第一篇：貢山縣人民醫(yī)院各類人員薪酬計算方法

貢山縣人民醫(yī)院各類人員薪酬計算方法

一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計

權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計各類人員薪酬總額標準時作參考。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標準，但設(shè)計時要體現(xiàn)向高風險、高技術(shù)、高強度勞動和貢獻大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實際操作過程中，參照以下原則進行：

1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；

3、根據(jù)醫(yī)院的實際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標等。

二、臨床科主任薪酬設(shè)計

薪酬是一種有效的激勵管理者的形式之一，是一種將目標任務(wù)、權(quán)力、利益、風險融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標壓力，又有達到目標后的利益，同時承擔風險，管理者就能有計劃、有措施地為完成目標任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨立性和主動性，對臨床科室管理者實行年薪制，推動臨床科室全面發(fā)展，推動臨床科室兩個效益增加，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。

薪酬是由兩部分組成，即基本年薪和風險年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定，年薪定的高，風險年薪也高；年薪定的保守，風險年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。風險年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入。

為了增加風險，還可以要求管理者交納一定的風險金，風險金也隨考核上下浮動。

醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風險年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風險年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動。其計算方式為：X＝1/2W＋[1/2W＋1/2W（K－100%）]，X為實際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。當K值為100%時，實際年薪為設(shè)定年薪，當K值大于100%時，實際年薪高于設(shè)定年薪，當K值少于100%時，實際年薪低于設(shè)定年薪。

臨床科室還交納相當于年薪設(shè)定額度50%的風險金，風險金不計利息，按考核K值上下浮動。例：K值為115%，風險金上浮15%；K值為82%，風險金下浮18%。

三、臨床醫(yī)生績效工資設(shè)計

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容，目前國有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實際職責、風險、技術(shù)、業(yè)績和貢獻關(guān)系不大，難以起到激勵作用。設(shè)計一個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達到以下目的：

1、激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標；

2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；

3、吸引和留住優(yōu)秀人才；

4、增強團隊精神；

5、培養(yǎng)醫(yī)生的責任心。

醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的方案和標準，而是根據(jù)各臨床科室的特點和管理者個人管理方式來設(shè)計各自的方案，舉例如下：內(nèi)科績效分配方案

1、實行百分制考核。其中經(jīng)濟收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動紀律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面）；

2、每做一例介入手術(shù)加1分；

3、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。計算如下：

①學(xué)科帶頭人的績效：醫(yī)生總系數(shù)1.5＋3×2＋1.0＝6.1，每1.0系數(shù)的績效為15000÷6.1＝2459元，學(xué)科帶頭人的績效為2459×1.5＝3688元；

②一般醫(yī)生的績效總額為：15000－3688＝11312元；

③分數(shù)考核：經(jīng)濟分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計算。

A醫(yī)生的分數(shù)為：70（經(jīng)濟）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動紀律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分；

B醫(yī)生的分數(shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；

C醫(yī)生的分數(shù)：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；

D醫(yī)生的分數(shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；

醫(yī)生總分數(shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；

平均每分為：11312/304.79＝37.11元；

經(jīng)計算：A醫(yī)生106分×37.11＝3934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元。

眼科醫(yī)生績效舉例

某副主任醫(yī)生某月的績效工資計算：

①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計入個人所得；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元；②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計入個人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元；③醫(yī)護共同收入（算50%），按4.88%比例計入個人所得；655元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66元；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計入個人所得；781.26×7%＝54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元；⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標扣款：95.08元；⑨各項考核扣分：1.87分；⑩收治入院病人32人獎320元；

個人績效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。

普外科醫(yī)生績效舉例

普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費5000元，收入140000元，共出院病人39個，退回紅包4個，甲級病歷獎勵800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費3000元，收入120000元，共出院病人33個，收到表揚信1封，退回紅包2個，甲級病歷獎勵600元，病歷中度缺陷扣50元。

A組和B組組長的計算步驟如下：

1.欠費計算：

A組扣5000×20%=1000元；

人力資源管理2007年第1

國有醫(yī)院績效工資的設(shè)計與考核

共1頁當前第1頁

B組扣3000×40%=1200元；

2.晚夜班補助：

60×10+60×5=900元；

3.表揚信、退回紅包獎勵：

7×20%=140元；

4.可分配的總績效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元；主治醫(yī)生的績效為：2556元；住院醫(yī)師的績效為：2130元；輪科醫(yī)生的績效為：1704元；組長的績效總額：2130×1.4×2=5964元；

6.A組組長的考核打分為：140000÷500+39=319分；B組組長的考核打分為：120000÷500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個病人為1分；組長的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964÷592=10.07元；A組組長的績效為：319×10.07=3214元；B組組長的績效為：273×10.07=2750元；

7.各項獎懲在每位醫(yī)生的績效上進行獎勵和扣款。

麻醉科醫(yī)生績效考核方案

個人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評分四部分組成：

1、麻醉方式評分：全麻插管：5分/臺；靜脈全麻：4分/臺；椎管內(nèi)麻醉：3分/臺；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺；麻醉時間評分：1分/臺。

四、醫(yī)技科室人員績效設(shè)計

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費無自主性，采用計件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。計件式方法一般是根據(jù)工作量的實際價值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費價值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進行績效考核，再將分數(shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：

B超室績效考核方案

1、日常工作計分說明：門診B超0.5分/人次；常規(guī)彩超1分/人次；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；

2、中、晚夜連班補助：初級50元/天；中級70元/天；副高90元/天；

3、科室個人分配計算方法：①計算個人考核分，包括日常工作計分，中、晚夜班計分，外出學(xué)習及獎懲計分等；②計算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補助及進修培訓(xùn)人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級1.0、中級1.2～1.3、副高1.4、正高1.8），不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計分分配；④個人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計分工資＋中、晚夜班＋其它等。

放射科績效考核方案

1、固定部分

①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；

②經(jīng)管費：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計件工資計算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；

③教學(xué)費：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；

④特殊補貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補100元，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查，每月補100元；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放。

2、計件工資

①診斷組：A 每閱片一份，按1分計算（包括多部位）；B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次； 鋇灌腸造影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。

②技術(shù)組：A 每暴光1次，按1分計算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計算。

檢驗科績效考核方案

1、人員組合：

小組長待遇為全科平均數(shù)的120％。

2、以工作量為計件工資的依據(jù)。每天工作實行百分制。

雜項化驗1分/項，電解質(zhì)1.5分/項，凝血止血3分/項，血氣化驗1分/項，門診標本化驗1分/項，上機操作0.4分/測試。分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；

乙肝全套（2.2/個），乙肝表面抗原1.0分/個，丙肝化驗1.0分/個，分別乘以工作量，得出每天的分數(shù)；

分為體液（小便常規(guī)1分/個，大便常規(guī)0.5分/個，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個），血常規(guī)上機（30＋1×個數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個，血型化驗（50＋3×個數(shù)），得出每天的分數(shù)；

3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；

4、勞動紀律：根據(jù)醫(yī)院勞動紀律管理考核辦法每缺一次扣50元；

5、科研教學(xué)：每講課一次獎勵50元；

舉例：何章勇（初級職稱、參加工作2.5年）2006年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，門診化驗室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；

2006年9月份總得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；

基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級）＋0（3年內(nèi)無工齡工資）＝300元；

本月講課一次獎50元，無檢驗質(zhì)量扣分，無違反勞動紀律。科室0.76元/分；

總績效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。

五、護士長的薪酬設(shè)計

護士長的薪酬設(shè)計既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個崗位上的整體平衡。

月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護士長均定為1300元／月；

2、績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。

具體辦法：

護士長薪酬總額=科主任平均年薪×40％；每位護士長績效工資總額=護土長月工資總額-1300元；

護士長計分方法：

1、所在科室一個月內(nèi)病危病人每例每天計1分；

2、所在科室一個月內(nèi)I級護理：病人每例每天計1分；

3、所在科室一個月內(nèi)出院病人每例次計1分；

計算每分值：全院護士長績效工資總額50％÷全院護士長累計得分總數(shù)=元／分，另50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

舉例：某院病區(qū)護士長22人，個人薪酬總額為4.6萬元／年，月工資=4.6萬×80％÷12=3066元。

基礎(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

計算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級護理病人共2410天，883元×22人÷(2302+2410）=4.12元。

該月某科室出院110人，危重病人、I級護理病人共253天，護士長計分253+110=363分。

該科護士長工作量收入=363×4.12=1495．56元。

如果該護士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元。

年底考核工資：護士長薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：

1、與所在科室經(jīng)濟效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟效益得分；總和×護士長所在科室經(jīng)濟效益得分。

2、各級人員對護士長的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護理部工作人員滿意度10%；所在科室護士滿意度30%；其他部門滿意度20%。

六、護士的績效工資設(shè)計

病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗，承擔較重的壓力和責任。因此在確定績效時應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的?？谱o士承擔，負責一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點。護士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護理任務(wù)，嚴格三查七對，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效設(shè)計以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計算績效。

例如：某月某科護士供分配的績效工資總額為12446元，護士甲（組長）該月上班24天，組長崗位系數(shù)是1.0，她的得分為24×1.0＝24分；護士乙上晚班3個，得分為3×1.5＝4.5，晝班4個，4×2.5＝10分，其他班：7×0.7＝4.9，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分，該月共計28.7分；該科所有護士累計總分為335.4分，每分價值：12446÷335.4＝35.44元；甲護士：35.44×24＝850.56元；乙護士：35.44×28.7＝1017.22元。

非病區(qū)護士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計分法。例如手術(shù)室護士績效考核方案：

手術(shù)分計分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分，1個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時，超時每小時加3分，不夠每小時減3分。

第二篇：酒店薪酬計算方法

衢州醉根酒店有限公司薪酬管理制度

暨工資計算辦法（暫行）

一、目的

規(guī)范公司薪酬管理，以薪酬為杠桿充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)工作熱情，激勵員工為公司創(chuàng)造更大的價值，確保公司經(jīng)營目標的順利實施。

二、適用范圍 醉根山房全體員工。

三、職責

人力資源部負責薪酬管理制度的擬定、修訂及管理工作。

四、薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬構(gòu)成：

（1）月薪制：月工資標準+員工福利。（2）月工資標準：

基本工資+崗位工資+績效工資+綜合補貼工資。

2、基本工資模式： 職（崗）位工資制。

3、職（崗）位工資制：

崗位不同，職級不同，工資區(qū)間不同。

（1）橫向為行政職務(wù)序列。分別為臨時工/實習生、員工、領(lǐng)班、主管、副經(jīng)理/經(jīng)理助理、經(jīng)理、總監(jiān)、總助/副總經(jīng)理、總經(jīng)理共9個職級。

（2）縱向采取分級制：按同一崗位設(shè)定工資區(qū)間和工資間距。整體工資級別共10級。

8-10級對應(yīng)初級員工、中級員工、高級員工，各級又分A、B、C三級； 4-7級對應(yīng)領(lǐng)班、主管、副經(jīng)理/經(jīng)理助理、經(jīng)理，各級又分A、B、C、D四級； 3級以上由董事長、總經(jīng)理決議。

五、薪酬內(nèi)容

1、基本工資：根據(jù)職位、綜合素質(zhì)、能力、學(xué)歷、專業(yè)職稱來進行評定，行政職務(wù)和工資區(qū)間的對應(yīng)關(guān)系參照附表。

2、崗位工資：是按照各個不同職務(wù)(崗位)的業(yè)務(wù)技術(shù)要求、勞動條件、責任等因素 確定的。工作變動，職務(wù)(崗位、技術(shù))薪酬也隨著變動。

3、績效工資：月度績效獎的標準為：月度績效獎金基數(shù)*個人績效系數(shù)。個人績效系數(shù)的確定具體執(zhí)行相應(yīng)的績效考核管理制度。

4、基本工資、崗位工資、績效工資和行政職務(wù)、工資區(qū)間的對應(yīng)關(guān)系參照《酒店工資區(qū)間表》

5、工齡工資、夜班補貼、通訊補貼、年終獎等員工福利具體參照《員工手冊執(zhí)行》

六、工資評定

1、評定程序：

（1）試用期工資評定程序： ■確定職務(wù)及崗位；

■根據(jù)職務(wù)、職位確定職級類別；

■根據(jù)個人綜合素質(zhì)、學(xué)歷、工作能力、工作年限、工作經(jīng)驗、潛力等確定工資級數(shù)。

（2）新進人員工資級別標準：

試用期員工工資8-10級統(tǒng)一按2000元/月計算（基本工資1530元，崗位工資470元），4-7級原則上按擬定級工資的80%（祥見附表）。

（3）轉(zhuǎn)正后工資評定：

試用期滿后根據(jù)個人實際能力、業(yè)績和試用期表現(xiàn)，按試用前約定或試用期工資評定程序重新評定。

2、評定細則：

（1）在同一崗位中，可根據(jù)同崗人員的具體工齡、現(xiàn)狀能力及可培養(yǎng)程度在工資級別區(qū)間中綜合評定。

（2）對個別員工的特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理特別批示后可在參考標準的基礎(chǔ)上靈活處理。

七、工資調(diào)整

1、工資調(diào)整分類：

（1）整體調(diào)整：公司根據(jù)經(jīng)營目標完成情況、外部工資水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實際情況例行的工資調(diào)整。

（2）獎勵式工資調(diào)整：對階段時間、特殊工作安排或項目運作表現(xiàn)突出員工的工資予以上調(diào)。

（3）處罰式工資調(diào)整：對階段時間、特殊工作安排或項目運作表現(xiàn)較差員工的工資予以下調(diào)。

（4）職位工資調(diào)整：對職位變化的員工進行工資調(diào)整，包含崗位晉升、降職或平調(diào)

需要的工資調(diào)整；

2、工資調(diào)整對象：

（1）符合以下條件者，可按人力資源部具體通知時間進行工資升級上調(diào)： ■職位晉升；

■崗位平調(diào)，工作職責加大者；

■同一崗位，工作職責加大，且原工資級別偏低者；

■認真負責，忠于職守，出色完成本職工作，并具有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿φ?。?）符合如下條件者，可按人力資源部具體通知時間進行工資降級下調(diào)： ■職位下調(diào)；

■同一崗位，工作職責縮小，且原工資級別偏高者；

■缺乏責任心，玩忽職守，未能完成本職工作，并給公司造成損失者； ■違反勞動紀律，屢教不改且情節(jié)嚴重者。

3、工資調(diào)整管理辦法：

（1）整體調(diào)整，原則上當年工作表現(xiàn)、業(yè)績與工資水平匹配，且工資水平偏高者，工資不作調(diào)整。

（2）工資調(diào)整程序：

■直接部門負責人會同人力資源部考察下屬員工階段表現(xiàn)（如行為表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績等），填寫《酒店員工人事異動表》；

■人力資源部填寫考察和工資調(diào)整意見；

■部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、董事長逐層審批； ■人力資源部通知員工，相關(guān)資料歸檔。

八、工資支付

1、工資支付周期：

工資實行月薪制，月工資的計算周期為公歷月。

2、工資支付時間：

當月工資于次月15日前發(fā)放，工資支付日遇休息日原則上延后支付。

3、工資支付形式：

由財務(wù)部采用以銀行轉(zhuǎn)賬代發(fā)工資的形式發(fā)放。

4、工資制作：

（1）人力資源部每月根據(jù)各部門提交的考勤報表、社保繳交明細表、審批后的薪酬調(diào)整審批表、獎罰通知單、績效考核系數(shù)以及公司其他相關(guān)管理制度，進行工資計算，編制員工月度工資表，提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批、總公司財務(wù)總監(jiān)審核、董事長審批。

（2）月工資按每月規(guī)定工作日計算；日工資標準按月基本工資除以26天計算，小時工資標準按日工資標準除以8小時計算。

（3）月工資、年終獎等均為稅前工資，社會保險個人繳交部分、個人所得稅及其它應(yīng)扣部分由公司從工資或獎金中代扣代繳，個人所得稅、個人繳交保險部分按公司規(guī)定的繳交工資基數(shù)和稅務(wù)、社保部門規(guī)定的繳交比率計算。

（4）員工每月實際工資=月工資+獎勵金額—扣罰金額—扣繳金額： ■獎勵金額根據(jù)《員工手冊》、《酒店績效考核制度》核發(fā)； ■扣繳金額包括社會保險個人應(yīng)付部分、個人所得稅等；

■扣罰金額包括員工請休假，執(zhí)行《員工手冊》、《酒店績效考核制度》和公司相關(guān)管理制度中的處罰規(guī)定，應(yīng)扣罰款和經(jīng)濟賠償項。

5、新進員工和離職員工工資計算和發(fā)放：

（1）新進員工未滿月者工資按實際出勤天數(shù)折算發(fā)放。

（2）按規(guī)定時間提出辭職并按正常離職手續(xù)辦理者，離職當月出勤未滿月者，工資按實際出勤天數(shù)折算發(fā)放；離職當月出勤滿月者，按規(guī)定的月工資及福利標準計算發(fā)放。

（3）原則上員工離職當月的薪酬須于移交手續(xù)完備及賬務(wù)還清后統(tǒng)一于最近發(fā)放工資時間發(fā)放。

（4）酒店與員工協(xié)商解除勞動合同的賠償金標準基數(shù)按員工的基本工資執(zhí)行，賠償月數(shù)按國家《勞動法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、假期工資計算：

（1）帶薪假期或不做扣減工資的假期全額發(fā)放工資；扣減部分工資的假期按相關(guān)規(guī)定進行工資計算和發(fā)放。

帶薪假期：年假、婚假、喪假、公休假

（2）非帶薪假或非全額帶薪假期按《員工手冊》、《酒店績效考核制度》進行扣罰。事假：事假當日扣除當日基本工資、崗位工資，績效工資另算。計算公式：當月工資=（月基本工資+月崗位工資）-（月基本工資+月崗位工資）/26*（26-當月事假天數(shù)）；當月事假超過7天以上工資按實際出勤天數(shù)折算發(fā)放。

病假：按基本工資發(fā)放。

工傷假：當月按全額工資發(fā)放，次月起發(fā)放基本工資。

產(chǎn)假：產(chǎn)假（包括流產(chǎn)假）期間，停發(fā)工資。參加了生育保險的由社保支付相關(guān)津貼；未參加生育保險的由員工自理，期間不計算工資。

（3）法定假日加班工資計算參照《關(guān)于酒店員工國家法定假日加班的補充規(guī)定》

7、薪酬復(fù)核：

員工對所發(fā)放薪酬有不明之處，可于7日內(nèi)向人力資源部提出質(zhì)疑或咨詢，經(jīng)查實

有問題的，于最近一次發(fā)放工資時予以調(diào)整。

九、工資保密

1、公司有關(guān)薪酬方面的政策和管理制度對員工公開，除人力資源部、、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理、部門內(nèi)上級對下級外，每位員工只能知道自己的工資標準，員工之間具體工資標準須相互保密。

2、任何員工不能打聽、攀比、議論或公開他人的或自己的工資標準；否則，根據(jù)造成不良影響的嚴重程度，按《員工手冊》予以處罰。

十、附則

1、本制度自2017年4月1日起執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負責解釋。

第三篇：服裝店薪酬制度及計算方法

服裝店薪酬制度及計算方法

2011-02-21 14:36:46|分類： 服裝管理系統(tǒng) |標簽：服裝進銷存服裝信息化管理|字號 訂閱

服裝店員工的薪酬包括：考勤工資、銷售提成、浮動補貼、銷售獎金。

考勤工資：根據(jù)各地工資標準，基本工資略有不同，平均1200元，每半年調(diào)整一次。按實際考勤天數(shù)計算考勤工資。

銷售提成：對折扣較少的公司，按當月銷售額的2%；對折扣較多的公司，可參考服裝銷售扣傭按折扣提成計算方法。

浮動補貼：包括電話補貼，醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等則由店主靈活發(fā)放。

銷售獎金：對整一個的銷售總額設(shè)立一個目標，若結(jié)束核算的年銷售總額達到了設(shè)定的目標，則店員可以得到對應(yīng)比例的年銷售總額獎金。

銷售總額目標區(qū)間獎金比例

660000″720000（月均銷售額5.5萬”6萬）1‰

720000″780000（月均銷售額6萬”6.5萬）1.5‰

780000″840000（月均銷售額6.5萬”7萬）2‰

840000以上（月均銷售額7萬以上）3‰

工資發(fā)放日：每月工資分兩次發(fā)放，每月5號發(fā)放基本工資和浮動補貼，16號發(fā)放銷售提成。銷售獎金的年銷售總額的計算區(qū)間為當年的11月至下年的10月，計算出來的銷售獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的銷售獎金。

成通服裝進銷存軟件的店員工資系統(tǒng)包含兩部分：考勤和扣傭，通過考勤系統(tǒng)計算考勤工資和浮動補貼，根據(jù)扣傭系統(tǒng)計算銷售提成和指標分紅。具體計算方法參考成通店鋪排班考勤系統(tǒng)和成通店鋪銷售扣傭系統(tǒng)。

服裝店店員規(guī)章制度

1.工作時間保持愉快精神，和氣待人。

2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

3.保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進行店內(nèi)玻璃的清洗。

4.注意辨認假{和諧}錢，如收取假{和諧}錢將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

5.妥善保管好客人財物和店內(nèi)貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結(jié)工資中扣除。

6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

7.按時上班，吃飯時間不超過1小時。當月累計遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換。”

9.店內(nèi)有客人及生意時盡量不要接聽私人電話，影響銷售。

10.上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。

二服裝店薪酬獎罰制度

1.店員試用期定為1個月，薪酬為底薪1200 2%銷售額提成。

2.店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進行績效評定后做薪酬調(diào)整。

3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資 每月提成 浮動補貼 指標分紅

1)基本工資在半年內(nèi)定為1200元，每半年調(diào)整一次。

2)每月提成為當月銷售額的2%

3)浮動補貼包括電話補貼，醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等則由店主靈活發(fā)放。

4)指標分紅是指店主對整一個的銷售總額設(shè)立一個目標，若結(jié)束核算的年銷售總額達到了設(shè)定的目標，則店員可以得到對應(yīng)比例的年銷售總額分紅。

銷售總額目標區(qū)間分紅比例

660000“720000（月均銷售額5.5萬”6萬）1‰

720000“780000（月均銷售額6萬”6.5萬）1.5‰

780000“840000（月均銷售額6.5萬”7萬）2‰

840000以上（月均銷售額7萬以上）3‰

4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號到下月2號，工資分兩次發(fā)放，每月17號發(fā)放基本工資，2號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區(qū)間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。

三服裝店工作日及假期安排

1.店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

2.無特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實需再請事假，所請事假將在下月假期中扣除。

3.當月假期休完后若還請2天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請事假超過5天，將扣除當月提成。

4.當月假期休完后若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。另外還有一下服裝店的守則也供你參考。

1： 服裝店員工準則

1）員工應(yīng)具有強烈的服務(wù)意識與服務(wù)觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。

2）員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度。

3）如遇不明事項應(yīng)服從店主領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對新進員工應(yīng)親切，公平對待。

4）員工應(yīng)保守店鋪的機密，不得對外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖

謀私利。

5）員工對待工作與顧客應(yīng)謙恭誠懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。

6）員工有義務(wù)完善各項工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績效。

7）員工應(yīng)愛惜店內(nèi)財物，控制各項費用與支出，杜絕浪費現(xiàn)象。

8）員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳播不確消息。

9）員工有違反上述準則條例的，將依據(jù)獎懲條例予以處罰。

2．服裝店員工的儀容儀表

1）頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當。

2）女同事按公司化妝標準化妝，不可留長指甲。男同事不可留胡子。

3）如果有體味者，要適當涂止汗露。

4）制服要干凈、整潔，不能有異味。

5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。

3．服裝店工牌與工服

1）工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時間內(nèi)，員工必須統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進行賠償。

2）工作時間內(nèi)必須佩帶工牌，員工要注意個人的儀容儀表。

3）員工在離職時必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。

4）凡利用工牌在外做不正當?shù)氖拢瑢⒁暻楣?jié)嚴重給予處罰

5）未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴重者處以書面警告。從上述表述中可以略知樓主對其服裝店所存在的問題的認知還不是非常清晰，希望提問人能夠在日常的經(jīng)營管理過程中做到理清頭緒，明確目標，找準問題，才能對癥下藥。現(xiàn)僅對表述中提出的問題進行分析

一、怎么計算成本和利潤。1.首先要對現(xiàn)金進行合理分配和管理，即每日的營業(yè)額管理。每日的營業(yè)額管理一定要事必躬親，不然購導(dǎo)可能會偷偷吃掉一部分，如果你實行的是定價銷售，或是電腦入帳出貨，那么這個問題可以不考慮。2。庫存的管理：開服裝店會存在很多的庫存，也會占用不少的資金。想辦法將庫存盤點清楚，建好庫存帳。一定要定期清理庫存。如果條件好的話，可以找一個“商品進銷存”的管理軟件，會更方便一點。每天的銷售的什么品種貨號，數(shù)量及售出金額，每筆都記錄，然后隨時可查報表，包抱進貨統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、現(xiàn)金統(tǒng)計、庫存統(tǒng)計，都應(yīng)該有。銷售時用銷貨計數(shù)單，現(xiàn)款結(jié)算，銀行匯款，欠款，訂金，退貨，打折，優(yōu)惠等信息在上面注明。讓店長記好庫存銷售統(tǒng)計表"便于月底與你核對。3.自己再做一費用帳，包括，每天的生活開支、房租的開支、工人工資、稅務(wù)開支，及其他可能產(chǎn)生的一切費用。月末，用你的營業(yè)總額—進貨成本—開支總和 庫存，就會得到你的收益數(shù)據(jù)。

二、工資問題這個就是具體問題具體分析了，每個店的員工工資水平都不一樣。一般模式是基本工資 提成。店主可以對其他同規(guī)模服裝店的員工水平進行調(diào)查均衡，然后制定出本店的員工工資制度。

三、最低限度的利潤。每個服裝店都應(yīng)制定目標利潤。目標利潤是指服裝店在未來的一段時間內(nèi)，經(jīng)過銷售和管理應(yīng)該達到的最優(yōu)化控制目標。至于樓主所提的問題中沒有任何關(guān)于該服裝店的數(shù)據(jù)和供參考，實在不知該如何進行分析。1.首先確定進貨和銷售的價格．在服裝店最大的成本就是服裝，以便個人確定衣服的銷售價格．2.其次要確定房租的價格.第二大成本3.所雇員工的工資額度．第三大成本4.其他的一些費用，如裝修，貨架等等，以及每次進貨的費

用等等．有句話是這樣說的：如果能夠明確的將問題表達出來，那么這個問題也就解決了一半。

實體店開店必讀技巧-怎么給員工發(fā)工資 對于一個老板來說，給員工發(fā)工資，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎，工資怎么發(fā)，這里面也是有學(xué)問的。這里，筆者整理了一些適用于小型私營企業(yè)，尤其是私營經(jīng)

銷商公司的員工工資發(fā)放技巧，以供各位經(jīng)銷商老板參考之用。

第一：工資誰來發(fā)$ Y+ T2 K: b* E3 v7 |)hN

在稍微有些規(guī)模的經(jīng)銷商公司，有專職的財務(wù)人員，員工的工資一般都是由財務(wù)人員來發(fā)放。這里需要注意的是，財務(wù)員工對待發(fā)工資這件事一般不會有多好的態(tài)度，因為那么多人的工資要一一發(fā)放，一個個要清點簽字，還會出現(xiàn)真假鈔票和少發(fā)問題的糾紛，是件很麻煩的事情。所以，財務(wù)人員在發(fā)工資時，臉上少有好臉色，甚至會掛出一副不耐煩的表情，而財務(wù)人員的臉色又會直接影響到前來領(lǐng)工資的員工的心情，對于員工來說，領(lǐng)工資本來是個令人高興的事情，但一看到財務(wù)人員的臉色，原本挺好的心情反而被破壞了。所以，建議這個工

資發(fā)放工作由老板本人親自來進行，不過，這里需要有兩點注意的地方

一是老板在發(fā)工資時的表情，若是老板拉著臉，或是一臉的嚴肅，這會給員工帶來非常糟糕的感覺，員工會認為這領(lǐng)工資是個屈辱，自己辛辛苦苦工作，掙倆錢，還得看老板的臉色，實在是屈辱??！即便是領(lǐng)錢，這錢也拿得極其不舒服。所以，老板在發(fā)工資時，臉上得客氣點，和顏悅色，保持微笑，嘴里還得客氣點，把錢給員工，還得說謝謝，反正都是發(fā)錢，為

啥不讓員工高興點呢？* Q$ K8 G-r;_(a!D7 C

再有，老板一直在教育員工，但什么時候是最好的教育時機呢？就是發(fā)錢的時候！員工在拿錢時，回顧下自己這個月來所做的那點工作，想起來自己在工作中曾出現(xiàn)過的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心里自然會涌現(xiàn)一點對公司對老板的愧疚感，這個時機也就是教育員工最好的時候，老板可以在把錢發(fā)過后，微笑說上幾句點到為止，員工這個時候也聽得進去。一般的經(jīng)銷商公司人數(shù)不會太多，發(fā)工資這個活的工作量不會太大，重要的是趁這個機會跟員工有個互動，抓抓思想建設(shè)，所以，這個時間還是花得值得的。# i4 SNX, [1 g' D9 ~.第二，發(fā)什么錢

有些老板認為，給員工發(fā)工資，得發(fā)新鈔，一百塊的，看起來整潔又大方，不過，要是這樣發(fā)的話有個小問題，新鈔薄，幾千塊錢也就那么薄薄的一疊，那么一疊工資會很薄，感官上看起來沒多少的樣子，會影響到員工領(lǐng)工作的感覺。若是改發(fā)舊鈔，加上鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了。再有，新鈔和舊鈔給員工帶來的心理感覺是不一樣的，若是新鈔，員工會想這是錢從銀行取出來的，老板在銀行存了很多錢，這些錢也都是我們幫老板掙的，現(xiàn)在只發(fā)這么一點（薄薄的一疊）給我們~~~諸如此類，人的聯(lián)想能力是很豐富的，甚至會想到自己的血汗在構(gòu)筑老板的金庫之類。0 @4 t: u+ u3 D8 m+ U5 H9 D+ J# g/ R 若是發(fā)舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心里則是另外一番感受，心里往往會想，這些錢都是老板一點點賺來的，這老板賺倆錢也挺辛苦的，好不收這么點錢上來，還得再當作工資發(fā)給我們，心里自然會涌現(xiàn)出一些對老板賺錢不易的感觸出來。新鈔換舊鈔，無需增

加一分錢的成本，但是，這工資給員工帶來的心理感受卻是兩樣的。

第三，把工資和獎金發(fā)開發(fā)

發(fā)錢，是最簡單，也是很有效的激勵手段，所以，在發(fā)工資的前后幾日，員工的態(tài)度和工作積極性都有一定程度的提升。但是，在絕大多數(shù)經(jīng)銷商公司里，老板往往每月只發(fā)一次錢，也就是把工資，津貼和獎金合并在一起發(fā)下去，這樣簡單也省事，不過，若是把工資，獎金，津貼都分開發(fā)的話，也就是每月多發(fā)幾次錢，自然也就增加了幾次激勵員工的機會。若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發(fā)放。這無非也就是多花費點時間多發(fā)幾次錢而已，但可以讓員工持續(xù)保持一個較好的工作態(tài)度。(s:.[* l!Z% e

所謂的人事管理，就是少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。光靠拿錢來提升對員工的管理成效，也太沒技術(shù)含量了，同樣是發(fā)工資，改變一些方法的方法和形式，同樣的錢，卻可以帶

來更好的收益，何樂而不為呢？

第四篇：貢山縣人民醫(yī)院保衛(wèi)科內(nèi)部管理制度

貢山縣人民醫(yī)院保衛(wèi)科內(nèi)部管理制度

第一章 總

則

保衛(wèi)科是醫(yī)院安全保衛(wèi)工作的職能部門，在院支部、行政的領(lǐng)導(dǎo)下和公安機關(guān)的指導(dǎo)下開展工作。為規(guī)范保衛(wèi)科的管理，加強保衛(wèi)人員的建設(shè)，特此制定本制度。

（一）堅持“誰主管、誰負責”的原則，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項治安保衛(wèi)工作責任，落實人防、物防，技防等治安防范措施，保持醫(yī)院內(nèi)治安的穩(wěn)定。

（二）積極開展法制宣傳教育，增強醫(yī)院員工的法制觀念和治安意識，減少醫(yī)院內(nèi)部人員的違法犯罪。

（三）、認真做好安全重點部位的保衛(wèi)工作，確保重點部位，不發(fā)生重大盜竊、破壞案件。

（四）經(jīng)常開展以要害部位為重點、以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時督促和監(jiān)督有關(guān)科室整改。

（五）查破處理醫(yī)院內(nèi)部的治安事件，協(xié)助公安機關(guān)偵破，查處刑事案件。

（六）開展調(diào)查研究，建立各科室信息通訊網(wǎng)及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)各類違法亂紀行為。

（七）兼任義務(wù)消防隊的，努力搞好教育、管理和訓(xùn)練，形成群防群治的保衛(wèi)工作網(wǎng)絡(luò)，不斷提高整體防范能力。

（八）搞好醫(yī)院安全保衛(wèi)檔案建設(shè),認真做好保衛(wèi)信息的收集工作，及時地向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)信息。

(九)認真組織保衛(wèi)人員與義務(wù)消防隊學(xué)習黨政知識。

（十）完成上級交辦的其它治安保衛(wèi)工作。

（十一）協(xié)助與各科室做好病人管理工作。

第二章 保衛(wèi)科崗位職責

（一）保衛(wèi)科長職責

（二）保衛(wèi)人員職責

1、巡邏隊員要著裝整齊，佩帶標志，裝備齊全。

2、負責醫(yī)院治安巡邏、盤查外來閑雜人員，發(fā)現(xiàn)問題妥善處理并及時報告。

3、清理醫(yī)院內(nèi)個體商販和未經(jīng)允許的私營攤點，清理醫(yī)院雞、狗等私養(yǎng)家禽家畜。

4、檢查醫(yī)院樓、宿舍樓及重點要害部位的值班情況和防火、防盜、防事故的安全防范情況，發(fā)現(xiàn)隱患、漏洞及時處置并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、根據(jù)醫(yī)院、科領(lǐng)導(dǎo)的部署和要求，執(zhí)行守候任務(wù)，抓獲和打擊現(xiàn)行犯罪分子，制止醫(yī)院內(nèi)的其它違返醫(yī)院規(guī)章制度的行為。

6、協(xié)助值班醫(yī)生處理醫(yī)鬧、醫(yī)療糾紛和做好現(xiàn)場保護工作。

7、負責醫(yī)院內(nèi)公共場所治安秩序。協(xié)助科干部做好醫(yī)院大型集會、文體活動和首長、外賓的安全保衛(wèi)工作。

8、熟悉醫(yī)院主要部位的分布情況，按規(guī)定巡邏路線、時間巡邏，巡邏時要嚴于職守、照章辦事，不準擅離巡邏路線。白天每隔2小時一次，夜間每隔1小時一次。

9、認真填寫巡邏記錄，交班時對未處理或進行完的事交代記錄清楚。

10、夜間巡邏人員要對樓舍進行檢查（包括：電燈、水龍頭是否關(guān)好等、并做好記錄）

10、完成醫(yī)院、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（三）門衛(wèi)值班員職責

1、值勤人員要自覺遵守國家的法律、法令和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度。著裝整齊，熱情服務(wù)，文明執(zhí)勤。

2、對外來人員和攜物外出人員認真查詢、登記，控制閑雜人員及從事各類經(jīng)營活動的人員入內(nèi)。

3、認真做好外來機動車輛出入院門的登記。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度，不擅離職守，工作時間不從事與本職工作無關(guān)的事情。妥善處理好交接班中有關(guān)待處理事務(wù)，認真做好值班記錄。

5、樹立醫(yī)院的文明窗口形象，保持值班室內(nèi)外的整潔，每班交接班前必須清理一次衛(wèi)生。

6、愛護公物，管理好值班室、大門的設(shè)備、家具和其他公用物品。

7、熟悉消防設(shè)備的放置位置及使用方法；熟悉處理各類突發(fā)事件的程序及各類報警電話。

8、嚴格請示報告制度。值班中發(fā)現(xiàn)處理不了的問題時，必須立即報告保衛(wèi)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、要嚴格遵守門衛(wèi)各項管理制度。

第三章 崗位有關(guān)事項

(一)醫(yī)院門衛(wèi)有關(guān)事項

1、按照醫(yī)院院門出入管理制度，檢查出入院門人員的證件，控制院外人員隨意進入醫(yī)院，防止行為不端的人員進入醫(yī)院擾亂內(nèi)部秩序。

2、查驗、登記出醫(yī)院物品，保障公私財物安全。

3、查禁來院內(nèi)推銷貨物的各類商販。

4、搞好外來人員及機動車輛的管理，對外來人員及車輛履行登記手續(xù)。

5、維護醫(yī)院門區(qū)秩序，清理醫(yī)院門區(qū)攤點和停放的車輛，制止在院區(qū)張貼、設(shè)置各類宣傳品，及時疏導(dǎo)人員、車輛，保持醫(yī)院整潔、暢通。

6、執(zhí)行和完成公安機關(guān)及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的對重點目標、人物、物品的堵截和控制任務(wù)。

7、完成上級交辦的臨時任務(wù)。

（二）醫(yī)院巡邏有關(guān)事項

1、了解并認真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和《貢山縣人民醫(yī)院規(guī)章制度》，了解履行職責的一般程序和方法，熟悉醫(yī)院地形地物

1、立場堅定敵我分明；

2、堅決勇敢沉著機警；

3、多辦好事服務(wù)醫(yī)護人員；

4、說話和氣辦事公平；

5、敬老愛幼尊重婦女；

6、注意禮貌講究風紀

7、尊重群眾風俗習慣；

8、糾正違章不準刁難；

9、執(zhí)行政策做好宣傳；

10、堅持身體素質(zhì)鍛煉。

第六章 保衛(wèi)人員行為規(guī)范

1、上崗時要文明執(zhí)勤整齊規(guī)范，不得留長發(fā)、胡須。

2、工作時要文明執(zhí)勤，注意禮貌，講究工作方法，不得粗暴無禮，講污言穢語。、站崗時應(yīng)保持立正姿勢，精神飽滿。

4、上崗前不準飲酒；執(zhí)勤時不準抽煙。不準干私活，不準與無關(guān)人員閑談、聊天、看小說，不得睡覺、串崗。

5、不得向無關(guān)人員泄露醫(yī)院內(nèi)部的機密。

6、不得未經(jīng)許可私自動用醫(yī)院的物品。`

7、在巡邏時發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對違反醫(yī)院內(nèi)正常秩序的人員，要敢管理勸阻，對醫(yī)院內(nèi)發(fā)生的治安管理案件，應(yīng)及時報告保衛(wèi)科、院領(lǐng)導(dǎo)和公安部門。

8、接待外來人員查驗證件（身份證、工作證）、糾正違章、接聽電話時要用文明禮貌用語。

9、上崗時遇見地廳級以上領(lǐng)導(dǎo)視察工作要敬禮。

第七章 執(zhí)勤使用的文明用語

1、文明用語 1)2)3)4)5)6)7)8)您好！對不起！謝謝！請您交回會客單，再見！請出示您的證件，謝謝合作！請您稍等，我馬上幫您聯(lián)系！您要找的人出去了，對不起！

請出示您的出門證及物品，我們需要查看，謝謝！對不起，醫(yī)院已經(jīng)下班了，請您以后再來！先生，請問您找誰？

2、不同場合文明禮貌用語

3、請假時間如要半天以后上的同志就必須自已先找好代班人，然后再請假，其工資自行支付給代班人；

4、凡是請假的同志必通過辦公室負責人批準方為有效，否則以曠工處理；

5、保衛(wèi)科同志一般輪休制，特殊情況可由辦公室審批。

6、返院后必須到辦公室報到銷假

7、需要離開崗位時提前7天與后勤院長聯(lián)系，做好工作安排后才能離崗，離崗期間的津貼由被替班人員享受。

第五篇：貢山縣人民醫(yī)院放射科工作制度 2

貢山縣人民醫(yī)院放射科工作制度

1、各項X線檢查，須由臨床醫(yī)師詳細填寫申請單，急診病人隨到隨檢。各種特殊造影檢查，應(yīng)事先預(yù)約。

2、在開機攝片前必須審閱申請單，按照臨床醫(yī)師的要求及部位攝片。做到動作輕柔，體位正確，操作熟練。

3、凡需脫去衣服，除去裝飾品及衣袋物品的有關(guān)檢查，必須向病人說明，由病人自己處理，并協(xié)助妥為保管。對女病人的檢查，原則上應(yīng)有第三者在場，或請家屬陪同。

4、特殊部位的攝片或急診攝片必須待濕片結(jié)果合格后方能讓病人離開，凡需重新攝片者應(yīng)及時提前通知病人。

5、重?；蜃鎏厥庠煊暗牟∪耍灰獣r應(yīng)由醫(yī)師攜帶急救藥品陪同檢查。

6、X線診斷要密切結(jié)合臨床。進修或?qū)嵙曖t(yī)師寫的診斷報告應(yīng)經(jīng)上級醫(yī)師簽名。

7、每天集體閱片，經(jīng)常研究診斷和投照技術(shù)，解決疑難問題，不斷提高工作質(zhì)量。

8、嚴格遵守操作規(guī)程，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實做好放射防護工作。各工作室應(yīng)保持整潔，定期消毒，防止交叉感染。

9、放射科X線機應(yīng)建立專柜專人管理，定期維修保養(yǎng)并做好記錄。重大維修或更新應(yīng)有書面報告，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

10、放射藥物應(yīng)專人保管，按計劃補充，安全使用。

11、放射科建立24小時值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，盡職盡責，并認真交接班工作。

貢山縣人民醫(yī)院放射科工作人員防護制度

1、從事放射工作的人員應(yīng)具備必要的防護知識，嚴格遵守操作規(guī)程，并采取適當?shù)姆雷o措施。

2、要經(jīng)常檢查防護物的防護效能，各種放射源只準在國家規(guī)定允許劑量的條件下使用，避免工作人員接受超量照射。

3、放射專業(yè)工作人員在任何情況下都不允許暴露于原發(fā)射線束之中，在不影響診療質(zhì)量的情況下，盡量縮短照射時間，設(shè)備允許時，盡可能采取遙控和遠距離操作。

4、從事放射線工作的人員，應(yīng)定期進行健康檢查，建立健康檔案，并按規(guī)定享受放射假。白細胞4000/mm3以下或血小板7萬/mm3以下者，暫時脫離接觸放射線，并給于治療。

5、長期從事放射線工作人員，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和實際情況，給予相應(yīng)的保健待遇。

貢山縣人民醫(yī)院集體閱片和報告審簽制度

1、每日應(yīng)由科主任或主治醫(yī)師主持召集全體醫(yī)師、技術(shù)人員以及實習進修人員參加閱片討論會，討論研究前一天或當天的有關(guān)檢查或疑難病例。

2、書寫報告時應(yīng)詳細閱讀申請單，了解檢查部位，明確檢查目的，核對X線編號。

3、報告填寫要做到項目齊全，層次清楚，字跡清晰工整，客觀地反映X線影象的特點，參照臨床有關(guān)資料按觀察—分析—綜合—判定的閱片步驟得出正確的診斷意見。

4、為保證診斷質(zhì)量，X線診斷報告單除當班醫(yī)師簽名外，應(yīng)經(jīng)主任或主治醫(yī)師審查批改后簽發(fā)。

貢山縣人民醫(yī)院X線片保管借用制度

1、X線片是醫(yī)院工作的原始記錄，對醫(yī)療、教學(xué)、科研都有重要作用。全部X線片都應(yīng)由放射科登記、歸檔、統(tǒng)一保管。

2、建立X線片診斷索引，由放射科醫(yī)師逐日編制。

3、使用X線片應(yīng)注意保護，防止遺失、卷折、損壞、或在照片上劃線。

4、本院醫(yī)師因教學(xué)或科研需要多數(shù)X線片時，可辦理借用手續(xù)，定期歸還。

5、院外借片一律收押金50元。借片應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)歸還，逾期不還者，視情況給予經(jīng)濟處罰。

6、X線片保管室須有防火、防潮設(shè)備及措施。

貢山縣人民醫(yī)院放射科查對制度

嚴格執(zhí)行五查二對一注意：

五查：查科別、姓名、年齡、性別、檢查目的；

二對：對部位、片號；

一注意：注意造影劑過敏反應(yīng)。