第一篇：城市主題公園建設(shè)理念的思考

皖西學(xué)院學(xué)年論文

皖西學(xué)院資源環(huán)境與旅游管理學(xué)院

本科學(xué)年論文

論文題目： 城市主題公園建設(shè)理念的思考

專 業(yè)： 旅游管理

年 級： 10級

姓 名： 郭蘭海

學(xué) 號： 2010014501 指導(dǎo)教師： 黃新南 職稱： 成 績：

2013年 6月27 日

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主題公園建設(shè)理念的思考

作

者 指導(dǎo)教師

郭蘭海 黃新南

摘要：我國主題公園是新興的旅游項目。它隨著旅游業(yè)的興盛而出現(xiàn)和發(fā)展壯大．但主題公園建設(shè)規(guī)模的快速膨脹暴露出大量問題，導(dǎo)致普遍經(jīng)濟效益低下。而從世界成功的主題公園項目可以看出,主題公園不僅可以帶來巨大經(jīng)濟效益，而且對城市化過程產(chǎn)生的種種環(huán)境、生態(tài)、社會問題可以起到緩解和治愈的作用。這證明了主題公園存在的深層次價值和持續(xù)發(fā)展的巨大動力。關(guān)鍵詞：主題公園

建設(shè)理念

城市化

持續(xù)發(fā)展

價值導(dǎo)向 文化

Urban Reflections theme park construction concept

ABSTRACT Our theme park is emerging tourist project.It along with the tourism flourishing and appear and grow, but theme park the rapid expansion of the construction scale, lead to a host of problems exposed widespread economic benefits drop.And from the world successful theme park projects can see, the theme park can not only bring huge economic benefits, but all of the urbanization process environment, ecological, social problems can rise to alleviate and cure effect.There is proof that theme park deep value and sustainable development great power.Key words: Theme park, urbanization, sustainable development, value guidance, culture, Construction concept 一． 主題公園的基本概況

（一）什么是主題公園

主題公園式具有特定的主題，由人創(chuàng)造而成的舞臺化的休閑娛樂活動空間，是一種休閑娛樂產(chǎn)業(yè)。其是一種人造旅游資源，它著重于特別的構(gòu)思，圍繞一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和多層次活動設(shè)置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的休閑娛樂場所。園中所有的內(nèi)容包括實體環(huán)境的塑造、運營管理等都是在統(tǒng)一主題下構(gòu)成的。主題公園是旅游業(yè)在旅游資源開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物。是以特有的文化為主題，以現(xiàn)代和文化手段為表現(xiàn)，以市場創(chuàng)新為導(dǎo)向的現(xiàn)代人工景區(qū)。

（二）主題公園的由來

主題公園在17世紀(jì)就萌芽于歐洲節(jié)慶聚會場所的娛樂公園(Amusement Park)。第一個有現(xiàn)代娛樂園概念的娛樂公園是美國芝加哥南部的保羅?波頓水滑道公園，世界上第一個主題公園是1946年荷蘭的馬都羅丹夫婦為紀(jì)念他們在二戰(zhàn)中死去的愛子，將荷蘭的120多個名勝古跡與現(xiàn)代建筑按1：25的比例縮建于海牙市郊的“小人國”，1955年美國人沃爾特?迪斯尼(Walt Disney)以其出色的創(chuàng)造力和想象力，在美國洛杉磯創(chuàng)造了一個理想而愉悅的世界——迪斯尼樂園(Disney land)。迪斯尼樂園的出現(xiàn)，標(biāo)志著世界上第一個具有現(xiàn)代概念的主題公園誕

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生。迪斯尼樂園所獲得的巨大成功使主題公園這一游樂形式在世界各地普及推廣，如今主題公園遍及世界各地。

（三）主題公園的類型

主題公園的類型可以從多方面進行劃分，但一般或以主題內(nèi)容進行劃分，或以吸引范圍進行劃分，或以規(guī)模大小進行劃分。

1.以主題內(nèi)容進行劃分。石崎肇士等將日本主題公園的類型按主題內(nèi)容歸納為：

1）以花卉園藝為主題；

2）以私鐵沿線開發(fā)新世界為主題； 3）以保存文化歷史為主題；

4）以異國地理環(huán)境，動植物特征為主題； 5）以博覽會，博物館為主題； 6）以童話幻想、科學(xué)、宇宙為主題。

2.以吸引范圍劃分。威特（Witt S F）和莫蒂紐（Moutinho L）將主題公園以吸引力大小劃分為三種類型：

1）具有國際吸引力的主題公園，如迪斯尼世界。其標(biāo)準(zhǔn)是：年游客量1000萬以上，10000~20000名固定員工，初期投資超過15億美元。

2）具有區(qū)域吸引力或國家吸引力的主題公園。其標(biāo)準(zhǔn)是：年游客量100~400萬，100~300名固定員工，初期投資5000萬至1億美元，年營業(yè)收入1500~5000萬美元。

3）具有地方吸引力的主題公園。其標(biāo)準(zhǔn)是：年游客量10~50萬，50~100名固定員工，初期投資500~1500萬美元，年營業(yè)收入200~500萬美元。

3.以規(guī)模大小劃分。根據(jù)主題公園的投資和占地規(guī)?？蓪⒅黝}公園劃分為大型主題公園和小（微）型主題公園。

（四）主題公園的特點

小型主題公園對游客不構(gòu)成單獨的吸引力，往往是附屬在一個大型主題公園或旅游區(qū)內(nèi)，北京動物園中的西游記宮。小型主題公園對城市區(qū)域社會經(jīng)濟的影響也較小。因此本文主要討論大型主題公園。

1.強烈的個性，普遍的適宜性。每個成功的主題公園都有強烈的個性，也就是旅游業(yè)常說的“特色”，有的甚至具有不可模仿的獨特性，如迪斯尼樂園是高科技的體現(xiàn)，常變常新，個性強烈。主題公園如果缺乏個性，則很難取得成功。但同時，主題公園活動內(nèi)容對游客來講，又要有普遍的適宜性，要能吸引不同年齡、不同層次的游客。

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2． 被動游憩形式。游客在主題公園中游玩是一種被動游憩形式，這種方式有兩方面益處，一是游客可以保持充沛的精力多停留一段時間，二是在每個表演娛樂場地可容納更多的游客。

3． 投入高，占地規(guī)模大。大型主題公園投資額和占地規(guī)模大。

4． 高門票，高消費。為了還本付息，維持經(jīng)營和盈利，伴隨著高投入的是高門票和景區(qū)內(nèi)的高消費。廣東大部分主題公園的門票都在80~120元之間，在景區(qū)內(nèi)呆半天以上的游客，門票之外的消費往往要超過門票的1/2。

二．主題公園發(fā)展的基本概況

（一）主題公園的發(fā)展

主題公園是一種人造旅游資源，它著重于特別的構(gòu)思，圍繞著一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引旅游者。主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是以特有的文化內(nèi)容為主體，以現(xiàn)代科技和文化手段為表現(xiàn)，以市場創(chuàng)新為導(dǎo)向的現(xiàn)代人工景區(qū)，是集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。

從世界范圍看, 主題公園的興起和發(fā)展是與國家工業(yè)化發(fā)展和人們生活水平的改善密切相關(guān)的。1952 年問世的荷蘭微縮景觀園“ 馬都拉丹”首開微縮景區(qū)的先河, 整整半個世紀(jì)以來, 主題公園迅速風(fēng)靡世界, 1955 年美國的沃爾特o 迪斯尼樂園建成開放, 轟動世界, 開創(chuàng)了世界大型現(xiàn)代公園的先河, 這兩個人造景觀一經(jīng)問世, 就吸引了眾多世界各地的游人, 它們以豐富的內(nèi)容為游客營造一個夢幻、奇特、美麗的世界, 使游客感受到無窮的樂趣。此后, 該產(chǎn)業(yè)逐漸成為全球性產(chǎn)業(yè)。到1990 年, 世界上約有200 多個大型主題公園, 吸引了3 億游客, 創(chuàng)造了70 億的收入。僅僅十年后的2000 年, 全球主題公園的數(shù)量又增加了50%,游客數(shù)量增加了80%, 收入更是幾乎翻了一番。北美依然是最大的市場成為全球主題公園業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者, 我國是一個高速成長的市場, 有大量潛在的主題公園發(fā)展項目。

（二）中國主題公園開發(fā)現(xiàn)狀

我國主題公園開發(fā)起步于20世紀(jì)80年代后期，是市場催生的產(chǎn)物。改革開放之后，人們的生活水平有了極大的提高，思想得到了較大的解放，對于旅 游的渴望迅速高漲起來。隨著時代的發(fā)展和廣泛層次普通公眾的參與，旅游需求提出了 多樣化問題，追求新、奇、美、趣、娛成為時尚；此時，國際主題公園業(yè)在七、八十年 代迎來了大規(guī)模建設(shè)高潮。國外成功的范例為國內(nèi)主題公園的建設(shè)發(fā)展直接提供了經(jīng)驗 和示范。1979 年開放營業(yè)的以“清明上河圖”為藍本的“宋城”首開我國人造景觀之先河，它是我國主題公園開發(fā)的雛形。1979 年到80 年代中后期，這一時期許多模仿的低層次、小規(guī)模的主題公園大都走向了失敗的命運。

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1989 年 11 月，深圳華僑城投資創(chuàng)建的 錦繡中華主題公園開業(yè)，標(biāo)志著我國主題公園開發(fā)發(fā)生了飛躍性的變化和真正意義上的 大規(guī)模主題公園的誕生。20 世紀(jì)80 年代末到90 年代中期為主題公園的發(fā)展階段，主題 公園規(guī)模不斷擴大，策劃水平也在提高，風(fēng)險也就更大。20 世紀(jì)90 年代后半期，經(jīng)歷了前兩個階段的曲折與重復(fù)的我國主題公園開始進入 了第三階段——理性思考和規(guī)范發(fā)展階段（90 年代后期至今）。理論上，旅游學(xué)術(shù)界對 我國主題公園進行了深入的討論形成了比較一致的意見，提出了不少發(fā)展對策，對指導(dǎo) 我國主題公園的開發(fā)實踐具有重要意義，關(guān)于主題公園的理論研究逐步走向成熟。項目 單位正式投資前，開始十分注重項目的總體論證及市場研究，注重項目的內(nèi)涵發(fā)掘和設(shè) 計修建，對建成后的經(jīng)營管理以及產(chǎn)品后期開發(fā)也有事前詳細(xì)的分析與安排。因此這一 時期建成的主題公園成功的較多，如深圳的“歡樂谷”、昆明的世博園等。同時，在上 兩輪的殘酷市場競爭中生存下來的一些主題公園也開始注重加強產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化運作，開 始實施品牌化、規(guī)?；陌l(fā)展戰(zhàn)略。1997 年9 月10 日深圳華僑城實業(yè)股份公司在深交 所成功掛牌上市，這是我國第一個以旅游主題公園為題材的上市公司，預(yù)示了國內(nèi)主題 公園這一發(fā)展新趨勢的來臨。這個時期，我國旅游主題公園的發(fā)展模式是一種螺旋式演 進過程，在產(chǎn)品生產(chǎn)層面、導(dǎo)入現(xiàn)代游樂設(shè)施方向、專業(yè)化主題公園方向三個層面進行 發(fā)展模式演進。1998 年10 月16 日開業(yè)的深圳“未來時代”，全部游樂項目以及大型表 演活動安排在室內(nèi)進行，全天候接待游客，被新聞媒體譽為我國第一個室內(nèi)旅游主題公 園。2003 年1 月13 日，香港迪斯尼主題公園舉行開工奠基儀式，而在稍前時候，迪斯 尼的全球最大競爭對手——環(huán)球影城娛樂公司已悄悄進軍中國內(nèi)地市場。2003 年夏天，環(huán)球嘉年華帶著38 臺大型機器、50 多種競技游戲揮師進入上海，給上海增添了無限精 彩。環(huán)球嘉年華似一強心劑，注入內(nèi)地休閑娛樂市場?？傊?，我國主題公園建設(shè)雖然起步較晚，但發(fā)展較快，起點較高，成功者較多。經(jīng) 過 20 年的市場磨練，已經(jīng)從原來的低層次盲目發(fā)展演變到理性思考和規(guī)范發(fā)展階段。主題公園的發(fā)展越來越理性化，越來越貼近市場與游客成熟化的旅游消費相適應(yīng)，越來 越與國際主題公園市場接軌。

（三）我國主題公園的存在的問題

目前國內(nèi)主題公園建設(shè)呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴大、投資不斷上升的特征，還向著主題型、綜合型的方向邁進。但是，在早期的一些主題公園取得成功后，全國各地一哄而上，許 多主題公園未經(jīng)充分論證即倉促上馬，以至于主題重復(fù)，建設(shè)粗糙。加上廣大游客的審 美能力逐漸提高，當(dāng)初的新鮮感消失后，對主題公園的熱情減退，以至于不少主題公園 經(jīng)營慘淡，甚至難以收回投資。據(jù)統(tǒng)計，目前全國已有將近1500 億巨資“套牢”在各類 2500 個主題公園上，其中 70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，盈利者只有 10%左右，約有 2/3 難以收回投資。在實際發(fā)展過程中暴露了許多問題，影響甚至阻礙了我國主題公園 的健康發(fā)展，有以下幾點問

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題：

1.游樂設(shè)施千篇一律，毫無新意。游客進到主題公園就是想要尋找快樂，而國內(nèi)大多數(shù)主題公園的游樂設(shè)施都是極其 相似，到哪一個公園都是一樣的；游玩過后不會有重游的欲望，放眼望去，滿是先進設(shè) 施，但是沒有與該主題公園的主題文化相結(jié)合，這樣會讓游客沒有新意，這對主題公園 的長期發(fā)展是極其不利的。

2.銷售商品種類單一，缺乏特色。國內(nèi)主題公園的商品經(jīng)營收入只占總收入的 20%，其中一個重要的問題就是因為公 園沒有銷售有自己主題特色的商品，大部分是在外面的商店可以買到的普通玩具，況且 價格也比較昂貴，所以商品經(jīng)營收入一直不高。這就直接影響到了主題公園贏利的多少，間接影響其整體運作。

3.主題演出制作粗糙,內(nèi)容俗套。國內(nèi)一些主題公園忽視主題演出，或者只是出一些內(nèi)容俗套、制作粗糙的節(jié)目，沒 有新意，沒有意識到主題演出對主題公園的重要性。好的主題演出可以提高重游率，并 且可以延長游客在公園內(nèi)的時間，為他們進一步消費提供了可能。不精良的演出不光浪 費人力、物力，而且還對主題公園的品牌建設(shè)也有很大的影響。

4.軟件服務(wù)嚴(yán)重脫節(jié),影響口碑。國內(nèi)有些主題公園，雖然注重硬件設(shè)施的投入，但是忽略了軟件服務(wù)的品質(zhì)。比如，引進了先進的游樂設(shè)施，游客大多都是沖著新鮮的游樂項目而來，所以新項目前排起長 長的隊伍，兩、三個小時才只能玩一個設(shè)施，把時間都花在等候上了，自然對此公園印 象不好，口碑也變差了。

5.主題展示漸行漸遠,缺乏氛圍。國內(nèi)的主題公園很少進行主題展示，有的是沒有意識要主題展示，有的是沒有這個 能力來進行主題展示，因為從園區(qū)早期設(shè)計開發(fā)起，就沒有鮮明的主題。游客在園內(nèi)有 限的時間里，公園應(yīng)該盡可能的在游客的印象中多次重復(fù)本園的主題特色，這樣才能讓 游客覺得這個公園有特色，是與眾不同的。

（四）我國主題公園發(fā)展前景

相關(guān)人士總結(jié)了國外主題公園成功的幾大啟示: 一是主題公園是為人們在參與中獲得快樂的人工創(chuàng)造的休閑公園;二是主題公園具有強大的生命力;三是主題公園可以做到長盛不衰;四是主題公園以歡樂為第一特征的異質(zhì)文化具有強大的穿透力?？梢哉f, 主題公園的發(fā)展是有很好的前景, 重要的是我們要對主題公園的發(fā)展保持清醒的認(rèn)識, 摸索出適合我國國情和民情的主題公園發(fā)展之路。

三． 主題公園建設(shè)的基本理念

（一）以大眾文化為內(nèi)涵

市場經(jīng)濟條件下成長起來的主題公園一般都是人工構(gòu)造物,具有明顯的時代特征,反映著當(dāng)時的經(jīng)濟實力、科技水平、文化觀念、社會思潮、審美時尚以及生活水準(zhǔn)等多個側(cè)面,與傳

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統(tǒng)景觀所體現(xiàn)的精神、理想與意義的文化深刻性相比,具有一定的局限性?？梢哉f時下的主題公園是一種面向大眾的文化快餐。這既是現(xiàn)代科技文明對景觀文化內(nèi)涵的一種時代表達,也是商業(yè)文明中不得不采取的一種策略。因此,我們不能象規(guī)劃設(shè)計傳統(tǒng)旅游景觀那樣去刻意追求高深的文化品位,也不能脫離大眾的消費特點和欣賞口味,而以少數(shù)專家或少數(shù)人對雅與俗、品位高與低的判斷標(biāo)準(zhǔn)打擊和窒息主題公園的開發(fā)建設(shè);更不能單純地為了滿足少數(shù)旅游者低級庸俗的消費口味而降低主題公園的文化檔次。對此,我認(rèn)為在構(gòu)建主題公園的文化內(nèi)涵時應(yīng)采取以下理念。

1.以滿足大眾旅游消費為前提。在規(guī)劃設(shè)計中,應(yīng)體現(xiàn)個性化、多樣化和創(chuàng)新性的特點,努力做到高品位和通俗化的有機結(jié)合———雅俗共賞,以滿足各種文化層次游客的需要,并以品位適度超前的意識引導(dǎo)消費。

2.以真實性作為文化內(nèi)涵的核心。盡力做到“假景真作”“, 假景真文化”,達到“假作真時真也假”的程度。

3.進一步挖掘文化特色。在主題開發(fā)越來越飽和的今天,應(yīng)進行主題的細(xì)分和綜合,或在游樂方式、科技含量以及環(huán)境質(zhì)量等更細(xì)致的環(huán)節(jié)上,或在旅游產(chǎn)品組合等區(qū)域支撐方面尋求特色。

4.通過外界注入新的文化內(nèi)容來提高主題公園的文化內(nèi)涵。如可與影視制作結(jié)合,借影視文化內(nèi)容來提高其文化內(nèi)涵。

（二）以綜合效益為目標(biāo)

1.經(jīng)濟:充分重視市場分析定位和市場占有, 對文化內(nèi)涵作出正確的商業(yè)價值判斷,提高重游率和投資收益比,并通過旅游乘數(shù)效應(yīng)帶動當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的發(fā)展。

2.環(huán)境:應(yīng)樹立“環(huán)境就是資源”的觀點,在開發(fā)規(guī)劃中不能搞建設(shè)性的破壞,而應(yīng)保護和改善當(dāng)?shù)刈匀缓臀幕z產(chǎn),不斷提高其生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

3.促進:通過開發(fā)主題公園能夠?qū)λ谏鐓^(qū)的生產(chǎn)及生活方式、甚至文化遺產(chǎn)的發(fā)展起到積極的促進作用,有利于提高當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì)對發(fā)展觀的認(rèn)識。

4.交流:通過發(fā)展主題公園旅游業(yè),促進地區(qū)之間的經(jīng)濟和文化交流,培養(yǎng)人們相互之間的認(rèn)同、尊重、友誼與合作,有利于社會穩(wěn)定與發(fā)展。

（三）以區(qū)位組合為關(guān)鍵

由于主題公園的規(guī)劃設(shè)計是在空間上的活動, 必定涉及到空間布局和空間組織優(yōu)化問題,因此, 需要進行區(qū)位條件的分析定位和組合。

1.市場區(qū)位。主題公園高投入、高消費的特點使其深受腹地社會經(jīng)濟的影響。因此,在選擇市場區(qū)位時,應(yīng)首先考慮人口眾多、經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)。如目前我國較成功的主題公園大

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都位于京、津以及長江、珠江三角洲等地區(qū)。

2.交通區(qū)位。選址好壞也是影響主題公園成功與否的一個重要區(qū)位因素。一般要求:(1)位于交通主干線旁或附近,有次級道路作輔助。(2)視野開闊,可以向經(jīng)過的乘客展示標(biāo)志性景點。(3)有足夠的水、電、污水處理等設(shè)施。(4)附近居民不反對發(fā)展主題公園。(5)有充足的用地。深圳“錦繡中華”、“中國民俗文化村”和“世界之窗”取得成功的一個重要因素就是選址比較好,都位于深南大道旁。另外, 通過便利的交通線,也有利于旅游產(chǎn)品的組合。

3.地價區(qū)位。一方面,由于交通和市場的約束,主題公園不能遠離大城市,也不能位于非常偏遠的地方;另一方面,由于市區(qū)內(nèi)地價高昂,主題公園一般也不可能建在城區(qū)。在地價作用下,主題公園一般位于郊區(qū)交通方便的地方。

4.環(huán)境區(qū)位。(1)盡可能選址于自然風(fēng)景優(yōu)美、旅游資源豐富的地域。(2)盡可能選址于經(jīng)營環(huán)境好的區(qū)域。這樣可形成綜合優(yōu)勢,為主題公園帶來更多的游客和利潤。

5.城市感知形象。每一個城市對旅游者都有一個趨于一致的感知形象，它和一個城市的歷史文化密切相關(guān)。這種形象是城市的綜合要素在旅游者心目中的反映如提到北京馬上使旅游者想起長城、故宮、天安門；提到廣州的旅游者首先感應(yīng)到高第街購物，而華南植物園、越秀公園退居其次。城市的感知形象對旅游者的決策行為影響很大。一般而言，城市感知形象較單一的城市，如深圳、珠海等新興城市，投資大型主題公園成功的機會較大，因為新上的較有特色的旅游項目較快成為旅游者的感知形象；而在感知形象較復(fù)雜的城市，如上海投資大型主題公園不容易很快形成轟動效應(yīng)，而北京那樣人文景觀已非常豐富且級別很高的地區(qū)，就更加困難。

四．我國主題公園的建設(shè)方向

（一）獨特而深厚的文化內(nèi)涵

主題公園是一種特殊的旅游產(chǎn)品，是人類利用智慧和創(chuàng)造能力的產(chǎn)物。無論是模擬、微觀、集中某些景觀還是人文景觀，它都屬于標(biāo)有精神記號的文化旅游產(chǎn)品。而城市化是當(dāng)今各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景。在這種背景下，主題公園應(yīng)該發(fā)展成為城市文化的制高點，找事城市的文明和理想，超越區(qū)域乃至國界，具備強文化輻射力度?？v觀世界成功的主題公園，其感染和吸引億萬民眾的核心氣勢是其無可爭辯的文化浪潮。迪斯尼對世界而言，就是美國文化的價值取向，就是致力于人性與童話完美結(jié)合，自然與建筑和諧融洽，現(xiàn)實與科幻不懈追求的美國精神文化的象征。

（二）生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)能力

今日中國進入城市化時代，商場擁塞，與人爭綠地爭空間致使環(huán)境惡化，城市“熱島效

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應(yīng)”加劇，噪聲、廢氣、臟水污染嚴(yán)重。主題公園自發(fā)展以來，能夠具備大面積包容綠地和高質(zhì)量造就生態(tài)環(huán)境的能力。20世紀(jì)70年代新加坡在東西長41km南北寬25km的寸土寸金的土地上辟出4 272畝建設(shè)了投資為幾十個億的圣陶沙主題公園既而又辟出100多公頃土地建造鱷魚公園和世界上最大的飛禽公園等。與同為太平洋沿岸城市的上海相比新加坡國土僅為上海的十分之一人口密度幾乎等于上海的兩倍它的人均綠化面積高達12m2被譽為花園城市。而上海人均綠地僅為1.4m2被稱為水泥化城市。事實證明主題公園有勝于傳統(tǒng)園林的優(yōu)勢它可以將生態(tài)效益、景觀效益、經(jīng)濟效益高度融合可以解決城市環(huán)境生態(tài)改善的難題而不犧牲經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)拓展。

（三）主題時代性和人本精神的融合

傳統(tǒng)公園、影劇院、博物館的參觀游人減少是一種世界趨勢現(xiàn)代公眾更歡迎用最新科技渲染的能切身感受的歷史用富于啟示性的手段宏揚歷史的主題公園。美國迪斯尼公司計劃在華盛頓市郊建造一座占地達1萬多畝以美國歷史為主題的游樂場這一舉措受到熱烈歡迎。而我國20世紀(jì)80年代各大城市紛紛建造毫無時代主題特色的游樂場20世紀(jì)90年代又一哄而上了100多個沒有園林概念、格調(diào)低下的迷宮普遍失利。主題公園是人的樂園其本質(zhì)屬性在于新創(chuàng)造、高規(guī)模、大園林另一方面本世紀(jì)的人們迫切渴望回歸自然奔向科技和文明進步的時代主題公園就應(yīng)朝向兩者完美結(jié)合的方向發(fā)展。

所以，主題公園的建設(shè)者在創(chuàng)意或建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)超越狹隘的利益目標(biāo)，站在時代之樹的枝頭，鳥瞰主題公園的發(fā)展前景。只有置身于時代和社會大背景下，順應(yīng)歷史和社會潮流，并想他人所不想，把企業(yè)利益和社會需求結(jié)合起來，才能打造企業(yè)和社會雙贏的局面。

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參考文獻

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第二篇：城市主題公園寫作提綱

一、發(fā)展概況：

1、我國主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新

3、我國城市主題公園的發(fā)展與創(chuàng)新

二、特點分析：

1、主題公園旅游吸引力影響因素研究--以長三角大型主題公園為例

2、歷史文化主題公園價值評估及景區(qū)旅游開發(fā)與管理對策研究

3、中國傳統(tǒng)文化造景元素在主題園區(qū)中的應(yīng)用研究

4、真實性視角下文化主題公園發(fā)展研究——以“清明上河園”為例

5、宋城模式——主題公園到休閑社區(qū)的跨越

6、主題公園文化的規(guī)劃表達初探--以西安大唐芙蓉園為例 歷史主題公園的文化表達初探——以西安大唐芙蓉園為例

四、相關(guān)評析與建議

1、關(guān)于主題公園建設(shè)的若干思考

2、關(guān)于主題公園核心競爭力的分析

3、主題公園體驗性項目設(shè)計探析

4、國外主題公園經(jīng)營模式分析及經(jīng)驗借鑒

第三篇：城市住區(qū)環(huán)境規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新理念與思考提綱

城市住區(qū)環(huán)境規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新理念與思考
江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計研究院 一,我國住區(qū)規(guī)劃建設(shè)發(fā)展的進程及環(huán)境要素
1,發(fā)展過程概述 2,住區(qū)環(huán)境構(gòu)成要素

陳滄杰

二,室外環(huán)境建設(shè)
1,住區(qū)舒適環(huán)境的要素 “安靜”“空氣”“綠化”最為關(guān)注 , , 2,室外環(huán)境建設(shè)的主要任務(wù)――完善住區(qū)生活環(huán)境的使用功能 ①戶外活動要求②觀賞功能③生態(tài)與環(huán)保功能 3,需要提倡和完善的若干理念 ①需求第一②因地制宜③就地取材④景用結(jié)合⑤粗材細(xì)作 4,規(guī)劃建設(shè)中應(yīng)避免的幾種傾向 ①綠地公園化,活動綠地觀賞化②鋪地廣場化,公共空間簡單化③小品城市化④道路隨意 化⑤景觀鳥瞰化⑥物業(yè)管理粗放化

三,住宅設(shè)計趨勢
1,提倡綠色生態(tài)住宅,應(yīng)體現(xiàn)一種尊重自然,順應(yīng)自然的健康的居住方式.2,強調(diào)住宅外觀與周圍自然環(huán)境協(xié)調(diào)性.3,注重房屋外觀設(shè)計和內(nèi)部設(shè)計的連貫性.4,強調(diào)住宅外觀設(shè)計具有鮮明的“主題”.5,住宅局部設(shè)計與住宅前部設(shè)計同等重要.6,低價位住宅的室內(nèi)裝飾和建筑材料也需講究.7, 室內(nèi)自然空間設(shè)計更加注重舒適而不僅是好看, 意味著有特色的室內(nèi)裝飾和更多的生活 空間.

四,住宅建設(shè)應(yīng)避免和注重解決的問題
1,樓盤設(shè)計概念化 2,平面布局,體型隨意化 3,錯層濫用化 4,生活陽臺房間化 5,設(shè)計 貴族化 6,儲存空間不足 7,晾曬空間兩難 8,園藝空間忽略 9,機動空間匱乏 10,組合戶 型罕見

第四篇：主題公園運營模式的思考

主題公園運營模式的思考

創(chuàng)藝園：鐘新球

主題公園是為了滿足游客多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有主題性及創(chuàng)意性活動方式的旅游場所。它是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，結(jié)合文化、高新技術(shù)、游樂設(shè)備、主題景觀及園林環(huán)境塑造來迎合游客的好奇心，以主題情節(jié)貫穿整個游樂休閑的活動空間。隨著以深圳華僑城為代表的“歡樂谷”、“世界之窗”、“中國民俗文化村”、“錦繡中華”等主題公園的成功，二十多年來各大城市如雨后春筍般涌現(xiàn)出兩千多家主題公園，普遍在運營過程中都出現(xiàn)不同程度困惑。主要表現(xiàn)在：

1、運營模式單一化，門票收入為主要運營收入來源。

2、運營管理缺少系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)軟體服務(wù)較差，產(chǎn)業(yè)鏈價值深入挖掘不到位。

3、對整體規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)缺乏系統(tǒng)思考，主要表現(xiàn)在樂園功能及游客需求難以滿足。

4、現(xiàn)狀旅游開發(fā)更多的表現(xiàn)為地方政策的行為，而盈利點與立足點不在景區(qū)或主題公園，這樣為樂園持續(xù)良性發(fā)展帶來困難。

根據(jù)上述國內(nèi)主題公園存在的問題，我們分析一下著名的迪斯尼主題公園其盈利方式有：門票、餐飲、旅游商鋪租金、具備知識產(chǎn)權(quán)特點的旅游紀(jì)念品銷售，以及其它收費的服務(wù)構(gòu)成。整個盈利模式的架構(gòu)是：以不斷提升的品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的旅游紀(jì)念品及其它服務(wù)收費獲得二次盈利，又由于旅游紀(jì)念品的發(fā)售及影視、動漫產(chǎn)業(yè)結(jié)合進一步擴大迪斯尼品牌的影響力，這一盈利模式使迪斯尼樂園具備一種頑強的生命力。

以下介紹主題公園幾種主要的盈利模式：

1、提供互動游樂體驗，例如：門票或單體游樂項目收費。

2、提供園區(qū)配套服務(wù)，例如：提供餐飲，住宿服務(wù)。

3、圍繞旅游者的消費能力所帶來的可能的收益機會，例如：影視、動漫、旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動商業(yè)贊助、演藝活動。

4、其它商業(yè)開發(fā)，例如景區(qū)，旅游目的地的房地產(chǎn)開發(fā)。

5、出讓、出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的商品，例如：玩具，旅游工藝品，紀(jì)念品等系列主題旅游產(chǎn)品。

用以上五種盈利方式來分析主題公園的盈利模式，不難發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構(gòu)其盈利模式。這樣來看主題公園產(chǎn)業(yè)的衰退就并不奇怪了。

在十多年參與文化旅游景區(qū)、主題公園規(guī)劃設(shè)計、工程施工、運營管理中，我們還發(fā)現(xiàn)有些主題公園采用開放式（不收取門票）單體游樂設(shè)備收費模式，普遍關(guān)注社會效應(yīng)。針對開放式樂園的模式分析如下：

1、不收門票，這樣可以增加人氣，把原有的計劃配給制服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩陀心繕?biāo)需求購買，這樣充分體現(xiàn)了買賣雙方公平合理。

2、開放式樂園最大的優(yōu)勢在于造人氣，但其收入主體不只在于游樂設(shè)備收費，必須有其它更能產(chǎn)生回報的消費主體，如：商業(yè)、地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)（旅游產(chǎn)品、演藝）等。

3、開放式樂園內(nèi)外商業(yè)很難差異化，同時游客消費隨意性很強；

4、開放式樂園大大增加了管理成本。

如何才能使一個主題公園持續(xù)良性經(jīng)營好，更有競爭力？下面談些不成熟的思考：作為專業(yè)從事文化旅游景區(qū)、主題公園建設(shè)及運營管理的單位，經(jīng)驗告訴我們：只有準(zhǔn)確的主題定位、獨特的創(chuàng)意、注重文化內(nèi)涵，靈活的營銷策略，主題公園才能脫穎而出，創(chuàng)造人氣。

1、獨特的主題創(chuàng)意

主題公園的主題選擇需要創(chuàng)新思維，主題公園的經(jīng)營更需要不斷推陳出新。只有這樣，主題公園才能永遠保持對游客的新鮮感，生命周期得以延長。在進行主題創(chuàng)意與策劃時，要緊緊圍繞“游客的需求”，突出休閑娛樂的特性。在營銷上全力爭取細(xì)分市場客源。主題選擇、旅游項目設(shè)計上也有意識地加強了客源市場針對性。

2、主題產(chǎn)品開發(fā)

主題公園要在市場中占有一定的份額，必須實現(xiàn)旅游產(chǎn)品品牌化，并努力提高品牌的知名度與美譽度。主題產(chǎn)品開發(fā)一般采取主題公園與影視傳媒結(jié)合的方式進行，如迪士尼在這方面做得就尤為成功，該公司已經(jīng)發(fā)展成為全球著名的主題公園發(fā)展商和卡通影視制片商。

3、主題公園文化內(nèi)涵

主題公園有沒有發(fā)展?jié)摿?，有沒有生命力，其蘊涵的文化內(nèi)涵起著非常重要的作用。因此，必須將旅游業(yè)和文化緊密地結(jié)合在一起，將文化作為旅游來經(jīng)營，通過發(fā)掘和宣揚文化

來綜合地發(fā)展旅游，以經(jīng)營旅游的方式多方位的展示文化，賦予主題公園以豐富的文化內(nèi)涵，從而創(chuàng)造出具有鮮明特色的旅游文化。

4、主題公園必須將新的旅游內(nèi)容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，如通過廣告、影視作品、動漫的方法激發(fā)潛在消費者的好奇心。

5、針對主題公園所在地的經(jīng)濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，進行靈活定價，以提高本地市場的重游率。如對本地游客發(fā)放公園年票；設(shè)計系列套票，對二次游覽的本地游客給予價格優(yōu)惠；拉大淡旺季價格差距等。

6、打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈

國外主題公園的收入結(jié)構(gòu)中，門票收入只占40％至50％，其他經(jīng)營收入占大頭，比如迪斯尼樂園，而我們國內(nèi)的主題公園恰恰是另一種情形：由于新建的主題公園大多不具有文化底蘊和附加價值，公園收入的80％來自門票，商品經(jīng)營收入只占20％左右。除了餐飲和幾乎千篇一律的紀(jì)念品之外，盈利幾乎完全依賴門票收入。因此，學(xué)習(xí)跨國主題公園的營銷方式，重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉(zhuǎn)型并獲得出路。

主題公園的另一個成功盈利模式是 “主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，即打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，把主題旅游與主題房地產(chǎn)結(jié)合起來，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游或房地產(chǎn)的概念，把關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合，互為依托，相互促進。此外，度假設(shè)施、旅行社、歌舞演藝、策劃設(shè)計、動畫、網(wǎng)游、主題消費品等與主題公園相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，以發(fā)揮整體效益。雖然目前我國的主題公園產(chǎn)業(yè)在各種樂觀和不樂觀的因素的影響下，處于喜憂摻半的局面，但我們有理由相信，經(jīng)過精心規(guī)劃和設(shè)計、不斷推陳出新并且管理嚴(yán)格的主題公園必將擁有光明的發(fā)展前景。

強烈的社會責(zé)任感帶來的企業(yè)文化的使命感，我司深圳市創(chuàng)藝園集中了國內(nèi)外優(yōu)秀的文化旅游、主題公園規(guī)劃設(shè)計、工程施工、運營管理等各方面的專業(yè)人才。通過與全國各地的企、事業(yè)單位的合作。探索出一條集規(guī)劃設(shè)計、施工、運營為一體的服務(wù)模式。取得了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。達到了合作雙贏的目的。

創(chuàng)藝園的優(yōu)勢：

1、公司能有效地把文化旅游景區(qū)、主題公園規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、商業(yè)開發(fā)、投融資，運營管理等多門類有機結(jié)合，同時在動漫、演藝、旅游產(chǎn)品等多方面有系統(tǒng)投入和支持。為樂園的經(jīng)營和造血提供持續(xù)服務(wù)。

2、對文化旅游景區(qū)、主題公園的營運管理方面，有系統(tǒng)的解決方案。例如：從管理結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程、危機問題處理、崗位和部門職責(zé)、培訓(xùn)、營銷推廣和策劃等方面形成體系。

3、公司在文化旅游景區(qū)、主題公園管理方面配備了完善的管理架構(gòu)，擁有一批經(jīng)驗豐富的管理人才。（個別數(shù)據(jù)及資料參考了網(wǎng)絡(luò)）

第五篇：關(guān)于建設(shè)海綿城市的思考

關(guān)于建設(shè)海綿城市的思考

海綿城市是一種形象的表述，國際通用術(shù)語為“低影響開發(fā)雨水系統(tǒng)構(gòu)建”，指的是城市像海綿一樣，有降雨時能夠就地或者就近“吸收、存蓄、滲透、凈化”徑流雨水、補充地下水、調(diào)節(jié)水循環(huán)；在干旱缺水時有條件將蓄存的水“釋放”出來并加以利用，從而讓水在城市中的遷移活動更加“自然”。

傳統(tǒng)城市建設(shè)模式主要依靠管渠、泵站等“灰色設(shè)施”來組織排放徑流雨水，以“快速排除”和“末端集中”控制為主要規(guī)劃設(shè)計理念。而海綿城市則強調(diào)優(yōu)先利用植草溝、雨水花園、下沉式綠地等“綠色”措施來組織排放徑流雨水，以“慢排緩釋”和“源頭分散”控制為主要規(guī)劃設(shè)計理念。

問題導(dǎo)向看建設(shè)海綿城市的必要“雨季一來，城市看?！?。我國99%的城市目前都是快排模式，雨水落在硬化地面上只能從管道中集中快排，強降雨一來，修再多管道也不夠用。許多城市幾十年前的地面徑流系數(shù)是0.3，現(xiàn)在是0.7，也就是說現(xiàn)在一下雨70%的水要在地面流淌，許多嚴(yán)重缺水的城市就這么讓70%的雨水白白流失了。這其中的主要原因是大量工程建設(shè)做地面硬化使得形成了“鐵殼城市”，導(dǎo)致雨水無法滲透到地下。鋼筋水泥過多地替代能夠涵養(yǎng)水源的林地、草地、池塘，裸露的土地成為稀缺的資源，自然水循環(huán)系統(tǒng)就被切斷了，導(dǎo)致城市無法“自由呼吸”，產(chǎn)生“熱島效應(yīng)”。

海綿城市強調(diào)的是吸納力，河道就像血管，水來以后有很多大血管、小血管、毛細(xì)血管把水排掉。我們現(xiàn)在就是血管沒有了，都靠人工支架，全身都是支架怎么能行? 另外，許多城市即使建綠地，也是更多考慮美觀“塞上綠地”，沒有參與到承擔(dān)蓄雨的作用，好看不中用。這些都是城市建設(shè)中沒有遵守自然規(guī)律的硬傷，導(dǎo)致城市沒有形成自然和諧的生態(tài)系統(tǒng)。中國古代城市建設(shè)始終講天人合一，中國人注重風(fēng)水，其實就是注重空氣和水。用不著滿眼都是水泥、花崗巖，園林路上鋪點碎石、木頭，既美觀又實用。用謙虛的態(tài)度對待大自然，而不是跟大自然對立。

海綿城市中的綠色設(shè)施

海綿城市就要有“海綿體”，就是海綿城市中的綠色設(shè)施。包括城市河道、城市公園、野草和草坪等。

城市的河道

全世界的大城市都有一條河經(jīng)過，如果沒有也造一條人工河。河道是起到對一個城市“清新健肺功能”的明渠，既是景觀：游船蕩漾游覽風(fēng)光是許多城市必有旅游開發(fā)項目;又是主要的城市蓄水池，匯集和存蓄城市寶貴的水資源。關(guān)于城市河道要注意幾個問題：

一是要保護好，有河道就不要填上。前幾年有的城市為了建道路，或避免臭河影響，把河道變暗渠，把“綠色設(shè)施”變成“灰色設(shè)施”。這不僅破壞了城市自然排水系統(tǒng)，還大量減少了人的親水可能性。

二是現(xiàn)有的河道整治時，不要把河床變成硬鋪裝。河道的功能就是涵養(yǎng)地下水質(zhì)，讓它滲透下去。補水主要靠城市的水系來解決，不能不讓滲透。

三是及時清理河床的淤泥。根據(jù)城市清潔程度，隔5-10年清淤一次，保證河道清潔。

四是建立城市的水污分設(shè)管道。為什么有的城市河道臭，被污染了呢?就是城市管道雨水污水不分，是一個管道。雨污水直接排到河道造成污染，所以城市一定要把雨水污水管道分離。雨水可以排到河道，污水要排到污水處理廠，經(jīng)過處理后才能進入河道。五是不要把河道堵死，變成死水。城市要建立水系，把河道、公園中的水系和管網(wǎng)凈化后的水串起來變成活水，流動起來。這樣城市的“肺”有活力，呼吸順暢。

六是建立城市污水處理廠100%全覆蓋的污水處理體系。工廠廢水及生活污水，必須經(jīng)過污水處理廠處理后排放，不能直接排到河里或海里污染環(huán)境，農(nóng)村污水通過小型處理裝置達到標(biāo)準(zhǔn)后排放。

七是建立再生水廠。污水處理廠經(jīng)過處理的污水90%可以利用變成中水，用來沖廁所、綠地灌溉。中水利用要強化推廣，不能讓它白白流走，特別是缺水城市，節(jié)約寶貴的再生水資源。

城市公園

這是城市必不可少的，也是最受老百姓歡迎的地方。這些公園不僅綠化了城市，也為居民休閑、娛樂提供了公共空間，如大媽廣場舞的健身場所，也是一個城市中的蓄水池。

建設(shè)城市公園，這里也有幾個需要注意的問題：

一是公園的設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃。有綠地、有湖、有休閑之地，多種樹，俗話講“大樹底下好乘涼”。硬鋪裝盡量少，道路不要太寬，以人行合適尺度為主。綠地部分要低于道路部分，便于收集雨水。

二是公園中的建筑要嚴(yán)控。前幾年為了平衡公園的費用，建了許多會所飯店、展館，美其名曰為公共服務(wù)，實際上為少數(shù)人服務(wù)，進去要消費?，F(xiàn)在到了該清理的時候了，過去林區(qū)有退耕還林，公園就應(yīng)該有“退房還林”，特別是在公園內(nèi)造的房屋，凡是不是公園初期建的房屋，一律拆除，還老百姓一片綠地。

三是公園周圍建的房屋高度與距離，規(guī)劃布局要嚴(yán)控。要考慮人在公園中的“天際線”，一抬頭就看到樓很不舒服，要向揚州瘦西湖那樣很開闊?，F(xiàn)在我們有的建筑物距離公園兩三米，高層四周把公園圍起來，把公園當(dāng)成一景觀作為賣點?，F(xiàn)在出現(xiàn)問題了，公園是公共場所，早中晚都有鍛煉身體、跳廣場舞、吹拉彈唱的很熱鬧。住宅是靜，公園是動，一動一靜就容易產(chǎn)生矛盾，這就是規(guī)劃留下的后遺癥。

四是建設(shè)好郊野公園。城市中土地寸土寸金，除原有的公園，再造大公園不可能，“街心公園”“口袋公園”可以見縫插針，彌補公園的不足，在城市的郊區(qū)或新開發(fā)的區(qū)域，一定要考慮新建公園，特別是貼近大自然，有原生態(tài)的郊野公園，使城里人周末有一個去處。

野草與草坪

城市綠地主要是保證綠色，這些在不施肥等情況下自行生長出來的野草，抗逆性、生命力更強大，長出來后修剪就好了，沒有必要拔掉。

人工草坪雖然有美觀大方的景色，但不節(jié)能。一是耗水量大。以年降水量適中的北京為例，一平方米的草年需水量為一噸，浪費了大量水資源。二是養(yǎng)護成本高。人工草坪需要施肥、打藥。三是不延年?？菟兰案?lián)Q代頻繁，從維護到長成草坪大約需要3-4個月的時間，草坪壽命一般在8-10年，但維護不好3-5年就換一次，這也不利于生態(tài)。

采用野草少了澆水、施肥和打藥，減少了人工成本。用野草并不是簡單地讓土地隨意長草，而是從野草中挖掘、培育出抗逆性更強，適合城市用的草種，如“地爬虎”“野牛草”等地被植物。北京推16種野草替代人工草坪，利用野草使綜合養(yǎng)護成本下降了2/3。

城市的花卉也不要太多，重點區(qū)域、重點時段、城市節(jié)日可以擺一些，馬路旁還是以綠為主。發(fā)達國家的城市中花卉是不多見的。

其他城市設(shè)施和建筑

建設(shè)透水廣場、透水停車場、透水鋪裝等，讓城市地面“透氣”“透水”，建設(shè)雨水花園，下沉式綠地，把學(xué)校的操場也變成綠化廣場，不要用塑膠鋪滿廣場，城市中要多種樹，種大樹，中國城市的馬路旁的行道樹必須堅持，不能一味讓給停車場，這一點絕不能學(xué)國外，綠茵馬路是一道亮麗的風(fēng)景線。城市的綠化帶要比馬路低一些，讓水自然流入綠化帶，綠化帶下面是蓄水池。

城市建筑物也要盡量避免影響雨水的滲透，歐盟對雨水滲透有規(guī)定，開發(fā)前后雨水滲透率變化要控制在1%以內(nèi)，小區(qū)業(yè)主在自家內(nèi)的空地做硬化要交雨水排放費，如果不綠化就收費了。

海綿城市中的“灰色設(shè)施”

相對于“綠色設(shè)施”，城市中的“排水系統(tǒng)”則是“灰色設(shè)施”，每當(dāng)有城市發(fā)生嚴(yán)重內(nèi)澇，人們總習(xí)慣地追問下水道，因為人們耳熟能詳——“下水道是一座城市的良心”。

下水道的功能現(xiàn)在看是兩個，一是雨水來了及時收集，減少地面的積水，二是千方百計留住雨水并加以利用，提高對徑流雨水的滲透、調(diào)蓄、凈化、利用和排放能力，實現(xiàn)城市良性水循環(huán)。說通俗點就是，下大雨的時候吸水、蓄水，防止內(nèi)澇;天氣晴朗或干旱的時候又能將吸進去的水“吐”出來加以利用。

現(xiàn)在城市的排水的現(xiàn)狀不容樂觀，普遍落伍，趕不上快速發(fā)展的城市建設(shè)，城市的容積率一再提高，下水道沒有改變，重地上輕地下，規(guī)劃有但實施跟不上，城市硬化增多，下雨只能是千軍萬馬奔騰到下水道，不負(fù)載重，下小雨中雨還可以，下大雨就“城市看?！绷?。

“灰色設(shè)施”如何解決，國家又提出建設(shè)地下綜合管廊的實施意見，在10個城市試點建設(shè)，地下綜合管廊是在城市地下建造大口徑排水管，排水管兩側(cè)及上方用于集中敷設(shè)電力、通信、廣播電視、熱力、燃?xì)?、給水等市政管線的公共通道，將有助于消除反復(fù)開挖地面的“馬路拉鏈”問題和蜘蛛網(wǎng)成架空線的情況，并提升管線水平和防災(zāi)救災(zāi)的能力。

建設(shè)綜合管廊是一件非常有必要的事，但要解決以下幾個問題。一是規(guī)劃問題。規(guī)劃先行，制定規(guī)劃的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)要有“萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇”的勇氣，雖然當(dāng)時不出政績但對子孫后代、城市的發(fā)展后勁功德無量，按照100年使用去設(shè)計規(guī)劃，不落伍，世界發(fā)達城市都是這么做的，我們要洋為中用。

城市新區(qū)各類園區(qū)，成片開發(fā)區(qū)新建道路要同步建設(shè)地下綜合管廊，老城區(qū)要結(jié)合舊城更新、道路改造、河道治理等統(tǒng)籌安排管廊建設(shè)。

二是加強入廊管理。管廊的外區(qū)域不得新建管線，現(xiàn)有管線應(yīng)逐步有序遷移到地下綜合管廊，這一點非常重要，是考量政府的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力的，必要時要立地方性法規(guī)，以法律形式加以保證，很多人不知道，某地造好一個很寬、很大的共通溝，里面甚至可以開汽車，但遺憾的是造好后從來沒用過，馬路照樣挖，照樣一遍遍安置水電煤管，為什么，因為碰到一個很大的問題——共同溝誰來管?沒有統(tǒng)一部門來管理，各自為政，于是現(xiàn)在就浪費在那兒，這就牽扯到管理體制、改革的層面上，不改革現(xiàn)行管理體制沒有出路。

三是綜合管廊的資金籌措。這是目前遇到的很大問題，綜合管廊投資大約要每公里1.2億元左右。投資很大，要創(chuàng)新投融資模式，金融部門要放長貸款期限，一個管廊從立項到建成支付使用得3-5年時間，使用壽命應(yīng)在百年，所以銀行放貸應(yīng)以中長期為主，現(xiàn)在的商業(yè)銀行貸款期太短，工程建完就到還款期了，所以政府壓力過大。可以通過發(fā)國債和政府債解決中長期低息貸款，通過部分財政資金和國家的政策性銀行解決資金問題，商業(yè)銀行給予中長期貸款扶植，以長期收益的現(xiàn)金流來解決短期資金“強度投資”。再說還款這一塊，綜合管廊完成后，所有的地上地下的管線要全部納進去，管線的所有者或經(jīng)營者向管廊的所有者或經(jīng)營者交付租金，這個租金時間要長一些，把租金“攤薄”使管線的租賃者承擔(dān)得起，有“承租管廊”的積極性，這樣的資金安排，排水每年政府財政要安排這一塊，管線的租金支付一塊，形成現(xiàn)金流，“業(yè)主的租金”就能償還起銀行的貸款，銀行也會有積極性支持綜合管廊的建設(shè)。四是要確保工程的質(zhì)量。綜合管廊畢竟是百年工程，“百年大計，質(zhì)量第一”，一定要建立終身責(zé)任和永久性標(biāo)牌制度?！盎疑O(shè)施”除了做好城市的下水道，另一點就是要建立城市星羅棋布的“微水庫”方案?？蓞⒄杖毡緰|京的做法，日本東京有超過1000座高層建筑引入了雨水利用設(shè)施。兩國科技館8400平方米大屋頂能收集1000立方米雨水，也可以在地下水池，平時用于沖洗廁所，夏天可以用于其冷氣設(shè)備，冬季降雨時還可以通過噴水把堆積在屋頂?shù)难┤诨?，這些雨水收集設(shè)備就地減少下排水管的壓力，也把水留住為我所用，這種攔儲雨水作為資源，“流走是洪水，攔住是資源”的意識深入人心，非常值得我們借鑒學(xué)習(xí)。

有人曾經(jīng)問華人作家龍應(yīng)臺，如果被帶到一個陌生的國家，如何分辨出是否發(fā)達?龍應(yīng)臺說，一場雨足以。最好來一場傾盆大雨，足足下它個3個小時，如果你撐著傘溜達一陣，發(fā)覺褲腳都不骯臟，交通雖慢都不堵塞，人行道雖滑都不積水，這大概就是個先進城市，如果發(fā)現(xiàn)積水盈足，店家的茶壺漂到街心來，小孩下十字路口用鍋子撈魚，這大概是個發(fā)展中的城市，大雨大澇，小雨小澇，不該澇的也澇，這就是城市管理的缺失。

建設(shè)海綿體城市，就是不能讓雨水排走，水是寶貴資源、稀缺資源，北京去年一場暴雨，流走的水相當(dāng)于一個密云水庫，濟南年均降雨量大概600毫米，要是可以補充泉水地下水源，也不需要天天保泉。

建設(shè)海綿體城市工程到了刻不容緩的發(fā)展時期，把排水變?yōu)槲?，重視“綠色設(shè)施”和“灰色設(shè)施”的建設(shè)，城市中的雨水要好好利用，地表水達到A類標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)澇防洪標(biāo)準(zhǔn)提高到二十年一遇，防洪體系達到百年一遇的標(biāo)準(zhǔn)，水面保持率100%，生態(tài)護坡達到50%，形成一套海綿城市的管控體系。

(作者為天津濱海建投集團黨委書記、董事長