第一篇：(論文)金安區(qū)耕地質(zhì)量建設(shè)與改良利用對策

金安區(qū)耕地質(zhì)量建設(shè)和改良利用對策

鄔宗應(yīng)王向東1

李小剛2

褚進(jìn)華2

（1六安市金安區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，安徽六安 237008；2安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院，安徽合肥

230061）

摘要：本文闡述金安區(qū)耕地利用現(xiàn)狀，分析耕地土壤中存在的問題，并分區(qū)提出耕地培肥與改良利用對策,為耕地的改良與利用等提供科學(xué)依據(jù)。引言

金安區(qū)地處安徽省西部，大別山北麓，江淮之間。位于北緯31°16′~32°05′，東經(jīng)116°28′~116°50′,主要作物有水稻、棉花、油菜、小麥、大麻、黃豆、綠豆、花生、西瓜、玉米、山芋、和蔬菜、茶葉等 ,素有“白鵝王國”，“綠茶寶庫”“大麻之都”的美譽。

建國以來，金安區(qū)先后通過兩次土壤普查，基本查清了土壤資源狀況、土壤類型分布、各類型土壤的理化性狀及土壤肥力狀況、土地利用現(xiàn)狀。走過了定性施肥、定量施肥的技術(shù)提高過程，形成了一整套因土種植、科學(xué)施肥、合理耕作和綜合利用的技術(shù)路線，為金安區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的提高和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整做出了貢獻(xiàn)。隨著新世紀(jì)的到來，人口、資源、環(huán)境壓力不斷增大，對農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求也越來越高。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)減少農(nóng)業(yè)面源污染、保持農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展，亟需對我區(qū)耕地土壤質(zhì)量全面調(diào)查，進(jìn)行系統(tǒng)的耕地質(zhì)量評價，以便查清我區(qū)耕地基礎(chǔ)生產(chǎn)能力、土壤肥力狀況及土壤障礙因素，分析研究耕地地力退化的原因，為制定金安區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃以及耕地質(zhì)量保護(hù)與建設(shè)、耕地的改良與利用等提供科學(xué)依據(jù)。

通過對金安區(qū)耕地質(zhì)量調(diào)查和地力評價工作的開展，全面摸清了全區(qū)耕地質(zhì)量狀況和水平，初步查清了金安區(qū)在耕地資源的管理和利用、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面存在的問題。為了將耕地調(diào)查與評價成果及時指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)揮科技推動作用，有針對性地解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題，本文從土壤培肥與改良利用、科學(xué)施肥與無公害生產(chǎn)、耕地資源的科學(xué)利用和管理等方面提出對策與建議。1耕地利用現(xiàn)狀與特點 1.1耕地利用現(xiàn)狀

根據(jù)金安區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全區(qū)土地總面積165700公頃，其中耕地49750公頃。全區(qū)農(nóng)業(yè)人口人均占有耕地0.074公頃。2010年全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)（按可比加價）128371萬元，比2008年增加21816萬元、比2006增加38141萬元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也由過去的糧食生產(chǎn)，逐步

[1]發(fā)展成糧食、油料、棉花、蔬菜、蓮藕、果品并舉的結(jié)構(gòu)形式。到2010年糧食播種面積68375公頃、油料作物播種面積19803公頃、小麥12284公頃、棉花播種面積3029公頃、蔬菜13616公頃、豆類2850公頃、瓜果類1136公頃，其它作物1291公頃。耕地復(fù)種指數(shù)為199.47%。1.2耕地利用特點 1.2.1復(fù)種指數(shù)高

金安區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以“一年兩熟”為主，種植結(jié)構(gòu)為麥-稻，油-稻、小麥-夏玉米等，其中油-稻、麥-稻是主要耕作制度。復(fù)種指數(shù)達(dá)到199.47﹪。1.2.2蔬菜設(shè)施化比重增大

金安區(qū)蔬菜種植面積13616公頃，近年來，保護(hù)地蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速，日光溫室、塑料大棚二種類型蔬菜種植面積不斷擴大。城北、木廠、馬頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為迅速，成為全區(qū)乃至全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的典范。2耕地質(zhì)量狀況及問題 2.1耕地質(zhì)量等級狀況

表1 金安區(qū)耕地質(zhì)量評價結(jié)果面積統(tǒng)計

等級 面積（公頃）面積百分比（%）一級地 5272.56 10.60

二級地

三級地

四級地

五級地

總計 49750 100.00

7458.03 19580.67 10399.42 7039.32 14.99

39.37

20.90

14.14 根據(jù)本次耕地質(zhì)量評價結(jié)果,見表1,可知，金安區(qū)耕地主要以二至四等地為主，分別占全區(qū)耕地總面積的14.99%、39.37%和20.90%，而一級地和五級地面積較小，僅占10.60%、14.14%，其中一級地與二級地屬于高產(chǎn)田地，主要分布在東橋鎮(zhèn)、三十鋪鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)和馬頭鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，三級至五級地屬于中低產(chǎn)田地，三級地與四級地主要分布在孫崗鎮(zhèn)、三十鋪鎮(zhèn)、椿樹鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)和張店鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，五級地主要分布在東河口鎮(zhèn)、橫塘鄉(xiāng)、張店鎮(zhèn)和孫崗鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

2.2不同等級耕地質(zhì)量分析

本次耕地質(zhì)量調(diào)查，結(jié)合金安區(qū)土壤及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際情況選取對耕地質(zhì)量影響比較大、區(qū)域內(nèi)的變異明顯、在時間序列上具有相對穩(wěn)定性、與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有密切關(guān)系的因素，建立評價指標(biāo)體系。以土壤圖、土地利用現(xiàn)狀圖、行政區(qū)劃圖三種圖件疊加形成的圖斑為評價單元。應(yīng)用模糊綜合評判方法對全區(qū)耕地質(zhì)量進(jìn)行評價，耕地等級共劃分為五級地[2]。

一級地：面積5206.85公頃，占耕地總面積的10.60%，集中分布在馬頭鎮(zhèn)、望城崗街道、三十鋪鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。，利用類型多為高產(chǎn)糧田。地勢平坦，土層深厚，質(zhì)地以中壤為主，無障礙層，耕層厚度13-17厘米，水利設(shè)施良好，灌溉保證率80%以上。土壤養(yǎng)分含量除速效鉀中等偏低外均為高水平。改良重點應(yīng)以耕地保養(yǎng)培肥為主，蔬菜地防止土壤酸化和鹽漬化。

二級地：面積7365.08公頃，占耕地總面積的14.99%，二級地在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有分布，主要集中分布在東橋鎮(zhèn)、先生店鄉(xiāng)、三十鋪鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)馬頭鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。利用類型多為高產(chǎn)糧田和旱地。地勢平坦，土層深厚，質(zhì)地以中壤為主，無明顯障礙層，耕層厚度12-16厘米，灌溉排澇條件良好。土壤養(yǎng)分含量屬高水平。剖面構(gòu)型主要是A-Ap-W-B、通體壤或A-Apg-W-B。改良重點是加深耕作層，改良土壤結(jié)構(gòu)，平衡施肥。

三級地：面積19336.64公頃，占耕地總面積的39.37%，在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有分布，主要分布在三十鋪鎮(zhèn)、椿樹鎮(zhèn)、孫崗鎮(zhèn)、木廠鎮(zhèn)、中店鄉(xiāng)和翁墩鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。利用類型多為中產(chǎn)糧田和旱地。土層較厚，質(zhì)地以中壤或重壤為主，無明顯障礙層。地勢較平坦，無明顯土壤侵蝕現(xiàn)象，耕層厚度10-15厘米，灌溉和排澇條件一般。土壤養(yǎng)分含量水平較高，速效鉀缺乏。改良重點是挖掘水源，提高灌溉保證率，實行秸稈還田，增加土壤有機質(zhì)，調(diào)整糧田和旱地土壤鉀素水平。

四級地：面積10269.81公頃，占耕地總面積的20.9%，在全區(qū)大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有分布，主要分布在孫崗鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)、城北鄉(xiāng)、張店鎮(zhèn)和東河口鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。利用類型多為中低產(chǎn)糧田。土層厚度多在80厘米左右，耕層質(zhì)地主要是中壤或重壤、部分屬砂壤、粘土，地面坡度大，14.36%的耕地出現(xiàn)明顯土壤侵蝕現(xiàn)象，耕層厚度6-12厘米，灌溉保證率很低，土壤養(yǎng)分含量中等。四級地存在較為嚴(yán)重的限制因素，主要是土層薄、坡度大，溝蝕現(xiàn)象嚴(yán)重，土壤養(yǎng)分差異較大，改良重點是培肥質(zhì)量、加深耕層厚度、減少水土流失。

五級地：面積為6951.59公頃，占耕地總面積的14.1%。在全區(qū)各鎮(zhèn)均有零星分布，主要分布在東河口鎮(zhèn)、橫塘鄉(xiāng)、張店鎮(zhèn)和孫崗鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。利用類型以低產(chǎn)糧田為主，地貌類型為山地丘陵及崗地，坡度大，具有不同程度的土壤侵蝕現(xiàn)象。土層薄，土層厚度60厘米左右，耕層質(zhì)地主要為中壤，部分為砂壤土、重壤土、輕壤土、輕粘土，耕作比較困難，大多無水澆條件，但發(fā)展林果業(yè)及畜牧業(yè)有較大潛力。土壤養(yǎng)分中等偏低，部分地塊缺鉀、缺氮。改良重點是坡改梯，加厚土層，蓄水灌溉，增鉀增氮。2.3存在的主要問題

南部低山丘陵區(qū)多數(shù)土壤所處的地勢較高，坡高較大，加之植被覆蓋率低，水土流失嚴(yán)重，線狀沖刷和片狀沖刷明顯，土層淺薄。分布在低山丘陵下部和一些殘丘崗地上的農(nóng)地土壤，多砂性、較瘦瘠、易受旱，也有部分位于丘谷沖田因受山洪水、冷泉水侵蝕，土溫低，排水不良，形成冷浸田。

中部丘陵崗地是我區(qū)干旱集中地區(qū)，平均不到兩年就會出現(xiàn)不同程度的旱災(zāi)，產(chǎn)生干旱的原因有：一是本地區(qū)降雨量較少；二是崗坡上塘壩少而淺，攔蓄地表徑流能力弱；三是灌溉渠道不完備；四是地勢高，地下水位低，加之土壤中粘盤層的阻礙，土壤本身蓄水、防旱能力弱。

北部波狀平原、平原區(qū)人多地少，用地養(yǎng)地矛盾突出，綠肥面積下降，麥（油）稻面積擴大，化肥用量遞增，有機肥料減少。3耕地培肥與改良利用對策

在金安區(qū)耕地質(zhì)量調(diào)查與評價的基礎(chǔ)上，對耕地資源利用現(xiàn)狀和耕地質(zhì)量評價數(shù)據(jù)與結(jié)果進(jìn)行綜合分析，針對不同等級耕地質(zhì)量存在的障礙因素，土壤類型組合、土壤理化性狀、農(nóng)業(yè)利用方式的相對一致性，對金安區(qū)的耕地進(jìn)行耕地培肥與改良利用分區(qū)。根據(jù)各區(qū)耕地土壤類型組合、限制因素和生產(chǎn)上存在的問題，因地制宜的提出土壤改良利用方向和培肥途徑。

3.1北部山地平原區(qū)

本地區(qū)水資源豐富，光能熱能充足，適宜種植蔬菜、水稻、花生、油菜、小麥等作物，因此改良利用以發(fā)展蔬菜、糧食和油料生產(chǎn)為主，特別是擴大蔬菜面積以滿足城鄉(xiāng)生活需要。

改善耕作制度擴種綠肥，培肥質(zhì)量，改麥（油）—稻為綠肥—稻，繼續(xù)搞好水利設(shè)施，改善排灌條件。3.2中部丘陵崗地區(qū)

本區(qū)跨越江淮分水嶺，目前農(nóng)業(yè)利用上既有糧、棉、油生產(chǎn)，也有煙、果、蠶、瓜、雜等，是我區(qū)旱雜糧的主要分布地區(qū)。

改良措施有：（1）蓄、引、提結(jié)合：發(fā)揮現(xiàn)有水利設(shè)施的作用。（2）以旱為主調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局：在灌溉水源基本有保障的地區(qū)可推廣油（麥）—稻—綠肥—稻耕作制度。在缺水地區(qū)種小麥和大麥，油菜宜維持面積，春夏播宜多種山芋、玉米，穩(wěn)定花生、大豆等旱作物。（3）廣辟肥源，培肥改土：增施有機肥料，推廣秸稈還田，擴種綠肥以提高土壤有機質(zhì)含量。（4）在江淮分水嶺壟崗上，因肥源、水源一時難以解決，土層淺薄，這類型土壤可以營造防護(hù)林，防風(fēng)固土，重點發(fā)展經(jīng)果林和用材林。3.3南部低山丘陵區(qū)

本地區(qū)位于區(qū)境南側(cè)。由于地貌類型復(fù)雜，地形高低懸殊大，母質(zhì)類型多樣，導(dǎo)致土壤種類繁多。本區(qū)土地資源較豐，發(fā)展農(nóng)、林、牧具有獨厚獨厚的條件。改良利用上應(yīng)根據(jù)自然條件，因土種植，要搞好水土保持，加速綠化，坡度較大的農(nóng)田堅決退墾還林。同時開發(fā)利用草場資源，發(fā)展飼草畜牧，增加效益。丘間平畈黃白土、黃白土田糧棉經(jīng)作，在種植綠肥，培肥土壤的前提下，發(fā)展糧食生產(chǎn)；崗地在缺乏水源情況下可發(fā)展旱雜糧及多種經(jīng)果林。

[4][3]參考文獻(xiàn)：

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第二篇：電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理論文

1電力工程建設(shè)在安全和質(zhì)量方面存在的問題

1.1電力工程建設(shè)方面的專業(yè)人員缺乏

在電力工程建設(shè)過程中，技術(shù)人員和專業(yè)人員是中流砥柱，當(dāng)前，電力工程建設(shè)者中有很多人是外來務(wù)工者，相關(guān)的技術(shù)和專業(yè)能力欠缺。安全和質(zhì)量管理方面的專業(yè)人員嚴(yán)重不足，給電力工程建設(shè)帶來隱患，容易引發(fā)質(zhì)量和安全問題，給電力工程建設(shè)帶來影響。

1.2電力工程建設(shè)與實際設(shè)計不符

在電力工程建設(shè)施工中，存在施工與設(shè)計不符的問題，特別在工期的壓力下，電力工程建設(shè)施工企業(yè)擅自更改電力工程設(shè)計，使電力工程出現(xiàn)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險，給電力工程建設(shè)帶來質(zhì)量和安全上的風(fēng)險，使電力工程在建設(shè)和使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全事故。

1.3電力工程施工與管理脫節(jié)

很多電力工程建設(shè)施工企業(yè)為了自身利益，推行管理與施工相互脫離的方法，導(dǎo)致建設(shè)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)不能一一對應(yīng)，造成電力工程建設(shè)施工失去必要的規(guī)范和引導(dǎo)，不但容易出現(xiàn)電力工程建設(shè)的順序混亂，而且會造成潛在的電力工程施工經(jīng)濟損失，為電力工程建設(shè)埋下安全隱患。

1.4電力工程建設(shè)缺乏必要環(huán)節(jié)

電力工程建設(shè)過程中管理、協(xié)同是必要的環(huán)節(jié)，而在電力工程實施過程中出現(xiàn)施工單位各自為政的情況，不能以系統(tǒng)性和整體性對電力工程建設(shè)進(jìn)行全面控制和檢查，難于發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)過程中質(zhì)量問題和安全風(fēng)險，不能對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，增加了電力工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟損失、安全事故。

1.5電力工程建設(shè)責(zé)任不明確

在電力工程建設(shè)施工過程中，由于分工不明確，管理比較混亂，使得在施工過程中各部門與相關(guān)人員職責(zé)不明，常常出現(xiàn)無人管理和重復(fù)管理的現(xiàn)象，人才使用效率大大降低。

2加強電力工程建設(shè)過程中安全和質(zhì)量管理的方法和對策

2.1加強電力工程建設(shè)過程中的安全管理

安全管理貫穿于電力工程建設(shè)的整個進(jìn)程和各個細(xì)節(jié)，為了強化電力工程建設(shè)的安全，在電力工程建設(shè)初期，應(yīng)建立安全目標(biāo)體系和管理機構(gòu)，以電力工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、要求和規(guī)范為出發(fā)點，建立起適于電力工程建設(shè)實際的安全目標(biāo)，完善電力工程建設(shè)安全管理的機構(gòu)，賦予電力工程建設(shè)安全管理組織適宜的權(quán)利和責(zé)任，扎實電力工程建設(shè)的全面安全管理，在力保電力工程建設(shè)安全的前提下，提升電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。在電力工程建設(shè)進(jìn)程中，要針對工程特點和電力工程建設(shè)要求做好實施的安全檢查和隱患排查，在電力工程施工企業(yè)定期展開安全檢查、安全會議、隱患排查等工作，在檢驗電力工程建設(shè)安全工作的同時，結(jié)合電力工程建設(shè)實際，建立安全應(yīng)急的對策和措施，從系統(tǒng)、組織和根源上預(yù)防電力工程安全事故的發(fā)生。在電力工程建設(shè)中要加強全員的防范意識和安全意識，要將安全作為人力資源重要的組成部分，從發(fā)展的角度全面提升人員的防范水平和安全認(rèn)知，對于電力工程建設(shè)特殊崗位必須做到持安全證和資格證上崗，為電力工程建設(shè)系統(tǒng)安全提供全面保障。

2.2加強電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應(yīng)該結(jié)合電力工程建設(shè)的進(jìn)程，在電力工程建設(shè)的準(zhǔn)備時期，電力工程施工單位應(yīng)該與建設(shè)方和設(shè)計單位取得溝通和緊密聯(lián)系，共同對設(shè)計、文件、方案進(jìn)行細(xì)致而全面的準(zhǔn)備，制定質(zhì)量管理和控制的體系與策略，強化施工設(shè)計、技術(shù)方案等重要環(huán)節(jié)，做到對電力工程建設(shè)整體進(jìn)程的質(zhì)量管理與控制。在電力工程建設(shè)的實施時期，要建立質(zhì)量意識，施工階段是將設(shè)計建設(shè)為實體的關(guān)鍵階段，將質(zhì)量作為突出的環(huán)節(jié)，組織相關(guān)人員、設(shè)備、部門進(jìn)行電力工程建設(shè)的質(zhì)量攻關(guān)，實現(xiàn)良性的互動，以交互式和協(xié)調(diào)式的方法，理順電力工程建設(shè)的細(xì)節(jié)和進(jìn)程，達(dá)到對電力工程建設(shè)質(zhì)量的合理管理和科學(xué)控制。在電力工程建設(shè)的驗收時期，應(yīng)該將電力工程建設(shè)資料、檔案進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)整理，把住電力工程建設(shè)的收尾管控，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量符合設(shè)計目標(biāo)，做到對電力工程建設(shè)經(jīng)濟、社會、環(huán)境等各項目標(biāo)和效益的保證。

3結(jié)語

電力工程建設(shè)中的安全和質(zhì)量這兩個重要目標(biāo)貫穿整個施工過程，實現(xiàn)安全、高效的電力工程建設(shè)需要科學(xué)的管理。電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學(xué)有效的方式強化電力工程建設(shè)管理，在各階段深入強化質(zhì)量和安全目標(biāo)，創(chuàng)造出電力工程建設(shè)的精品工程，為電力事業(yè)和社會建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

第三篇：高校后勤信息化建設(shè)現(xiàn)狀與對策論文

摘要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，其優(yōu)勢已經(jīng)受到各個領(lǐng)域的重視，可以說現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)全面進(jìn)入了人們生活的每一個角落。因此，隨著信息技術(shù)的普及，高校后勤的信息化建設(shè)已經(jīng)成為了必然的趨勢，但同時也存在著種種問題。本文則是通過分析高校后勤信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，探究相應(yīng)的解決對策，以達(dá)到信息化建設(shè)工作的有效落實方式。

關(guān)鍵詞：高校后勤；信息化；必要性

高校后勤是教育教學(xué)、科研、師生日常生活及環(huán)境的重要保障，而高校后勤在滿足了教育、師生生活的基本需求的同時，自身還應(yīng)做出調(diào)整和改變，以符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。信息化與高校后勤管理的融合，提高了后勤工作的執(zhí)行力，通過更加規(guī)范和協(xié)調(diào)的信息化管理模式，令高校后勤的服務(wù)更加科學(xué)化和人性化，也符合了現(xiàn)代多元化社會的發(fā)展需求。

一、高校后勤信息化建設(shè)現(xiàn)狀及問題分析

雖然現(xiàn)代信息技術(shù)早已進(jìn)入到了高校后勤管理中，但綜合來看，高校信息化建設(shè)的程度存在一定的差異。有的高校只是把信息技術(shù)的硬件應(yīng)用到了后勤部門，加上一些的辦公軟件來輔助后勤管理工作。還有部分高校，引入了財務(wù)核算、管理、公寓管理等軟件來滿足工作需求。其中，也有部分高校信息化建設(shè)發(fā)展到了一卡通階段，校園內(nèi)的飲食、水電和其他消費均可使用。而也有一些高校后勤的信息化建設(shè)程度較高，形成了數(shù)字管理平臺，融合了之前提到的各個項目，并形成了一個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行綜合的管理和分析。高校后勤信息化建設(shè)，可以說在國內(nèi)仍存在較大的差異。造成這種差異現(xiàn)象的主要原因有兩方面。一是重視度的問題。根據(jù)高校教學(xué)目標(biāo)和自身學(xué)生情況的不同，各高校所重視的“點”和發(fā)展也各不相同。包括：學(xué)生的畢業(yè)率、就業(yè)率，自身的科研項目等，但對后勤的發(fā)展卻有所忽視。多數(shù)高校都是以較被動的形式在發(fā)展自身的后勤管理，認(rèn)為后勤對于高校來講只是一個輔助的服務(wù)形式的部分，從而忽略利用信息技術(shù)去整合校內(nèi)外的信息資源，來提高自身后勤的工作效率和管理科學(xué)性。二是信息化建設(shè)專業(yè)度不足。這里又可分成兩部分，首先是后勤工作人員文化綜合素質(zhì)不高，加上習(xí)慣了以往的工作模式，自然很難把信息技術(shù)應(yīng)用于工作中。其次是后勤信息化建設(shè)缺乏專業(yè)度。因為在國內(nèi)，信息技術(shù)全面進(jìn)入高校后勤的時間仍然較短，缺乏信息化建設(shè)經(jīng)驗，加上高校后勤中缺少信息技術(shù)管理方面的專業(yè)人員，很大程度上影響了信息化建設(shè)的落實。

二、高校后勤信息化建設(shè)的有效對策

1.完善信息化管理制度。對于提高高校后勤信息化建設(shè)的重視，首先是管理制度的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的管理制度向信息化管理轉(zhuǎn)變，完善其中缺少的信息化管理制度，包括：對信息資源的搜集、分析到整合，校內(nèi)外信息資源的共享和鏈接，做到信息技術(shù)與后勤服務(wù)的全面融合，而不是單一地把部分后勤工作轉(zhuǎn)移到信息技術(shù)的硬件中。而想要實現(xiàn)后勤服務(wù)電子化、后勤管理數(shù)字化，首先要制定和形成可以貫通高校整體后勤的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、信息全面、分類明確和結(jié)構(gòu)合理，保證信息數(shù)據(jù)可以流通于不同的后勤部門，避免工作重復(fù)，提高后勤各部門之間的配合度，增加各部門的工作執(zhí)行力。并且根據(jù)高校自身的發(fā)展目標(biāo)，后勤信息化建設(shè)也要分階段、有目標(biāo)地進(jìn)行，根據(jù)各個階段的發(fā)展需求，來逐漸完善信息化管理制度。最后，是加大信息化建設(shè)的資金投資，很多高校后勤的信息化建設(shè)不足，一定程度上是因為資金不足，因此影響了信息化硬件、軟件和專業(yè)人員的引入。

2.加強工作人員的管理。加強工作人員的管理不單單是指加強高校后勤工作人員對規(guī)章制度遵守情況的管理，還應(yīng)指提高后勤工作人員對信息化技術(shù)的認(rèn)識和實際應(yīng)用能力。因為，有很多后勤工作人員，因為習(xí)慣于以前的工作方式和工作環(huán)境，就失去了改變和進(jìn)步的意識，因此討厭新的技術(shù)出現(xiàn)于自身的工作領(lǐng)域中。針對這方面，首先要對原有的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，包括現(xiàn)代信息技術(shù)管理的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域，以及各領(lǐng)域、行業(yè)后勤信息化建設(shè)相關(guān)知識，以引起工作人員對信息技術(shù)的重視。然后著重于高校后勤工作的信息化的培訓(xùn)，但內(nèi)容在初期階段不要過于廣泛和專業(yè)，這樣對信息化管理不了解的工作人員來說學(xué)習(xí)起來比較困難，結(jié)合自身高校的實際情況進(jìn)行信息化培訓(xùn)即可。其次可以聘請信息化管理方面的專業(yè)人員，來帶領(lǐng)和指導(dǎo)其他工作人員信息化管理工作的開展，以免出現(xiàn)在對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，工作人員不懂得如何把學(xué)到的信息化管理知識運用到日常工作中的情況。再次，在校內(nèi)進(jìn)行關(guān)于后勤服務(wù)信息化建設(shè)的調(diào)研，包括：學(xué)生和教師對后勤服務(wù)的看法，收集后勤日常工作中的問題所在，以便于利用信息技術(shù)去解決問題，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率。總之，高校后勤的信息化建設(shè)，是一件較復(fù)雜和工作，在建設(shè)過程中，要結(jié)合高校自身的特點和實際需求，去分階段地落實信息化建設(shè)工作，切忌盲目地引入先進(jìn)的信息技術(shù)，造成信息化與后勤管理不能全面融合，從而出現(xiàn)相互制約的情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]李儲君.論高校后勤管理信息化建設(shè)在服務(wù)質(zhì)量和水平上的提升作用[J].通化師范學(xué)院學(xué)報.2007年06期：104-107

[2]王偉榮.高校后勤信息化管理之我見[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2013年04期：54-55

第四篇：2011工會論文：師德建設(shè)的現(xiàn)狀與對策

師德建設(shè)的現(xiàn)狀與對策

七臺河市第七中學(xué)

張東興

百年大計，教育為本。教育之本，師德為基。因此，如何開展好師德建設(shè)是各級教育領(lǐng)導(dǎo)必須首要研究的課題。七臺河市是一個能源型城市，靠煤起家，靠煤發(fā)展。所以七臺河市的師德建設(shè)現(xiàn)狀也與“煤城”這個稱呼有千絲萬縷的聯(lián)系。筆者對七臺河市部分義務(wù)教育學(xué)校進(jìn)行了調(diào)查，對于在教師隊伍中存在的師德建設(shè)現(xiàn)狀有了粗淺的認(rèn)識。

在進(jìn)入主題前，要先明確兩個概念。一是師德。在百度詞條中對師德的解釋有很多，筆者認(rèn)為比較能接受的還是教師道德是一種職業(yè)道德。教師的職業(yè)道德，簡稱“師德”，它是教師和一切教育工作者在從事教育活動中必須遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，以及與之相適應(yīng)的道德觀念、情操和品質(zhì)。第二個概念是師德建設(shè)。既然是“建設(shè)”，就應(yīng)該是教育行政部門和各級各類學(xué)校列入計劃之中的實體性工作。師德建設(shè)就是對加強教師師德水平，提高教師職業(yè)道德規(guī)范性的具體工作。明確這個概念的意義在于要把焦點對準(zhǔn)現(xiàn)在學(xué)校開展師德教育工作的具體情況和如何提高師德教育活動水平上。

一、師德建設(shè)的現(xiàn)狀

2008年9月1日，教育部重新修訂了《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），同時，教育部和中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會下發(fā)了【2008】2號文件《關(guān)于重新修訂和印發(fā)<中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范>的通知》（以下簡稱《通知》）。《通知》對新規(guī)范的意義、內(nèi)容，以及如何學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實做了具體的要求?！兑?guī)范》共6條。愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)。經(jīng)過調(diào)查，七臺河市義務(wù)教育學(xué)校的師德建設(shè)情況如下：

（一）師德建設(shè)中的成功經(jīng)驗 1.中規(guī)中矩實施基礎(chǔ)性建設(shè)。

各?；径寄芙⑼晟频膸煹陆ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，都由一把手親自掛帥，黨支部副書記、工會主席直接負(fù)責(zé)，各部門各科室都參與其中。有具體的工作職責(zé)。建立和完善了相關(guān)的制度，如《師德師風(fēng)評比辦法》、《和諧教育牽手工程管理制度》、《行管干部文明公約》、《政治學(xué)習(xí)制度》、《教師文明個人、文明辦公室評比辦法》、《七臺河教育局五條禁令》等。教師開會、學(xué)習(xí)都有固定的場所，設(shè)施齊備。各種活動有經(jīng)費，有保障。

2.多姿多彩開展教育性活動。

師德建設(shè)的目的是要提高教師的師德修養(yǎng)和職業(yè)道德水平，要實現(xiàn)這個目的就要有適當(dāng)?shù)妮d體。七臺河市教育局多年來開展了大量豐富多彩的教育活動，如和諧教育牽手工程，全市教師人人都與一名或多名學(xué)生結(jié)成對子，在經(jīng)濟上、精神上幫助留守兒童、特困孩子，每年都有7000多名孩子受益。其他的還有教育提質(zhì)工程、青年教師培養(yǎng)工程、關(guān)愛職工工程、感動七臺河十大人民教師評選、“知己補短，知責(zé)有為”教育活動、教育大講堂等，各校的活動內(nèi)容更多，如第七中學(xué)的月度感動校園真情人物評選、特殊教育學(xué)校的四項工程、第七小學(xué)的“學(xué)習(xí)林森精神，爭做師德先進(jìn)”活動、第六小學(xué)的“園丁杯”賽講活動、第八中學(xué)的“手牽手”校級交流活動等。

3.大張旗鼓進(jìn)行總結(jié)性表彰。

樹有典型，學(xué)有實例，是七臺河師德建設(shè)的成功經(jīng)驗。以2009年3月，七臺河教育局開展的“感動七臺河十大人民教師評選活動”為例，從宣傳發(fā)動，到推薦調(diào)查，再到總結(jié)表彰，歷時半年時間。在2009年的教師節(jié)上，全市召開了隆重的表彰大會，會上教師們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、愛生如子、愛校如家的感人事跡，通過電臺、電視臺傳播到了千家萬戶。既對全市7000名教師是一個絕好的教育，也在全社會樹立了教師良好的形象，提高了教師的社會贊譽度。

4.大刀闊斧鏟除“三亂”的毒瘤。

從2005年頒布《七臺河教育局五條禁令》開始，七臺河市教育局陸續(xù)出臺了很多文件和條例，狠剎教育不正之風(fēng)，行風(fēng)政風(fēng)整治工作成效顯著。2009年榮獲全省教育系統(tǒng)唯一的一個省級師德先進(jìn)集體。處理了很多亂辦班、亂補課、亂收費的單位和個人，有的教師被清除教師隊伍，有的單位領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)離崗位，力度之大，前所未有。成效之大，前所未有。

當(dāng)然，七臺河的師德建設(shè)也不是盡善盡美，也有不少的問題存在。

（二）師德建設(shè)中的不足和問題 1.個別學(xué)校對師德建設(shè)工作重視不足。

表現(xiàn)在一把手忙于外交，師德師風(fēng)建設(shè)工作大撒把，推給副書記和工會主席。導(dǎo)致思想認(rèn)識不到位，活動開展不經(jīng)常，措施管理不得力，資金保障不到位。

2.個別領(lǐng)導(dǎo)對師德建設(shè)工作遮掩塞責(zé)。

表現(xiàn)在對于本單位的職工發(fā)生了違反師德師范行為的時候，不積極主動采取措施，而是怕得罪人，不敢碰硬。甚至有的考慮人情，采取聽之任之，隱瞞不報的態(tài)度。到責(zé)任歸咎的時候，則托人說情，推脫責(zé)任。

3.個別教師對師德建設(shè)工作陰奉陽違。

表現(xiàn)在人前一套背后一套。領(lǐng)導(dǎo)面前滿口遵紀(jì)守法，為人師表，暗地里受到經(jīng)濟利益的驅(qū)動，補課辦班，收受禮金，征訂資料。

二、師德建設(shè)問題的分析

產(chǎn)生這些問題的因素很多，下面針對三大問題進(jìn)行逐條分析。1.對于師德建設(shè)的重視程度問題，客觀上，各基層學(xué)校事務(wù)繁雜，千頭萬緒。公安、消防、新聞、衛(wèi)生防疫、工商稅務(wù)、財政、人事、社區(qū)街道、區(qū)里市里、友校緊鄰單位等，每天校長要面對的事情太多。市第五小學(xué)就曾一天迎接過五次檢查和訪問。還有，現(xiàn)在都提倡“無紙化辦公”，意為通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，減少或者不使用紙張打印，既節(jié)約能源，也節(jié)省人力和時間?？墒钦嬲_(dá)到“無紙化”的不多，很多部門的領(lǐng)導(dǎo)對于信息技術(shù)的掌握水平還不夠高，文件和會議還是照常的下發(fā)和召開，占用學(xué)校的大量精力。如此一來，許多師德建設(shè)工作就沒有時間上的保證。主觀上，在以分?jǐn)?shù)論成敗的今天，在學(xué)生的成績評價還是以一張卷紙定終身的現(xiàn)在，教師的教學(xué)成績被過度看重。師德師風(fēng)除了一句“一票否決”，沒有得到應(yīng)有的重視。比如有的政治學(xué)習(xí)流于形式，或者學(xué)習(xí)的方式還停留在“領(lǐng)導(dǎo)念，職工記”的原始形態(tài)上等。

2.由于認(rèn)識上的偏差，直接導(dǎo)致了第二個問題的產(chǎn)生。當(dāng)然也還有其他的因素。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部考核的制度使得不少人不敢得罪教職工。每年年末上級都要對基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，優(yōu)秀率低的要被談話，甚至進(jìn)一步處理。這個制度一定程度上，使基層的領(lǐng)導(dǎo)干部在開展師德建設(shè)工作的時候，有“討好”教職工的思想。也產(chǎn)生了一些好事?lián)屩f，任務(wù)盡量別人說，問題沒人說的現(xiàn)象。

二是因為有“一票否決”制度的存在，所以如果單位發(fā)生了師德師風(fēng)問題，那么學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)首先想到的是能瞞就瞞，能私了就私了，能不上報就不上報。這樣，雖然有的只是教師個人的師德問題，卻因為牽涉到了單位的利益，變成了單位的問題。正常的問題因為本位保護(hù)主義而得不到及時解決。

3.對于教師的個人失德問題，其主要原因就是“利益驅(qū)動”。在物質(zhì)文明飛速發(fā)展的今天，精神文明的發(fā)展速度明顯緩慢了?，F(xiàn)階段我國的主要矛盾還是“人民群眾日益增長的物質(zhì)文化的需要同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾”。貧富差距的問題在七臺河這個資源型城市顯得尤為突出，經(jīng)濟杠桿的作用被無限夸大。道德缺失，人情泛濫，是社會上的一個普遍的現(xiàn)象。當(dāng)然，教師補課辦班等問題的出現(xiàn)，也和教師的待遇較低，物價飛漲有直接關(guān)系。近幾年，雖然教師的工資一直在漲，可是卻趕不上物價的漲幅。有的老師家因病致貧，因病返貧。

那么，該如何應(yīng)對這些存在于師德建設(shè)上的問題呢？

三、師德建設(shè)問題的應(yīng)對策略

師德建設(shè)是教師隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，必須下大力氣認(rèn)真研究，在此筆者只是提出一些個人的粗淺觀點。

1.為學(xué)?！皽p負(fù)”。國家各級機關(guān)、各個部門要精簡機構(gòu)，簡化工作程序，增強服務(wù)意識，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，提高工作效率。學(xué)校是培養(yǎng)人的地方，主要任務(wù)就是教書育人?？墒乾F(xiàn)在的校長幾乎要無所不能才行。比如學(xué)校搬遷新的教學(xué)樓，本是一件好事，可是當(dāng)校長的還要監(jiān)督新樓的建設(shè)。既然要監(jiān)督，就要明白活怎么干，用什么料等等。再如學(xué)校的維修、建設(shè)項目等，都要校長親出馬，所有的工作在下發(fā)文件的時候，幾乎無一例外的都要加上一句“校長是第一責(zé)任人”，很多會議也一定要校長參加，當(dāng)校長的縱有三頭六臂也不夠用。各種檢查部門，在進(jìn)入校園檢查的時候，應(yīng)該不是去指手畫腳，而應(yīng)該本著“我能為學(xué)校做點什么”的心態(tài)才對。或者，干脆各個部門在安排工作的時候，能像政府辦公大廳一樣的作風(fēng)，開展聯(lián)合性的檢查，不要一項工作就來一次檢查，學(xué)校不堪重負(fù)。

2.改革學(xué)校的評價機制。對老師和學(xué)生的評價要真正的進(jìn)行綜合性評價，形成科學(xué)的評價體系，采取多元性評價，定量和定性相結(jié)合的評價，注重過程性評價。特別是對學(xué)生的評價，真正的實施素質(zhì)教育，不以分?jǐn)?shù)論英雄。

3.探索師德教育活動的高效方式和方法。既不要過多增加教職工的負(fù)擔(dān)，還要喜聞樂見，生動活潑。如政治學(xué)習(xí)的時候要充分發(fā)揮多媒體信息技術(shù)的作用，多采用直觀的課件進(jìn)行展示。

4.改革領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度，大力推行“靠制度管人”。要力挺那些敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部。既要考慮到群眾基礎(chǔ)問題，也要明白“群眾意愿不一定代表智慧”。積極倡導(dǎo)制度建設(shè)，真正的實行精細(xì)化管理，發(fā)揮教職工自我教育自我管理的功能。

5.慎重對待“一票否決”問題。正確區(qū)分個人行為和集體意愿。解除基層單位領(lǐng)導(dǎo)的思想顧慮，做到張弛有度，獎罰分明。

6.加大對個人財產(chǎn)的管理。對私營企業(yè)、廠礦老板的個人收入管理力度，在處理腐敗分子的同時，也要對行賄的人給予嚴(yán)懲。以此警示那些有錢的人，不要把“錢能通神”作為自己的處事法寶。遏制拜金主義的盛行。

7.提高教師待遇。建立經(jīng)濟特困家庭基金，推行重大疾病大額貸款制度。

總之，師德建設(shè)是一項長期的重要工程，關(guān)乎國家長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎子孫的教育和成長，我們必須予以高度的重視。做好這件利國利民的事情，需要全社會的關(guān)注，需要政府的投入，需要教育自身的努力。我們期待師德建設(shè)更加美好的明天。

七臺河市第七中學(xué)

張東興

2011年11月14日

第五篇：建設(shè)工程成本控制與管理對策論文

一、建設(shè)工程管理中成本控制與管理主要面臨的挑戰(zhàn)

1、成本管理制度不健全

建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中，只重視項目施工，而忽略了企業(yè)管理制度建設(shè)。許多企業(yè)還沒有建立科學(xué)、完善的成本管理體制，導(dǎo)致成本管理無法按照系統(tǒng)的管理制度來進(jìn)行，具體的施工成本控制措施不能落實到位，不能有效的對成本進(jìn)行控制。而且由于沒有健全的管理制度，對施工的責(zé)任劃分也往往停留在表面上，不能對管理人員形成強烈的成本管理約束，這就使項目施工的成本控制更難進(jìn)行，導(dǎo)致最后施工成本的進(jìn)一步增加，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的未來發(fā)展。

2、原材、設(shè)備等的管理紕漏

項目施工中建材原材料和設(shè)備的管理也是成本控制中的一項重要內(nèi)容，然而很多建設(shè)單位在施工中缺乏健全的材料和設(shè)備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復(fù)利用來節(jié)省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復(fù)雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對機械設(shè)備的使用由于設(shè)備管理制度的不到位而不愛惜使用，使得很多施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)成本增加，機械設(shè)備的損壞既對工程施工進(jìn)度帶來不利影響，也在無形中增加了施工的成本。

3、缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程施工工藝復(fù)雜、施工周期長，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現(xiàn)。在實際施工中，很多管理者制定的成本控制目標(biāo)都著眼于眼前效益，很難做到從大局出發(fā)來制定成本控制目標(biāo)，這種成本目標(biāo)的制定缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、加強建設(shè)工程管理中成本控制與管理的對策

1、增強成本管理意識

首先，要加強對管理人員的成本管理意識，要對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)的成本管理培訓(xùn)，使項目管理人員具備優(yōu)秀的成本管理意識，只有管理者具備優(yōu)秀的成本管理意識，在工作中才能制定出科學(xué)合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強對施工工作人員的成本管理意識，定期對施工工作人員進(jìn)行成本管理意識培訓(xùn)，使其認(rèn)識到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工方法減少施工成本；最后，企業(yè)還要不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成本控制方法，還要借鑒國外相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)成本控制經(jīng)驗，不斷強化自身的成本管理意識和經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建立健全的成本管理制度

健全的成本管理制度是企業(yè)實施成本管理的基礎(chǔ)，所以，建筑企業(yè)要不斷吸收同行優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標(biāo)的制定、人工費用的成本管理、人員的精細(xì)化管理、材料和設(shè)備的精細(xì)化管理以及新工藝、新技術(shù)的采用管理等，要根據(jù)具體的施工情況將每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)的成本控制和整體的成本控制目標(biāo)相結(jié)合，提高成本控制的有效性和可行性。通過建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業(yè)還要在建筑施工中不斷探索，大力創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理制度。

3、做好原材料、設(shè)備使用等管理工作

在成本控制中還要做好原材料和設(shè)備的管理工作，在施工的各個關(guān)節(jié)做好原材料的購買、使用以及回收等記錄和機械設(shè)備的購買、使用以及維修保養(yǎng)等記錄，對施工所使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控，避免出現(xiàn)材料重復(fù)購買、進(jìn)貨無驗收以及隨意使用等情況的出現(xiàn)。材料和設(shè)備的購買要根據(jù)施工情況來決定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額采購的現(xiàn)象，采取各種措施爭取將施工成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

4、制定合理的成本控制目標(biāo)

建筑施工成本控制和管理工作具有時間長、工作復(fù)雜等特點，成本控制目標(biāo)的制定要根據(jù)施工的具體情況來制定，首先要制定長遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)，再根據(jù)實際的施工情況來制定各個分目標(biāo)，使得施工進(jìn)度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個小的成本控制目標(biāo)順利完成。制定的合理的成本控制目標(biāo)也可以在工程施工出現(xiàn)變更情況時合理配置資源，最大程度減小資金的浪費。

5、其他成本管理措施

加強預(yù)算管理，預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強施工的組織與協(xié)調(diào)工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業(yè)的資金浪費，提高資金的周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化施工方案，施工方案的制定決定施工的進(jìn)度與質(zhì)量，所以要結(jié)合先進(jìn)的施工理念不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)秀的施工方案往往會給施工帶來事半功倍的效果；要加強合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規(guī)定的內(nèi)容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)語

建設(shè)工程的復(fù)雜性就決定了成本控制與管理的復(fù)雜性，所以企業(yè)要想做好成本管理，就必須要統(tǒng)籌整個建設(shè)工程的各個方面，加強施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，并不斷完善成本管理制度，使工程的施工成本得到合理的控制，從而使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，在激烈殘酷的市場競爭中始終立于不敗之地。