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開(kāi)或關(guān)上的門(mén)。

◆ 讓人繞道而行的物品和墻。

6.占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要

◆ 不使用的舊設(shè)備。

◆ 領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的，沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。

7.不良品與良品分開(kāi)擺放

◆ 設(shè)置不良品放置物。

◆ 規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法，誰(shuí)都知道那是不良品。

◆ 規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程。8.減少滯留，謀求物流順暢

◆ 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品。

◆ 工場(chǎng)是否被雜物或半成品塞滿。

◆ 工場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿了卡板或推車(chē)。3.2推行整頓的步驟 第一步：分析現(xiàn)狀

對(duì)于取放物品的時(shí)間為什么這么長(zhǎng)？追根究底，原因包括：

◆ 不知道物品存放哪里。

◆ 不知道要取的物品叫什么。

◆ 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)。

◆ 存放地點(diǎn)太分散。

◆ 物品太多，難以找到。

◆ 不知道是否已用完或別人正在使用(沒(méi)找到)。

所以我們必須首先從物品的名稱(chēng)、分類(lèi)、放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。第二步：物品分類(lèi)

根據(jù)物品各自的特性，把具有相同特點(diǎn)/性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類(lèi)別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。

◆ 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

◆ 確定物品的名稱(chēng)。

◆ 標(biāo)識(shí)物品的名稱(chēng)。

第三步：決定儲(chǔ)存方法、規(guī)定各種物品的存放方法、地點(diǎn)。第四步：對(duì)存放地點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)存放方法進(jìn)行說(shuō)明

可用兩類(lèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行:

1.引導(dǎo)類(lèi)標(biāo)識(shí)。告訴人們“物品放哪里”“場(chǎng)所在什么方位”。

2.確認(rèn)類(lèi)標(biāo)識(shí)。避免物品混亂和放錯(cuò)地方。

第二篇：《5S推行手冊(cè)》---入門(mén)指導(dǎo)篇

《5S推行手冊(cè)》

------入門(mén)指導(dǎo)篇

一、5S的定義與目的1、何謂5S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)5S。

2、定義和目的1S---整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)中除了要用的東西以外，一切都不要放置。目的：將“空間”騰出來(lái)活用。

2S---整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

3S---清掃

定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的贓污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”永遠(yuǎn)保持現(xiàn)場(chǎng)中干干凈凈、明明亮亮。

4S---清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

5S---素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

二、5S的效用1、5S是最佳推銷(xiāo)員：被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠，對(duì)這樣的工廠有信心，用戶樂(lè)于下定單，口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)。整潔明亮的工作環(huán)境，會(huì)讓大家很希望到這樣的公司來(lái)工作。

2、5S是成本的節(jié)約家：降低不必要的材料和工具的浪費(fèi)，節(jié)約許多空間，減少“尋找”的的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間，能降低工時(shí)，提高效率。

3、5S對(duì)安全有保障：寬敞明亮，視野開(kāi)闊，物流一目了然，通道明確，不會(huì)造

1成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：能夠規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定。

5、5S形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)：明亮、清潔的工作場(chǎng)所，員工會(huì)動(dòng)手進(jìn)行改善、有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

三、公司5S項(xiàng)目管理第二階段工作方針、具體工作目標(biāo)

1、工作方針

1-1 公司及各線主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶動(dòng)全員參與。

1-2 運(yùn)用一切宣傳工具、手段，強(qiáng)力推行項(xiàng)目落實(shí)，不留一處死角。

2、具體工作目標(biāo)

2-1 廠區(qū)環(huán)境綠化率達(dá)80%。

2-2 地面綠化、硬化率達(dá)80%。

2-3 主要廠房、辦公樓內(nèi)外墻整修美化。

2-4 主要廠房、辦公樓內(nèi)外管線整修。

2-5 打通所有操作現(xiàn)場(chǎng)安全通道。

2-6 無(wú)積壓垃圾、廢鋼、殘次材、雜物等（其中垃圾分類(lèi)管理集中清運(yùn)達(dá)100%）。2-7 計(jì)劃外錠、坯、材壓縮到核定數(shù)值。

2-8 基本消滅車(chē)間、工段二級(jí)庫(kù)房。

2-9 實(shí)現(xiàn)一般設(shè)備的下線定修。

2-10 清掃、清潔工作能夠與點(diǎn)檢定修緊密集合。

2-11 錠、坯、材的流動(dòng)和放置100%符合定置和物流要求。

2-12 所有操作現(xiàn)場(chǎng)的工具量具，小型易損備品配件都要重新合理定位、布局、擺放，并設(shè)有看板。

2-13 所有操作現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所無(wú)用物為零，與操作、辦公無(wú)直接關(guān)系的個(gè)人用品為零。

2-14 所有設(shè)備、大型工具表面都要無(wú)積塵、油垢。

2-15平整所有設(shè)備的地角平面周?chē)坏糜蟹e油、廢物。

2-16 逐步基本解決所有液壓設(shè)備漏油問(wèn)題。

2-17 小型備品備件架放率達(dá)100%。

2-18 所有物資放置區(qū)域都要有設(shè)定的涂寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)框線、標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)100%。2-19 凡閑置設(shè)備要100%進(jìn)行保護(hù)性封存，能夠處置的閑置設(shè)備的處置率達(dá)100%。

2-20 所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都要建立班前班后10分鐘清掃制度和工間停工清掃制度。2-21 凡廠房3米以下玻璃必須經(jīng)常保持清潔明亮。

2-22 實(shí)現(xiàn)全員統(tǒng)一按規(guī)定著裝。

四、推行要領(lǐng)

1、整理的推行要領(lǐng)

1-1 對(duì)所有的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； 1-2 制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)；

1-3 不要的物品要清除；

1-4 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量；

1-5 每日自我檢查。

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有以下幾種：

1-6 空間的浪費(fèi)；

1-7 使用棚架或櫥柜的浪費(fèi)；

1-8 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；

1-9放置處變得窄??；

1-10連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；

1-11庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。

2、整頓的推行要領(lǐng)

2-1 前一步驟整理的工作要落實(shí)；

2-2 需要的物品明確放置場(chǎng)所；

2-3擺放整齊、有條不紊；

2-4 地板化線定位；

2-5 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)；

2-6 制定廢棄物處理辦法。

工作重點(diǎn)：

2-7整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)；

2-8 要站在新人、其他人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確； 2-9 要想辦法使物品能立即取出使用；

2-10 使用后要更容易恢復(fù)到原位；沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

3、清掃的推行要領(lǐng)：

3-1 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；

3-2 開(kāi)始一次全公司的大清掃；

3-3 每個(gè)地方清洗干凈；

3-4 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；

3-5 建立清掃標(biāo)準(zhǔn)。

清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。

4、清潔的推行要領(lǐng)

4-1 落實(shí)前3S工作；

4-2 制定目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；

4-3 制定5S實(shí)施辦法；

4-4 制定稽核方法；

4-5 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

4-6 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

5-1 制定服裝、廠牌、安全帽識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；

5-2 制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

5-3制定禮儀守冊(cè)和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

5-4 教育培訓(xùn)；

5-5 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)

5-6 遵守規(guī)章制度；

5-7 例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)；

5-8 各種聯(lián)誼活動(dòng)。

五、員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓、清掃，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即清理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；

5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、空調(diào)、風(fēng)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大教重的堆在下層；

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、注意上級(jí)指示，并加以配合。

六、主管在5S活動(dòng)中的責(zé)任

1、配合公司政策，全力支持與推行5S；

2、參加公司有關(guān)5S教育培訓(xùn)，吸收5S經(jīng)驗(yàn)及技巧；

3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料；

4、部門(mén)內(nèi)5S的宣傳及參與公司5S宣傳活動(dòng)；

5、規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作；

6、按照公司5S的項(xiàng)目進(jìn)度表，全面做好整理，定位，劃線標(biāo)識(shí)的工作；

7、協(xié)助部署克服5S的障礙與困難點(diǎn)；

8、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；

9、5S推行的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

七、5S與其它管理活動(dòng)的關(guān)系1、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2、5S能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TPM及TPM就更加容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

完

2005/9/8

第三篇：5S推行計(jì)劃書(shū)

5S推行計(jì)劃書(shū)

一、5S 對(duì)員工的作用：

a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；

c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；

d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。

二、企業(yè)推行5S的目的: a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；

e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

f)通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

三、職責(zé)分配

1、唐革輝、李亞莉：負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的審核、批準(zhǔn)，提供相關(guān)條件的支持。監(jiān)督計(jì)劃的完成。

2、王婧：負(fù)責(zé)整體計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施，尋找相關(guān)支持。

3、郭林濤：康起飛負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S過(guò)程中各班組進(jìn)度的跟進(jìn)，在工藝、布局、質(zhì)量等方面進(jìn)行指導(dǎo)建議。配合完成現(xiàn)場(chǎng)5S的推行。

4、陳鑫：輔助各班組現(xiàn)場(chǎng)5S的推行，制作、統(tǒng)計(jì)各類(lèi)表單。負(fù)責(zé)5S推行過(guò)程中所有培訓(xùn)、海報(bào)、宣傳看板的設(shè)計(jì)。

5、各班組長(zhǎng)：承擔(dān)各自班組現(xiàn)場(chǎng)5S推行的主要職責(zé)，包括各自班組的計(jì)劃設(shè)定，培訓(xùn)，考核，班前5S例會(huì)等。各班組之間起互相監(jiān)督，促進(jìn)作用。

6、組員（所有員工）：完成個(gè)人崗位5S的執(zhí)行，完成5S過(guò)程中所有細(xì)節(jié)問(wèn)題，并不斷的持續(xù)改善。

四、本周工作重點(diǎn)（4月1日—4月）

全體員工進(jìn)行5S培訓(xùn)，并配以海報(bào)宣傳。培訓(xùn)后期進(jìn)行5S考試或者知識(shí)競(jìng)賽。各班組具體實(shí)施辦法如下：

（安全：各班組長(zhǎng)4月3日前統(tǒng)計(jì)各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。）

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題診斷：（一周，4月3日前）1.以各個(gè)班組為小組。制作各小組的負(fù)責(zé)區(qū)域平面圖，并具體到各組組員。

2.3.定點(diǎn)攝影問(wèn)題收集。

制定要和不要物的判定基準(zhǔn)，各個(gè)崗位進(jìn)行分析。對(duì)本崗位、本班組不必要的但有一定價(jià)格價(jià)值的物品需要登記備案，并標(biāo)明處理方式。

4.第一周時(shí)間做整理、以及初級(jí)的整頓。

二、班組的深入整頓：（一個(gè)月）

1、反復(fù)進(jìn)行整理，確保工作區(qū)域沒(méi)有不必要物品；

2、明確各個(gè)區(qū)域、設(shè)備、工具的責(zé)任人，并登記在冊(cè)。各班組登記后，統(tǒng)一上交。

3、思考符合自己工位、設(shè)備、工具最佳的擺放模式，進(jìn)行工裝制作、粘貼標(biāo)識(shí)、定位、定量擺放。做到物品與標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)，見(jiàn)標(biāo)識(shí)即見(jiàn)物，見(jiàn)物見(jiàn)標(biāo)識(shí)。

4、組織整頓成果比賽活動(dòng)，對(duì)獲得優(yōu)勝的班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、各區(qū)域位置固定后進(jìn)行區(qū)域畫(huà)線。

6、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，維持整理、整頓的成果。

三、清掃清潔：（從第二個(gè)月開(kāi)始檢查）

1、徹底清掃車(chē)間，保證無(wú)死角。

2、維持清掃成果，堅(jiān)持設(shè)備、環(huán)境的日檢查、月檢查。

3、各班組長(zhǎng)不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)，不合格項(xiàng)計(jì)入考核。

4、建立清掃的點(diǎn)檢基準(zhǔn)（定點(diǎn)、定項(xiàng)、定標(biāo)、定周期、定法、定人、定表、定記錄）

5、保持清掃成果，養(yǎng)成每日習(xí)慣。

四、素養(yǎng)的養(yǎng)成

1、反復(fù)推行5S過(guò)程中，通過(guò)整頓過(guò)程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產(chǎn)品流程控制、不合格品流程控制。

2、進(jìn)行安全排查，以及根據(jù)實(shí)際情況制定現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)。

3、將前4S習(xí)慣化，保持之前的成績(jī)，在此基礎(chǔ)上再去提高。

第四篇：5S推行計(jì)劃

5S推行計(jì)劃

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）

本次5S活動(dòng)的推行可分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。

（一）三階段

1、準(zhǔn)備階段

2、實(shí)施評(píng)估階段

3、鞏固階段

（二）步驟

1、成立推行組織

2、策劃

3、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

4、局部試行

5、全面導(dǎo)入

6、鞏固，納入日常管理活動(dòng)

二、具體內(nèi)容

（一）成立推行組織

1、制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組

成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障

（1）小組職位設(shè)置：組長(zhǎng)、組員、代理組員、干事、文員；

（2）小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

（1）推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開(kāi)展；

（2）組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；

（3）組員

① 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命；

② 擬定各種活動(dòng)辦法；

③ 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門(mén)的宣傳教育、推動(dòng)5S；

④ 負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核；

⑤ 定期檢討、改善；

⑥ 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理；

⑦ 處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。

（4）代理組員：當(dāng)組員授權(quán)時(shí)可代理組員的有關(guān)事務(wù)。

（5）干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料；籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；

（6）文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書(shū)工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

（二）策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

（1）推行方針

應(yīng)制定方針作為5S活動(dòng)的指導(dǎo)原則。（待定）如：徹底推行，全員參與

（2）推行目標(biāo)

5S活動(dòng)期望的目標(biāo)應(yīng)先設(shè)定，以作為活動(dòng)努力的方向及用于執(zhí)行過(guò)程的成果檢討。（待定）

如：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零

2、收集資料

收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后面的工作做準(zhǔn)備。

3、劃分責(zé)任區(qū)域

實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域并制定負(fù)責(zé)人。

根據(jù)初次會(huì)議討論的結(jié)果，由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)將本部門(mén)劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，以書(shū)面的形式上交5S小組。

4、擬定工作計(jì)劃

活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度，5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。

5、制定實(shí)施辦法

（1）由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽，并在會(huì)簽表上簽寫(xiě)意見(jiàn)，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。

（2）活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng)審核方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。

（3）本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門(mén)內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開(kāi)展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必須保持前一步的成果。

（三）、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。

1、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

（1）前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行

各部門(mén)主管負(fù)責(zé)利用部門(mén)（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

（2）制訂推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語(yǔ)

為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊(cè)，并且做到人手一冊(cè)（發(fā)放前向員工講明，推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟失就要扣分），通過(guò)學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。

另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。

（3）最高主管的宣言

利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。

2、教育訓(xùn)練與考核

在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有：

① 管理人員的5S培訓(xùn)；

② 全員5S培訓(xùn)；

③ 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。

（1）管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（2）員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：

① 新進(jìn)人員：由人事部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；

② 現(xiàn)有員工：由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

（3）考核

由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者下述方式處理：

① 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。

② 老員工：由各部門(mén)再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；

③ 新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，做試用不合格處理。

（四）、局部試行

1、依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行

選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處：

（1）能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。

（2）及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。

2、按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核

針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開(kāi)檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3、參觀、學(xué)習(xí)

審核合格后由5S小組組織各部門(mén)代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

（五）、全面導(dǎo)入

在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。

1、全面導(dǎo)入活動(dòng)的實(shí)施

（1）將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。

（2）下達(dá)決心

由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

（3）實(shí)施辦法的公布

由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W2H，即：

5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做），2H（怎么做、做到什么程度）

（4）活動(dòng)辦法的說(shuō)明

由5S小組召開(kāi)組員會(huì)議，向小組組員說(shuō)明活動(dòng)方法。

由各組員對(duì)本部門(mén)員工舉行活動(dòng)方法說(shuō)明會(huì)。

2、審核

5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過(guò)程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。

（1）審核的主要活動(dòng)（分四步完成）

① 審核的啟動(dòng)

包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。② 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施

包括召開(kāi)首次會(huì)議，依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開(kāi)末次會(huì)議等。

③ 編制、發(fā)放審核報(bào)告

審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書(shū)，注：對(duì)于嚴(yán)重違反5S要求的，除了要扣分外，還必須開(kāi)出整改通知書(shū)通知責(zé)任部門(mén)限期整改。

④ 整改措施的驗(yàn)證

5S小組將依據(jù)整改通知書(shū)于一周內(nèi)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不符合項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)是否有按要求整改。

（2）審核周期

審核周期根據(jù)活動(dòng)推行的進(jìn)展情況而定，導(dǎo)入期的頻度應(yīng)較密，原則上每周一次，到鞏固期后可過(guò)渡到每?jī)芍芤淮位蛎吭乱淮?，但連續(xù)兩次審核的間隔不得超過(guò)1個(gè)月。

3、審核結(jié)果公布、評(píng)比與獎(jiǎng)懲辦法

（1）審核結(jié)果的公布

審核員必須于審核的當(dāng)天將評(píng)分表交到5S小組文員處，由5S小組文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并于次日12點(diǎn)前將成績(jī)公布于5S公布欄。

（2）評(píng)比、獎(jiǎng)懲辦法

① 活動(dòng)以月為單位進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比采取扣分制，每月每組基準(zhǔn)分為50分，根據(jù)每次審核的評(píng)分表對(duì)基準(zhǔn)分進(jìn)行扣減，于月底進(jìn)行總評(píng)。

A〃對(duì)于基準(zhǔn)分未扣完的小組，將所剩余的基準(zhǔn)分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)換算為相應(yīng)金額人民幣后獎(jiǎng)給該組，以作鼓勵(lì)；

B〃對(duì)于基準(zhǔn)分為零的小組，不給予任何獎(jiǎng)懲。

C〃對(duì)于基準(zhǔn)分為負(fù)的小組，將對(duì)該組給予罰款處理，罰款金額即為所負(fù)的基準(zhǔn)分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)換算后所得人民幣的金額，罰款由該組全體人員分擔(dān)。

D〃對(duì)于總分排名第一的區(qū)域，每月還在公布欄相應(yīng)部位粘貼紅旗予以表?yè)P(yáng)。E〃對(duì)于總分排在最后的小組，每月在公布欄相應(yīng)部位粘貼黑旗以作激勵(lì)。② 年終對(duì)活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行總評(píng)，對(duì)總分前2名的小組，發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金。

4、檢討及改善修正

推行5S活動(dòng)和進(jìn)行其他管理活動(dòng)一樣，必須導(dǎo)入PDCA循環(huán)，方能成功。PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處置）四個(gè)階段組成。P（策劃）：擬定活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。

D（實(shí)施）：按照P階段制定的計(jì)劃去執(zhí)行，如進(jìn)行文宣、訓(xùn)練、執(zhí)行工作。C（檢查）：依據(jù)目標(biāo)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

A（處置）：把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，形成標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)失敗的教訓(xùn)，也要認(rèn)真總結(jié)。所以，在推行期間C和A更是一種持之以恒的項(xiàng)目，若不能堅(jiān)持，則5S很難成功，若能腳踏實(shí)地加以改善，則5S活動(dòng)將逐見(jiàn)功效。

（1）問(wèn)題點(diǎn)的整理和檢討

由5S干事負(fù)責(zé)每周將各部門(mén)的問(wèn)題點(diǎn)集中記錄，整理在“5S整改措施表”中，并發(fā)致責(zé)任部門(mén)。

（2）定期檢討

在5S推行的初期，一定要實(shí)施周檢討，若一個(gè)月才檢討一次，則堆積的問(wèn)題太多,難有成效。相對(duì)穩(wěn)定后，可改為每月檢討一次。

針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)必須進(jìn)行原因分析，制定改善對(duì)策，限期改善。

（六）鞏固，納入日常管理活動(dòng)

全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動(dòng)的步驟。5S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5S，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5S納入日常管理活動(dòng)，定期的對(duì)推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結(jié)，定期對(duì)5S推行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。

第五篇：5S推行計(jì)劃書(shū)

5S推行計(jì)劃書(shū)

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動(dòng)的推行分為三個(gè)階段，六個(gè)步驟。三階段

1.1準(zhǔn)備階段

1.2實(shí)施評(píng)估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

1.4局部試行

1.5全面導(dǎo)入

1.6鞏固，納入日常管理活動(dòng)

二、成立推行組織

1.制定活動(dòng)導(dǎo)入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設(shè)置：主任委員、部門(mén)委員、代理委員、干事、文員；小組總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在15人內(nèi)。

3、確定組織職責(zé)

3.1推行小組：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開(kāi)展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負(fù)責(zé)5S小組的全面運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé)。

3.3部門(mén)委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動(dòng)計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)之命令

3.3.2擬定各種活動(dòng)辦法

3.3.3負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門(mén)的宣傳教育、推動(dòng)5S

3.3.4負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理

3.3.7處理其他有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)。

3.4干事：擬定推行方案，召集會(huì)議和整理資料，籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會(huì)的文書(shū)工作。

3.5文員：負(fù)責(zé)小組的行政、文書(shū)工作，負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產(chǎn)部門(mén)、非生產(chǎn)部門(mén)和后勤部門(mén)。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標(biāo)

1.1 5S推行的方針目標(biāo)。叫響三句話：

1.1.1把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

3、收集資料：收集5S相關(guān)的資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準(zhǔn)備。

4、前期工作：標(biāo)語(yǔ)制作、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)示、環(huán)境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準(zhǔn)備。

5、劃分責(zé)任區(qū)域：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，將公司現(xiàn)場(chǎng)按部門(mén)劃分為10個(gè)部門(mén)區(qū)域并制定部門(mén)負(fù)

責(zé)人，且用廠區(qū)平面圖按顏色區(qū)分，公布于5S管理體系公告欄

根據(jù)部門(mén)責(zé)任區(qū)討論的結(jié)果，由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)將本部門(mén)劃分為若干個(gè)區(qū)域用顏色區(qū)分，并制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，及相關(guān)的清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，以書(shū)面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計(jì)劃：活動(dòng)的推行，除有明確的目標(biāo)外，還須擬定活動(dòng)計(jì)劃表，并經(jīng)最高主管的核準(zhǔn)，以確定工作進(jìn)度。5S活動(dòng)分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)估階段、鞏固階

段。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。

7、擬定5S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表。包括：工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。

8、評(píng)比制度

8.1評(píng)比制度原則：公平，公正，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

8.2檢查實(shí)施：本制度由公司5S小組成員負(fù)責(zé)，由主任委員、小組干事、各部門(mén)委員，文員配合實(shí)施檢查（部門(mén)委員不得參與本部門(mén)的評(píng)分檢查；檢查人員到相應(yīng)區(qū)域檢

查時(shí),區(qū)域責(zé)任人需派本部門(mén)代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評(píng)分細(xì)則內(nèi)容，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查。并詳細(xì)記錄各區(qū)域?qū)嶋H得分。對(duì)

不良問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)攝影，并請(qǐng)陪同檢查人員簽名確認(rèn)。

8.5每次檢查結(jié)果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據(jù)評(píng)分細(xì)則按各部門(mén)實(shí)際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問(wèn)題點(diǎn)原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會(huì)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任

區(qū)的缺點(diǎn)事項(xiàng)作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人

8.7月度評(píng)比結(jié)果：競(jìng)賽以月度為單位實(shí)施，于每月底以每次檢查評(píng)分結(jié)果的平均分高低排

名次，取參加評(píng)比部門(mén)的前三名，公布于5S月評(píng)活動(dòng)光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金（每月20日由財(cái)務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

第一名（獎(jiǎng)）500元，第二名（獎(jiǎng)）300元，第三名（獎(jiǎng)）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財(cái)務(wù)專(zhuān)門(mén)設(shè)立的5

S基金賬戶）

8.8獎(jiǎng)金分配：由部門(mén)主管按部門(mén)人數(shù)平均發(fā)放現(xiàn)金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門(mén)主管承擔(dān)30%罰金（有副主管部門(mén)，主管承擔(dān)20%，副主管承擔(dān)10%）

班長(zhǎng)承擔(dān)20%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

組長(zhǎng)承擔(dān)10%（根據(jù)本班5S現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例，按人數(shù)承擔(dān)相應(yīng)比例罰金）

其余40%罰金根據(jù)5S 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)扣分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)比例由責(zé)任歸屬人承擔(dān)相應(yīng)比例罰金；

8.7獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公正、公開(kāi)，由獎(jiǎng)懲當(dāng)事人簽名確認(rèn)（附表1—5S月評(píng)比活動(dòng)樂(lè)捐明細(xì)表）。

9、錦旗與獎(jiǎng)金發(fā)放于下月第一個(gè)5S會(huì)議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。

9.1第一名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎(jiǎng)金。

9.2第二名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎(jiǎng)金。

9.3第三名：頒發(fā)“5S活動(dòng)第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎(jiǎng)金。

9.4倒數(shù)第一名：分發(fā)“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數(shù)第二名：分發(fā)“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發(fā)的錦旗于每月25日收回，于下月評(píng)比后重新頒發(fā)。

9.7凡連續(xù)三次獲第一名者，給予一次加倍獎(jiǎng)金。

9.8連續(xù)三次獲得最后一名者，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點(diǎn)至月底收回。

9.10競(jìng)賽成果作為薪資調(diào)整及年終獎(jiǎng)金考核之要素。

10．本競(jìng)賽不僅是集體競(jìng)賽，同時(shí)也是個(gè)人榮譽(yù)的競(jìng)賽，其他部門(mén)若有違反競(jìng)賽規(guī)則，有義務(wù)向部門(mén)主管報(bào)告或向推動(dòng)委員會(huì)提出檢舉，以維護(hù)本制度之權(quán)益。

11、制定實(shí)施辦法

11.1由5S小組干事負(fù)責(zé)草擬活動(dòng)辦法（包括試行方案），經(jīng)小組組長(zhǎng)、組員會(huì)簽，并在會(huì)

簽表上簽寫(xiě)意見(jiàn)，然后在小組會(huì)議上共同討論，最終達(dá)成共識(shí)，作為活動(dòng)的辦法。

11.2活動(dòng)辦法的內(nèi)容包括制定要與不要的東西的區(qū)分方法、5S活動(dòng)評(píng)分方法、5S活動(dòng)審核

方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。

11.3本次5S活動(dòng)的導(dǎo)入采取分步走的推進(jìn)方式，即不論是在部門(mén)內(nèi)做樣板，還是面向全廠

導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開(kāi)展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 ：推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練

是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。

1．活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

1.1前期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：各部門(mén)主管負(fù)責(zé)利用部門(mén)（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施

5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)：為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊(cè)，并

且做到人手一冊(cè)（發(fā)放前向員工講明，推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟

失就要扣分），通過(guò)學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項(xiàng)

宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信

心和重要性。

2．教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有：

2.1 管理人員的5S培訓(xùn)；

2.2全員5S培訓(xùn)；

2.3 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。

2.4 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.5 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：

2.5.1新進(jìn)人員：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；

2.5.2現(xiàn)有員工：由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

2.6考核：由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門(mén)再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2 天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據(jù)試行方案集中力量在樣板區(qū)試行，定型部門(mén)定為樣板區(qū)。

3.2選擇樣板區(qū)局部推進(jìn)的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。

3.3 按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開(kāi)檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。

3.4參觀、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門(mén)代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

4．全面導(dǎo)入：在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。

4.1全面導(dǎo)入活動(dòng)的實(shí)施

4.2將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。

4.3 下達(dá)決心。由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實(shí)施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動(dòng)辦法的說(shuō)明

4.5.1由5S小組召開(kāi)組員會(huì)議，向小組組員說(shuō)明活動(dòng)方法。

4.5.2由各組員對(duì)本部門(mén)員工舉行活動(dòng)方法說(shuō)明會(huì)。

5、審核：5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過(guò)程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。審核的主要活動(dòng)分以下四步完成：

5.1審核的啟動(dòng)：包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。

5.2 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施：包括召開(kāi)首次會(huì)議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開(kāi)末次會(huì)議等。

5.3 編制、發(fā)放審核報(bào)告：審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書(shū)。

5.4對(duì)于違反5S要求的，除了扣分外，必須開(kāi)出整改通知書(shū)限期責(zé)任部門(mén)整改。