第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)科目及明細(xì)賬的設(shè)置（xiexiebang推薦）

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)科目及明細(xì)賬的設(shè)置

一、管理費(fèi)用應(yīng)設(shè)置以下明細(xì)項(xiàng)目：

（1）職工薪酬：企業(yè)管理服務(wù)人員的職工薪酬。

（2）修理費(fèi) ：企業(yè)管理用固定資產(chǎn)、低值易耗品等修理費(fèi)用。（3）物料消耗：企業(yè)管理服務(wù)耗用材料、用品的費(fèi)用。

（4）低值易耗品攤銷：企業(yè)管理用低值易耗品的攤銷費(fèi)（含一次性耗用與多次攤銷）。

（5）辦公費(fèi)：指開發(fā)企業(yè)各管理服務(wù)部門發(fā)生的辦公用的文具、紙張、印刷、郵電、通訊、書報(bào)、燒水和集體取暖用煤等費(fèi)用。

（6）會(huì)議費(fèi)：是指企業(yè)召開各種會(huì)議的費(fèi)用支出，包括會(huì)議房租費(fèi)（含會(huì)議室租金）、伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)、辦公用品費(fèi)、文件印刷費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等。

根據(jù)規(guī)定，會(huì)議費(fèi)證明材料應(yīng)包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、內(nèi)容、目的、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、支付憑證等。

（7）招聘費(fèi)：企業(yè)招聘人員的獵頭費(fèi)、招聘廣告費(fèi)、招聘展位費(fèi)等。

（8）差旅費(fèi)：指職工因工出差的差旅費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通和誤差補(bǔ)助費(fèi)、勞動(dòng)力招募費(fèi)等方面的費(fèi)用。

根據(jù)規(guī)定，差旅費(fèi)的證明材料應(yīng)包括：出差人員姓名、地點(diǎn)、時(shí)間、任務(wù)、支付憑證等。（9）車輛使用費(fèi)：企業(yè)管理用自有車輛的油燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、停車費(fèi)等。（10）固定資產(chǎn)使用費(fèi)：企業(yè)管理用固定資產(chǎn)等折舊費(fèi)、維護(hù)維修費(fèi)等。（11）房租及物管費(fèi)水電費(fèi)：企業(yè)租賃管理用房的租金、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等。（12）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指確因工作需要為企業(yè)管理服務(wù)人員配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。

（13）董事會(huì)費(fèi)：指企業(yè)董事會(huì)或最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括成員津貼、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。

（14）聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)：指企業(yè)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行查賬、驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估、稅務(wù)清算、法律盡職調(diào)查等發(fā)生的費(fèi)用。

（15）咨詢費(fèi)、顧問費(fèi)：是指企業(yè)向有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢時(shí)支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問、法律顧問等支付的費(fèi)用。（16）訴訟費(fèi)：指企業(yè)向法院起訴或應(yīng)訴而支付的費(fèi)用。

（17）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的招待費(fèi)用，外資企業(yè)的“交際應(yīng)酬費(fèi)”也包括在內(nèi)。

（18）稅金：指企業(yè)自有資產(chǎn)按規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅以及印花稅等。這里的土地使用稅是企業(yè)自用房屋、土地應(yīng)該繳納的土地使用稅，開發(fā)產(chǎn)品過程中應(yīng)該繳納的土地使用稅應(yīng)該在“開發(fā)間接費(fèi)用”核算。

（19）技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)：是指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費(fèi)用。

（20）研發(fā)費(fèi)用：包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)整費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、未納入國(guó)家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究機(jī)構(gòu)人員的工資、研究設(shè)備的折舊、與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)以及委托其他單位進(jìn)行科研試制的費(fèi)用。

（21）無形資產(chǎn)推銷費(fèi)：是指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。

（22）長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷：指企業(yè)對(duì)分?jǐn)偲谙拊谝荒暌陨系母黜?xiàng)費(fèi)用在費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限內(nèi)分期平均攤銷（在不少于3年內(nèi)），包括開辦費(fèi)攤銷、按大修理間隔期平均攤銷的固定資產(chǎn)大修理支出等。

（23）排污費(fèi)：是指企業(yè)按規(guī)定繳納的排污費(fèi)用。（24）開辦費(fèi)：是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，包括籌建期間人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、注冊(cè)登記費(fèi)，以及不計(jì)入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購(gòu)建成本的匯兌損益利息等支出。（25）其他費(fèi)用：指上列各項(xiàng)費(fèi)用以外的其他管理費(fèi)用支出。

二、銷售費(fèi)用應(yīng)設(shè)置以下明細(xì)項(xiàng)目：

（1）職工薪酬：是指銷售機(jī)構(gòu)人員的職工薪酬（含銷售提成等）。（2）修理費(fèi)：銷售機(jī)構(gòu)使用的固定資產(chǎn)、低值易耗品等修理費(fèi)用。（3）物料消耗：銷售機(jī)構(gòu)管理耗用材料、用品的費(fèi)用。

（4）低值易耗品攤銷：銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員使用低值易耗品的攤銷費(fèi)（含一次性耗用與多次攤銷）。（5）辦公費(fèi)：指銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的辦公用的文具、紙張、印刷、郵電、通訊、書報(bào)、燒水和集體取暖用煤等費(fèi)。

（6）差旅費(fèi)：銷售人員因工出差的差旅費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通和誤差補(bǔ)助費(fèi)等。（7）車輛使用費(fèi)：指銷售機(jī)構(gòu)使用車輛的油燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、停車費(fèi)等。（8）固定資產(chǎn)使用費(fèi)：指銷售機(jī)構(gòu)使用固定資產(chǎn)等折舊費(fèi)、維護(hù)維修費(fèi)等。（9）房租及物管費(fèi)水電費(fèi)：指銷售機(jī)構(gòu)用房的租金、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等。

（10）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指確因工作需要為銷售人員配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。（11）展覽費(fèi):為銷售商品房而參加房交會(huì)等開支的展位費(fèi)及展臺(tái)搭建費(fèi)、場(chǎng)地布置費(fèi)、制作費(fèi)等。（12）廣告費(fèi):指銷售部門為銷售商品房對(duì)外宣傳所產(chǎn)生的所有廣告費(fèi)用，包括電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、公交廣告、電子屏等發(fā)布的廣告費(fèi)用。

根據(jù)規(guī)定，列支廣告費(fèi)應(yīng)同時(shí)符合下列條件： a、廣告是通過經(jīng)工商部門批準(zhǔn)的專門機(jī)構(gòu)制作的； b、已實(shí)際支付費(fèi)用，并已取得相應(yīng)發(fā)票； c、通過一定的媒體傳播。（13）業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)：指銷售部門為銷售商品房對(duì)外宣傳發(fā)生的宣傳費(fèi)用，如：廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)（車站廣告、路牌廣告）、現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)（彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆）、促銷活動(dòng)費(fèi)（場(chǎng)租、勞務(wù)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所布置費(fèi)）宣傳資料及禮品費(fèi)（售樓書、各種禮品）銷售模型制作費(fèi)等。

（14）銷售代理費(fèi)：部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將部分或全部等商品房銷售業(yè)務(wù)外包給專業(yè)等銷售公司而發(fā)生等代理費(fèi)用。包括：銷售傭金、銷售代理費(fèi)、銷售策劃費(fèi)等。

根據(jù)規(guī)定，銷售傭金應(yīng)該符合下列條件的，可計(jì)入銷售費(fèi)用：

a 有合法真實(shí)憑證；

b支付的對(duì)象必須是獨(dú)立的有權(quán)從事中介服務(wù)的納稅人或個(gè)人(支付對(duì)象不含本企業(yè)雇員)； c 支付給個(gè)人的傭企，除另有規(guī)定者外，不得超過服務(wù)金額的5％。

（15）合同交易費(fèi)：指銷售過程中發(fā)生交易費(fèi)用，包括交易服務(wù)費(fèi)、交易手續(xù)費(fèi)（備案費(fèi)）、合同工本費(fèi)、產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、網(wǎng)上服務(wù)備案費(fèi)等。

（16）商品房維修、看護(hù)費(fèi)：商品房在銷售過程中發(fā)生的維修費(fèi)、看護(hù)費(fèi)等。值得注意的是開發(fā)產(chǎn)品出售后，在保修期內(nèi)發(fā)生的維修費(fèi)，應(yīng)先沖減質(zhì)量保證金（應(yīng)收賬款）；質(zhì)量保證金不足沖減的部分，計(jì)入銷售費(fèi)用。

（17）其他費(fèi)用：指上列各項(xiàng)費(fèi)用以外的其他銷售費(fèi)用支出。

三、財(cái)務(wù)費(fèi)用

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在設(shè)置“財(cái)務(wù)費(fèi)用”明細(xì)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該分清楚“財(cái)務(wù)費(fèi)用――利息支出”與“開發(fā)間接費(fèi)用――利息支出”的界限。

一般說來財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)設(shè)置以下明細(xì)項(xiàng)目：（1）利息支出：指房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品完工后發(fā)生的利息支出，如果有利息收入應(yīng)該抵減本項(xiàng)。根據(jù)規(guī)定，向金融企業(yè)借款的利息支出，準(zhǔn)予在所得稅前扣除；向非金融企業(yè)借款的利息支出，不高于按照金融企業(yè)同期貸款基準(zhǔn)利率計(jì)算的數(shù)額的部分，準(zhǔn)予在所得稅前扣除。

（2）匯兌損益：指房地產(chǎn)企業(yè)因使用外國(guó)貨幣而產(chǎn)生的匯兌收益或損失，匯兌收益用“負(fù)數(shù)”反映。（3）金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)：企業(yè)支付給金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)手續(xù)費(fèi)（支票、匯票、匯兌等手續(xù)費(fèi)）pos機(jī)刷卡費(fèi)等、票據(jù)工本費(fèi)等。

（4）現(xiàn)金折扣費(fèi)用：根據(jù)銷售合同約定產(chǎn)生的現(xiàn)金折扣費(fèi)用。

（5）股票發(fā)行費(fèi)：股份有限公司發(fā)行股票支付給發(fā)行機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。

（6）票據(jù)貼現(xiàn)息：企業(yè)收到承兌匯票的貼現(xiàn)利息支出

（7）其他費(fèi)用：指上列各項(xiàng)費(fèi)用以外的其他籌融資費(fèi)用支出。

應(yīng)該說明的是，籌融資過程中發(fā)生的評(píng)估費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、登記費(fèi)等，不應(yīng)該作為財(cái)務(wù)費(fèi)用列支。

四、開發(fā)成本 下設(shè)開發(fā)間接費(fèi)用等六個(gè)二級(jí)科目

1、開發(fā)成本—開發(fā)間接費(fèi)用

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在設(shè)置“開發(fā)間接費(fèi)用”明細(xì)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該分清楚開發(fā)間接費(fèi)用與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的界限。一般說來開發(fā)間接費(fèi)用應(yīng)設(shè)置以下明細(xì)項(xiàng)目：

（1）職工薪酬：內(nèi)部核算單位（如項(xiàng)目管理部等，下同）管理服務(wù)人員的職工薪酬。

（2）修理費(fèi) ：內(nèi)部核算單位管理用固定資產(chǎn)、低值易耗品等修理費(fèi)用。（3）物料消耗：內(nèi)部核算單位管理耗用的材料、用品費(fèi)用。

（4）低值易耗品攤銷：內(nèi)部核算單位管理用低值易耗品的攤銷費(fèi)（含一次性耗用與多次攤銷）

（5）辦公費(fèi)：指內(nèi)部核算單位發(fā)生的辦公用的文具、紙張、印刷、郵電、通訊、書報(bào)、燒水和集體取暖用煤等費(fèi)用。

（6）差旅費(fèi)：指內(nèi)部核算單位的人員因工出差的差旅費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通和誤差補(bǔ)助費(fèi)等。

（7）車輛使用費(fèi)：指內(nèi)部核算單位使用車輛的油燃料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、停車費(fèi)等。

（8）固定資產(chǎn)使用費(fèi)：指內(nèi)部核算單位使用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、維護(hù)維修費(fèi)等。

（9）房租及物管費(fèi)水電費(fèi)：指內(nèi)部核算單位租賃用房的租金、物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等。

（10）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指確因工作需要為指內(nèi)部核算單位人員配備或提供工作服、手套、安全保護(hù)用品、防暑降溫用品等所發(fā)生的支出。

（11）周轉(zhuǎn)房攤銷：指不能確定為某項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目安置拆遷居民周轉(zhuǎn)使用的房屋計(jì)提的攤銷費(fèi)。

（12）利息支出：指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)過程中借入資金所發(fā)生的利息支出及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)，但應(yīng)沖減利息收入。開發(fā)產(chǎn)品完工以后的借款利息，應(yīng)作為財(cái)務(wù)費(fèi)用，計(jì)人當(dāng)期損益。

（13）土地使用稅：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品過程中，開發(fā)項(xiàng)目占用土地，按照規(guī)定繳納的土地使用稅。

（14）工程監(jiān)理費(fèi)：支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的監(jiān)理費(fèi)用。

（15）房屋維修基金：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照規(guī)定，向政府部門繳納的房屋維修基金。代收業(yè)主的維修基金，不能計(jì)入該項(xiàng)目。

（16）工程預(yù)決算編制及審查費(fèi)：為編制、審查開發(fā)項(xiàng)目建筑工程施工圖概算、預(yù)算、結(jié)算所支付的費(fèi)用。

（17）前期物業(yè)管理費(fèi)：根據(jù)開發(fā)商與物業(yè)公司簽訂的合同，支付的前期物業(yè)管理費(fèi)、開辦費(fèi)等。

（18）其他費(fèi)用：指上列各項(xiàng)費(fèi)用以外的其他開發(fā)間接費(fèi)用支出。

2、開發(fā)成本—土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)

房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)為征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，（1）土地征用費(fèi)（土地出讓金）（2）耕地占用稅（3）勞動(dòng)力安置費(fèi)

（4）有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁С觯ㄇ嗝缪a(bǔ)償費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)）（5）安置動(dòng)遷用房支出等

（6）政府代收費(fèi)用[（建制鎮(zhèn)）市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)]

3、開發(fā)成本—前期工程費(fèi)

指企業(yè)在前期準(zhǔn)備階段發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，（1）規(guī)劃、（2）設(shè)計(jì)、（3）項(xiàng)目可行性研究、（4）水文、地質(zhì)勘察、（5）測(cè)繪費(fèi)用

（6）三

（七）通一平等支出

（7）政府代收費(fèi)用（供電工程貼費(fèi)）

4、開發(fā)成本—建筑安裝工程費(fèi)包括企業(yè)以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)（1）土建（2）樁基（3）安裝（4）甲供材料（5）裝飾裝潢

（6）政府代收費(fèi)用（發(fā)展新型墻體材料專頂用費(fèi)、散裝水泥專項(xiàng)資金）

5、開發(fā)成本—基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

指建造各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的設(shè)備及安裝等費(fèi)用，（1）道路工程發(fā)生的支出

（2）供水工程發(fā)生的支出

（3）供電工程發(fā)生的支出（4）供氣工程發(fā)生的支出

（5）排污工程發(fā)生的支出（6）排洪工程發(fā)生的支出

（7）通訊工程發(fā)生的支出

（8）照明工程發(fā)生的支出（9）環(huán)衛(wèi)工程發(fā)生的支出（10）綠化等工程發(fā)生的支出

（11）政府代收費(fèi)用（人防經(jīng)費(fèi)、消防設(shè)施建設(shè)費(fèi)、煤氣建設(shè)費(fèi)、教育地方附加費(fèi)）？

6、開發(fā)成本—公共配套設(shè)施費(fèi)

包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出

（1）鍋爐房、水塔、（2）公共廁所

（3）自行車棚

（4）無償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施如商店、郵局、學(xué)校、醫(yī)院、理發(fā)店等支出 附: 土地使用權(quán)-土地出讓金 土地使用權(quán)-地價(jià)款 土地使用權(quán)-契稅 土地使用權(quán)-拍賣傭金 土地使用權(quán)-公證費(fèi)

土地使用權(quán)-其他

土地征用及拆遷補(bǔ)償-土地征用費(fèi)用 土地征用及拆遷補(bǔ)償-耕地占用稅 土地征用及拆遷補(bǔ)償-勞動(dòng)力安置費(fèi)

土地征用及拆遷補(bǔ)償-安置動(dòng)遷用房支出

土地征用及拆遷補(bǔ)償-拆遷補(bǔ)償款 土地征用及拆遷補(bǔ)償-基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 土地征用及拆遷補(bǔ)償-其他 前期工程費(fèi)-規(guī)劃費(fèi)用 前期工程費(fèi)-設(shè)計(jì)費(fèi)用

前期工程費(fèi)-項(xiàng)目可行性研究費(fèi)用 前期工程費(fèi)-水文、地質(zhì)勘查費(fèi)用 前期工程費(fèi)-勘探費(fèi)用 前期工程費(fèi)-測(cè)繪費(fèi)用

前期工程費(fèi)-七通一平支出 前期工程費(fèi)-供電工程貼費(fèi) 前期工程費(fèi)-其他

建安工程費(fèi)-建筑工程費(fèi)用 建安工程費(fèi)-安裝工程費(fèi)用 建安工程費(fèi)-裝修工程費(fèi)用 建安工程費(fèi)-材料

建安工程費(fèi)-發(fā)展新型墻體材料專用費(fèi) 建安工程費(fèi)-散裝水泥專項(xiàng)資金 建安工程費(fèi)-白蟻防治費(fèi) 建安工程費(fèi)-其他

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-小區(qū)內(nèi)道路 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-供水工程 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-供電工程 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-供氣工程 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-排污工程 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-通訊工程 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-照明工程 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-環(huán)衛(wèi)工程

基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-綠化工程 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-景觀配套 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)-其他

公共配套設(shè)施費(fèi)-物業(yè)管理用房費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-變電站費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-熱力站費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-水廠費(fèi)用

公共配套設(shè)施費(fèi)-居委會(huì)用房費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-派出所用房費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-幼兒園用房費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-學(xué)校用房費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-托兒所用房費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-公共廁所費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-自行車棚費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-郵電通訊用房費(fèi)用 公共配套設(shè)施費(fèi)-會(huì)所 公共配套設(shè)施費(fèi)-農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 公共配套設(shè)施費(fèi)-人防工程 公共配套設(shè)施費(fèi)-康體中心 公共配套設(shè)施費(fèi)-人防經(jīng)費(fèi)

公共配套設(shè)施費(fèi)-消防設(shè)施建設(shè)費(fèi) 公共配套設(shè)施費(fèi)-煤氣建設(shè)費(fèi) 公共配套設(shè)施費(fèi)-教育地方附加費(fèi) 公共配套設(shè)施費(fèi)-其他

開發(fā)間接費(fèi)-管理人員工資 開發(fā)間接費(fèi)-職工福利費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi)-折舊費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi)-修理費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi)-辦公費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi)-水電費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi)-勞動(dòng)保護(hù) 開發(fā)間接費(fèi)-周轉(zhuǎn)房攤銷 開發(fā)間接費(fèi)-汽車費(fèi)用 開發(fā)間接費(fèi)-通訊費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi)-差旅費(fèi) 開發(fā)間接費(fèi)-其他 開發(fā)間接費(fèi)-利息支出

科目編碼 科目名稱 輔助賬類型 賬頁(yè)格式 余額方向1001 庫(kù)存現(xiàn)金 金額式 借 1 100101 人民幣 金額式 借 2 100102 美元 外幣金額式 借 2 1002 銀行存款 金額式 借 1 100201 工商銀行 金額式 借 2 10020101 工商銀行平安里支行 金額式 借 3 100202 建設(shè)銀行 金額式 借 2 10020201 建行和平里支行 金額式 借 3 100203 民生銀行 金額式 借 2 10020301 海淀北太平莊支行 金額式 借 3 1003 存放中央銀行款項(xiàng) 金額式 借 1 1011 存放同業(yè) 金額式 借 1 1012 其他貨幣資金 金額式 借 1 101201 外埠存款 金額式 借 2 101202 銀行匯票存款 金額式 借 2

科目級(jí)次 101203 銀行本票存款 金額式 借 2 101204 信用證保證金存款 金額式 借 2 101205 信用卡存款 金額式 借 2 101206 存出投資款 金額式 借 2 10120601 銀河證券 金額式 借 3 1021 結(jié)算備付金 金額式 借 1 1031 存出保證金 金額式 借 1 1101 交易性金融資產(chǎn) 金額式 借 1 110101 股票投資 金額式 借 2 11010101 成本 客戶往來 金額式 借 3 11010102 公允價(jià)值變動(dòng) 客戶往來 金額式 借 3 110102 債券投資 金額式 借 2 11010201 成本 金額式 借 3 11010202 公允價(jià)值變動(dòng) 金額式 借 3 1111 買入返售金融資產(chǎn) 金額式 借 1 1121 應(yīng)收票據(jù) 金額式 借 1 112101 銀行承兌匯票 客戶往來 金額式 借 2 112102 商業(yè)承兌匯票 客戶往來 金額式 借 2 1122 應(yīng)收賬款 金額式 借 1 112210 債務(wù)重組 金額式 借 2 1123 預(yù)付賬款 金額式 借 1 112301 工程款 供應(yīng)商往來 金額式 借 2 112302 材料款 供應(yīng)商往來 金額式 借 2 112303 勘查設(shè)計(jì) 供應(yīng)商往來 金額式 借 2 112304 房屋設(shè)備租賃 供應(yīng)商往來 金額式 借 2 1131 應(yīng)收股利 客戶往來 金額式 借 1 1132 應(yīng)收利息 客戶往來 金額式 借 1 1201 應(yīng)收代位追償款 金額式 借 1 1211 應(yīng)收分保賬款 金額式 借 1 1212 應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金 金額式 借 1 1221 其他應(yīng)收款 金額式 借 1 122101 外單位 客戶往來 金額式 借 2 122102 內(nèi)部單位部門 部門核算 金額式 借 2 122103 職工 個(gè)人往來 金額式 借 2 1231 壞賬準(zhǔn)備 金額式 貸 1 1301 貼現(xiàn)資產(chǎn) 金額式 借 1 1302 拆出資金 金額式 借 1 1303 貸款 金額式 借 1 1304 貸款損失準(zhǔn)備 金額式 貸 1 1311 代理兌付證券 金額式 借 1 1321 代理業(yè)務(wù)資產(chǎn) 金額式 借 1 1401 材料采購(gòu) 金額式 借 1 1402 在途物資 供應(yīng)商往來 金額式 借 1 1403 原材料 金額式 借 1 1404 材料成本差異 金額式 借 1 1405 開發(fā)產(chǎn)品 金額式 借 1 140501 土地開發(fā)產(chǎn)品 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 140502 商品房 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 140503 代建房 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 140504 周轉(zhuǎn)房 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 1406 分期收款開發(fā)產(chǎn)品 金額式 借 1 140601 預(yù)收土地 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 140602 預(yù)售商品房 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 1407 商品進(jìn)銷差價(jià) 金額式 貸 1 1408 委托加工物資 金額式 借 1 1411 周轉(zhuǎn)材料 金額式 借 1 141101 在庫(kù) 金額式 借 2 141102 在用 金額式 借 2 141103 攤銷 金額式 借 2 1421 消耗性生物資產(chǎn) 金額式 借 1 1431 貴金屬 金額式 借 1 1441 抵債資產(chǎn) 金額式 借 1 1451 損余物資 金額式 借 1 1461 融資租賃資產(chǎn) 金額式 借 1 1471 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 金額式 貸 1 1501 持有至到期投資 金額式 借 1 150101 委托貸款 金額式 借 2 150103 債券 金額式 借 2 15010301 成本 金額式 借 3 15010302 利息調(diào)整 金額式 借 3 15010303 應(yīng)計(jì)利息 金額式 借 3 1502 持有至到期投資減值準(zhǔn)備 金額式 貸 1 1503 可供出售金融資產(chǎn) 金額式 借 1 150301 股票 金額式 借 2 15030101 成本 金額式 借 3 15030102 公允價(jià)值變動(dòng) 金額式 借 3 150302 債券 金額式 借 2 15030201 成本 客戶往來 金額式 借 3 15030202 利息調(diào)整 客戶往來 金額式 借 3 15030203 應(yīng)計(jì)利息 金額式 借 3 1511 長(zhǎng)期股權(quán)投資 金額式 借 1 151101 控制 客戶往來 金額式 借 2 151102 共同控制 金額式 借 2 15110201 投資成本 客戶往來 金額式 借 3 15110202 損益調(diào)整 客戶往來 金額式 借 3 15110203 其他變動(dòng) 客戶往來 金額式 借 3 151103 重大影響 金額式 借 2 15110301 投資成本 客戶往來 金額式 借 3 15110302 損益調(diào)整 客戶往來 金額式 借 3 15110303 其他變動(dòng) 客戶往來 金額式 借 3 151104 其他股權(quán)投資 客戶往來 金額式 借 2 1512 長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備 金額式 貸 1 1521 投資性房地產(chǎn) 金額式 借 1 152101 投資興房地產(chǎn) 金額式 借 2 152102 成本 金額式 借 2 152103 公允價(jià)值變動(dòng) 金額式 借 2 1531 長(zhǎng)期應(yīng)收款 金額式 借 1 153101 融資租賃 金額式 借 2 153102 分期收款 金額式 借 2 1532 未實(shí)現(xiàn)融資收益 金額式 貸 1 1541 存出資本保證金 金額式 借 1 1601 固定資產(chǎn) 金額式 借 1 1602 累計(jì)折舊 金額式 貸 1 1603 固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 金額式 貸 1 1604 在建工程 金額式 借 1 160401 建筑工程 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 160402 安裝工程 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 160406 待攤支出 金額式 借 2 1605 工程物資 金額式 借 1 1606 固定資產(chǎn)清理 金額式 借 1 1611 未擔(dān)保余值 金額式 借 1 1621 生產(chǎn)性生物資產(chǎn) 金額式 借 1 1622 生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計(jì)折舊 金額式 貸 1 1623 公益性生物資產(chǎn) 金額式 借 1 1631 油氣資產(chǎn) 金額式 借 1 1632 累計(jì)折耗 金額式 貸 1 1701 無形資產(chǎn) 金額式 借 1 170101 專利權(quán) 金額式 借 2 170102 非專利技術(shù) 金額式 借 2 170103 商標(biāo)權(quán) 金額式 借 2 170104 著作權(quán) 金額式 借 2 170105 土地使用權(quán) 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 1702 累計(jì)攤銷 金額式 貸 1 1703 無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 金額式 貸 1 1711 商譽(yù) 金額式 借 1 1801 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 金額式 借 1 1811 遞延所得稅資產(chǎn) 金額式 借 1 1821 獨(dú)立賬戶資產(chǎn) 金額式 借 1 1901 待處理財(cái)產(chǎn)損溢 金額式 借 1 2001 短期借款 金額式 貸 1 200101 人民幣 金額式 貸 2 20010101 成本 金額式 貸 3 20010102 利息調(diào)整 金額式 貸 3 2002 存入保證金 金額式 貸 1 2003 拆入資金 金額式 貸 1 2004 向中央銀行借款 金額式 貸 1 2011 吸收存款 金額式 貸 1 2012 同業(yè)存放 金額式 貸 1 2021 貼現(xiàn)負(fù)債 金額式 貸 1 2101 交易性金融負(fù)債 金額式 貸 1 2111 賣出回購(gòu)金融資產(chǎn)款 金額式 借 1 2201 應(yīng)付票據(jù) 供應(yīng)商往來 金額式 貸 1 2202 應(yīng)付賬款 金額式 貸 1 220201 應(yīng)付工程款 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 貸 2 220202 應(yīng)付材料款 供應(yīng)商往來 金額式 貸 2 220203 前期費(fèi)用 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 貸 2 220210 債務(wù)重組 金額式 貸 2 2203 預(yù)收賬款 金額式 貸 1 220301 商品房預(yù)售款 項(xiàng)目客戶 金額式 貸 2 2211 應(yīng)付職工薪酬 金額式 貸 1 221101 工資 金額式 貸 2 221102 職工福利費(fèi) 金額式 貸 2 221103 社會(huì)保險(xiǎn) 金額式 貸 2 22110301 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 金額式 貸 3 22110302 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 金額式 貸 3 22110303 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 金額式 貸 3 22110304 工傷保險(xiǎn)費(fèi) 金額式 貸 3 22110305 生育保險(xiǎn)費(fèi) 金額式 貸 3 221104 住房公積金 金額式 貸 2 221105 工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi) 金額式 貸 2 22110501 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 金額式 貸 3 22110502 職工教育經(jīng)費(fèi) 金額式 貸 3 221106 非貨幣性福利 金額式 貸 2 221107 辭退福利 金額式 貸 2 221108 其他薪酬 金額式 貸 2 2221 應(yīng)交稅費(fèi) 金額式 貸 1 222101 增值稅 金額式 貸 2 222102 消費(fèi)稅 金額式 貸 2 222103 營(yíng)業(yè)稅 金額式 貸 2 222104 城市建設(shè)稅 金額式 貸 2 222105 教費(fèi)育附加 金額式 貸 2 222106 企業(yè)所得稅 金額式 貸 2 222107 個(gè)人所得稅 金額式 貸 2 2231 應(yīng)付利息 供應(yīng)商往來 金額式 貸 1 2232 應(yīng)付股利 金額式 貸 1 2241 其他應(yīng)付款 金額式 貸 1 224101 關(guān)聯(lián)單位 供應(yīng)商往來 金額式 貸 2 224110 社會(huì)保險(xiǎn) 金額式 貸 2 22411001 養(yǎng)老保險(xiǎn) 金額式 貸 3 22411002 醫(yī)療保險(xiǎn) 金額式 貸 3 22411003 失業(yè)保險(xiǎn) 金額式 貸 3 224111 住房公積金 金額式 貸 2 2251 應(yīng)付保單紅利 金額式 貸 1 2261 應(yīng)付分保賬款 金額式 貸 1 2311 代理買賣證券款 金額式 貸 1 2312 代理承銷證券款 金額式 貸 1 2313 代理兌付證券款 金額式 貸 1 2314 代理業(yè)務(wù)負(fù)債 金額式 貸 1 2401 遞延收益 金額式 貸 1 240101 政府補(bǔ)助 項(xiàng)目核算 金額式 貸 2 240102 未實(shí)現(xiàn)售后租回?fù)p益 金額式 貸 2 24010201 融資租賃 金額式 貸 3 24010202 經(jīng)營(yíng)租賃 金額式 貸 3 2501 長(zhǎng)期借款 金額式 貸 1 250101 銀行長(zhǎng)期貸款 金額式 貸 2 25010101 本金 供應(yīng)商往來 金額式 貸 3 25010102 利息調(diào)整 供應(yīng)商往來 金額式 貸 3 2502 應(yīng)付債券 金額式 貸 1 250201 一般公司債券 供應(yīng)商往來 金額式 貸 2 25020101 面值 金額式 貸 3 25020102 利息調(diào)整 金額式 貸 3 250202 可轉(zhuǎn)換公司債券 供應(yīng)商往來 金額式 貸 2 25020201 面值 金額式 貸 3 25020202 利息調(diào)整 金額式 貸 3 2601 未到期責(zé)任準(zhǔn)備金 金額式 貸 1 2602 保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金 金額式 貸 1 2611 保戶儲(chǔ)金 金額式 貸 1 2621 獨(dú)立賬戶負(fù)債 金額式 借 1 2701 長(zhǎng)期應(yīng)付款 金額式 貸 1 270101 應(yīng)付融資租賃款 金額式 貸 2 270102 分期付款購(gòu)入固定資產(chǎn) 金額式 貸 2 2702 未確認(rèn)融資費(fèi)用 金額式 借 1 2711 專項(xiàng)應(yīng)付款 金額式 貸 1 2801 預(yù)計(jì)負(fù)債 金額式 貸 1 2901 遞延所得稅負(fù)債 金額式 貸 1 3001 清算資金往來 金額式 借 1 3002 貨幣兌換 金額式 借 1 3101 衍生工具 金額式 借 1 310101 看漲期權(quán) 金額式 借 2 310102 看跌期權(quán) 金額式 借 2 3201 套期工具 金額式 借 1 3202 被套期項(xiàng)目 金額式 借 1 4001 實(shí)收資本 供應(yīng)商往來 金額式 貸 1 4002 資本公積 金額式 貸 1 400201 資本（股本）溢價(jià) 金額式 貸 2 400202 其他資本公積 金額式 貸 2 4101 盈余公積 金額式 貸 1 410101 法定盈余公積 金額式 貸 2 410101 法定盈余公積 金額式 貸 2 410102 任意盈余公積 金額式 貸 2 4102 一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備 金額式 貸 1 4103 本年利潤(rùn) 金額式 貸 1 4104 利潤(rùn)分配 金額式 貸 1 410401 提取法定盈余公積 金額式 貸 2 410402 提取任意盈余公積 金額式 貸 2 410403 應(yīng)付現(xiàn)金股利或利潤(rùn) 金額式 貸 2 410404 轉(zhuǎn)作股本的股利 金額式 貸 2 410405 盈余公積補(bǔ)虧 金額式 貸 2 410406 未分配利潤(rùn) 金額式 貸 2 4201 庫(kù)存股 金額式 借 1 5001 開發(fā)成本 金額式 借 1 500101 土地開發(fā)成本 金額式 借 2 50010101 商品性土地開發(fā)成本 金額式 借 3 5001010101 土地征用及拆遷費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 4 5001010102 前期工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001010103 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 金額式 借 4 5001010104 建安工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001010105 公共配套設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001010106 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 50010102 自用土地開發(fā)成本 金額式 借 3 5001010201 土地征用及拆遷費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 4 5001010202 前期工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001010203 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001010204 建安工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001010205 公共配套設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001010206 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 4 500102 房屋開發(fā)成本 金額式 借 2 50010201 商品房 金額式 借 3 5001020101 土地征用及拆遷費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 4 5001020102 前期工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020103 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020104 建安工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020105 公共配套設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020106 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 4 50010202 出租房 金額式 借 3 5001020202 前期工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020205 公共配套設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 50010203 周轉(zhuǎn)房 金額式 借 3 5001020301 土地征用及拆遷費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 4 5001020302 前期工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020303 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020304 建安工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020305 公共配套設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020306 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 4 50010204 代建房 金額式 借 3 5001020401 土地征用及拆遷費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 4 5001020402 前期工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020403 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020404 建安工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020405 公共配套設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 4 5001020406 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 4 500103 配套設(shè)施 金額式 借 2 50010301 土地征用及拆遷費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 3 50010302 前期工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 3 50010303 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借 3 50010304 建安工程費(fèi) 項(xiàng)目供應(yīng)商 金額式 借3 50010306 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 3 5101 開發(fā)間接費(fèi)用 金額式 借 1 510101 工資 金額式 借 2 510102 福利費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 510103 折舊費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 510104 辦公費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 510105 水電費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 510106 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 510107 周轉(zhuǎn)房攤銷 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 510108 利息支出 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 510109 工程監(jiān)理費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 510110 質(zhì)監(jiān)費(fèi) 項(xiàng)目核算 金額式 借 2 510130 其他 金額式 借 2 5201 勞務(wù)成本 金額式 借 1 5301 研發(fā)支出 金額式 借 1 5401 工程施工 金額式 借 1 5402 工程結(jié)算 金額式 貸 1 5403 機(jī)械作業(yè) 金額式 借 1 6001 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 金額式 貸 1 6011 利息收入 金額式 貸 1 6021 手續(xù)費(fèi)及傭金收入 金額式 貸 1 6031 保費(fèi)收入 金額式 貸 1 6041 租賃收入 金額式 貸 1 6051 其他業(yè)務(wù)收入 金額式 貸 1 6061 匯兌損益 金額式 貸 1 6101 公允價(jià)值變動(dòng)損益 金額式 貸 1 610101 交易性金融資產(chǎn) 金額式 貸 2 610102 交易性金融負(fù)債 金額式 貸 2 610103 投資性房地產(chǎn) 金額式 貸 2 6111 投資收益 項(xiàng)目核算 金額式 貸 1 6201 攤回保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金 金額式 貸 1 6202 攤回賠付支出 金額式 貸 1 6203 攤回分保費(fèi)用 金額式 貸 1 6203 攤回分保費(fèi)用 金額式 貸 1 6301 營(yíng)業(yè)外收入 金額式 貸 1 630104 招標(biāo)收入 金額式 貸 2 630105 處置非流動(dòng)資產(chǎn)利得 金額式 貸 2 630110 債務(wù)重組利得 金額式 貸 2 6401 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 金額式 借 1 6402 其他業(yè)務(wù)成本 金額式 借 1 6403 營(yíng)業(yè)稅金及附加 金額式 借 1 6411 利息支出 金額式 借 1 6421 手續(xù)費(fèi)及傭金支出 金額式 借 1 6501 提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金 金額式 借 1 6502 提取保險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金 金額式 借 1 6511 賠付支出 金額式 借 1 6521 保單紅利支出 金額式 借 1 6531 退保金 金額式 借 1 6541 分出保費(fèi) 金額式 借 1 6542 分保費(fèi)用 金額式 借 1 6601 銷售費(fèi)用 金額式 借 1 6602 管理費(fèi)用 金額式 借 1 660201 公司經(jīng)費(fèi) 金額式 借 2 66020101 管理人員工資及福利費(fèi) 金額式 借 3 66020102 辦公費(fèi) 金額式 借 3 6602010201 水電費(fèi) 金額式 借 4 6602010202 電話費(fèi) 金額式 借 4 6602010203 郵資費(fèi) 金額式 借 4 6602010204 報(bào)紙書刊費(fèi) 金額式 借 4 6602010205 市內(nèi)交通費(fèi) 金額式 借 4 6602010206 清潔衛(wèi)生費(fèi) 金額式 借 4 6602010207 辦公用品 金額式 借 4 6602010208 房屋租賃費(fèi) 金額式 借 4 6602010209 會(huì)議費(fèi) 金額式 借 4 6602010210 誤餐費(fèi) 金額式 借 4 6602010211 公務(wù)車加油費(fèi) 金額式 借 4 6602010212 過路、停車費(fèi) 金額式 借 4 6602010230 其他 金額式 借 4 66020103 差旅費(fèi) 金額式 借 3 66020104 物料消耗 金額式 借 3 66020106 低值易耗品攤銷 金額式 借 3 660202 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 金額式 借 2 660203 社會(huì)保險(xiǎn) 金額式 借 2 66020301 養(yǎng)老保險(xiǎn) 金額式 借 3 66020302 醫(yī)療保險(xiǎn) 金額式 借 3 66020303 失業(yè)保險(xiǎn) 金額式 借 3 66020304 工傷保險(xiǎn) 金額式 借 3 66020305 生育保險(xiǎn) 金額式 借 3 660204 中介費(fèi) 金額式 借 2 660205 咨詢費(fèi) 金額式 借 2 66020501 招標(biāo)文件費(fèi) 金額式 借 3 66020502 年檢證照費(fèi) 金額式 借 3 66020503 審計(jì)費(fèi) 金額式 借 3 660206 訴訟費(fèi) 金額式 借 2 660207 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 個(gè)人往來 金額式 借 2 660208 房產(chǎn)稅 金額式 借 2 660209 車船使用稅 金額式 借 2 660210 土地使用稅 金額式 借 2 660211 印花稅 金額式 借 2 660212 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) 金額式 借 2 660213 礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi) 金額式 借 2 660214 研究費(fèi)用 金額式 借 2 660215 無形資產(chǎn)攤銷 金額式 借 2 660216 固定資產(chǎn)使用費(fèi) 金額式 借 2 66021601 折舊費(fèi) 金額式 借 3 66021602 保養(yǎng)/修理費(fèi) 金額式 借 3 660217 保險(xiǎn)費(fèi) 金額式 借 2 66021701 車輛養(yǎng)路費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi) 金額式 借 3 6603 財(cái)務(wù)費(fèi)用 金額式 借 1 660301 手續(xù)費(fèi) 金額式 借 2 660302 利息收入 金額式 借 2 66030201 銀行存款利息收入 金額式 借 3 660303 利息支出 金額式 借 2 66030301 短期借款 金額式 借 3 66030302 長(zhǎng)期借款 金額式 借 3 660304 匯兌損益 金額式 借 2 660305 貼現(xiàn)利息 金額式 借 2 6604 勘探費(fèi)用 金額式 借 1 6701 資產(chǎn)減值損失 金額式 借 1 6711 營(yíng)業(yè)外支出 金額式 借 1 671110 債務(wù)重組損失 金額式 借 2 6801 所得稅費(fèi)用 金額式 借 1 680101 當(dāng)期所得稅費(fèi)用 金額式 借 2 680102 遞延所得稅費(fèi)用 金額式 借 2 6901 以前年度損益調(diào)整 金額式 借 1

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)幾個(gè)主要會(huì)計(jì)科目設(shè)置解讀

房地產(chǎn)企業(yè)幾個(gè)主要會(huì)計(jì)科目設(shè)置解讀

房地產(chǎn)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)及銷售。在會(huì)計(jì)科目設(shè)置上，房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)相比主要是在房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算上。隨州瑞信公司下面將就房地產(chǎn)企業(yè)主要會(huì)計(jì)科目設(shè)置介紹如下：

一、開發(fā)成本（一級(jí)科目）

開發(fā)成本的核算是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賬務(wù)處理的重中之重，主要用于歸集房地產(chǎn)開發(fā)過程中涉及的直接成本及開發(fā)間接費(fèi)用。其相當(dāng)于制造性企業(yè)中的生產(chǎn)成本，開發(fā)成本科目一般根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目（見開發(fā)成本明細(xì)科目表，既考慮核算需要，同時(shí)兼顧土地增值稅等稅收規(guī)定），三級(jí)明細(xì)科目根據(jù)需要設(shè)置。此外，還必須對(duì)開發(fā)成本明細(xì)科目進(jìn)行房地產(chǎn)單個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的輔助核算（如果采用財(cái)務(wù)軟件核算做一下輔助核算設(shè)置就可以了，不增加工作量；如果是手工核算，有多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的情況下，就麻煩了）。

二、開發(fā)產(chǎn)品（一級(jí)科目）

開發(fā)產(chǎn)品科目類似于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)成品科目，借方歸集完工的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本貸方反映銷售結(jié)轉(zhuǎn)的成本，一般根據(jù)單個(gè)樓盤或單個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目。這一科目相當(dāng)于制造性企業(yè)中的半成品或庫(kù)庫(kù)商品或產(chǎn)成品科目。

三、預(yù)提費(fèi)用

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)周期一般都在二年左右，開發(fā)成本相關(guān)發(fā)票的取得時(shí)間一般滯后。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，需要按照受益期限、對(duì)象，進(jìn)行費(fèi)用預(yù)提。

根據(jù)《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法》，下列預(yù)提費(fèi)用可以稅前列支：

1、出包工程未最終辦理結(jié)算而未取得全額發(fā)票的，在證明資料充分的前提下，其發(fā)票不足金額可以預(yù)提，但最高不得超過合同總金額的10％。

2、公共配套設(shè)施尚未建造或尚未完工的，可按預(yù)算造價(jià)合理預(yù)提建造費(fèi)用。此類公共配套設(shè)施必須符合已在售房合同、協(xié)議或廣告、模型中明確承諾建造且不可撤銷，或按照法律法規(guī)規(guī)定必須配套建造的條件。

3、應(yīng)向政府上交但尚未上交的報(bào)批報(bào)建費(fèi)用、物業(yè)完善費(fèi)用可以按規(guī)定預(yù)提。物業(yè)完善費(fèi)用是指按規(guī)定應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金。

第三篇：會(huì)計(jì)科目設(shè)置規(guī)范

3.3會(huì)計(jì)科目設(shè)置規(guī)范

3.3.1資產(chǎn)類

①現(xiàn)金

每項(xiàng)現(xiàn)金分人民幣和外匯兩類。

核算酒店庫(kù)存現(xiàn)金，找數(shù)備用金和零用金備用金。

設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，根據(jù)收付憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序，逐日登記。

②銀行存款

核算酒店存入銀行的各種存款。

“根據(jù)人民幣、外幣（主要折為美元）等不同貨幣存入不同銀行，分別設(shè)置“銀行存款日記賬”，根據(jù)收、付憑證日逐筆登記，結(jié)出余數(shù)。

采用人民幣為記賬單位，對(duì)美元或其他外幣存款，在登記外幣金額的同時(shí)，按當(dāng)日銀行匯率折合人民幣登記。

③應(yīng)收賬款

核算酒店商業(yè)大樓、公寓住宅大樓、餐館、商場(chǎng)及其附屬項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入中對(duì)方的欠款。分旅行社、公司、單位、客賬、信用卡、租戶、街賬等不同類項(xiàng)，按團(tuán)體或個(gè)人設(shè)分戶賬。設(shè)立專人負(fù)責(zé)催收賬款，對(duì)不能收回的賬款必須查明原因追究責(zé)任，并取得有關(guān)證明。報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為壞賬損失。

④其他應(yīng)收款

核算應(yīng)收賬款不包括的其他應(yīng)收款，包括按金，應(yīng)付保險(xiǎn)賠償?shù)取?/p>

按不同貨幣和債務(wù)人每月編制明細(xì)表進(jìn)行核算。

⑤待攤費(fèi)用

核算已經(jīng)發(fā)生，但應(yīng)由本期和以后時(shí)期分別負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用，如持?jǐn)偙ｋU(xiǎn)費(fèi)等。

對(duì)支付金額較少，不超過人民幣多少（由酒店定）以下的費(fèi)用，不入本科目。

每項(xiàng)待攤費(fèi)用一般在12個(gè)月內(nèi)分?jǐn)偼戤叀?/p>

⑥存貨

核算餐廳制作食品用的原材料、油味料、半成品、煙、酒、飲品等庫(kù)存商品和存入倉(cāng)庫(kù)暫未領(lǐng)用的物料、用品及為包裝銷售食品而儲(chǔ)備的各種包裝容器。

各咎存貨按不同類別倉(cāng)庫(kù)設(shè)專人管理，按品名設(shè)明細(xì)賬登記，定期盤點(diǎn)。

⑦其他流動(dòng)資產(chǎn)及資金

不屬于以上六個(gè)科目的流動(dòng)資產(chǎn)屬于本科目核算。

根據(jù)不同類型或項(xiàng)目，每月編制明細(xì)表進(jìn)行核算。

⑧固定資產(chǎn)

核算所有固定資產(chǎn)的原價(jià)。

所謂固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，或單價(jià)在人民幣多少（由酒店定）以上的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和其他設(shè)備。

第一批購(gòu)入的營(yíng)業(yè)性設(shè)備，如布草、瓷器玻璃器皿、金銀器等，雖在人民幣多少（由酒店定）以下，也屬于固定資產(chǎn)。

⑨累計(jì)折舊

核算固定資產(chǎn)的提取固定資產(chǎn)折舊額標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目提取折舊額，并設(shè)置登記卡登記。根據(jù)合作經(jīng)營(yíng)合同的精神，每月提取的折舊額，優(yōu)先用于歸還資本。

⑩開辦費(fèi)（指新建酒店）

核算為籌辦而支付的費(fèi)用。本科目在開業(yè)后多少個(gè)月攤銷由總部統(tǒng)一規(guī)定。

11.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

核算一次支付金額較大、收效時(shí)間較長(zhǎng)、不應(yīng)作本期全部負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，如設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、在未還清本息前的固定資產(chǎn)更新等。

每項(xiàng)金額通常需要超過人民幣10萬元以上或由酒店定。

按項(xiàng)目根據(jù)收效時(shí)間按期轉(zhuǎn)入費(fèi)用。

3.3.2負(fù)債類

①應(yīng)付賬款

核算購(gòu)入的設(shè)備、用品、餐廳用的食品原材料、飲品及接受勞務(wù)供應(yīng)而拖欠的款項(xiàng)。對(duì)往來款項(xiàng)較大及往來次數(shù)頻密的單位，按不同貨幣和單位戶名分別設(shè)立明細(xì)賬。②應(yīng)付工資

核算本期應(yīng)付給員工的各種工資，包括固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼等。

按應(yīng)付工資的明細(xì)賬核算。

③應(yīng)付稅金

核算應(yīng)付的各種稅金，如工商統(tǒng)一稅、所得稅、牌照稅等。

按稅金種類設(shè)明細(xì)賬登記。

④其他應(yīng)付賬及稅金

核算應(yīng)付賬款、應(yīng)付稅金以外的其他各項(xiàng)應(yīng)付款，包括應(yīng)付手續(xù)費(fèi)、應(yīng)付賠償費(fèi)、存入保證金、各種暫收預(yù)收款等。

按不同類別，不同貨幣和債權(quán)人每月編制明細(xì)表進(jìn)行核算。

⑤預(yù)提費(fèi)用

核算預(yù)提計(jì)入成本、費(fèi)用而實(shí)際尚未支付的一宗一次支付人民幣多少錢范圍內(nèi)的各項(xiàng)支出。超過范圍須經(jīng)職權(quán)單位或人員批準(zhǔn)。

按費(fèi)用性質(zhì)設(shè)明細(xì)賬。

⑥社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金

核算按規(guī)定提取的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)基金。此科目要?？顚Ｓ?。

⑦待還投資

此科目為貸款科目，為核算本年應(yīng)歸還的投資數(shù)，其金額應(yīng)匯而尚未匯出之?dāng)?shù)。

3.3.3資本類

①實(shí)收資本

核算資本總額。

按投資者戶名設(shè)明細(xì)賬。

②歸還資本

本科目為借方科目，以每年未分配利潤(rùn)加固定資產(chǎn)折舊及推銷開辦費(fèi)之同數(shù)量資金，撥作歸還資本之用，累積金額即為歸還總數(shù)。

③本年利潤(rùn)

核算本年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（或虧損）總額。

結(jié)算時(shí)將營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用、匯兌損益和營(yíng)業(yè)外收支等各科目的余額分別轉(zhuǎn)入本科目，在本科目?jī)?nèi)出本年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（或虧損）、最后將余額轉(zhuǎn)入“未分配利潤(rùn)”.④分配利潤(rùn)

核算酒店利潤(rùn)的分配和歷年利潤(rùn)分配后的結(jié)存金

3.3.4損益類

①營(yíng)業(yè)收入

核算酒店經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入。

營(yíng)業(yè)收入分為：

酒店收入：客房、餐 飲、酒水、會(huì)務(wù)、出租汽車、洗衣、舞廳、音樂茶座、電話、電傳、健身房、桑拿浴室、桌球、網(wǎng)球、保齡球、音樂廳、美容中心。

商場(chǎng)收入：自營(yíng)商場(chǎng)收入、出租商場(chǎng)租金及商場(chǎng)其他收入。

其他收入：不屬于上列收入的劃為其他收入。

②營(yíng)業(yè)稅金

根據(jù)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入的不同稅率，核算本期應(yīng)負(fù)擔(dān)的工商統(tǒng)一稅、土地使用費(fèi)及其他費(fèi)用和稅金。

根據(jù)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)稅分別列賬登記。

③營(yíng)業(yè)部門直接成本。

核算營(yíng)業(yè)過程中支付的直接成本支出。

④營(yíng)業(yè)部門直接費(fèi)用

核算能夠劃分各部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

根據(jù)營(yíng)業(yè)收入的各部門劃分作為本科目的子目和細(xì)目。

各部門直接費(fèi)用中除“薪金及有關(guān)費(fèi)用”子目外，其余子目根據(jù)各部門或各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)及需要分別命名。

⑤非營(yíng)業(yè)部門費(fèi)用

薪金及有關(guān)費(fèi)用：凡所有屬于行政及一般部門，如市場(chǎng)推廣（公共關(guān)系“銷售”）部，物業(yè)操作及保養(yǎng)部的薪金及有關(guān)費(fèi)用劃歸此項(xiàng)目。

其他間接費(fèi)用：如行政及一般費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)、物業(yè)操作及保養(yǎng)費(fèi)、能源供應(yīng)費(fèi)。上述四類費(fèi)用的子目將根據(jù)不同性質(zhì)及需要分別命名

⑥營(yíng)業(yè)外收支

匯兌損益：核算因匯率差異而發(fā)生的匯兌損益、并以實(shí)現(xiàn)數(shù)為。記賬匯率的變動(dòng)，有關(guān)外幣各賬戶的賬面余額均不作調(diào)整。

保險(xiǎn)費(fèi)、借款利息：房屋和內(nèi)部保險(xiǎn)的各種費(fèi)用及正常經(jīng)營(yíng)所需的利息的支出（可用銀行存款利息收入沖減本科目）。

售賣資產(chǎn)損益：核算提前報(bào)廢或出售的單價(jià)在人民幣多少錢（由酒店定）以上固定資產(chǎn)的變價(jià)凈收入與該項(xiàng)固定資產(chǎn)凈值的差額。

⑦推銷開辦費(fèi)

核算籌備開業(yè)而發(fā)生的開辦費(fèi)按月分?jǐn)偂?/p>

酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提出的攤銷開辦費(fèi)資金用于歸還投資資本。

⑧固定資產(chǎn)折舊

核算固定資產(chǎn)按月提取的折舊費(fèi)。

提取的折舊資金通常用于歸還投資資本。

⑨投資利息

根據(jù)投資總額按期核算應(yīng)付利息。

提取利息金額用于歸還資本的利息。

第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目及帳務(wù)處理[模版]

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目及帳務(wù)處理

一.預(yù)付賬款：是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照合同預(yù)付給承包單位的工程款和備料款，分別設(shè)置“預(yù)付承包單位款”和“預(yù)付供應(yīng)單位款”兩個(gè)明細(xì)科目。

①預(yù)付給承包單位的工程款和備料款（所附單據(jù)：付款申請(qǐng)書、付款單）借：預(yù)付賬款——預(yù)付承包單位款 貸：銀行存款

拔付承包單位抵作備料款的材料 借：預(yù)付賬款——預(yù)付承包單位款 貸：庫(kù)存材料

企業(yè)與承包單位按月或是按季進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)（所附單據(jù)：工程價(jià)款結(jié)算單）借：開發(fā)成本

貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款

同時(shí)，從應(yīng)付的工程款中扣回預(yù)付的工程款和備料款 借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款 貸：預(yù)付賬款——預(yù)付承包單位款 用銀行存款補(bǔ)付余額 借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款 貸：銀行存款

②預(yù)付給供應(yīng)商的材料價(jià)款 借：預(yù)付賬款——預(yù)付供應(yīng)單位款 貸：銀行存款

材料驗(yàn)收入庫(kù)，用預(yù)付款抵扣應(yīng)付款 借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付購(gòu)貨款 貸：預(yù)付賬款——預(yù)付供應(yīng)單位款 用銀行存款補(bǔ)付余額 借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付購(gòu)貨款 貸：銀行存款

（7）物資采購(gòu)：主要是核算企業(yè)購(gòu)入各種物資的采購(gòu)成本。包括購(gòu)入材料設(shè)備的買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、流通壞節(jié)的稅金，月終分配的采購(gòu)保管費(fèi)和材料成本差異。

（8）采購(gòu)保管費(fèi)：主要核算采購(gòu)保管人員的工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等

（9）材料成本差異：主要用來核算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異。（10）庫(kù)存材料：用來核算各種為庫(kù)存材料的計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本（11）庫(kù)存設(shè)備：用來核算企業(yè)用于開發(fā)工程的各種庫(kù)存設(shè)備的實(shí)際成本

①購(gòu)入設(shè)備，支付買價(jià)、代墊的運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)（所附憑證：代墊費(fèi)用交付單、銷售發(fā)票、付款單）

借：物資采購(gòu)——設(shè)備采購(gòu) 貸：銀行存款 計(jì)算與分配的采保費(fèi)（所附憑證：計(jì)算的采保費(fèi)用固定表格）借：物資采購(gòu)——設(shè)備采購(gòu) 貸：采購(gòu)保管費(fèi)

采購(gòu)保管費(fèi)的計(jì)算公式如下：

采購(gòu)保管費(fèi)的實(shí)際分配率=材料實(shí)際發(fā)生的采保費(fèi)/本月購(gòu)入材料實(shí)際發(fā)生的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi) 某種物資應(yīng)分?jǐn)偟牟少?gòu)保管費(fèi)=實(shí)際買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)*分配率 材料驗(yàn)收入庫(kù)（所附單據(jù)：入為單、設(shè)備管理單）借：庫(kù)存設(shè)備 貸：物資采購(gòu)

②訂購(gòu)設(shè)備與材料，所發(fā)生的買價(jià)與動(dòng)雜費(fèi)、稅款（所附單據(jù)：購(gòu)貨發(fā)票、提貨單、銀行單據(jù)、運(yùn)輸費(fèi)單據(jù)）借：預(yù)付賬款 貸：銀行存款 設(shè)備到達(dá)驗(yàn)收入庫(kù) 借：物資采購(gòu)——設(shè)備采購(gòu) 貸：應(yīng)付賬款——應(yīng)付購(gòu)貨款 沖減預(yù)付的設(shè)備貨款 借：應(yīng)付賬款——應(yīng)付供貨款 貸：預(yù)付賬款

支付余下應(yīng)付的設(shè)備材料采購(gòu)款 借：應(yīng)付賬款 貸：銀行存款

③設(shè)備和材料發(fā)出，領(lǐng)用設(shè)備進(jìn)行安裝，用作房屋建設(shè)（所附憑據(jù)：發(fā)出材料匯總表、設(shè)備出庫(kù)單）

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā) 貸：庫(kù)存設(shè)備

銷售積壓設(shè)備（所附單據(jù)：設(shè)備出庫(kù)單、銀行單據(jù)、銷售發(fā)票）借：銀行存款 貸：其他業(yè)務(wù)收入 結(jié)轉(zhuǎn)成本 借：其他業(yè)務(wù)支出 貸：庫(kù)存設(shè)備

（12）委托加工材料：主要是核算委托外單位加工的各種材料的實(shí)際成本。應(yīng)與加工單位簽訂加工合同。

發(fā)出材料，委托外單位加工 借：委托加工材料 貸：庫(kù)存材料 材料成本差異 加工完后驗(yàn)收入庫(kù) 借：委托加工材料 貸：銀行存款

借：庫(kù)存材料——XX材料 貸：委托加工材料

（13）低值易耗品：是指未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)材料。如：工具、器具、玻璃器皿等 自營(yíng)工程領(lǐng)用生產(chǎn)工具，一次性攤銷計(jì)入成本費(fèi)用 借：開發(fā)間接費(fèi)用 貸：低值易耗品

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用工具一批，用五五攤銷法： 借：待攤費(fèi)用 貸：低值易耗品 借：采購(gòu)保管費(fèi) 貸：待攤費(fèi)用

（14）開發(fā)產(chǎn)品：是指企業(yè)已經(jīng)完成全部開發(fā)過程并驗(yàn)收合格，可以按照合同的條件移交購(gòu)貨單位，或者可以作為商品對(duì)外銷售的產(chǎn)品，包括開發(fā)完工的建設(shè)場(chǎng)地、房屋、配套設(shè)施和代建工程等

企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品，在竣工驗(yàn)收時(shí) 借：開發(fā)產(chǎn)品 貸：開發(fā)成本

對(duì)外銷售轉(zhuǎn)讓的開發(fā)產(chǎn)品，月份終了按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)開發(fā)成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸：開發(fā)產(chǎn)品

（15）分期開發(fā)產(chǎn)品：應(yīng)根據(jù)分期銷售合同進(jìn)行結(jié)算，可以根據(jù)需要設(shè)置“分期收款開發(fā)產(chǎn)品備查賬”。借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸：分期收款開發(fā)產(chǎn)品

（16）出租開發(fā)產(chǎn)品：是指利用開發(fā)完成的土地和房屋，進(jìn)行商業(yè)性出租的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要是通過收取租金的形式實(shí)現(xiàn)的。應(yīng)下設(shè)“出租產(chǎn)品”“出租產(chǎn)品攤銷”兩個(gè)明細(xì)科目 出租土地或是房屋時(shí)

借：出租開發(fā)產(chǎn)品——出租產(chǎn)品 貸：開發(fā)產(chǎn)品 租金收入：

借：銀行存款或應(yīng)收賬款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

（17）周轉(zhuǎn)房：是指企業(yè)用于安置拆遷居民周轉(zhuǎn)使用，下設(shè)“在用周轉(zhuǎn)房”和“周轉(zhuǎn)房攤銷”兩個(gè)明細(xì)科目

開發(fā)的用于安裝居于拆遷的周轉(zhuǎn)房，按實(shí)際搭建的成本 借：周轉(zhuǎn)房——在用周轉(zhuǎn)房 貸：開發(fā)產(chǎn)品——房屋 按月計(jì)提的周轉(zhuǎn)房攤銷 借：開發(fā)成本或開發(fā)間接費(fèi)用 貸：周轉(zhuǎn)房——周轉(zhuǎn)房攤銷 其間發(fā)生的維修費(fèi)用，如果金額不大 借：開發(fā)成本或開發(fā)間接費(fèi)用 貸：銀行存款 如果金額較大的

借：待攤費(fèi)用或長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 貸：銀行存款

最后再分次攤?cè)氲接嘘P(guān)成本費(fèi)用科目（18）固定資產(chǎn)

①購(gòu)入的固定資產(chǎn)（所附原始憑證：運(yùn)雜費(fèi)專用發(fā)票、現(xiàn)金支出憑單、銀行單據(jù)、購(gòu)貨發(fā)票等）借：固定資產(chǎn) 貸：銀行存款

購(gòu)入需要安裝的固定資產(chǎn) 借：固定資產(chǎn)購(gòu)建支出 貸：銀行存款 支付安裝費(fèi)用 借：固定資產(chǎn)購(gòu)建支出 貸：銀行存款 安裝完畢交付使用時(shí) 借：固定資產(chǎn) 貸：固定資產(chǎn)購(gòu)建支出

②自制自建的固定資產(chǎn)（所附單據(jù)：移交使用單、工程結(jié)算單）支付的土地征用費(fèi)及堪設(shè)計(jì)費(fèi) 借：固定資產(chǎn)購(gòu)建支出 貸：銀行存款 領(lǐng)用材料時(shí)

借：固定資產(chǎn)購(gòu)建支出 貸：庫(kù)存材料

分配建筑工人工資和福利費(fèi) 借：固定資產(chǎn)購(gòu)建支出 貸：應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費(fèi) 完畢建筑交付使用 借：固定資產(chǎn) 貸：固定資產(chǎn)購(gòu)建支出

③其他單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)（所附單據(jù)：投資證明、合同）借：固定資產(chǎn) 貸：實(shí)收資本 累計(jì)折舊

④改擴(kuò)建的固定資產(chǎn)（所附單據(jù)：擴(kuò)建通知單）借：固定資產(chǎn)——未使用固定資產(chǎn) 貸：固定資產(chǎn)——生產(chǎn)生用固定資產(chǎn) 殘料變賣時(shí) 借：銀行存款 貸：固定資產(chǎn)購(gòu)建支出 支付擴(kuò)建工程款時(shí) 借：固定資產(chǎn)購(gòu)建支出 貸：銀行存款

工程竣工時(shí)（所附單據(jù)：工程竣工結(jié)算單）借：固定資產(chǎn)——未使用固定資產(chǎn) 貸：固定資產(chǎn)購(gòu)建支出 交付使用時(shí)

借：固定資產(chǎn)——生產(chǎn)用固定資產(chǎn) 貸：固定資產(chǎn)——未使用固定資產(chǎn)

（19）無形資產(chǎn)：企業(yè)長(zhǎng)期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)。

二、負(fù)債的主要會(huì)計(jì)科目的核算

（1）應(yīng)付賬款：因購(gòu)買材料物資或接受勞務(wù)應(yīng)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng) 支付給承包單位轉(zhuǎn)來的工程價(jià)款結(jié)算預(yù)支單 借：開發(fā)成本 貸：應(yīng)付賬款 以預(yù)支款抵沖應(yīng)付款時(shí) 借：應(yīng)付賬款 貸：預(yù)付賬款 補(bǔ)付其余款時(shí) 借：應(yīng)付賬款 貸：銀行存款

（2）預(yù)收賬款：按照規(guī)定合同或協(xié)議向購(gòu)房單位或個(gè)人收取的購(gòu)房定金。以及代建工程收取的代建工程款 收到預(yù)付款時(shí) 借：銀行存款 貸：預(yù)收賬款——預(yù)收代建工程款 提交工程價(jià)款結(jié)算單時(shí) 借：應(yīng)收賬款 貸；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

借：預(yù)收賬款——預(yù)收代建工程款 貸：應(yīng)收賬款 收回全部余款 借：銀行存款 貸：應(yīng)收賬款（3）應(yīng)付工資

開出現(xiàn)金支票，發(fā)放工資 借：現(xiàn)金 貸：銀行存款 借：應(yīng)付工資 貸：現(xiàn)金 結(jié)轉(zhuǎn)代扣款項(xiàng) 借：應(yīng)付工資

貸：其他應(yīng)收款——代扣水電費(fèi) 代扣房租 月末分配工資費(fèi)用 借：開發(fā)成本（建安）開發(fā)間接費(fèi)用（開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)）銷售用費(fèi)（銷售機(jī)構(gòu)）管理費(fèi)用（行政管理部門）采購(gòu)保管費(fèi)（采購(gòu)部門）

管理費(fèi)用——?jiǎng)趧?dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（長(zhǎng)期放假員工）應(yīng)付福利費(fèi)（醫(yī)務(wù)人員）

（4）應(yīng)付福利費(fèi)（按工資總額的14%計(jì)提）借：開發(fā)成本（建安）開發(fā)間接費(fèi)用（開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)）銷售用費(fèi)（銷售機(jī)構(gòu)）管理費(fèi)用（行政管理部門）采購(gòu)保管費(fèi)（采購(gòu)部門）貸：應(yīng)付福利費(fèi) 用現(xiàn)金支付福利費(fèi)時(shí) 借：應(yīng)付福利費(fèi) 貸：現(xiàn)金

（5）應(yīng)交稅金：核算應(yīng)向國(guó)家交納的各項(xiàng)稅金，主要包括（營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅各種稅種）月末按照實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)收入計(jì)算應(yīng)交稅金 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 ——應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅

月末按照實(shí)現(xiàn)的其他業(yè)務(wù)收入計(jì)算出應(yīng)交納的稅金 借：其他業(yè)務(wù)支出

貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 ——應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅

月末如按規(guī)定計(jì)算當(dāng)月應(yīng)交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅 借：管理費(fèi)用

貸：應(yīng)交稅金——房產(chǎn)稅 ——車船使用稅 ——土地使用稅 月末計(jì)算的所得稅 借：所得稅

貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅 實(shí)際交納的稅金 借：應(yīng)交稅金——XX稅 貸：銀行存款

（6）其他應(yīng)交款：核算向國(guó)家交納的教育費(fèi)附加以及其他應(yīng)交款 月末按規(guī)定提取教育附加 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：其他應(yīng)交款——教育費(fèi)附加

三、成本、費(fèi)用主要會(huì)計(jì)科目核算

（1）開發(fā)成本：如能確定核算對(duì)象的，直接計(jì)入“開發(fā)成本”，主要包括：

土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)（土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)）；前期工程費(fèi)（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文、地質(zhì)、測(cè)繪、“三通一平”）；基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（小區(qū)道路建設(shè)、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化）；建筑安裝工程費(fèi)（支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)）；公共配套設(shè)施費(fèi)（居委會(huì)、派出所、幼兒園、消防、鍋爐房、水塔、自行車棚、公共廁所等設(shè)施支出），分別設(shè)置“土地開發(fā)”與“配套設(shè)施開發(fā)”“房屋開發(fā)”設(shè)置二級(jí)明細(xì)?？筛鶕?jù)上述六項(xiàng)來設(shè)置三級(jí)明細(xì)科目 ①開發(fā)土地成本費(fèi)用： 借：開發(fā)成本——土地開發(fā) 貸：銀行存款

或應(yīng)付賬款——XX公司 分配開發(fā)的間接費(fèi)用 借：開發(fā)成本——土地開發(fā) 貸：開發(fā)間接費(fèi)用 結(jié)轉(zhuǎn)開發(fā)土地成本費(fèi)用 借：開發(fā)成本——房屋開發(fā) 貸：開發(fā)成本——土地開發(fā)。②配套設(shè)施開發(fā) 計(jì)算公式：

某項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品預(yù)提配套設(shè)施開發(fā)費(fèi)=該項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)算成本（或計(jì)劃成本）*配套設(shè)施預(yù)提率

配套設(shè)施費(fèi)預(yù)提率=該配套設(shè)施預(yù)算成本（或計(jì)劃成本）/應(yīng)負(fù)擔(dān)該設(shè)施開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)算成本（或計(jì)劃成本）*100% 發(fā)生的配套設(shè)施費(fèi)用（自用的建筑場(chǎng)地的開發(fā)）借：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā) 貸：開發(fā)產(chǎn)品

支付的配套設(shè)施開發(fā)費(fèi)用 借：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā) 貸：銀行存款

同時(shí)領(lǐng)用庫(kù)存設(shè)備或是材料開發(fā) 借：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā) 貸：庫(kù)存設(shè)備或庫(kù)存材料 分配應(yīng)負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)用 借：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā) 貸：開發(fā)間接費(fèi)用 結(jié)轉(zhuǎn)配套設(shè)施開發(fā)成本 借：開發(fā)成本——房屋開發(fā) 貸：開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)

③房屋開發(fā)過程中發(fā)生的費(fèi)用（能夠分清對(duì)象的）借：開發(fā)成本——房屋開發(fā) 貸：銀行存款

④開發(fā)房屋建筑的施工方式主要有“出包”、“自營(yíng)”兩種

出包給外單位進(jìn)行施工建造（根據(jù)提出的已完工程月報(bào)或是價(jià)款結(jié)算單）借：開發(fā)成本——房屋開發(fā) 貸：銀行存款

或應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款 自已組織施工的

借：開發(fā)成本——房屋開發(fā) 貸：銀行存款

或應(yīng)付賬款——應(yīng)付工程款 應(yīng)付工資 庫(kù)存材料或設(shè)備

⑤代建工程開發(fā)成本：是指企業(yè)接受其他單位委托，代為開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目 企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)代建工程費(fèi)用支出 借：開發(fā)成本——代建工程開發(fā) 貸：銀行存款 或庫(kù)存材料 或現(xiàn)金

結(jié)轉(zhuǎn)開發(fā)的間接費(fèi)用

借：開發(fā)成本——代建工程開發(fā) 貸：開發(fā)間接費(fèi)用 工程竣工后結(jié)轉(zhuǎn)成本 借：開發(fā)成本——代建工程 貸：開發(fā)成本——代建工程開發(fā) 移交委托單位后，根據(jù)移交手續(xù) 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本——代建工程結(jié)算成本 貸：開發(fā)成本——代建工程

（2）開發(fā)間接費(fèi)用：所屬直接組織和管理開發(fā)發(fā)生的費(fèi)用，包括：管理人員的工資、職工福利費(fèi)用、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷 發(fā)生的間接費(fèi)用時(shí) 借：開發(fā)間接費(fèi)用 貸：銀行存款 或應(yīng)付賬款 或應(yīng)付工資 分配開發(fā)的間接費(fèi)用 借：開發(fā)成本——房屋開發(fā) 貸：開發(fā)間接費(fèi)用 竣工房屋開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn) 借：開發(fā)產(chǎn)品——房屋 貸：開發(fā)成本——房屋開發(fā)

（3）管理費(fèi)用：是指開發(fā)企業(yè)的行政管理療門為管理和組織房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用

（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用：包括開發(fā)經(jīng)營(yíng)期產(chǎn)的利息凈支出、匯兌損益、調(diào)劑外匯手續(xù)用、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)用

（5）銷售費(fèi)用：為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：產(chǎn)品銷售之前的改裝修復(fù)費(fèi)、不品看護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)；產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的廣告宣傳費(fèi)、展覽費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)的產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)常費(fèi)用 發(fā)生的銷售費(fèi)用 借：銷售費(fèi)用 貸：銀行存款 或應(yīng)付賬款

四、收入、利潤(rùn)的主要會(huì)計(jì)科目核算

1）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：包括土地轉(zhuǎn)讓收入、商品銷售收入、配套設(shè)施銷售收入、代建工程結(jié)算收入、出租房租金收入。

由于營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)與價(jià)款結(jié)算時(shí)間上的不一致，我們應(yīng)該分開計(jì)算 ①在實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同時(shí)收到價(jià)款時(shí) 借：銀行存款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

②營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)前，價(jià)款收取后的。借：應(yīng)收賬款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

③預(yù)收價(jià)款時(shí)，待開發(fā)完工后再移交使用的 借：銀行存款 貸：預(yù)收賬款 移交使用時(shí) 借：應(yīng)收賬款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 借：預(yù)收賬款 銀行存款 貸：應(yīng)收賬款

④以賒銷或分期收款方式銷售開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)以當(dāng)期收到的金額確認(rèn)為收入 借：銀行存款 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

（2）其他業(yè)務(wù)收入：主要包括售后服務(wù)收入、材料轉(zhuǎn)讓收入、固定資產(chǎn)出租收入、開形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入 借：銀行存款 或應(yīng)收賬款 貸：其他業(yè)務(wù)收入

（3）主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：一般本科目期末無余額 轉(zhuǎn)讓或是銷售開發(fā)產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸：開發(fā)產(chǎn)品

如分期開發(fā)產(chǎn)品的，應(yīng)與收入相配比結(jié)轉(zhuǎn)成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 貸：分期收款開發(fā)產(chǎn)品（4）其他業(yè)務(wù)支出（5）主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 計(jì)提本月份主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)交納的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加及土地增值稅 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 ——應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅 ——應(yīng)交土地增值稅

其他應(yīng)交款——應(yīng)交教育費(fèi)附加

月末按照實(shí)現(xiàn)的其他業(yè)務(wù)收入計(jì)算出應(yīng)交納的稅金 借：其他業(yè)務(wù)支出

貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅 ——應(yīng)交城市維護(hù)建設(shè)稅 其他應(yīng)交款——應(yīng)交教育費(fèi)附加

五、配套設(shè)施開發(fā)成本的核算

一）、配套設(shè)施的種類及其支出歸集的原則

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的配套設(shè)施，可以分為如下兩類：一類是開發(fā)小區(qū)內(nèi)開發(fā)不能有償轉(zhuǎn)讓的公共配套設(shè)施，如水塔、鍋爐房、居委會(huì)、派出所、消防、幼托、自行車棚等；另一類是能有償轉(zhuǎn)讓的城市規(guī)劃中規(guī)定的大配套設(shè)施項(xiàng)目，包括：（1）開發(fā)小區(qū)內(nèi)營(yíng)業(yè)性公共配套設(shè)施，如商店、銀行、郵局等；（2）開發(fā)小區(qū)內(nèi)非營(yíng)業(yè)性配套設(shè)施，如中小學(xué)、文化站、醫(yī)院等；（3）開發(fā)項(xiàng)目外為居民服務(wù)的給排水、供電、供氣的增容增壓、交通道路等。這類配套設(shè)施，如果沒有投資來源，不能有償轉(zhuǎn)讓，也將它歸入第一類中，計(jì)入房屋開發(fā)成本。按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，城市建設(shè)規(guī)劃中的大型配套設(shè)施項(xiàng)目，不得計(jì)入商品房成本。因?yàn)檫@些大配套設(shè)施，國(guó)家有這方面的投資，或是政府投資，或國(guó)家撥款給有關(guān)部門再由有關(guān)部門出資。但在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資體制，無法保證與城市建設(shè)綜合開發(fā)協(xié)調(diào)一致，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資者，往往在客觀上拿不出資金來，有些能拿的也只是其中很少的一部分。因此，開發(fā)企業(yè)也只得將一些不能有償轉(zhuǎn)讓的大配套設(shè)施發(fā)生的支出也計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本。

為了正確核算和反映企業(yè)開發(fā)建設(shè)中各種配套設(shè)施所發(fā)生的支出，并準(zhǔn)確地計(jì)算房屋開發(fā)成本和各種大配套設(shè)施的開發(fā)成本，對(duì)配套設(shè)施支出的歸集，可分為如下三種：

1．對(duì)能分清并直接計(jì)入某個(gè)成本核算對(duì)象的第一類配套設(shè)施支出，可直接計(jì)入有關(guān)房屋等開發(fā)成本，并在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶中歸集其發(fā)生的支出；

2．對(duì)不能直接計(jì)入有關(guān)房屋開發(fā)成本的第一類配套設(shè)施支出，應(yīng)先在“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)成本”賬戶進(jìn)行歸集，于開發(fā)完成后再按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)房屋等開發(fā)成本； 3．對(duì)能有償轉(zhuǎn)讓的第二類大配套設(shè)施支出，應(yīng)在“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)成本”賬戶進(jìn)行歸集。

由上可知，在配套設(shè)施開發(fā)成本中核算的配套設(shè)施支出，只包括不能直接計(jì)入有關(guān)房屋等成本核算對(duì)象的第一類配套設(shè)施支出和第二類大配套設(shè)施支出。二）、配套設(shè)施開發(fā)成本核算對(duì)象的確定和成本項(xiàng)目的設(shè)置

一般說來，對(duì)能有償轉(zhuǎn)讓的大配套設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以各配套設(shè)施項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象，借以正確計(jì)算各該設(shè)施的開發(fā)成本。對(duì)這些配套設(shè)施的開發(fā)成本應(yīng)設(shè)置如下六個(gè)成本項(xiàng)目：（1）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或批租地價(jià)；（2）前期工程費(fèi)；（3）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；（4）建筑安裝工程費(fèi)；（5）配套設(shè)施費(fèi)；（6）開發(fā)間接費(fèi)。其中配套設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目用以核算分配的其他配套設(shè)施費(fèi)。因?yàn)橐惯@些設(shè)施投入運(yùn)轉(zhuǎn)，有的也需要其他配套設(shè)施為其提供服務(wù)，所以理應(yīng)分配為其服務(wù) 的有關(guān)設(shè)施的開發(fā)成本。

對(duì)不能有償轉(zhuǎn)讓、不能直接計(jì)入各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)公共配套設(shè)施，如果工程規(guī)模較大，可以各該配套設(shè)施作為成本核算對(duì)象。如果工程規(guī)模不大、與其他項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)較近、開竣工時(shí)間相差不多、并由同一施工單位施工的，也可考慮將它們合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象，于工程完工算出開發(fā)總成本后，按照各該項(xiàng)目的預(yù)算成本或計(jì)劃成本的比例，算出各配套設(shè)施的開發(fā)成本，再按一定標(biāo)準(zhǔn)，將各配套設(shè)施開發(fā)成本分配記入有關(guān)房屋等開發(fā)成本。至于這些配套設(shè)施的開發(fā)成本，在核算時(shí)一般可僅設(shè)置如下四個(gè)成本項(xiàng)目：（1）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或批租地價(jià)；（2）前期工程費(fèi)；（3）基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)；（4）建筑安裝工程費(fèi)。由于這些配套設(shè)施的支出需由房屋等開發(fā)成本負(fù)擔(dān)，為簡(jiǎn)化核算手續(xù)，對(duì)這些配套設(shè)施，可不再分配其他配套設(shè)施支出。它本身應(yīng)負(fù)擔(dān)的開發(fā)間接費(fèi)用，也可直接分配計(jì)入有關(guān)房屋開發(fā)成本。因此，對(duì)這些配套設(shè)施，在核算時(shí)也就可不必設(shè)置配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)兩個(gè)成本項(xiàng)目。

（三）、配套設(shè)施開發(fā)成本的核算

企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)配套設(shè)施支出，應(yīng)在“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)成本”賬戶進(jìn)行核算，并按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)分類核算。對(duì)發(fā)生的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)或批租地價(jià)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)等支出，可直接記入各配套設(shè)施開發(fā)成本明細(xì)分類賬的相應(yīng)成本項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應(yīng)付賬款——應(yīng)付工

程款”等賬戶的貸方。對(duì)能有償轉(zhuǎn)讓大配套設(shè)施分配的其他配套設(shè)施支出，應(yīng)記入各大配套設(shè)施開發(fā)成本明細(xì)分類賬的“配套設(shè)施費(fèi)”項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)成本—— X X”賬戶的借方和“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)成本——XX”賬戶的貸方。對(duì)能有償轉(zhuǎn)讓大配套設(shè)施分配的開發(fā)間接費(fèi)用，應(yīng)記入各配套設(shè)施開發(fā)成本明細(xì)分類賬的“開發(fā)間接費(fèi)”項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——配套設(shè)施開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費(fèi)用”賬戶的貸方。對(duì)配套設(shè)施與房屋等開發(fā)產(chǎn)品不同步開發(fā)，或房屋等開發(fā)完成等待出售或出租，而配套設(shè)施尚未全部完成的，經(jīng)批準(zhǔn)后可接配套設(shè)施的預(yù)算成本或計(jì)劃成本，預(yù)提配套設(shè)施費(fèi)，將它記入房屋等開發(fā)成本明細(xì)分類賬的“配套設(shè)施費(fèi)”項(xiàng)目，并記入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”等賬戶的借方和“預(yù)提費(fèi)用”賬戶的貸方。因?yàn)橐粋€(gè)開發(fā)小區(qū)的開發(fā)，時(shí)間較長(zhǎng)，有的需要幾年，開發(fā)企業(yè)在開發(fā)進(jìn)度

安排上，有時(shí)先建房屋，后建配套設(shè)施。這樣，往往是房屋已經(jīng)建成而有的配套設(shè)施可能尚未完成，或者是商品房已經(jīng)銷售，而幼托。消防設(shè)施等尚未完工的情況。這種房屋開發(fā)與配套設(shè)施建設(shè)的時(shí)間差，使得那些已具備使用條件并已出售的房屋應(yīng)負(fù)擔(dān)的配套設(shè)施費(fèi)，無法接配套設(shè)施的實(shí)際開發(fā)成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)和分配，只能以未完成配套設(shè)施的預(yù)算成本或計(jì)劃成本為基數(shù)，計(jì)算出已出售房屋應(yīng)負(fù)擔(dān)的數(shù)額，用預(yù)提方式記入出售房屋等的開發(fā)成本。開發(fā)產(chǎn)品預(yù)提的配套設(shè)施費(fèi)的計(jì)算，一般可按以下公式進(jìn)行：

某項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品預(yù)提的配套設(shè)施費(fèi)＝該項(xiàng)開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本（或計(jì)劃成本）×配套設(shè)施費(fèi)預(yù)提率

配套設(shè)施費(fèi)預(yù)提率＝該配套設(shè)施的預(yù)算成本（或計(jì)劃成本）÷應(yīng)負(fù)擔(dān)該配套設(shè)施費(fèi)各開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)算成本（或計(jì)劃成本）合計(jì)×100% 式中應(yīng)負(fù)擔(dān)配套設(shè)施費(fèi)的開發(fā)產(chǎn)品一般應(yīng)包括開發(fā)房屋、能有償轉(zhuǎn)讓在開發(fā)小區(qū)內(nèi)開發(fā)的大配套設(shè)施。

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職責(zé)

房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職責(zé)

項(xiàng)目規(guī)劃部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察單位的招標(biāo)選擇、確定工作，以及合同的起草、履行合同的審批、簽訂委托工作，監(jiān)督合同的履行。

二、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)等方案的評(píng)審、確認(rèn)工作。

三、負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)批和有關(guān)的手續(xù)的辦理。

四、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目總圖綜合及實(shí)施的總體控制工作。

五、負(fù)責(zé)施工圖勘察報(bào)告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖。

六、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案。

七、參與項(xiàng)目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資料。

八、負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝通。

九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合。

項(xiàng)目開發(fā)部職責(zé)

一、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。1． 負(fù)責(zé)通過土地交易市場(chǎng)獲得投資開發(fā)和土地使用權(quán)。

2． 負(fù)責(zé)經(jīng)市政府批準(zhǔn)采取協(xié)議出讓方式獲取投資開發(fā)和土地使用權(quán)。

二、負(fù)責(zé)對(duì)擬開項(xiàng)目的可行性論證。實(shí)地勘察，收集信息和資料，組織編寫可研報(bào)告，為集團(tuán)項(xiàng)目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)溝通。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

五、負(fù)責(zé)拆遷工作的管理。

六、負(fù)責(zé)市政代征地的征用及手續(xù)的辦理。工程管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作

1． 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

2． 負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。

3． 制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4． 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5． 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

6． 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作

1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。

2． 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3． 負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。4． 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。5． 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。6． 負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

7． 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。8． 參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。9． 協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。

10． 負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。11． 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

三、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。

四、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。

五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的檢查；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。

八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。

九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。銷售市場(chǎng)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司銷售轉(zhuǎn)讓和合同談判工作；并根據(jù)談判的情況制訂合同。

二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，掌握銷售行情及需求變化；進(jìn)行銷售策劃，價(jià)格定位；并負(fù)責(zé)審批銷售方案和銷售計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)擬訂各項(xiàng)目的銷售合同文本及其相關(guān)合同；負(fù)責(zé)公司銷售合同的會(huì)簽。

四、負(fù)責(zé)公司銷售的管理，對(duì)銷售情況進(jìn)行匯總。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的代理公司評(píng)價(jià)選擇工作，監(jiān)督代理公司的代銷工作。

六、辦理銷售許可證、產(chǎn)權(quán)等有關(guān)手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)公司法律糾紛及法律事務(wù)的處理。

八、負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)銷售、出讓有關(guān)的法規(guī)及相關(guān)信息的收集、整理及溝通。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。工程招標(biāo)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。

二、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。

三、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。

五、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價(jià)格的審核。

六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。

七、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評(píng)審工作。

八、負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時(shí)溝通。

九、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化的信息。

十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。市政工程部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政規(guī)劃方案的確定工作

1． 根據(jù)北京市規(guī)劃委員會(huì)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案到各市政主管部門辦理咨詢。2． 組織有關(guān)部門對(duì)市政規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審。

3． 組織召開大市政協(xié)調(diào)會(huì)，綜合各專業(yè)咨詢意見，確定建設(shè)方案。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政設(shè)計(jì)與市政綜合工作 1． 委托專業(yè)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行市政設(shè)計(jì)。

2． 配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，辦理釘樁、定線、測(cè)繪和勘探工作。

3． 負(fù)責(zé)對(duì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程建設(shè)情況掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。

4． 辦理市政工程的規(guī)劃許可證。

5． 根據(jù)各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行紅線內(nèi)管線的市政綜合。

三、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政工程施工的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工質(zhì)量。1． 負(fù)責(zé)辦理市政工程報(bào)監(jiān)工作。

2． 對(duì)市政工程施工過程中進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。

3． 對(duì)施工過程中市政工程進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量控制。4． 負(fù)責(zé)市政工程的施工準(zhǔn)備工作。

四、負(fù)責(zé)大市政工程的成本控制，負(fù)責(zé)大市政集資。

五、負(fù)責(zé)市政管線的驗(yàn)收和交用。

1． 辦理所屬市政工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和辦理各項(xiàng)手續(xù)。

2． 辦理所屬市政工程施工完成后的竣工驗(yàn)收、管線使用、管線移交等各項(xiàng)工作。

六、配合工程招標(biāo)部做好市政招標(biāo)工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。資產(chǎn)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)，簽訂租賃合同、協(xié)議。

二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫(kù)交接驗(yàn)收和入庫(kù)后的成品防護(hù)和管理工作。

三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評(píng)審、選擇委托和工作監(jiān)督。

四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫(kù)和核銷。

五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。

六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗(yàn)收工作。

七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握租賃市場(chǎng)信息。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好配合其他部門的工作。財(cái)務(wù)計(jì)劃部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、法令和財(cái)經(jīng)制度，并結(jié)合實(shí)際情況制定本公司的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法。

二、組織編制與綜合平衡本公司、季度、月度計(jì)劃，辦理計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和調(diào)整工作，掌握進(jìn)度計(jì)劃并分析計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中的問題。

三、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理分配資金。

四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)記帳，組織公司經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，按國(guó)家規(guī)定完成稅金的申報(bào)，測(cè)算，繳納和減免工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)各控股公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)集體年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，上報(bào)工作，并運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

六、負(fù)責(zé)開發(fā)成本的管理，組織成本核算工作，并負(fù)責(zé)成本控制分析和財(cái)務(wù)預(yù)決算。

七、籌劃、協(xié)調(diào)公司與外部各利益方（各銀行、稅務(wù)、財(cái)政、關(guān)聯(lián)單位）的財(cái)務(wù)關(guān)系。

八、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、物資的核查工作，定期進(jìn)行清產(chǎn)核資。

九、負(fù)責(zé)公司的資金籌集、融通。

十、綜合管理本公司統(tǒng)計(jì)工作，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)送季、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十一、按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)，負(fù)責(zé)擬訂公司外派高級(jí)管理人員的離任審計(jì)制度，對(duì)公司外派高級(jí)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好配合其他部門的工作。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

一、對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任。1． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作。2． 負(fù)責(zé)審核施工圖并上報(bào)審核意見。3． 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和技術(shù)洽商的簽審。4． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編寫和實(shí)施工作。

5． 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。6． 負(fù)責(zé)對(duì)承建商采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。

7． 負(fù)責(zé)組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商。8． 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建安成本的控制工作。

1． 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款。2． 負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)。3． 負(fù)責(zé)審核與項(xiàng)目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出。4． 參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。

三、配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。1． 配合項(xiàng)目開發(fā)部做好征地、拆遷工作。

2． 配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察測(cè)繪的委托工作。

3． 配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程招標(biāo)部做好設(shè)備、材料和工程招標(biāo)工作。4． 配合財(cái)務(wù)計(jì)劃部辦理開工審批，并提供各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

5． 配合資產(chǎn)管理部做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗(yàn)收；配合銷售市場(chǎng)部做好向用戶的交用。6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗(yàn)收和移交工作。7． 配合辦公室做好與質(zhì)量管理體系相關(guān)的工作。

四、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)理辦公室職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

二、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

三、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。

四、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

五、負(fù)責(zé)公司印章的管理，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理、企業(yè)法人代碼的管理和公司資質(zhì)等級(jí)的管理工作。

六、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、綜合治理、消防等工作，貫徹落實(shí)各級(jí)政府有關(guān)指示精神，組織宣傳檢查工作。

七、負(fù)責(zé)信訪接待、協(xié)調(diào)處理工作。

八、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理調(diào)試、維修維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子信箱使用維護(hù)工作，不斷提高辦公自動(dòng)化水平。

九、按照檔案管理要求，做好資料的積累、整理，定期歸檔工作。

十、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事、勞資的方針政策，結(jié)合企業(yè)自身具體情況做好公司的工資管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。

十一、貫徹干部聘任制度、職工考核制度、負(fù)責(zé)干部職工的考核、聘任、聘用、調(diào)配工作。

十二、負(fù)責(zé)職工各種假期的審批、管理工作。工程部管理制度及措施

一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。２、工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）

對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）

組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）

組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）

組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）

參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）

項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）

對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）

對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）

負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）

負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）

對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）

對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）

組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）

監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）

負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）

對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）

根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）

對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）

負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）

參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）

參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）

組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）

委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）

對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）

對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）

項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）

負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）

開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

（4）

組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）

組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

（6）

組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）

對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審 房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置及職責(zé) 項(xiàng)目規(guī)劃部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察單位的招標(biāo)選擇、確定工作，以及合同的起草、履行合同的審批、簽訂委托工作，監(jiān)督合同的履行。

二、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)等方案的評(píng)審、確認(rèn)工作。

三、負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)批和有關(guān)的手續(xù)的辦理。

四、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目總圖綜合及實(shí)施的總體控制工作。

五、負(fù)責(zé)施工圖勘察報(bào)告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖。

六、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方案。

七、參與項(xiàng)目的可行性研究工作，提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資料。

八、負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝通。

九、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合。項(xiàng)目開發(fā)部職責(zé)

一、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。1． 負(fù)責(zé)通過土地交易市場(chǎng)獲得投資開發(fā)和土地使用權(quán)。

2． 負(fù)責(zé)經(jīng)市g(shù)o-vern-ment批準(zhǔn)采取協(xié)議出讓方式獲取投資開發(fā)和土地使用權(quán)。

二、負(fù)責(zé)對(duì)擬開項(xiàng)目的可行性論證。實(shí)地勘察，收集信息和資料，組織編寫可研報(bào)告，為集團(tuán)項(xiàng)目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。

三、負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的變化信息，把握土地開發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)溝通。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

五、負(fù)責(zé)拆遷工作的管理。

六、負(fù)責(zé)市政代征地的征用及手續(xù)的辦理。工程管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作

1． 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。

2． 負(fù)責(zé)審查開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。

3． 制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。

4． 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5． 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。

6． 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作

1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。

2． 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3． 負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。4． 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。5． 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。6． 負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。7． 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。8． 參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。9． 協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。

10． 負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會(huì)議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。11． 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。

三、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。

四、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。

五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。

六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的檢查；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。

八、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。

九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。銷售市場(chǎng)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司銷售轉(zhuǎn)讓和合同談判工作；并根據(jù)談判的情況制訂合同。

二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，掌握銷售行情及需求變化；進(jìn)行銷售策劃，價(jià)格定位；并負(fù)責(zé)審批銷售方案和銷售計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)擬訂各項(xiàng)目的銷售合同文本及其相關(guān)合同；負(fù)責(zé)公司銷售合同的會(huì)簽。

四、負(fù)責(zé)公司銷售的管理，對(duì)銷售情況進(jìn)行匯總。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的代理公司評(píng)價(jià)選擇工作，監(jiān)督代理公司的代銷工作。

六、辦理銷售許可證、產(chǎn)權(quán)等有關(guān)手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)公司法律糾紛及法律事務(wù)的處理。

八、負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)銷售、出讓有關(guān)的法規(guī)及相關(guān)信息的收集、整理及溝通。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

工程招標(biāo)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟(jì)洽商、建筑施工合同。

二、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價(jià)和價(jià)格確認(rèn)工作。

三、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。

四、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。

五、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價(jià)格的審核。

六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價(jià)分析。

七、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評(píng)審工作。

八、負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時(shí)溝通。

九、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化的信息。

十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

市政工程部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政規(guī)劃方案的確定工作

1． 根據(jù)北京市規(guī)劃委員會(huì)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案到各市政主管部門辦理咨詢。2． 組織有關(guān)部門對(duì)市政規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審。3． 組織召開大市政協(xié)調(diào)會(huì)，綜合各專業(yè)咨詢意見，確定建設(shè)方案。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政設(shè)計(jì)與市政綜合工作 1． 委托專業(yè)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行市政設(shè)計(jì)。

2． 配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，辦理釘樁、定線、測(cè)繪和勘探工作。

3． 負(fù)責(zé)對(duì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程建設(shè)情況掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。4． 辦理市政工程的規(guī)劃許可證。

5． 根據(jù)各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行紅線內(nèi)管線的市政綜合。

三、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目市政工程施工的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，監(jiān)督施工質(zhì)量。1． 負(fù)責(zé)辦理市政工程報(bào)監(jiān)工作。2． 對(duì)市政工程施工過程中進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。

3． 對(duì)施工過程中市政工程進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量控制。4． 負(fù)責(zé)市政工程的施工準(zhǔn)備工作。

四、負(fù)責(zé)大市政工程的成本控制，負(fù)責(zé)大市政集資。

五、負(fù)責(zé)市政管線的驗(yàn)收和交用。

1． 辦理所屬市政工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和辦理各項(xiàng)手續(xù)。

2． 辦理所屬市政工程施工完成后的竣工驗(yàn)收、管線使用、管線移交等各項(xiàng)工作。

六、配合工程招標(biāo)部做好市政招標(biāo)工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。

資產(chǎn)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng)，簽訂租賃合同、協(xié)議。

二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫(kù)交接驗(yàn)收和入庫(kù)后的成品防護(hù)和管理工作。

三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評(píng)審、選擇委托和工作監(jiān)督。

四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫(kù)和核銷。

五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。

六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗(yàn)收工作。

七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)信息調(diào)研，掌握租賃市場(chǎng)信息。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好配合其他部門的工作。財(cái)務(wù)計(jì)劃部職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、法令和財(cái)經(jīng)制度，并結(jié)合實(shí)際情況制定本公司的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法。

二、組織編制與綜合平衡本公司、季度、月度計(jì)劃，辦理計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)和調(diào)整工作，掌握進(jìn)度計(jì)劃并分析計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中的問題。

三、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理分配資金。

四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)記帳，組織公司經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，按國(guó)家規(guī)定完成稅金的申報(bào)，測(cè)算，繳納和減免工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)各控股公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)集體年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，上報(bào)工作，并運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

六、負(fù)責(zé)開發(fā)成本的管理，組織成本核算工作，并負(fù)責(zé)成本控制分析和財(cái)務(wù)預(yù)決算。

七、籌劃、協(xié)調(diào)公司與外部各利益方（各銀行、稅務(wù)、財(cái)政、關(guān)聯(lián)單位）的財(cái)務(wù)關(guān)系。

八、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、物資的核查工作，定期進(jìn)行清產(chǎn)核資。

九、負(fù)責(zé)公司的資金籌集、融通。

十、綜合管理本公司統(tǒng)計(jì)工作，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)報(bào)送季、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十一、按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)，負(fù)責(zé)擬訂公司外派高級(jí)管理人員的離任審計(jì)制度，對(duì)公司外派高級(jí)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好配合其他部門的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

一、對(duì)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度、工期和質(zhì)量以及竣工交用前的相關(guān)工作負(fù)全面責(zé)任。1． 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作。2． 負(fù)責(zé)審核施工圖并上報(bào)審核意見。3． 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和技術(shù)洽商的簽審。4． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編寫和實(shí)施工作。

5． 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。6． 負(fù)責(zé)對(duì)承建商采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。

7． 負(fù)責(zé)組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商。8． 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)。

二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建安成本的控制工作。

1． 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款。2． 負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實(shí)和簽認(rèn)。3． 負(fù)責(zé)審核與項(xiàng)目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出。4． 參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。

三、配合其他部門做好與開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的工作。1． 配合項(xiàng)目開發(fā)部做好征地、拆遷工作。

2． 配合規(guī)劃部門做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察測(cè)繪的委托工作。

3． 配合招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程招標(biāo)部做好設(shè)備、材料和工程招標(biāo)工作。4． 配合財(cái)務(wù)計(jì)劃部辦理開工審批，并提供各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

5． 配合資產(chǎn)管理部做好產(chǎn)品及配套設(shè)施的交接驗(yàn)收；配合銷售市場(chǎng)部做好向用戶的交用。6． 配合市政工程部做好市政工程的竣工驗(yàn)收和移交工作。7． 配合辦公室做好與質(zhì)量管理體系相關(guān)的工作。

四、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)理辦公室職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

二、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

三、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。

四、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

五、負(fù)責(zé)公司印章的管理，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理、企業(yè)法人代碼的管理和公司資質(zhì)等級(jí)的管理工作。

六、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)、綜合治理、消防等工作，貫徹落實(shí)各級(jí)go-vern-ment有關(guān)指示精神，組織宣傳檢查工作。

七、負(fù)責(zé)信訪接待、協(xié)調(diào)處理工作。

八、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)管理調(diào)試、維修維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子信箱使用維護(hù)工作，不斷提高辦公自動(dòng)化水平。

九、按照檔案管理要求，做好資料的積累、整理，定期歸檔工作。

十、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事、勞資的方針政策，結(jié)合企業(yè)自身具體情況做好公司的工資管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。

十一、貫徹干部聘任制度、職工考核制度、負(fù)責(zé)干部職工的考核、聘任、聘用、調(diào)配工作。

十二、負(fù)責(zé)職工各種假期的審批、管理工作。

第一部份 組織系統(tǒng)一、**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖

一個(gè)上級(jí)原則?

責(zé)權(quán)一致的原則?

? 既無重疊，又無空白的原則

高管層

部門層

二、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書（草案）

管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系?！R克斯.韋伯

在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的作用做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊(cè)。

一、董事會(huì)職能

1、執(zhí)行總公司的訣議。

2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

3、審訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

8、審定公司的基本管理制度。

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理

二、總經(jīng)辦職能

1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。

2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理

3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。

5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

6、收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。

7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。

14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲

15、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。

16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。

17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。

18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。

19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。

21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

三、營(yíng)銷策劃中心職能

1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。

5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

四、工程管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。

3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。

4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

五、企業(yè)管理中心

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。

六、銷售部職能

1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。

3、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。

4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。

5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

七、策劃部職能

1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。

3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。

4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

5、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。

八、設(shè)計(jì)部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。

3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。

4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。

5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。

6、組織本部門人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。

7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。

8、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。

9、完成其他工作。

九、工程部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。

5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。

7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。

十、總工室職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。

3、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。

4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。

7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

8、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

9、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

十一、裝修部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。

3、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

4、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

5、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

6、解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問題.7、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

十二、預(yù)決算部職能

1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。

3、參與工程施工合同的編寫工作。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。

5、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。

十三、項(xiàng)目拓展部職能

1、各綜合管理中心負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。

4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。

5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。

6、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。

7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。

8、協(xié)調(diào)好與相關(guān)go-vern-ment部門的關(guān)系

十四、人事行政部職能

1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

2、編寫制定公司人事行政管理制度。

3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。

4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。

5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。

6、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。

7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。

8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。

9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考。

10、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。

11、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。

12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。

13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。

14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式

15、對(duì)外協(xié)調(diào)好go-vern-ment勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。

16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。

十五、培訓(xùn)部職能

1、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。

2、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系

3、協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

4、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。

5、組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。

6、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。

7、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。

8、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。

9、教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。

10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。

11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。

十六、公關(guān)部職能

1、責(zé)樹立公司良好的形象。

2、責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、go-vern-ment職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

3、參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。

4、接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。

5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。

6、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種go-vern-ment批文。

十七、財(cái)務(wù)部職能

1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

2、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收。

8、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案

9、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。

十八、物業(yè)管理部職能

1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

2、起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理。

3、協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究工作。

5、協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與go-vern-ment相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。

6、協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案。

7、協(xié)助主管副總經(jīng)理適時(shí)主持例會(huì)及對(duì)外接待事宜。

8、協(xié)助主管副總經(jīng)理做好、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。

9、協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。

十九、財(cái)務(wù)部職能

3、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

4、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定

5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作

6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工資、獎(jiǎng)金。

7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收。

8、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。

三、崗位圖

高管層

部門層

主管層

員工層

四、**地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位說明書匯編

崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個(gè)部件，管理樹上的每個(gè)空格都表示職務(wù)名稱，針對(duì)每一個(gè)崗位都必須有一份崗位描述。

（一）崗位描述 總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：總經(jīng)理

2、直接上級(jí)：董事長(zhǎng)

3、直接下屬：營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理，工程管理中心副總經(jīng)理，綜合管理中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書

4、本職工作：組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5、總經(jīng)理對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

? 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；?

審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；? ? 審訂公司的基本管理制度；

制定公司的具體規(guī)章；?

提請(qǐng)或者解聘公司副總經(jīng)理；?

公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；? ? 總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。

（二）崗位描述 營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、直接下屬：策劃部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理

4、本職工作：主持營(yíng)銷策劃中心全面工作。

5、直接責(zé)任：

7、草擬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。

9、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。

10、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。

11、主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)。

12、統(tǒng)籌或主持本中心主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

13、負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。

14、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本中心員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。

15、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

（三）崗位描述 工程管理中心副總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：工程管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、直接下屬：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理

4、本職工作：主持工程管理中心全面工作

5、直接責(zé)任：

6、負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。

7、編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)。

8、參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。

9、提名本中心主管級(jí)以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部考核，綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

10、與go-vern-ment職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。

11、主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。

12、做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

（四）崗位描述 企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、直接下屬：人事行政部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理

4、本職工作：負(fù)責(zé)企業(yè)管理中心全面工作。

5、直接責(zé)任：

6、草擬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計(jì)劃、租售計(jì)劃，行政費(fèi)用、租售費(fèi)用計(jì)劃。

8、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。

9、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。

10、負(fù)責(zé)制定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展。

11、主持、組織策劃工作，擬定租售策劃方案，確保完成租售指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持主管級(jí)以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名公司及本中心主管級(jí)以上人員的聘任、辭退、升職，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

12、負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。

13、負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。

14、積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。-

（五）崗位描述 策劃部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：策劃部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：策劃助理

4、本職工作；策劃方案的撰寫及實(shí)施。

5、直接責(zé)任：

6、統(tǒng)籌組織本部的策劃工作。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實(shí)施與監(jiān)控。

8、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫(kù)的管理，為市場(chǎng)租售提供有利依據(jù)。

9、為公司提供市場(chǎng)及租售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控。

10、提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類整理存檔管理。

11、編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)。

12、負(fù)責(zé)展銷會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保租售計(jì)劃的完成。

13、協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。

14、積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。

15、組織完成本公司的CI、VI策劃工作。

16、積極完成上司安排的工作。

（六）崗位描述 策劃助理

1、職務(wù)名稱：策劃助理

2、直接上級(jí)：策劃部經(jīng)理

3、直接下屬：策劃文案

4、工作責(zé)任：

5、負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案、廣告策劃案的撰寫。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)租售計(jì)劃的實(shí)施和總結(jié)分析。

7、搜集有關(guān)鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)信息，并分類整理成檔。

8、協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計(jì)劃和總結(jié)分析。

9、負(fù)責(zé)相關(guān)市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作。

11、完成經(jīng)理交待的臨時(shí)任務(wù)。

（七）崗位描述 策劃文案

12、職務(wù)名稱：策劃文案

13、直接上級(jí)：策劃助理

14、本職工作：策劃文案的撰寫。

15、工作責(zé)任：

17、協(xié)助策劃助理撰寫相關(guān)市場(chǎng)策劃、廣告策劃方案，并有效地組織實(shí)施和監(jiān)督。

18、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告的報(bào)價(jià)及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場(chǎng)信息資料，建立相關(guān)信息庫(kù)。

19、協(xié)助經(jīng)理完成本公司CI、VI的策劃工作。20、負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控。

21、統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控。

22、完成經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作。

（八）崗位描述 銷售部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：銷售主任，租后服務(wù)主任

4、本職工作：本公司所有物業(yè)的銷售工作

5、直接責(zé)任：

23、負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)，提高銷售人員的營(yíng)銷技巧。

24、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場(chǎng)銷售信息，為市場(chǎng)策劃提供可靠信息和依據(jù)。

25、了解市場(chǎng)及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。

26、編制本部門月、季、租售計(jì)劃和工作總結(jié)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)控本部門的銷售費(fèi)用。

27、負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各部門對(duì)銷售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門。

28、督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。

29、妥善處理客戶投訴。

30、配合相關(guān)部門，協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系。

31、搜集和整理客戶的租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表，呈送有關(guān)部門。

32、協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。

33、協(xié)助人事行政部做好租售部員工聘任、考核、培訓(xùn)等工作。

34、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款工作。

35、協(xié)助公司其他部門的工作。

36、積極完成副總經(jīng)理臨時(shí)安排的工作。

（九）崗位描述 銷售主任

職務(wù)名稱：銷售主任

2、直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理

3、直接下屬：銷售員

4、本職工作：本公司所有物業(yè)的銷售工作

5、直接責(zé)任：

6、協(xié)助經(jīng)理完成本部門銷售業(yè)務(wù)及管理工作。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作。

37、負(fù)責(zé)召集部門的銷售會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，可在經(jīng)理授權(quán)下主持業(yè)務(wù)會(huì)議及 其它重要工作會(huì)議。

38、定期向部門經(jīng)理遞交工作計(jì)劃和總結(jié)。

39、協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作。40、積極完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

（十）崗位描述 售后服務(wù)主任

1、職務(wù)名稱：售后服務(wù)主任

2、直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理

3、直接下屬：服務(wù)員

4、本職工作：售后服務(wù)及銷售手續(xù)的辦理

5、直接責(zé)任：

41、負(fù)責(zé)部門售后的后勤事務(wù)管理及對(duì)部門文員的行政監(jiān)督工作。

42、負(fù)責(zé)客戶的文書工作、文件收發(fā)、登記、歸檔、打印、會(huì)議記錄、通知傳遞。

43、負(fù)責(zé)部門物品和示范樣板房物品的登記保管事務(wù)。

44、負(fù)責(zé)租后服務(wù)跟進(jìn)落實(shí)工作。

45、負(fù)責(zé)辦理租售簽約手續(xù)。

46、負(fù)責(zé)定期向部門經(jīng)理遞交租后工作計(jì)劃和總結(jié)。

47、協(xié)助經(jīng)理處理好與有關(guān)部門的溝通協(xié)作工作。

48、完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。

（十一）崗位描述 售樓員

1、職務(wù)名稱：售樓員

2、直接上級(jí)：銷售主任

5、本職工作：協(xié)助主任做好銷售工作

6、工作責(zé)任：

49、主動(dòng)、自覺完成本職租售任務(wù)及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。50、協(xié)助主任整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類管理。

51、協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)上交工作計(jì)劃及總結(jié)。

52、對(duì)客戶有禮有節(jié)，不準(zhǔn)有超越權(quán)限的承諾。

53、積極完成上司臨時(shí)安排的工作。

（十二）崗位描述 售后服務(wù)員

1、職務(wù)名稱：售后服務(wù)員

2、直接上級(jí)：售后服務(wù)主任

54、本職工作：協(xié)助服務(wù)主任做好相關(guān)工作

55、工作責(zé)任：

56、協(xié)助租后主任為客戶服務(wù)。

57、協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作。

58、負(fù)責(zé)與客戶溝通聯(lián)系，為客戶解決困難。

59、在與客戶聯(lián)系中，要有禮有節(jié)，不違背公司利益，又使客戶滿意。60、協(xié)助經(jīng)理處理投訴問題的落實(shí)、解決。61、做好對(duì)外公關(guān)工作。

（十三）崗位描述 營(yíng)銷策劃中心文員

1、職務(wù)名稱：營(yíng)銷策劃中心文員

2、直接上級(jí)：營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理

3、本職工作： 負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)

4、工作責(zé)任： 62、打印各類文稿件。

63、對(duì)本部門所、有文件進(jìn)行歸類整理、立檔、歸檔。64、每周各售樓處貸款互帳情況的統(tǒng)計(jì)及情況分析。65、每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促。66、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服務(wù)中心與各售樓處的關(guān)系。67、協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作。68、代理業(yè)務(wù)的拓展及情況分析。69、經(jīng)理交代的其他工作。

（十四）崗位描述 設(shè)計(jì)部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：設(shè)計(jì)師

4、本職工作：負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

5、直接責(zé)任：

70、向工程中心副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。

71、協(xié)助公司做好工程項(xiàng)目的投資策劃，可行性分析工作，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審核、批準(zhǔn)。72、做好已決定開發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，提供“五圖一書”，進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)建工作；

73、做好單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工工圖紙的設(shè)計(jì)工作，盡量節(jié)約工程投資。保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度。74、及時(shí)參加圖紙會(huì)審工作。

75、協(xié)助工程部做好鋼盤隱蔽工程及其他施工現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)服務(wù)工作。

76、做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)設(shè)計(jì)部門的配合工作，力保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)展。77、做好營(yíng)銷策劃部、售樓部、人事行政部辦公室、物業(yè)管理服務(wù)公司的各項(xiàng)橫向配合工作。78、參與本部的人員的招聘及不稱職人員的辭退工作。79、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

（十五）崗位描述 設(shè)計(jì)師

1、職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師

2、直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理

3、本職工作：建筑及平面設(shè)計(jì)

4、直接責(zé)任：

80、根據(jù)公司要求及意圖，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行總體規(guī)劃等設(shè)計(jì)工作。81、跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作。82、設(shè)計(jì)資料的分類、管理工作。

83、配合經(jīng)理搞好相關(guān)規(guī)劃部門及設(shè)計(jì)院的關(guān)系。84、積極協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作。（十六）崗位描述 工程部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：施工主管

4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作

5、工作責(zé)任：

85、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

86、負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。

87、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。88、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。

89、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。90、負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。91、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。

92、在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。

93、認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。

94、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

95、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。96、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。97、及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。（十七）崗位描述 施工主管

1、職務(wù)名稱：施工主管

2、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理

3、本職工作：協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程部的工作

4、工作責(zé)任：

98、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促施工隊(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。99、負(fù)責(zé)認(rèn)真審核工程所需材料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

100、負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司合同要求。101、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。102、負(fù)責(zé)作好分部分項(xiàng)的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。

103、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報(bào)預(yù)決算部復(fù)核，核實(shí)好已完成的工程量。

104、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。

105、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，整理原始資料上報(bào)主管部門。106、負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。107、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。（十八）崗位描述 總工程師

1、職務(wù)名稱：總工程師

2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：質(zhì)檢工程師、安檢工程師

4、本職工作：

108、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。

109、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。

110、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。111、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。

112、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。113、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。

114、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。115、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。

116、負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。117、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

118、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

119、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。

120、負(fù)責(zé)定期制定月、季、的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。121、積極完成工程管理中心助理總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。（十九）崗位描述 質(zhì)檢工程師、安檢工程師

1、職務(wù)名稱：質(zhì)檢工程師、安檢工程師

2、直接上級(jí)：總工程師

3、本職工作：協(xié)助總工程師做好工程方面的各項(xiàng)工作

3、工作責(zé)任：

122、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“萬年大計(jì)、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針和各項(xiàng)施工安全制度。123、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

124、負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)做好原材料送檢、試驗(yàn)及工程資料的整理。

125、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑安裝施工規(guī)范，每一分部分項(xiàng)工程必須經(jīng)過驗(yàn)收，才能進(jìn)入下道工序施工。126、負(fù)責(zé)對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要分部分項(xiàng)工程必須作出書面處理意見，通知施工隊(duì)進(jìn)行整改，并通知工程部跟蹤處理。

127、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，責(zé)令施工隊(duì)整改。

128、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。

129、負(fù)責(zé)提出工程質(zhì)量通病防治措施，對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出整改意見。130、深入施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮。131、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度，發(fā)理問題及時(shí)處理、糾正和向總工程師、工程管理中心副總及時(shí)江報(bào)。（二十）崗位描述 裝修部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：裝修部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：施工主管

4、本職工作：負(fù)責(zé)裝修部的全面工作

5、工作責(zé)任：

132、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。133、負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的外裝修及內(nèi)裝修施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。

134、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。135、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。

136、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。137、負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。138、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。

139、在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。

140、認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。

141、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

142、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。143、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。144、及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。

（二十一）崗位描述 施工主管

1、職務(wù)名稱： 施工主管

2、直接上級(jí)：裝修部經(jīng)理

3、本職工作：負(fù)責(zé)裝修部的施工管理工作

4、工作責(zé)任：

145、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備，指導(dǎo)督促裝修隊(duì)編制裝修組織設(shè)計(jì)及裝修進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤落實(shí)。

146、負(fù)責(zé)認(rèn)真審核裝修所需材料并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

147、負(fù)責(zé)認(rèn)真核對(duì)建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司合同要求。148、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。149、負(fù)責(zé)作好分部分項(xiàng)的資料整理，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。

150、負(fù)責(zé)審核各裝修工程預(yù)付款，并呈報(bào)預(yù)決算部復(fù)核，核實(shí)好已完成的工程量。151、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，把好裝修質(zhì)量關(guān)。

152、負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，整理原始資料上報(bào)主管部門。153、負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)裝修工程的竣工資料及交接工作。

154、全面了解市場(chǎng)流行動(dòng)態(tài)，協(xié)助經(jīng)理擬訂最佳裝修施工方案。155、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。（二十二）預(yù)決算部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：預(yù)決算部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

3、下屬崗位：預(yù)決算員

4、本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作

5、工作責(zé)任：

156、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

157、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目的投資分析、建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。

158、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。159、完成總經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。（二十三）崗位描述 預(yù)決算員

1、職務(wù)名稱：預(yù)決算員

2、直接上級(jí)：預(yù)決算部經(jīng)理

3、本職工作：協(xié)助經(jīng)理做好預(yù)決算工作

4、工作責(zé)任：

160、協(xié)助經(jīng)理審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。161、參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作。

162、協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂預(yù)算本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。163、協(xié)助經(jīng)理解決工作中的各項(xiàng)問題。164、完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。（二十四）崗位描述 項(xiàng)目拓展部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：開發(fā)部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：開發(fā)助理

4、本職工作：負(fù)責(zé)開發(fā)部的全面工作

5、工作責(zé)任：

165、負(fù)責(zé)樹立公司良好的形象。166、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。

167、接待重要賓客的來訪及重要的業(yè)務(wù)單位。

168、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。169、完成上司安排的臨時(shí)工作。（二十五）崗位描述 開發(fā)助理

1、職務(wù)名稱：開發(fā)助理

2、直接上級(jí)：開發(fā)部經(jīng)理

3、本職工作：協(xié)助經(jīng)理做好開發(fā)工作

4、工作責(zé)任：

170、協(xié)助經(jīng)理辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等公司所需的各種go-vern-ment批文證件。171、跟進(jìn)公司辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作，及時(shí)將辦理上報(bào)。

172、辦理協(xié)助經(jīng)理對(duì)外有關(guān)單位、go-vern-ment職能部門的聯(lián)系、溝通工作。173、參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。

174、負(fù)責(zé)本部門所有文件的打印、復(fù)印，對(duì)所有文件進(jìn)行歸類整理、立檔和歸檔。175、完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。（二十六）崗位描述 工程管理中心文員

1、職務(wù)名稱：工程管理中心文員

2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

3、本職工作：負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作

4、工作責(zé)任：

176、負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動(dòng)態(tài)。177、負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目的文字打印、整理工作。

178、負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。

179、負(fù)責(zé)收集并保管公司和各項(xiàng)目監(jiān)理部拍攝的各種會(huì)議，工程業(yè)務(wù)上的照片和像片。180、負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。181、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（二十七）崗位描述 人事行政部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：人事行政部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：人事助理，行政秘書，車隊(duì)長(zhǎng)。

5、本職工作：為企業(yè)提供合格的人才和人力，并維持良好的公司辦公秩序及行 政事務(wù)管理。

6、工作責(zé)任：

182、負(fù)責(zé)編寫公司人事行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。183、組織統(tǒng)籌公司各部人力招聘與聘用事務(wù)性工作。

184、協(xié)助公司各部對(duì)人事、行政工作方面的咨詢，配合解決處理工作。185、負(fù)責(zé)編寫公司人事、行政月、季、年工作計(jì)劃及總結(jié)。

186、組織、策劃公司的企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。187、統(tǒng)籌各部門員工，制定公司的人力預(yù)算。

188、依照公司薪酬制度新進(jìn)員工辦理定級(jí)及薪金評(píng)核工作。

189、依照公司制度對(duì)試用期滿的員工進(jìn)行評(píng)述，并辦理薪資確認(rèn)及通知有關(guān)部門工作。190、根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)節(jié)員工工作積極性和工作潛力。191、負(fù)責(zé)公司的人事、行政對(duì)外事務(wù)。

192、積極主動(dòng)的完成企業(yè)管理中心副總、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)。（二十八）崗位描述 人事助理

1、職務(wù)名稱：人事助理

2、直接上級(jí)：人事行政部經(jīng)理

3、本職工作：

193、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的人事方針、政策及制度。194、配合公司各部人力預(yù)算、招聘及核查工作。

195、依照公司制度，配合處理員工晉升、調(diào)動(dòng)、離職、辭退等手續(xù)。196、掌管編制員工的檔案資料及薪金資料。

197、協(xié)助經(jīng)理制定本部年、季、月度人事工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。198、負(fù)責(zé)公司各部門人員招聘的初步面試工作。199、協(xié)助經(jīng)理制定公司的各項(xiàng)人事管理制度。200、監(jiān)督各項(xiàng)人事規(guī)章制度的落實(shí)、執(zhí)行。

201、負(fù)責(zé)調(diào)查處理員工違紀(jì)事件，并寫出調(diào)查報(bào)告上報(bào)經(jīng)理，調(diào)查處理勞資糾紛，并向go-vern-ment有關(guān)職能部門聯(lián)系處理。

202、負(fù)責(zé)辦理工傷事故、醫(yī)療、保險(xiǎn)等有關(guān)手續(xù)。

203、監(jiān)督公司員工考勤及休假狀況，并對(duì)薪資給付、加班等復(fù)核監(jiān)管。204、接待應(yīng)聘人員，指導(dǎo)應(yīng)聘者填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，整理應(yīng)聘資料，建立人才庫(kù)。205、辦理新進(jìn)員工入職及登記手續(xù)，并帶到各部介紹使其熟悉環(huán)境。206、協(xié)助經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行考核工作。

207、人事資料整理歸檔及建立，完善更新員工花名冊(cè)。208、完成經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。（二十九）崗位描述 行政秘書

1、職務(wù)名稱：行政秘書

2、直接上級(jí)：人事行政部經(jīng)理

3、直接下級(jí)：接待員、文員

4、本職工作：

209、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政政策、制度。

210、配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費(fèi)用支出情況，并制定相應(yīng)控制、改善的管理措施。

211、協(xié)助經(jīng)理制定本部月、季、工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。

212、負(fù)責(zé)處理本部與其他部門外事活動(dòng)的配合工作。

213、負(fù)責(zé)文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理工作。

214、負(fù)責(zé)員工的有關(guān)證件辦理。

215、負(fù)責(zé)公司生活用品，辦公設(shè)備用品、文具的申購(gòu)、審批，跟催調(diào)派工作。

216、負(fù)責(zé)公司、本部門會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。

217、協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部發(fā)布重要信息、通知、通告工作。

218、負(fù)責(zé)外來信函、報(bào)紙分類、包裹郵寄與派發(fā)。

219、負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔、文書打印。220、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理。221、負(fù)責(zé)保證公司通訊暢通無阻。222、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車的管理調(diào)派工作。

223、按《檔案管理制度》要求，做好檔案的檢點(diǎn)移交、編號(hào)、編目檢索、統(tǒng)計(jì)、保管和安全等工作，對(duì)過期無利用價(jià)值的檔案資料經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織鑒定后方能作銷毀修理。224、完成人事行政部經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。（三十）崗位描述 接待文員

1、職務(wù)名稱：接待文員

2、直接上級(jí)：行政秘書

3、工作責(zé)任：

225、協(xié)助經(jīng)理制訂和實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。226、傳真、信件收發(fā)準(zhǔn)確無誤。

227、接聽來電口齒清晰，運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，記錄轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。228、熟悉各部門人員引導(dǎo)正確無誤。229、每日?qǐng)?bào)刊廣告剪貼，無遺漏。230、信息電話問詢?cè)敿?xì)全面。231、匯總登記準(zhǔn)確無誤。

232、能迅速提供有關(guān)區(qū)域的廣告剪報(bào)。233、分類整理系統(tǒng)、規(guī)范、利于查詢。（三十一）崗位描述 行政文員

1、職務(wù)名稱：行政文員

2、直接上級(jí)：行政秘書

3、工作范圍：行政辦公室涉及的文員工作。

4、工作責(zé)任：

234、文件、資料、表單、報(bào)告等打印、校對(duì)、排版。235、電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達(dá)。236、房產(chǎn)軟件信息輸入、使用。237、傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。238、每日留言版登記。

239、有關(guān)文件、刊物、物品的發(fā)放。240、辦公室接待。241、電腦管理。

242、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)事宜。（三十二）崗位描述 培訓(xùn)部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：培訓(xùn)部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：企業(yè)管理副總經(jīng)理

3、直接下級(jí)：培訓(xùn)主任

4、工作責(zé)任：

243、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。244、制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系

245、協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。246、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。247、組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。

248、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。249、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。250、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。251、負(fù)責(zé)教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。

252、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。253、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。254、完成企業(yè)管理副總經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。（三十三）崗位描述 培訓(xùn)主任

1、職務(wù)名稱：培訓(xùn)主任

2、直接上級(jí)：培訓(xùn)部經(jīng)理

3、本職工作：組織公司員工培訓(xùn)

4、工作責(zé)任：

255、協(xié)助經(jīng)理制訂和實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。256、協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

257、協(xié)助經(jīng)理作好新員工職前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司歷史、合同制、安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目介紹、職業(yè)道德、員工手冊(cè)和基礎(chǔ)英語(yǔ)的培訓(xùn)。258、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。259、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。260、協(xié)助經(jīng)理組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。261、協(xié)助經(jīng)理做好教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。262、收集外部培訓(xùn)信息,了解培訓(xùn)動(dòng)態(tài)并及時(shí)向經(jīng)理反饋。263、協(xié)助經(jīng)理作好公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、組織實(shí)施工作。264、完成培訓(xùn)部經(jīng)理臨時(shí)交待的工作。（三十四）崗位描述 車隊(duì)長(zhǎng)

1、職務(wù)名稱：車隊(duì)長(zhǎng)

2、直接上級(jí)：人事行政部經(jīng)理

3、工作責(zé)任：

265、負(fù)責(zé)車隊(duì)監(jiān)督管理及統(tǒng)籌調(diào)度工作。

266、負(fù)責(zé)管理公司車輛使用情況及非工作時(shí)間車輛安排的工作。267、負(fù)責(zé)調(diào)解及處理各部門對(duì)車隊(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴。268、負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)的出勤、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度情況。

269、負(fù)責(zé)監(jiān)督司機(jī)自覺搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。270、負(fù)責(zé)司機(jī)的評(píng)述及培訓(xùn)。271、負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用的使用情況監(jiān)控。

272、負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理（含公司摩托車）。負(fù)責(zé)車輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理。

273、協(xié)助處理交通事故，定期組織司機(jī)安全學(xué)習(xí)（包括摩托車駕駛員）。274、完成人事行政部經(jīng)理臨時(shí)交待的任務(wù)。（三十五）崗位描述 司機(jī)

1、職務(wù)名稱：司機(jī)

2、直接上級(jí)：車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

3、本職工作：

275、根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)度安排準(zhǔn)時(shí)出車。

276、自覺搞好車輛車容、車輛清潔、衛(wèi)生，保持車輛里外干凈舒適。

277、負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理（含公司摩托車）。負(fù)責(zé)車輛路費(fèi)、保險(xiǎn)、年審業(yè)務(wù)辦理。

278、協(xié)助處理交通事故，定期參加司機(jī)安全學(xué)習(xí)（包括摩托車駕駛員）。279、完成車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)臨時(shí)交待的任務(wù)。（三十六）崗位描述 公關(guān)部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：公關(guān)部經(jīng)理兼總經(jīng)理秘書

2、直接上級(jí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理

3、直接下屬：公關(guān)秘書

1、本職工作：

280、負(fù)責(zé)樹立公司良好的形象。

281、負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、go-vern-ment職能部門的聯(lián)系、溝通工作。282、參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。283、接待重要賓客的來訪。284、接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。285、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。286、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種go-vern-ment批文。287、主持本部門全面工作。288、完成上司安排的臨時(shí)工作。（三十七）崗位描述 物管部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱： 物管部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：企業(yè)管理副總經(jīng)理

3、本職工作：負(fù)責(zé)物管部的全面工作

4、工作責(zé)任：

289、負(fù)責(zé)制訂物管部各項(xiàng)工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門的工作。290、制定物管部的年、季、月度工作計(jì)劃、行政費(fèi)用，草擬公司物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃。291、根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)的同時(shí)，能有效地合理調(diào)用資金。

292、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的管理工作及后期的租售工作，并不斷完善部門內(nèi)部各項(xiàng)管理工作。293、協(xié)助人事行政部制定本部門各崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，招聘、培訓(xùn)、考核本部門員工。

294、按層級(jí)管理的原則，領(lǐng)導(dǎo)和督促本部門員工對(duì)管區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、安全防范、公共設(shè)施、供水供電、治安保衛(wèi)、交通管理、費(fèi)用收支等各項(xiàng)工作實(shí)施全面的管理，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)文明小區(qū)。

295、加強(qiáng)本部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，公正、公平地評(píng)價(jià)員工的工作和獎(jiǎng)懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

296、督促屬下員工按時(shí)催收和合理使用管理費(fèi)，不得向客戶亂攤派、亂收費(fèi)，并搞好與客戶的關(guān)系，豐富客戶的娛樂生活。

297、對(duì)內(nèi)搞好與各部門的工作協(xié)調(diào)，對(duì)外搞好與派出所、供電、供水、郵電等有關(guān)部門的關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的理解和支持，共同搞好廣場(chǎng)內(nèi)工作。

298、負(fù)責(zé)監(jiān)督管區(qū)內(nèi)客戶要求與投訴的處理情況，使所轄本部全體員工逐步樹立起“科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、客戶至上、服務(wù)第一”的意識(shí)，為客戶提供一個(gè)舒適環(huán)境和滿意的服務(wù)。299、完成企業(yè)管理副總經(jīng)理臨時(shí)交代的工作任務(wù)。（三十八）崗位描述 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

1、職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、直接下屬：會(huì)計(jì)、出納

4、本職工作：公司的財(cái)和物的管理

5、工作責(zé)任：

300、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。

301、根據(jù)公司運(yùn)作和物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司流動(dòng)資金計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。

302、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費(fèi)用的支出，對(duì)超計(jì)劃、超定額的支出必須請(qǐng)示總經(jīng)理。

303、協(xié)助總經(jīng)理核查公司流動(dòng)資金的占用情況，對(duì)不合理流動(dòng)資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率。304、負(fù)責(zé)及時(shí)、正確、完整地編制每月、季、會(huì)議報(bào)告，搞好會(huì)議決策和效益分析。305、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。

306、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性、準(zhǔn)確性。307、負(fù)責(zé)對(duì)成本（費(fèi)用）的控制。

308、有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷。309、有權(quán)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

310、有權(quán)審核各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同，有權(quán)匯同各專業(yè)律師審核督促公款回收。

311、資金流動(dòng)情況保密工作。（三十九）崗位描述 會(huì) 計(jì)

1、職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)

2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3、工作責(zé)任：

312、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作。

313、協(xié)助經(jīng)理監(jiān)控各部門資金開支情況。

314、負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)報(bào)票、收據(jù)和編制收付、轉(zhuǎn)憑證。

315、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理；稅務(wù)、工商事務(wù)處理；應(yīng)付款；信用調(diào)查；信用判斷；控制財(cái)務(wù)報(bào)表。

316、資金流動(dòng)情況保密工作。（四十）崗位描述 出 納

1、職務(wù)名稱：出納

2、直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3、工作責(zé)任：

317、負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付。

318、處理報(bào)銷事項(xiàng)。

319、接受審查，原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性。320、做記記帳憑證。

321、每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審。

322、對(duì)憑證進(jìn)行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會(huì)計(jì)收存。

323、每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對(duì)帳。

324、做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。

325、填寫收支、存款日?qǐng)?bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

326、掌管保險(xiǎn)柜。

327、資金流動(dòng)情況保密工作。

328、對(duì)原始憑證的合法性負(fù)責(zé)。

329、對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)。330、對(duì)現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)。

6、主要權(quán)力：

331、如報(bào)銷單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力。332、對(duì)任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。（四十一）崗位描述 總經(jīng)理秘書

1、職務(wù)名稱：總經(jīng)理秘書

2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

3、直接責(zé)任：

333、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的運(yùn)作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司屬下各職能部門的運(yùn)作狀態(tài)。

334、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司運(yùn)作狀態(tài)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)常向總經(jīng)理提出可行性的建議，做好參謀。

335、協(xié)助總經(jīng)理制定公司重大的經(jīng)營(yíng)管理方案。

336、檢查、監(jiān)督各部門的工作進(jìn)展情況，協(xié)助處理違規(guī)事件和重大問題，并跟進(jìn)、協(xié)調(diào)及時(shí)上報(bào)。337、受總經(jīng)理委派，代表出席有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。

338、忠實(shí)執(zhí)行，積極完成總經(jīng)理委派的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)整理總經(jīng)理的各類資料、文件并分類、保管及歸檔。

339、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、來電、來訪、記錄及禮儀服務(wù)。340、負(fù)責(zé)總經(jīng)理資料文件的打印、復(fù)印、收發(fā)及登記。341、負(fù)責(zé)收集及統(tǒng)計(jì)匯總總經(jīng)理所需的各類報(bào)表。342、負(fù)責(zé)編排總經(jīng)理的工作日程表。

343、負(fù)責(zé)籌備總經(jīng)理召開的會(huì)議，并做好會(huì)議記錄。344、負(fù)責(zé)公司各類單據(jù)上呈總經(jīng)理審批與發(fā)放管理。345、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的其它后勤工作。

346、完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表 部門 職 位 定編

人數(shù) 學(xué)歷 性別 年齡 專業(yè)年限 專業(yè) 備注 總 經(jīng)

辦 總經(jīng)理 1 營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理 1 大學(xué) 男 40-50歲 10年 工商管理 工程管理中心副總經(jīng)理 1 大學(xué) 男 35-50歲 10年 工民建 綜合管理中心總經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 35-45歲 10年以上 工商管理 總經(jīng)理秘書 1 大學(xué) 女 25-35歲 2年以上 中文、外語(yǔ) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 大專 男/女 28-45歲 5年以上 財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì) 會(huì) 計(jì) 1 大專 男/女 25-35歲 2年以上 會(huì)計(jì) 出 納 1 大專 女 25-35歲 2年以上 會(huì)計(jì) 營(yíng)銷策劃 中 心 策 劃

部 策劃部經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 30-45歲 5年以上 營(yíng)銷、策劃 策劃助理 2 大學(xué) 男/女 25-40歲 3年以上 營(yíng)銷、策劃 文 案 3 大學(xué) 男/女 25-35歲 2年以上 營(yíng)銷、策劃 銷 售

部 銷售部經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 28-35歲 4年以上 營(yíng)銷 銷售部主任 3 大專 男/女 25-35歲 3年以上 營(yíng)銷 銷售員 10 大學(xué) 男/女 20-30歲 1年以上 營(yíng)銷 售后服務(wù)主任 1 大專 男/女 25-40歲 3年以上 營(yíng)銷 服務(wù)員 2 大專 男/女 25-40歲 1年以上 營(yíng)銷 工程管理中心 設(shè) 計(jì)

部 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 大專 男/女 25-35歲 4年以上 裝修設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)師 2 大專 男/女 23-30歲 1年以上 裝修設(shè)計(jì) 工 程

部 工程部經(jīng)理 1 大專 男 30-45歲 5年以上 工民建 施工主管 3 大專 男 25-40歲 3年以上 工民建 總 工

室 總工程師 1 大專 男 35-50歲 10年以上 工民建、水電 質(zhì)檢工程師 2 大專 男 25-35歲 3年以上 工民建、水電 安檢工程師 2 高中 男 25-35歲 3年以上 工民建、水電 裝 修

部 裝修部經(jīng)理 1 大專 男 25-35歲 5年以上 工民建 施工主管 3 高中 男/女 25-40歲 3年以上 工民建、水電 預(yù)決

算部 預(yù)決算部經(jīng)理 1 高中 男/女 20-35歲 5年以上 有預(yù)算員證 預(yù)決算員 2 高中 男 20-35歲 3年以上 有預(yù)算員證

項(xiàng)目拓展部 開發(fā)部經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 25-35 5年以上 房地產(chǎn)管理 開發(fā)助理 2 大學(xué) 男/女 23-30 2年以上 房地產(chǎn)管理

部門 職 位 定編

人數(shù) 學(xué)歷 性別 年齡 專業(yè)年限 專業(yè) 備注

企業(yè)管理中心 公關(guān)部 公關(guān)部經(jīng)理 1 大專 女 22-35歲 2年以上 文秘 人 事 行 政

部 人事行政部經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 30-45歲 5年以上 人力資源管理/工商管理 人事助理 1 大學(xué) 男/女 25-35歲 3年以上 人力資源管理/工商管理 行政秘書 1 大學(xué) 女 25-35歲 3年以上 中文

培訓(xùn)經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 25-35歲 3年以上 人力資源管理/工商管理 培訓(xùn)主任 1 大學(xué) 男/女 25-35歲 2年以上 人力資源管理/工商管理 文員 2 大專 女 20-30歲 1年以上 中文/英文 車隊(duì)長(zhǎng) 1 高中 男 30-45歲 5年以上 A牌駕照 司機(jī) 1 高中 男 25-40歲 3年以上 B牌駕照

物業(yè)管理部經(jīng)理 1 大學(xué) 男/女 30-45歲 5年以上 持有物業(yè)管理上崗證 說明：以上崗位及人數(shù)根據(jù)公司發(fā)展需要，逐步逐批增設(shè)崗位及增加人員。房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程

工程部管理制度及措施

一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： １、精干高效的原則 ２、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 １、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。２、工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審

研發(fā)部、設(shè)計(jì)部或研發(fā)中心，小的房地產(chǎn)公司是不設(shè)置的，一般都是比較大的房地產(chǎn)公司才設(shè)置這個(gè)部門。崗位職責(zé) 1.2.1 經(jīng)理

a)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，組織編制《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和《土地儲(chǔ)備報(bào)告》； b)組織編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》,組織召開各類評(píng)審會(huì)議；

c)組織制定《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和分包商的選擇；

d)組織確定設(shè)計(jì)要求，審核《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織項(xiàng)目前期方案、施工圖及項(xiàng)目環(huán)境配套設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)； e)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。1.2.2 市場(chǎng)調(diào)研及分析

a)制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)各開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；

b)對(duì)調(diào)查個(gè)案進(jìn)行項(xiàng)目分析，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；

c)搜集、整理國(guó)家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。1.2.3 項(xiàng)目前期策劃

a)了解國(guó)家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況； b)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲(chǔ)備檔案；

c)提出地塊開發(fā)建議，編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》，記錄相關(guān)評(píng)審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項(xiàng)目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門做好評(píng)審；

d)編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。1.2.4 項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)

a)項(xiàng)目立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路，提出項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議； b)會(huì)同公司各相關(guān)部門的設(shè)計(jì)意見，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

c)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)至擴(kuò)初階段，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；

d)組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，并確保項(xiàng)目通過項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建；

e)做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計(jì)；

f)與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)； g)做好對(duì)施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。h)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。1.2.5 項(xiàng)目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計(jì)

a)根據(jù)項(xiàng)目前期方案和項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)建議，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

b)評(píng)價(jià)、選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；

c)組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，保證環(huán)境項(xiàng)目的順利實(shí)施；

d)做好設(shè)計(jì)交底，配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督。

e)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳

a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

b)公司VIS視覺識(shí)別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對(duì)外樹立公司形象； c)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；

d)組織公司對(duì)外宣傳活動(dòng)，推動(dòng)、完善公司文化理念；

e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。1.2.7 內(nèi)勤、資料

a)收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實(shí)會(huì)務(wù)安排； b)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理、移交； c)本部門內(nèi)部事務(wù)管理。

現(xiàn)將房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的行政審批辦理流程簡(jiǎn)要說明如下。

一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作

在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖，并落實(shí)足夠的開發(fā)資金。

第二部分，行政審批部分

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六個(gè)階段：1）選址定點(diǎn)；2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；3）初步設(shè)計(jì)及施工圖審查；4）規(guī)劃報(bào)建圖審查；5）施工報(bào)建；6）建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案。

一、選址定點(diǎn)階段。此階段一般辦理以下事項(xiàng)：

1、計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。

2、國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。

3、建委辦理投資開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書。

4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目環(huán)保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對(duì)建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

6、規(guī)劃部門辦理項(xiàng)目選址意見書。

二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

1、人防辦進(jìn)行人防工程建設(shè)布局審查。

2、國(guó)土資源局辦理土地預(yù)審。

3、公共安全專家消防支隊(duì)、公共安全專家交警支隊(duì)、教育局、水利局、城市管理者局、環(huán)保局、園林局、文化局對(duì)建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

4、規(guī)劃部門對(duì)規(guī)劃總圖進(jìn)行評(píng)審，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

5、規(guī)劃部門確定建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

三、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

1、規(guī)劃部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的規(guī)劃要求進(jìn)行審查。

2、公共安全專家消防支隊(duì)對(duì)初步設(shè)計(jì)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

3、公共安全專家局交警支隊(duì)對(duì)初步設(shè)計(jì)的交通條件進(jìn)行審查。

4、人防辦對(duì)初步設(shè)計(jì)的人防設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

5、國(guó)土資源局進(jìn)行用地預(yù)審。

6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行審查。

7、建委制發(fā)初步設(shè)計(jì)批復(fù)，并對(duì)落實(shí)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行審查。

8、建委對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術(shù)性審查委托通知單。

9、建委根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)發(fā)出的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告》，發(fā)放《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書》。

四、規(guī)劃報(bào)建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

1、公共安全專家消防支隊(duì)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審查。

2、人防辦進(jìn)行人防設(shè)施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責(zé)劃分對(duì)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

4、規(guī)劃部門對(duì)變更部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)補(bǔ)充核準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，在建設(shè)單位繳納有關(guān)規(guī)費(fèi)后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）。

五、施工報(bào)建階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

1、建設(shè)單位辦理施工報(bào)建登記。

2、建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行發(fā)包，確定施工隊(duì)伍。招標(biāo)類工程通過招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，非招標(biāo)類工程直接發(fā)包。

3、建委組織職能部門對(duì)工程開工條件進(jìn)行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預(yù)售許可階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

由房地產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，核發(fā)《商品房預(yù)售許可證》。

開發(fā)企業(yè)申請(qǐng)辦理《商品房預(yù)售許可證》應(yīng)當(dāng)提交下列證件（復(fù)印件）及資料：

1、以下證明材料：

（1）已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書；

（2）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預(yù)售的商品房計(jì)算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的25％以上，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期。

2、開發(fā)企業(yè)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級(jí)證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預(yù)售方案。預(yù)售方案應(yīng)當(dāng)說明商品房的位置、裝修標(biāo)準(zhǔn)、竣工交付日期、預(yù)售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)附商品房預(yù)售總平面圖、分層平面圖。

七、建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站（機(jī)構(gòu)）對(duì)建設(shè)單位提供的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行備案審查。

2、財(cái)政部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)繳納的行政事業(yè)性收費(fèi)和基金進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收。

3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公共安全專家消防支隊(duì)、園林局以及其他需要參加驗(yàn)收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行驗(yàn)收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗(yàn)收情況核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》