第一篇：2011年雙體系開展情況-------2011.10.28整理(外審匯報(bào)用)

機(jī)修廠2011年雙體系開展情況

（按體系要素進(jìn)行小結(jié)）

4.2方針：

對(duì)雙體系方針進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)。（遵紀(jì)守法，綜合治理，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防污染，持續(xù)改進(jìn)，綠色信鋼）4.3.1危險(xiǎn)源/環(huán)境因素辨識(shí)：

7月6日廠部下發(fā)了雙辨識(shí)活動(dòng)通知，以班組為單位進(jìn)行了基礎(chǔ)調(diào)查，通過(guò)車間審查、廠部審核、公司審查批準(zhǔn)、下發(fā)班級(jí)組學(xué)習(xí)。共辨識(shí)出危險(xiǎn)源272項(xiàng)，其中，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)236項(xiàng)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)36項(xiàng)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)（中頻爐穿爐，控制措施為b開展運(yùn)行控制，日常檢查；c制定應(yīng)急預(yù)案，10月15日已進(jìn)行了演練）。共辨識(shí)出環(huán)境因素51項(xiàng)，其中污染物排放41項(xiàng)、資源能源消耗10項(xiàng)，重要環(huán)境因素7項(xiàng)。4.3.2法律法規(guī)及其他要求

7月18日更新了機(jī)修廠雙體系適用的法律法規(guī)清單。此次共收集安全方面法律法規(guī)共124部、環(huán)境方面的71部。對(duì)其中的部分內(nèi)容（如工傷保險(xiǎn)條例、道路交通安全法、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理暫行規(guī)定、職業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理規(guī)定）打印下發(fā)車間、班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。9月26日，開展了合規(guī)性評(píng)價(jià)。4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案

制定了2011年機(jī)修廠安全環(huán)保工作計(jì)劃、安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，廠部與車間科室、車間與工段班組長(zhǎng)簽定了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任承包書，全體員工進(jìn)行了安全承諾，廠部每周組織安全環(huán)保綜合檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，跟蹤整改落實(shí)，每月對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)。每季度對(duì)安全先進(jìn)班組進(jìn)行評(píng)比表彰。

開展了清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，制定了方案，開展了基礎(chǔ)調(diào)查、合理化建議活 動(dòng)，制定了清潔生產(chǎn)無(wú)低費(fèi)方案3個(gè)（鋼鐵屑收集、含油棉紗收集、金工節(jié)能燈改造），其中，金工節(jié)能燈改造自6月實(shí)施以來(lái)，三個(gè)月共節(jié)電3217.5元，效果顯著。10月13日對(duì)機(jī)修廠清潔生產(chǎn)開展情況進(jìn)行了總結(jié)。4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)

建立健全了廠安全環(huán)保委員會(huì)及車間班組安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定了各級(jí)人員的安全環(huán)保職責(zé)，每月對(duì)班組長(zhǎng)以上人員履行職責(zé)情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。2011年 1～10月份，機(jī)修廠安全環(huán)保方面共投入資金76030元（隱患整改、勞保用品、安環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)等）。4.4.2培訓(xùn)意識(shí)和能力

制定了2011年培訓(xùn)計(jì)劃，分別舉辦了工前危險(xiǎn)預(yù)知、班組安全建設(shè)、環(huán)境因素識(shí)別、煤氣知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，并按體系要求完善了相關(guān)記錄。廠部出資購(gòu)買了《生命第一：?jiǎn)T工安全意識(shí)手冊(cè)》37本，下發(fā)到班組長(zhǎng)以上人員，并在每天的早會(huì)或班前會(huì)上組織員工學(xué)習(xí)。今年1～10月，機(jī)修廠共對(duì)進(jìn)廠有30名新工及3名轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了三級(jí)安全環(huán)保教育，并填寫了三級(jí)安全環(huán)保教育卡。分配到崗位后，簽定了師徒協(xié)議，確立了安全互保對(duì)子。4.4.3溝通協(xié)商與信息交流

按體系要求建立完善了《內(nèi)部信息溝通記錄表》和《外部信息處置記錄表》（2.26東信開工典禮、配電室交接），開展了清潔生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，員工共提出合理化建議71條。針對(duì)公司上半年生產(chǎn)事故，組織全員開展了大討論，每人寫出了心得體會(huì)。每周開展安全環(huán)保綜合檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題下發(fā)檢查通報(bào)，并督促整改落實(shí)。4.4.4文件

根據(jù)公司工作安排，機(jī)修廠制定完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編及崗位操 作規(guī)程匯編，并打印成冊(cè)下發(fā)各車間進(jìn)行學(xué)習(xí)運(yùn)用。在車間組織考試的基礎(chǔ)上，廠部抽考57人，全部合格，機(jī)修廠5人參加公司抽考，成績(jī)?nèi)績(jī)?yōu)秀，受到公司表?yè)P(yáng)。廠部獎(jiǎng)勵(lì)每人100元（向克祥、陳文?。?。4.4.5文件和資料控制

按體系要求執(zhí)行機(jī)修廠作業(yè)文件編寫、審核、批準(zhǔn)表，文件發(fā)放審批表、文件領(lǐng)用登記表及受控文件清單等表格。對(duì)雙體系資料進(jìn)行分類收集整理，比較規(guī)范。4.4.6運(yùn)行控制

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司檢修安全“兩單一制”規(guī)定，對(duì)1.26更換金工行車軸承、2.24參與煉鋼檢修焊接軋道接頭、2.24參與帶鋼煤氣換向柜治漏及軋鋼煤氣管道膨脹節(jié)治漏檢修、3.19更換鑄造電纜橋架、6.7參與帶鋼液壓管道焊接等施工，均已按要求填寫《檢修安全作業(yè)單》、《工前危險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)單》。

2、規(guī)范臨時(shí)用電管理，對(duì)2月22日東信新建廠房施工接電填寫了《臨時(shí)用電申請(qǐng)表》，按規(guī)定審批后予以接電。

3、對(duì)機(jī)修廠使用的行車進(jìn)行了統(tǒng)一登記，并按規(guī)定進(jìn)行了年檢，有年檢審核報(bào)告，對(duì)廠特種作業(yè)人員統(tǒng)一進(jìn)行辦理崗位操作證，2011年新辦證10人，復(fù)審2人，機(jī)修廠共辦理特種作業(yè)操作證人員38人，其中，焊工22人、司機(jī)6人、行車工6人、電工4人。廠部每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查，有起重設(shè)備安全檢查表。

4、廠內(nèi)運(yùn)輸車輛3臺(tái)，有機(jī)動(dòng)車輛登記表、駕駛員登記表、交通安全教育活動(dòng)登記表、違規(guī)違制登記表等，填寫齊全。

5、受限空間作業(yè)：機(jī)修廠無(wú)此項(xiàng)。

6、今年對(duì)參與帶鋼檢修作業(yè)（2.23煤氣換向柜）填寫了高處作業(yè)申請(qǐng)表，按規(guī)定審批后在安全人員監(jiān)護(hù)下作業(yè)。

7、制定了員工勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新進(jìn)廠人員經(jīng)三級(jí)安全環(huán)保教育合格后辦理個(gè)人勞保用品換發(fā)卡，執(zhí)行開勞保背規(guī)程制度，廠部每季度統(tǒng)一領(lǐng)取手套、肥皂等公用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取審批制度，發(fā)放執(zhí)行個(gè)人簽名領(lǐng)取。同時(shí)，在夏季廠部為每位員工發(fā)放了清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫藥品。員工食堂在高溫時(shí)節(jié)每天熬制綠豆湯供應(yīng)生產(chǎn)崗位。各車間還自行購(gòu)買雪糕等降溫飲品發(fā)給員工，在夏季未發(fā)生一人中暑現(xiàn)象。

8、對(duì)崗位產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放，集中處理。每月填寫處理記錄表。

9、今年調(diào)整了機(jī)修廠消防領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)消防器材實(shí)行“四定”責(zé)任卡制度，納入日常檢查考核，每月進(jìn)行檢查，對(duì)到期的藥品集中報(bào)告，統(tǒng)一更換。加強(qiáng)了廠控重點(diǎn)消防部位（倉(cāng)庫(kù)、木模房、中頻爐、配電室）檢查，并如實(shí)記錄。

10、制定了相關(guān)方管理規(guī)定，在廠、車間管理看板上張貼《機(jī)修廠關(guān)于相關(guān)方安全環(huán)保告知事項(xiàng)》，及時(shí)提醒相關(guān)方進(jìn)入廠區(qū)后注意安全保護(hù)環(huán)境，在10月23日公司系統(tǒng)檢修中，對(duì)機(jī)修廠氧氣管道加裝流量計(jì)施工進(jìn)行了安全告知和安全監(jiān)護(hù)。對(duì)廠使用的28名（不含鑄造）臨時(shí)工按規(guī)定填寫《使用申請(qǐng)審批表》，簽定勞動(dòng)合同，進(jìn)行三級(jí)安全環(huán)保教育，交納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金、購(gòu)買意外保險(xiǎn)后，方允許上崗操作。廠部把臨時(shí)工納入到正式工管理之中。

11庫(kù)房安全、12物質(zhì)采購(gòu)、13、建設(shè)項(xiàng)目等，機(jī)修廠無(wú)此項(xiàng)。

14、危險(xiǎn)物品管理

建立完善了危險(xiǎn)化學(xué)品入庫(kù)登記表、領(lǐng)用發(fā)放登記表、檢查記錄表等（截止到2011年6月），并收集了硝酸、鹽酸安全數(shù)據(jù)表。

15、煤氣安全，機(jī)修廠無(wú)此項(xiàng)

16、職業(yè)健康安全活動(dòng)

制定了機(jī)修萬(wàn)死不辭 評(píng)價(jià)式安全檢查規(guī)定，對(duì)開展的主要安全活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)，完善了記錄資料。如工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、安全先進(jìn)班組建設(shè)、隱患排查治理整改月活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、危險(xiǎn)源/環(huán)境因素辨識(shí)活動(dòng)、一、二、三季度安全環(huán)保大檢查等均有活動(dòng)通知、活動(dòng)總結(jié)、活動(dòng)評(píng)價(jià)表。目前正在開展冬季五防活動(dòng)。

17、職業(yè)病防治

建立了機(jī)修廠有毒有害作業(yè)崗位登記表、有毒有害作業(yè)崗位人員登記表，2010年按公司要求，6人參加公司組織的職業(yè)病體檢，未發(fā)生有職業(yè)病現(xiàn)象。

18、節(jié)能降耗管理。廠部2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中規(guī)定了各車間節(jié)能降指標(biāo)，同時(shí)，下發(fā)了《機(jī)修廠關(guān)于治理跑冒滴漏及反浪費(fèi)實(shí)施方案》，綜合科每月對(duì)各車間成本管理進(jìn)行檢查，納入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)。

19、廢水、廢汽及噪聲污染管理。機(jī)修廠制定了《廢水、廢汽及噪聲污染管理規(guī)定》，廠每周進(jìn)行綜合檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)整改通知單，納入責(zé)任制考核兌現(xiàn)。4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

機(jī)修廠制定了防汛、防火、煤氣、中頻爐停電、穿爐、食物中毒、機(jī)械傷害事故等七個(gè)應(yīng)急預(yù)案，2011年1～10月按計(jì)劃已開展了中頻爐停電（3.5）、防汛（4.20）、煤氣（4.20）、食物中毒（8.10）、中頻爐穿爐（10.15）等5個(gè)預(yù)案的演練，均有演練方案、演習(xí)記錄、活動(dòng)評(píng)價(jià)表。防水預(yù)案計(jì)劃于11月9日演練，機(jī)械傷害預(yù)案計(jì)劃于12月16日演練。4..5.1績(jī)效測(cè)量和檢測(cè)

廠部每周進(jìn)行安全環(huán)保綜合檢查，有檢查通報(bào)，每月對(duì)安全環(huán)保工作進(jìn)行 總結(jié)，每季度開展安環(huán)綜合檢查，今年以來(lái)，機(jī)修廠安全環(huán)保總體較好，未發(fā)生安全環(huán)保事故。一季度位列公司安全第五名、環(huán)保第二名；二季度位列公司安全第四名、環(huán)保第四名；三季度位列公司安全第六名、環(huán)保第六名。機(jī)修廠2011年共有4個(gè)班組（鉗工、堆焊、帶鋼班、維修組）榮獲公司安全先進(jìn)班組稱號(hào)，2010年共5個(gè)。（目前，機(jī)修廠的10個(gè)班組中，除鑄鐵班外，已全部被評(píng)為公司安全先進(jìn)班組）

4..5.2事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施

每周在廠安全環(huán)保綜合檢查時(shí)下發(fā)存在《HSE問(wèn)題整改通知單》，各單位按要求及時(shí)整改并反饋，廠安全人員跟蹤驗(yàn)證落實(shí)。今年以來(lái)機(jī)修廠未發(fā)生安全環(huán)保事故。

4..5.2合規(guī)性評(píng)價(jià)（環(huán)境體系）

今年9月26日，機(jī)修廠對(duì)雙體系進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)安環(huán)部。

4..5.3記錄和記錄管理

整理完善了雙體系各種記錄、資料，編寫了HSE記錄編目一覽表、記錄清單等，制定了機(jī)修廠安全臺(tái)帳記錄管理考核辦法，每周檢查執(zhí)行情況。

第二篇：外審匯報(bào)材料

青島市政監(jiān)理咨詢有限公司

匯報(bào)材料

青島市政監(jiān)理咨詢有限公司自2012年11月12日經(jīng)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心審核，確認(rèn)繼續(xù)使用認(rèn)證證書。2013年，公司各部門認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》的各項(xiàng)內(nèi)容，秉承公司質(zhì)量方針，努力完成質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格履行工作程序，重管理、樹品牌，取得了可喜的成績(jī)。經(jīng)過(guò)公司組織的項(xiàng)目綜合檢查、管理體系內(nèi)部審核及管理評(píng)審證明，公司的管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，制定的方針、目標(biāo)是有效的、充分的、適宜的，具體情況匯報(bào)如下：

一、針對(duì)問(wèn)題認(rèn)真整改完善，提升各項(xiàng)監(jiān)理工作水平

結(jié)合2012年中質(zhì)協(xié)青島認(rèn)證分中心審核的結(jié)果及提出的問(wèn)題，公司進(jìn)行了認(rèn)真的研究整改，在整改提出的不合格項(xiàng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的各項(xiàng)工作，在人力資源管理、提高監(jiān)理服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理方面加大力度。

一是為滿足公司的經(jīng)營(yíng)需要廣招人才，充實(shí)項(xiàng)目部人員數(shù)量，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一年來(lái)招聘各類專業(yè)人才 名，公司組織或參加各項(xiàng)目培訓(xùn) 人次。今年有有 人申請(qǐng)工程師職稱，有 人申請(qǐng)高級(jí)工程師，人獲得建設(shè)部、交通部注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。截至目前，公司有 余人次取得了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師及一級(jí)建造師資格，人員配備能夠滿足當(dāng)前監(jiān)理服務(wù)需求。二是改善項(xiàng)目部辦公條件，為員工提供良好的工作場(chǎng)所、環(huán)境，本年新租賃辦公、青島市政監(jiān)理咨詢有限公司

住宿用房 套，新租賃車輛 臺(tái)，同時(shí)新購(gòu)置大量辦公用品、試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器等。辦公設(shè)施及工作環(huán)境的改善為監(jiān)理服務(wù)提供了物質(zhì)上的保障。

二、確保管理體系的有效運(yùn)行，強(qiáng)化內(nèi)審、管理評(píng)審及對(duì)項(xiàng)目部的考核檢查工作。

一是組織管理體系的內(nèi)部審核工作，針對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)了整改通知，并進(jìn)行了整改復(fù)查；組織公司管理體系的管理評(píng)審，評(píng)審會(huì)議順利，得到的結(jié)果是公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)有效、適宜、充分，能有效地引導(dǎo)公司向前發(fā)展。二是公司組織了對(duì)項(xiàng)目部的綜合檢查，對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題下達(dá)了整改通知書。各項(xiàng)目部對(duì)存在的問(wèn)題分別進(jìn)行了整改，工程部組織了復(fù)查，并制定了防范措施，以杜絕同類的問(wèn)題的發(fā)生。

三、不斷擴(kuò)大監(jiān)理市場(chǎng)，高質(zhì)量完成監(jiān)理任務(wù)

一年來(lái)公司簽訂監(jiān)理合同 余萬(wàn)元，監(jiān)理服務(wù)滿意率94.85%，工程竣工合格率100%，工程監(jiān)理合同履約率100%，無(wú)顧客投訴，未發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，完成了各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

四、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，公司今年建立與完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)的制定與貫徹、標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督落實(shí)，力求做到監(jiān)理工作的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

青島市政監(jiān)理咨詢有限公司

五、堅(jiān)持人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司秉持管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，堅(jiān)持人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司實(shí)行新職工入職培訓(xùn)、冬季培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)，并有項(xiàng)目部集體學(xué)習(xí)制度，力求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

總之，這一年來(lái)既有成績(jī)，也存在不足，今后我們要做的是不斷改進(jìn)，不斷完善我們的工作，力求為業(yè)主提供高質(zhì)量、高水平的監(jiān)理服務(wù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

監(jiān)理公司

二〇一三年十一月二十八日

第三篇：外審匯報(bào)材料

項(xiàng)目經(jīng)理部外審匯報(bào)材料

審核組專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部全體成員對(duì)長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心專家的光臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。

為了配合專家的檢查及審核，下面，我簡(jiǎn)要把項(xiàng)目部的人員配置及工程概況做一簡(jiǎn)要介紹：

本工程座落建成后為大型綜合性社區(qū)。工程總建筑面積約為171000㎡，其中地上建筑面積約為140500㎡，地下車庫(kù)面積約為22500㎡，住宅樓座地下室建筑面積約為7900平米。工程由19棟高層住宅及配套公建、地下車庫(kù)組成，均為剪力墻和框架結(jié)構(gòu)。

我項(xiàng)目是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，共有35人組成，項(xiàng)目平均年齡33歲，人員配置符合公司及管理體系要求。

本工程的主要目標(biāo)是：

1、工期：

2、質(zhì)量：結(jié)構(gòu)海河杯占35%，建設(shè)工程海河杯3棟，目前已申報(bào)結(jié)構(gòu)海河杯9棟。

3、安全：安全生產(chǎn)無(wú)事故

4、文明施工：市級(jí)文明工地，目前已通過(guò)市建協(xié)2013文明

工地驗(yàn)收。

5、我項(xiàng)目獲得2014年集團(tuán)級(jí)QC成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

為了保證上述目標(biāo)的完成，我們堅(jiān)決執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管 理規(guī)范》，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)及職權(quán)并且嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到人，堅(jiān)持管理人員的工作質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)大家的積極性。在工作中，我們?nèi)尕瀼?9001、24001、28001及50430標(biāo)準(zhǔn)要求，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”為中心開展工作、遵守監(jiān)理，并加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來(lái)提高項(xiàng)目技術(shù)人員的施工管理能力。

開工前，我們組織項(xiàng)目部危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別小組，對(duì)項(xiàng)目部危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，并制定了管理方案進(jìn)行施工中的控制。同時(shí)，我們積極參加公司組織的合同交底、圖紙會(huì)審活動(dòng)，并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)。我們?cè)诤：颖⑽拿鞴さ氐墓ぷ?，按照“四區(qū)分離”的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)籌劃平面布局，加大資金投入，安全防護(hù)定型化，加大監(jiān)控力度，實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理；加大檢查力度，不斷鞏固安全生產(chǎn)環(huán)境。

我們?cè)诠ぷ髦羞€存在很多缺陷和不足，我項(xiàng)目部將認(rèn)真接受專家的審核指導(dǎo)，虛心聽取專家的意見(jiàn)和建議，將這次外審作為我們工作新的起點(diǎn)，使項(xiàng)目管理工作更上一層樓。

最后，我再一次代表項(xiàng)目部全體成員對(duì)專家的光臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝?。w鼓掌）

第四篇：2014年外審匯報(bào)（精選）

2014年外審工作匯報(bào)

（問(wèn)題及情況）

我公司2014年貫標(biāo)外審已順利通過(guò)。在此次的貫標(biāo)審核中，設(shè)備材料管理方面雖未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，但在細(xì)節(jié)問(wèn)題上還是存在著很多不足，各項(xiàng)目部設(shè)備材料管理人員趁著這時(shí)機(jī)，好好對(duì)照一下自己主管的項(xiàng)目部情況，有針對(duì)性地進(jìn)行比較，進(jìn)行自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，積極完善項(xiàng)目部的設(shè)備材料管理。

以下是2014年設(shè)備材料部貫標(biāo)外審記錄。

時(shí)間：2014年7月1日—7月4日

地點(diǎn)：安裝公司營(yíng)口項(xiàng)目部

主要審核內(nèi)容：項(xiàng)目部、安裝公司機(jī)關(guān)、（茌平）壓力管道竣工資料。

項(xiàng)目部：

設(shè)備：1.查臺(tái)賬：自有、租用設(shè)備。

2.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、記錄（缺安全、技術(shù)驗(yàn)收的相關(guān)資料、表格，驗(yàn)收不受控不規(guī)范，老師要求改進(jìn)）

3.抽查設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

4.租賃設(shè)備管理：查汽車吊租賃合同及供應(yīng)商資格；查租賃

2臺(tái)汽車吊操作人員持證情況。

5.特種設(shè)備檢查：2臺(tái)龍門吊、3臺(tái)單梁吊的報(bào)裝、注冊(cè)資料

（已由甲方報(bào)裝、注冊(cè)）。

材料：1.查主材（鋼材、鋁材），自購(gòu)（氣體、焊絲）相關(guān)物資材料進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)、驗(yàn)收流程、是否受控。

2.查《材料需用計(jì)劃表》簽字、審核（批）、時(shí)間。

3．《物資質(zhì)量檢查記錄》查內(nèi)容。

4.《甲供材料領(lǐng)用明細(xì)表》抽查鋁母線領(lǐng)用明細(xì)、質(zhì)量證明書，及相關(guān)技術(shù)資料收集保管情況。

5.自購(gòu)材料：查合格供應(yīng)商資料及評(píng)定過(guò)程。

6.焊材（集采）流程，查鋁焊絲質(zhì)量合格證及檢驗(yàn)證書。

7.查勞保發(fā)放表，是否有安全員監(jiān)發(fā)，抽查安全帽（實(shí)物）：

合格證、廠家是否在合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)。

機(jī)關(guān)：

1.查程序文件熟悉程度，對(duì)材料分類及其相應(yīng)管理規(guī)定。

2.查《合格供方名冊(cè)》，及評(píng)定流程是否符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

3.采購(gòu)實(shí)施：查《二氧化碳焊絲買賣合同》，抽查營(yíng)口《氣體供應(yīng)協(xié)議書》。

4.抽查石河子《材料需用計(jì)劃》流程、簽字、審批。

注：（茌平）壓力管道竣工資料我部門在今年3月的“GC1壓力管道資格審核”中已提交相關(guān)資料，故此次貫標(biāo)外審我部門不參與此項(xiàng)審核。

設(shè)備材料部

二〇一四年七月二十一日

第五篇：安保體系外審?fù)ㄓ嵏?/a>

順利通過(guò)安保體系外審

5月14日，上海市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系第二審核認(rèn)證中心的專家對(duì)某某工地進(jìn)行了安保體系外審。

目前，施工現(xiàn)場(chǎng)安全處于可控狀態(tài)，二臺(tái)塔吊已安裝防碰撞裝置，現(xiàn)場(chǎng)的小型機(jī)械在操作棚內(nèi)并配備保護(hù)罩，腳手架按規(guī)范搭設(shè)。

三位專家對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、塔吊、腳手架、臨邊防護(hù)等進(jìn)行了檢查，并對(duì)安全資料也進(jìn)行了詳細(xì)檢查。檢查完之后，專家們對(duì)我們提出了幾點(diǎn)針對(duì)性意見(jiàn)，我們項(xiàng)目部人員立即安排人員整改，并將整改的結(jié)果及時(shí)回復(fù)給審核認(rèn)證中心。

通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的努力，安保體系外審圓滿結(jié)束，我們相信，下一次的審核一定會(huì)有更好的結(jié)果。